专题：中国企业国际市场进入战略

在19世纪前70年里，仅占世界人口2%左右的英国，一直把世界工业生 产的1/3—1/2和世界贸易的1/5—1/4掌握在自己手中。其制造业最高曾占 到全球的53%。
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历史上的世界工厂—— 美国
自南北战争后至第一次世界大战，空前大规模的铁路建设带动了美国 的工业和交通进入了飞跃发展时期。1860年美国制成品在世界上占 第四位，19世纪80年代初升为第一名。1894年，美国制造业总产值 等于英国的2倍，等于欧洲各国总和的一半。此后，美国工业长期保 持了世界第一的地位。
基于“世界工厂”的 中国企业国际市场进入战略选择
张喜民
zhximin@ 山东大学管理学院
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1. 问题的由来
2001年日本通产省发表的白皮书首次提到，中国 已成为“世界的工厂”。因为在彩电、洗衣机、 冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国 制造”均已在世界市场分额中名列第一，越来越 多的中国企业成为境外企业的生产基地
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国外的反应
一方面，加入WTO后跨国公司普遍视中国为财富重镇， 勾画出一幅中国将加速成为“世界工厂”的画面；
另一方面，“中国制造业威胁论”被西方媒体爆炒，与 “中国崩溃论”一起阻碍着西方资本向中国的输入。
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英国《金融时报》
英国《金融时报》有一篇危言耸听的文章，竭力散布“中 国威胁论”和“世界工厂论”：“中国的邻国敬畏地注视 着世界人口最多的国家变成了‘世界工厂’，中国对东亚 来说可能太强大了；这个经济大国变成军事大国只是时间 问题，东亚很可能将成为一个重大战争的爆发地。”
“世界工厂”就其最狭义的概念而言，是用来特指1820— 1880年的英国。在这些年代中，许多大宗制造品在英国能 更为有效地生产出来，比其他任何国家具有更强的竞争力。 在英国国内及海外形成了一个新的巨大的市场，交换着前 所未有的多种多样的产品。同时，英国具有商业、金融和 政治上的优势来排挤国外的竞争对手，没有其它国家能与 英国竞争，因此英国成为了“世界工厂”。
从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能力，特别是拥有的自主核心 技术看，中国还远远比不上18世纪英国在世界的地位，更比不上19世纪 以后的美国和日本。因此，与其说中国是世界工厂，不如说中国只是世 界工厂的一个车间。
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5.制造业的全球化方式发生新变化
传统的制造业全球化方式：一是以母国为生产基地，将产 品销往其他国家；二是在海外投资建立生产制造基地，在 国外制造产品，销售给东道国或其他国家 。
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历史上的世界工厂——日本
二次大战后，日本经济的增长令其他国家望尘莫及。根据世界银行的 资料，1965—1980年，日本的年平均经济增长率为6.3%；1980— 1991年日本的年平均经济增长率为4.2%。日本的国民生产总值先后 超过了英国、法国和联邦德国，成为仅次于美国的资本主义世界第二 经济强国。1992年，日本的国民生产总值相当于美国的62.0%。
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4. 中国制造业的崛起
20世纪90年代以来，伴随着中国经济的迅速发展和对外 贸易规模的不断扩大，“中国制造”的工业产品日益成为 世人关注的焦点。
具有标志性的是一大批重要产品产量达到“世界第一”， 如钢铁、水泥、摩托车、集装箱、冰箱、空调器、微波炉、 数字程控交换机、彩电、玩具、收录机和计算机配件等。 据初步统计，中国居“世界第一”的制造业产品多达上百 种。（见下页表）
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国内的反应
一方面，有人欢呼中国成为“世界工厂”，视之为中华文 明复兴的吉兆；
另一方面，也有人将中国做“世界工厂”看作是中国沦为 世界低科技产品制造基地以及粗糙产品的仓库，并为中国 人沦为世界的“蓝领”而悲哀。
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2. 世界工厂的含义与特征
在经济学文献中，对世界工厂还没有确切的定义。
6.1 出口加工模式
出口加工模式是指企业通过加工贸易方式拓展国际市场。 当企业处于加工能力较强、设计能力和国际市场拓展能力
都比较弱的阶段，采用这种战略模式是合理的。 该模式的主要特征是，在制造业全球价值链中，跨国公司
负责产品研发、供应原材料和零部件，并负责产成品的全 球营销，中国制造业企业主要负责产品的加工制造（见下 页图） 。
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全球价值链的涵义
全球价值链刻画出遍布世界各地的企业间的联系。这些企 业进行着一系列相关的独立活动，为的是把一项产品或服 务从概念开始，经过生产的不同阶段，交付给最终消费者， 使用之后还要进行最终处理。
全球价值链的利益焦点不仅落在企业上，还落在企业间不 断变换的连接和合同关系上。一国企业通过和已参与全球 经济的企业建立新的联系，可以扩大自己的生产线，并在 国际范围内扩张。
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高级阶段 初级阶段
跨国公司负责 产品设计和开发
跨国公司供应 原材料、零部件
到1913年，美国工业生产产量相当于英、德、日、法四国的总和， 占全世界的1/3以上。1914年的工业生产总值为240亿美元，比南北 战争爆发前1859年的不足20亿美元增长了12倍以上。
到20世纪50年代，美国成为名副其实的“世界经济增长的中心”， 其制造业最高占到全球的40%。
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➢ 随着价值链的分拆，跨国公司较少全投资受资国上下游 相关的各个领域，国际产业转移对象日趋细化和分散化；
➢ 发达国家从事技术资金密集环节生产，发展中国家从事非 熟练劳动密集环节的生产。
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“做工厂”或“做品牌”都是获利的 路径
➢ “做品牌”可以发挥无形资产的增值作用，为企业带来丰 厚的盈利，但品牌经营需要大量的投入，具有很大的风险， 并不是每一个企业都可以通过品牌经营赢得市场；
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美国《商业周刊》
美国耶鲁大学管理学院院长杰弗里•E•加滕在2002年6月美 国《商业周刊》上撰文《当一切都是中国制造的时候》， 指出“世界越来越依赖于中国的工厂了。但是这也可能带 来供应链断裂的严重危险。”；“如果发生天灾人祸，世 界经济就会受到严重影响，换句话说，中国大陆对全球制 造业的重要性是否很快就会象沙特阿拉伯对全球石油市场 的影响一样？”
具有生产的规模优势和较大的世界市场份额； 在新兴产业上具有世界领先性； 具有领导世界制造业潮流的创新产品和技术； 生产的组织化程度和集中化程度比较高。
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历史上的世界工厂——英国
早在18世纪，英国就在殖民地贸易和航海方面确立了世界霸权地位，积 累了大量原始资本，发展了工场手工业，成为工业革命的先驱。
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简单的价值链
设计和产品开发
A
制造
营销和销售
B
处理和再循环
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全球价值链的两种驱动力量
特征
由制造商驱动 的全球价值链
全球价值链 的驱动者
核心竞争力 产业部门 典型产业
工业资本
研究和开发、生产、品牌 消费品、中间产品、资本品
汽车、计算机、飞机
主要的网络连接
➢ 在那些规模大的市场，为更好地服务于当地，降低制造成 本，跨国公司在东道国推行供应链群体搬迁模式，并以此 为基础，向周边市场辐射。
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价值链 “空间分割”趋势
➢ “空间分割”是指产品价值链、一项技术或整套工艺流程 被分割成若干部分，分别转移到不同国家和地区，实行专 业化生产，然后在全球范围内实行产业整合；
19世纪中叶，随着工业革命的完成和机器大工业的普遍建立，英国以其 发达的纺织业、采煤业、炼铁业、机器制造业和海运业确立了它的“世 界工厂”地位和世界贸易中心地位。
1760—1870年的110年间，英国的工业增长了23倍，国民收入增长了10 倍，而人口只增长了3.5倍。另外进出口额均增长了7倍多。
➢ 外包的发展使“贴牌制造”成为制造业国际分工的重要方 式；
➢ 随着“贴牌制造”的广泛应用，制造业逐渐分化出品牌商 和供应商，制造业进入品牌和制造分离的时代。
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“大脑+手脚”趋势
➢ “大脑+手脚”趋势，实际上就是发达国家和发展中国家 之间的脑力劳动与体力劳动分工：
➢ 制造业在全球范围内的转移扩散使得竞争力的构筑不再依 靠产品价值链的整体占有，而是依据综合实力和比较优势， 尽力抢占价值链条的高位区；
从20世纪80年代开始，制造业的全球化方式发生了明显的 变化，即跨国公司广泛利用别国的生产设施与技术力量， 在自己不拥有生产设施与制造技术的所有权的情况下，制 造出最终产品，并进行全球销售。
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“品牌+制造”趋势
➢ 20世纪90年代，生产外包成为产业转移的新兴主流方式， 欧美企业“生产外包”规模年增长率达到35%；
➢ “做工厂”则可以把自己企业的生产加工能力与知名企业 的品牌和市场拓展能力结合起来，实现双赢。
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6. 中国企业的国际市场进入战略选择
未来世界工厂的全球价值链
➢ 未来的世界工厂，将建立在经济全球化和经济信息化的基 础上，它并不仅仅意味着某一个国家整体制造能力的全面 提高，而是由若干个国家在国际分工的基础上共同打造世 界工厂的全球价值链。
➢ 发达国家将愈来愈多的低附加值的制造和装配环节转移到 低工资的发展中国家，而自己则抓住新产品、新工艺和新 装备的开发设计以及产品销售等高附加值环节，并通过知 识产权保护，确保其领先地位。
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供应链“群体搬迁”趋势
➢ 由于生产上的前后向联系，为降低制造成本，当某一产品 转移到某一地区时，可能会引起其它供应商跟进，从而使 该产品的原材料或零部件及产品本身的生产都集中于该地 区。如果该产品只是中间产品，那么该地区还可能吸引到 价值链下一环节的跟进，从而形成产业转移的供应链群体 搬迁模式；