管理协同效应的财务分析

管理协同效应的财务分析

管理协同效应又称差别效率理论。管理协同效应主要指的是协同给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。

1、有关期间费用的指标分析

万向钱潮的综合损益表中列示了销售费用和管理费用，因此我们选择这两个指标进行分析。表1 万向钱潮2010年-2014年期间费用指标分析

从表中可以看出，销售费用和管理费用在并购后的一年里都有所上升，销售费用从2012年的2.27亿上升到了2013年的2.79亿，而管理费用从2012年的6.41亿上升到了2013年的7.77亿，并且在接下来一年2014年里持续上升。说明企业在并购美国A123公司后，期间费用增加了。没有获得很好的管理协同效应。

2、衡量资产管理水平的指标分析

在进行周转率指标分析前，我们要进行资产的结构分析，明确

整个资产的构成。哪部分资产占总资产的比重较大。二是对企

业的性质进行分析。万向钱潮是一个中国汽车零部件制造商，

其销售方式是通过分级代理形成一个庞大的销售体系，这样的

性质决定了存货和应收账款在企业内部占了比较重要的位置，用其周转率来衡量其资产管理水平比较具有代表性。另外固定资产所占比重较大。所以我们选择了存货、应收账款、固定资产和总资产的周转率来进行分析。表2 2014-2010各周转率指标

从表中可以看出，存货周转率变化趋势为先下降，并购后上升，然后又下降。应收账款周转率持续下降，固定资产周转率和总资产周转率并购前后变化不大。可见，各指标并购前后变化不大，管理的协同效应不明显。