推荐如何解决企业招工难的问题
如何解决中小企业招工难问题
如何解决中小企业招工难问题如何解决中小企业招工难问题引言中小企业在招聘过程中常常遇到招工难的问题，这给企业的发展带来了一定的困扰。
本文将介绍一些解决中小企业招工难问题的方法，帮助企业更好地应对人力资源招聘方面的挑战。
1. 加强品牌建设中小企业在招聘过程中，往往无法与大型企业相比拥有强大的品牌影响力。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：优化企业网站：建立符合企业形象的网站，通过网站宣传企业文化、员工福利、工作环境等信息，吸引人才的关注。
积极参与社交媒体：利用社交媒体平台（如公众号、微博）建立企业形象，定期发布招聘信息、员工活动等内容，增加企业的知名度和吸引力。
2. 设立完善的招聘流程中小企业应建立科学合理的招聘流程，以避免招聘过程中出现混乱和浪费。
以下是一些可行的方法：制定明确的招聘需求：明确岗位需求，确定所需技能和能力，并将其写入招聘岗位描述中，从而在筛选简历时更加准确。
制定详细的招聘计划：按照企业的招聘需求，制定招聘计划，明确招聘岗位数量、时间和具体招聘渠道。
使用筛选工具：使用招聘管理软件或在线招聘平台，借助简历筛选功能帮助企业筛选合适的候选人。
3. 建立人才库为了更好地应对招工难问题，中小企业可以建立自己的人才库。
以下是一些建立人才库的方法：网上招聘平台：将招聘信息发布到招聘网站或其他在线招聘平台上，以便吸引更多的求职者。
校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动，吸引应届毕业生。
内部员工推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，通过内部推荐引入人才。
4. 提供具有吸引力的福利中小企业通常无法提供像大型企业那样高薪和福利待遇。
但可以通过其他方式提供具有吸引力的福利，吸引更多的求职者：弹性工作制度：提供灵活的工作时间和工作地点选择，以满足员工的个人需求。
培训和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工在职业发展方面取得进步。
公司文化建设：注重公司文化建设，营造积极向上的工作氛围。
5. 加强员工保留工作招聘人员不仅要注重招聘工作，还需要关注员工保留工作。
企业招工解决方案
企业招工解决方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业招工问题成为制约企业发展的重要因素之一。
招工难、招工质量不高等问题给企业带来了巨大的困扰。
因此，制定一套科学、高效的企业招工解决方案显得尤为重要。
二、问题分析1. 招工难：市场上劳动力供应不足，企业招工难度加大。
2. 招工质量不高：企业招聘渠道单一，无法筛选出合适的人才。
3. 招工成本高：传统的招工方式需要耗费大量的时间和人力成本。
三、解决方案1. 多元化招聘渠道通过开展多元化的招聘渠道，可以扩大企业的招工范围，提高招工效率。
可以结合线上和线下渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等，吸引更多的求职者关注和申请。
此外，与职业培训机构、高校合作，开展校园招聘和实习项目，也是提高招工质量的有效途径。
2. 优化招聘流程建立科学、高效的招聘流程，可以提高招工效率，降低招工成本。
招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
可以借助招聘管理软件，实现招聘信息的集中管理和自动筛选，提高招聘效率。
此外，对于招聘流程中的每个环节，都要进行标准化的操作和评估，确保招聘工作的公平性和准确性。
3. 加强员工留存招工问题不仅在于招聘，还需要关注员工的留存。
加强员工培训和福利待遇，提高员工的归属感和满意度，可以有效减少员工的流失率。
此外，建立良好的企业文化和团队氛围，加强与员工的沟通和交流，也是提高员工留存的重要手段。
4. 数据分析与优化通过对招工数据的分析，可以了解招工过程中的瓶颈和问题，及时进行调整和优化。
可以借助数据分析工具，对招聘渠道、招聘流程等进行数据收集和分析，找出问题所在，并及时采取相应措施进行改进。
四、预期效果1. 提高招工效率：通过多元化招聘渠道和优化招聘流程，提高招工效率，缩短招工周期。
2. 提高招工质量：通过拓宽招聘渠道、加强员工培训等措施，筛选出更符合企业需求的人才。
3. 降低招工成本：通过科学的招聘流程和数据分析，降低招工成本，提高企业的竞争力。
招聘的解决方案
招聘的解决方案
《招聘难题的解决方案》
随着经济发展和企业规模扩大，招聘难题逐渐成为了企业面临的一个挑战。
在这样的情况下，企业需要采取一些措施来解决招聘难题，确保能够招聘到合适的人才。
以下是一些解决方案建议：
1. 强化品牌形象：企业应该积极地打造自己的品牌形象，通过多种渠道向外部发布积极向上的企业形象，吸引更多的优秀人才加入。
2. 提高员工福利：提高员工的薪酬福利待遇，使员工感到企业对他们的重视，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 创新招聘方式：采用新的招聘方式，比如通过社交媒体平台发布招聘信息，可以吸引更多有潜力的员工加入。
4. 建立良好的内部员工推荐机制：鼓励现有员工推荐合适的人才加入，通过内部员工推荐，可以减少用人成本，提高招聘效率。
5. 提供岗位培训和发展机会：企业可以通过为员工提供培训和发展机会，使员工感到自己在企业得到了成长和发展的机会，提高员工的工作积极性。
6. 加强招聘流程管理：建立高效的招聘流程管理机制，提高招
聘效率，确保招聘质量。
通过采取以上一系列措施，企业可以有效地解决招聘难题，提高招聘效率，吸引更多的优秀人才加入，推动企业的发展。
中小企业招聘难题的解决策略
中小企业招聘难题的解决策略我所在的是一家中型企业，规模虽不大，但业务发展迅速。
然而，招聘却成了我们面临的一大挑战。
在这个过程中，我深刻地体会到了招聘难题的痛点，并逐渐找到了一些解决之道。
1. 精准定位，明确需求在招聘过程中，要明确岗位的需求，包括岗位职责、任职资格、技能要求等。
这样才能更有针对性地寻找合适的人才。
同时，要关注行业动态，了解竞争对手的招聘情况，以便更好地把握招聘需求。
2. 优化招聘渠道招聘渠道的选择至关重要。
除了传统的招聘网站、招聘会等途径，还可以利用社交媒体、行业论坛、内部推荐等多元化渠道。
同时，要与各大高校、职业培训机构等建立合作关系，拓宽人才来源。
3. 提升企业形象企业形象直接影响到人才的吸引力。
要通过各种渠道展示企业的优势，如企业文化、发展前景、福利待遇等。
要加强企业品牌建设，提高企业在行业内的知名度。
4. 完善招聘流程招聘流程的优化可以提高招聘效率。
要简化招聘流程，减少不必要的环节，如初步筛选、面试、复试等。
同时，要确保招聘流程的公平、公正、透明，让应聘者感受到企业的专业和诚信。
5. 注重人才培养和发展6. 薪资福利竞争力在招聘中，薪资福利是一个重要的考量因素。
要根据行业标准和公司实际情况，制定有竞争力的薪资福利政策。
同时，要关注员工的需求，提供多元化的福利方案，如五险一金、员工持股计划等。
7. 建立长效招聘机制招聘并非一时之功，要建立长效招聘机制，确保人才供应链的稳定。
这包括制定招聘计划、人才储备计划，以及定期对招聘效果进行评估和优化。
解决中小企业招聘难题需要多方面的努力。
通过精准定位、优化招聘渠道、提升企业形象、完善招聘流程、注重人才培养和发展、竞争力薪资福利以及建立长效招聘机制等策略，我们可以在一定程度上缓解招聘压力，为中小企业的发展注入源源不断的人才动力。
我认识到，招聘难题的解决并非一蹴而就，而是需要我们从多个角度出发，系统性地应对。
在这个过程中，我体会到了精准定位、优化渠道、提升企业形象、完善流程、注重培养、竞争力薪资以及建立长效招聘机制等策略的重要性。
帮助企业解决招工难问题的亮点做法
帮助企业解决招工难问题的亮点做法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着经济的不断发展，越来越多的企业面临着招工难的问题。
招工难不仅仅影响到企业生产经营的正常进行，也影响到了企业的发展和竞争力。
帮助企业解决招工难问题成为了当下亟待解决的重要课题。
针对这一问题，我们需要提出一些亮点的做法来帮助企业解决招工难问题。
建立健全的人才引进机制是解决招工难问题的关键。
企业可以通过与高校、职业学校等教育机构建立合作关系，开展校企合作，吸引更多的优秀毕业生加入企业。
企业可以通过举办招聘会、专场招聘等方式吸引更多的求职者前来应聘。
企业还可以利用互联网平台、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的人才加入企业。
提升员工的薪酬待遇也是解决招工难问题的有效途径。
随着社会的发展，人们对工作环境和薪酬待遇的要求也越来越高。
企业可以适当调整员工的薪酬待遇，提高员工的工资水平，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业还可以通过提供丰厚的奖金福利、培训机会等方式激励员工，提升员工的工作积极性和干劲。
改善工作环境和提升职业发展空间也是解决招工难问题的重要策略。
优秀的人才不仅关注薪酬待遇，更注重工作环境和职业发展空间。
企业可以加强员工的职业培训，提升员工的技能水平和职业素养；企业还可以改善工作环境，提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，吸引更多的优秀人才加入企业。
注重企业文化建设也是解决招工难问题的关键。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，良好的企业文化可以吸引更多的人才加入企业。
企业可以加强企业文化建设，树立良好的企业形象，塑造优良的企业品牌，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业还可以通过搞好员工关系、建立和谐的企业氛围等方式增强员工的归属感和凝聚力。
帮助企业解决招工难问题是一个复杂的系统工程，需要全方位的多管齐下。
企业可以通过建立健全的人才引进机制、提升员工的薪酬待遇、改善工作环境和提升职业发展空间、注重企业文化建设等多种途径来解决招工难问题，从而吸引更多的优秀人才加入企业，助力企业发展壮大。
招聘难题解决
招聘难题解决招聘一直以来都是企业面临的重要挑战之一，尤其是在竞争激烈的劳动力市场中。
企业需要寻找到合适的人才来满足业务增长的需求。
然而，招聘难题不可避免地会出现。
本文将探讨一些解决招聘难题的有效方法。
一、优化招聘渠道招聘渠道是企业吸引和获取候选人的重要途径。
要解决招聘难题，企业需要审视并优化其招聘渠道。
首先，企业可以考虑使用各种在线招聘平台，如智联招聘、前程无忧等，这些平台具有庞大的人才数据库和强大的搜索功能，能够帮助企业更快速、高效地找到合适的候选人。
其次，企业可以与职业社交平台合作，例如LinkedIn，这些平台可以帮助企业扩大招聘范围，找到更多潜在人才。
此外，企业还可以通过参加行业招聘会、校园招聘等方式来吸引人才。
二、创新招聘策略传统的招聘方法可能已经无法满足当前的招聘难题。
因此，企业需要采取创新的招聘策略来吸引更多的候选人。
企业可以组织招聘活动，吸引人才参与，并且通过这些活动来展示企业的文化和价值观。
另外，企业可以考虑与教育机构合作，建立实习项目或提供奖学金，以吸引更多优秀的学生加入企业。
此外，通过雇佣猎头公司或人才咨询机构，企业可以获得专业的招聘服务，并更快速地找到合适的候选人。
三、强化内部员工推荐内部员工推荐可以成为解决招聘难题的一种有效方法。
通过鼓励和奖励内部员工推荐合适的候选人，企业可以扩大其人才引入渠道。
内部员工通常对企业有较好的了解，能够推荐符合企业要求并且适应企业文化的人才。
此外，通过内部推荐的候选人，他们已经在一定程度上适应了企业的工作环境，能够更快速地融入团队，提高工作效率。
四、加强品牌建设企业的品牌形象在招聘过程中是至关重要的。
优质的品牌形象能够吸引潜在候选人的注意力并提高企业的吸引力。
因此，企业需要加强品牌的建设和推广。
建立企业形象网站、发布优质内容、定期参与行业交流和展会等活动，都是提升企业品牌形象的有效途径。
此外，积极回应员工反馈，提高员工满意度，也是增强企业品牌吸引力的重要策略。
企业招工和留用人才方面存在的问题和对策建议
企业招工和留用人才方面存在的问题和对策建议企业在招工和留用人才方面常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决这些问题。
以下是一些常见的问题和对策建议：问题一：人才招聘难对策建议：1.改善招聘流程，提高效率。
可以利用人才招聘平台、社交媒体等方式进行招聘，提高招聘信息的传播速度。
2.提高企业的形象和吸引力。
提供具有竞争力的薪资福利待遇、培训发展机会、良好的工作氛围等，吸引更多的优秀人才。
3.加强与高校合作，建立实习和就业渠道。
与高校合作，加强与学生的互动，提供实习和就业机会，吸引优秀学生加入企业。
问题二：员工流失率高对策建议：1.提高员工福利待遇。
提供具有吸引力的薪资福利待遇，包括薪资增长、绩效奖金、福利保障等，增加员工的满意度和留存意愿。
2.加强员工培训和发展。
为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，激发员工的工作积极性和发展动力，增加员工对企业的认可感。
3.改善工作环境和氛围。
提供舒适的工作环境和积极向上的工作氛围，加强员工之间的沟通和合作，增加员工的归属感和团队凝聚力。
问题三：招聘和留用的人才不适应企业需求对策建议：1.明确岗位需求和职位要求。
在招聘前，明确岗位的职责和能力要求，避免过于宽泛或模糊的招聘要求，确保招聘到合适的人才。
2.加强面试和评估流程。
通过面试和评估的流程，全面了解候选人的能力和适应能力，确保招聘到符合企业需求的人才。
3.提供培训和辅导支持。
对于新招聘的员工，提供充分的培训和辅导支持，帮助他们尽快适应岗位，提高工作效率。
以上是一些企业在招工和留用人才方面常见问题的对策建议，但具体情况还需要根据企业的实际情况来确定。
帮助企业解决招工难问题的亮点做法
帮助企业解决招工难问题的亮点做法招工难问题在当前企业中普遍存在，为了帮助企业解决这一问题，以下是一些亮点的做法。
1.建立良好的公司品牌形象：企业可以通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇等方式，树立良好的品牌形象。
吸引更多的求职者，提高企业的竞争力。
2.加强与教育机构的合作：与高校、职业学校等教育机构建立合作关系，开展实习、就业培训等活动，提供更多的就业机会。
通过这种方式，企业可以更早地接触到有潜力的人才，提高招聘效率。
3.创新招聘方式：传统的招聘方式通常只局限于招聘会、招聘网站等途径。
企业可以尝试利用社交媒体、专业招聘平台等新的招聘渠道，以便更好地吸引和筛选候选人。
4.建立员工推荐机制：通过员工推荐，企业可以更容易地找到合适的候选人。
建立一套完善的员工推荐机制，例如奖励制度、内部推荐职位等，可以激励员工积极参与招聘工作。
5.发展人力资源网络：建立和发展企业人力资源网络，与其他企业、人才猎头等建立合作关系。
通过共享人才资源、信息交流等方式，企业可以更加高效地解决招工难问题。
6.提供培训和发展机会：建立健全的培训和发展机制，为员工提供更多的职业发展机会。
通过提高员工的职业技能，使他们更有竞争力，从而提高员工的留任率。
7.提高工资福利待遇：提供具有竞争力的工资福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
企业可以优化薪资结构、提供额外的福利待遇等方式来提高员工的满意度和归属感。
8.加强内外部沟通：建立有效的沟通机制，促进企业内外部的信息交流和沟通。
例如，建立员工反馈机制，定期组织内部交流会议等，以便更好地了解员工需求，并及时解决问题。
9.创造良好的企业文化：通过营造积极向上、团结友好的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
积极的企业文化可以促进员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性和满意度。
10.加强员工关心和关怀：建立员工关怀机制，重视员工的生活和工作需求。
为员工提供灵活的工作时间、关注员工的家庭状况等，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业招工解决方案
企业招工解决方案引言概述：随着经济的发展和企业的壮大，企业招工成为了一个重要的问题。
如何高效地招聘合适的人材，成为了企业管理者需要思量的难题。
本文将从五个方面介绍企业招工的解决方案，匡助企业更好地应对招工难题。
一、明确岗位需求1.1 确定岗位职责和要求：企业在招工前首先需要明确岗位的职责和要求，包括工作内容、技能要求、学历背景等。
这有助于筛选合适的候选人。
1.2 制定职位描述：根据岗位需求，制定详细的职位描述，包括工作职责、工作环境、薪资待遇等。
这样可以吸引到更多符合要求的候选人。
1.3 定期更新岗位需求：随着企业的发展和市场的变化，岗位需求也需要不断更新。
企业应该定期评估现有岗位需求，及时调整和更新。
二、多渠道招聘2.1 利用网络招聘平台：企业可以利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，并筛选合适的候选人。
这样可以扩大招聘范围，提高招聘效率。
2.2 建立校企合作关系：与高校、职业培训机构等建立合作关系，通过校园宣讲、实习生招聘等方式吸引优秀人材。
这样可以提前发现潜在的人材，培养他们适应企业需求。
2.3 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人材，通过内部推荐可以更好地了解候选人的能力和背景，提高招聘的准确性。
三、面试和评估3.1 设计面试流程：企业应该设计合理的面试流程，包括初试、复试、终试等环节，确保面试的全面性和准确性。
3.2 采用多种面试方式：除了传统的面对面面试，企业还可以采用电话面试、视频面试等方式，节省时间和成本，提高面试效率。
3.3 进行能力评估：通过笔试、技能测试等方式对候选人的能力进行评估，更好地了解他们的实际水平和适应能力。
四、建立人材储备库4.1 建立人材数据库：将招聘过程中筛选出的优秀候选人信息进行归档，建立人材储备库。
这样可以在需要时快速找到合适的人材。
4.2 定期与候选人保持联系：与候选人保持良好的沟通，了解他们的职业发展情况，及时了解他们的意向和可用性。
4.3 提供培训和发展机会：为储备库中的人材提供培训和发展机会，提高他们的专业能力和忠诚度，为企业的长远发展做好准备。
企业招工解决方案
企业招工解决方案一、背景介绍随着经济的发展和企业的壮大，企业招工成为了一个重要的问题。
企业需要招聘合适的人材来满足业务发展的需求，但是招工过程中往往面临一系列的挑战和难点，如招聘周期长、招聘成本高、招聘效果不佳等。
因此，为了解决这些问题，我们提出了以下的企业招工解决方案。
二、解决方案1. 招工渠道多元化我们建议企业在招工过程中采用多种渠道进行招聘，以提高招聘的效果。
可以通过以下渠道进行招聘：- 在线招聘平台：通过在知名的在线招聘平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注，并筛选出合适的人材。
- 人材市场：积极参加人材市场或者招聘会，与求职者进行面对面的交流，了解他们的能力和潜力。
- 社交媒体：利用社交媒体平台，如微信、微博等，发布招聘信息，通过社交网络传播招聘需求，扩大招聘的影响力。
2. 招聘流程优化为了提高招聘的效率和准确性，我们建议企业对招聘流程进行优化。
具体措施包括：- 招聘需求分析：在招聘之前，明确招聘的具体岗位和要求，制定招聘计划，避免盲目招聘和浪费资源。
- 简历筛选工具：利用人工智能技术开辟简历筛选工具，快速筛选出与岗位要求匹配的候选人，减少人力成本和时间成本。
- 面试流程优化：合理安排面试流程，包括初试、复试和终试，通过多轮面试来全面评估候选人的能力和素质。
- 参考调查：在招聘过程中，进行候选人的背景调查，了解其过往工作经历和表现，确保招聘的可靠性和准确性。
3. 品牌建设和员工福利企业的品牌形象对于招聘的吸引力是至关重要的。
建议企业在招工过程中注重品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，以吸引更多的优秀人材。
同时，优质的员工福利也是吸引人材的重要因素之一。
企业可以提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境和发展空间，以及其他福利待遇，如健康保险、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 数据分析和反馈机制为了持续改进招聘效果，我们建议企业建立数据分析和反馈机制。
通过采集和分析招聘数据，了解招聘的效果和问题，及时调整招聘策略和流程。
关于为解企业招工难,招专业技术人才难的建议
关于为解企业招工难,招专业技术人才难的建议当前时代，人才是企业发展的重要资源。
然而，随着市场经济的发展，企业招工难、招专业技术人才难成为了企业发展过程中的一大难题。
特别是一些需要高技术、高专业水平人才的企业，更是面临着人才招聘难题。
针对这一问题，我们需要从多个方面进行努力，才能够解决招工难的问题。
首先，企业需要提升自身的吸引力。
在当今社会，人才是为数不多的资源，企业要想吸引到高素质的人才，就需要提升自身的吸引力。
这包括提升企业的品牌形象，建立良好的企业文化，提供良好的职业发展机会和福利待遇等。
只有这样，才能吸引更多的高素质人才加入企业。
其次，政府应该出台相关政策支持企业招工。
在当前的形势下，政府可以通过一些政策手段，鼓励和支持企业招工，特别是招聘高技术人才。
例如，可以给予企业一定的税收优惠，提供专业技术人才培训补贴等。
这些政策可以帮助企业吸引更多的高素质人才，提升企业的竞争力。
另外，教育部门也应该努力改善教育质量，培养更多的高素质人才。
在当前时代，技术水平不断提高，企业需要的不仅仅是一般的劳动力，更需要高水平的专业技术人才。
因此，教育部门需要不断改善教育质量，培养更多的高素质技术人才，以满足企业的用工需求。
除此之外，企业还可以通过加强与高校合作，开展专业技术人才培养计划，以满足企业的用工需求。
例如，可以与高校合作开设一些符合企业用工需求的专业课程，提供实习机会等，以培养更多的高素质人才。
同时，企业还可以加大对人才的吸引力。
例如，提高福利待遇，提供良好的职业发展机会，在工作环境上提供更好的条件等，以吸引更多的优秀人才加入企业。
此外，企业可以利用现代化的招聘平台，加强对人才的招聘工作。
通过专业的人才招聘平台，企业可以更好地了解市场上的人才情况，更加精准地进行招聘，提高招聘的效率。
总之，解决企业招工难、招专业技术人才难的问题，需要企业、政府和教育部门多方合作，共同努力。
只有这样，才能够有效地解决这一难题，为企业的发展提供更好的保障。
如何解决企业招工难问题？十门48种方法
如何解决企业招工难问题？十门48种方法曾经负责过劳动密集型企业招聘工作，创下过阶段性短时间连续招聘几百人的记录，虽然现在侧重培训讲师，招聘只是一部分，但回头看看仍所感良多。
刚好近期假期长，静下来整理一下各类招聘方法，现在简单谈一谈，希望有所裨益。
第一大类：线上招聘。
A、首先是像智联、前程无忧、58赶集、BOSS直聘这一类全国性网站，简历积累多，也属于老牌传统网站，可以尝试。
但是需要特别提醒的是，不同网站有不同的人才特点，注意区别：例如智联前程中层人事较多、58上基层劳动者较多、BOSS起步晚主打高端，但目前因运营问题也有人才下沉特点。
B、专业/行业类人才网站。
比如面向学生的应届生求职网、医务人员的丁香网。
国际人才网、中华英才网等等，每个行业都基本有自己的集聚网站，找到本企业对应行业招聘网站，更有针对性，效果最佳。
C、线上招聘会，一些专业收费招聘网站组织，仅仅把一些线下的东西搬到线上，疫情期间可以尝试，另外还要看性价比。
D、本地龙头招聘网站，比如安徽的新安人才网，在本地区域招聘上做到龙头，如果您的企业专注省内发展，可以选择投放本地招聘网站，专注本地招聘，人才与简历更有针对性。
E、地方各类市民信息论坛，这类网站各个城市都有，找到自己所在城市综合型网站，发帖招聘也有一定效果。
F、政府就业网站或资源平台。
这类网站一般由社保局或民政局等相关部门组织运营，里面有大量官方招聘信息资源，不管是招聘会还是人才推介，某些时候，用处很大。
第二大类：线下招聘会。
A、政府免费人才市场/大厅。
现在就业知道体系下，各个政府都有专门场所供企业申请免费开展招聘工作，此类场所一般为集聚型，为XX地人才市场，作为企业方，到人才市场开展招聘，也是省心省力的事。
B、年后开春，政府都会开展大型公益招聘会，企业方应及时对接，做好资质提交和报名工作，争取在年后政府举行的（一般为多次）招聘会上开展招聘工作。
C、招聘网站的线下招聘会。
一些收费的招聘网站，例如：智联等，每年都会组织数次大型招聘会，企业方完全可以参与。
如何解决民营企业招工难
如何解决民营企业招工难在当前经济发展的背景下，民营企业招工难的问题越来越突出。
随着劳动力市场的竞争加剧和人力资源的流动性增加，民营企业面临着更加严峻的用工困境。
本文将从提高薪酬待遇、发展职业培训、改善劳动关系以及提供良好的工作环境等方面，探讨如何解决民营企业招工难的问题。
一、提高薪酬待遇薪酬是吸引员工的重要因素之一。
为了解决招工难的问题，民营企业可以适当提高薪酬待遇，与其他企业进行竞争。
企业可以根据员工的工作经验和能力，给予相应的报酬。
此外，还可以通过提供年终奖金、职位晋升机会和股权激励等激励措施，吸引更多的有才华的人才加入。
二、发展职业培训培训是提高员工能力和素质的有效途径。
民营企业可以加大对员工的职业培训力度，提供技能培训、管理培训和领导力培训等，使员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过培训，员工将更加具备适应企业发展和市场需求的能力，提高企业的竞争力，进而吸引更多优秀的人才。
三、改善劳动关系良好的劳动关系是留住员工并吸引更多人才的重要因素之一。
民营企业应该重视员工权益，建立公平公正的劳动关系，保障员工的合法权益和福利待遇。
同时，注重员工的激励和奖励机制，根据员工的贡献和表现进行评价并给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
四、提供良好的工作环境良好的工作环境对员工的吸引力不可忽视。
民营企业可以改善工作环境，提供优质的办公设施和舒适的办公条件。
此外，还可以注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和福利制度，提高员工工作的幸福感和满意度。
在解决民营企业招工难的问题上，政府也起到了关键的作用。
政府应该加大对民营企业的支持和扶持力度，制定更加灵活的用工政策，降低用工成本，减少用工风险，为民营企业招工提供便利和支持。
综上所述，解决民营企业招工难的问题需要从多个方面着手。
提高薪酬待遇、发展职业培训、改善劳动关系以及提供良好的工作环境等都是有效的策略。
同时，政府的支持和扶持也至关重要。
只有通过各方在共同努力下，才能有效缓解民营企业面临的用工压力，推动民营经济健康稳定发展。
如何解决企业招聘困难的问题
如何解决企业招聘困难的问题现如今，企业招聘困难成为了许多企业面临的普遍问题。
本文将探讨这个问题，并提出解决企业招聘困难的一些方法和建议。
1. 了解劳动力市场为了解决企业招聘困难，首先需要对劳动力市场有充分的了解。
这包括对目标岗位的人才需求、薪酬待遇、竞争对手的情况等方面的分析。
通过了解市场需求，企业可以更好地制定招聘策略，提高招聘效果。
2. 建立良好的品牌形象企业在招聘过程中，应该重视建立和维护良好的品牌形象。
雇主品牌的声誉对于吸引优秀人才非常重要。
通过提供良好的职业发展机会、培养良好的企业文化和提供竞争力的薪酬待遇等方式，企业可以树立良好的品牌形象，增加招聘的吸引力。
3. 深耕校园招聘市场校园招聘是吸引新鲜人才的重要渠道。
企业可以与高校建立合作关系，参加校园招聘活动，积极开展实习和就业指导等活动，吸引优秀的毕业生加入企业。
此外，企业还可以设立奖学金、校园宣讲会等方式，提高对校园市场的影响力。
4. 加强内部人才培养与留住招聘并不仅仅是吸引新员工的过程，而且也包括留住和培养现有员工。
企业应该注重员工的发展和成长，提供良好的培训机会，给予员工发展空间和晋升机会。
如果员工感到自己在企业内部有发展前景，他们更有可能留在企业内部。
5. 创新招聘渠道和方式企业在招聘过程中，可以创新招聘渠道和方式，以扩大招聘的范围和吸引更多的候选人。
例如，可以通过社交媒体平台、招聘网站和专业招聘平台等渠道发布招聘信息，同时可以探索借助人才中介机构或专业招聘服务公司的资源来拓宽招聘渠道。
6. 审视招聘流程和标准企业在招聘过程中，也要审视自身的招聘流程和标准。
合理的面试流程和量化的评估标准可以帮助企业更准确地选拔合适的人才。
此外，企业还可以收集候选人的反馈，优化招聘流程，提供良好的候选人体验。
7. 加强与招聘中介的合作企业可以与专业的招聘中介机构合作，借助其专业的招聘经验和资源，提高招聘效率和质量。
招聘中介机构可以帮助企业筛选和推荐合适的候选人，减少企业的招聘压力。
如何解决招聘难题
如何解决招聘难题如何解决招聘难题身为一名hr，招聘是日常工作，招聘过程中总会遇到一些难题，怎么解决呢?以下是店铺整理的如何解决招聘难题，希望对大家有所帮助。
一、早准备年后招工，年前就得做好充分的准备，年后全力开干。
年后还在开会商量招工方案的企业，要把HR负责人拖出去先打三十大板。
年前就应做好人员规划，确定需要招聘的部门、岗位、人数、要求、时间，确定好招聘渠道，提前进行内外宣传，确定好招聘分工及责任，提前做好人员培训，检讨招聘、面试、入职、试用流程，尽量简单高效。
二、早开工早开工就是要比别的企业先行一步。
大多企业是正月初八开工，我记得那时我们招工人员正月初四就开始招工了。
正月初四虽然外面没什么人找工作，但开工早，年前没有考虑到的东西，年后能快速地准备。
开工早还能让人力部门、业务部门感受得到公司缺人的紧急程度，对于提升招工人员士气是有帮助的。
三、真重视什么叫真重视?就是老板、企业的核心高层要真正重视年后招工这件事。
大家知道，对于企业来讲，年后这段时间的招工是非常重要的时机。
真正聪明的老板，这个时候应该把重心放在人员的补充上面，哪怕再忙，至少要抽出时间来参与招工的动员大会，偶尔前去巡视一下招工情况，去慰劳一下招工的人员，让大家感受得到企业对招人的重视程度。
人事负责人叫一百遍，不如老板亲自走一遍，特别是民营企业，老板的作用不可小视。
四、亲带头亲带头是指人力资源部门的负责人要亲自带头去招工。
公司缺一堆人，年后开工还坐在办公室的人力资源部门负责人要拉出去毙了。
人力资源部门负责人要亲临一线，亲自去督导大家，关注、跟进、检查，指导招工，随时根据现场的情况，做相应调整和安排。
我记得以前我们招工的时候，我是流动穿梭在不同的招聘摊位间，看到别的公司的招聘宣传、方式、要求，我们会及时比照，随时进行调整，并及时纠正、指导，解决招聘人员的问题。
火车跑得快，全靠车头带，身先士卒带来的效果，比你那些大道理有效得多。
五、定责任责任明确、目标清晰，去招工的人不能有闲人。
企业招工解决方案
企业招工解决方案标题：企业招工解决方案引言概述：随着经济的不断发展，企业对于人才的需求越来越大，而招工难一直是企业面临的一个难题。
因此，如何有效解决企业招工难题成为了企业管理者们亟需解决的问题。
本文将从多个方面探讨企业招工解决方案。
一、优化招聘渠道1.1 利用互联网平台：企业可以通过各大招聘网站、社交媒体等互联网平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
1.2 利用校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引应届毕业生加入企业。
1.3 利用员工推荐：鼓励员工通过内部推荐渠道推荐合适的人才，提高招聘效率。
二、建立完善的招聘流程2.1 设立招聘标准：制定明确的招聘标准，明确所需岗位的技能要求和招聘流程。
2.2 面试流程优化：合理安排面试时间，确保面试流程高效有序，提高面试效果。
2.3 招聘效果评估：建立招聘效果评估机制，及时调整招聘策略，提高招聘效率。
三、提升企业吸引力3.1 提供良好福利待遇：提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸引更多优秀人才加入企业。
3.2 注重员工培训发展：建立完善的培训体系，为员工提供持续的职业发展机会，增加员工留存率。
3.3 营造良好企业文化：打造积极向上的企业文化，吸引更多人才愿意为企业发展贡献力量。
四、加强人才储备4.1 建立人才库：建立完善的人才库，定期更新人才信息，为企业未来发展提供人才支持。
4.2 开展校园招聘项目：与高校合作，开展校园招聘项目，为企业未来发展储备人才。
4.3 培养内部人才：注重内部员工的培训和发展，提高员工的综合素质，为企业未来发展提供内部人才支持。
五、持续改进招工策略5.1 定期评估招工效果：定期对招工策略进行评估，发现问题及时调整，提高招工效率。
5.2 关注市场动态：关注人才市场动态，及时调整招工策略，抓住人才机会。
5.3 不断创新招工方式：尝试新的招工方式，如线上招聘会、招工直播等，提高招工效率。
结语：企业招工解决方案是一个复杂而又重要的问题，需要企业管理者们多方面思考，不断优化招工策略，才能更好地吸引和留住人才，为企业的发展提供稳定的人才支持。
如何解决企业HR招聘难题
如何解决企业HR招聘难题企业的人力资源招聘一直都是一个重要的问题。
特别是在当今全球化的经济背景下，企业的组成和员工的构成都有了巨大的变化。
这不仅使得企业的管理和经营更加困难，也让企业的人力资源招聘难题更加突出。
本文将从人才招聘的角度谈论如何解决企业的招聘难题。
1. 建立强有力的品牌形象一个成功的企业需要建立一个强有力的品牌形象，既能够吸引潜在的员工，也能够保持现有员工的忠诚度。
为此，企业需要投入时间和精力去营造一个有吸引力的企业文化。
这个文化应该强调企业的价值观，激励员工团队合作，促进创新和发展。
通过建立一个有品牌价值的企业形象，企业能够吸引到更多优秀的员工加入，并提高员工的忠诚度和积极性。
2. 优化招聘渠道和流程在当今的数字化时代，人才招聘的渠道非常丰富。
除了传统的招聘渠道外，企业可以考虑利用各种招聘网站、社交媒体、线上招聘平台等现代化工具。
通过优化招聘渠道和流程，企业可以节省招聘时间和成本，并提高招聘效率。
如今，很多招聘工具都可以根据职位需求自动进行简历筛选和面试安排，能让招聘管理变得更加简单和高效。
3. 利用数据分析和科技工具通过利用大数据和科技工具，企业可以更加有效地管理和招聘人才。
这些工具可以快速地收集和筛选候选人，同时帮助企业了解市场上的人才流动和行业趋势。
此外，也可以用这些工具来评估员工绩效并优化招聘流程和资源的配置。
4. 更好地利用社交媒体在当今社交媒体风靡的时代，企业可以利用不同的社交媒体平台来吸引、招募和留住优秀的人才。
通过建立和维护企业的社交媒体账号，企业可以吸引潜在员工，并展示企业的文化和理念，建立互动和沟通渠道，对员工的期望和要求更清晰。
社交媒体还可以帮助企业吸引潜在客户和合作伙伴，为企业创造更多机会和业务交流。
5. 优化薪资和福利制度一个合理的薪资和福利制度能够吸引最优秀的员工加入企业，并保持员工的忠诚度。
企业应该设计福利和激励机制，以激励员工的工作热情和业绩表现。
这可以包括诸如股票期权激励、年终慰问金、绩效奖励等激励机制。
关于解决中小企业人才招聘难问题的建议提案
关于解决中小企业人才招聘难问题的建议提案中小企业是经济社会发展的重要组成部分，它们尤其是经济社会发展的活力源和扩大就业的重要支柱。
近年来，随着中小企业发展的飞速增长，招聘优秀人才成为一个不断面临的重要问题。
针对中小企业人才招聘难问题，我们可以采取以下建议：第一、开展人才培训。
中小企业要重视人才培养，部分企业可以在有资金条件的情况下开展人才培训，把有才的员工培养成企业发展的骨干力量，这对于提高企业的整体素质非常有利。
第二、优化企业的发展环境。
中小企业要重视企业的发展环境，鼓励员工创新精神和实现梦想的机会，为企业留住优秀人才提供有利的发展环境，有利于优秀人才的流入。
第三、强化企业基础设施建设。
中小企业要重视对企业基础设施建设的投入，改善企业流程，提升品牌美誉度，优化企业管理水平，以吸引更多的人才加入企业。
第四、积极与其他企业合作。
中小企业在招聘优秀人才方面，可以与其他企业进行联合招聘，开展联合行动以及合作计划，这可以为企业招募到更多的优秀人才。
第五、增加对中小企业政策支持。
政府应该加大对中小企业政策支持力度，以有效降低企业成本，减轻企业负担，为中小企业招聘优秀人才带来利好及福利政策，让更多的人才选择从事中小企业。
总结以上，招聘人才是中小企业的重要问题，要想解决中小企业招聘人才难的问题，需要政府和企业共同努力，积极采取以上建议来解决这一重大问题。
企业应该建立一个能够满足优秀人才各种发展需求的多元化的发展系统，政府也要给予加大支持，为中小企业招聘更多优秀人才创造更多有利条件。
同时，建立一个公平、公正、稳定的社会就业环境，健全法律法规，这些也是促进中小企业招聘优秀人才的重要因素。
中小企业招聘优秀人才，不仅要求企业本身加大投入，还要与政府有效合作，通过多种政策支持，促进中小企业招聘优秀人才的发展，为中国经济社会发展做出更大的贡献。
如何有效解决招聘困难与人才短缺问题
如何有效解决招聘困难与人才短缺问题人才是企业发展的核心竞争力，但当前的招聘困难和人才短缺问题却给企业带来了巨大的挑战。
如何有效地解决这一问题成为了许多企业管理者亟待解决的难题。
本文将从多个方面探讨如何有效解决招聘困难与人才短缺问题。
一、优化招聘策略要想解决招聘困难与人才短缺问题，首先需要优化招聘策略。
以下几点建议供参考：1. 制定明确的招聘目标：确定所需人才的具体要求和数量，明确企业的用人需求，以便有针对性地开展招聘工作。
2. 广泛寻求人才：通过多种渠道拓展招聘范围，如招聘网站、社交媒体、人才市场等，吸引更多有潜力的候选人。
3. 引入招聘专业人士：聘请专业的招聘人员参与招聘工作，他们具备丰富的招聘经验和人脉资源，能够更好地筛选和选拔合适的人才。
4. 面试流程优化：建立科学严谨的面试流程，包括初试、复试和终试等环节，以便更全面地评估候选人的综合素质和能力。
5. 建立人才库：未能录用但具备一定潜力的候选人及时加入人才库，并与其保持沟通，以备后续需求。
二、加强人才培养和引进除了招聘外部人才，加强内部人才培养和外部人才引进也是解决人才短缺问题的有效途径。
以下几点值得注意：1. 建立完善的培养体系：制定培养计划，为员工提供技能培训、岗位轮岗和项目经历等机会，提升其职业能力和综合素质。
2. 奖励激励机制：设立激励措施，如内部晋升、薪资待遇提升、股权激励等，吸引和留住人才，激发其积极参与企业发展的动力。
3. 建立合作关系：与高等院校、科研机构等建立合作关系，重视校企合作，共同培养和引进优秀人才。
4. 引进外部专业人才：通过与外部专业人才建立合作关系，包括顾问、合作伙伴和外部项目团队等，引进专业经验和领域知识。
三、提高企业吸引力和竞争力提高企业的吸引力和竞争力，对于解决招聘困难和人才短缺问题至关重要。
以下几点建议可供借鉴：1. 塑造良好的企业形象：保持企业声誉良好，提升企业品牌认知度和知名度，营造有利于人才吸引的企业形象。
企业招工解决方案
企业招工解决方案标题：企业招工解决方案引言概述：随着经济的发展和产业的不断壮大，企业招工难题成为许多企业面临的挑战。
如何有效解决企业招工问题，提高招聘效率，成为企业管理者需要思考的重要问题。
一、建立完善的招工渠道1.1 利用互联网招聘平台：通过各大招聘网站、社交媒体平台等渠道发布招工信息，吸引更多求职者。
1.2 拓展校园招聘渠道：与高校合作举办校园招聘会，吸引应届毕业生加入企业。
1.3 建立企业官方网站：在企业官方网站上发布招工信息，提高企业知名度，吸引更多求职者。
二、提升企业招工效率2.1 制定招工计划：根据企业发展需求和人力资源规划，制定招工计划，明确招工目标和需求。
2.2 优化招工流程：简化招工流程，提高招工效率，例如利用招聘管理软件进行信息管理和筛选。
2.3 加强招工团队建设：培训招工团队，提升团队的招工技能和服务意识，提高招工成功率。
三、提高企业吸引力和竞争力3.1 建立良好企业形象：注重企业文化建设，提升企业形象和吸引力，吸引更多优秀人才加入。
3.2 提供优厚福利待遇：提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸引优秀人才加入企业。
3.3 定期开展员工培训：为员工提供持续的培训机会，提高员工的技能和综合素质，增强企业竞争力。
四、加强招工信息管理和反馈机制4.1 建立完善的招工信息管理系统：建立招工信息数据库，定期更新和维护招工信息，确保信息的准确性和及时性。
4.2 设立招工反馈机制：建立求职者反馈渠道，及时了解求职者对招工流程和体验的反馈意见，不断优化招工流程。
4.3 加强数据分析和统计：利用数据分析工具对招工数据进行分析和统计，为企业招工策略的制定提供数据支持。
五、建立长效的人才储备机制5.1 加强人才储备建设：建立人才库，定期更新和维护人才信息，建立长效的人才储备机制。
5.2 实施人才培养计划：为潜在人才提供培训和发展机会，提高人才的综合素质和适应能力。
5.3 持续拓展人才来源：与各类人才机构合作，拓展人才来源，建立多元化的人才储备渠道。
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推荐如何解决企业招工难的问题
目前导致企业招工难的问题主要出现在以下环节
1、社会环境和区域现状
宏观环境：
1）珠三角和长三角从产业机构而言，目前正从传统的劳动密集型制造业向高科技转型时期，产业的升级后，导致劳动力供给短缺；
2）内地经济的迅速发展，特别是中央提出富农政策后，吸纳了大量的农民工就地就业；
3）劳动密集型企业纷纷在内定设厂，加速了劳动力转移到中西部专业。
微观环境：
1）目前国内快速发展且用工需求量最大的区域分别是珠三角和长三角，由于珠三角长期以来对劳动者正当权益的漠视，政府过于迁就企业，导致用工环境的恶化，对珠三角的招工负面影响较大。
要想扭转这一个局面，需要政府部门切实有效的保护劳动者的正当权益，为珠三角招工做正面的宣传！
2）长三角目前是国内经济发展最为迅速的区域，当地政府部门属于强势部门，对劳动者的合法权益保护比较到位。
政府部门要求企业给公司所有的员工购买社会保险（五险一金），让员工有安全感和归宿感。
同时，对企业违规处罚和速度和力度都是很大。
目前长三角的用工声誉普遍反映较好。
很多以前为珠三角输送人才的内地学校、中介、政府劳动部门现在都改为向长三角输送人才。
同时长三角各省统一的最低工资是850元，深圳目前是810元，珠三角其他城市的最低工作更低！
3）长三角处于高速发展中，提供个人成长的机会多于珠三角。
2、招工渠道
一般企业常规的招聘渠道有：学校、中介、内部推荐、公司门口招聘，而当时我所在的公司因为工人需求量大，在招工渠道方面做了拓展，除常规渠道外，与政府、学校、人力资源公司达成战略合作伙伴关系。
具体而言：
1）学校渠道
我们与一些学校签订联合办学协议，从招生开始就以为某某公司定向招聘员工，班级名称就叫作“某某公司某某专业班”（可以加强学生对企业的认同感），毕业后100%录用（在新生入校前我们都是严格按照公司标准进行筛选），在寒暑假提供实习机会，适当的情况下设定奖学金（额度依据企业自身的情况而定20 0-5000元）；
同时从大学招聘一些学生从基层做起，培训公司的未来的管理和技术人才，在当前可以缓解公司用工紧张问题。
2）人力资源公司/中介
与中介机构合作一定要选择规模实力强、信誉好且有上游渠道资源的人力资源公司/中介，这样在人员供给方面就有保障。
选择与人力资源公司/中介合作一定做区域划分，每单一区域最好是保持在3家以内，合作伙伴超过3家容易导致他们相互攻击，导致企业在当地的招工形象受损。
定期要对人力资源公司/中介进行考核，确保合作机构的质量。
3）政府部门（阳光工程、扶贫办、农民工进城、雨露计划）
目前国家不断加强对“三农”的重视和支持，政府部门推出一系列的富民政策，比如针对提升农村劳动力技能方面做了很大的努力，目前政府部门通过阳光工程、扶贫办、农民工进城、雨露计划培训了大量的农民工。
同时政府对负责承担农民工培训的机构给予300-1500元/人的费用支持，政府给培训机构培训费用的前提是经过培训的农民工已经在企业就业。
做为用人部门我们可以与这些培训机构建立合作关系，接受经过他们培训的农民工到企业工作，同时为培训机构提供上岗证名，帮助培训机构领取国家给予的培训费用补助，与培训机构达成共赢。
同时，可以与各省省级政府部门联系，让其帮助做招工宣传，或者让其将自己所在公司定点为“阳光工程”
4）内部推荐
内部推荐是一种非常有效的方法，公司可以单独设立“举荐奖”，额度建议在50-300元之间。
当月推荐次月奖励变现，若服务不满约定服务期限，将“举荐奖”从推荐人工资里面扣除，这样可以确保推荐的效果。
同时，将推荐与在本公司内的晋升、评优、调薪挂钩（不是强关联，作为参考依据之一）
5）公司门口招聘
此渠道是是一种见效非常的方法，企业可以依据自己的实际需要确定招聘的频率和周期，可以非常迅速的帮助企业招聘到合适的人。
6）社会广告张贴
此渠道的宣传覆盖面比较高，招聘效果比较明显，大型企业和薪资福利比较好的企业在此渠道上面非常占据优势，不同企业可以根据自己的情况，选择属于的宣传区域。
7) 人力派遣
当前人力派遣是大中型企业的一种重要的用工方式,可以降低用工法律风险，但是人力派遣的成本很高.一旦发生用工纠纷可能会对企业形象带来一定的伤害，如北京肯德基事件。
8）自建招工渠道，鼓励公司员工回老家“找人”
公司对人员需求量大，且要求不高，可以建立公司自己的临时招工队伍，由人力资源部统一培训合格后，安排回老家实施招聘，这样可以充分利用口碑效应，挖掘当地剩余劳动力，缓解公司用工紧张的问题。
不过该
3、公司管理
很多企业人力资源部招聘同事拼命的去招聘人,用人部门缺乏对新员工的引导,或者是公司利益分配机制的原因,导致老员工鼓励新员工离职(我以前服务的公司由于员工利益分配机制的问题,导致老员工鼓励新员工离职,甚至刁难新员工).
针对这种情况,建议人力资源部总监/经理与用人部门负责人商讨建立新员工辅导员制度,指定基层管理人员给新员工做入职第1周工作的指引。
定期召开新员工座谈会.了解员工反馈的问题后,及时做跟进处理.
4、制度支持
设立“员工流失率奖罚制度”给用人部门设定员工流失率（5%）,对员工流失率控制比较好的部门分管经理、主管、组长奖励，对超过设定员工流失率的部门分管经理、主管、组长给予处罚，并提交改善措施。
建议奖励金额大于罚款金额。
连续三个月流失率排名3前名的，人力资源会同用人部门负责将其（分管经理、主管、组长）停职检查，重新核定与岗位的匹配性。
连续三个月流失率排名后三位的，人力资源不会同用人部门负责给予分管经理、主管、组长奖励，对表现优秀的，给予提拔晋身！
此政策可以从根本扭转招人与留任脱节的问题。
5、企业该怎么办？
1）目前珠三角招工难，是相对难而不是绝对难。
企业要想招到员工并让其留下，企业要完善员工晋升通道，让员工知道通过自己踏实的努力，能够在公司找到自己的位置，一定要给员工希望；
2）规范公司加班制度，透明自己的薪酬机构及各项福利，充分挖掘公司的优势；
3）加强用人部门管理能力培训，用制度来保障降低人员流失率；
4）拓展现有招聘渠道，加强招聘人员的专业能力培训。