服装企业招工难的主要原因与解决方法
服装市场用工难的解决方法
服装市场用工难：原因与解决方案随着中国经济的快速发展，服装市场也经历了巨大的变革。
然而，近年来，用工难的问题逐渐成为服装市场面临的一大挑战。
本文将分析服装市场用工难的原因，并提出相应的解决方案。
一、服装市场用工难的原因1.劳动力供给不足随着中国人口老龄化程度的加深，劳动力供给逐渐减少。
与此同时，随着经济的发展，劳动力需求也在不断增长，导致劳动力市场供不应求，用工难的问题愈发严重。
2.用工成本上升随着生活水平的提高，劳动者对工资和福利待遇的要求也越来越高。
而服装行业作为劳动密集型行业，用工成本占据了很大的比重。
在竞争激烈的市场环境下，企业难以承受过高的用工成本，这也是导致用工难的原因之一。
3.技能人才短缺服装行业需要具备一定的技能和经验，如设计、制版、缝制等。
然而，目前技能人才的供给与市场需求存在一定的差距，导致企业难以招聘到合适的技能人才。
二、解决服装市场用工难的方案1.加强职业教育和培训政府和企业应加强对职业教育和培训的投入，提高技能人才的供给。
通过建立完善的职业教育体系，提供专业的技能培训课程，培养符合市场需求的高素质技能人才，以满足企业的用工需求。
2.提高员工福利待遇和职业发展前景企业应提高员工的福利待遇，如提供有竞争力的工资、完善的社保和福利制度等，以提高员工的工作积极性和满意度。
同时，企业还应关注员工的职业发展前景，为员工提供晋升和培训的机会，使员工有更多的发展空间和机会。
3.推进智能化改造和技术升级随着科技的不断发展，智能化改造和技术升级已经成为服装行业发展的必然趋势。
通过引入先进的生产技术和设备，推进智能化改造，提高生产效率，降低对劳动力的依赖程度，可以缓解用工难的问题。
同时，智能化改造还可以提高产品质量和企业的竞争力。
4.加强企业文化建设和社会责任意识企业应加强文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，企业还应加强社会责任意识，关注员工的权益和福利，积极履行企业社会责任，树立良好的企业形象。
当前企业招工难的现状与应对方案研究
当前企业招工难的现状与应对方案研究随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，国内企业面临着越来越严峻的招工难问题。
招工难不仅影响了企业的正常运营，也影响了整个社会的稳定和发展。
针对当前企业招工难的现状，本文将针对招工难的原因进行分析，并提出相应的应对方案，以期为解决招工难问题提供借鉴和参考。
一、招工难的现状1.1 主要表现招工难主要表现在以下几个方面：（1）企业需要的技能工人缺口巨大。
随着科技的进步和产业的升级，企业对高素质、高技能的人才需求越来越大，但是现实情况是这些人才却十分缺乏。
（2）农民工流失严重。
随着城市化的进程和农村劳动力结构的变化，大量农民工外出务工，导致了农村劳动力的短缺和城市工厂的招工难问题。
1.2 影响因素（1）工资水平不合理。
一些企业招工难的主要原因在于工资水平不合理，无法吸引足够的人才。
一些企业的工资待遇低于同行业的平均水平，导致了人才流失和招工难问题。
（2）职业教育不足。
当前我国职业教育体系存在一些问题，一些技工类学校的学生质量参差不齐，导致了企业对技能人才的需求无法得到满足。
（3）劳动力流动受限。
一些地区的劳动力流动受到了一定的限制，导致了企业在用工方面的困难。
二、应对方案研究2.1 加大人才培养投入在当前招工难的形势下，企业应当加大人才培养的投入，引导更多的人才走上技术领域。
一方面可以加大对职业教育的投入，提高技工类学校的教育质量，另一方面也可以加强企业自身的技能培训，为就业者提供更多的技能提升机会。
2.2 提高工资待遇提高工资待遇是解决招工难问题的关键之一。
企业应当根据市场情况，合理提高员工的工资待遇，吸引更多的人才加入企业。
还可以通过提供更好的福利待遇、发放奖金等方式，留住优秀的员工。
2.3 加强企业形象宣传企业可以通过各种途径加强自身的形象宣传，提高企业的知名度和美誉度，从而吸引更多的优秀人才加入企业。
可以通过参加各类人才招聘会、发布招聘广告、举办技能比赛等方式，加强对企业形象的宣传，以吸引更多的人才。
当前企业招工难的现状与应对方案研究
当前企业招工难的现状与应对方案研究随着社会经济的快速发展和劳动力市场的变化，企业招工难已成为当前许多企业面临的现实问题。
招工难既影响了企业的生产经营，也给社会经济发展带来了一定的阻碍。
本文将从招工难的现状和产生原因入手，然后提出一些有效的应对方案。
招工难的现状主要体现在以下几个方面：1.劳动力供给不足。
随着社会经济的高速发展，大量的企业涌现，对劳动力的需求量增加，但供给方面并没有跟上。
一方面，年轻人更加倾向于选择就业稳定、收入较高的行业，对于一些体力劳动密集型的企业反而流失严重；村民工的流失也导致了劳动力供给的不足。
2.劳动力结构扭曲。
随着城市化进程的加快，农业转移人口逐渐增加，但大部分农民工并没有获得较好的职业技能培训，只能从事低技能、低薪酬的劳动工作。
而相应的高技能人才供给不足，导致了劳动力结构的扭曲。
3.招工成本上升。
企业在招工过程中需投入大量的宣传、招聘、面试、培训等成本，而同时存在一定的不稳定因素。
一些劳动密集型企业甚至需要支付高额低技能劳动力工资，导致成本上升。
为了应对招工难的问题，我们可以采取以下几个方面的措施：1.加强职业技能培训。
培养更多熟练的高技能劳动者，提高他们的就业竞争力。
各级政府可以通过设立培训中心、提供补贴资金等方式，鼓励农民工参加职业技能培训，提高其就业能力。
2.建立完善的就业服务平台。
通过搭建互联网招聘网站、开展招聘会等方式，为企业与劳动力之间提供更加高效、便捷的对接服务，提高招聘效率。
3.提高劳动力待遇。
与提高劳动力职业技能培训相结合，适度提高劳动者的工资待遇，增加其对劳动密集型企业的吸引力。
企业也可以通过提供良好的工作环境、福利待遇等方式，吸引更多劳动力加入。
4.促进企业与高校、职业院校合作。
鼓励企业与高校、职业院校建立合作关系，进行人才共享和培养计划。
高校、职业院校可以根据企业的需求培养具备相应技能的学生，提高毕业生就业率。
5.优化招工政策。
政府可以通过减税、降低社会保险费率等方式，鼓励企业招聘更多劳动力。
企业招工和留用人才方面存在的问题和对策建议
企业招工和留用人才方面存在的问题和对策建议企业在招工和留用人才方面常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决这些问题。
以下是一些常见的问题和对策建议：问题一：人才招聘难对策建议：1.改善招聘流程，提高效率。
可以利用人才招聘平台、社交媒体等方式进行招聘，提高招聘信息的传播速度。
2.提高企业的形象和吸引力。
提供具有竞争力的薪资福利待遇、培训发展机会、良好的工作氛围等，吸引更多的优秀人才。
3.加强与高校合作，建立实习和就业渠道。
与高校合作，加强与学生的互动，提供实习和就业机会，吸引优秀学生加入企业。
问题二：员工流失率高对策建议：1.提高员工福利待遇。
提供具有吸引力的薪资福利待遇，包括薪资增长、绩效奖金、福利保障等，增加员工的满意度和留存意愿。
2.加强员工培训和发展。
为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，激发员工的工作积极性和发展动力，增加员工对企业的认可感。
3.改善工作环境和氛围。
提供舒适的工作环境和积极向上的工作氛围，加强员工之间的沟通和合作，增加员工的归属感和团队凝聚力。
问题三：招聘和留用的人才不适应企业需求对策建议：1.明确岗位需求和职位要求。
在招聘前，明确岗位的职责和能力要求，避免过于宽泛或模糊的招聘要求，确保招聘到合适的人才。
2.加强面试和评估流程。
通过面试和评估的流程，全面了解候选人的能力和适应能力，确保招聘到符合企业需求的人才。
3.提供培训和辅导支持。
对于新招聘的员工，提供充分的培训和辅导支持，帮助他们尽快适应岗位，提高工作效率。
以上是一些企业在招工和留用人才方面常见问题的对策建议，但具体情况还需要根据企业的实际情况来确定。
当前企业招工难的现状与应对方案研究
当前企业招工难的现状与应对方案研究随着经济的快速发展，中国企业的用工需求也日益增长。
近年来企业招工难的现象却在不断加剧。
从传统制造业到现代服务业，无论是大型企业还是中小型企业，都面临着用工难题。
那么，造成企业招工难的现状主要有哪些原因？企业应该如何应对？本文将就此进行探讨。
一、当前企业招工难的现状1. 用工需求日益增加随着中国经济的不断发展，各行各业的用工需求不断增加。
尤其是在制造业和服务业，随着科技进步和消费升级，对人力资源的需求也在不断增长。
2. 人才短缺导致用工难题在近年来，随着中国城市化进程的加速和知识经济的发展，高技能、高素质的人才短缺问题也日益严重。
不少企业在招聘过程中，面临着找不到符合要求的人才的窘境。
3. 用工成本的不断增加随着供需关系的变化和社会成本的不断上升，劳动力成本也在不断增加。
企业在招工时，需要支付更高的薪酬和福利待遇，这也增加了企业的用工难度。
4. 就业观念的变化随着社会的进步和人们思想意识的提升，就业观念也在发生着变化。
年轻人更加注重工作的环境、福利待遇和职业发展的空间，这也给企业招工带来了一定的困难。
二、应对方案研究1. 加强人才培养和储备企业应该加大对人才培养和储备的投入，通过与高校、职业院校建立合作关系，提高自身的吸引力和竞争力。
加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和技能水平，以满足企业的用工需求。
2. 提高企业用工吸引力企业在招工时应该提高用工的吸引力，不仅仅是福利待遇的提高，还要关注员工的职业发展空间、工作环境和企业文化等方面，使员工在企业中有更好的发展。
3. 优化用工结构和流程企业应该根据实际情况，优化用工结构和流程，合理调整用工结构，提高用工效率，从而减少招工难度。
通过信息化的手段，改善用工流程，减少用工成本，提高用工效率。
4. 加大用工市场宣传力度企业在招工时应该加大宣传力度，通过多种渠道，扩大招聘范围，吸引更多的人才。
建立健全用工市场信息平台，方便企业和求职者之间的信息交流和对接。
当前企业招工难的现状与应对方案研究
当前企业招工难的现状与应对方案研究当前，随着中国经济的快速发展和产业结构的不断优化，企业对人才的需求也在不断增加。
随着劳动力市场供求关系的转变，很多企业面临着招工难的问题。
招工难不仅影响了企业的生产经营，也给整个社会带来了一系列的问题。
探讨当前企业招工难的现状及应对方案显得尤为重要。
一、当前企业招工难的现状招工难主要表现在以下几个方面：1.优质人才稀缺：随着中国经济的持续发展，技术工人和高端人才日益成为企业争抢的焦点。
由于社会对于高等教育的普及以及人才培养体系的滞后，导致优质人才稀缺，企业在招聘时面临着严峻的竞争。
2.工作岗位热门化：随着社会经济结构的不断优化，一些新兴产业和新型岗位成为了热门选择。
而这些岗位的需求远远超过了人才的供给，导致了企业在这些领域的招工难问题。
3.工资水平和福利待遇不匹配：随着社会经济的发展，人们对于工资水平和福利待遇的要求也在不断提高。
而一些企业由于受限于市场环境和资金约束，导致了工资水平和福利待遇不能够满足员工的需求，这也成为了招工难的原因之一。
4.劳动力市场供求关系转变：随着社会经济结构的不断变化，一些传统行业和地区出现了用工缺口。
而一些用工需求大的企业又往往集中在一些发展迅猛的地区，这也导致了招工难的问题。
二、针对招工难的应对方案研究面对当前企业招工难的现状，我们需要采取一系列的措施来解决这个问题。
1.加强人才储备和培养：企业应该加大对于人才的储备和培养力度，加强和学校、研究机构的合作，建立健全人才培养的体系，培养更多更好的人才。
2.提高岗位吸引力：企业在招工时，应该借助市场力量，提高工作岗位的吸引力，提高薪酬水平、完善福利待遇，提供良好的职业发展机会和工作环境。
3.优化用工结构：企业应该根据自身的发展需要，结合劳动力市场的供求关系，优化用工结构，合理分配各类人才，做到人尽其才。
4.开拓多元化用工渠道：企业应该开拓多元化的用工渠道，不仅可以通过传统的求职网站、招聘会等途径，还可以利用社交媒体、人力资源外包等方式，寻找适合的人才。
服装企业招工难调研报告
服装企业招工难调研报告调研报告：服装企业招工难一、引言近年来，服装行业的发展迅速，伴随着市场需求的增加，服装企业面临着人力资源的紧缺和招工难的问题。
本报告通过对市场调研和数据分析，探讨了服装企业招工难的原因和可能的解决方案。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈的方式进行。
针对服装企业的招工困难问题，我们制定了相关的调研问题，通过分发问卷和与企业经营者进行面对面访谈的形式进行调研。
三、调研结果1. 人才短缺根据调研结果显示，服装企业普遍反映招工难的一个主要原因是人才短缺。
虽然行业发展迅速，但相关专业的人才供应却无法满足企业的需求，导致企业部分岗位长期空缺。
2. 工资待遇不吸引人问卷调查显示，绝大多数受访者认为，虽然服装企业提供了一定的培训和发展机会，但是相对较低的工资待遇依然是招工难的主要原因之一。
许多人更愿意去其他行业或从事其他职业，因为他们能够获得更高的薪资。
3. 工作环境和待遇差访谈过程中，许多企业经营者提到，由于工厂环境的恶劣和缺乏良好的福利待遇，导致部分人才不愿意从事服装企业的工作。
高强度的劳动和长时间的加班，给员工带来了很大的压力，也增加了招工困难的难度。
四、对策建议1. 提高薪资待遇首先，服装企业需要提高工资待遇，吸引更多的人才加入。
在竞争激烈的就业市场中，高薪对于招聘和留住人才至关重要。
企业可以通过提高薪资水平、调整福利待遇等方式来吸引人才。
2. 提供职业培训和发展机会企业可以投入更多的资源，提供职业培训和发展机会，吸引更多的人才加入。
将员工视为企业最重要的资产，通过培训和晋升机制，增加员工的归属感和职业发展空间。
3. 改善工作环境和福利待遇优化工作环境和提供良好的福利待遇，是吸引和留住人才的重要手段。
企业可以通过提供舒适的工作环境、调整工作时间、提供各类补助等方式来改善员工的工作体验。
四、结论本调研报告通过市场调研和数据分析，总结了服装企业招工难的原因和对策建议。
在人才短缺、工资待遇不吸引人和工作环境不佳等问题之下，提高薪资待遇、提供职业培训和发展机会，改善工作环境和福利待遇等是改善招工难度的关键措施。
服装业的困难和整改方案
服装业的困难和整改方案一、服装业面临的困难分析1.1市场竞争压力加大近年来，随着全球化和互联网的发展，国际市场上涌现出了许多新兴服装品牌。
这些品牌靠着创新设计、快速生产和灵活供应链的优势，迅速占领了市场份额，并对传统服装企业造成不小冲击。
此外，消费者需求也在不断变化，他们更注重品质、环保以及个性化定制。
这些因素使得传统服装企业面临巨大的市场竞争压力。
1.2劳动力成本增加与用工难题中国劳动力成本一直处在上升趋势中，在城市化进程推进和就业机会减少的背景下，短缺的工人资源对服装企业而言是一个重要问题。
同时，部分员工存在高周转率及稳定性差等问题，给企业管理带来很大挑战。
另外，衣物生产过程中需要复杂且精细的手工操作，技术骨干流失导致技术含量低也是困扰企业发展的一大障碍。
1.3供应链不稳定服装企业的供应链涉及到从原材料采购、生产加工、物流配送等多个环节。
然而，由于成本控制的需要和市场变化快速，很多服装企业在供应链管理中存在较大的困难。
常见问题包括：供应商关系不稳定、生产周期过长、货物质量无法得到保证以及库存管理的风险。
这些问题使得企业难以实现高效运作和及时交付。
二、改善困境的整改方案2.1注重品牌建设和创新设计在激烈竞争环境下，服装企业需要更加注重品牌价值和创新设计。
通过深入了解消费者需求，并结合自身企业特点，打造独有的品牌形象和产品风格。
同时，加强技术研发投入，提高产品附加值，确保产品具备竞争力，在市场中更具吸引力。
2.2提升劳动效率与优化用工结构针对人工成本上升和用工难题，可以通过引进自动化设备、智能制造技术等手段来提升劳动效率，减少对人工的依赖。
同时优化用工结构，将部分机械化、标准化的工作流程交给机器来完成，释放人力资源用于更复杂和高附加值的环节。
2.3建立稳定供应链合作关系并提升管理能力对于供应链不稳定的问题，过程中可以采取一系列措施来解决。
第一步是与供应商建立长期合作关系，并共同规划生产计划和物流配送；其次是提升自身供应链管理能力，引入先进的ERP系统和物流技术，实现信息快速响应和精细管理；第三步是加强对原材料质量的把关，并进行供应商评估和监督, 确保货物质量可靠。
当前企业招工难的现状与应对方案研究
当前企业招工难的现状与应对方案研究随着我国经济的快速发展，企业急需招聘更多的员工来满足生产和经营的需要。
但是，近些年来，随着人口红利的消失以及就业市场供需关系的变化，企业面临着越来越严重的招工难问题。
本文将就当前企业招工难的现状与应对方案进行探讨。
一、当前企业招工难的主要原因1. 人口红利的消失人口红利消失是缘由。
20 世纪 70 年代末 80 年代初，我国就出现了人口红利，由于人口的大量增加，源源不断的劳动力供应使得社会对劳动力的需求得到充分满足。
然而，随着现在我国人口大量老龄化，人口年轻化程度显著降低，导致了人力资源的整体结构发生变化，特别是生育政策的实施，使劳动力的总量和增长速度都出现变化，大大降低了劳动力总量。
因此，企业无法满足其人力资源需求。
2. 教育水平不均现在我国教育水平在不同地区、不同人群之间存在很大的差异。
部分地区的教育质量不高，部分人群的教育程度不高，这导致了很多企业无法招到具有必要技能和知识的高素质员工。
3. 劳动力资本价格的上扬劳动力市场的供求关系是劳动价格的最核心因素。
目前，在我国不同地区、不同行业之间存在显著的劳动力资本差距，这导致了一些企业缺乏优质的劳动力，增加了企业的招聘成本。
此外，一些企业还需要支付高额的社会保险费用和福利补贴等，导致招工成本的增加。
4. 工作环境不好当前，不少企业存在工作环境较为恶劣，不人性化的问题。
许多员工认为企业对待员工不够关心，没有公平的待遇，这使员工们不愿意在这些企业工作。
因此，企业需要改善工作环境，并加强对员工的管理和关怀。
二、应对方案1. 提高企业形象企业管理者应该树立企业形象和品牌形象，全球互联网的时代，企业品牌是吸引招聘应聘者的重要手段。
企业通过建立一个人性化的管理机制和环境，提高员工福利待遇，提高员工的招聘和留任的意愿，从而更好地吸引员工。
2. 扩大劳动性别多样性企业管理者应加强职业培训，招聘更多的女性、退伍军人、农民工等劳动力，并提高面向残疾人的就业意识，实现反歧视和多样性管理。
服装企业招工难问题浅析
服装企业招工难问题浅析作者：赵倩萧丽陈桂玲来源：《人力资源管理》2011年第02期一、我国服装企业招工现状服装业作为我国国民经济的支柱行业之一，近年来的发展却是波澜重重。
由于受次贷危机的影响，服装外贸销量急速下降，部分外贸企业纷纷转内销。
而在金融危机的影响渐弱之后，包括一线生产工人在内的各种人才缺口的加大，进一步刺激着企业原本就已脆弱的神经。
一些好容易走出缺少订单阴影的服装企业，拿到了订单，却招不到工人。
如今，人民币升值、招工难、原料价格上涨成为服装企业担忧的三大方面。
在需求有明显回暖的情况下，预期成本也在悄然上升，企业普遍反映今年人民币升值预期可能成为影响出口的最大变数，而劳动力和原料能源成本上升压力也不容忽视。
目前我国的劳动力供给结构，已经从劳动过剩向劳动力供给平衡乃至短缺转变。
由此而带来的影响是，我国城乡普遍出现劳动力短缺现象，制造企业普遍存在招工难现象，尤其集中在服装、箱包、纺织、电子、机电等劳动密集型行业。
一方面工人的供给不足，而另一方面，企业工人的流失率却还在增加。
招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约服装企业持续健康发展的突出问题。
因此，认真分析服装企业招工难现象产生的原因，积极探索解决招工难问题的有效途径，是摆在企业面前一个十分重要而紧迫的问题。
二、服装企业出现招工难现象的主要原因如今经济逐步复苏，服装业又开始活跃起来，订单增加而人员招工却是一个大难题。
主要原因有以下几点：1．劳动薪酬较低，待遇没有保障。
工人工资收入低是“招工难”的主要原因。
由于受到美国和欧盟对我国纺织品设限的影响，纺织产品价格一路下滑，相对利润不断下跌，导致工人的工资普遍比较低。
目前大部分服装制造企业的熟练工人的薪酬在1500元左右，不少工人认为相对于其所付出的劳动，这样的薪酬还是偏低的。
虽然有些效益好的企业工资相对要高些，但是这种企业还属于少数。
一位企业透露，以目前厂里的经营状况，确实无力负担太高的工资。
当前企业招工难的现状与应对方案研究
当前企业招工难的现状与应对方案研究当前，随着我国经济的持续发展和产业结构的不断调整，企业招工难的现象逐渐凸显出来。
在这个背景下，为了更好地理解并应对这一现状，有必要对当前企业招工难的原因及可能的应对方案进行深入研究。
一、当前企业招工难的现状1.1 人口结构变化导致劳动力总量减少随着我国人口结构的转变，劳动力总量呈现逐渐减少的趋势。
一方面，随着人口老龄化程度的提高，劳动力总量受到限制；随着年轻人更倾向于接受高等教育，劳动力减少也成为一个不可回避的现实。
1.2 劳动力流动性增加随着城市化程度的不断提高，来自农村的劳动力逐渐流向城市，这增加了劳动力的流动性，也使得企业更难以招聘到稳定的员工。
1.3 劳动力素质不断提高随着教育水平的整体提升，劳动者的素质也不断提高，对工作环境和薪酬待遇有更高的要求，这增加了企业招工的难度。
1.4 用工需求结构变化随着产业结构的调整和技术的不断进步，企业的用工需求结构也在发生变化，对于高素质、高技能的劳动力需求逐渐增加，而这一类人才相对较少，因此也增加了企业招工的难度。
以上种种现象表明，当前企业招工难的现状已经成为不容忽视的问题，需要采取切实可行的应对方案。
二、应对企业招工难的方案研究2.1 完善劳动力供给机制针对人口结构变化导致的劳动力总量减少的问题，应当在政策层面上来加强劳动力供给的机制。
除了提倡生育政策以外，还应当加大对农村地区劳动力的培训力度，提高其就业能力和吸引力。
做好产业和用工结构调整，鼓励企业发展知识密集型、技术密集型和创新型产业，吸引更多高素质、高技能人才的就业。
通过产业结构升级调整，来满足不同领域对于高素质人才的需求，从根本上解决企业招工难的问题。
2.3 提高劳动力市场的灵活性应当适应劳动力流动性增加的趋势，完善城乡劳动力市场一体化的机制，提高劳动力市场的灵活性。
也可以积极发挥网络人才招聘平台的作用，为企业更有效地招聘到合适的员工提供便利。
2.4 完善薪酬体系和福利待遇对于劳动力素质不断提高的问题，企业应当积极完善薪酬体系和福利待遇，提高员工的薪酬水平和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度，从而更好地留住人才和吸引优秀人才加入。
招工难文档
招工难引言随着经济的快速发展和城乡人口流动的增加，招工难成为了许多企业和个人面临的严重问题。
招工难不仅给企业生产经营带来了困扰，也影响了社会的稳定发展。
本文将探讨招工难的原因及对策，并提出一些解决招工难问题的方法。
一、招工难的原因1.就业机会增多导致供需矛盾：随着经济的发展，各行各业都出现了就业机会的增加，但同样的情况下，劳动力的供应并没有相应增加。
导致供需矛盾，从而出现了招工难的问题。
2.工作环境不良：一些企业的工作环境较差，劳动条件低下，待遇不尽人意，这使得人们对招工岗位的兴趣降低，从而导致招工难。
3.职业技能匹配不足：很多企业需要具备一定职业技能的员工，但是现实中，很多劳动者的职业技能或者教育水平与企业需求不匹配，这也是导致招工难的原因之一。
4.薪资待遇不合理：一些企业薪资待遇过低，无法吸引到合适的劳动力，从而导致招工难。
5.人口老龄化和流动性：随着人口老龄化的加剧和城乡人口流动的增加，劳动力的净增长量变小，从而导致招工难升级。
二、招工难的对策1.构建良好的工作环境：企业应该加大对员工工作环境的改善力度，提供更好的劳动条件和福利待遇，增加员工的工作满意度和粘性。
这样可以提高招工的吸引力，减轻招工难的问题。
2.职业培训和技能提升：政府和企业可以组织或资助各类职业培训，提升劳动者的职业技能，使其更好地适应企业的需求。
这样可以提高劳动者的就业能力，减少招工难问题。
3.合理调整薪资待遇：各企业应该根据实际情况合理调整薪资待遇，提高员工的收入水平，增加劳动者对工作的积极性和认可度。
这样可以吸引更多的劳动力，缓解招工难。
4.加强人口规划管理：政府应该加强对人口的规划和管理，合理控制人口流动，避免人口过度集中或流失，减少因为人口流动导致的劳动力供给不足的问题。
5.优化劳动力市场：政府可以通过改革就业市场的管理机制，建立更有效的信息发布和匹配机制，促进劳动力市场的流动，提高劳动力的流动性，减轻招工难的影响。
浅谈“招工难”和“用工荒”的原因及建议
浅谈“招工难”和“用工荒”的原因及建议一、招工难与用工荒的现象及表现二、招工难与用工荒的原因分析三、政策上的支持与改善建议四、企业应对招工难与用工荒的建议五、社会力量的参与与建议一、招工难与用工荒的现象及表现“招工难”是指企业在招募劳动力时遇到的难题，也可以理解为招聘渠道、人口流动以及就业市场等因素引起。
而“用工荒”是指用工单位在进行生产和经营活动中，缺乏所需的劳动力，或者劳动力数量不能满足用工需求的状态。
二、招工难与用工荒的原因分析（一）社会变迁引起的人口流动随着我国经济的快速发展，城乡差距和地区差异的缩小，加上一些优惠政策的鼓励，导致了大量农村人口向城市迁移，在城市中形成了一个庞大的移民劳动力队伍，这个队伍在就业和生活中受到了诸多的限制和约束，这也导致了一些工人愿意待在家乡或者回流农村。
（二）岗位要求、待遇和技术难度的限制一些企业以招聘优秀人才作为自己公司的发展目标，但在实际中，选择性就非常的高，对人才的要求比较高，导致招工难。
另外，当前我国的工人工资水平相对较低，而买房、养孩子等费用还是比较高的，特别是对于人们的人生价值和事业追求更高的人，很难通过低薪来吸引他们成为其中一员。
（三）人口结构的改变导致人才匮乏人口趋势不仅对我国的环境和社会生态造成了影响，也导致了人才的稀缺，目前，我国的老年化程度已经开始加深，这导致了不少劳动力的流失，比较需要的岗位也就更难招人了。
（四）城乡之间的风险差异由于历史和地理原因，我国的城乡差距很大，这也是导致招工难和用工荒的重要原因之一。
城市有着更高的生活成本和更严格的规定限制，如果企业不能给予足够的引导和支持，劳动力的过度流失也就是很难避免的。
（五）创业成本的高昂限制了新企业的发展创业和运营一家新企业需要大量的资金和人员的支持，但是当企业处于初期和运营发展阶段的时候，有可能会发现自己的招工难度增加，而且薪资和劳动力资源也不能得到保障。
三、政策上的支持与改善建议（一）进一步简化招工难的手续政策应该进一步简化招工难的手续，为企业创造更好的条件，同时还要为人们提供多元化的就业机会。
如何解决企业招工难问题的分析与建议
如何解决企业招工难问题的分析与建议2010-06-28 11:17:18 作者：何冬连来源：江西工人报社浏览次数：878 网友评论 0 条当前，企业招工难、员工返岗低是困扰不少企业正常生产和发展的难题。
为了有效应对国际金融危机的冲击，实现企业的长足发展和地方经济社会的追赶与跨越，就必须深究原因，寻求有效对策，切实解决企业招工难题。
一、企业招工难问题的原因分析企业招工难问题的出现，原因固然是多方面的，但归纳起来主要有以下三个方面：1、新生代农民工的就业选择已发生变化。
目前，80后、90后的新生代农民工成为就业大军的主力军，与第一代农民工相比，他们大多接受了更好的教育，学历较高，生存压力也远没有父辈大。
一方面，受多年形成的外出务工潮流的影响，新生代农民工对职业期望值更高，更注重生活品质、自由度和发展机会等，择业观发生了较大变化；另一方面，现在的年轻人普遍耐受力更差，也是形成招工难的一个重要原因。
2、企业内部管理存在不足。
一是部分企业生产生活环境偏差。
二是企业对职工的法定权益保障没有引起足够重视。
大部分企业没有与职工签订劳动合同，也没有为职工办理社会养老、医疗、失业保险等，法定休息日照常上班，职工休息时间较少。
三是企业没有注重核心文化的打造。
员工觉得自己和企业之间仅仅是一种工资上的雇佣关系，难于建立“企业是我家”的荣誉感，导致企业留不住人。
3、工业园区总体就业环境不佳，缺乏吸引力。
调查中一些业主和务工人员谈到，工业园区的配套服务设施还不够完善，没有商店、餐馆、邮局、银行等商业服务网点，员工日常消费极不方便；园区离学校、托儿所较远，子女就读不方便；园区公共交通不便利，员工上下班（尤其是晚班）不方便等等。
另外，园区内的治安环境也还有待于进一步改善。
二、对策建议解决企业招工难问题是一项系统工程、民生工程，更是一项发展工程，既需要企业与政府的良性互动，更需要全社会的共同努力。
一是着力加强农民工就业指导服务。
一要注重舆论宣传。
招聘难的原因分析
招聘难的原因分析招聘难是企业在招聘过程中遇到的问题之一，也是很多企业面临的挑战。
以下将分析招聘难的原因，并提出相应的对策。
1.人才供给不足人才供给不足是导致招聘难的主要原因之一、随着经济的发展和企业的不断壮大，对各类人才的需求也在不断增加。
然而，目前国内的教育体制仍存在一定的问题，无法满足企业人才需求的多样化和复杂化。
此外，人才培养周期长，培养出的人才往往不能满足企业的实际需求。
对策：企业可以通过与高校合作，共同推进人才培养，培养适应企业需求的专业人才。
此外，企业还可以通过引进人才、培养人才，提高员工的专业素质。
2.招聘流程繁琐且耗时长招聘流程繁琐且耗时长也是导致招聘难的一个重要原因。
企业通常需要进行岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、笔试面试等环节，每一个环节都需要投入大量的人力、物力和时间。
此外，招聘流程繁琐也容易让一些优秀的求职者失去对该企业的兴趣。
对策：企业可以优化招聘流程，简化流程中的环节，提高招聘效率。
例如，可以使用人才招聘软件来管理招聘流程，实现自动化的简历筛选和面试排程，从而大大提高效率。
3.薪资待遇低薪资待遇低是导致招聘难的另一个原因。
根据薪酬管理理论，薪资待遇是吸引和留住优秀人才的重要因素之一、如果企业的薪资待遇无法满足求职者的期望，很容易导致求职者的流失。
对策：企业可以提高薪资待遇，吸引更多的优秀人才。
此外，企业还可以提供其他福利待遇，如弹性工作制、培训机会、福利保障等，从而提高企业的吸引力。
4.企业形象不佳企业形象是招聘的重要因素，一个企业的形象好坏直接影响到求职者对该企业的期望和兴趣。
如果企业的形象不佳，求职者就会对该企业抱有负面的印象，从而减少了应聘者的数量。
对策：企业可以通过加强品牌宣传和形象塑造，提高企业的知名度和美誉度。
例如，可以通过互联网宣传、参加招聘会、与媒体合作等方式来提升企业形象。
5.不合理的用人要求不合理的用人要求也是导致招聘难的原因之一、企业在招聘时往往会设置过高的学历、经验要求，这会使得求职者的选择范围降低，从而导致招聘难。
1--关于破解服装企业“招工难”的建议2022
关于破解服装企业“招工难”的建议一、引言2018年以来，我县大力开展招商引资工作，大批服装企业陆续入驻工业园区，2021年从工业园管委会获悉，仅3月份就新增大小服装企业52家，服装产线发展迅猛，工业经济呈现良好的发展势头。
但是，随着园区服装企业数量的急速增加和大规模的扩张，园区内用工需求的日益激增，2021年相当部分服装企业出现了员工缺口大、流失率高、劳务成本上升的问题，制约了于都工业园区服装企业的持续稳定发展，对打造于都服装名城，及服装产业的持续壮大发展造成了不可估量的深度影响。
二、于都服装企业招工难现状1、于都工业园区企业情况目前，我县园区现有工业企业272 家（规模以上工业企业107 家），其中服装类企业210家(规模以上工业企业65 家)2、于都工业园区员工数量情况园区现有员工约4万人，其中本县户籍约3.4万人，占比85%；县外户籍约0.6万人，占比15%。
其中服装产业工人约3万人。
3、员工薪资水平据悉，我县园区企业一线员工平均工资约3800元/月，工作时长约10小时/天。
服装行业的企业约4300元/月。
4、于都工业园区缺工情况根据秋季招聘会最新报名数据显示，园区企业共缺工6695人，缺工行业集中在服装和电子行业，服装企业缺工人数占缺工总数的78.7%。
缺工人数较多的服装企业主要是赢家时装、星途科技，缺工人数均超过300人。
缺工工种主要为生产一线工人，占比达97%左右。
服装行业缺工类型主要为熟练车工，约占服装行业缺工人数的70.5%；用工缺口较大的主要原因是企业订单回暖及今年新入驻服装企业50多家均已投产，导致整个于都服装产业工人稀缺。
（说明：赢家时装招工情况：2020年1-8月招聘入职966人，2021年1-8月招聘入职496人，同比下降了49%。
）三、招工难、稳工难的原因分析尽管2018年以来园区招工重点服务企业新招员工4万余人，但园区企业的员工总规模增速较低。
据了解，2018年招工重点服务企业（共84家）员工总数约14000人，截至今年6月底园区招工重点服务企业（共129家，较2018年相比，增加的企业主要为新入驻企业）员工总数增速依然较低，园区企业招工和稳工问题依然严峻。
当前企业招工难的现状与应对方案研究
当前企业招工难的现状与应对方案研究近年来，随着经济的快速发展和产业结构的不断调整，企业招工难的问题在我国逐渐凸显。
尤其是在一些发达地区和行业，企业招工难的现象更加普遍，严重影响了企业的生产经营和发展。
本文将针对当前企业招工难的现状进行分析，并提出相应的应对方案，以期对问题的解决起到一定的促进作用。
一、当前企业招工难的现状1.人口结构变化导致的招工难随着我国经济的快速发展和人口政策的调整，我国的人口结构发生了较大变化。
特别是在一线城市和发达地区，人口红利逐渐减弱，越来越多的年轻人选择接受更高等教育和深造，而不愿意从事体力劳动或是技术工种，导致了企业招工难的问题。
2.生活成本上升导致的招工难随着我国经济的发展，生活成本也在不断上升。
在各个行业中，企业往往难以提供高于平均水平的薪资待遇，使得劳动者愿意从事相关工种的意愿减弱，导致了企业招工难的问题。
3.技能人才短缺导致的招工难在一些行业，尤其是高新技术和高端制造业领域，技能人才的短缺问题尤为严重。
因为这类人才通常需要经过较长时间的培训和积累才能胜任相应的工作，而企业往往难以找到合适的人才来填补这一空缺，从而使得企业招工难的问题更加突出。
二、应对方案研究1.改善员工福利待遇企业可以通过提高工资水平、改善福利待遇、提供良好的职业发展机会等方式，来吸引更多的劳动者愿意从事相关工种。
还可以通过提供住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等方式，以提高员工的生活质量，从而增强员工的归属感和忠诚度。
2.加强技能培训和人才引进对于技能人才短缺的问题，企业可以通过建立完善的培训体系和机制，加强对员工的技能培训，提高员工的整体素质和技能水平。
还可以加大人才引进力度，通过各种方式引进专业技术人才，以填补企业技术人才的空缺。
3.优化工作环境和企业文化优化工作环境和企业文化是吸引劳动者就业的重要因素。
企业可以通过改善工作环境、提高员工的工作条件、增强企业的员工关系等方式，为员工营造一个和谐、稳定的工作环境，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
当前企业招工难的现状与应对方案研究
当前企业招工难的现状与应对方案研究随着经济的快速发展，企业日益壮大，招工难成为了当前企业面临的一个严重问题。
从工人素质、职位需求、劳动力供给等方面来看，招工难已经成为了大多数企业困扰的难题。
本文将就当前企业招工难的现状进行分析，并提出一些应对方案。
一、当前企业招工难的现状1. 工人素质不高：随着经济的迅速发展，现在企业对工人的要求越来越高，但是大部分劳动力的素质水平相对较低。
他们缺乏专业技术和相关工作经验，从而无法满足企业的要求，导致招工难。
2. 职位需求趋于多元化：随着科技的不断进步，企业对各种岗位的需求也越来越多元化。
劳动力市场的供给并没有相应地调整。
很多企业在寻找招工的时候发现，对某些特殊职位的需求几乎找不到合适的人选。
3. 劳动力供给不足：随着人口老龄化问题的凸显，劳动力供给不足成为了现实。
尤其是一些地方的劳动力外流情况较为严重，导致本地区的企业招工难。
二、应对方案1. 增加培训力度：由于很多工人的素质不高，企业可以加大培训力度，提高他们的专业技能和工作经验。
通过培训，提高劳动者的能力水平，使得他们更加适应企业的要求。
2. 建立产学研结合的合作模式：通过与学校和科研机构合作，建立产学研结合的合作模式，将教育培训与企业需求相结合。
这样可以培养更符合企业需求的人才，并减轻企业的招工难度。
3. 引进外来劳动力：当本地区劳动力供给不足时，可以通过引进外来劳动力来解决企业招工难的问题。
政府可以制订相应政策，加强对外来劳动力的管理和服务，保障他们的合法权益。
4. 开展招聘宣传活动：企业可以通过各种渠道开展招聘宣传活动，提高企业的知名度和吸引力。
在各大招聘网站发布招工信息，参加招聘会等。
这样可以扩大企业获取人才的渠道，提高招工的成功率。
5. 提升企业员工福利待遇：企业可以提高员工的薪资待遇和福利，提供更好的工作环境和发展空间。
这样可以吸引更多优秀的人才加入企业，并提高员工的满意度和忠诚度。
6. 创新用工模式：企业可以探索创新的用工模式，例如弹性工作制、远程办公等，以适应劳动力市场的新需求。
Y服饰公司招聘现状分析及改进方案设计
总之，校园招聘对于企业的发展具有重要意义。W公司需要通过优化招聘方案 来解决当前存在的问题，提高招聘的有效性和质量。同时，也需要加强学生对 公司的认知、明确招聘标准并加强面试准备等方面的工作，以提升招聘效果和 人才质量。随着经济的发展和社会的进步，校园招聘将越来越受到企业的重视， 成为企业获取优秀人才的重要途径之一。在这个过程中，W公司需要不断探索 和优化招聘方案，以适应市场的变化和满足公司的发展需求。
未来，W公司的校园招聘工作将面临更多的机遇和挑战。我们需要密切市场动 态和行业趋势，以便及时调整和更新招聘策略。同时，我们也需要注重候选人 的潜力和素质，而非仅学历和经验等方面。通过科学合理的筛选标准和技巧， 我们能够更好地发现和挖掘优秀的人才，为公司的持续发展注入新的动力。
此外，随着科技的进步和社会的发展，线上招聘已成为一种趋势。W公司需要 积极拓展线上招聘渠道，如社交媒体平台、校园招聘网站等，以扩大公司的知 名度和影响力。我们也需要利用大数据等技术手段，提高招聘流程的效率和准 确性。
三、问题与挑战
1、招聘渠道单一：目前，LT公司主要依赖招聘网站和校园招聘会进行人才招 募，渠道较为狭窄，难以吸引到足够的人才资源。
2、面试流程不规范：面试流程缺乏统一的标准和规范，面试官水平参差不齐， 导致面试结果不稳定，影响招聘质量。
3、评价体系不完善：目前的人才评价体系过于依赖面试官的主观判断，缺乏 科学、客观的评价标准，容易造成误判。
六、总结
本次演示从吉林省LT公司的实际情况出发，分析了新员工招聘存在的问题和挑 战，并提出了针对性的改进方案和建议。通过优化招聘流程、拓宽招聘渠道、 完善评价体系等措施，旨在提高LT公司的招聘效率和质量，降低人才流失率， 为企业的持续发展提供有力保障。然而，方案的实施与效果还需要在实践中进 一步验证和优化。希望本篇文章能对吉林省LT公司在人才招募方面提供一定的 借鉴和启示。
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பைடு நூலகம்
二、服装企业出现招聘困难现象的主要原因
如今经济逐步复苏，服装业又开始活跃起来，订单增加而人员招工却是一个大难题。主要是原因有以下几点：
1 ．劳动薪酬较低，待遇没有保障。工人工资收入低是 “ 招工难 ”
的主要原因。由于受到美国和欧盟对我国纺织品设限的影响，纺织产品价格一路下滑，相对利润不断下跌，导致工人的工资普遍比较低。目前大部分服装制造企业的熟练工人的薪酬在
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同时，强化员工培训可以满足员工自我发展的需要，帮助员工实现自身价值，提高工作满意度，调动其工作的积极性和热情。员工对企业的归属感
和企业的凝聚力都随之增强，从而有利于企业保持员工稳定性，降低流失率，走出招工难困难。
85% 以上岗位要求具有初中以上文化（其中 25% 以上要求具有高中以上文化），近 60% 的岗位需要熟练工， 56%
以上岗位要求达到初级技工水平。
5
．人员流失性大。由于服装业属劳动密集型行业，一方面人员需求量大，另一方面人员的流动性也大，人才流失也是造成服装企业招工难现象的一个重要原因。而人才流失最主要的原因，是他们在服装企业没法找到归属感，没法把自己与企业融为一体。总的来说出现这类问题主要是服装企业的管理机制落后。
难以招聘的适合的人才，不单单是服装企业所面临的难题，而是全中国企业都在头疼的一问题。招工难的现象反映了我国次要劳动力市场劳动力供需矛盾的激化，其产生的原因是错综复杂的。面对招工难现象，各个企业要正视并足够重视，把
“ 人 ” 作为管理活动的核心和组织的最重要资源，实施人本管理。这样才能从根本上解决招工难问题，实现企业效益的最大化。
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服装企业招工难的主要原因与解决方法
一、我国服装企业招聘现状
服装业作为我国国民经济的支柱行业之一，近年来的发展却是波澜重重。由于受次贷危机的影响，服装外贸销量急速下降，部分外贸企业纷纷转内销。而在金融危机的影响渐弱之后，包括一线生产工人在内的各种人才缺口的加大，进一步刺激着企业原本就已脆弱的神经。一些好容易走出缺少订单阴影的服装企业，拿到了订单，却招不到工人。如今，人民币升值、招工难、原料价格上涨成为服装企业担忧的三大方面。在需求有明显回暖的情况下，预期成本也在悄然上升，企业普遍反映今年人民币升值预期可能成为影响出口的最大变数，而劳动力和原料能源成本上升压力也不容忽视。
2 ．劳动强度高。在服装厂做工需要起早贪黑，劳动强度大，服装企业普遍存在违规加班现象。服装行业正常需要赶货，一加班就是 10
多个小时，有时甚至要干个通宵。企业长期延长劳动时间，提高劳动强度，使员工的身体和心理上都得不到很好的休息，很多员工因受不了繁重的加班任务而放弃选择在服装企业就职工作。
服装企业招工难的主要原因与解决方法
金方策公司人力资源管理研究人力资源管理咨询人力资源管理软件人力资源管理培训HR天下HR电子杂志
· 总裁致辞· 公司介绍· 主要业务· 组织架构· 企业理念· 公司荣誉· 团队精英· 招贤纳士
三、解决招聘困难
问题的基本途径
表面看，解决企业招工难问题似乎很简单，就是增加工资、提高福利。但提高工资、改善福利，企业就将面临利润减少，甚至亏损和破产，而拒绝提高和改善，企业又将面临关门。面对招工难这一社会现象，企业不得不考虑如何才能招得进人和留得住人，反思自己的用人观念，真正做到以环境留人，以待遇留人，以感情留人。因此，正视并重视招工难现象，把
3
．建立培训体系。通过加强对一线员工的技能培训，减少其工作失误，进一步保障并提高产品质量，从而减少返工次数。返工次数的缩减便意味着生产成本的降低和所需人力的节约，使企业可以将有线的人力充分投入到高校的生产中，而不是耗费在做
“ 无用功 ”
的返工上。还可以将不同工种、岗位的作业方法和操作技巧传授给有限的人员，将这些员工培养成为掌握多种技能，能适应不同岗位要求的全能型复合人才，从而提高企业内部不同岗位人力调拨的灵活性，使企业将有限的人力资源利用最大化。
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6 ． 80 后员工稳定性差。现在的打工者有很多都是 80 后、 90 后的孩子， 80 后、 90
后的年轻人不是各个都愿意吃苦耐劳。工作辛苦、工作时间长、机械化的重复劳动不是他们的理想工作，好高骛远的心态使得他们宁愿不工作，也不愿意像机器一样重复一个动作的劳动；即使工作，也不会在
“ 工作、吃饭、睡觉 ” 这三点形成的一个圆圈里呆得很久，这也导致服装企业频繁地换人。
目前我国的劳动力供给结构，已经从劳动过剩向劳动力供给平衡乃至短缺转变。由此而带来的影响是，我国城乡普遍出现劳动力短缺现象，制造企业普遍存在招工难现象，尤其集中在服装、箱包、纺织、电子、机电等劳动密集型行业。一方面工人的供给不足，而另一方面，企业工人的流失率却还在增加。招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约服装企业持续健康发展的突出问题。因此，认真分析服装企业招工难现象产生的原因，积极探索解决招工难问题的有效途径，是摆在企业面前一个十分重要而紧迫的问题。
3
．企业用工环境差。目前有很多服装企业的生产车间硬件设施比较差，缺乏必要的避暑和取暖设施。另外，机器噪声大，安全系数低，事故率高等，令劳动者缺乏安全感。择业者不愿进入工作环境差的企业工作。
4
．劳动力素质较低，务工人员技能培训难，满足不了企业用工的需要。随着企业的技术水平和生产集约化程度日益提高，企业对员工的劳动技能、文化素质要求越来越高。据统计，目前发展较快的电子、机械、纺织服装、冶金化工、建筑和服务等行业中，
丰富员工业余文化生活，提供一些设施、场地供工人活动使用； (3)
调动员工工作热情，开展班组业绩竞赛，评选优秀团队，树立榜样，发放奖金，另外工作多样化，避免单调劳动带来的负面效应； (4)
重视企业文化建设，设立宣传栏，宣传公司文化，让员工更多的了解公司的发展情况及战略。
四、结论分析
“ 人 ” 作为管理活动的核心和组织的最重要资源，实施人本管理是大势所趋。
积极拓宽招工渠道，并建立一套基于人本管理的激励机制，以稳定人心，增强企业凝聚力和吸引力，有效降低员工流失率，将对服装企业能否从招工难困境中成功突围起到举足轻重的作用。
1
．完善薪酬体系。薪酬是对于公司员工进行激励的重要手段和方式，需要通过有效的合理、透明的绩效考核制度把员工薪酬与工作绩效捆绑在一起，做到多劳多得。工资等级实行按月调整，每个月末依照工人当月绩效情况进行调整，设立每月满勤奖、年终奖等。另外，公司应保持薪酬市场化，即依照当地社会经济发展水平，并随着公司的发展相应提高工资福利待遇。随时密切关注市场薪酬水平，尤其是同行业和使用相同工种的竞争对手的薪酬待遇将使公司确定出适合本企业的薪酬体系。公平合理的薪酬体系才能有效吸引员工，留住员工。
2
．修整考核制度。在员工绩效考核上方法不够科学，工人易产生不公平的感觉，引发不满。员工绩效考核可根据岗位、能力、绩效等多个维度来评估工人的工作；对评估者进行培训，提高他们的评估水平；更多的相关人员理解考核标准并且参与考核的监督；坚持全过程开放沟通的原则，并建立员工反馈投诉渠道，委任专员加以监督。
4
．改善工作环境。员工存在着物质需要与精神需要，相应的激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。企业要改善其生产环境和生产条件，在生活上关心他们，使员工在企业有一种家的感觉。这才是留住员工最有力的
“ 武器 ” 。
企业可以从以下几个方面着重入手： (1) 改善员工的食宿条件，员工吃得好、住得好，才会精神饱满地投入工作； (2)
企业的“企”字，是由“人”和“止”组成，其意思是：企业无人则止。我不得不叹服中国汉语的博大精深。
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1500
元左右，不少工人认为相对于其所付出的劳动，这样的薪酬还是偏低的。虽然有些效益好的企业工资相对要高些，但是这种企业还属于少数。一位企业透露，以目前厂里的经营状况，确实无力负担太高的工资。工人工资几年来都没有增加，吸引力自然越来越低。
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