企业经营预算管理论文-预算管理论文-管理论文
企业全面预算管理问题及对策论文
企业全面预算管理问题及对策一、全面预算管理的内涵及意义全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理行为。
实施全面预算管理有利于提升企业的战略管理能力，有利于提供有效的监控和考核依据，有利于提高资源的利用效率，有利于管理企业的经营风险，有利于增加利润和节约成本。
二、实施全面预算管理实施中存在的问题（一）预算管理缺乏明确的战略指导全面预算是企业规划体系中不可或缺的一部分，企业要明确自身的战略目标，并通过制定和实施全面预算管理来保障这个战略目标最终实现。
但目前绝大多数企业实施全面预算管理没有以企业长期战略为前提，导致短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，出现短期行为，预算管理难以取得预期的效果。
（二）预算编制没有全员参与由于各部门的分工和职责不同，部门间存在着信息不对称，因此，预算的编制需要部门间有效的沟通和全员的参与。
然而，我国很多企业预算的编制仅局限于财务部门，财务部门依靠历史数据编制的预算往往偏离实际情况，不能从根本上调动员工的积极性，容易引发矛盾。
（三）预算编制内容覆盖不全面全面预算管理的对象应当是全方位的，预算管理应贯穿于企业的各项经济活动。
然而，我国大部分企业预算编制没有覆盖到企业经营管理的所有环节，致使企业的一部分活动没有得到监督，一些人员的行为也没有的得到有效约束，预算不能全面的指导和控制企业的经济行为。
（四）预算管理执行力度差企业在全面预算管理在执行过程中经常出现执行不到位的情况，这和企业高层管理者的重视度不够和员工缺乏认识是相关联的。
一些部门领导对预算管理不够重视甚至有抵触情绪，很多员工由于自身素质不高或者认识不足等问题，将全面预算管理作为日常工作负担，导致全面预算管理工作执行受阻。
（五）预算考核制度不到位很多企业虽然实施了全面预算管理制度，但是并没有建立相应的激励约束机制。
企业经营目标管理的应用论文(共2篇)
企业经营目标管理的应用论文（共2篇）第1篇：战略管理会计理论在电信企业中的应用分析1全面预算管理的定义针对电信企业的管理会计的创新方式而言，作为企业管理重要组成部分之一的全面预算管理模式，以明确经营目标为前提，以分权管理和控制管理为主要的管理模式，通过各部门所耗费使用的资源进行控制、评估、考核和调配，从而实现资源利用效率的最大化。
全面预算管理模式作为是集合企业经营目标管理模式以及资源调控于一体的管理模式，有助于协调企业各部门的资源配置，高效利用人力财力等各项资源，充分发挥创新管理模式在电信企业之中的应用。
针对以预算管理基础要素、预算执行与控制和预算编制为主要方面所组成的管理体系而言，这种管理模式是全方位的，涉及到企业管理的各个部门和角度。
而所谓的预算管理基础要素就是以企业经营的所追求的理念以及在具体的经济管理之中所实现的支出预算管理制度。
所谓的预算执行和控制是指公司对比执行结果以及预算目标和预算信息，所采取的一系列措施。
所谓的预算编制是指依据企业各个部门之间对于实际的资源消耗量以及每年所需完成的任务量而言，来对于整体公司不同部门之间的资源进行协调，从而形成的预算文件。
2电信企业全面预算管理中所出现的常见问题2.1预算编制考虑不充分，设置目标不合理针对电信企业在全面预算管理中出现的数据而开展评估工作，然而由于工作人员，预算管理体制不完备，考核人员工作不细心，导致考核目标工作设置的不合理，缺乏科学，从而导致没有做出科学的预算。
而由于会计人员对于信息录入的工作不细心，导致录入信息不精准，从而直接影响整体预算编制工作的顺利进行。
2.2各个部门沟通不畅，决策执行难以得到有效贯彻全面预算管理模式的重点在于全面，而所谓的全面，需要充分考虑整个企业的建设以及企业中各个部门的协调性。
而企业中各个部门的协调性，直接影响整个高层决策的传达和落实。
各个部门对于决策通知的接收与传达直接关系到工作人员是否能够贯彻落实决策精神和意识。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理研究【摘要】本文首先详细阐述了企业有效实施预算管理的积极意义，然后介绍了目前我国企业全面预算管理实践中存在的诸多问题，并且根据存在的问题，提出了具有可行性的措施，以期为企业以后的预算管理工作提供建议。
【关键词】企业；全面预算；现状；对策一、我国企业有效实施全面预算管理的意义1、全面预算是整合公司管理的最佳工具。
汤谷良教授认为，全面预算要遵循“制度安排、战略体系，盈利模式，控制标杆。
考核标准。
它是现代公司制度中，界定出资者和管理层权、责、利关系的游戏规则之一。
战略管理在任何一个企业中都居于核心地位，而没有预算支撑的战略是空洞的、不可操作的，因此，全面预算管理也是企业战略实施的有力保障。
2、全面预算管理是一种以人为本的管理。
全面预算管理是一种全员参与的现代管理方式，它不等同于简单的财务计划，涉及的部门不仅仅只有财务部门。
它是一项覆盖面较全、管理过程实时跟踪监控的系统工程，为了确保预算的全面完成，企业必须制定严格的考核办法，依据各权责部门对预算的执行结果，实施绩效考核。
所以，人是整个全面预算管理的核心，既是制定者，也是执行者，还是考核者。
因此，全面预算管理首先是一种以人为本的管理，从而使全面预算管理成为一种责、权、利相统一的控制机制。
3、全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证。
预算管理运用价值管理的手段，使企业内部资源达到高度整合，进行有效、合理的资源配置，将企业价值与各级组织的具体目标、岗位职责相联系。
对预算指标的完成情况定期进行考评，建立与预算评价结果相对应的奖惩机制，从而间接提升企业的管理水平、经济效益，从而增强企业的竞争力，对企业的长远发展都是有利的。
二、企业全面预算编制与管理中存在的问题目前，我国企业全面预算管理在实践中存在大量的问题，主要集中在管理思想和方法水平较低、缺乏有效的考核与激励机制、企业在执行全面预算管理过程中无法发挥预算管理的作用等几个方面，发现这些问题，分析问题存在的原因，并且针对这些问题提出相应的改进措施，对我国企业全面预算管理的实践具有积极意义。
企业全面预算管理论文
企业全面预算管理论文企业全面预算管理论文「篇一」现代企业之间竞争异常激烈,要想抓住市场,在竞争中立于不败之地,企业必须及时感知到市场需求的变化,做到决策的快速反应。
而要实现决策的快速反应,一方面必须有扎实的信息基础平台提供预测、决策所需的基础数据;另一方面则需要合适的管理模式保证决策流程的科学性和及时性。
全面预算管理是一种很好的管理模式，为使其在企业运营中充分发挥作用，要注意采用有效的方法来确定企业全面预算管理的目标，选择合适的预算指标编制方法，还要进行有效地考核与绩效评价。
一、确定全面预算管理目标首先，根据企业情况选择预算管理节点及其目标。
全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排，可以提供各节点的管理信息。
从内容上看可将预算目标分解为以经营计划为起点的销售预算与资本预算，根据销售预算编制的生产预算及存货、采购、材料、工资、制造费用、成本等预算，将期间费用细分为销售费用、管理费用及财务费用，与各预算并行编制的现金与筹资预算等。
其中业务类预算是基础，财务类预算是关键，在企业扩大或收购期资本预算又成为重点。
其次，企业应该通过有效的方法来确定全面预算管理的目标。
当前，我国企业的市场化程度越来越高，企业管理越来越规范，预算管理也随之日臻完善，分级更加科学、编制更加清楚，但个人认为目前已达到了一个“压预算”的瓶颈阶段，必须引入一系列科学编制的理念，真实诱导预算不失为一种值得借鉴的方法。
传统的预算激励原理是对于超出预算实施奖励，而且超额与奖励往往成正比，结果编制者都竞相绞尽脑汁将预算做得很低，夸大完成预算的困难等；或者为了争取新投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目被批准后，又不断扩大投资规模等。
大家比的是谁编制的预算留出的余地最大，这样就将预算管理的初衷扭曲化了。
当然这里也有道德管理的缺陷，个人认为更重要的还是方法不完善。
我国企业预算管理研究论文10篇
我国企业预算管理研究论文10篇第一篇：国有企业预算管理问题及对策一、国有企业预算管理的重要性（一）预算管理是现代企业管理的重要内容之一现代预算管理是将企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法。
它能促使企业各级管理层认真地规划未来，从各自不同的角度对企业的发展提出看法；能改善企业内部的沟通，更好地协调企业各部门的行动；能方便企业各级管理者了解本企业在各个时期的经营状况和各阶段目标的实现程度，从而分析、发现制约增长的问题和风险点，并通过对预算从修正加以改进，促使企业良性发展；能为员工绩效评估提供依据及标准。
（二）预算管理是国有企业生存和发展的必然要求近年来，企业要在市场经济条件下生存和发展，对企业的管理机制提出更高要求，预算管理越来越受到重视。
预算管理以资本利益最大化为目标，全面整合企业的各种资源，从全局出发，科学预测，并结合现实情况对企业长短期目标进行分解与协调，充分调动影响利润目标的因素，经过预算的编制、实施和修正，进而逐步的提高企业自身的盈利水平和抗风险能力。
企业因此得以生存和发展。
（三）预算管理是国资委确保出资人收益的重要措施之一各级国资委通过在国有企业中推行全面预算管理，以便其了解和掌握国有企业的经营成果和财务状况，有助于加强国企收益管理，以确保国有资产保值增值。
《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》于2011年11月发文，通知中要求在中央级企业中全面推广预算管理；紧接着各省陆续发布了《省属企业的预算管理办法》，明确要求在国有企业中实行全面预算管理，并作为国有企业考核的一部分。
国资委还可以借助监管企业上报的预算报表的会计信息，对下一年度经济运行的预测，为政府把握宏观调控投资方向提供依据。
二、国有企业预算管理的现状和存在问题近年来，预算管理作为企业管理制度的一部分被国有企业广泛运用，其重要性日益突出，并在多年的预算管理运用中总结出了丰富的经验。
但是，由于国有企业经历了多年的计划经济，旧的管理意识依然存在，或多或少地影响着现代预算管理的推广；加以国有企业产权不明，市场竞争意识薄弱，企业治理构建滞后，导致国有企业在预算管理中出现了以下三方面的问题。
企业实行全面预算管理论文
企业实行全面预算管理论文1实行全面预算管理的内容和必要性全面预算管理是以企业战略目标为指导，以市场需求的预测分析为依据，以提高经济效益、优化资源配置为目的，对企业的运营实施全过程的、全员参与的整体规划，以实现企业的经营发展目标和战略目标。
全面预算管理主要包括以下四个环节。
首先是预算的编制。
企业全面预算管理的预算编制是以战略为目标，以预算目标为依据，对企业预算的整体目标实施细化、分解以及具体量化，传达到每个部门和个人，以预算目标为行动的出发点和基础，这是预算管理的基础。
其次是预算的执行。
预算的执行需要调动企业的人力、物力、财力，依据预算编制的方案，充分发挥主观能动性从而实现预算目标，预算执行是预算管理的核心环节。
再次是预算调控，企业的预算调控是按照企业预算管理的目标，对预算执行过程中出现的错误和偏差情况进行及时地协调、调整和纠正，以保证预算管理目标的有效实现。
最后是预算考评。
预算考评是全面预算管理的重要内容，是对预算执行情况与预算目标之间的差异进行比较和评价，并进行必要的奖惩和纠错补偏，从而为企业制定下一个周期的预算管理目标奠定科学的基础。
全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分，是实现企业战略目标的重要手段。
引入全面预算管理，能够推动企业短期目标和长期战略的结合，促进企业的持续发展。
全面预算管理是企业日常经营管理的重要工具，能够加强企业的内部控制，促进企业管理流程的优化，提高对企业其他业务流程诸如营销管理、计划管理、库存管理和采购生产管理的支持作用。
全面预算管理能够明确企业的经营目标，明确预算执行中的部门和个人的权责利，明确考核依据，提升企业的整体绩效水平。
2企业实行全面预算管理存在的问题全面预算组织体系不健全企业在实施全面预算管理过程中，缺乏专门的预算管理组织机构体系，将预算的编制和实施交由财务部门牵头执行，但是企业的全面预算管理的编制所需要的数据和财务信息量巨大，单凭个别部门无法有效获取足够的、全面的系统信息，难以有效地从企业整体战略角度对企业的预算数据进行把握，从而无法有效地确定企业未来的预算管理目标，造成企业预算编制缺乏科学性和全面性，造成企业的预算编制和预算执行难以有效实施，影响企业全面预算管理的严肃性和权威性。
企业预算管理应用论文(5篇)
企业预算管理应用论文(5篇)标题1：企业预算管理应用的背景和研究意义企业预算管理是企业管理中的一个重要环节。
随着市场竞争变得日益激烈，企业必须制定预算来规划未来的经营活动。
同时，由于国际贸易和金融市场的不确定性，企业预算管理变得更加复杂。
因此，研究企业预算管理应用的背景和研究意义是非常重要的。
本文将主要从以下两个方面来阐述企业预算管理应用的背景和研究意义：一、企业预算管理的背景企业预算管理是企业管理中的一个重要组成部分。
它是企业实现目标、规划未来、掌握财务风险和维护经营稳定的重要手段。
不同于传统的会计管理，企业预算管理突出了预测、计划、控制和评估四个基本要素。
在市场化的经济环境中，企业活动的不确定性和复杂性都不断提高，企业预算管理需要更加精细、全面、科学的方法去处理。
二、企业预算管理应用的研究意义1. 提高财务管理水平：企业预算管理应用的研究可以帮助企业提高财务管理水平，从而发现经营风险，规划未来，促进企业持续发展。
2. 改善经营决策：企业预算管理应用的研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争情况，把握经营机遇，优化决策流程，提高经营决策的成功率。
3. 增强企业竞争力：通过企业预算管理应用的研究，企业可以更好地了解内部和外部环境的变化，应对市场风险，提高竞争力，实现企业的长期发展。
总结：企业预算管理应用的背景和研究意义对于企业的发展至关重要。
它不仅能提高企业的财务管理水平，改善经营决策，也能增强企业的竞争力。
因此，企业必须非常重视企业预算管理应用的研究，从而提高企业的管理水平和竞争力。
标题2：企业预算管理应用中的关键因素企业预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，其中有很多因素需要考虑。
在实践中，企业在进行预算管理时，往往存在一些特别的问题。
因此，本文将从企业预算管理应用的角度，分析企业预算管理中的关键因素。
一、企业规模企业的规模大小是公司预算管理中的一个关键因素。
规模大小是指企业在市场上的影响力、资金实力和团队规模。
我国企业预算管理有关问题论文
我国企业预算管理有关问题探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要随着现代企业规模不断扩大，预算管理作为一种推动企业发展的管理方法，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面发挥的作用已受到理论界和实业界的广泛关注。
如何通过预算管理来提升企业管理水平，提高企业经济效益，成为企业管理中的新课题。
由于我国预算管理起步较晚，在企业实际应用尚不升入，在理论界或是实业界，对于预算管理的内涵、功效、基础等，依然存在一些认识上的偏差，这大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。
本文阐述了预算和预算管理的基本内容、分析了我国企业实施预算管理的现状和存在的问题，给出了企业预算管理的改进建议。
关键词预算预算管理现状建议一、预算的概念及其现实意义（一）预算、预算管理及其理论依据对于预算，学术界有不同的观点和表述：有人认为预算是一种权力控制，是一种机制安排，它通过制定一整套的标准化作业程序为参与者指明应该做什么、如何做，从而规范其行为，实现对企业经营活动的监控；也有人认为预算是一种目标，它明确了企业经营活动务须达到的结果，是对企业战略目标的具体化。
笔者认为，预算就是企业在科学地对内部、外部经营环境进行分析和预测的基础上，为了实现企业目标而制定规划的量化说明，用实物、价值等多种形式反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果的一系列目标与规划，是为了落实公司战略而采取的措施。
预算管理，是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
预算管理涵盖预算编制、预算执行、预算监控、预算信息反馈、预算考评等一系列内部管理活动，要求全员参与、全面覆盖和全程跟踪和控制。
预算管理的构建是基于委托—代理理论、控制理论、激励理论等管理学理论。
“委托—代理理论”认为，现代市场经济的发展，带来了所有权与经营权的分离，从而产生了委托代理问题，而通过预算能够解决代理问题；“控制理论”认为，控制能够使受控客体根据施控主体的预定目标而动作，并最终达到这一目标，预算管理正是通过一整套的控制体系来规范企业行为，有效克服信息不对称所带来的问题，以实现企业的目标；“激励理论”认为，激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。
现代企业预算管理论文
浅谈现代企业的预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要企业预算管理是企业管理工作的重要内容，良好的预算管理工作能够有效降低企业运行过程中的资金支出，减少企业不必要的资金浪费，从而提升企业的实际经济效益，促进企业的健康发展。
文章就预算管理在现代企业中的应用展开论述，指出了预算管理工作的意义和作用，并提出了加强预算管理工作的具体措施，以求促进企业预算管理工作的有效开展，促进现代企业经济效益的不断提高。
关键词现代企业预算管理建议随着社会的不断发展以及社会主义市场经济的完善，各行各业企业间的竞争日益激烈，现代企业面临的生存和发展空间都变的越来越窄，由此，笔者认为企业只有加强内部管理才能提升其自身经济效益和市场竞争能力，然而“凡是预则立，不预则废”，因此现代企业强化预算管理工作显得尤其重要。
所谓现代企业预算管理，包括资源预算、财务运算、投资预算等各项财务预算管理工作。
良好的预算管理工作，能够降低企业的运作风险，优化企业的资源配置，避免企业资金消耗和资金浪费问题，调动企业内部员工的工作积极性，最终实现企业经济效益的最大化。
可以说预算管理工作对于现代企业的发展具有非常重要的意义，在企业运行过程中需要重视企业预算管理工作的开展。
一、现代企业开展预算管理工作的意义预算管理工作，就是在企业实施和落实相关工作内容和开展工作活动之前，针对相关内容所展开的评估审核工程，用以降低企业开展相关工作活动时的资金消耗，确保企业活动的有效性，促进企业的快速发展。
（一）有利于资源的合理利用预算管理工作，能够实现企业对战略目标的管理和调控，确保企业战略目标的具体实现。
企业为谋取自身发展，需要针对企业的实际状况制定相应的发展计划，以促进企业规模的扩大和经济效益的增长。
但是，如果企业制定战略目标时，缺乏有效的评估，将难以保证企业计划的可行性和有效性，甚至会给企业带来较为严重的影响。
企业实行全面预算管理问题现状论文
浅谈企业实行全面预算管理问题现状中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已日益受到企业重视的，但在企业在实际的实施中，存在一些误区。
文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析，探询其中存在的问题，并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。
关键词企业发展全面预算管理预算编制一、前言作为企业经营管理的重要工具，全面预算已经成为众多企业的重要指导性工具，所谓的全面预算管理就是指企业经营管理人员对企业内外资源最为合理的优化配置，围绕企业发展的重要战略目标，对企业生产的整个过程进行有效地分析、预算与决策，对运作过程中可能出现的偏差要及时的进行修正与调整，增强企业的经营效率，实现组织的目标。
进而保证企业经营活动高效、科学的进行。
目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。
如何将西方企业的全面预算管理为我国企业所用，形成适合我国国情、体现我国企业管理特色的全面预算管理理论及模式，己经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。
二、在企业中实行全面预算管理的必要性及意义全面预算对企业的发展具有不可替代的重要作用，企业在一定时期内的各项活动的整体计划，是对经济活动的一个整体计划与相关财务状况的分析。
现代企业的生存发展与全面预算管理存在着必然的联系，在企业中实行全面预算管理在一定程度上可以防范财务风险，保证各项计划的顺利开展与不断地完善，同时可以加强各部门之间的交流与合作，具体来说，全面的预算管理可以在一定程度上改善企业未来的经营情况，可以起到规范企业经营控制流程的作用，同时，对增强企业内部各部门之间的互相协调配合具有一定的积极作用，可以促进企业经营效率的提高。
实施全面预算管理，能够让企业制定内部评价标准，以达到进一步建立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培养，实现人才致胜的战略目标。
我国中小企业预算管理论文
我国中小企业预算管理研究【摘要】预算管理在我国中小企业中的运用存在着对预算管理认识不到位、预算目标不清晰、重预算轻执行、重财务指标忽视非财务指标、预算评价考核体系不完善等问题。
中小企业是一个国家经济稳步发展的重要支柱力量之一，在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面发挥着重要作用。
因此，加强对我国中小企业预算管理研究，不断提高预算管理在中小企业内部发挥效用成为我们一项非常重要的工作。
【关键词】中小企业；预算管理由于预算管理在我国的起步较晚，相关的理论分析还不够深入，虽然不少企业都在管理实践中建立了预算管理制度，并取得了一些成效，但不少企业，尤其是中小型企业在实行预算管理的过程中所收到的实效与预期存在着较大距离。
究其原因主要是在执行预算管理的过程中出现一些问题：对预算管理的认识存在误区，往往是为了预算而预算，并认为预算只是财务部门的事情；预算编制依据不充分，在编制中往往选择一些主管臆断的资料；编制方法不科学，许多科学的预算编制方法没有得到运用；预算编制缺乏企业战略性目标的指导，经常与企业发展目标出现偏差；预算执行过程中随意性大，执行力度不够，预算评估机制没有建立起来。
这些问题的存在，导致了预算管理在企业发展中难以发挥出作用，成为一种形式上的摆设。
本文力图通过对中小企业预算管理的特点进行分析，依据预算管理的相关理论对我国完善中小企业预算管理体系提出一些对策和思路，希望借此不断提升我国中小企业的竞争力。
一、预算管理发展历程1.基于标准成本控制的初始发展阶段企业预算正是在科学管理思想诞生后基于“标准成本”为基础发展而来的。
为了实现科学管理提出的管理目标，成本会计人员开始按照科学的手段建立一系列的成本标准，并将成本标准与实际成本进行对比，通过差异的分析来进行绩效奖惩。
随着实践的发展，根据实际成本（费用）建立控制标准的管理思路扩展到销售费用及财务费用，由此带来了预算编制的系统化。
1921年，美国政府的《预算与会计法案》颁布出台后即取得了良好的实践效果，人们自此开始感受到预算管理给企业发展所带来的种种优势，由此成本预算也得到了包括英国、日本、德国的一些企业的仿效和采用。
现代企业全面预算管理创新论文
浅谈现代企业全面预算管理创新全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障，是企业管理的重要内容之一。
在全球范围内，许多大型企业一直将全面预算管理作为企业管理的通用方法。
全面预算对明确企业经营目标、协调企业内部关系、控制调整企业的日常经营活动、监督评价员工工作业绩等都有着很重要的作用。
我国企业在近些年来正逐渐的来熟悉和认知全面预算管理，在全面预算实施的过程中，虽然取得了一些良好的管理效果，同时我们也发现了许多与我国现代企业不相适应的地方，我们只有不断创新才能适应新的形势。
一、企业全面预算管理工作的内涵（一）全面预算管理具有全员性。
全面预算管理不仅要求企业经营管理者参与，而且还需要企业员工的配合和支持，经营管理者和员工在全面预算管理和实施中具有同等地位，全面预算管理强调的是企业全体员工间的互动和参与作用。
（二）全面预算管理具有全程性。
全面预算管理从事前、事中和事后来对企业的各项生产经营管理活动均列入预算管理，强调的是企业对过程控制与结果控制二者之间的均衡性。
（三）全方位的全面的预算管理。
全面预算管理要求企业内部所有的生产经营活动必须全部纳入到预算管控工作中去。
强调的是预算工作的全方位性和整体性，要不留任何空白点。
二、创新现代企业全面预算管理的措施（一）加强企业全面预算管理与企业战略规划的协同效应。
企业全面预算管理是企业实现战略目标的根本保障和有力支撑；企业战略规划则是企业制定和研究企业全面预算管理的基础，二者之间有着天然的关系。
因此，企业预算体系的建设必须要能够满足企业实施战略管理的需要，并要具有很好的扩展性，以满足企业的长期发展规划。
企业通过制定全面预算计划，合理地调度和配置企业资源，确保企业战略意图的具体贯彻。
此外，我们还必须考虑企业长期计划与短期计划的有效沟通与衔接，实现二者之间的充分互补，从而确保企业战略的指导性和可操作性。
具体而言，就是企业的决策者必须要将企业的长期战略规划分割成不同的阶段性的目标，然后结合这些目标制定企业的全面预算管理计划，并通过评判企业全面预算管理工作执行情况对企业战略规划做合理调整，提升企业的核心竞争力。
浅谈企业全面预算管理论文
浅谈企业全面预算管理论文全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业全面预算管理论文，供大家参考。
浅谈企业全面预算管理论文篇一【摘要】现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。
公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。
预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。
经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。
成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
【关键词】企业;全面预算;成本控制全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。
这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。
当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。
本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
预算管理论文15篇(浅议推行全面预算管理)
预算管理论文15篇浅议推行全面预算管理预算管理论文摘要：预算是统一企业各个环节,并进行综合平衡的依据。
它的目的是实现企业的财务目标。
所以必须健全财务预算管理机制,规范各项工作方法。
通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理,提高企业的经营管理水平,从而有效的提高企业的市场竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词预算管理管理论文管理预算管理论文:浅议推行全面预算管理一、推行全面预算管理的必要性、重要性1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。
企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。
只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
2、全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
3、全面预算管理能促进企业加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平。
实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞,从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
4、全面预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾,有利于企业经营预警机制的建立,有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任,有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益,也有利于企业实施精细生产、流程再造、MRPⅡ等现代管理模式。
二、稳定、积极地推进全面预算管理西安航空发动机集团公司(以下简称“西航集团公司”)是国家一五建设期间156项重点工程之一,拥有资产总额50多亿元,在职职工13 000多人,下辖3个全资子公司、3个中外合资公司、14个专业化分厂,企业规模大,管理幅度宽,并从2003年开始尝试全面预算管理。
(一)构建全面预算管理的组织体系西航集团公司根据全面预算管理要求成立了组织机构,从上到下设立了预算管理委员会、预算管理办公室及预算控制小组。
国有企业全面预算管理论文
国有企业全面预算管理的探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-02摘要全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的现代企业管理模式，是企业整体运营活动的价值体现，也是一种有效的内部控制机制。
近几年，全面预算管理越来越被国有企业所重视并发挥了一定的积极作用，笔者结合自己的工作和学习，对当前国有企业全面预算管理工作所存在的问题进行了剖析，最后总结提炼了几点具体的完善对策，以期给相应预算管理人员提供可以借鉴的参考。
关键词国有企业预算管理意义问题建议一、全面预算管理概述安达信公司“全球最佳实务数据库”对预算的定义为：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
”全面预算管理就是从企业整体出发，通过科学预测、决策，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等，从而对企业及各部门的经济活动进行调整、反映与考评，并借此来提高管理水平和管理效益，它是实现企业全面管理的重要工具，是企业内部管理控制的切入点，能有效提升企业管理能力、高效使用企业资源、降低企业经营风险。
全面预算管理的特征主要有以下两个方面：①战略性。
全面预算管理是衔接企业发展战略、规划与日常经营活动的桥梁。
它通过关键绩效指标的规划来指导现在的实践，因而具有战略性。
通过预算管理的综合平衡、分析控制、绩效考核等手段，确保国有企业不断提高管理效率、优化发展质量、有效配置资源，最终实现战略目标。
②协调性。
现代企业管理的发展打破了传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，强调企业计划、组织、控制等职能的一体化，因而协调非常重要。
全面预算管理作为一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，是企业实现标准化方式协调的很好的手段。
全面建立公司内部各部门、各岗位的权责利体系，在权、责、利对等的基础上，确保预算的决策权、执行权、监督权的协调发挥作用，建立以实现出资者目标价值为轴心的管理体系，把公司各种资源与现实价值联结起来，是一个统筹管理的指挥棒。
公司全面预算管理论文
公司全面预算管理论文【摘要】笔者根据企业内部控制理论，结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨，能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。
近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型国有集团公司重视和实践，并取得了一定效果。
当然，从实践情况看，还存在一些问题，如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等，需要进一步加以完善。
一、推行全面预算管理的目的和意义全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。
作为一种重要的管理工具，我国有关法律法规明确要求国有独资公司、国有大中型企业建立全面预算管理制度，将预算作为制定落实内部经济责任制的依据，健全企业内部约束机制，提高财务管理水平。
从国内外企业经验来看，集团公司推行全面预算管理的主要目的和意义在于：（一）规划未来活动全面预算管理是企业以战略目标为基础，以市场需求为导向，通过对内外部环境的预先思考，以预算的方式对企业未来整体经营规划和经济活动进行的总体安排。
市场经济越发达，市场风险就越高。
企业的管理者不仅要关心当前的经营成果，而且要关注未来的发展前景，防范未来的经营风险。
通过全面预算管理，有效地组织和协调企业的经营活动，使企业管理者能更好地理解企业的市场机会和威胁、自己的优势和劣势，预测可能出现的问题和经营决策的效果，使企业在遇到重大问题之前就能根据对未来的预测做出调整，以预算来防范和减少经营风险，以预算来推进企业战略目标的实现。
（二）落实目标责任实行全面预算管理的首要任务之一就是要划分企业的经济目标责任主体，明确他们的责、权、利。
通过全面预算管理，将企业的战略规划分解为分企业年度经营目标，并将年度经营目标层层分解到各部门、各单位和各责任人，通过预算指标的分解和对预算执行过程、完成结果的全面追踪和问效，实现责权利相结合，使企业年度经营目标的实现有了坚实、可行的基础，也为企业出资者提供了一种强有力的资信保证。
企业加强全面预算管理应用论文
企业加强全面预算管理应用研究中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)03-000-02摘要全面预算管理是集团企业建立和完善现代企业制度，确保企业目标顺利实现而建立的行之有效的管理制度。
全面预算是指在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的生产，销售和财务等各个环节进行统筹安排。
全面预算成为企业追求稳定及成长，提高经营管理效率不可或缺的工具，是实施内部控制的重要手段。
关键词全面预算管理预算体系内部控制企业财务管理一、企业加强全面预算管理的意义全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
实施全面预算管理，预算成为管理的载体，管理者通过对预算目标的控制实现了对集团经营管理的间接控制，管理方式由直接管理变为间接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果，使高层管理者从事无巨细的管理事务中摆脱出来，拿出更多的精力来考虑集团的发展战略，把握企业全局。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营预算管理论文-预算管理论文-管理论文
——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
一、全面预算管理内容贯穿企业经营的全过程
(1)根据日常经营支出统计出成本指定出活动预算。
全面预算包括经营预算、财务预算、投资融资预算。
其详细分为销售预算;生产预算;直接材料消耗及采购预算;人力资源预算;制造费用预算;产品成本预算;期末存货预算;销售和管理费用预算。
企业能够根据预算反映出收入费用的明细情况。
生产经营预算从开始的投入预算一直到产出预算，公司目标是否能够完成，达到预期结果，贯穿企业经营的几乎全部过程。
(2)财务预算是描述企业未来各种活动经费的支出及获得的经济效益的相关明细，主要包括:①现金预算;②预计损益表;③预计资产负债表。
这些预算以价值量指标总括体现了企业经营状况与收支情况。
通过预算资产负债表、利润表可了解企业经营的各项指标。
①反映偿债能力的指标:资产负债率、流动比率、速动比率。
②盈利能力指标:销售利润率、资产报酬率(=销售利润率×资金周转率)、成本费用利润率。
③经营效率指标:存货周转率、应收账款周转率、劳动生产率等
指标。
④发展能力指标:资本保值增值率、产销率。
通过计算以上指标可了解公司的偿债能力、发展能力盈利能力以及经营效率、效果，从而可预测公司可否实现发展战略。
(3)专门决策预算是企业具有特殊性质的大预算、这种预算通常是一次性业务、发生情况次数较少。
其主要涉及融资预算、长期投资。
具体体现在企业固定资的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。
项目投资等资本支出是企业经营的起点，能否以最少的投资建企业的项目，从而为企业少支付融资费用，减少折旧费用，预算好项目投资、固定资产改扩建等长期投资至关重要。
二、全面预算管理对现代企业经营的意义
企业经营管理的信息核心是全面预算管理。
随着市场的随机变化，全面预算管理信息是至关重要，它是企业抢占市场、引领市场的核心要素。
(一)提升战略管理能力
企业战略目标的实现是强化全面预算的过程，两者的配合进步可以最终实现企业的利益目标。
想要尽最大可能实现企业战略目标就要严格
控制预算过程，通过预算给予的直观信息对风险做出实时的判断和举措，将信息直接反馈到决策机构，调整企业的结构战略规范，强化企业对紧急事态的处理能力。
(二)监控与考核
企业集团及其下属机构都是通过预算编制过程了解公司和市场的详细信息，并且通过预算执行结果能够检测出业绩考核的情况。
经营者根据预算和执行情况对比和分析得出一些经营经验。
(三)高效使用企业资源
预算计划过程和预算指标提高了(集团公司)各子公司和各部门之间的配合效率或者资源与公司内部机构经营效率，由于其直接表现公司各种信息，给企业内部机制提供了相当大的便利。
(四)管理经营风险
通过全面预算可以掌握一些企业潜在的风险，并且基于预算结构能够体现出未来下一年度的经营状况，制定出及时的应对计划。
通过制定相应的防范计划尽量避免一些可预测性风险的发生。
(五)收入提升及成本节约
企业要实现其利益最大化就要提高收入和降低可压缩的成本费用。
全面预算管理和考核、奖罚制度配合使用，能够激励企业更好发展。
编制全面预算就是分析企业的环境变化、外部市场等，进一步制定出可提高的企业效益政策的过程。
企业的收入和成本之间的严密控制是通过预算执行的监控过程实现的，还可以直观展现企业的变化趋势，要求预算执行主体对市场信息变化做出及时的应对措施，强化了企业应变能力。
三、全面预算管理在企业经营的具体做法
(一)确定年度利润目标
集团公司下达的年度利润目标和本公司确定的年度奋斗目标，是我们编制预算的前提和基础，公司接到目标任务后，即组织有关部门考察市场、分析市场、把握市场走势，经过科学预测，结合公司的整体规划，分厂(分公司)的年度实际生产经营情况等来进行测算。
然后报公司经理班子审定，再报公司董事会批准。
经过科学预测确定的目标利润，既是本公司的总体目标利润，该目标要高于集团公司目标。
(二)科学合理编制成本、费用预算
公司目标利润确定后，倒逼成本、费用。
就是对生产成本和期间费用按照一定的方法进行测算、细分。
成本方面:按照年度预算生产量，计算材料、动力、人工和制造费用等资源的需要量，再进行合理预测，还要将预算作为控制成本的依据进行成本控制。
目标成本确定后，要按标准进行严格考核，公司对各分厂(公司)年初签订的目标责任书，就是按各分厂(公司)的成本费用控制目标制定的。
考核中，我们严格按标准奖惩到位。
对于各分厂季度形成的成本节约，公司都按目标责任书的条款予以兑现工资。
这种考核办法不仅使职工得到了实惠，更重要的是各分厂(公司)目标成本的大幅节约，使公司总体利润的实现有了保证。
期间费用的预算:根据以往年度费用的发生额，以及年度生产经营实际，按照节约为本的原则进行测算。
根据预测，公司确定将管理费用、财务费用控制在一定范围内，销售费用根据当年产品销售量、销售渠道是外销，还是内销，根据销售渠道，控制单位费用。
并将责任落实到分厂(公司)一把手。
管理费用由办公室、企管部、生产部、财务部等职能部室进行控制，财务费用由财务部负责控制，销售费用由市场营销部负责控制。
费用节约将对该单位给予奖励，否则予以处罚。
(三)销售预算的编制和责任落实
成本费用有了预算，公司目标利润的落实，就要进入销售预算的编制
和落实程序。
预算期销售量是结合市场供需状况和企业的生产规模而确定。
(四)强化资金管理、保证企业“资金链畅通”
公司主业电解铝冶炼，发电、炭素生产，受2008年国际金融危机影响，近几年电解铝市场一直不景气，铝价在低位徘徊，2008年以来公司几乎年年亏损，造成公司负债经营，资金管理，保证资金链安全尤其重要。
由于公司连年亏损，公司资产规模大，造成公司债务繁重，包袱沉重。
在这种情况下，不精打细算难以为继。
在预算时坚持量入为出，严格控制非生产性开支，将有限的资金用在刀刃上，把一分钱掰成两半花，精确进行测算，编制了适合本公司实际情况的资金预算。
编制2014年度资金预算时我们坚持:一保生产，二保税收及时上缴，三保职工生活，四延缓项目资金开支(因项目已结束，属于项目尾款、质保金之类)。
总体编制时，把市场营销年度收入预算作底线进行安排，年度各项支出，如生产所需料工费总额测算后，根据国内买方市场实际，部分材料可以先使用后付款，适当考虑产生的部分应付账款，并尽量压缩部分费用开支，以保证全年的收支平衡，并略有节约。
(五)严格考核执行预算，及时调整预算偏差
公司预算审核批准后，成立以总经理为组长的考核领导组，成员是有
关部室的负责人及相关人员。
平时对公司的各项预算进行考核，并指导监督执行，使预算真正成为公司的“硬约束”。
企业的经营管理和获取利益最大化是通过严格的执行运算而实现的，并不是单纯的准确、合理就可以。
严格执行运算，将每一个项目的业务都严密地联合在一起，企业方可进行预算制管理控制的目的。
预算的考评，按公司年初与各单位签订目标责任书。
以此为基础对各责任单位考核预算的执行情况做出公正的评价。
对确实完成预算计划并做出贡献的单位，奖励一定要到位，而对那些完不成预算的责任单位，将按目标责任书规定的约束条件进行处罚。
尽管公司经历连年亏损，但正是由于公司坚持严格的全面预算管理，才保证公司资金链安全，保证了公司持续经营下去，迎接更好的发展。