合同经营部职责

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合同经营部工作手册

一、合同经营部门职责及岗位职责（一）部门职责1、负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。

2、负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。

3、负责在投标前组织对招标文件进行评审。

4、负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。

5、组织公关谈判、合同谈判或议标工作。

6、负责组织对工程承包合同（含补充合同）进行评审与签署。

7、负责向工程部和项目部进行合同交底。

8、负责建立各类经营工作的业务台帐、并做好合同文档的管理工作。

9、配合做好企业注册证书和资质证书的取证与更新工作。

10、协助处理经营工作或工程承包合同引起的纠纷诉讼工作。

（二）岗位职责1、部门经理职责2、……第六章各部门与其他部门的工作接口一、合同经营部与其他部门的工作接口（一）负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。

1、与分公司综合部接口：要求综合部做好后勤保障和提供企业宣传资料，包括礼品准备、车辆和接待安排，提供企业简介等。

2、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门配合做好现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。

（二）负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。

1、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门积极提供工程项目信息。

（三）负责在投标前组织对招标文件进行评审。

1、与分公司财务部接口：遇到保函额度较高或者融资项目需要财务部参与评审。

（四）负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。

1、与分公司工程部接口：要求工程部配合编制投标文件。

2、与分公司财务部接口：要求财务部提供投标保函。

3、与分公司综合部接口：要求综合部保证办公设施完好，提供足够的办公用品，同时提供更新的企业注册和各类资质证书，并提供人员的毕业证、职称证、资格证和履历。

4、与分公司材料设备部接口：要求提供当期材料采购价格，并提供机械设备自有、租赁或采购证明。

5、与各项目部接口：要求各项目部提供各期支付证书汇总页、完工证明（移交证书）和缺陷责任完成证书，以及业主和工程师的评价函。

经营部的岗位职责

经营部职能及岗位职责规定一、经营部职能1.负责根据国家和地方政府的有关法规、企业有关规定和各有关职能部门提供的项目工程资料文件,对项目成本投入实施监督控制；2.负责监督各相关职能部门的落实和执行情况，及时向总经理汇报；3.负责编制项目计划成本目标，安装工程消耗材料数量表，土建与装饰工程进度同期工程量指标；4.不定期对各个项目按工程进度计划成本完成情况进行跟踪核查，发现问题,发出书面整改通知，限期改正,并形成记录、存档；5.负责对已完成工程项目的各个环节的成本控制情况和将要发生的工程成本投入情况,向总经理汇报.二、经营部职责1、对项目工程过程成本实施监控，由各有关职能部门配合提供的资料文件如下：（1）市场部：负责提供图纸及招标文件各一份;（2）预算科: 负责提供项目工程精确的分层分部位工程实体工程量及中标预算文件各一份（根据需要按时提供）；（3）合约部：负责提供与项目工程有关的合同及补充合同或协议复印件一份(合同或协议签订后两日内提供）；（4）项目部：负责提供工程进度周、月计划及相应的人工、材料、机械使用计划,项目现场管理费用申请计划（下周计划本周五提供,月进度计划人工、材料及机械使用计划提前15日报经营部）；（5）材料科:负责根据经营部提供的工程材料询价表,在约定的时间内,作出近期的采购价及市场价格变化趋势,常用材料价格每月25日报经营部；材料的发放严格按照经营部审批的材料计划单有序发放，如遇特殊情况必须经该工程项目经理的批准签字采购，两日内报经营部核实解决(注：各项目材料报审批以前，项目经理部必须提供工程总体进度计划，周、月进度计划及相应的各专业人工、材料、机械设备使用计划）；（6）财务部：负责提供各个项目工程的工程实体和现场管理费用的投入周、月费用明细报表（本周二提供上周的周费用明细报表，本月2日提供上月的月费用统计报表）2、保持与项目经理部的联系,每周不定期到工地检查工程进度和计划目标成本完成情况,按时编制目标成本计划、统计报表，及时上传下达。

岗位说明书经营部-合同管理岗

本岗位职业发展路线：
专业发展方向：
考核指标：
1、文件下发、接收及归类管理情况。
2、项目成本测算、审核、编制预算情况。
3、各种数据报表的提报准确性情况。
4、QES管理评审情况
5、与上级沟通和汇报工作情况。
岗位说明书样本（经营部合同统计岗）
岗位名称
ห้องสมุดไป่ตู้合同统计岗
岗位编号
所属部门
经营部
岗位编制
1
直接上级
部长
工资等级
直接下级
档案编号
本职工作：
负责与业主签订的工程承包合同评审、登记台账、分包合同供方评定、分包合同、合格供方一览表等工作，并将资料归档；监督检查成本、进度、合同、物资、预警五大模块的数据录入和系统运行，定期出台检查通报；按时汇总基层面层日成本报表和月度成本月报表，并将检查的问题及时上报直接领导；统计各生产单位月度完成及下月计划；负责整理三合一管理体系要求的文件和资料；负责与法律事务部对接有关合同管理的工作。
大学本科（含）以上
专业要求
土木工程
岗前培训
法律知识、档案管理、成本测算等相关培训。
工作经验
3年以上工作经验，有企业综合管理经验的优先考虑。
岗位要求
1、具有较好的组建团队能力
2、有较好的沟通、组织协调能力
3、工作认真、有耐心
4.具备抗压能力，可以完成部门指标。
能力及个性要求
有较强的专业知识，能把握大局，做事认真，坚忍不拔，有责任心，有耐心，有良好的沟通协调能力，具备基本的office办公软件操作能力，有团队精神，服从管理，热于接受挑战。
职责与工作任务：
工作任务
1、负责与业主签订的工程承包合同评审、登记台账、分包合同供方评定、分包合同、合格供方一览表等工作，并将资料归档。

经营部合同管理岗位说明书

征
正常工作时间，加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件
备注：
知识
掌握工程项目管理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识。
能力
有较高的写作水平和一定的语言表达能力等。
能力等级
人际交往能力
35.
影响力
24.
领导能力
20.
沟通能力
29.
判断决策能力
26.
计划和执行能力
18.
专业知识和技能
25.
平均分
24.
其它：
使用工具/设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作
任务
参加公司项目调度会议
跟踪项目进度
职
责
五
职责表述：负责合同统计
工作
任务
协助技术部完成上级主管部门要求的各类统计报表
协助财务部编制各类报表
完成本部门需要的各类报表
按国际事业部合同及文件管理岗位人员要求提交当月公司境内独资、合资及国际金融组织贷款项目新签合同额、营业额等数据
职
责
六
职责表述：参加合同评审
对合同文本调阅的控制权
对项目信息资料的调阅权
工作协作关系：报价经理、项目经理、合同经理、商务经理、项目信息管理、内务管理、项目业主、合作伙伴
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
工程、法律或与公司业务性质相关的专业
培训经历
工程项目管理、营销、合同管理、法律等相关业务知识培训
经验
5年以上工程技术服务经验
工作
任务
合同文件按年度分类、编目、成册

经营部工作职责

一、经营部工作职责履行市场营销与经营管理双重职责，对接市场、开拓经营、服务协调、监督管理，具体职责如下：1、预结算管理工作分包工程形象进度审批工程分包结算的审核管理工程外分包合同价格的确定及审核总包工程的预算及结算工作总包工程形象进度的报送工程竣工结算的服务与监检2、市场开发管理工作工程信息管理、工程项目跟踪策划及建立台帐投标资格预审文件的编制工程投标造价的编制及分析投标资信文件与经济文件的编制分包工程招议标的组织管理工作分包招议标拦标价的测定及提供外分包合同价格的测定及审核3、经营管理工作工程项目的预计总收入及预计总成本测算并监控调整项目成本管理工作,会同财务部门、采购部门编制成本控制计划及控制措施，定期进行成本核算并进行经济分析工程项目建造合同、建安统计报表、建安计划报表的编制及报送工作4、合同管理工作总、分包合同的起草、评审、备案等管理工作总、分包合同的谈判的组织工作总、分包合同的评审、备案等管理工作总、分包合同的交底二、经营部岗位职责及工作标准1、预算员岗位职责及工作标准①预算人员必须持证上岗，具备造价员职称证。

②负责本专业内工程量的计算、预算编制工作（具备独立工作能力），工程量计算基本准确，不能出现较大失误，独立承担预算工作，预算软件运用娴熟，无较大偏差，在规定时间内完成预算编制工作。

③负责本专业内项目工程成本的测算与审核。

成本测算与审核结果合理，无漏缺。

在指定的时间内圆满完成。

（原则上5日内完成）④负责本专业内项目分包招议标拦标价的测定。

在指定时间内完成。

⑤负责本专业内项目分包合同价格的评审与分包结算价的审核，工作认真，合同评审、分包结算按限价清单与分包合同执行无差错。

保证在指定的时间内完成。

⑥负责所管辖项目的工程形象进度的审批及工程款支付流程的审批。

（在流程约定时间内处理完成）⑦负责投标工程经济文件的编制，价格合理。

在招标文件规定投标截止时间前2天完成。

⑧爱岗敬业，完成领导交办的其他工作，无论是否工作时间，必须保证交办各项任务的按时完成。

建筑公司的经营部都要做些什么

建筑公司的经营部都要做些什么1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.2负责工程预算、结算工作。

1.3负责编制工料分析。

1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6负责内外业中经济指标的审核。

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9负责处理公司对外的经济纠纷。

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.11负责组织本部门的体系运行工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。

如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。

经营部合同管理制度

经营部合同管理制度第一章总则第一条为规范经营部合同管理，保障公司合法权益，保证合同的履行和执行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司经营部门的合同管理工作。

第三条经营部合同管理应遵循合法、诚实、公平、信用的原则，依法保护当事人的合法权益。

第四条公司经营部门应当建立健全合同管理制度，明确各岗位的责任和权限，严格落实合同管理的各项措施。

第五条经营部合同管理制度的内容包括合同的签订、履行和变更等方面的规定。

第二章合同的签订第六条公司经营部门在签订合同前，必须认真审核合同内容，确保合同的合法性、真实性和有效性。

第七条经营部门在签订合同时，应当与对方当事人协商一致，确保合同的内容明确、条款合理。

第八条经营部门在签订合同时，应当明确合同的履行期限，约定各项权利义务和责任。

第九条经营部门签订的合同应当有相应的授权文件，经过公司相关部门的审批和盖章。

第十条经营部门签订合同后，应当及时将合同文本存档，做到原件和电子版同步保存，并建立合同台账进行管理。

第三章合同的履行第十一条经营部门在合同履行过程中，应当严格按照合同约定履行各项义务，并保证对方当事人的合法权益。

第十二条经营部门在合同履行过程中，如遇到无法履行的情况，应当及时与对方当事人协商解决，并按照合同约定进行变更或解除。

第十三条经营部门在履行合同过程中，应当保持良好的合作关系，与对方当事人保持密切沟通，及时解决问题。

第十四条经营部门应当严格遵守合同约定的付款时间和支付方式，确保支付的及时性和准确性。

第十五条经营部门在合同履行中，应当全程跟踪合同进度，及时解决合同履行中的问题和风险。

第四章合同的变更第十六条经营部门在合同履行过程中，如有需要变更合同的，应当与对方当事人协商一致，并按照合同约定进行变更。

第十七条经营部门变更合同时，应当明确变更的原因和内容，并经过公司相关部门的审批和盖章。

第十八条经营部门变更合同后，应当及时通知对方当事人，确保双方的权益得到保障。

第五章合同的管理第十九条经营部门应当建立合同管理台账，对签订的合同进行归档管理，做到合同的管理、审批和执行全程可追溯。

经营部负责人岗位责任制（4篇）

经营部负责人岗位责任制经营部负责人岗位的责任制包括以下几个方面：1. 经营决策责任：负责制定经营发展战略和目标，制定年度经营计划，决定公司的业务方向和重点发展领域等。

2. 组织协调责任：负责部门内外部资源的组织和协调，包括人力资源、财务、物流等的协调，确保各项工作有序进行。

3. 成果目标责任：负责部门的经营业绩和目标的达成，包括销售额、市场份额、利润等指标的实现。

4. 资源配置责任：负责合理配置部门的人力、物力、财力等资源，确保资源的高效利用以支持部门的运作和发展。

5. 绩效管理责任：负责全面评估部门成员的绩效，制定激励机制，提供培训和发展机会，以提高部门的整体绩效。

6. 战略决策责任：负责根据行业和市场情况制定部门的发展战略和计划，包括产品开发、市场拓展、竞争策略等。

7. 团队建设责任：负责部门内部的人员招聘、培养和激励，建立高效的团队合作机制，提高员工的工作积极性和创新能力。

8. 风险管理责任：负责对市场风险、运营风险等进行有效管控，确保公司的经营活动符合法规要求，降低风险损失。

9. 维护公司形象责任：作为公司的代表，负责维护公司形象，在业务往来中与客户、合作伙伴建立良好的关系，提高公司的声誉和影响力。

以上是经营部负责人岗位的一些主要责任，具体的责任可能因不同公司的规模和特点而有所不同。

经营部负责人岗位责任制（2）⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。

⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。

⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。

⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。

⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。

⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。

⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。

⑻做好工程预算结算审核工作。

⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。

经营部安全职责

经营部安全职责
1、认真贯彻执行国家有关安全生产法律法规和标准规范，省市县各级建设行政主管理部门的管理性的文件，遵守公司各项管理制度。

2、认真阅读仔细研究招标文件，确保合理价中标，不得以压缩安全技术措施费用为代价谋取中标。

3、根据招投标文件，确定项目的安全施工组织措施费，并与业主确定具体的支付计划。

4、严格按国家有关法律法规，做好安全施工组织措施的计取工作，详列清单，并换抄送各职能部门。

5、在签订工程合同前，积极与平行部门协调，在满足业主要求的前提下共同确定项目管理的质量、安全、工期等目标。

6、负责做好分包方，分供方资质资格管理和合同审核管理工作。

7、在工程投标前，积极与其它部门配合，共同做好项目管理班子人员的配备。

8、认真审查各分包单位的资质证书，并与安检部共同审查分包单位的安全生产条件。

责任人签字:。

2021年经营部岗位职责

经营部职责欧阳光明（2021.03.07）经营部主要职责规模⑴严格贯彻执行有关工程造价政策及规定，担任整个项目建设的合同管理、造价控制及工程支付等工作；⑵依据各类工程报表数据，进行项目的经济阐发，作出评价报项目公司参考；⑶根据上级批准的项目投资计划，及时掌握投资计划完成情况，适时进行资料调价或概算调整工作，确保公司投资目标的实现；⑷施工合同及相关经济合同的起草、谈判，在合同有效期内，适时检查合同各方的执行情况；⑸担任招标或委包工程的标价测算、审定及工程量清单编制工作；⑹核算承包人每月完成工程计量支付金额；⑺建立工程计量、支付台帐及预警台帐，与财务管理部核对工程支出情况，及时为领导提供工程本钱控制情况；⑻介入所有变动的工程用度测算，及时向主持项目的领导提出初步意见。

变动计划确定后，编制工程预算，并核增（减）原项目的工程用度；⑼依据索赔法度，担任索赔、反索赔、保险索赔等谈判工作，收集、汇总谈判的文件；⑽搜集市场价格信息，编制或复算线外工程的施工预算；⑾对各种工程合同、工程变动等文件资料建档管理；⑿协助做好本项目及项目外工程的招标工作；⒀协助做好本项目的筹资工作；⒁担任公司与承包人、监理单位联网的计量支付管理工作，包管整个计算机网络支付、资料和数据的可靠性、完整性和保密性；⒂担任组织本项目的工程竣工结算工作；⒃公司领导交办的其他工作。

经营部部长岗位职责⑴在公司分担领导的领导下，主持经营部日常各项工作；⑵介入工程合同、协议的谈判工作，解释合同条款，监督合同的执行，组织审查、处理合同的争端、违约、索赔等；⑶担任组织编制工程建设造价控制计划与实施计划，计划计划经批准后，担任监督实施；⑷介入重年夜技术计划和重年夜工程变动计划的审查；⑸担任初审招标或委包工程标价工作；⑹协助公司领导控制工程各项用度的投入和支出；⑺组织对承包人上报的工程计量支付报表进行复审、确认；⑻对由部分上报的各类文件进行审核、签认；⑼担任组织工程竣工决算工作；⑽严格遵守项目公司的各项规定，做好本职规模内的保密工作；⑾搞好部额外部的团结、协作、配合，完成公司领导交办的其他工作。

经营部部门职责

3、负责客户开发与回访，建立信息资源档案。
4、负责与业主、相关主管部门、招标代理公司、造价咨询公司、中介公司、省市定额造价等部门建立良好的互信关系。
5、负责经济合同、投标资料、预算资料的收集与存档。
6、掌握国家、省、市投资方向，省市重点项目领域及计划，和建筑业相关法律法规的变化；7、负责项目信Fra bibliotek平台的录入工作。
经营部部门职责
部门负责人岗位
部长
直接上级岗位
经营副总
部门使命：负责公司经营部门管理工作，市场开拓，投标及相关部门，关系维护，协助公司领导对外联络等，为公司创造真正的价值。
部门主要职责
1、负责公司招投标工作，负责合同的起草、签订、变更与终止工作。未中标工程或合同未执行（三个月）原因分析。
2、负责招投标工作的标书制作，流程审核工作，保证投标工作顺利进行。

2024年经营部工作细则(三篇)

2024年经营部工作细则1.1经营部主管公司的经营管理工作，受总经理领导并对其负责。

1.2负责工程项目的招揽与洽谈工作。

与综合部一起及时掌握工程市场动态，相互传递项目信息。

1.3负责工程项目的招投标工作，____公司相关部门进行资料的准备、标书的制定及参加开标会议，对标后事宜予以跟踪、协调落实，对项目中标承担责任。

1.4参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况，及时落实或督促办理施工过程的索赔、变更、签证手续，所有监理、业主签字盖章的资料均要留存备案并交经营部存档。

1.5加强与工程部协作，负责施工结算，包括进度工程款、竣工结算，并对有关工程款、预结算资料副保管责任。

1.6负责公司所有合同的登记、编号、统计、备案工作；参与公司合同纠纷的处理。

1.7贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。

负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。

1.8定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作，负责各项目成本控制指标的测算，对施工过程中的人材机消耗实时监管，逐月汇总上报。

1.9督促指导各分公司(项目部)、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。

1.10负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。

1.11负责收集与顾客满意有关的信息(记录)，并进行相关的分析与评价，提出改进策略。

1.12定期不定期深入施工现场，了解施工进度、施工程序，为工程预决算积累资料。

1.13严格执行公司有关保密制度；未经公司允许，不能参与公司以外的招投标工作。

1.14负责跟踪施工合同履行情况，结合经营部进度工程款或项目预决算实际执行情况，汇总并拟订述职报告，定期向总经理汇报项目施工执行情况。

1.15完成上级交办的其他任务。

2经营部工作操作指导书2.1招投标预算工作程序熟悉招标文件→熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→熟悉设计图纸、工程地质勘察报告、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→澄清疑问→正确计算工程量(招标单位提供工程量清单除外)→熟悉施工____设计，技术、____措施费与技术标施工方案对应→配合设备材料部等了解人工、材料、机械市场价格行情→套用招标文件规定的定额→安全、文明、环保、临建的收费要符合招标文件和有关文件规定→计算工程预算总造价→填写预算编制说明→与有关部门协商研究核价技巧，确定最终预算报价→认真复核、检查、装订、签章。

经营部合约部工作职责

经营部、合约部工作职责经营部工作职责（一）认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度。

（二）熟悉本企业的业务范围、发展状况、人力资源、工程业绩、荣誉证书等经营信息。

（三）收集、筛选工程项目信息，努力拓展建筑市场。

（四）拟定投标管理办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。

（五）负责资格预审文件的编制、递送工作，以及业主考察、接待工作。

（六）根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的、有质量的投标工作，包括收集市场材料价格信息、投标策划、成本测算、内部碰标、标书装订、送达投标书，以及询标、回标等工作。

（七）对经营文件、台帐及原始资料进行归档管理。

（八）配合领导日常对外联系等工作。

（九）完成领导交办的其他工作。

合约部工作职责（一）参与公司新承接工程的合同洽谈，负责合同评审及签订工作，并进行经济分析。

（二）组织分包工程招标评标活动，参与工程分包商的选择，负责分包合同签订工作。

负责合同执行的监督和合同文件的解释。

（三）编制总、分包合同台帐，负责合同管理事项。

（四）负责各类合约报表的编制、统计、汇总及上报工作。

（五）审核月度分包工程进度款，提交领导审核。

（六）检查、审核分包工程签证工作，发现问题，及时纠正。

（七）审核分包工程结算工作，核对各项报价及相关资料文件的完整性，以及具体量/价计量的准确及合理性，经领导审核后出具结算报告。

（八）配合项目部进行总包结算的策划、成本测算、报送前的审核工作。

（九）依法办事，遵守国家的法规、政策和地方规章，坚持原则，有理有据。

（十）严守秘密，不透露企业的商业秘密。

（十一）廉洁奉公，在招标、谈判、结算等经营活动中，维护国家和企业利益，不利用工作上的便利谋取私利。

（十二）加强学习，掌握招标、合同、预算的专业知识，熟悉工程合同文件、技术文件，掌握现场情况，及时了解市场价格信息，合理组价，不重不漏，有效控制成本，追求企业效益最大化。

（十三）勇于责任，愿意为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。