专业主义读后感
专业主义观后感
专业主义观后感前言近年来，专业主义在社会中成为一个热门话题。
随着社会发展和竞争加剧，专业主义被视为一种重要的职业素养和道德观念。
本文通过观看相关纪录片和阅读相关文献，对专业主义进行了深入探讨，并从自身经历出发，谈谈对专业主义的理解和感悟。
专业主义的定义和意义专业主义是指专业人士在工作中坚持专业准则和职业道德，致力于提高自身专业水平，并以此为基础为社会做出贡献。
专业主义的核心是对自身职业的认同和对专业知识、技能的不断学习和提升。
通过遵循专业标准和职业道德规范，专业人士能够更好地为社会服务，提供高质量的产品和服务。
专业主义的意义在于，它保证了社会中各个领域的专业人士都能够发挥自己的专长，做出最佳的工作成果。
同时，专业主义还能够保证公众的权益得到有效保障，提高社会的整体效益和发展水平。
专业主义的实践案例作为一名从事软件开发的专业人士，我亲身体验到了专业主义在职业发展中的重要性。
在我所在的团队中，专业主义被视为基本要求，每个人都被要求不断学习新知识，提高自己的技术水平，并将其应用于工作中。
在实际的开发过程中，我们要遵循一系列的开发规范和最佳实践，以确保代码的质量和可维护性。
在团队工作中，专业主义还体现为团队成员之间的合作和协作。
团队成员之间积极分享自己的经验和知识，在解决问题和提高效率方面互相帮助和支持。
这种团队合作的专业主义精神使得我们的项目能够高效地进行并取得成功。
专业主义对个人发展的影响专业主义不仅对社会和团队产生了积极的影响，也对个人的职业发展带来了巨大的推动力。
在职业发展过程中，我发现专业主义能够让自己在专业领域中获得更多的机会和挑战。
通过不断学习和提升，我能够参与更高级别的项目和任务，承担更重要的责任。
专业主义还能够提升自己的声誉和信誉度。
在团队和社会中，专业人士往往被视为权威和可信赖的人选。
通过坚持专业主义，我逐渐树立起了良好的形象，并得到了同事和领导的认可和尊重。
面对专业主义的挑战与思考尽管专业主义具有重要的意义和价值，但在现实生活中，我们也面临着一些挑战。
专业主义读后感(共3篇)
专业主义读后感〔共3篇〕第1篇：专业主义读后感 .我理解的专业主义读大前研一《专业主义》有感读到这本书，完全是个偶然。
今年5月30日，我被组织部青干科抽调过去当今年选调生面试考场工作人员。
由于从早上六点开始一直到下午六点多面试结束，所有人员手机及其它通讯设备都被没收，因此一天下来，在候考场当工作人员的我只能找其他方式打发一天时间。
面试是在一个中学进行的，现在中学的教室条件都很好，每个教室里都有一个的图书阅览区，我本来打算找本小说看看的。
但突然发现一本叫《专业主义》的书，我和另一名工作人员感慨现在的中学生看的书竟然这么专业。
好奇之余，我便拿下来看了一下。
接下来，我一天的时间根本上都耗在这本书上了。
第二天便立马网购了此书细细阅读。
本书作者大前研一开篇就向我们抛出了一个棉里藏针式的问题，你够专业吗，你算得上专家吗？接着大前先生对专家进行了定义，即真正的专家是要控制自己的情感，并靠理性而行动。
他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。
以上全部条件全部具备的人才，我们才把他们称为专家。
定义了专家的概念后，他又具体论述专家应该具备的四种能力，即先见能力、构思能力、讨论的能力和适应矛盾的能力，每一章都坚持做到，不仅讲明白为什么需要这种能力，更主要的是如何从不同的角度训练这种能力，这一点可以看出大前先生是煞费苦心的。
读完这本书，我对专业主义有以下几点认识：..一、关于顾客大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的效劳，并为此努力。
结合窗口的工作，我的理解是，努力让顾客获得满意的效劳，同时要使这种效劳在我局的可承诺能力之内。
所以专家不允许“妥协〞，但要找到共赢的路还需一番苦功。
二、关于授权大前研一先生关于授权的观点也很精彩，授权者应该在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后开展的根底上，确定适宜的权限范围。
专业主义读后感
专业主义读后感专业主义读后感当阅读了一本名著后，你有什么体会呢？需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是店铺收集整理的专业主义读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一口气读完大前研一的书《专业主义》，精彩自不在话下，深刻的领会了在未来，能够牵动世界大势、锻造核心竞争力的就是个人！而个人的成功依靠的是专业主义！只是很遗憾，为何我在这本书都出版了十一年之后才读到它，大有相见恨晚的感觉！书的开篇首先抛出的一个问题是：你够专业吗？由此引出对专家的定义：专家是不断学习，并乐此不疲的人，对新事物反复消化并不断积累经验，经过持续的训练，并能够把自己的知识提供给别人。
没有好奇心作为驱动力，是无法达到一流境界的，这一点也是区分非凡与平凡的决定性因素。
真正的专家是对客户信守誓言，而且无一例外的以顾客为第一位，同时专家懂得控制自己的感情，靠理性去行动。
以上条件全部具备的人才，才称之为专家。
而专家的素质又被概括为以下四个方面，即先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。
看到如此的条件，我不禁认真的反观自己，是否可以一直是靠理性行动，或者始终抱有一颗好奇心和进取心？在我们日常的工作中，更多的时候，到底是在以客户为第一位，还是其它的内容？先见能力在互联网时代，人们经常使用的“dogyear”这个词，指的是狗的一年相当于人的7年，换言之，不到两个月就相当于一年，也就是说社会在不到两三个月的时间就会改头换面，面对新的社会状态，谨慎和被动对企业而言将导致致命的损失，因为当下错过了时机就不会成功。
本书有一个重要的论据就是：只有那些总认为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种坏消息的企业，才有可能免于灭亡，看到这段的时候，我第一时间想到的就是华为，从90年代'中华巨龙"至今，华为在四家企业中稳步前行，走到今天，靠的一直是危机感和创新能力，所以才有了任正非的“华为的冬天”，有了“第一个倒下的将是华为”等等文章，这样的企业已经成为了行业的神话，却依然因为紧张感而不断在未曾开发的新竞争领域中寻找生机并获得先见能力的动力，始终站在行业的前列无法超越。
专业主义读后感
专业主义读后感《专业主义》是一本由方舟子所著的科普读物，书中详细介绍了专业主义的定义、历史、特点以及对社会发展的影响。
读完本书，我深深被专业主义所带来的积极影响所感动，也对其局限性和负面影响有了深刻的认识。
首先，本书对专业主义的定义和历史发展进行了系统的介绍。
专业主义指的是在特定领域中，通过专门的知识和技能来进行工作和决策的意识和态度。
它源于近代工业社会对专业化分工的需求，经过科技的进步和社会发展的演变，逐渐形成了一种独立的职业文化。
作者通过丰富的案例和数据，让读者对专业主义产生了浓厚的兴趣和好奇心。
其次，本书对专业主义的特点进行了深入的剖析。
专业主义具有专精性、专注性和独立性的特点。
专业化让人们在自己的领域中可以成为专家，从而更好地为社会做出贡献。
无论是医生、工程师、律师还是科学家，他们都通过专业的知识和技能来解决问题，为社会发展做出了巨大的贡献。
专业主义注重细节和精准度，使得人们在工作中更加高效和专注。
同时，专业主义追求独立思考和独立判断，使得专家们不受个人偏见和外界压力的影响，能够坚持原则和道德。
然而，本书也提到了专业主义的局限性和负面影响。
专业主义的发展也带来了专业壁垒和行业保护主义，导致一些行业形成封闭的圈子。
专业主义追求的极致，会导致对其他学科和领域的忽视，从而限制了跨学科合作和创新的可能性。
另外，专业主义在一些领域中也可能产生权威主义和高高在上的态度，影响了与公众的良好沟通和互动。
此外，专业主义的知识相对专门化，可能使得专家对综合问题的判断和决策产生局限性。
读完《专业主义》后，我对专业主义有了更加全面和深入的认识。
专业主义的推动下，各个领域得到了高度发展，并取得了让人瞩目的成就。
然而，我也认识到了专业主义的局限性和负面影响。
在当今社会，面对复杂多变的问题，单一的专业知识和技能无法解决所有问题，需要跨学科的融合和综合思考。
同时，专家们也应该更加注重与公众的沟通，充分利用专业知识为社会提供更多的价值。
《专业主义》读后感
我理解的专业主义读大前研一《专业主义》有感读到这本书，完整部是个有时。
今年 5 月 30 日，我被组织部青干科抽调过去此刻年选调生面试考场工作人员。
因为从清晨六点开始向来到下午六点多面试结束，所有人员手机及其余通信设施都被充公，所以一天下来，在候考场当工作人员的我只好找其余方式打发一时节间。
面试是在一其中学进行的，此刻中学的教室条件都很好，每个教室里都有一个的图书阅览区，我原来打算找本小说看看的。
但忽然发现一本叫《专业主义》的书，我和另一名工作人员叹息此刻的中学生看的书居然这么专业。
好奇之余，我便拿下来看了一下。
接下来，我一天的时间基本上都耗在这本书上了。
次日便立马网购了此书细细阅读。
本书作者大前研一开篇就向我们抛出了一个棉里藏针式的问题，你够专业吗，你算得上专家吗？接着大前先生对专家进行了定义，即真实的专家是要控制自己的感情，并靠理性而行动。
他们不单具备较强的专业知识和技术以及较强的伦理看法，并且无一例外处以顾客为第一位，拥有永不厌烦的好奇心和进步心，严格恪守纪律。
以上所有条件所有具备的人材，我们才把他们称为专家。
定义了专家的看法后，他又详细阐述专家应当具备的四种能力，即先见能力、构想能力、议论的能力和适应矛盾的能力，每一章都坚持做到，不单讲理解为何需要这类能力，更主要的是如何从不同的角度训练这类能力，这一点能够看出大前先生是呕心沥血的。
读完这本书，我对专业主义有以下几点认识：一、对于顾客大前研一向来重申真实的专家是把顾客的利益放在第一位的，他拥有真实的全局目光，清楚顾客对企业将来的意义和价值，应当获取如何的服务，并为此努力。
联合窗口的工作，我的理解是，努力让顾客获取满意的服务，同时要使这类服务在我局的可承诺能力以内。
所以专家不同意“妥协”，但要找到双赢的路还需一番苦功。
二、对于受权大前研一先生对于受权的看法也很出色，受权者应当在认清部下的能力和技术并考虑到这人此后发展的基础上，确立适合的权限范围。
大前研一专业主义读后感
大前研一专业主义读后感大前研一《专业主义》读后感前原健一（Kenichi Maehara）是亚洲著名的管理科学家，当西方管理占据管理理论的主流时，这并不容易。
事实上，经济越发达、商业活动模式越活跃的地方，就应该有一流的管理科学家。
因为我相信管理是一门经验主义科学。
在管理实践最丰富的地方，更容易成为优秀的专家。
从这个角度来看，日本进行大的前瞻性研究是正常的，中国在未来进行一些前瞻性研究也是合理的。
大前研一《专业主义》是很有名的，我一直没有看，今年才买回来，最近在公交车上总算翻完了。
这本书中的一些观点现在可能不合适，但我非常同意一个观点。
真正的专家是控制自己的情绪，理性行事。
他们不仅有很强的专业知识和技能，有很强的道德观念，而且无一例外地把客户放在第一位，永不疲倦的好奇心和进取精神，严格遵守纪律。
只有满足了以上所有条件，我才能称他们为专家。
大前研一一直强调真正的专家是把顾客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顾客对公司未来的意义和价值，应该获得怎样的服务，并为此努力，我的理解是，努力让顾客获得满意的服务，同时要使这种服务在公司的可承诺能力之内。
所以专家不允许“妥协”，要找到共赢的路真的是伤脑筋。
大滨健一对授权的看法也很好。
授权人应在承认下属能力和技能并考虑其未来发展的基础上，确定适当的权限范围。
直截了当地说，如果你授权一个人，你应该清楚地考虑如果这个人不能正确地使用这一权力的后果。
你不能事后责备，而且你在早期阶段没有心理准备。
这样的人不是合格的经理。
大前研一说授权就是对下属进行投资。
这个想法也很好。
大桥贤一认为，专家们并不认为他们的技能是绝对的，但需要继续学习。
这是非常正确的。
我经常提醒自己不要仅仅因为你比别人看得多就认为你是专家家，我必须不断学习，不断总结，不断努力才能保持我专家的优势。
我现在研究网络一年半了，我很快被很多人认为是专家，但我自己应该清楚，离一个全面的专家，我要走的路还很长。
专业主义
一切皆有可能------《专业主义》读后感一直特别喜欢李宁的广告语：Anything is possible。
而时常忘记阿迪的广告语：Nothing is impossible。
广告的魅力确实是无穷的，它会让顾客心甘情愿的掏钱来购买他们并不需要的东西。
广告是一门艺术，一门让人捉摸不定的学问。
看到好的广告你就有购买商品的欲望，看到不好的广告购买的欲望就荡然无存。
看完大前研一的《专业主义》，虽然理解的很肤浅，还需要再一遍遍深究这其中的奥秘，但是还是受益匪浅。
印象最深的一句话是“任何人都可以成为企业家”，和“一切皆有可能”有着异曲同工之处。
在中国甚至是在亚洲，企业家就是一名企业家或是一名主页技术人员，而不是一名真正的专家。
理论知识不够扎实，知识面过于片面，拘泥于过去成功的旧模式而不不敢大胆创新，停留于已接近饱和的旧大陆而不敢涉足于上留空白的蓝海领域开拓新大陆，以领导者的身份高高在上自居而忽略了员工参与的重要性和亲和力。
总是试图寻找一种捷径使企业经营成功而走进了“当局者迷”的泥潭。
大前研一在对专家的定义中，强调的是我们并不是因为专业技术而成为专家，而是因为“向上帝发誓，以此为职业”——把顾客作为出发点而成为专家。
因此，人人皆可成为专家。
专家以专业为前提，而专业以业为前提。
专业的核心是顾客强调为顾客创造价值。
真正的企业家应站在顾客的角度来开发改进产品，而不应过多的把经理和金钱关注在自己企业的利益和竞争对手身上。
顾客走了，企业还有什么存在的意义？企业家的价值还如何实现？大前研一先生在书中介绍了专家的四种能力：先见能力，构思能力，讨论能力，适应矛盾的能力。
看似简单的四种能力，能把它们演绎的美妙绝伦的恐怕世上也无几人。
研一先生个人十分推崇的杰克·韦尔奇便是其中一人。
虽然他已经离开通用王国，但第一CEO创造的通用神话却永远存在。
他号召大家“在所有的事业前面都加上否定词”，并成立了“破坏现有事业”小组。
他把自我否定作为一种制度确定了下来。
专业主义读后感
专业主义读后感我对《专业主义》这篇文章的读后感是震撼和思考。
这篇文章以一个小小的故事为开端，讲述了一个外科医生在遇到病情复杂的患者时，因为自己只擅长特定的手术而推卸责任的故事。
从这个故事中，我们可以看到专业主义的负面影响。
专业主义是指专业人士对自己所从事的领域有极高的专注度和专业水平，但也意味着对其他领域的无视和漠视。
在这篇文章中，作者通过外科医生的例子，强调了专业主义可能导致的问题。
首先，专业主义使得人们将自己局限在自己的专业领域中，对其他领域的知识和技能缺乏了解和了解。
这导致了横向的交流和合作的困难。
外科医生只关心自己的手术技术，而对其他医学领域并不了解。
当面对一个病情复杂的患者时，他选择推卸责任而不去尝试解决问题，这显然是不负责任的行为。
其次，专业主义还导致了对其他领域的蔑视和忽视。
这篇文章中的外科医生对其他科室的医生表达了不屑一顾的态度。
他认为自己的手术技术是最重要的，其他科室的医生只是做些无关紧要的工作。
这种蔑视和忽视不仅限于医疗领域，也存在于其他行业和领域。
这种态度不仅不利于团队合作和协同，也给人们带来了不必要的麻烦。
最后，专业主义可能导致对患者的不负责任。
在这篇文章中，外科医生因为不擅长处理病情复杂的患者而推卸责任。
这种行为对患者来说是极其不负责任的，可能导致患者的病情进一步恶化，甚至危及生命。
专业主义在追求专业水平的同时，也应该考虑到对患者的责任和义务。
这篇文章让我深思专业主义的问题。
专业主义在一定程度上是必要的，它使人们对自己的专业有更高的要求和水平。
但过度的专业主义却可能导致各种问题。
我们应当意识到专业主义的负面影响，并在工作和生活中更多地关注其他领域的知识和技能，促进不同领域的交流和合作。
同时，专业人士也应当对自己的角色和责任有更清晰地认识，尽心尽力地为患者和社会做出贡献。
《专业主义》读后感
《专业主义》读后感【一】《专业主义》给我最深的体会就是：专家都无一例外地将顾客放在第一位，而通过考虑顾客的顾客，可以把目标领域扩展到其他行业，这就为重新审视现有的方法提供了契机，并且有可能赢得机会，为直接的客户提供独特的价值。
专家需具备的4种能力中，我最关注的是讨论的能力。
因为讨论的能力不同于其他能力，他可以通过后天锻炼而取得提升。
全通的团队是年轻，有朝气，渴望成功的。
讨论是我在团队管理中最经常用到的方法。
通过讨论，群策群力，了解团队组员的思路和新想法，促进问题的解决和项目的进展，但是之前的讨论是不成体系的，是粗放的，看了《专业主义》，对如何进行有效的讨论，我有了新的认识：避免对企业发展无益的讨论。
多人的讨论如果不进行有效的引导，往往会脱离讨论的本质，偏离讨论的主题。
而一片祥和，自吹自擂，夸夸其谈，对上司的吹捧和追随的行为也是要坚决予以禁止，提倡沉默并不一定是“金”，缺乏事实基础与不符合逻辑的意见，以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度为众人所蔑视，提出反面意见或疑问则要受人欢迎。
讨论要符合逻辑。
逻辑思考的基础在于建立假说，之后以事实为依据对假说进行验证。
讨论中的提问和反驳都必须符合逻辑，否则就会陷入诡辩的境地。
讨论伊始，我们就必须对讨论的主题进行验证，确保符合逻辑;符合逻辑的提问，是不能隐瞒自己的想法或歪曲表达自己的想法，但是需要机智的提问，同样的问题，采用不同的方法。
反驳的目的不是击倒对方，而是加深相互之间的理解，是为使讨论进行得彻底而充分。
符合逻辑的反驳首先要“守”住自己不受到攻击;其次攻“破”对方逻辑的薄弱之处，指出对方目标的错误;最后双方共同“离”开最初的讨论，转移到最佳境地。
在通读《专业主义》全书之后，很多内文标题的提出和正文的阐述我并不能够理解，常常感觉读起来很吃力，无法理解。
佛说“借来的火，点不亮自己的心灵”，我自己有个误区，就是希望能够从书上，从其他人身上汲取可以直接拿来用的经验，其实真正要点亮自己心灵的火，是源于自我内心的。
专业主义读后感
专业主义读后感《专业主义》是一本由大卫·玛克韦尔和安德鲁·布里尔合著的书籍，它深入探讨了专业主义在职场和生活中的重要性。
通过对专业主义的定义、特征和实践方法的分析，本书为读者提供了一系列有关如何成为专业人士的宝贵建议。
在当今竞争激烈的社会中，专业主义已经成为一个不可或缺的品质。
无论是在工作岗位上还是在个人生活中，专业主义都能够为个人赢得尊重和信任。
本书首先对专业主义进行了全面的界定，指出专业主义不仅仅是指对工作的认真负责，更是一种态度和价值观的体现。
专业主义者不仅要有卓越的工作能力，还要具备高尚的品德和良好的职业道德。
在书中，作者还详细分析了专业主义的特征，指出专业主义者应该具备的素质包括自律、诚实、敬业、团队合作等。
这些特征不仅能够帮助个人在工作中取得成功，还能够为团队和组织带来积极的影响。
通过对专业主义的特征进行深入剖析，读者能够清晰地了解什么样的行为和态度才能够被称为专业主义。
除了对专业主义的界定和特征进行分析，本书还提供了大量的实践方法和案例分析，帮助读者更好地理解专业主义，并将其运用到实际生活中。
通过学习书中的案例，读者可以深刻理解专业主义在实际工作中的应用，以及专业主义者是如何处理各种挑战和困难的。
这些案例不仅能够激发读者的学习兴趣，还能够帮助读者找到提升专业主义的有效途径。
总的来说，本书对专业主义进行了全面深入的探讨，为读者提供了丰富的知识和实用的方法。
通过阅读本书，读者不仅可以清晰地了解专业主义的内涵和特征，还可以学习到如何将专业主义运用到实际生活中。
我相信，只要我们能够认真学习本书的内容，并将其付诸实践，就一定能够成为一名真正的专业主义者，赢得职场和生活中的成功。
读《专业主义》有感
读《专业主义》有感利用三天时间拜读了大前研一先生的《专业主义》一书，这本书对于我这样刚刚离开校园踏入社会的人来说，还是稍显晦涩的，有些地方不能理解的十分透彻，但是，我还是想把我理解的和想到的记录下来。
在读《专业主义》之前，我理解的专家，就是在某个行业或是某个领域比较精通且有所建树的人，但是，读完了这本书之后，我才发现自己的理解具有很大的局限性。
大前研一先生笔下的专家，应该是“能够控制自己的情感，并靠理性而行动；不仅具有较强的专业知识以及较强的理念，而且无一例外的以顾客为第一位；具有无穷的好奇心和永无止境的进取心；严格遵守纪律的人”，而不是我理解的仅仅是在某一领域精通且小有成就的人，那样的人，最多只能称得上是“专业技术人员”。
另外，作者的“顾客至上”理论，也是前人在诠释专家时所没有提及过的，仔细想来，各行各业，无论商人、学生、公司职员、医生护士还是科学家，都不可能脱离这个社会而独立存在，他们存在的价值最终都是服务于社会上的其他人。
比如医生，他们存在的价值是治病救人，那病人就是他们的顾客；同样的，教师的顾客是学生，商人的顾客是消费者，职员的顾客是老板等等。
“顾客至上"这是每一个企业必须遵循的原则，离开了顾客，也就无所谓企业了，这就要求专家在从事任何工作的时候，要始终把顾客放在第一位，弄清楚究竟谁是自己的顾客，并为他们贡献自己的力量，这样，专家的价值才能得以体现。
在对”顾客至上"这一真理阐释之后，紧接着作者关于授权做了细致的讨论。
在大多数人的意识里，认为我在这个公司干得不错，为这个公司带来了一些效益，我就应该被授予一定的权利，也就是我们常说的“升职”，但是，如果追问一下，譬如“接受授权后，你能够给你的顾客带来多大的价值呢？”，就会有好多人心虚的低下头的。
既然不能给顾客带来更多的价值，我们又凭什么去要求扩大权限，要求升职呢？这就和前面的“顾客至上”理论一拍即合了。
大前研一的思想深度是我们这些“凡人”所不能企及的，但是，读他的书，总会让人有一种“被说中了”后无地自容的感觉。
专业主义读后感
专业主义读后感《专业主义》是一本由美国作家迈克尔·杰克逊（Michael Jackson）所著的书籍，书中主要讲述了专业主义在个人和组织中的重要性以及如何培养和发展专业主义。
通过阅读这本书，我深深地感受到了专业主义对于个人和团队的重要性，也对如何在工作和生活中展现专业主义有了更深刻的理解和认识。
在书中，作者迈克尔·杰克逊通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了专业主义对于个人职业发展和组织成功的重要性。
他指出，专业主义是一种态度和行为，是对工作和职业的严肃和负责的态度，是对自己和他人的尊重和信任。
专业主义不仅体现在工作中的表现，也体现在个人的修养和素质上。
只有具备了专业主义，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，也才能赢得他人的信任和尊重。
在我看来，专业主义不仅是一种态度和行为，更是一种精神和品质。
在工作中，我们需要以专业的态度对待每一个工作任务，不断提升自己的专业能力，不断学习和积累经验，做到精益求精。
同时，我们也需要在生活中展现专业主义，做到言行一致，对待他人真诚和尊重，做一个有担当、有责任感的人。
只有这样，我们才能成为真正的专业人士，也才能在工作和生活中取得更好的成绩和回报。
除了对于个人的重要性，专业主义在组织中也扮演着至关重要的角色。
一个拥有专业主义的团队，会更加高效和有序地运作，因为每个成员都能够以专业的态度对待工作，相互信任和合作，共同为团队的目标而努力。
而一个缺乏专业主义的团队，往往会出现内耗和矛盾，因为成员之间缺乏信任和尊重，工作效率和质量也会大打折扣。
因此，专业主义不仅是个人的素质，更是组织成功的关键。
通过阅读《专业主义》，我深刻地认识到了专业主义对于个人和组织的重要性，也对如何培养和发展专业主义有了更深刻的理解。
我相信，只要我们能够始终坚持专业主义的原则，在工作和生活中不断提升自己，我们就一定能够取得更好的成绩和回报。
同时，我也希望能够在团队中，与他人共同培养和展现专业主义，共同为团队的成功而努力。
专业主义大卫梅斯特读后感
最近读了大卫．梅斯特撰写的《专业主义》,颇有一些感悟。
这里所讲的专主义，不是我们理解的专业技能，而是强调了每一个人都应该关注自己的行为，坚持自己的服务准则。
比如，医生要对病人负责、会计师要对企业账目的公允真实负责，律师要对行为善恶和社会公正进行评判。
那么引导师呢？究竟应该去用眼花缭乱的技术，吸引客户的目光，还是关注客户真实需求，和客户共同努力达成目标？1、专业主义是一种价值观专业主义在现实生活中，往往被人们理解为以理性的专业知识为代表的专业人士。
实际上真实影响与指引专业人士行为的，是发于内心的感性冲动。
与专业技能相比，从业者的价值观是衡量专业主义唯一的准则。
引导师要秉持的是什么？正如《引导会议之火》中的描述：“在引导会议过程中保持中立、倡导公平、公正、开放和包容，促进创意和协同，引导组织发展或变革，关注全局”。
在这一原则的指引下，引导师要关注利益相关者，通过过程设计和行动，引导团队成员共同实现目标，跳出习惯性思维模式，反思假设、信念与价值观。
这里面很重要的几个词：中立、公正、包容、协同、全局。
无一不指向引导者应具备的价值观。
虽然有许多书籍想把价值观的意义说清楚，但实际上又很难用一两句话清晰表达。
只有引导师把这些真正融入到引导细节之中，才能够慢慢明白这些词真正的意义，也才明白引导的价值观是什么。
2、专业主义是一种态度专业主义精神和你从事的行业、在行业中担任的职位，或者你有多少学历都没有关系。
它包含了你对工作的自豪、对高品质的追求、对客户的积极关注，以及真心实意地想为客户提供帮助的态度。
许多学习引导的伙伴，常常以掌握多少工具、拿过多少证书，做为第一学习动力。
可这除了证明你有很好的学习能力外，无法证明你的客户价值。
正如书中所说：“专业与否不是自己贴上的标签，而是人给你的评价。
”我理解，只有当你能为客户提供有效帮助，获得赞誉的时候。
客户的评价就是你专业与否的定义。
3、每位引导师都应该成为专业主义者来试试以下的问题，你有什么样的答案：你是否会因为收入的拮据，而从事非自我擅长的项目？你是否在工作坊现场受到强势的人挑战的时候，选择退缩或抗拒？你是否为了获得一些参会者的欢心，而降低了对行动或目株的要求？你是否只关注到引导流程，而看不到参与者的情绪变化？你是否没有时间了解客户的真实需求，因为你太忙了？你在现场是否只关注了一部分人？你是否因为从事了这个行业，而感觉到真正快乐？你是否因为收入明显比原来多，所以才成为引导师？你是否因为从事了这个行业，而感觉到真正快乐？你是否因为收入明显比原来多，所以才成为引导师？作为专业人士，即不能为了金钱，也不应为了专业成就，而忽略了帮助客户成长的真实目标。
专业主义读书笔记
专业主义读书笔记1、《专业主义》的阅读感悟《专业主义》作者大前研一对“专业”进行了全新诠释，“业”是一种业绩和成果，为顾客创造价值是“业”，“专”就是把这“业”作为目的、目标、宗旨！那么在企业里权力就是“专”，就是为“业”服务的，也就是一种责任。
权力是一种责任，为顾客创造满意的价值。
那么企业的顾客是谁？是我们的供应商、我们渠道商、我们的消费者。
那我们的这些顾客需要的满意价值是什么呢？供应商需要的是诚信的合作，相对优势的合作；渠道商需要的是诚信的合作，良好的服务，产品的竞争力，有效的利润；消费者需要的是诚信的合作，优质的产品，价格低廉。
所以我们手里的权利就是尽一切努力在自由竞争市场中最大限度的满足顾客的价值创造。
权力是一种责任，为老板股东回报满意价值。
老板、股东顾名思义就是企业所有者或投资者，那么他们需要满意价值就是有持续竞争力的稳定团队、打造知名品牌、及最大投资回报。
所以我们手里的权利就是打造精益化、标准化、持续化战斗力的团队，从而创立品牌，以致带来最大价值回报。
权力是一种责任，为下属员工提供满意的价值。
员工就是我们企业里一起工作的同事，他们需要的满意的价值就是最高的收入、愉快工作的环境氛围、成长的空间及平台。
所以我们手里的权力就是帮助员工提升技能、提高效率，获得高收入；创造一个生活、工作的优良环境，搭建一个沟通交流、互动的开心空间；规划、帮助员工成长。
提供更多更高的平台。
正如大前研一所讲的公式：100——X＝自己的工作，对待下属我们要因材施教，要做教练型管理者，要识别下属目前的能力，即通过培养可达到的能力来授权和培养。
其实一个卓越的管理者不只是自己创造多少业绩，而是能培养更多的人创造更大的业绩，就像世界名牌大学一样，之所以称之为名牌是因为培养了无数的元首、政治家、经济学家、企业家等！曾经有人问：“如果你作为总经理，权利在手，你对谁负责”，毫无疑问是对顾客、老板股东、员工负责，这三者必须达到有效平衡，才能把有限资源发挥更大附加值。
专业主义读后感_读专业主义有感
专业主义读后感_读专业主义有感《专业主义》读后感自己的理解专业主义其实就是专业精神，而专业精神首先就体现在对待工作的态度上，作者提出要有服务的态度，有顾客至上的态度，这种态度源自内心，并通过纪律加以约束，这很好理解，一个人如果对待自己的工作没有热情、没有服务态度是不可能成为真正的专家，所谓念念不忘，必有回响就是这个意思吧；其次是对未来的预见，一个具有专业精神的人是要了解未来的，要抬头看路，如果不了解未来，仅仅凭借对待事业的一份热情来工作，是不可能成为这个行业的顶尖人物，也就是专家了；第三是执行能力，抬头看路固然重要，但还要能够低头走路，荀子说千里之行始于足下，不积跬步无以至千里都是这个意思。
用这三条来衡量一个人是否有专业精神，自己认为还是可行的，而且自我评价后得出的结论：自己不具备专业精神，这一点都不出人意料。
书的后两章谈到讨论能力和解决矛盾的能力，自己理解这是要达到专业精神所必须的、不断修炼的逻辑能力。
讨论问题的目的就是找出问题发生的根源，然后找到解决办法，讨论不是谈判，讨论不是诡辩，讨论要符合逻辑，包括符合逻辑的反驳；任何事情都是在不断变化的，因此没有静态逻辑让我们简单地处理工作中发生的问题，这需要我们动态地看待问题，毛泽东的《矛盾论》说得更加全面，但也更加抽象，两者相互结合验证倒是不错的。
《专业主义》说起来神秘，但其实真的很简单，再压缩一下，十页左右的小册子也能说明；《专业主义》也很复杂，很多人终其一生，也难达到这一要求。
专业主义要求知行合一。
《专业主义》读后感在西单书城买了一本书《专业主义》，是日本的管理大师大前研一写的，中心一直在倡导专业化，要培养各个方面的专家。
因此，这本书也引起了我的兴趣。
什么是专家？专家与专业技术人员有什么区别？如何成为专家？什么是专家？首先一点，专家也好，专业技术人员也好，必须先有业，然后再有专。
业是什么？职业、事业。
业就是要能够服务客户，为客户提供有价值的服务，这是专家、专业技术人员的基础。
专业主义读后感.doc
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专业主义读后感【篇一】日本的大前研一先生在刚出版的《专业主义》一书中这样问：“你够专业吗”，并明确给出“专家”这样的定义：在重新认识自身市场的过程中，专家这个词是象征性的，对于激励自己向更高的境界迈进，它只能起到一个升压器的作用，大家对“专家”共同的看法是“具备较高的专业水平”、“自立和自主”以及“高绩效”。
专注决定高度“专注”是“高成本”的处事态度和思维方式。
“高成本”就意味着坚持不渝的信仰，沉着冷静的科学态度，且跟着顾客需求的变化“固执”地去满足这种价值上的职业态度。
期间即使遭遇讽刺，面临各种各样的困惑或动摇，甚至面对威胁，却依旧能用心“专注”到今天的企业都获得了巨大的成功。
微软基专注于电脑操作系统、系统集成解决方案，成就了“微软的帝国大厦”;誓死不进电讯服务业的任正非把智慧、想象力和积累的资源有效地集中结合起来形成“专注行动”，以“专注”定乾坤的方式让华为公司走进依靠战略竞争力步步取胜的境界。
做企业如此，做人亦然。
什么都能做，结果往往什么也做不好;即便是现在什么都还能凑合地做着，最后的也必然只有一件事能够做到位，其余的只是陪衬而已。
“专注”的价值不在于今天能够做成一件事，而在于持续地改善，持续地增长，持续地满足需求。
一个人有了持续的“专注”，就有了“独自掌握和占有”资源的能力，也就有了领先于别人的基因。
虽然有人不认可“专注”的寂寞、价值和潜力，但时至今日做“减法”致胜的案例往往多于做“加法”的，多元化的“聪明”往往败给“专注”的“愚蠢”。
边做边悟大前研一先生认为“要想获得在新的竞争地中取胜的能力与工具，不能依靠现有的战略论和过去成功的经验，重要的是把精力集中聚焦在不断认识前人未曾涉足的世界，并磨练自己的资质”，只有如此，才能依靠“专注”而健康生存下去。
的确，做人做事，要靠“悟”，靠“先见力”，有时别人告诉你也没有用，因为“借来的火，点不亮自己的心灵”。
专业主义读后感
专业主义读后感推荐文章爱国主义教育读后感四篇热度：读反对自由主义有感热度：雷锋的故事读后感800字热度：爱国主义教育读后感热度：反对自由主义读后感范文热度：专业主义这本书告诉我们要虚心验证现实中的各种事实。
那大家读了之后，感悟是什么?下面是店铺精心为你整理专业主义读后感，一起来看看。
专业主义读后感篇一最近读了一本日本管理学家大前研一的<专业主义>,分享给大家.文中论述了作为21世纪的个体，应该把自己塑造成一个专家,以便更好的生存。
他认为的专家,需具备以下的特质:不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的伦理观念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有永不厌倦的好奇心和进取心，严格遵守纪律。
个体与个体的竞争,将取代国家或者企业之间的竞争,个人的价值不光取决与当前工作的小环境,更要能放到无形的世界大环境中.传统观念里通过事前协议拥有竞争优势的人因为特殊的机缘并没有完全放在完全市场化的竞争环境中,所以其记忆的经验也不能被后来者所效仿,此类专家做了主流,技术革新的速度必然会变慢.实际上,衡量专家的标准应该是能够让顾客(服务的客户)满意,或者顾客的顾客满意的人.比如说销售培训,好与不好,学员的认知改变及行为改变以及以此带来的销售结果的改变说了算.人人都想做一个领域的专家,除了要掌握一些基础而且核心的知识以外,更需持有怀疑的态度,哪怕是常识,也要经过一番研究论证.以前的教育让我们只要死记硬背就可以了,似乎经验和经历就是一成不变的真理,岂不知记忆是思考的终止,因为过于相信一些所谓的事实，我们停止了探索的脚步,不愿意多问几个为什么，更不原意打破常规,重新进行思考.如何做呢?遇到不了解的事情,先冷静地观察,并多问几个为什么.而不是用以往获得的知识和价值去进行判断.要做一个领域的专家，必须要不断地对自身进行投资。
做生意，1/3用于基础研发，1/3用于核心领域，1/3用于创新。
如果是对自己，1/3用于维持自身基本的需求，1/3用于提高自己的核心竞争力，1/3可以做一些大胆的尝试，哪怕是冒险。
专业主义 大卫梅斯特 读后感
专业主义大卫梅斯特读后感
专业主义精神是一种态度而不是一系列技能，心怀快乐，不留
遗憾，保持激情，永远学习新的东西，投资于不计费工时，接受他
人的监督，促进自己成就非凡的成绩，用热情感染团队，让同事受
益并督促其成长，让自己值得被跟随。
专业服务公司的特点，高度定制化、高度依赖于执行人（员工）。
专业人士向客户提供服务，专业服务公司则获得品牌和声誉，好的品牌可以聚集更多优秀的人才，进而形成专业人士更为强大的
服务能力。
专业人士向客户提供服务，专业服务公司则获得品牌和声誉，
好的品牌可以聚集更多优秀的人才，进而形成专业人士更为强大的
服务能力。
专业读后感8篇
专业读后感8篇专业读后感篇1近日，我阅读了由张万祥老师主编的《教师专业成长的途径》。
该书选编了30位优秀教师的案例，分为“遨游网络的海洋”、“修炼自身的素养”、“把握命运的脉搏”与“沉迷教育的世界”等四个部分。
文字的叙述采用了作者自述的方式，行文格式没有严格的统一体例，篇幅参差错落，颇有随性而作之意。
因此，读起来很是轻松，我花了没几天时间就看完了全书。
掩卷之际，心中颇不宁静。
书中的每个案例的案主专业成长的道路迥异，但我又分明感受到他们身上有着惊人的相似之处。
一、热爱教育他们对于自己的`职业，或是自己选择，或是阴差阳错，或是不得已而为之，但他们都有“既然选择了，就要努力做得最好”的感怀。
他们脚踏实地，开展着属于自己的草根化实践，或成功，或失败，他们坚信“只要在做着，那就是一种学习”。
二、永不服输我发觉在他们的身上，都能或多或少的找到一股韧劲，他们不轻言放弃。
对于命运的不公，对于同事的取笑，对于学生的刁难，他们抱怨过，他们愤怒过，他们伤心过，但他们还是艰难地挺了过来，最终在风雨后见到了美丽的彩虹。
三、笔耕不辍印象最深的是那则关于“朱永新成功保险公司”的开业启示。
公司承诺，只要投保人每日三省吾身，写千字文一篇，十年后若自感10年后未能跻身成功者之列，公司愿以一赔百。
即现投万元者即可成百万富翁（或富婆）。
这则启示虽充满了调侃的色彩，但确让许多人从中受益，书中这些年轻的案主多半是其践行者。
四、做班主任班主任工作辛苦，这是每个做过班主任的教师都能明白的。
但从痛苦中能坚持下去并能有所思考，你一定可以收获别人所没有的感悟与成长。
上苍其实是很公平的，他在你面前撒下绵绵阴雨的同时，往往会在你身后升起一片灿烂的阳光。
遗憾的是，我们总喜欢在阴雨中自怜，却常常错过了身后的那片阳光。
90后学生的教育，已不是我们现有模式与以往经验所能够应付的。
我们变得空前的无助与茫然。
走出茫然，从无助感中彻底摆脱出来，或许只有一条道路，那便是直面这些困难以及由此而产生的内心恐惧感，将自己置身于研究之中，把课堂作为研究现场，把每一次教学交往活动作为思考的对象，在问题的找寻与索解中重新认识自己的生命价值，重新认识教学的取向与实施方式。
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专业主义读后感
《专业主义》读后感
《专业主义》作者大前研一对专业进行了全新诠释，业是一种业绩和成果，为顾客创造价值是业，专就是把这业作为目的、目标、宗旨！那么在企业里权力就是专，就是为业服务的，也就是一种责任。
权力是一种责任，为顾客创造满意的价值。
那么企业的顾客是谁？是我们的供应商、我们渠道商、我们的消费者。
那我们的这些顾客需要的满意价值是什么呢？供应商需要的是诚信的合作，相对优势的合作；渠道商需要的是诚信的合作，良好的服务，产品的竞争力，有效的利润；消费者需要的是诚信的合作，优质的产品，价格低廉。
所以我们手里的权利就是尽一切努力在自由竞争市场中最大限度的满足顾客的价值创造。
权力是一种责任，为老板股东回报满意价值。
老板、股东顾名思义就是企业所有者或投资者，那么他们需要满意价值就是有持续竞争力的稳定团队、打造知名品牌、及最大投资回报。
所以我们手里的权利就是打造精益化、标准化、持续化战斗力的团队，从而创立品牌，以致带来最大价值回报。
权力是一种责任，为下属员工提供满意的价值。
员工就是我们企业里一起工作的同事，他们需要的满意的价值就是最高的收入、愉快工作的环境氛围、成长的空间及平台。
所以我们手里的权力就是帮助员工提升技能、提高效率，获得高收入；创造一个生活、工作的优良环境，搭建一个沟通交流、互动的开心空间；规划、帮助员工成长。
提供更多更高的平台。
正如大前研一所讲的公式： 100X ＝自己的工作，对待下属我们要因材施教，要做教练型管理者，要识别下属目前的能力，即通过培养可达到的能力来授权和培养。
其实一个卓越的管理者不只是自己创造多少业绩，而是能培养更多的人创造更大的业绩，就像世界名牌大学一样，之所以称之为名牌是因为培养了无数的元首、政治家、经济学家、企业家等！
曾经有人问：如果你作为总经理，权利在手，你对谁负责，毫无疑问是对顾客、老板股东、员工负责，这三者必须达到有效平衡，才能把有限资源发挥更大
附加值。
所以权力不只是命令，权力是对权限范围内的资源有效搭配，充分利用从而创造更大的附加值，来为回报各方。
《专业主义》读后感
《专业主义》通篇讲述了什么是专业主义及专业主义的专家所应具备的能力：专业方面的权威、顾客第一位的理念、先见能力、逆行思维能力、讨论的能力及对纪律的恪守。
我想大前研一先生对专家的定义是否过分严格并不重要。
重要的是我们有了衡量自己的标准，并以此标准要求自己不断的学习进步。
全书让我获益非浅的是两点：一是对事业的信仰；二是在逆向思维中再次构筑事业。
一、职业的信仰
以前我们理解职业经理人这个称谓时，更多联想到的是职业在诸如管理、沟通、执行等专业技能方面的强势，而一直没有在意它应该有的另一个重要内涵，即职业经理人应该有一种对于其所事职业的信仰。
更专业就是职业经理人的天职，也是职业经理人的终生信仰。
在没有阅读《专业主义》之前，我一直存在着这样一个认识误区。
我一直认为所谓的专业更多是一种技能，一种超群的技能而已，所以各行各业都真实的存在着三十年河东、三十年河西的竞争角色转变。
造成这种角色转换的根本原因，或许是公司作为专业组织的技能开始下滑，或者是被竞争对手甩在身后。
公司作为一个专业组织，如果仅仅将专业落脚于技能，那其辉煌只是短暂的。
因为我们根本不懂什么才是真正的专业，它应该是一种无比强大的信仰。
它不一定是与生俱来的，但是它一定会让你终生恪守并且不断鞭策自己以臻完美。
如果说现在是个缺少信仰的社会，那么我们职业经理人应该把工作当成一种信仰，在工作中完美自己、实现自己。
如果说信仰的理念是意识形态层面的，那么以逆向思维再次构筑事业则应该是大前研一先生教给我们的方法论了。
二、以逆向思维再次构造事业
习惯是把双刃剑，习惯让我们能用惯用的方法解决常见问题，但却丧失了预见机会和防患未然的能力。
任何时候，最大的敌人都是自己，要始终具有自我否定的勇气，甚至敢于放弃而从头再来。
书中列举了通用电气的例子。
原来的GEO杰克韦尔奇号召公司在所有的事业前面都加上否定词，并成立了一个破坏现有事业的小组。
重电事业部变成了非重电事业部，家电事业部变成了非家电事业部。
为了改变人们固守熟悉的做法、对数字化不予理睬的意识，为了在现有事业中加入新的商业模式，他把自我否定作为一种制度确立下来。
他断定不能进行自我否定的企业终将破产，让大家通过猜测竞争对手的做法，为自己的公司赢得利润，即竞争对手是怎样进攻GE的，通过这种思考促进公司的发展。
事实上，他的变革成功了。
看看我们万科的发展史，也可以看出这种否定精神的影子，我想这也是为什么万科能发展到今天并成为行业领跑者的原因之一吧。
万科原先的目标是朝着综合商社的目标努力的，但是在审视了内外部环境之后，万科否定了自己，要做减法，寻找能持续发展的道路。
放弃了主营业务：电子仪器进出口；放弃了在深圳首屈一指的怡宝矿泉水；放弃了带动了深圳华强北的万佳百货；放弃了投资过《过年》的万科影视，专门开发房地产，而且是专注于住宅地产的开发。
如果没有否定自己的勇气与高瞻远瞩的目光，董事长也难以做出这一系列的决定。
从万科专注地产之后，再一次成功构筑了自己的事业。
在列举了GE和万科的例子之后，联系我们公司的工程管理工作谈点自己的想法。
常年以来，公司的工程管理水平和上海、深圳公司有着一定的差距，给人的传统感觉是东北地区现场施工质量差、现场管理水平落后。
从横向来讲，公司的工程管理水平与公司在当地市场所处的地位并不相称。
现在集团范围内大力推进全装房，工业化住宅也开始启动，这正是我们公司全面提升自身工程管理水平的大好时机。
在07年12月26号举行的总包大会上，我谈了08年总包单位的组织架构和文明施工要求，并对这两项要求都给以经济化，这两项工作是明年公司工程管理的重要工作也是变革的契机，未来我们还要变革自己，我们要减少甲委工程、减少甲供材料，全力向工程总承包的方向迈进！
三、结束语
一方面是要在意识上坚持职业的信仰，另一方面在方法论上用逆向思维构筑公司的工程管理，把这二者结合起来，我给我的这篇文章命名为《用否定之否定的态度再次构筑公司的工程管理》，也以此表明我们变革的决心。