会展实务实践考核方案及评分标准
会展专业实习标准
会展专业实习标准一、实习背景会展行业是一个充满活力和创造力的行业，为了满足市场需求，培养优秀的会展专业人才尤为重要。
实习是大学生学习和实践的重要环节，通过实习，学生可以将理论与实际相结合，提高专业素养和实际应用能力。
为了确保会展专业实习的质量和效果，制定一套标准化的实习标准势在必行。
二、实习目标1.培养学生的实际操作能力：通过实习，培养学生在场地布置、物资采购、活动执行等方面的实际操作能力，让他们能够熟练运用所学知识解决实际问题。
2.提升学生的团队合作能力：会展行业需要良好的团队合作精神，因此，实习过程中要加强学生的团队合作能力培养，让他们懂得如何与他人合作、协调和沟通。
3.提高学生的策划和创意能力：会展活动需要不断的创新和策划，实习过程中要培养学生的策划和创意能力，引导他们在实践中发挥自己的专长和创造力。
4.加强学生的管理能力：会展行业需要对活动进行全方位的管理，实习过程中要加强学生的管理能力培养，让他们了解与会展相关的管理知识和技巧。
三、实习内容1.实习时间根据学校安排，会展专业的实习时间为一学期，一般为16周左右。
实习时间可以根据实际情况进行调整，但不得少于12周。
2.实习岗位实习岗位可以包括但不限于会展公司、会展策划部门、会展服务机构等。
学校可以与企业合作，为学生提供多样化的实习岗位选择。
3.实习任务（1）了解实习单位的组织结构和业务范围，熟悉行业内的常用术语和流程。
（2）参与会展活动的策划、组织和执行工作，包括活动主题、场地布置、嘉宾邀请等。
（3）协助进行市场调研和竞争分析，为会展方案的制定提供数据支持。
（4）参与相关文件和资料的整理、归档工作，提高工作效率和协调能力。
（5）积极参与团队合作，与团队成员沟通协作，解决实际问题。
4.实习评估实习期结束后，实习单位应出具实习鉴定报告，对学生的实习表现和能力进行全面评估，学校和实习单位共同对学生进行评分，并给予实习成绩。
实习单位可以根据学生的实际表现，提供必要的实习证明或推荐信。
会展实作考试评分标准
会展策划师（一级）职业技能鉴定实作考核试题评分标准考生姓名：准考证号：1.小王是一家会议策划专业公司的职员，本年度公司承接了一项全国性财经专业会议的策划和接待工作，公司的项目经理将编写会议参会指南的工作交给了小王，小王感到无从下手，不知如何编写。
如果你是小王，你会从那些方面内容编写会议的参会指南？评分标准：会议参会指南编写答案要点：会议的参会指南是会议事务性的文件，是提供给会议的参会者了解会议安排、参与会议活动的文件，同时也是会议主办者给予会议服务的文件。
通常参会指南包括以下内容：首先会议指南是提供给会议代表的，因此在会议指南部分可以安排会议主办方或会议主办地的欢迎辞（8分）。
第二部分通常安排会议的主题、会议主办机构的介绍或会议主办地的基本情况介绍。
（8分）第三部分安排会议日程安排表及相关会议演讲嘉宾介绍和演讲主题题目（8分）。
第四部分安排会议须知和会议服务指南等内容（8分）。
第五部分如会议在前期已整理好来宾的通讯录可以附上（8分）。
会议的参会指南通常在制作时，可以插入一些图片，作为会议资料的补充，同时在制作时要考虑参会指南设计的精美，并且会议代表携带方便。
（10分）2.2009年昆明房地产交易会即将开始招商，房交会的具体承办公司要完成一份招展手册的编写，如果你是具体的编写人员，应该如何编写本次招展手册，主要包括哪些内容？评分标准与答案要点：在会展招商活动，招商文案既是作为展览主办者向招展对象介绍展览会的基本信息和活动安排情况，也包括展览的合同、广告预定、展览管理规定等合同文件和规定等，同时，在会展招商活动中也包括展览场地的布局和设计图、展位设计图，展会的标识和logo等，在手册中还应包括展览中心相关的管理规定、安全责任书等告之和相关责任的明确文案。
因此对于招展手册的编写者而言，应该对展览会操作的细节等诸多问题有明确的概念，同时对展览商业活动中涉及的合同等经济活动有清晰了解，同时注意防范可预见的风险。
会展管理信息系统实践
上海市高等教育自学考试会展管理专业（独立本科段层次）（B020180）会展管理信息系统（实践）（08891）自学考试大纲上海应用技术学院自学考试办公室编上海市高等教育自学考试委员会组编2014年版会展管理信息系统（实践）考核是高等教育自学考试《会展管理》专业考生在学习核心专业课程后，进行的一个实践性教学环节。
本课程的综合技能考核应着眼于考生前期所学的理论知识与专业技能知识，有针对性开展专业实践活动，提高考生理论与实践相结合的能力，以及解决会展信息管理中的实际问题的能力。
本课程要求学生结合自身工作有针对性地进行选题，开展实践，并结合实际工作进行总结和提炼，避免题目和内容的雷同，突出实践的特殊性、针对性与专业性。
一、课程的性质与设置目的本课程是会展管理专业实践能力训练课程，属于实践课程范畴。
本课程的设置，旨在通过专业实践活动，帮助学生综合运用所学会展专业知识与技能，密切联系会展活动的实际，领会和掌握会展管理信息系统所需要的综合知识与专项技能，使学生在实践中融会贯通，全面提升其对专业知识的理解能力、运用能力和执行能力。
具体包括以下几个方面：第一，通过本课程训练，考生应全面提高自身的理论联系实际能力，考生能运用前期所学专业知识解决专业问题。
第二，通过本课程训练，考生能够运用信息技术和计算机技术等处理复杂的信息资源；比较全面的理解和掌握会展管理信息系统的基本概念、技术基础、管理流程和使用方法，能够对信息处理结果做出及时、正确的反映和决策，具备会展从业人员的职业素养、知识技能开展专业实践，在实践中及时记录，及时总结，使会展管理信息系统的核心实践能力得到有效地提升。
第三，通过本课程训练，考生在计算机信息收集、信息处理、信息分析、沟通能力、文字表达和写作能力等方面达到会展管理本科专业的要求。
二、课程内容与要求（一）实践要求会展管理信息系统课程是高等教育自学考试会展管理专业的核心课程。
本课程从会展管理信息系统的基本概念、实践应用到素质拓展，系统完整的介绍了会展管理信息系统的基本概念与使用方法。
展会运营考核方案
展会运营考核方案一、考核目的展会运营是展览行业的重要部分，展会的成功与否对于企业的发展和品牌形象有着重要的影响。
为了确保展会的顺利运营和高质量的展示效果，对展会运营人员进行全面的考核，可以有效地提高工作效率和提升服务质量。
因此，制定一套科学、合理的考核方案，可以帮助企业建立良好的考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
二、考核内容1. 综合考核（1）工作态度：包括员工的工作热情、主动性和责任心等方面的表现。
（2）协作能力：检验员工在团队合作中的协作能力和沟通能力，以及与他人的和睦相处能力。
（3）业务水平：对员工在展会运营工作中的专业知识、操作技能和综合处理能力进行考核。
2. 细致考核（1）展会策划：检验员工对展会策划的专业水平和策划实施的成效。
（2）展会执行：考核员工在展会布展、安保、维护等方面的工作执行能力。
（3）客户服务：检验员工的服务意识以及对客户需求的快速响应能力。
3. 考核方式（1）面试考核：对员工进行综合素质面试，检验员工的综合素质和团队合作能力。
（2）综合测试：对员工进行综合测试，检验员工的专业知识和操作技能。
（3）实际操作考核：对员工在实际工作中的操作能力和技术水平进行考核。
三、考核标准1. 工作态度（1）主动积极：能够主动承担工作任务，积极解决问题，勇于挑战困难。
（2）责任心强：工作认真负责，能够为客户提供优质的服务，做到言出必行。
2. 协作能力（1）团队合作：善于团队协作，有较强的沟通协调能力，能够帮助他人解决问题。
（2）和睦相处：与同事和客户和睦相处，有良好的人际关系，可避免冲突。
3. 业务水平（1）专业知识：具备扎实的展会运营专业知识，对展会的相关标准和规范有较为深入的了解。
（2）操作技能：具备良好的操作技能，能够熟练操作各类展会运营设备。
四、考核流程1. 考核计划制定：人力资源部门根据公司的实际情况、展会运营的工作特点和考核目标，拟定年度展会运营考核计划。
2. 考核指标确定：制定综合考核和细致考核的具体内容和考核标准。
会展公司展览展厅评分办法和标准
评分办法和标准
1．评分办法：综合评分法，即在最大限度地满足采购文件实质性要求前提下，按照采购文件中规定的各项指标进行综合评审后，以综合总得分最高的响应人作为成交候选供应商。
2．评分标准。
本项目评分指标分为价格分、技术分、商务分3个一级指标，具体分项指标、对应分值和评分细则如下表。
响应人应按评审依据提供相应的证明材料。
除第三方出具的证明材料由第三方盖章外，其他证明材料均由法定代表人或委托代理人签字，并加盖单位公章。
评分细则表。
展览工程绩效考核方案范本
展览工程绩效考核方案范本一、背景展览工程是指根据一定的主题和内容，在特定的场地和时间内，以展示产品或者宣传某一特定目的为主要目的进行的一种活动。
展览工程常常具有较高的关注度和宣传力度，因此对于展览工程的绩效考核显得尤为重要。
一个良好的绩效考核方案不仅可以激励员工的积极性和创造性，提高工作效率，而且可以帮助企业更好的管理展览工程，提高企业的整体竞争力和品牌影响力。
二、绩效考核的原则1. 客观性原则：绩效考核必须基于客观数据和事实，而非主观臆断和情感色彩。
2. 公平性原则：绩效考核必须建立在相同标准和标杆下，对员工进行公平的评价。
3. 激励性原则：绩效考核应该能够激励员工的积极性和创造性，引导员工主动参与工作。
4. 专业性原则：绩效考核必须由专业人士进行评估，避免主管或其他利益相关者对员工进行不公正评价。
5. 完善性原则：绩效考核方案应该是一个完善的体系，不断完善和改进，以适应企业的发展和变化。
三、绩效考核的指标和内容1. 成本控制和效率：包括展览工程的成本控制和资源利用效率，如材料成本、人力成本、时间成本等。
2. 质量和安全：包括展览工程的质量水平和安全管理，如工程质量、施工安全、场地安全等。
3. 完成周期和进度：包括展览工程的工期计划和进度管理，如施工周期、交付期限、进度完成情况等。
4. 客户满意度：包括客户对展览工程的满意程度和对服务的评价，如客户反馈、投诉处理、服务态度等。
5. 创新和成果：包括展览工程的创新和成果展示，如设计创意、展览效果、成果展示等。
6. 团队合作和沟通：包括展览工程团队之间的合作和沟通情况，如团队协作、沟通效果、问题解决等。
四、绩效考核的过程和方法1. 设定绩效目标：企业根据展览工程的特点和要求，结合企业的发展目标和战略，对展览工程的绩效目标进行设定，包括成本目标、质量目标、进度目标、客户满意度目标、成果目标等。
2. 数据采集和分析：企业利用各种数据采集工具和方法，对展览工程的相关数据进行收集和分析，包括成本数据、质量数据、进度数据、客户满意度数据、创新数据等。
展览工程绩效考核方案怎么写
展览工程绩效考核方案怎么写一、考核目的和意义展览工程绩效考核是对展览工程人员在工作过程中的表现和工作成果进行综合评价的一项重要管理工具。
通过对展览工程人员的表现和成果进行科学、客观的评价，可以有效指导展览工程人员的工作，激励员工积极工作，提高工作绩效，推动展览工程实现高质量发展。
因此，在制定展览工程绩效考核方案时，必须明确其目的和意义，为考核工作的顺利开展提供有力保障。
二、考核内容和标准1. 考核内容展览工程绩效考核内容应包括展览工程人员在工作中的表现和工作成果。
具体包括：（1）执行能力：展览工程人员在执行工作任务的能力和表现；（2）创新能力：展览工程人员在展览工程设计和实施中的创新能力；（3）沟通能力：展览工程人员在与客户、供应商和同事之间的沟通协调能力；（4）团队合作：展览工程人员在团队合作中的表现；（5）工作态度：展览工程人员在工作中的积极配合和认真负责的态度。
2. 考核标准展览工程绩效考核标准应通过对上述内容进行具体量化和分级，确定出一套科学、客观的考核标准。
其中，应考虑到不同岗位和不同职级的员工，制定相应的考核标准，并根据实际情况不断完善与调整。
三、考核方法和程序1. 考核方法展览工程绩效考核方法应包括定性评价和定量评价相结合的考核方法。
定量评价通过设定评分标准，对展览工程人员在各项考核内容中的表现进行打分，形成展览工程人员的定量绩效评价；定性评价通过对展览工程人员在工作中的表现进行综合评价，形成展览工程人员的定性绩效评价。
两者相结合，能够更全面、客观地评价展览工程人员的工作绩效。
2. 考核程序（1）确定考核标准：确定展览工程绩效考核的内容和标准，包括考核的内容范围、分值占比等；（2）收集考核数据：通过考核表、调查问卷、个人述职等方式，收集展览工程人员的相关工作数据；（3）绩效评价：通过定性和定量考核方法，对展览工程人员的工作绩效进行评价；（4）绩效汇总：将各项评价结果进行加权汇总，形成展览工程人员的最终绩效评价；（5）绩效通报：将绩效评价结果通报给展览工程人员本人，并与其对接，进行绩效沟通和解释；（6）绩效激励：根据绩效评价对展览工程人员进行激励措施，包括晋升、奖金、岗位调整等。
会展项目考核方案
会展项目考核方案背景会展行业是一项非常重要的经济活动，在全球范围内都有着广泛的应用。
会展项目作为会展行业中的一部分，其考核也是非常关键的，因为考核的结果将直接关系到项目的成功与否。
因此，会展项目考核方案的制定具有非常重要的意义。
目的本文将讨论会展项目考核方案的制定过程和目标，旨在为会展项目的考核提供一个科学、公正和有效的方案，确保会展项目能够实现预期的效果和目标。
方案制定针对会展项目考核方案的制定，我们将进行如下几个步骤：第一步：明确考核目标在制定会展项目考核方案时，我们首先需要明确考核的目标。
这些目标应该是与会展项目的客观实际情况相符合的。
考核目标可能包括以下几个方面：•项目成本•项目效益•项目市场占有率•活动吸引力和影响力•客户满意度和信任度等等。
第二步：设计考核指标考核指标是衡量会展项目各个方面的重要参数。
因此，在设计考核指标时，我们需要确保指标的选择合理、科学有效。
考核指标的设计应该满足以下要求：•易于操作和收集•有明确的评价标准•能够反映实际情况•针对性强，具有区分度。
第三步：确定考核方案在确定考核方案时，我们需要根据会展项目的实际情况来选择适当的考核方式。
考核方式可能包括以下几种：•经验评价法：根据以往的经验，对项目进行评价。
•专家评审法：请相关领域的专家对项目进行评审。
•综合评价法：根据多种数据和信息对项目进行综合评价。
•自评法：由项目负责人自评，评价项目情况。
不同的考核方式有不同的适用范围。
我们需要根据实际情况来选择最合适的考核方式。
第四步：执行考核方案在执行考核方案时，我们需要确保对项目进行全面的和客观的考核。
考核过程需要严格按照考核指标和考核方案进行实施。
同时，业务人员需要熟悉并掌握考核流程和具体操作，确保考核操作准确有效。
第五步：总结和优化在考核完成后，我们需要对考核效果进行总结和优化。
根据考核结果，及时进行反馈和调整，确保项目能够不断优化和提高。
结语会展项目考核是会展行业的重要环节，对于确保项目实现预期效益和目标至关重要。
会展管理综合技能考核(策划方案)实践综合课程考核要求
会展管理（独立本科段B020180）专业会展管理综合技能考核（二）（实践、课程代码：08892）综合实践课程考核要求一、考核的目的会展管理综合技能考核是在学生会展基本理论学习基础上，通过考核，使学生将会展理论应用于会展实践的过程，是培养会展应用型人才不可缺少的重要环节，要求学生必须认真完成，正文字数一般不少于2000字。
二、考核内容每个学员根据自己的特长，经过大量的调研，做一份展会项目立项策划书。
题材不限，题目为《XXX展会策划书》。
三、展会立项策划书的基本内容要求《展会立项策划书》主要包括以下内容：1、办展市场环境分析：包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析，对国家有关法律、政策的分析，对相关展会的情况的分析，对展会举办地市场的分析等。
2、提出展会的基本框架：包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。
3、展会价格及初步预算方案。
4、展会工作人员分工计划。
5、展会招展计划6、展会招商计划。
7、展会宣传推广计划。
8、展会筹备进度计划。
9、展会服务商安排计划。
10、展会开幕和现场管理计划。
11、展会期间举办的相关活动计划。
四、展会立项策划书的考核指标：1、选题方面：项目选择是否具有现实意义、是否有明显的社会价值和经济价值。
2、论证方面：项目分析是否全面、透彻、是否符合实际、是否具有可操作性。
3、写作内容方面：是否按照《展会立项策划书》的内容要求规范写作。
五、考核成绩考核成绩分为优秀、良好、中等、及格和不及格五档，成绩由评卷教师按照考核指标给出。
按照百分制算: 优秀 100-90分良好 90-80分中等 80-70分及格 70-60分不及格 59-0分。
会展管理综合技能考核(二)实践性考核报告
自学考试2015年下半年《会展管理》专业（独立本科段）实践性考核报告上海应用技术学院考试课程会展管理综合技能考核（二）报告题目全国农副产品交易博览会项目策划书考生姓名 xxxx准考证号 xxxxx座位号 xxxx课程成绩 __________________教师签名 __________________目录一、办展市场环境分析 (3)二、展会的基本框架 (4)三、展会价格及初步预算方案 (6)四、展会工作人员分工计划 (8)五、展会招展计划 (14)六、展会招商计划 (18)七、展会宣传推广计划 (18)八、展会筹备进度计划 (19)九、展会服务商安排计划 (21)十、展会开幕和现场管理计划 (21)十一、展会期间举办的相关活动计划 (22)可行性调研报告 (22)一、背景分析 (23)二、调查数据分析 (23)三、重要问题和观点的提出 (24)四、项目的效益点分析 (25)五、调查问卷和访谈提纲 (26)1、调查问卷 (26)2、访谈提纲 (28)全国农副产品交易博览会项目策划书一、办展市场环境分析我国是世界农产品生产大国，农产品及其制成品生产成本远远低于国际水平，具有较强的价格和成本竞争力。
近年来，我国蔬菜生产飞速发展，现在我国蔬菜的人均占有量比世界人均占有量居第二位的意大利高出110公斤，比美国高出140－－150公斤，比日本高出140公斤。
现在国内蔬菜生产的根本矛盾已不是流通不畅，而是生产结构的不合理造成生产总量的严重过剩。
因此参与和加强对农产品市场的研究与投资，前景甚好。
上海是重要的科技、商贸、金融中心和交通、通信枢纽，中国的特大城市之一，地理位置极为优越，且具有很强的市场辐射功能。
我国农业和农村经济结构的战略性调整正在向纵深推进。
切实把市场流通产业作为先导产业，找准结构调整的着力点主攻方向，进一步搞活农产品流通，加快农产品市场体系建设，持别是发展与实现消费者的有效需求、开拓潜在需求相适应的新型业态和营销方式，真正发挥市场流通产业和农村经济结构调整中的不可替代的作用如日东升。
会展策划案评分标准
评分标准：策划案+现场答辩（一）策划案规范形式：20分1、项目名称的正确性——是否反映出策划内容（5分满）；2、格式：五-六个部分全面（1分），要使“解释”部分与“内容”部分一一对应（4分满），（5分满）；3、假设的条件与文案中阐述的条件一致，战略描述是否缺少，（5分满）；4、制作水平：PPT张数适当，语言通顺，应用所学的专业术语，（5分满）。
（二）策划案内容水平：40分1、创新性或精密性：在“案例”中，运用了学科的基本知识（10分），创意方法和自己特有的理念（10分）（20分满）；2、相对超前性：在“案例”中，考察作者的对项目发展规律和趋势的超前意识；是否为决策者决策理解和管理降解留下了足够的时间，（5分满）；3、可操作性：在“案例”中，策划是否符合实际情况，执行和分解实施是否具体可行，是否符合企业管理原则（5分满）；4、判断能力：在“案例”中，对给予的背景资料的“解读”能力，从中判断出创新的基本思路；与类似的项目做对比得出的结论合乎逻辑，或对整理的数据所进行的分析的方法正确，（10分满，）。
（三）策划工作水平：5分1、策划工作：在“案例”中，策划工作计划安排得是否周密，组织分工协作过程是否科学、有效，（2分满）；2、决策“说服”：在“案例”中，策划案的讲解与推销用语，是否符合决策层的价值观、现实情况，（3分满）。
（四）现场答辩30分1、各组派一名代表讲解策划案。
2、使用Powerpoint程序作投影演示，自行制作相关文档。
3、每个团队答辩时间10分钟，不得超时，其中正式陈述7分钟，回答提问3分钟。
作品名称：作品编号：评审时间：评委签名：注：请评委在对应作品的各项评分条目打分，并给出综合得分。
策划案评分标准（满分100分）1.可行性、可操作性（20分）2.创新性（20分）3.营销策略（20分）4.财务分析（20分）5.方案的展示（20分）工商管理系“挑战杯”大学生营销策划大赛暨学生销售技能竞赛方案一．大赛目的为了进一步培养我院大学生的创新意识和创业精神，在全院营造一个良好的创新创业氛围，同时进一步提高大学生的营销技能、锻炼学生表达能力和提高团队协作意识，特在全院范围内举办“挑战杯”大学生营销策划大赛暨学生销售技能竞赛。
展览工程绩效考核方案
展览工程绩效考核方案1. 绩效考核的背景展览工程是一项十分重要的活动，不仅可以展示公司或个人的品牌和实力，还可以带来业务机会和客户资源。
因此，展览工程对于企业的重要性不言而喻。
为了保证展览工程的顺利进行，绩效考核变得尤为重要。
2. 绩效考核的意义绩效考核可以对展览工程进行全面的评估，以便于更好地改进展览工程项目。
另外，通过考核，可以发现各个方面的问题，从而提升展览工程的质量和效率。
3. 绩效考核方案3.1 主要指标（1）展会效益，包括展会的客流量、订单数、成交金额以及客户反馈等指标。
（2）展位运营效率，包括展位面积利用率、展位布局效果、展出时间管理、展位布置、产品展示和宣传等情况。
（3）团队协作效率，包括整个展览团队的战斗力、团队合作、团队协调与沟通等情况。
3.2 考核方法针对上述指标，采用多种考核方法进行评估。
主要包括以下：（1）客户满意度调查：通过对客户的问卷调查，了解客户对于展览工程的满意度，从而评估展览工程的效益。
（2）团队考核：主要观察团队的战斗力、协同合作、沟通和协调，对团队进行评估。
（3）对策方案：根据展会效益情况和展位运营效率等情况，制定对策方案，同时开展实施情况的评估分析。
3.3 绩效考核周期针对展览工程，建议进行月度和季度绩效考核，以保证及时性和有效性。
通过对考核结果的分析，及时发现问题和取得优秀的成绩。
4. 总结展览工程是一项十分复杂的工作，需要有一个完善的考核方案进行引导和评估。
在考核过程中，需要制定合理的指标和方法，并在实施过程中总结和改进，不断提升展览工程的质量和效率。
希望本文可以为展览工程绩效考核方案的建立提供一些参考和启示，让您的展览工程更有价值，更有影响力。
《会展项目策划与组织》期末实作考核方案
《节事活动策划与组织》课程期末考查考试方案为进一步加强会展策划与管理专业教学环节中的综合实践实训部分，培养和提高学生综合运用所学的基本理论、基本知识和基本技能，分析和解决实际问题的能力，更好培养学生的应用、策划、组织、协调、创造能力，因此本课程期末考核方式改成实作考核形式进行。
现对该课程的实作考核方案做如下说明：一、实作考试内容：学生根据抽签考试题目，以3—4人为团队完成对一个具有可操作性且创意的节事项目整体策划书，题目自拟，主题自选。
然后，每个团队在考试现场进行6分钟PPT汇报并接受监考老师提问。
二、实作考试具体要求：学生完成的策划书必须提交A4纸打印的策划方案电子版、纸质版文稿、汇报PPT。
具体内容要求包括：（一）节事策划项目方案必须紧扣抽签考试题目范围进行撰写，不得偏题、抄袭。
（二）节事策划项目方案重点突出整体项目创意性且可操作性，且组员分工协作清楚。
所递交方案要充分体现节事策划的创意性、盈利性、可行性、潜力性和可持续发展性。
作品要做到涵盖相关所学知识，做到语言精炼、用词准确、内容详实、实事求是。
（三）实作考试时间：150分钟三、实作考核评价：本课程的考核将学生的学习全过程纳入到考核范围，采取形成性考核和终结性考核相结合的形式。
形成性考核主要包括：课堂纪律考勤（10%）、课堂参与度（10%）、作业及实训报告（10%）。
终结性考核采用技能操作考核的形式（70%）。
四、实作考核评分标准：评分项目专业技能要求评分标准得分一、职业形象（20分）1．职业穿着、仪表大方得体（10分）穿职业装，仪表得体（8-10分）穿职业装，仪表不得体（5-7分）未穿职业装，仪表得体（2-4分）未职业装，仪表不得体（1分）2．言谈举止符合职业规范（5分）言谈举止落落大方，符合职业要求（4-5分） 言谈举止得体，但距职业要求还有差距（2-3分）言谈举止不得体，距职业要求差距较大（1分） 3．语言表达清晰、流畅（5分）普通话标准，语言表达清晰、流畅（4-5分） 普通话不够标准，语言表达基本能听清（2-3分）未使用普通话，语言表达不清晰（1分）二、项目创新 （20分） 1．项目策划具有创意（10分）项目创意新颖、独特（8-10分）项目具有一定创意，重庆未实施过（5-7分）项目创意平淡，且重庆举办过类似项目（1-4分）2．项目社会效益和经济效益较高（5分）项目具有很好的社会效益和经济效益（5分） 项目只具社会或经济单方面效益（3-4分）项目的社会效益和经济效益不明显（1-2分）3．项目的可行性较强（5分） 项目具有很强的可行性（5分）项目要进行适当调整才可行（3-4分）项目基本不可行（1-2分）三、项目方案 （20分） 1．项目策划方案完整（5分） 项目策划方案完整（5分）项目策划方案不够完整（3-4分）项目策划方案缺失重要部分（1-2分）2．项目简介PPT 制作精美（10分） PPT 制作精美、有创意（8-10分）PPT 制作认真，但缺乏新意（5-7分）PPT 制作粗糙，意思表达不清（1-4分） 3．项目陈述简洁、完整（5分）规定时间内项目陈述简洁、完整，回答提问准确（5分）规定时间内未完成陈述，但陈述清晰，回答提问准确（3-4分）规定时间内未完成陈述，陈述模糊，回答提问不准确（1-2分）四、专业技能（40分） 1．项目市场调研和资料分析准确（10分） 市场调研方法和手段科学，资料和信息准确（8-10分）市场调研方法和手段科学，但资料和信息分析不够准确（5-7分）市场调研方法和手段缺乏科学依据，资料和信息分析脱离现实（1-4分）2．项目策划环节完整、创新、可行（10分）策划实施环节和方案完整、创新、可行（9-10分）策划实施环节和方案完整、基本可行（5-8分）策划实施环节和方案不够完整，可行性不高（1-4分）3．营销方法和手段可行性强，具新意（10分）营销方法和手段可行性强，有创意（9-10分） 营销方法和手段基本可行（5-8分）营销方法和手段可行性较低（1-4分）4．项目营运管理方案完整，可操作性强（10分）营运管理环节完整，可操作性强（9-10分） 营运管理环节完整，基本可操作（5-8分）营运管理环节不完整，可操作性低（1-4分）总 分。
会展考查课方案
《现代会展操作实务》
一、考核对象：09级旅游管理本科班（共需65份答题纸）
二、考核目的：通过考核让学生了解从会展和管理的角度
出发，把管理学的基本知识与当前会展概念有机结合起来，用实战来解释会展操作流程，是学生在学习理论的同时，联系实际，掌握会展管理流程，对此有深刻的认识和理解。
三、过程性考核安排：
时间
地
点
班级考核内容考核方式
4月24、日文华（1）
108
09级旅游
管理本科
班
浅谈郑州发
展会展业的
条件
论文（字数
不少于
1500字）
5月22日文华（1）
108
09级旅游
管理本科
班
谈论中国展
览业的发展
现状
提交问题梳
理文稿
6月4日文华（1）
108 09级旅游
管理本科
班
优化发展郑
州会展业的
措施
论文（字数
不少于
1500字）
四、成绩构成以及评分标准
1、课程成绩各构成比例
平时30%，过程性考核内容占70%。
2、成绩构成的基本要素
学生日常出勤情况、课堂表现情况、平时作业完成情况、过程性考核内容得分情况
3、各要素评分标准
（1）平常无缺课，上课认真者满分10分，根据情况酌情扣分。
（2）课堂表现满分10分，根据情况酌情扣分。
（3）平时作业完成情况满分10分，根据情况酌情扣分。
（4）过程性考核内容满分70分，其中第1、2次过程性考核满分各20分，最后一次综合考核满分30
分。
要求不得抄袭，根据情况酌情扣分。
任课教师：李景初
2012
年5月。
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《会展实务》（03879）实践考核方案及评分标准
根据《会展实务》（03879）考核大纲的要求，为规范本课程的实践考核，制定本课程实践考核方案及评分标准。
一、实践考试方法
纸笔理论考试与实践考核相结合
考场要求：普通教室。
设备要求：可移动桌椅。
考试流程：考生确定主题，完成策划文案——划分考场，确定考生面试序列——按顺序进入考场面试（陈述策划文案内容——考官提问——考生准备问题——考生回答问题）
考核时间：30分钟/人。
二、实践考核评价标准
1、命题范围和分值
会展策划：80分
回答问题：10分
语言表达：10分
2、考核评分标准。