班组长执行力ppt
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业必须不断提高执行力建设
02ຫໍສະໝຸດ Baidu
提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现，企业发展需要一个 好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果
100 90 70 50
20
1
效率做事 乐在工作 说对话办对事
效率做事
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明，在
02
85%的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月1小时
03
04
25%的经理人将企业战 60%的组织不能将预算
略与部门目标连接
与战略有机结合
产权关系
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
战略业务
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
资源整合
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战略 流程
运营 流程
02
解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战
略流程和运营流程
02
鉴别与培养人才的体系
01
准确而深入地评估员工
03
建立自己的人才储备库
04
重视高端人才发展工作
，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障
Mr. M. Mc Flanagan
企业文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
公司发展
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行业特点
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过渡页
第三部分
执行力理念
信守承诺
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（建议使用主题字体）
01
01
坚决执行
此部分内容作为文字排版占位显 示
01
创造共同愿景
02
尊重每名员工
03
目标激励员工
乐在 工作
04
赞美每名员工
05
合理奖惩制度
06
打造团队精神
01
成功人士，他们不随波逐 流，有自己的想法与作风
他们对自己了解相当清 楚，并且肯定自己，日子
过得很开心
标题文本预设
02
做对事，并能够坚持下 来，不因偶尔的失败而 放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可 能品尝到胜利的果实
02
03 04
多走半步原则——主动承担，消除隔阂 环环相扣原则——系统的执行动力和压力 细节魔鬼原则——成败决定于细节
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
前言
执行力培训，主要通过对执 行力与人才管理内容进行系统的 培训，以提升对企业执行的能力， 最大程度实现执行力的提升。
目录
Contents
执行力概念 提升执行力 执行力理念
过渡页
第一部分
执行力概念
人员 流程
01
没有执行力就没有竞争力，不解 决执行问题，再美丽的蓝图也只
会是水中月、镜中花。要想
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
班组长执行力ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：因为往往一见钟情都太喜欢，太喜欢就 会产生自卑，怕对方不喜欢自己，怕从此就 错过了那么好的一个人，所以才会不顾一切， 奋不顾身。
答：爱，有值得和不值得，如果互相都爱， 无所谓奋不顾身，对吗？ 单相思，还是省省 为自己多考虑。 因为爱有时是负担，奋不顾 身更是天大的负担。 你能付出，还要看别人 能不能接受呀～。～ －－－－－ 好残酷。 不过，爱有爱到心如死灰的结局，也有爱...
（建议使用主题字体）
03
03
02
02
拒绝借口
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
04
04
永不服输
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
01
聚人先造梦：
02
成为有跟随着
的领导
育人先育
魂：善用文
化的力量
03
做事先安 人：用对人 做对事
关键词
执行四大原则
01
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
第三是运营流程，它是执行的具体 表现，没有详尽的运营步骤与机制
是无法让人员得力与战略落地
运营流程即战略目标的具体分
01
解，详尽的计划加上积极的行
动才能保证战略的落地
运营流程即考虑人员问题又考
02
虑战略问题，是彼此连结的枢
纽和纽带
过渡页
第二部分
提升执行力
01
提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企
此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综
合描述说明
会反省 必关注
懂观念
做计划 可执行
要分类
效率做事
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综 合描述说明
执行的三个核心 流程
组织执行力七大 误区
如何有效的执行 战略
三个流程
把事做对
三个流程
用对的人
三个流程
做对的事
3 12
战略是管理者的事，执行是员工的事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性
01
5%的员工理解企业 战略
02ຫໍສະໝຸດ Baidu
提升执行力是完善企业制度的一 种直接体现，企业发展需要一个 好的制度作保证，以达到事半功 倍的效果
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效率做事 乐在工作 说对话办对事
效率做事
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。在此录 入上述图表的综合描述说明，在
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85%的管理层花费在讨 论战略上的时间少于每 月1小时
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25%的经理人将企业战 60%的组织不能将预算
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与战略有机结合
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战略业务
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运营 流程
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解决企业战略执行问题就必须 要抓好三个核心人员流程、战
略流程和运营流程
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鉴别与培养人才的体系
01
准确而深入地评估员工
03
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04
重视高端人才发展工作
，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障
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公司发展
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第三部分
执行力理念
信守承诺
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坚决执行
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01
创造共同愿景
02
尊重每名员工
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目标激励员工
乐在 工作
04
赞美每名员工
05
合理奖惩制度
06
打造团队精神
01
成功人士，他们不随波逐 流，有自己的想法与作风
他们对自己了解相当清 楚，并且肯定自己，日子
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02
做对事，并能够坚持下 来，不因偶尔的失败而 放弃，不因他人的集体 性选择而盲从，才有可 能品尝到胜利的果实
02
03 04
多走半步原则——主动承担，消除隔阂 环环相扣原则——系统的执行动力和压力 细节魔鬼原则——成败决定于细节
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
培训完成 谢谢观看
汇报人：设计师 202X/10/10
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前言
执行力培训，主要通过对执 行力与人才管理内容进行系统的 培训，以提升对企业执行的能力， 最大程度实现执行力的提升。
目录
Contents
执行力概念 提升执行力 执行力理念
过渡页
第一部分
执行力概念
人员 流程
01
没有执行力就没有竞争力，不解 决执行问题，再美丽的蓝图也只
会是水中月、镜中花。要想
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
班组长执行力ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：因为往往一见钟情都太喜欢，太喜欢就 会产生自卑，怕对方不喜欢自己，怕从此就 错过了那么好的一个人，所以才会不顾一切， 奋不顾身。
答：爱，有值得和不值得，如果互相都爱， 无所谓奋不顾身，对吗？ 单相思，还是省省 为自己多考虑。 因为爱有时是负担，奋不顾 身更是天大的负担。 你能付出，还要看别人 能不能接受呀～。～ －－－－－ 好残酷。 不过，爱有爱到心如死灰的结局，也有爱...
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03
02
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04
永不服输
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01
聚人先造梦：
02
成为有跟随着
的领导
育人先育
魂：善用文
化的力量
03
做事先安 人：用对人 做对事
关键词
执行四大原则
01
愿景统一原则——自动自发，为结果负责
第三是运营流程，它是执行的具体 表现，没有详尽的运营步骤与机制
是无法让人员得力与战略落地
运营流程即战略目标的具体分
01
解，详尽的计划加上积极的行
动才能保证战略的落地
运营流程即考虑人员问题又考
02
虑战略问题，是彼此连结的枢
纽和纽带
过渡页
第二部分
提升执行力
01
提升执行力直接关系到企业安 全、健康、和谐发展问题，企
此录入上述图表的综合描述说 明，在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表的综
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执行的三个核心 流程
组织执行力七大 误区
如何有效的执行 战略
三个流程
把事做对
三个流程
用对的人
三个流程
做对的事
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战略是管理者的事，执行是员工的事 用人不疑、疑人不用 管理制度变来变去，朝令夕改 制度变形，熟人环境没有规则 管理者没有常抓不懈 差不多就行 策略与制度本身不具有执行性
01
5%的员工理解企业 战略