某公司人事行政工作表格汇总
人事表格大全(完整版)
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容:
交接人：接交人：监交人：
分管领导：
日期：年月日
员工登记表
编号：
姓名
性别
民族
婚否
照
片
出生年月
政治面貌
身高
血型
籍贯
健康状况
特长
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地址
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现住址
联系电话
个人履历：
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□:
家庭成员：
姓名
关系
年龄
工作单位
职务
紧急联系人口非亲属）:
姓名
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年龄
工作单位
职务
入职时间：分配部门：职务：
职务工作代理人
及委托事项
本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。
委托事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
个
人
资
料
姓名
性别
出生年月
照片
所属部门
职务
职称
入职时间
试用期
时间
从至
□
加
入
本
单
位本
主本
要人
述
工述
职
作职
业
绩
□
□□□□□:
年月日
上级主管
签字：年月日
□□□□□
签字：年月日
行政总监
签字：年月日
4%
创新能力
4%
沟通能力
4%
表达能力
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
【表格模板】行政人事部360绩效考核
姓
名
关键指标
权 重
指标计算方法
项
部门管理重要提案通过率
10%
（实际通过提案数/当月计划提案数 *100%
目
招聘计划完成率
20%
实际完成量/计划量*100%
考核时间 计算标准 以实际计算得分核定 以实际计算得分核定
一
考核计划完成率
10%
实际完成量/计划量*100%
每2分为一级等累计，满分10分
% 安全、卫生、消防事故发生次数 10%
倒扣分
发生一次扣1分，超过3次计为0分
自评分 总经理核定得分
项
工作态度
10%
目 二
计划、组织能力
10%
沟通协调能力
10%
态
改善创新能力
20%
度 与
发现、解决问题能力
10%
能
专业知识和技能
10%
力
团队协作能力
20%
2
0 %
处理突发事件能力
10%
根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定 根据日常工作表现核定
根据日常工作表现核定
自评分合计=10%（80%项目一合计+20%项目二合计）
合 总经理核定得分合计=60%（80%项目一合计+20%项目二合计） 计 表一得分=自评分合计+总经理核定得分合计
行政人事部经理绩效考核合计=表一得分+表二得分+表三得分
每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分 每2分为一级等累计，满分10分 每2分为一级等累计，满分10分 每5分为一级等累计，满分20分
公司行政人事常用表格
目录1.行政人事部工作职责 (2)2.职员职级岗位 (3)3．职员薪酬治理 (5)3.职员聘用治理 (9)4.职员离职治理 (10)5.会议治理 (11)6.C I 治理规范 (12)7.文件资料的治理、借阅和归档 (12)8.保密制度 (14)9.职员投诉治理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换治理 (17)11.文具用品治理 (17)12.电脑设备安全使用治理 (18)13.合同治理 (19)14.印章治理 (19)15.职员制服治理 (21)16.车辆治理 (22)17.考勤治理 (23)18．表格 (26)一、行政人事部工作职责:1.1 部门经理任职资格：大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、治理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1）公司差不多规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3）公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及治理。
4）公司职员生活福利政策制定、组织实施工作。
5）公司各部门工作总结、年度工作打算、总结报告的布置收集汇总工作。
6）公司印章的治理和使用。
7）公司车辆派遣和治理。
8）协助总经理协调公司各部门的治理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10）公司质量体系的推行，体系治理中《文件操纵程序》、《记录操纵程序》《治理评审程序》、《人力资源操纵程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。
11）负责公司对外联络工作。
12）领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系治理（劳动合同的订立、变更、终止、解除）。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
3) 负责转正定级、人职员资调整和正常增资工作。
行政人事必备表单
行政人事必备表单一、入职登记表入职登记表是新员工入职时必须填写的表格，用于记录员工的基本信息和入职时间等。
该表单通常包括以下内容：1. 员工姓名：填写员工的姓名，确保与身份证或其他证件上的姓名一致。
2. 性别：填写员工的性别，通常有男和女两个选项。
3. 出生日期：填写员工的出生日期，确保与身份证或其他证件上的信息一致。
4. 联系电话：填写员工的联系电话，方便公司与员工进行沟通和联系。
5. 邮箱地址：填写员工的邮箱地址，用于接收公司相关的邮件和通知。
6. 家庭住址：填写员工的家庭住址，方便公司寄送文件或办理相关手续。
7. 入职日期：填写员工的入职日期，记录员工正式加入公司的时间。
8. 部门名称：填写员工所属的部门名称，方便公司进行组织管理。
二、员工离职申请表员工离职申请表是员工离职前必须填写的表格，用于记录员工离职的原因和离职日期等。
该表单通常包括以下内容：1. 员工姓名：填写员工的姓名，确保与身份证或其他证件上的姓名一致。
2. 离职日期：填写员工的离职日期，记录员工正式离开公司的时间。
3. 离职原因：填写员工离职的原因，可以是个人发展、家庭原因或其他工作机会等。
4. 工作交接：填写员工离职后需要交接的工作内容和责任人，确保工作的连贯性和顺利过渡。
5. 是否需支付赔偿金：填写员工是否有赔偿金的要求，如存在，则需要填写相关金额和原因。
三、请假申请表请假申请表是员工请假前必须填写的表格，用于记录员工请假的原因、请假时间和请假类型等。
该表单通常包括以下内容：1. 员工姓名：填写员工的姓名，确保与身份证或其他证件上的姓名一致。
2. 请假日期：填写员工的请假日期，记录员工请假的具体时间段。
3. 请假类型：填写员工请假的类型，如事假、病假、年假等。
4. 请假原因：填写员工请假的原因，可以是个人原因、家庭原因或其他紧急情况等。
5. 联系电话：填写员工的联系电话，方便公司与员工进行沟通和联系。
6. 部门经理审批：部门经理填写审批意见，确认员工请假的合理性和必要性。
行政部日常工作明细表--人事行政表格模版
按需
装订文档
按需
4
文印工作
复印纸使用登记 打印机、复印机耗材购买
按需 按需
打印机、复印机维修
按需
清理打印机、传真机
每周五
5
电话工作
接转电话 电话卡登记管理
按需 每月25-31日
会议室鲜花订购
按需
来访客人新员工考勤卡发放
按需
考勤卡管理
按需
收回离职员工考勤卡
按需
周考勤统计，发布考勤异常通知
行政部日常工作明细表
拟制日期：2007年8月1日
序 项目
工作内容
完成时间 负责人 检查人
定收报邮刊件、、杂报志刊等并登记台账，要求收取人 员寄签送字邮件，填写台账，要求收取人员签字
年末 每日9:00、16：00
每日16：00
取信件、报纸
每日14：00
1
报刊邮件管 书籍入库登记
理
信息平台书籍借阅归还登记
每周一
7
考勤管理
请假条、年假条管理 员工考勤监督及抽查
按需 按需
员工外出登记管理
按需
登记员工年假台账
每周一
月考勤统计
每月21-25日
统计员工每月加班
每月21-25日
备注
按需 按需
清理离职人员所借书籍
按需
整理报刊杂志柜
按需
清理借阅报刊，催促归还
月末
清理借书
季末
购水票
每月1-5日
2 订水工作 11楼、16楼订水
每日9:00
检查水桶数量
每日
报办公用品采购预算，并购买
每月1-5日
3
办公用品管 填写办公用品入库单
人事事务管理表格大全【含11份实用表格】
人事事务管理表格大全一、员工出勤统计表（一）员工出勤日报表××公司员工出勤日报表总经理：审核人： 填表人：（二）员工月度出勤统计表××公司部门员工月度出勤统计表部门： 考勤月份： 年 月部门经理：制表人：（三）员工年度出勤统计表××公司员工年度出勤统计表部门/班组：姓名：员工编号：填写日期：审核人：复核人：填表人：二、员工请假登记表三、员工出差申请表（一）员工当日出差申请表××公司员工当日出差申请表填表日期：（二）员工远途出差申请表××公司员工远途出差申请表部门：填表日期：年月日填表说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，员工由部门审批，部门经理由主管领导审批。
（三）员工出差申请表××公司员工出差申请表（编号：）□国内□国外申请时间：年月日四、员工出差费用单（一）员工国内出差费用清单××公司员工国内出差费用清单（二）员工国外出差费用明细表××公司员工国外出差费用明细表姓名：部门：日期：备注：1．若表中“旅费清单”的记载事项较多时，可另付清单。
2．本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定。
3．除了近距离的短期出差外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设性的概略预算，返回后再仔细计算实际费用。
五、员工调动申请表（一）部门用人员调动申请表人员调动申请单（部门用）申请日期：年月日（二）人员调职申请书××公司人员调职申请书申请人：申请日期：年月日六、员工离职申请表七、员工离职面谈表填表日期：年月日八、员工离职结算表文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
11word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
人事部常用表格全集
人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)用人申请表应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
word版精选公司行政管理常用表格汇总(人事类)
【word版】精选公司行政管理常用表格汇总（人事类）管理才能考核表上一级主管:直接主管:营业部门业务能力分析表业务人员考核表.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意见： _________________________________________________________ 考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语决定该员工：［］转正：在任职［］升职至_______ 任考核［］续签劳动合同自年月一日至________________________________ 年—月—日［］降职为____________结果［］提薪/降薪为［］辞退［］其它_______________________________________________________________________________经理签字：日期：年月日总经理核准总经理签字：日期：年月日选拔干部候选人评分表姓名：营销人员能力考核表调整本人对判定的不满评分标准：25分以上为“特优”20-25分为“优秀”15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”10分以下为“差”相互评价表销售人员工资提成计算表年日填表审核会计部门业务能力分析表训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练:二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“J”，并请于月日前交教育训练部。
填表人: ____________________________。
最完整全套人事行政表格
应聘人员（外部）登记表应聘人员考核表编号：如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日应聘面试登记表填表日期：年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人：年月日培训计划表序号: 年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号: 年月日培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号：员工违纪过失单序号：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工年度绩效考评表姓名: 部门: 职务：年月日员工季度绩效考评表姓名：部门: 职务: 年月日员工奖励单序号：季度报刊订阅登记表年月日经办人：函件、报刊签收薄用工单年月日注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工.员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名: 部门：职务: 年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。
汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。
用印申请表编号：编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。
编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。
员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。
车辆维修申请单年月日主：此单一式三联,第一联车队存根,第二联报办公室，第三联财务。
档案查阅申请单此单共三联，查阅人部门、公司办公室、档案室各留一联。
车辆维修验收单用车申请单授权书档案销毁申请单注：此单共二联,办公室、档案室各存一联。
值班经理检查表注:此表每天到办公室领、交.订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班、车次抵达时间接车地点接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时间送往地点注：请调度员与客人确认送车时间收费方式（)现付/签单人房数( ）报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注：。
人事行政各类表格
人事行政各类表格
人事行政工作中可能涉及多种类型的表格，用于记录、管理和处理与人力资源相关的信息。
以下是一些常见的人事行政表格类型：
1.员工档案表格：用于记录员工的个人信息、教育背景、工作经
历、培训记录等。
这是人事管理中的基础表格，通常包括个人详细信
息、紧急联系人、薪资信息等。
2.招聘申请表：用于申请新员工职位，包含求职者的个人信息、
教育和工作经历等。
这个表格有助于筛选和评估招聘候选人。
3.薪资和福利表格：用于记录员工的薪资、津贴、奖金和其他福
利信息。
这可以包括工资条、报销表格等。
4.请假和出勤表：记录员工的请假情况、加班情况等。
这有助于
管理员工的工作时间和休假。
5.绩效评估表：用于对员工的工作表现进行评估，包括目标达成
情况、能力发展、工作态度等。
6.培训登记表：记录员工参加的培训活动，包括培训课程、培训
日期、培训地点等。
7.离职申请表：用于员工提出离职申请时的记录，包括离职原
因、预计离职日期等。
8.员工调动表：记录员工在组织内的岗位调动情况，包括调动原
因、调动日期等。
这些表格有助于人事行政部门更有效地管理员工信息、招聘流程、薪资福利、绩效评估等方面的工作。
在具体使用时，表格的设计和内容可能会因组织
的需要而有所不同。
行政与人事《工作日报表》xls
评委会安 排未完成 工作及交 期：
今日被动 完成工 作：
今日主动 反思及预 期安排：
帮助其它 部门的事 情：
越级领导 交代的事 情及完成 情况：
本部门绩 效考核的 小单（行 政和人事 负责人填 写）：
日期：
本部门小 单中暴露 的问题所 采取的措 施：
今日新到岗 员工、辞职 员工（原 因）、新表 格、新工作 程序、新文 件或新制度 、取消文件 说明、转正 员工等：
其它部门 提出的意 见或工作 执行中的 矛盾与上 级分担：
工作中遇 到的无法 突破的困 难：
备注：
注：此表 需当日17 点前交评 委会。
பைடு நூலகம்
制表人：
人力资源套表行政人事资料表格大全
人事表格大全应聘人员登记表 (3)招聘员工审批表 (4)面试评分表 (5)面试提问设计 (6)人事资料表 (9)新进人员职前介绍检查表 (10)试用同意书.........................誓约书.............................担保书录用通知请假申请单加班审批表加班审批表补休登记表社会基本养老保险缴纳情况调查表员工辞退通知书员工辞职审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表 (23)调令 (24)调令 (24)辞退人员工资单 (25)工资表 (26)工资情况汇总表 (27)员工分类分级工资标准............................ 28••••••• 1 1 .……1 2 ••••••• 1 ••••••• 1 ••••••• 1 •・•・・・・1 6•・•・请输入公司名字公司应聘人员登记表填表日期:请输入公司名字公司招聘员工审批表年月日请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1 ＞外表：□ 劣□ 可□ 常□ 优2、流通交流技巧：□沉默不善表达□言语表达不流畅□可以，但不正面□正面，主动，积极，表达清楚口□善于表达，语言有条理，令人信服3、态度：□不友善□沉默少语□友善，但不太主动□友善，又主动4、原工作稳定程度：□很不稳定□可以□稳定，退职理由充分□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱□对工作不太热忱，可有可无□十分注重工资待遇□可以口□十分积极11、其他评价：6、工作经验：□ 无□ 缺乏□ 有相关的经验7、资格和技能:无部有过□□8、可开始工作日期：□ 不清楚，待定□ 可以确定□ 随叫随到9、工资要求：□ 要求过高□ 正常可以接受10、总体评价□ 劣□ 常□ 好□ 十分好最后决定：口第一次面试口第二次面试口拒绝口考虑口存档留用口不录取面试提问设计△△公司面试问话提纲请输入公司名字公司人事资料表新进人员职前介绍检查表新进人员姓名：职务：报到日期:本表供给你一些可遵循的，欢迎新进人员时，有系统介绍的大纲。
人事行政表格之员工工作表现考核表
被评估者: 职位: 员工工作表现考核表日期：年月公司：部门入司日期：考核类型:市**科技有限公司评分标准：…A+ A A- ••………B+ B B- •…........... C+ C C- ••………D+ D D-|优丨丨良丨丨一般丨丨差丨1. 组织纪律性遵守公司的各项规章制度；保持良好的出勤率。
A 优秀的组织纪律性，严格遵守公司的各项规章制度，无任何违纪处罚记录，并保持很好的考勤记录，在评估期内绝无迟到、早退或缺勤的现象。
B 良好的组织纪律性，基本上能够遵守公司各项规章制度，偶有忘记打考勤卡，但能够及时补办手续，在评估期限内曾有少于三天的缺勤记录。
C组织纪律性一般，保持平平的考勤记录，偶有迟到、早退现象并有少于四天缺勤记录。
D组织纪律性较差，考勤记录甚差，经常不打卡或迟到早退并有缺勤超过五天的记录。
其他评语2. 仪容、仪表是否修饰整洁，按公司规定着装？A对清洁卫生非常注重，经常保持适当的修饰，上班时间按公司规定着装，佩戴胸牌，并保持制服制服干净、平整。
B较重视个人清洁卫生，并保持适当修饰，偶尔未按公司规定着装，经劝导立即规范着装。
C偶然有不整洁或不适当的修饰的情况，偶尔未按公司规定着装，经劝导未能立即规范着装。
D衣着经常不整洁及错误的修饰，经常未按公司规定着装，未能听取劝导，不按公司规定着装。
其他评语3. 礼仪礼貌是否尊重他人，举止文明，讲究礼仪礼貌？A十分讲究礼仪礼貌，非常尊重他人，举止文明，谈吐得体。
B能讲究礼仪礼貌，尊重他人，举止较为文明，谈吐较为得体。
C基本讲究礼仪礼貌，偶有不文明举止，偶尔与人争吵，讲脏话、粗话。
D不讲究礼仪礼貌，不尊重他人，举止粗鲁，经常与人争吵，甚至打架斗殴。
其他评语4. 工作质量及时高质量地完成工作任务；工作成绩突岀。
A工作成绩突岀，通常能高质量地及时完成工作任务，且极少发生差错。
B工作成绩良好，能按时完成工作任务，只稍有些错处，且极少犯相同错误。
C工作成绩平平，工作要经过检查指导才能被接受。
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应聘人员（外部）登记表
应聘人员考核表
编号：
如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日
应聘面试登记表
填表日期：年月日录用通知单
录字第号
申请培训表
填表人：年月日培训计划表
培训班通知单
培训师试讲评估单
培训记录表
培训结果调查
年月日
用印登记表
编号：
员工违纪过失单序号：
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
员工责任过失单
序号：只限于主管（含）以上管理人员
员工年度绩效考评表
员工季度绩效考评表
员工奖励单序号：
季度报刊订阅登记表年月日经办人：
函件、报刊签收薄
用工单
年月日
注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
员工离职结算单
终止合同手续单
管理人员年度绩效考评表
姓名：部门：职务：年月日
员工辞职申请单
文件传阅单
办公用品申领单
汽车配件申领单
用印申请表
内部外文单
对外行文单
员工岗位调动审批单
员工解聘通知单
车辆维修申请单
主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。
档案查阅申请单
此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。
车辆维修验收单
用车申请单
授权书
档案销毁申请单
值班经理检查表
注：此表每天到办公室领、交。
订车单
客人姓名共人
车型数量
抵达日期航班、车次抵达时间
接车地点接车后送往
送车日期航班、车次客人要求离店时间
送往地点注：请调度员与客人确认送车时间
收费方式（）现付/签单人房数（）报帐预订方式填表日期
联络员或问讯员签字销售部主管签字
车队队长签字调度员签字
备注：。
注：此单一式三联，销售部、调度员、接车人各执一联。
培训课程评估表
姓名：部门：职务：
上课日期：
8．如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明：9．对以后举办同样类型培训班的改进意见：
10．其它意见：
填写日期：年月日
专职检查表
检查人：
增编申请单
填表人：年月日
招聘申请表
应聘人员（内部）登记表
文件登记处理簿
行政检查表
注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。