企业组织行政常用框架图结构图模板
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计划财务部
人力资源部
品牌管理部
技术中心
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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
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计划财务部
投资发展部
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董事会
副总经理
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企业组织架构图
生活美容
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
财务部
总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
产品研发
生产协调
生产协调
信息部
软件开发 硬件维护
商品 管理部
数据分析
订单管理
质量 法规部
队
董事会 董事长
总经理
信息中心
软件开发 硬件维护
区域公司医学中心架构图
市场销售部主任
市场营销 销售 销售 销售
董事长 总经理
院长
综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
健康管理国际集团
总裁
总经理
子公司
市场 中心
媒介拓展
品牌管理
营销策划
会员管理
副总经理
副总经理
销售 中心
电商部
商业终端
医学 中心
直营部
加盟部
美容美业 事业部
财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监：
市场企划部
总监：
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
张涛
健康教育部
总监：
平台运营部
总监：
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心
医学美容
人事 行政部
人事部
行政部
培训部
内控部
督导部 审计部
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总账资金 应收资金
医学研 发中心
产品研发
美容研 发中心
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生产协调
生产协调
信息部
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商品 管理部
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订单管理
质量 法规部
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董事会 董事长
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市场销售部主任
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董事长 总经理
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综合管理部主任
出纳 会计 行政文员 保洁
医务部主任
医生 护士 咨询师 咨询师
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品牌管理
营销策划
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副总经理
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直营部
加盟部
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财务 人事
销售部
VIP客户 线上渠道 线下渠道 特殊渠道
市场部
企划 美工制作
商品部
商品管理 售后服务
大健康行业组织结构
商务拓展部
总监：
市场企划部
总监：
区域经理
3名
策划推广 1名
文案 1名
高级拓展经理
2名
拓展经理
2名
设计 1名
总经理
屈明
总助
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健康教育部
总监：
平台运营部
总监：
健康讲师 2名
健康管理师 2名
市场中心
公司行政组织机构图
焊接质量 控制系统
检验质量 控制系统
无损检验 控制系统
理化试验 控制系统
设备计量 控制系统
安装质ห้องสมุดไป่ตู้ 控制系统
压力试验 控制系统
材 料 责任师
工 艺 责任师
焊 接 责任师
检 验 责任师
无损检验 责任师
理化检验 责任师
设备计量 责任师
安 装 责任师
压力试验 责任师
材 料 采 购 员
材 料 检 验 员
材 料 保 管 员
公司行政组织机构图
董事长（总经理）
财务部
生产副总
经营副总
行政副总
总工程师
生 产 部
生 产 车 间
管 道 安 装 队
供 应 部
材 料 库
销 售 部
综 合 办 公 室
后 勤 管 理 部
党 政 工 青
设 计 部
技 术 部
质 检 部
公司质量保证体系组织机构图
总 经 理
质量保工程师
材料质量 控制系统
工艺质量 控制系统
工
艺
员
工 装 设 计 员
焊 接 检 验 员
焊 接 操 作 人 员
焊 接 工 艺 员
过 程 检 验 员
最 终 检 验 员
无 损 检 人 员
物 理 试 验 员
化 学 检 验 员
设 备 管 理 员
计
量
员
安 装 操 作 人 员
焊 材 保 管 员
压 力 试 验 员
压 力 试 验 检 验 员
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组织架构图模板
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CEO
人力 资源部
计划 财务部
投资 发展部
技术 中心
品牌 管理部
董事长
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人力 资源部
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品牌 管理部
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行政部组织结构图
行政部系统化流程图行政部系统化管理框架图行政管理系统人力资源管理系统车辆管理流程安全管理流程宿舍管理流程食堂管理流程1.公司所配备的小车以载客为主，大车根据载申请住宿流程：重量进行派车。
1.符合公司住宿要求的，填写《员工宿舍申请表》 1.由厨师制定第二天早餐、午餐和晚餐的菜谱2申请用车部门，出车前填写《用车申请单》 1.按时交接班，详细了解上班值班情况。
，并经所在部门经理/主管签字，交到行政部 2.由食堂采购人员进行采购食材（临时、紧急情况除外），经部门经理批准后， 2.查看保安值班巡检表，检查所需要交接的工作情 2.经行政部经理审核后，签字批准，分配宿舍 3.采购回来的食材须检验后，入库存放。
交部门经理。
特殊情况可由用车人将《用车申况，并完成未完成的工作。
，领取宿舍钥匙，安排入住。
4.厨师根据菜谱，本着勤俭节约的原则进行食材请单》先交司机，部门经理电话通知司机出车， 3.进行正常巡检，巡检范围包括车间员工有无滋 3.安排宿舍员工值日，并填写《员工宿舍卫生值使用，尤其是在油类和调味品上。
经理级以下用车者不得无单直接找司机出车。
事闹事者，宿舍区域内有无打架斗殴者，厂区内外日表》，进行宿舍卫生打扫。
5.员工按规定时间就餐，其他时间不得在食堂逗高层领导用车后，当班司机应找直属部门经理有无闲杂人员等离职员工退宿流程：留。
补签《用车申请单》。
4.对消防设备定期进行检查。
1.准备离职人员填写《员工离职申请表》，行政部 6.就餐完毕后，把各自的餐具刷洗干净放入水池3.将《用车申请单》交由行政部门，并填写《调 5.检查来访人员情况。
进行离宿人员物品检查，根据实际情况填写《宿舍，由后厨人员统一消毒。
车派遣单》，由行政部签字。
6.上级规定或指示的事项。
离宿人员物品检查表》，如有丢失按相关规定，扣除4.行政部派车原则以申请单送达先后顺序及办理7.送货或寄存物品的转交。
押金。
事务的轻重缓急程度安排车辆，并要秉承“一车8.所有交接物品、事项，应在当面交接时清点、检查 2.离职人员离开公司时，安全部进行物品的检查，多办”的原则合理调配，经批准后的《调车派遣交代清楚，并详细记录于保安交接表上，以保证遇填写《物品放行条》，经人力资源部签字后，进行单》，人力资源部经理通知司机出车。
行政部组织结构图1
门卫管理员 工作职责： 1.严格执行 公司员工进 出厂制度， 坚持原则， 一视同仁， 按制度办 事； 2.负责发放 报纸、信件 、电报及各 类杂志等。 严格收发登 记手续， 对急件、汇 款单要妥善 保管，及时 转送；
3.严格执行 接待和会客 制度，外来 人员联系工 作，门卫与 人事部联系 登记后， 方可进入， 私人会客办 好登记手 续； 4.发现出进 厂中可疑人 员，应及时 查问，并立 即报告公司 办公室处 理； 5.夜间必须 加强巡查， 发现厂区内 电、水、门 窗、消防设 施等不关闭 或不安全情 况， 应及时采取 补救措施， 并于次日报 告办公室查 处； 6.搞好传达 室周围之环 境卫生。
厨师工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
帮厨工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
XX电制造有限公司
一、组织 架构图
行政部组织架构
行政部经理
总务科（1人）
厂务科（1人）
后勤保障科（1人）
行政部文员（1人）
高低压电工班
炊食班（班长1人，厨师5人缺
招聘专员（1人）
水暖工（1人）
保安班（3人）
薪资福利专员（1人）
木工（1人，缺1人）
保洁班（8人，缺2人）
纪律督查专员（1人，缺1人）
瓦工（1人，缺1人）
5.与员工进 行积极沟 通； 6.制定招聘 计划、招聘 程序，进行 初步的面试 与筛选，做 好各部门间 的协调工作 等； 7.制定薪酬 政策和晋升 政策，制定 公司福利政 策，办理社 会保障福 利； 8.组织员工 岗前培训、 协助办理培 训进修手 续； 9.配合人力 资源总监做 好各种职系 人员发展体 系的建立， 做好人员发 展的日常管 理工作。 10.负责公 司办公家具 、设备、用 品的选购与 使用管理； 11.办理车 辆年检的相 关手续，安 排活动用 车，并统计 人员用车的 费用；
3.严格执行 接待和会客 制度，外来 人员联系工 作，门卫与 人事部联系 登记后， 方可进入， 私人会客办 好登记手 续； 4.发现出进 厂中可疑人 员，应及时 查问，并立 即报告公司 办公室处 理； 5.夜间必须 加强巡查， 发现厂区内 电、水、门 窗、消防设 施等不关闭 或不安全情 况， 应及时采取 补救措施， 并于次日报 告办公室查 处； 6.搞好传达 室周围之环 境卫生。
厨师工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
帮厨工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
XX电制造有限公司
一、组织 架构图
行政部组织架构
行政部经理
总务科（1人）
厂务科（1人）
后勤保障科（1人）
行政部文员（1人）
高低压电工班
炊食班（班长1人，厨师5人缺
招聘专员（1人）
水暖工（1人）
保安班（3人）
薪资福利专员（1人）
木工（1人，缺1人）
保洁班（8人，缺2人）
纪律督查专员（1人，缺1人）
瓦工（1人，缺1人）
5.与员工进 行积极沟 通； 6.制定招聘 计划、招聘 程序，进行 初步的面试 与筛选，做 好各部门间 的协调工作 等； 7.制定薪酬 政策和晋升 政策，制定 公司福利政 策，办理社 会保障福 利； 8.组织员工 岗前培训、 协助办理培 训进修手 续； 9.配合人力 资源总监做 好各种职系 人员发展体 系的建立， 做好人员发 展的日常管 理工作。 10.负责公 司办公家具 、设备、用 品的选购与 使用管理； 11.办理车 辆年检的相 关手续，安 排活动用 车，并统计 人员用车的 费用；
公司组织结构图大全
添加标题
化验室
添加标题
总工办
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组织管理基本框架
财务总监
在这一组织结构中，财务部领导班子由财务总监、财务副总监、财务部经理组成。
ERP管理中心
存货资产
销售核算
生产核算
采购核算
财务部
财务内审
资金管理
行政副总裁
办公室主任
行政后勤
培训管理
在这一组织结构中，行政副总裁分管办公室，办公室下设人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、档案管理等岗位。
ERP管理中心
综合 办公室
市场营销 副总裁
总裁助理
市场营销 中心
商务助理
大客户 中心
天津营销 中心
在这一组织结构中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海外市场中心组成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四部分组成，待相关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
组织管理基本框架
人力资源
ERP管理中心
考勤管理
车辆管理
档案管理
客户服务 中心
全国连锁 换油中心
市场服务 副总裁
在这一组织结构中，市场客户副总裁分管客户服务中心和全国连锁换油中心。
舜能组织管理基本框架
ERP管理中心
客户抱怨 处理
资料管理
技术支持
客户服务 培训
华苑旗舰店
连锁管理
行政总监
董事长
总 裁
行政 副总裁
公司组织结构示意图
监事会
股东大会
董事会
市场营销 副总裁
生产 副总裁
理层由董事会、董事长、总裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和专家组组成。
化验室
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总工办
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组织管理基本框架
财务总监
在这一组织结构中，财务部领导班子由财务总监、财务副总监、财务部经理组成。
ERP管理中心
存货资产
销售核算
生产核算
采购核算
财务部
财务内审
资金管理
行政副总裁
办公室主任
行政后勤
培训管理
在这一组织结构中，行政副总裁分管办公室，办公室下设人力资源、考勤管理、行政后勤、车辆管理、培训管理、档案管理等岗位。
ERP管理中心
综合 办公室
市场营销 副总裁
总裁助理
市场营销 中心
商务助理
大客户 中心
天津营销 中心
在这一组织结构中，市场营销副总裁分管市场营销中心、商务助理中心、天津营销中心、大客户中心、成品库房、物流中心、海外市场中心组成。大客户中心暂由OEM、4S、工业油、船用油四部分组成，待相关市场成熟后再予以细分。总裁助理协管。
组织管理基本框架
人力资源
ERP管理中心
考勤管理
车辆管理
档案管理
客户服务 中心
全国连锁 换油中心
市场服务 副总裁
在这一组织结构中，市场客户副总裁分管客户服务中心和全国连锁换油中心。
舜能组织管理基本框架
ERP管理中心
客户抱怨 处理
资料管理
技术支持
客户服务 培训
华苑旗舰店
连锁管理
行政总监
董事长
总 裁
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公司组织结构示意图
监事会
股东大会
董事会
市场营销 副总裁
生产 副总裁
理层由董事会、董事长、总裁、副总裁、财务总监、总工程师、董事会秘书和专家组组成。
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汇报人： 部门：人事部
LOGO 公司单位团
质质 管检 部部
行人法总 政力务务 部资部室
源 部
电文 脑管 室中
心
会出 证 计纳 券
部
股对 份外 制投 室资
部
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加 贸工 部部
组织架构图
监事 会
股东大会 董事会
总裁
专业委员 会
审计合规委员 会战略规划委员 会投资决策委员 会风险管理委员 会
提名委员会
薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算 师、财务负责人、合规负责 人
企 品 审 部机 部人 综 运 部信 部合 投 部财 部产 部个 部个 部个 部银 团 部多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
部部部拓资部部技经部会经管发培保部行
展源
术营
计营理展训险
销
组织架构图
部门名称
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营销管理
销
市
售
场
部
部
总经理助理
总经理
总经理秘书
营运中心 （营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心 （常务副总）
综合管理
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监事 会
股东大会 董事会
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专业委员 会
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薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算 师、财务负责人、合规负责 人
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总经理
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营运中心 （营运副总）
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技术 管理
生产 管理
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (101)
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47
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Finance Manager
Marketing Team
General Director
Logistic Manager
Proc. Manager
Administrative
Online Marketers
Logistic Officer
Proc. Team
Business Advisor
MONICA GLI
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谢
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观
看
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CEO
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多彩公司企业组织架构图
chairman
General Director
Finance & Administration
Marketing & Business Dev.
Domestic/ Internal Division
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CEO
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多彩公司企业组织架构图
chairman
General Director
Finance & Administration
Marketing & Business Dev.
Domestic/ Internal Division
工具1211组织企业部门组织架构图
区域（店） 推广经理
A事业部-组织架构图 A
事业部
销售中心
制造中心
财务中心
实验室
研发中心
产品中心
渠道销售
PMC部
测量工程师
A产品组
高品质 管理小组
体系负责人
大客户销售
生产部
B产品组
体系工程师
网络销售
工程部
研发支持
货仓部
管理办
采购部
品管部
销售中心-组织架构图
销售中心
渠道部
渠道销售 总监1人
部门文员1人
研发中心-组织架构图
研发总监 1人
研发文员1 人
A产品组
B产品组
研发支持
管理办
部门经理1 人
中级工程师 1人
电子工程师 电子工程师
4人
3人
结构工程师 结构工程师
2人
1人
助理工程师 助理工程师
2人
1人
软件工程师 1人
平面设计师 助理工程师1
1人
人
样板员2人
产品研发及核心技术-组织架构图
产品中心 总监1人
税务会计2人
报关员1人
财务主管1人 (分支机构）
会计文员1人 会计1人 会计文员1人
综合管理办
综合管理办
价格中心主 管1人
稽核中心
信息中心
总经办 文控中心
行政部
采购工程师2 人
审计1人
助理工程师1 人文控文员源自人稽核专员1人网络工程师1 人
法务专员1人
网络管理员1 认证工程师1
人
人
行政部-组织架构图
大客户部
网络销售部
销售经理1人
销售经理1人