工程设计阶段成本控制
建设工程设计阶段成本控制论文
浅析建设工程设计阶段成本控制【摘要】建设工程项目在做出项目投资决策后，为保证建设工程项目达到预期的目的并取得预期收益，需要对建设工程项目成本进行全员、全过程、全成本的控制。
文章结合实际工作经验重点对房地产开发企业建设工程设计阶段的成本控制方法进行探讨。
【关键词】设计阶段；设计招标；限额设计引言建设工程的成本控制是指运用系统工程的原理对工程建设全生命周期中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
随着房地产市场向着规范化方向发展，房地产企业必将向着加强企业内部挖潜、加强开发成本的控制、比拼企业的管理方向发展。
在建设工程的成本控制中，设计阶段的成本控制是重中之重，设计费用只占项目投资总额不到1%，但对建设工程投资额的影响程度高达95%～100%。
但设计阶段的成本控制也是成本控制中的最大难点，很多房地产开发企业常常感到无从下手，最终不了了之。
因此如何有效的提高设计阶段的成本控制应当是房地产开发企业高度重视并应努力去做好的一个重要环节。
做好设计阶段的成本控制应作中关注以下几点：1 在委托设计单位过程中引入招标制度1.1 通过在委托设计中引入招标制度可以各设计单位在公开、公平、公正的竞争前提下，针对建设工程项目提供安全、经济、美观并符合房地产开发企业要求的设计方案，同时房地产开发企业可以通过多方案比较，从方案的独特性、合理性、经济性等多方面对各方案进行评价从而选择最佳方案。
1.2 在设计方案招标评标阶段，应增设经济评委。
其主要工作是对各方案的经济性等做出客观的评价。
2 强化限额设计要求限额设计就是按照批准的方案及投资估算进行设计。
如按照批准的的设计任务书及投资估算进行项目的初步设计，按照批准的初步设计概算文件进行施工图设计等。
由限额设计控制项目的总投资。
限额设计保证了项目设计标准、规模的合理性和有关概算资料的合理取定。
通过由上而下的纵向展开，通过对项目规模、设计标准、工程数量、工程质量及概预算指标的层层控制，实现对项目投资的总体控制。
第六章 工程设计阶段的成本规划与控制
对全生命周期造价管理的需求(续)
随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识 到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目 造价和成本的控制要求。 业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希 望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开 发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服 务。 因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造 价控制。
从对比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功 能不变的原则上，方案二由于内墙厚度减薄，增加使用面 积84.78 m2，每户平均增加1.57 m2，增加率为3.03%。
（2）造价
按当时当地市场价格计算，方案一的概算总值为 4108494元（含基础、设备、电气，下同），每平方米建 筑面积折合1040.23元；方案二概算总值为4272695元，每 平方米建筑面积折合1081.80元。如按使用面积计算，单 方造价方案一为1468.79元，方案二为1482.56元。参见下 表。
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全生命周期造价管理LCC案例二
天线156米
塔身 454m
广州电视新塔是 为了满足日益发展的 广电事业和2010年亚 运会转播的需要而建 设的，总投资为 22.15亿元，共37层， 高610米，其中天线 156米。总建筑面积 约11万平方米，占地 8.4万平方木。2006 年开工建设，工期为 50个月，2010年正式 使用。
计入费用后造价比较表
单位：元
单方造价（元）
粘土砖 结构 限制使 概算总值 类型 用费 砖混 内浇 外砌
建筑面积 每平方 米面积 折合 1054.23 1088.80 34.57 3.28 差 额
使用面积 差 每平方 率 米面积 （%） 折合 1488.56 1492.15 3.59 0.24 差 额 差 率 （%）
工程设计阶段成本的控制
摘
要 ： 期 以来 ，人 们 把 控 制 理 解 为 目标 与 实 际值 的 比较 ， 当 实 际值 与 目标 值 产 生 差异 时 ， 才分 析 产 生 差异 的原 因 ， 长
确定下一步对策 。这 对于批量性 生产的制造 业而言 ，的确是一种有效的方法，但是对于建筑业而言 ，由于建筑产 品具有单件 性的特点 ，这种管理方法只能发现 差异 ，不能消除差异 ，也不能预 防差异的的发 生，而且 差异 一旦发生 ，损失往往很大，因
高、 上下水管道长度增 加 ：楼梯 问造价和 电梯设备费用的增 加 ；施工垂直运输量增加 。
对总平面设计的优化可以用有关总平面设计的指标去评
价。
据有关资料分析，单层厂房层高每增加 １， ｍ 单位面积造 价增加 １８ ．％一３６ ， ．％ 年度采暖费用增加约３ ；多层厂房的层 ％ 高每增加 ０ ６ ，单位面积造价提高 ８ ３ ．ｍ ．％左右。 因此厂房的建筑层高要综合考虑生产工艺 、 采光 、 通风 及建筑经济的因素来进行选择 。
目建成后运营的成本。
（） ２建筑层数 。毫无疑问，增加时， 单位建筑面
维普资讯
积所分摊的土地费用及外部流通空 间费用将有所降低， 从而
３ 设计过程中对成本进行控 制的意义
使建筑单位面积的造价发生变化 。 因此要根据具体的环境去
（ 柱网布置。柱网布置是确定柱子的行距和间距的依 ３ ） 据， 柱网布置是否合理， 对工程造价和建筑面积的利用率都
有较大的影响 。
性， 并可以利用价值工程理论分析项 目 各个组成部分功能与 成本的匹配程度，调整项目功能与成本，使其更趋于合理。
３ ２在设计阶段进行工程造价的控 制便于技术与经济相 ．
（） ２ 总平面设计的评价 ：①建筑系数。是指厂 区内建筑
工程设计阶段成本控制要点
成本 控制原则
密切关注和准确掌握有关新政策 和新规范，最大限度地应用其中 有利于降低成本的规定。
标准化
紧扣规范
取得设计单位配合：应做好与设计单位的沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在 设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中。
开发前期 准备费
园林环境 工程费
三、设计阶段控制的原则及意义
1、原则
以设计阶段为重点的建设全过程造价控制
实施主动控制 技术与经济相结合是控制造价的最有效手段
2、意义
提高资金利用效率 提高投资控制效率
使控制工作更主动
便于技术与经济相结合 在设计阶段控制造价效果最显著
三、设计阶段控制的原则及意义
有效建安成本
四、设计阶段的成本控制要点
四、设计阶段的成本控制要点
（2）地下室层高 结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。控制层高能够减少埋深，从而降低地 下室结构成本，减少土方量。结合具体情况，可以考虑机械车位的设置。 有梁楼盖层取3.6/3.7m(人防），无梁楼盖层层高取3.3/3.4m(人防）。 （3）顶板覆土厚度 在满足景观绿化和政府设计规范要求的前提下，尽可能降低覆土层的厚度。不要由于种植 个别大乔木，大量增加覆土厚度（可以局部覆土）。
四、设计阶段的成本控制要点
（5）柱网 柱网应尽量整齐，柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性，一般单柱网尺寸为 7800*7800mm~8100*8100mm。 （6）设备用房 设备用房尽量布置在塔楼下方范围内，尽可能不影响停车位。注意优化管线路由，减少管 线长度，高度够用即可！ （7）底板及顶板结构找坡 由于地下室面积较大，建筑找坡需要花费大量成本，地下室内排水可以通过同方向、同坡 度的结构找坡，将地面水收集到排水沟。
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究EPC工程总承包是一种整合项目设计、采购和建造的合同模式。
在工程总承包的设计阶段，成本控制是非常关键的，极大影响项目的成本和利润。
本文将就EPC工程总承包设计阶段成本控制要点进行研究。
1. 制定合理的预算和计划。
在EPC工程总承包的设计阶段，从项目的预算和计划开始，就是成本控制的基础。
预算和计划必须准确反映出工程项目的需求，并结合现有的规划设计条件，经过合理的分析和计算，才能制定出符合实际情况的合理预算和计划。
2. 优化设计方案。
在工程设计阶段，经常会出现多种设计方案，而成本控制的目的就是在可接受的性能和质量之间找出最经济实用的方案。
因此，应根据项目的实际情况，尽量采用经济合理的设计方案，以降低工程成本。
3. 控制人员和材料成本。
员工和材料是EPC工程总承包的两大成本要素。
在设计阶段，应根据工程项目的实际需求，制定合理的人员配置方案，以保证工程建设过程中有足够的人力资源，但又不至于浪费资本。
此外，应选用符合实际需求的材料，避免过于高端或昂贵的材料，以降低成本。
4. 控制设计变更。
由于项目的不断调整和更新，设计变更是不可避免的。
然而，每次设计变更都将影响项目设计和建设进度，也会对成本造成影响。
因此，在设计阶段必须制定合理的变更管理程序，严格控制每次设计变更，以确保项目的利润率。
5. 建立工程项目信息管理系统。
在EPC工程总承包的设计阶段，建立一个工程项目信息管理系统是必要的，这可以帮助项目团队及时跟进项目的进展情况，并帮助管理人员进行成本管控。
信息管理系统应实现一些基本功能，如成本预算、进度管理、变更管理、风险管理等。
6. 针对风险进行预测和控制。
EPC工程总承包的设计阶段，存在各种风险，包括工程施工、技术方案、环保要求等。
为了降低风险对工程造成的影响，应根据项目实际情况制定合理的风险控制方案，并执行一个有效的风险评估和监测程序，以破坏和风险预测和管理。
7. 不断优化成本管控手段和管理模式。
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究
EPC工程总承包设计阶段成本控制要点研究【摘要】EPC工程总承包设计阶段成本控制是项目管理中的重要环节，直接影响工程项目的整体预算和效益。
本文从设计阶段成本控制的重要性、影响成本控制的因素、控制方法、技术手段和案例分析等方面展开讨论，旨在为工程管理实践提供有效的指导。
研究发现，科学合理的成本控制方法和技术手段能够有效降低项目的总体成本，并提高项目的经济效益。
未来，研究可继续深化设计阶段成本控制的理论基础，探索更多实用性强的成本控制策略，为EPC工程项目的顺利实施和运作提供更多支持。
【关键词】EPC工程、总承包、设计阶段、成本控制、重要性、影响因素、方法、技术手段、案例分析、总结、展望、未来研究方向。
1. 引言1.1 概述EPC工程总承包设计阶段成本控制是工程项目管理中的重要环节，对于保障项目的顺利进行和有效控制项目成本具有重要意义。
在设计阶段，成本控制的工作尤为关键，因为设计阶段所做的每一项决策都将直接影响整个项目的成本，而设计阶段成本控制的不当将导致项目预算超支，进而影响工程进度和质量。
概述部分将通过对EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、影响因素、方法、技术手段和案例分析进行系统研究，探讨如何有效实施设计阶段成本控制，以避免项目成本超支和项目风险增加。
概述部分也将介绍该研究的背景和意义，以及对未来研究方向的展望，为进一步探讨EPC工程总承包设计阶段成本控制提供理论支持和实践指导。
1.2 研究背景公司在进行EPC工程总承包设计阶段时，需要对成本进行有效控制，以确保项目的顺利进行和经济效益的实现。
设计阶段是项目成本控制的关键阶段，因为在这个阶段确定的设计方案将直接影响后续的施工和运行成本。
深入研究设计阶段成本控制的要点对于提高项目成功的概率和降低项目风险具有重要意义。
当前，EPC工程总承包设计阶段成本控制中存在一些挑战和困难。
设计过程中可能会出现设计变更、技术难题等问题，导致成本超支。
设计团队的协调与沟通也是成本控制的关键因素之一。
工程设计项目成本控制制度
工程设计项目成本控制制度一、前言工程设计项目的成本控制对于项目的顺利实施和效益的提升具有非常重要的意义。
建立科学、合理的成本控制制度，可以帮助项目方有效监控项目的成本，防范成本超支风险，保证项目质量和进度，最终实现项目的成功交付。
本文将结合实际工程设计项目的实践经验，介绍如何建立成本控制制度，帮助项目方有效管理项目成本。
二、成本控制流程1.项目立项阶段在项目立项阶段，需要对项目的预算进行合理估算，确定项目的总投资额，为后续的成本控制工作奠定基础。
此外，还需要明确项目的财务监管职责，指定项目经费管理部门。
2.编制预算在项目启动后，项目方需要根据项目的具体要求和任务，编制详细的项目预算。
预算编制应包括项目的各个环节和阶段的成本估算，包括土建工程、设备采购、人员费用等各项费用。
同时，需要根据实际情况，合理安排资金计划，确保项目资金的有效利用。
3.成本管理项目方在项目实施过程中，需要通过科学的成本管理方法，对项目的各项费用进行监控和管理。
主要包括以下几个方面：(1)成本跟踪：对项目的各项费用进行及时跟踪，并与预算进行对比，及时发现并纠正成本偏差。
(2)成本分析：对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，提出改进措施。
(3)成本控制：通过合理控制项目的各项费用，确保项目成本符合预算要求。
4.报销与审批在项目实施过程中，项目方需要建立严格的费用报销与审批制度，确保费用的合理支出和审批流程的透明。
同时，需加强监督与管理，防止费用的滥用和浪费。
5.结算与审计项目完成后，需及时进行结算与审计工作，核对实际成本与预算成本之间的差异，找出原因，并提出改进意见。
同时，对项目的费用支出情况进行综合审计，加强对项目成本的管理。
三、建立成本控制制度的意义建立科学、合理的成本控制制度，对于项目的有效管理和项目的成功实施至关重要。
具体包括以下几个方面：1.提高项目效益通过成本控制制度的建立，可以有效监控项目的成本，防范项目成本风险，最终提高项目的效益和回报。
工程设计阶段成本控制
工程设计阶段成本控制摘要在工程项目中，设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点，在此阶段合理有效的控制项目成本对于控制整个工程项目开发成本具有重要的意义。
本文针对工程项目设计阶段成本控制的现状及问题，提出了相应的解决方法，为工程项目最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。
关键词:工程项目,设计阶段,成本控制,价值工程AbstractIn the project, design stage is the key of the project cost control, project cost control are effective at this stage has an important significance for the control of the whole project development costs. According to the current situation and problems of cost control in design phase of the project, put forward the corresponding solutions, and provides a scientific method to obtain better economic benefits to maximize project to reduce the project cost.Key word:The project, design phase, cost control, value engineering绪论长期以来,在我国工程建设领域,人们一般只注重工程实施阶段、竣工验收阶段的成本控制而忽视实施前的成本控制,造成设计阶段技术与经济相分离,难以有效地控制工程成本。
然而对于工程项目来说，施工阶段只是“按图施工”,而实际决定工程项目的投资多少,在设计阶段就已确定。
幕墙工程设计阶段成本控制12条
幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。
比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。
2、避免过渡设计。
投入成本是否与客户敏感度的正相关。
比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。
3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。
比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。
二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。
2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。
幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。
因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。
此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。
分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。
相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。
适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。
5、减少开启扇。
满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。
6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。
7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。
工程设计阶段中的成本管理和预算控制
工程设计阶段中的成本管理和预算控制一、前言在工程设计阶段，对项目的规模和成本的实时监控能力是业主最看重的，业主期望自己的设计团队在可以准确和有效地控制和管理建设成本。
对于一个成功的项目而言，预算控制是必要的。
如果在每一个重要的里程碑节点，预算差异都能够被及时发现，并且采取了适当的措施进行调整，则项目总成本就可以在预算范围内得到有效控制。
从项目概念设计阶段一直到招标阶段，都应该建立一套切实有效的成本管理和预算控制程序，以实现业主的目标。
在设计阶段实现成本管理和预算全过程的追踪并不太难，而且是值得尝试的，这比在项目后期再对预算成本进行调整要容易得多。
为了实现这个目标，我们要注意以下几点：首先，需要一个条理性很强的方法学和手段。
第二，项目组的所有成员都需要对他们工作的目标和责任有深刻的认识。
最后，还具备良好的评估分析手段。
二、设计阶段成本控制的目标和步骤一个典型的设计阶段成本控制包含以下内容：* 建立充足的、准确的预算。
* 保证在预算范围内进行招标。
* 保证对项目预算、项目规模、业主需要进行总体平衡。
* 促使预算超支的风险降到最低。
在设计阶段进行成本控制需要设计小组成员自觉、持续性的工作。
所有成员都必须在定义和控制项目成本中扮演更为活跃和积极的角色，而且将成本控制作为一项设计工具，从而将预算超支的风险最小化。
这个过程包含以下一些关键因素：* 设计成员必须对项目预算和预期成本进行承诺。
* 建立一个成本模型，使成本能够得到有效的控制。
预算调整可以被跟踪，以便可以支持决策的制定。
* 必须在业主可以承受的范围内进行预算平衡。
* 关注和控制项目规模的细微变化。
* 在建立技术规范时考虑成本动因。
* 将成本作为一个重要的设计参数与其他参数适当加权综合考虑。
* 将在设计过程中实现更低的成本作为基本的设计概念和考量的因素。
* 在实现成本最小化的过程中，适当使用评估工程学和评估分析学来实现更好的效果。
* 使用施工性审查，以保证项目能够在成本预算范围内开展。
有效控制设计阶段工程成本的方法
考 核 工 资 明确 哪些 行 为 是 企 业 所 倡 导 的 ， 依 靠 核 心 关 键 岗位 人 员 ， 对 企 业 发 展 有 重 殊 的工 资 制 度 。
哪些 绩效 结果 是企 业 加 以鼓 励 的 。
要贡献的精英员工 ， 在 进 行 薪 酬 制 度 设 计
总之， 薪 酬 制 度 设 计 是 人 力 资 源 管 理
正 。薪 酬 设 计 必 须 体 现 公 平 性 ， 制度设计 存在对核心员工界定不明确等各种因素 ， 影响。 尤 其 对 房 地产 行业 当前 所 处 调 控 的
构、 建设难 易程度 等 问题 ， 最终 影响到 工程造
结 计院收费有两种计算方法 ， 其 中一种就是 以投 价， 业 内从来都有着工程 设计“ 一线千金 ” 的说 通常表现为预算突破概算、概算突破估算、
三突 ” 现象 ， 解 决“ 三突 ” 问题只 要 资概算为基数， 按一定费率进行计取， 如果设 法， 设计环 节的成本控制将 是建设工程全过程 算突破 预算“ 成本控制 的重 点。
潜在浪费问 题， 作者分析造成设计阶段成本浪 动， 最终导致浪费产生， 主要表现在建设方认 而异的责任心和业务水平就是造成此阶段成
费的原因， 并提出控制方法。
关键词： 设计阶段； 成本； 控制 中图分类号： Ｆ ２ ７ 文献标识码： Ａ
收 录 日期： ２ ０ １ ３ 年 ４月 １日
导、 建 设单位 以及监理等是很难知道的。
设计阶段造成 增 加 的成 本除 了设计者本人 之外 ，设计 院领 建设过程浪费总量近 ９ ０ ％， 这个比例已逐步引 上都 可能造成设计阶段 的浪费， 起工程管理 人员的重视 。那 么， 此阶段的浪费 成本浪 费客观 方面 原因主 要有两个 ： 是怎么造成 的呢 ？
工程设计成本管控措施方案
工程设计成本管控措施方案随着经济的发展和技术的进步，工程设计领域也面临着越来越复杂的挑战。
在这样的背景下，设计成本的有效管控变得至关重要。
设计成本管控不仅涉及到设计过程中的技术和实施方案，还涉及到资源的合理运用和成本的有效管理。
本文将从设计成本管控的目标、原则、措施和方法等方面进行探讨，提出一套可行的成本管控方案。
一、设计成本管控的目标1. 提高设计效率：通过管控设计成本，使设计过程更加高效，能够在更短的时间内完成设计任务。
2. 降低设计成本：通过优化设计流程、加强成本管理，降低设计过程中的支出，提高企业盈利能力。
3. 提高设计质量：通过管控设计成本，提高设计质量，减少设计过程中的错误和失误，提升设计成果的价值。
4. 保证项目进度：通过成本管控，及时发现设计过程中可能存在的问题和隐患，确保项目按时按质完成。
5. 有效管理资源：通过成本管控，可以有效管理设计过程中的人力、物力和财力等资源，使资源得到充分利用。
二、设计成本管控的原则1. 经济性原则：在设计过程中，应当注重成本效益，合理控制支出，避免不必要的浪费。
2. 创新性原则：在成本管控过程中，应当注重技术创新，通过技术手段的提升和改进，实现成本的有效控制。
3. 透明性原则：在成本管控中，应当注重信息透明，确保各环节的成本支出能够清晰可见，便于管理和监督。
4. 合规性原则：成本管控过程中，应当注重合法合规，遵守国家相关法律法规，保障设计过程的合法性和合规性。
5. 可持续性原则：成本管控应当注重可持续发展，不仅要考虑眼前利益，还要注重长远发展。
三、设计成本管控的措施1. 建立健全的成本管控体系：建立一个科学合理的成本管控体系，包括成本控制、成本核算、成本预测和成本分析等环节，形成一个完整的成本管理体系。
2. 设立专门的成本管理部门：在企业中设立专门的成本管理部门，负责成本的核算、分析和预测工作，对设计成本进行全面管控。
3. 制定设计成本管控方案：根据项目的实际情况，制定相应的设计成本管控方案，明确各项成本的控制标准和目标，并制定相应的控制措施。
建设工程项目设计阶段成本控制
建设工程项目设计阶段成本控制引言工程项目的建设由项目策划、设计、施工等阶段组成，各个阶段均需成本控制，其更是涉及层面广。
工程建设项目具有一次性、唯一性、先交易、后定价与后生产等基本特点，且需按照项目业主方的特定要求进行的特定生产活动，因此就成本控制而言，前期和设计阶段的成本控制具有特别重要意义，其影响程度远远大于其他建设阶段，如采购阶段、工程施工阶段等。
一、设计阶段进行成本控制的重要性据资料分析，项目决策对工程造价的影响比例约为95%～100%，初步设计阶段对工程造价的影响比例约为75%～95%，扩大初步设计阶段对工程造价的影响约为35%～75%，施工图设计阶段对工程造价的影响比例约为5%～35%，而工程施工阶段对工程造价的影响比例约为0%～10%。
显而易见，建设工程成本控制的关键就在于工程的决策阶段和设计阶段，而由项目投资方做出项目决策之后，控制工程成本的关键就在于设计阶段。
根据设计图纸，可以基本确定工程量，根据项目所在地的定额、材料市场价及取费规定，可以基本计算出该工程的造价。
换言之，在设计图纸不变的情况下，工程成本不会有太大的波动。
而在设计阶段，项目毕竟还没有动工，仅在设计图纸上进行调整和改动都是相对简单的。
此时引入成本控制的理念，从经济的角度对设计图纸进行适当调整，能起到事半功倍的效果。
二、设计阶段成本控制基本原则1、以业主需求为核心在设计阶段，选择业主在较大程度上认可产值效益高的方案，而不单单仅是追求过高的眼前利益，所以应结合具体实际情况选用较为贴合实际的设计方案，其次还要在保证工程施工质量的前提下，降低工程成本。
2、优化设计方案在建设工程项目的各个阶段，都应持续开展方案优化工作，从建设效果、成本、效益等方面比较不同的设计方案，比较不同的设计方案后选定出最后的设计产品，设计方案不仅要符合当今的建设风格，而且今后的运行产值效益能够达到最大化。
3、与设计部门配合，使技术与经济结合与设计部门达成一致共识，设计人员在设计方案时一定要根据现场的实际情况去设定，需要对现场的地质环境及项目投资的多少进行审核，防止出现后期设计出的建设方案超出原有的预算成本。
简述工程建筑设计阶段造价控制的措施
简述工程建筑设计阶段造价控制的措施
工程建筑设计阶段的造价控制措施主要包括：
1. 设计前期的预算控制：在工程设计阶段之前，根据项目的需求和预算限制，进行初步的造价预算，确保设计方案在预算范围内进行，并做好预算与设计方案之间的协调工作。
2. 设计方案的优化：在设计方案中，通过不同方案的比较和优化，选择经济实用、符合预算的方案，并充分考虑材料、工艺和施工的可行性，避免出现不必要的成本增加。
3. 材料和设备的选用：根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备，充分考虑性价比、质量和可靠性，避免过度追求高档产品和奢华装饰，增加不必要的成本。
4. 设计变更的管理：在设计阶段，严格控制设计变更的范围和数量，避免随意变更设计方案，导致成本增加。
对于必要的设计变更，要及时评估和调整预算，确保变更后的设计方案仍然符合预算要求。
5. 施工图设计的详细化：在设计阶段，要充分考虑施工图设计的细节，包括施工方法、工艺流程和材料规格等，避免施工过程中出现不必要的调整和变更，增加成本。
6. 施工方案的制定：在设计阶段，要与施工单位充分沟通，制定详细的施工方案，明确施工工序、工期和材料使用等，确保施工阶段的顺利进行，避免施工过程中出现不必要的成本增加。
7. 质量控制与监督：在设计阶段，要加强对施工质量的控制和监督，确保设计方案的实施符合质量要求，避免施工过程中出现质量
问题，导致成本增加。
8. 监测和调整预算：在设计阶段，要不断监测和调整预算，及时发现和解决造价控制的问题，确保设计阶段的成本控制目标得以实现。
工程设计阶段的成本控制研究的开题报告
工程设计阶段的成本控制研究的开题报告一、选题背景随着社会的发展和经济的快速增长，工程建设领域对成本控制的需求越来越大。
在工程建设中，成本控制一直是一个非常关键的问题，特别是在设计阶段，如何控制成本是设计师和业主面临的一个共同难题。
因此，本文将从工程设计阶段的成本控制入手，研究如何在工程设计阶段控制成本。
二、研究目的本研究旨在探讨工程设计阶段的成本控制策略，以提高工程设计的质量，降低工程建设的成本，并为工程建设提供更为实用的指导和参考。
三、研究内容1. 工程设计阶段的成本控制策略研究2. 建立工程设计成本控制的指标体系3. 论证工程设计阶段成本控制对工程建设质量的影响4. 提出具体的案例分析和应用实践，进一步验证工程设计阶段的成本控制策略四、研究方法1. 理论研究法：对工程设计阶段的成本控制策略、指标体系和影响因素进行理论分析和研究。
2. 案例研究法：选取实际工程设计案例进行分析，探讨如何运用成本控制策略进行优化和调整，以达到成本控制的目的。
3. 统计分析法：对研究结果进行数据统计和分析，学术分析研究结果的可行性及实用性。
五、预期研究结果本研究将深入探讨工程设计阶段的成本控制问题，提出切实可行的成本控制策略和指标体系，并通过案例分析和应用实践，验证研究结果的可行性和实用性，以提高工程设计的质量和降低工程建设成本，促进相应领域的发展和进步。
六、研究进度安排1. 完成选题及研究方案：已完成2. 研究文献综述：正在进行3. 研究数据采集：正在进行4. 研究成本控制策略：计划在两个月内完成5. 数据分析和结果验证：计划在两个月内完成6. 研究报告撰写：计划在三个月内完成七、参考文献1. 郭永威. 论工程设计阶段的成本控制[j]. 建筑技术, 2012(01): 124-126.2. 纪兴坤. 基于工程设计阶段深度细化的成本控制研究[J]. 住宅科学,2011(06):23-25.3. 高新阳. 工程设计阶段成本控制的思考[J]. 现代商贸工业,2013(06):87-88.。
建筑工程设计阶段的成本控制
建筑工程设计阶段的成本控制随着过去几十年中国建筑行业的快速发展，建筑工程的设计和施工成本已经成为业主最为关注的问题之一。
为了使建筑工程在设计和施工阶段都能够控制成本，设计师需要在设计阶段注重成本控制。
本文将重点探讨在建筑工程设计阶段的成本控制。
一、设计阶段的成本控制意义在建筑工程的整个生命周期中，设计阶段是非常关键的一个环节。
设计阶段的成本控制，不仅能够保证建筑工程在设计和施工阶段的成本可控，同时还能够为建筑工程的后期运营和维护提供更好的经济保障。
因此，在建筑工程的设计阶段，建筑设计师需要注重成本控制，并在设计中得到提现，以确保建筑工程的顺利实施和后期运营。
二、建筑工程设计成本控制中存在的问题建筑项目的成本控制对于建设项目至关重要。
如果成本控制不当，可能会导致项目的建设进度和建设周期滞后。
如果是房地产项目，过高的成本也会增加房屋销售价格，降低市场竞争力，导致销售困难。
因此，合理控制成本不仅是建设企业的责任，也是市场和消费者的需求。
但目前在建设工程设计成本控制面临不小的挑战：1.缺乏科学建筑工程设计成本控制的方法建筑行业在过去的几十年经历了快速的发展期，大部分建设方缺乏科学的成本控制方法，继续沿用粗放式的管理体系，忽略对成本的控制，带来对项目管理失控的问题。
2.与成本脱钩的设计工作建筑建设周期长，各环节相对独立，决定了设计与施工、工程设计和投资控制工作联系不够紧密成为一种普遍现象。
在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托条件进行设计，由造价人员进行估价或预算。
由于设计人员对概预算知识的缺乏，导致设计人员在设计过程中对建筑材料的选择和对建筑结构的选择时，没有控制造价的概念，因此，这将必然影响到整个工程的造价。
3.设计成本控制缺乏监督设计运行管理的机制还不够完善。
长期以来,形成了一种设计对业主负责,设计质量由设计单位自行把关的观念,主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价。
有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题,只有等出现了大的问题才来追究责任。
工程成本控制的几个阶段
工程成本控制的几个阶段：
设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、成本分析阶段。
设计阶段的成本控制。
设计阶段的成本控制方法一是在设计合同签订时根据项目的结构形式和特殊性签订重要的经济指标，从根本上控制成本；二是设计完稿后图纸的优化工作，对过于复杂的造型和结构进行简化。
该部分工作的主控部门应是工程部。
工程招投标阶段的成本控制。
招标控制价的编制上级规定必须委托第三方编制，即招标控制价是无法压缩的。
合同谈判及签订阶段应该作为该阶段成本控制的主要环节，控制的方向主要包括甲供材的供应、乙供材的批价及甲方分包的范围、工程结算方式的约定、工程措施费的包干、各分包单位交叉作业节点控制、工程付款节点的控制等。
该部分的主控应是主管工程的副总。
工程部、采购部、预算部、财务部各环节主控。
施工阶段的成本控制。
施工阶段的成本控制包括人工、机械、材料等费用成本控制。
主控部门包括工程部、采购部、预算部和采购部。
具体到工程管理流程，材料采购、保管、周转使用流程，工程量的审核流程和工程资金的分配支付流程，应由各部门详细出台。
成本分析阶段。
论工程设计阶段成本的控制
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计 划 然 后 当详 细设 计 制 定 出来 以后 ， 对工 程 的每 一 部 分或 分 项 的 估 算造 价 ， 造价 计 划 中所 列 的指 标进 行 审核 ， 先 发 现 差 对 预
异， 这样可以有效的对成本进行控制。
关键词 成本 控 制 建 筑设 计 建 筑 方 案
中图分类号 ：５ ２ Ｆ １
３１ 设 计 阶段 进 ４－－ 造 价 的 控 制 可 以使 造 价 更 合理 ．没项 Ｆ 主题鲜 明、 象美 观 ， １ 形 充分展示 没ｉ 千师删念的 前提条件 Ｆ， 要充分考虑功 能完善 、 简沽耐用 、 运行可 靠 、 经济合适 等房屋使 用和经 济璺求 。
设计阶段对工程建设成本控制的重要性
设计阶段对工程建设成本控制的重要性摘要：在工程建设项目中，成本控制是一个至关重要的方面。
设计阶段是项目生命周期中的关键阶段之一，它对工程建设成本的控制具有最关键的影响。
设计阶段的目标是通过合理的设计方案，确保项目在目标成本范围内完成，并最大程度地满足业主的需求。
本文阐述了设计阶段对成本控制的重要性，分析了设计阶段成本控制存在的问题，并且，提出了相应的解决措施。
关键词：工程建设；设计阶段；成本控制设计阶段对工程建设成本控制的重要性不可忽视。
通过在设计阶段注重成本控制，可以避免后期的成本超支和项目延期等问题，确保项目按时、按预算完成。
同时，合理的设计方案和成本控制还可以提高项目的经济效益，增加投资回报率。
在设计阶段，需要与业主、设计团队和施工方等各方进行密切的合作和沟通，确保设计方案符合预算要求，并及时处理设计变更和风险事件。
此外，设计优化和价值工程的应用也是降低成本的有效手段。
1 设计阶段对成本控制的重要性建设工程设计工作对于工程项目建设而言，有着非常重要的作用，在工程项目成本控制上，应当重点把握好项目在决策环节、方案设计、施工图设计的工作内容，假如项目已经完成了决策，设计环节对造价进行把控就有更加重要的意义。
设计环节的工作内容对于项目的投资把控有重要意义，这一因素决定了建设项目的规模及建设环节的重点，对项目的建设成本产生的影响最为重大的环节就是设计环节。
如果能够保证设计周期符合要求、设计质量达标而且能够满足设计预期，这一设计内容就能够科学管控工程项目的资金成本，也就可以使项目获得更大的经济利润。
所以，怎样挑选设计单位对工程项目的造价工作而言有重要作用。
但是，有些建设单位为了节约设计资金而选择那些投标价格最低的设计单位来从事设计工作。
但是结合整个工程项目的投资情况，通常工程项目的设计费用只占到工程项目投资总额的 1%至 3%，在工程项目总投资份额中的支出比例较低。
工程项目的设计质量给工程项目的整体带来的影响是非常深远的，影响到投资总额的70%至 80%的资金支出情况。
EPC工程总承包设计阶段成本控制措施
EPC工程总承包设计阶段成本控制措施摘要：随着中国工程承包模式的发展和更新，EPC施工承包模式取代了传统的施工承包模式，在建筑行业广泛应用。
EPC项目的总承包模式覆盖整个施工期，成本控制的质量直接影响项目的迅速性。
这是在设计阶段降低项目成本，特别是控制项目成本的主要方法。
从EPC总承包项目设计阶段的成本控制功能，介绍了设计阶段有效的成本控制措施。
关键词：EPC；工程总承包；设计阶段；成本控制近年来，我国建筑业快速发展，已形成EPC总承包。
因此，如何运用合同管理模式来控制项目成本成为了一个深入分析的课题。
行业的整体竞争力主要取决于项目成本控制。
随着企业成本控制水平的不断提高，保证了企业的可持续发展。
1.EPC工程总承包成本控制的必要性为了提高建设的整体经济效益，无论是否需要对整个建设项目进行成本核算。
EPC合同成本控制可以有效提高整体开发效率。
其目的是控制周边地区成本和社会效益的整体优化。
总的来说，EPC有利于周边地区的经济发展。
总承包形式不仅可以提高企业的发展效率，还可以帮助企业树立良好的形象。
2.EPC工程总承包设计阶段成本控制的要点分析EPC总承包项目分为四个阶段，各阶段侧重不同，企业应注意各阶段不同的控制因素，确保有效的成本管理。
第一阶段是项目实施阶段的控制因素。
主要控制内容包括设计投标品质、设计部门提出的方案的比较、工程图纸和施工预算。
第二阶段是初步设计阶段。
主要控制因素是根据初步设计图编制整体的初步设计方案，即设计方案的设计方案。
第三步是技术设计阶段的成本控制。
本阶段的控制点是改造过程，所有初步设计评估均根据技术图纸进行。
第四步是设计阶段的价格管理和施工图。
本阶段的企业根据施工图确定施工总成本和事前设计预算要求，作为投标前的依据编制工程预算整体。
最后将中标施工预算作为合同总额计算，计算施工成本[1]。
3.EPC工程总承包设计阶段成本控制的有效措施3.1建立项目成本管理组织结构企业管理的核心是科学高效的项目成本管理组织结构设计。
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工程设计阶段成本控制摘要在工程项目中，设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点，在此阶段合理有效的控制项目成本对于控制整个工程项目开发成本具有重要的意义。
本文针对工程项目设计阶段成本控制的现状及问题，提出了相应的解决方法，为工程项目最大程度降低成本、取得更好的经济效益提供了科学的方法。
关键词:工程项目,设计阶段,成本控制,价值工程AbstractIn the project, design stage is the key of the project cost control, project cost control are effective at this stage has an important significance for the control of the whole project development costs. According to the current situation and problems of cost control in design phase of the project, put forward the corresponding solutions, and provides a scientific method to obtain better economic benefits to maximize project to reduce the project cost.Key word:The project, design phase, cost control, value engineering绪论长期以来,在我国工程建设领域,人们一般只注重工程实施阶段、竣工验收阶段的成本控制而忽视实施前的成本控制,造成设计阶段技术与经济相分离,难以有效地控制工程成本。
然而对于工程项目来说，施工阶段只是“按图施工”,而实际决定工程项目的投资多少,在设计阶段就已确定。
所以影响工程项目成本的关键环节是设计阶段,项目设计阶段的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,影响到建设项目以后的使用价值和经济效益。
由此可知,要想控制工程项目的成本,必须加强项目设计阶段的成本控制。
1.加强设计阶段成本控制的重要性在建设工程项目整个开发程序过程中，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。
因此，设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大，一般只占建设成本的 1.5%～2%，但资料显示，设计阶段对工程造价的影响可达75%以上。
由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。
特别是初步设计阶段对项目经济的影响更是达到70%～95%，另外，当方案设计批复之后，工程项目付之于行动之时，存在的技术问题、费用问题都将很难得到解决，因此，要有效的控制工程造价，就要坚决地把控制重点转到设计阶段—这个关键阶段上来，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
2.工程设计与工程造价的关系2.1设计方案与工程造价之间的直接关系大量研究结果表明，设计费用与工程整个使用周期的费用相比占比很小，但是工程项目总投资的影响却很大。
从实践经验来看，单项工程在设计的过程中，选择什么样的建筑和结构方案，选用那些型号和等级建筑材料等等都直接影响着工程项目投资的多少。
例如，结构设计中选择哪种基础类型，选择哪种结构形式，以及对结构规范的理解和应用等等都与造价直接构成联系，因而在设计上都存在着技术经济分析问题。
2.2设计质量与工程造价之间的间接关系国家统计数据表明，在已发生的工程质量事故中，究其原因，设计质量带来的责任在众多原因中占比 40.1%，排在首位。
环顾当前投入使用的建筑工程产品，其中有不少因为设计时对建筑功能的设计不科学，对建筑的正常使用构成了较大的不便；有些正在建设中的建筑，由于设计图纸质量比较劣质，专业设计之间还有很多矛盾的地方，造成工程实施过程中设计变更多，返工、停工现象严重，造成投资上极大的浪费，大大提高工程造价；有些设计上的不合理还造成了建筑质量的缺陷和使用安全隐患，给国家和人民带来了巨大损失。
2.3设计方案与工程经常性费用之间的关系就建筑产品而言，除了建设的一次性投资受到建筑结构设计的影响以外，在建筑的使用阶段还有一系列经常性费用也会受到结构设计的影响，例如，保养、清洁、维修费、暖通和照明的能源消耗等等，大量研究结果表明，建设一次性投资与建筑使用的经常性费用两者之间有一定的反比关系，如何保证工程项目全生命周期的发生费用最低呢？实践证明这个离不开建筑结构设计人员的努力，通过对建筑结构设计的不断优化可以找到这两者的最佳结合点。
3.设计阶段成本控制的主要问题3.1技术与经济相分离长期以来,建设项目作为一个系统工程，具有的一次性、全寿命周期持续时间长、参与单位多而且合作关系多数不固定等特征，决定了设计与施工、工程设计和投资控制工作联系不够紧密成为一种普遍现象。
在实际工作中,一般都是设计人员根据设计委托选择方案，进行设计，由造价人员进行估价或预算。
由于他们对概预算知识的缺乏，导致设计人员在设计过程中对建筑材料的选择和对建筑结构的选择时，没有控制造价的概念，因此，这将必然影响到整个工程的造价。
使开发商的开发成本居高不下，经济效益降低。
3.2设计取费的不合理目前，在我国,设计费用的提取大部分仍采用“按设计概算总造价的百分比计取”的形式，这种收费方式直接的影响就是造价越高,设计单位的营业收入也越多。
设计过程中，设计人员尽量采用进口设备和高价材料，从根本上希望投资规模大，以此来提高设计单位的收入。
但与此同时，设计单位的这种做法也提高了工程的造价，在建设的开始阶段就给开发商从根本上增高了投资成本，极不利于开发商从整个成本控制过程中去降低造价。
这种取费方式的另一个弊端就是设计取费与工程设计质量没有直接的关系，即使有时候花费了大量的人力、物力也并不代表会获得一个高质量的设计方案。
同时，这种取费方式从根本上与开发商全过程控制成本的目标相违背。
3.3设计缺乏竞争,监督机制不健全就目前的状况而言,设计运行的机制还不够完善。
（1)缺乏公平的设计市场竞争机制,设计招标未能得到推广和深化,地方、行业、部门保护严重。
（2)设计监督不力。
长期以来,形成了一种设计对业主负责,设计质量由设计单位自行把关的观念,主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价,有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题,只有等出现了大的技术问题才来追究责任,而方案的经济性则问及更少。
3.4限额设计的推行动力不足目前我国虽对限额设计奖惩办法有一些规定，但落实不到实处。
对设计单位来说，执行限额设计需要进行投资分解，各专业按分解后的额度搞设计，各种设计方案进行比较筛选，再复核投资反复优化。
达到满足功能前提下的限额度目标，这大大的增加了工作量，而收费却不增加，设计优质不优价。
因设计单位错误导致工程静态投资超支也不减免设计费。
在这种情况下推行限额设计失去了动力，造成了单位推行限额设计缺乏自觉性和积极性。
3.5迎合委托单位要求，弄虚作假目前，我国虽然在设计阶段实行了招投标，但是法律结构体系尚不健全，大部分工程设计招投标不按照规定的程序和方式组织开标、评标。
弄虚作假，在没有进行招标之前都已经暗定了设计单位，因此，在现实中，委托设计权掌握在委托单位。
4.设计阶段成本控制的方法过去的许多的研究资料对于设计阶段的费用控制提出了很多的方法，如实行设计招标;大力推行限额设计;同设计单位增设合同条款，有效控制费用成本;加强图纸会审工作，推广采用标准设计等，这些方法在某种程度上虽然解决设计阶段费用控制的问题，但还不是十分的完备，在某种程度上具有其局限性。
针对上述提出的种种问题，我们从设计阶段的费用流向来分析如何去控制设计阶段的成本。
对于设计阶段来说，此阶段的费用流向分为两部，一部分是付给设计单位的费用;另一部分是开发商投资于设计方案的未来资金，即还没有实现的投资。
下面从上述两方面来讨论如何去控制设计阶段的费用。
4.1控制设计单位费用成本4.1.1改变设计取费办法现在工程设计阶段都推行限额设计，以此来控制设计单位，而我认为与其这么控制,不如化为奖励，试行在原设计计费的基础上,对因设计而节约投资,按节约部分给予提成奖励,因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法,这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计,增强设计人员的经济意识,时刻考虑如何降低造价,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
4.1.2预留设计费用尾款对设计费预留一个百分数尾款,待工程竣工结算后再结清最后的尾款,这样就可防止设计人员在施工过程中随意变更或不到现场进行技术指导的现象,同时迫使设计单位重视建设项目的成本控制。
4.2控制设计方案成本4.2.1推行设计监理制度。
目前，设计过程中，工程项目的方案设计、消防设计、煤气等审查部门各管各部，这样极不利于成本控制。
虽然我国推行了建设监理制，但设计的监理工作却还未强制执行。
让一部分有经验的监理人员参与到设计阶段来，可以给设计单位更大的压力以及督促好设计方案更加合理快速的产生。
并且让设计监理从项目可行性研究阶段就参与进去，协助开发商调研、考察、立项，论证方案的可行性并提出合理性建议。
4.2.2严格控制设计变更目前我国设计单位的设计人员大多是专职从事设计工作，较少具备施工方面的经验和知识，对新技术、新工艺、新材料还了解的不够，造成设计和施工脱节，施工过程中修改设计、变更的情况时有发生。
而设计变更对于工程项目成本控制的影响非常大，特别对于那些关键部位的设计进行变更，大多有牵一发而动全身之势，所以，设计人员在设计过程中一定要对工程项目的设计要求充分领悟，并和甲方保持经常性的沟通。
这样才能避免在施工过程中经常发生变更，给项目的成本控制带来难度。
3.2.3推广标准设计在设计过程中多采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，既可以缩短设计周期，还由于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率，有利于降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。
4.2.4造价咨询服务提前介入优化设计方案在建筑设计过程中，造价咨询专家可以在方案设计阶段，利用同类建筑技术经济指标及价值工程原理，对拟建建筑不同的设计方案进行分析比较;在技术设计阶段及时为设计人员提供相应的技术指标;在施工图设计阶段作好施工图预算的编制工作，干预设计中存在的不必要的浪费，达到成本投资，优化设计的目的。
5.把握设计阶段的主要因素，通过合理设计控制成本大量统计资料显示，设计过程中对工程成本的影响因素主要有以下三个大的方面：5.1总平面设计大量工程实践总平面设计对工程造价的影响很大，总平面设计分为总平面配置和总图运输设计两个主要部分，理论研究和实践表明，总平面科学合理的设计项目的占地面积和功能分区，可以大幅度地减少工程量和工期，同时节约土地资源和建设性投资。