服装公司薪酬制度1.doc
服装集团中高层管理人员薪酬方案
服装集团中高层管理人员薪酬方案1某服装集团中高层管理人员薪酬方案某服装集团通过多年的,事业有了质的飞跃。
但是，原有的薪酬制度已越发显示它与集团不相适应的状态。
特别是中高层人员的薪酬制度，年薪概念模糊,操作不够规范，一个良好的薪酬方案要对外有竞争力，对内有公平性、合理性，能起到良好的激励和约束力。
为了更好地为提供动力,必须对原薪酬制度进行，具体意见如下。
一、管理原则：激励、比较、（公正、公平、公开）、三从(职务、技能、绩效）、二、薪资体系：本薪、月度考核、年度贡献奖三、职等、职级设定标准⑴、总经理分两级：总经理一级、总经理二级⑵、副总特级：主管集团关键部门工作,长期为集团作出卓越贡献，任劳任怨。
⑶、副总一级：主管集团最重要部门的工作,而且分管范围广，工作出色，为集团作出重要贡献。
⑷、副总二级：主管集团重要部门的工作,分管一定范围的工作，工作较好，对集团某方面工作有所推动。
⑸、副总：主管集团一般部门的工作，分管范围单一，工作较好，对主管或分管部门能推展工作.⑹、部门经理（正厂长）特级:掌管主要部门,任职年数较久,为集团之作出特殊贡献。
⑺、部门经理（正厂长)一级:掌管集团最重要的部门，所在部门规模比较大，工作范围很宽,工作十分出色，有创造性，为集团作出重要贡献.工厂厂长:工厂规模在300人以上，具有基层生产管理的经验,具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。
⑻、部门经理(正厂长）二级:掌管集团重要部门，工作比较出色,所在部门规模一般，工作范围较宽。
生产厂长:生产规模100人以上,300人以下，具有基层生产管理的经验，具有专业能力、计划能力、组织能力，既能关心职工，又能服从上级领导安排。
⑼、部门经理（正厂长）:掌管集团一般部门，部门规模较小，工作范围不宽,能正常运转部门工作。
生产厂长：任职二年以下，生产规模１00人以下，专业、计划、组织能力欠缺，但敬业态度尚好，且有上进心。
服装销售店长薪酬制度模板
服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。
第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。
第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。
第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。
第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。
第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。
第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。
七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。
第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。
服装公司跟单员工资绩效方案.doc
职务描述：负责对外发货品保质、保量、保期的收回公司 月工资：
权限：有权拒收不合格货品回公司，有权处理对外发厂的违约事 人员配制：外发主管：1 人； 梭织跟单 1—3 人；
件及加工费的结算
绣花、洗水、印花：1 人
职位
基础工 资
住房补 贴
生活补 贴
电话 补贴
计件提成
货品类型
解决：100 元； 3、结算违约处理、税 票：100 元；以上各 项有一次未到位取消 其中一项绩效工资
连续三个月提成未达 到或返工率控制绩效 未达到基础级别，将自
动解除劳动合同
无
说明：
1、所有工作必须要建立在公司文化的“三保”原则上，即“保质、保量、保货期”
2、试用期为三个月，试用期工资在基础工资上下调 20%，在当月 15 日或 15 日以后办理入职的人员不享有当月补助工资，办理离职人员不享有当月补助
品质部退货操作流程： 1、走货签字权：总查确认货品无误后，开好交货单，并签名后交后道主管抽查确认后签字（以起到对本部门工作人员的环节把关），货品无误后，交厂长抽查确认，可出货后签字，再交收发数据签字交品质部收发，品质部收发在收到 送货单时，无以上人员任何一位的签字，拒绝收货，否则责任由接收部门承担； 2、验货：品质部收到货品后，先每款抽查 30%，如抽查的 30%有问题可全部退货，如在 30%以下，将此款进行全查； 3、退货单据的开出：品质部必须将所有退货，按对应的交货单数量、款号及相 应的查货人员填好后，开具退货单，并签字。品质部主 管审查无误后签字， 并将货品及单据一同交于收发，收发将单据 交于供应经理并签字，供应经理必 须在 2 天内完成退货返工，以不影响货期 4、单据整理：总查、品质部、生产文员必须将按各岗位相对应的交货单及退货单和返工后的交货单装订后，再将所有单据按顺序存放；在每日 9：30 前送交总经办 5、签字人员不在时：必须由他的上级部门人员签字，方可收货，否则拒绝收货；
服装店薪酬制度及计算方法
服装店薪酬制度及计算方法一、薪酬制度设计1.工资基础：薪酬制度的核心是确定员工的基本工资。
基本工资应根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素进行适当确定。
同时，应参考市场薪酬水平和公司的财务状况。
2.绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。
根据绩效评估结果，将员工的薪酬进行调整。
绩效考核可以包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
3.岗位补贴：岗位补贴是为了鼓励员工在特定岗位上的工作表现而设立的一项额外报酬。
例如，销售员可能会得到销售提成，店长可能会得到业绩奖金。
4.年终奖金：年终奖金是对员工全年绩效的综合评估。
根据员工的表现，给予相应的奖金作为一种鼓励和奖励。
5.福利待遇：薪酬制度还包括一些非金钱性的福利待遇，如商业保险、员工折扣和培训机会等。
这些福利可以提高员工的工作满意度，并有助于员工的激励和留任。
二、薪酬计算方法1.固定工资：固定工资是员工每个月或每周都能得到的固定金额。
固定工资通常是根据员工的职位和工作经验等因素来确定的。
2.提成制：提成制是根据员工的销售额或销售业绩来计算提成。
例如，销售员可以得到销售额的一定比例作为提成。
这种方式能够激励员工积极推销产品，并增加其工资收入。
3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来计算的奖金。
绩效可以根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面进行评估。
员工的绩效得分越高，获得的奖金也越多。
4.加班费：加班费是为员工额外工作的时间提供报酬的一种方式。
当员工需要额外工作时间完成任务时，可以根据加班小时数和加班费率计算加班费。
5.年终奖金：年终奖金是根据员工全年的工作表现来计算的奖金。
一般来说，根据绩效评估结果和公司的财务状况，决定员工年终奖金的金额和发放比例。
总结：。
服装厂薪资规章制度
服装厂薪资规章制度第一章总则第一条为规范服装厂员工的薪资管理，提高员工工作积极性和工作质量，制定本规章。
第二条本规章适用于服装厂内所有员工，包括生产工人、管理人员等。
第三条服装厂薪资发放以员工实际工作表现和工作年限为参考，实行绩效工资制度。
第四条服装厂将严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第五条服装厂将定期评估员工工作表现，根据评估结果适时进行薪资调整。
第六条本规章经服装厂管理层批准后生效，凡违反本规章者，按相应规定处理。
第二章薪资结构第七条服装厂将员工的薪资分为基本工资和绩效工资两部分。
第八条基本工资是员工按照工作岗位和级别确定的固定工资，不随员工个人表现而改变。
第九条绩效工资是根据员工的工作表现和出勤情况确定的，员工绩效越好、出勤率越高，获取的绩效工资越高。
第十条服装厂将对员工的绩效工资进行定期评估和调整，确保员工的薪资与工作表现相匹配。
第三章薪资发放第十一条服装厂的薪资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司财务部门统一安排。
第十二条员工需每月准时填写工作时数，包括正常工作时间、加班时间等，由相关部门进行核对后再进行薪资发放。
第十三条员工薪资将通过银行转账方式发放，不得以现金形式直接发放。
第十四条员工如有薪资异议，可向人力资源部门提出，将进行调查处理。
第四章薪资调整第十五条服装厂将根据员工的工作表现和工作年限适时进行薪资调整。
第十六条薪资调整将根据公司财务情况和员工具体情况综合考虑，不得以个人关系或其他非正当因素作为调整依据。
第十七条薪资调整由公司董事会或者相关部门批准后生效，不得私自调整薪资。
第五章薪资福利第十八条服装厂将为员工提供符合法律规定的社会保险，包括养老保险、医疗保险等。
第十九条服装厂将为员工提供员工生日福利、节假日福利等，提高员工的工作满意度。
第二十条服装厂将定期组织员工进行团建活动、培训等，提升员工的综合素质。
第六章纪律要求第二十一条员工在工作中需遵守公司纪律，不得迟到早退、擅离职守等行为。
服装公司工资分配制度范本
第一章总则第一条为规范公司工资分配工作，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、设计、销售、行政等部门。
第三条公司工资分配遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作强度、工作质量等因素，合理确定工资水平。
2. 市场化原则：参考同行业工资水平，确保公司工资具有竞争力。
3. 公平公正原则：保证工资分配的透明度和公正性，消除员工疑虑。
4. 激励原则：通过工资分配激励员工努力工作，提高工作效率。
第二章工资结构第四条公司工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，鼓励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司业绩和员工个人贡献确定，体现多劳多得原则。
第三章工资分配流程第九条公司每月对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果计算绩效工资。
第十条公司每季度根据市场行情和公司业绩调整基本工资和岗位工资。
第十一条公司每年根据员工工作表现和公司业绩调整奖金。
第十二条公司每年对员工进行年度工资调整，调整幅度根据公司经营状况和员工贡献确定。
第四章工资发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条公司在发放工资时，确保工资数额准确无误。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
以下为具体工资分配标准示例：一、基本工资1. 生产员工：根据岗位、工作年限等因素，基本工资范围为2000-4000元。
2. 设计师：根据设计经验、设计能力等因素，基本工资范围为3000-8000元。
3. 销售人员：根据销售业绩、客户满意度等因素，基本工资范围为2500-5000元。
4. 行政人员：根据岗位性质、工作年限等因素，基本工资范围为2000-4000元。
服装厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范本厂计件工资管理，保障员工的合法权益，提高劳动生产率，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资制度的合理性和透明性。
第二章计件工资制度的基本规定第四条计件工资制度是指以员工完成的工作量或生产的产品数量为依据，按预先规定的单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资单价由厂部根据生产成本、市场行情和行业水平等因素综合确定，并定期进行调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
（一）基本工资：根据员工岗位和技能水平确定，作为计件工资的基础。
（二）奖金：根据员工完成的生产任务或质量标准给予的额外奖励。
第七条员工计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成工作量× 计件单价 + 奖金第三章计件工资的核算与发放第八条员工计件工资的核算由厂部财务部门负责，每月底前完成核算工作。
第九条员工计件工资的核算依据包括：（一）员工当月实际完成的工作量或生产的产品数量；（二）计件单价；（三）当月奖金标准。
第十条员工计件工资的发放由厂部财务部门在每月底前完成，直接发放到员工个人账户。
第十一条员工对计件工资的核算和发放有疑问时，可以向厂部财务部门提出，厂部财务部门应在接到询问后及时给予解答。
第四章计件工资的调整与监督第十二条厂部应定期对计件工资制度进行评估，根据生产成本、市场行情和员工生产效率等因素，对计件单价进行调整。
第十三条厂部应设立专门的监督机构，对计件工资制度的执行情况进行监督，确保制度的公平性和合理性。
第十四条员工对计件工资制度有意见或建议时，可以向厂部提出，厂部应认真听取并予以研究，及时改进。
第五章员工权益保障第十五条员工在实行计件工资制度期间，享有以下权益：（一）依法获得劳动报酬；（二）参与计件工资制度的制定和实施；（三）对计件工资制度的实施情况进行监督。
第十六条厂部应依法保障员工在计件工资制度下的合法权益，不得无故克扣、拖欠员工的计件工资。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工的薪资奖励制度可以根据员工的表现和贡献来设立。
以下是一些常见的薪资奖励制度：
1. 销售提成：员工可以根据自己的销售业绩获得额外的提成。
例如，根据每个月或季度的销售目标来设立提成比例。
2. 团队奖金：当整个店铺或团队达到特定销售目标时，员工可以获得团队奖金。
这可以激励员工共同努力，促进团队合作。
3. 客户满意度奖励：当店铺的客户满意度达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。
这可以鼓励员工提供优质的服务，增加客户忠诚度。
4. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评估来发放奖金。
评估可以考虑诸如销售业绩、客户服务、产品知识等方面。
5. 培训和晋升机会：提供员工培训和晋升机会，可以作为一种奖励制度。
员工通过参加培训和不断提升自己的技能，可以获得更高的薪资和职位。
6. 员工福利：提供一些额外的员工福利，如医疗保险、健身补贴或员工折扣。
这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度。
7. 个人表扬和奖励：定期表彰员工的优秀表现，并给予适当的奖励，如员工之星、员工优秀奖等。
这可以提升员工的自豪感和动力。
需要根据具体的公司情况和员工需求来设计适合的薪资奖励制度。
同时，要确保制度公平透明，让员工明确自己可以获得的
奖励以及如何获得。
此外，要不断评估制度的有效性并进行调整，以确保激励员工的同时不损害公司的利益。
服装薪酬制度范本
服装行业薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，结合我国服装行业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司内所有从事服装设计、生产、销售等岗位的员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、绩效考核、多劳多得的原则。
第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。
第二章薪酬结构第五条员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的月度、季度、年度工作业绩等因素确定。
4. 奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩等因素确定。
5. 津贴：包括加班费、全勤奖、节日福利、交通补贴、通讯补贴等。
第六条员工试用期工资为转正后工资的80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。
第三章薪酬管理第七条公司定期对员工进行薪酬满意度调查，根据调查结果调整薪酬制度，确保薪酬制度的合理性。
第八条公司建立健全绩效考核制度，每月、每季度对员工的工作业绩进行评估，作为发放绩效工资和奖金的依据。
第九条公司按照国家和地方法律法规，为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的福利待遇。
第四章薪酬发放第十条员工工资按月发放，每月5日前将工资发放至员工工资卡或现金。
第十一条公司建立健全工资台账，详细记录员工工资发放情况，便于查询和管理。
第五章附则第十二条本薪酬制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和修改本制度。
第十四条公司其他相关规定与本薪酬制度不一致的，以本薪酬制度为准。
通过以上条款，本薪酬制度为员工提供了一个公平、合理的薪酬体系，激发了员工的工作积极性，提高了企业的整体竞争力。
同时，公司也将不断调整和完善薪酬制度，确保员工的合法权益得到保障。
服装行业薪酬制度模板
第一章总则第一条适用范围本薪酬制度适用于本公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他岗位人员。
第二条薪酬原则本公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以员工的工作岗位、工作业绩、工作能力及市场薪酬水平为依据，实行差异化薪酬分配，以激发员工的工作积极性和创造力。
第三条薪酬结构公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬四个部分。
第二章基本工资第一条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素，设立不同的岗位工资级别。
岗位工资分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位和普通岗位四个等级。
第二条技能工资根据员工的职业技能水平、专业年限等因素，设立不同的技能工资级别。
技能工资分为高级技能、中级技能和初级技能三个等级。
第三条职级工资根据员工的工作经验、能力素质等因素，设立不同的职级工资级别。
职级工资分为高级职级、中级职级和初级职级三个等级。
第三章绩效奖金第一条月度奖金根据员工当月的绩效表现，包括工作完成情况、工作质量、团队协作等方面，给予相应的月度奖金。
第二条年终奖金根据员工全年的绩效表现，包括工作完成情况、工作质量、团队协作等方面，给予相应的年终奖金。
第四章福利补贴第一条社会保险公司按照国家和地方政策规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第二条住房公积金公司按照国家和地方政策规定，为员工缴纳住房公积金。
第三条带薪年假员工根据工作年限和公司规定，享受相应的带薪年假。
第四条节日福利公司在国家法定节假日期间，为员工发放节日福利。
第五条生日福利为公司员工过生日时，发放生日福利。
第五章其他薪酬第一条特殊奖励对于在工作中有特殊贡献的员工，公司给予特殊奖励。
第二条股权激励根据员工的工作业绩和贡献，公司可给予股权激励。
第六章薪酬调整第一条定期调薪公司根据物价水平、市场竞争状况、公司经济效益等因素，定期对员工薪酬进行调整。
第二条个人晋升调薪员工在工作中表现突出，晋升到更高岗位的，公司根据实际情况给予相应的薪酬调整。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度1. 管理标准1.1 工资基准1.1.1 根据员工的岗位、能力和业绩，设定相应的工资基准。
1.1.2 工资基准将根据市场情况和公司绩效进行定期评估和调整。
1.2 薪资结构1.2.1 企业将采用固定工资和绩效奖金相结合的薪资结构。
1.2.2 固定工资根据员工的岗位和工作内容确定。
1.2.3 绩效奖金将根据员工的绩效评定和公司业绩完成情况进行发放。
1.3 绩效评定1.3.1 绩效评定将定期进行，以评估员工在岗位上的表现和工作质量。
1.3.2 绩效评定将根据员工的工作目标、职责、工作量和工作质量等因素进行综合评估。
1.3.3 绩效评定将由员工的直接上级和部门经理共同完成。
1.4 绩效奖金发放1.4.1 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放。
1.4.2 绩效奖金的发放将按月进行，发放日期为每月的最后一个工作日。
1.4.3 绩效奖金发放将由财务部门负责。
1.5 薪资保密1.5.1 公司将保护员工的薪资隐私，不会向其他员工透露其薪资情况。
1.5.2 公司禁止员工在公司内外公开讨论薪资待遇。
1.5.3 违反薪资保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
2. 考核标准2.1 工作态度和行为准则2.1.1 员工应积极主动、认真负责地完成工作任务。
2.1.2 员工应遵守公司规章制度，遵循公司的行为准则和职业道德规范。
2.1.3 员工应与同事和睦相处，不得进行任何形式的歧视或侮辱行为。
2.2 工作质量和效率2.2.1 员工应按照公司要求，准确无误地完成工作任务。
2.2.2 员工应提高工作效率，尽量节约时间和资源。
2.2.3 员工应及时处理客户投诉和问题，保证客户满意度。
2.3 团队合作和协调能力2.3.1 员工应积极配合团队的工作，互相协作，共同完成团队目标。
2.3.2 员工应具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队内部的问题和冲突。
2.3.3 员工应尊重团队成员，不得以个人利益损害团队整体利益。
服装流水线薪酬制度模板
服装流水线薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在规范我司服装流水线员工的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业竞争力。
第二条本制度适用于我司所有服装流水线正式员工。
第三条本制度薪酬发放遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合企业实际经营状况和员工个人绩效。
二、薪酬结构第四条薪酬结构分为固定工资部分和浮动工资部分。
1. 固定工资部分：包括基本工资、岗位工资、职务津贴等。
2. 浮动工资部分：包括计件工资、绩效工资、奖金等。
第五条基本工资：根据当地法律法规和企业实际情况制定，定期调整。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、技术含量、工作难度等因素设定，岗位工资标准由公司人力资源部制定并定期调整。
第七条职务津贴：根据员工职务等级设定，包括职务补贴、高温补贴、夜班补贴等，具体标准由公司规定。
第八条计件工资：按照员工完成的产品数量和质量，采取计件方式计算，多劳多得。
第九条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，体现员工工作业绩和贡献。
第十条奖金：根据企业经营状况和员工个人表现，发放年终奖、优秀员工奖等。
三、薪酬计算与发放第十一条薪酬计算：1. 固定工资部分：基本工资 + 岗位工资 + 职务津贴。
2. 浮动工资部分：计件工资 + 绩效工资 + 奖金。
第十二条薪酬发放：1. 每月工资分两次发放，每月5号发放固定工资部分和职务津贴，15号发放计件工资和绩效工资。
2. 年终奖及其他奖金根据企业经营状况和员工个人表现，在年度结束后一次性发放。
四、薪酬调整与晋升第十三条薪酬调整：1. 基本工资和岗位工资定期调整，根据当地法律法规和企业实际情况。
2. 职务津贴根据员工职务等级调整。
第十四条薪酬晋升：1. 员工晋升岗位，根据新岗位的薪酬标准执行。
2. 员工晋升职务，相应提高职务津贴标准。
五、其他规定第十五条员工请假、迟到、早退等违反劳动纪律的行为，按照公司规定扣除相应工资。
第十六条员工在工作中造成重大损失或安全事故，按照公司规定扣除相应工资，并承担相应责任。
服装专卖店薪酬制度
服装专卖店薪酬制度一、引言薪酬制度是企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引和留住优秀员工、激励员工的工作积极性和创造力起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套合理公平的薪酬制度，以确保服装专卖店的员工能够得到公正的待遇，激励员工持续进取。
二、薪酬结构薪酬结构是指企业对员工工资、奖金、福利等组成部分的安排方式。
针对服装专卖店的薪酬结构，我们将采用以下几个方面的薪酬组成：1. 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，反映员工的基本工作价值和技能水平。
对于服装专卖店的基本工资，我们将参考行业标准和员工的工作经验，给予合适的报酬。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务或目标来进行评定的奖金。
为了激励员工的工作动力和提高绩效，我们将设立绩效考核制度，并根据员工的工作贡献和绩效给予相应的奖金。
3. 销售提成销售提成是根据员工在销售方面的表现来计算的奖金。
在服装专卖店中，销售员是直接面向客户的重要岗位，他们的销售业绩对于企业的业务发展至关重要。
因此，销售员将享有销售提成，并根据销售额和完成的销售目标进行相应计算。
4. 职务津贴职务津贴是针对特定岗位或职务的补贴，以鼓励员工在工作中发挥更大的能力和责任心。
在服装专卖店中，职务津贴将根据岗位级别和职责的不同进行合理的津贴发放。
5. 福利待遇福利待遇是指企业给予员工的非直接经济报酬，如工作保险、社会保险、带薪休假等。
在服装专卖店中，我们将提供合适的福利待遇，以照顾员工的生活需求和保障员工的权益。
三、薪酬管理方式薪酬管理方式是指薪酬体系的设计和实施方式。
对于服装专卖店的薪酬管理，我们将采取以下几个方面的方式：1. 公平与公正薪酬管理应遵循公平公正原则，不以人种、性别、年龄、宗教信仰等因素为基础进行薪酬歧视。
我们将建立一套公正透明的薪酬评价体系，确保每位员工的薪酬待遇公平合理。
2. 透明与沟通薪酬管理应建立透明的沟通机制，让员工了解自己的薪酬结构和计算方式，同时也让员工了解企业薪酬制度的合理性和公平性。
服装厂员工薪资制度范本
第一章总则第一条为规范本厂员工薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理、激励的原则，旨在建立具有竞争力的薪资体系。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，分为不同档次。
（二）新员工入职后，按照岗位工资标准执行，试用期工资按基本工资的80%支付。
第六条岗位工资：（一）岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、责任、技能要求等因素确定。
（二）岗位工资分为不同档次，具体档次由厂部根据实际情况制定。
第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作表现、工作成果等因素确定。
（二）绩效工资占基本工资的20%，具体分配方案由厂部制定。
第八条加班工资：（一）员工加班按照国家规定支付加班工资。
（二）加班工资计算方式：加班工资=加班时长×加班工资标准。
第九条奖金：（一）奖金包括年终奖金、季度奖金等。
（二）年终奖金根据员工年度绩效考核结果确定，最高不超过基本工资的3倍。
（三）季度奖金根据季度工作表现和成果确定。
第三章薪资调整第十条员工薪资调整分为以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升岗位后，按照新岗位的工资标准调整薪资。
（二）工龄增长：员工工龄每增长一年，基本工资上调一定比例。
（三）绩效考核：员工年度绩效考核达到优秀等级，基本工资上调一定比例。
（四）厂部根据市场行情和实际需要，对薪资体系进行调整。
第十一条薪资调整方案由厂部制定，经员工代表大会讨论通过后执行。
第四章薪资发放第十二条员工薪资每月底前发放，如遇节假日，提前发放。
第十三条员工薪资发放方式：现金发放、银行转账等，由员工自行选择。
第五章附则第十四条本制度由厂部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行。
第十六条本制度未尽事宜，由厂部根据实际情况制定补充规定。
服装生产经理薪酬制度范本
服装生产经理薪酬制度范本一、薪酬结构1.基本工资：根据地区及行业标准，为员工提供具有竞争力的基本工资。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现、产量、质量、成本控制等多方面因素，实行每月绩效考核，绩效奖金按考核结果发放。
3.岗位工资：根据员工的岗位等级，提供相应的岗位工资。
4.加班工资：按照国家和地方法规，为员工提供加班工资。
5.福利补贴：为员工提供一定的福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
6.年终奖：根据公司年度业绩及员工个人表现，发放年终奖。
二、薪酬计算方式1.基本工资：按月发放，根据员工的工作年限、技能水平、职责范围等因素确定。
2.绩效奖金：每月绩效考核结束后，根据考核结果发放。
3.岗位工资：按月发放，根据员工的岗位等级确定。
4.加班工资：按照加班小时数和加班工资标准计算。
5.福利补贴：按月发放，根据公司规定和员工实际需求确定。
6.年终奖：根据公司年度业绩及员工个人表现，按年度发放。
三、薪酬调整1.定期调薪：根据物价水平、地区差异、公司业绩等因素，定期调整员工的基本工资和岗位工资。
2.绩效调薪：根据员工年度绩效表现，给予相应的薪酬调整。
3.技能提升：鼓励员工参加职业技能培训，提升个人技能，公司可根据培训成果给予薪酬补贴。
四、薪酬发放1.公司每月按时足额发放员工薪酬，确保员工基本生活需求得到满足。
2.薪酬发放过程中，如遇问题，员工可向人力资源部提出申诉，公司将及时处理。
3.公司每年进行一次薪酬满意度调查，根据调查结果调整薪酬制度，以提高员工满意度。
五、特殊情况处理1.员工离职：根据员工离职原因和公司规定，一次性支付离职补偿金或离职证明等相关费用。
2.员工请假：根据公司规定，扣除相应的薪酬。
3.员工加班：按照加班规定支付加班工资。
4.员工受伤或生病：根据国家法律法规和公司规定，为员工提供相应的医疗救助和抚恤。
本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
公司保留对薪酬制度的最终解释权。
服装店薪酬制度方案范本
服装店薪酬制度方案范本第一章总则第一条为了合理、公正地解决员工的薪酬问题，充分调动员工的积极性，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本方案。
第二条本方案适用于公司所有员工，包括一线销售人员、管理人员和后勤人员。
第三条本方案的原则是：公平、激励、竞争和可持续。
第四条本方案的目标是：建立一套科学、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，实现员工与公司的共同发展。
第二章薪酬构成第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和加班工资组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的。
第七条绩效奖金是根据员工的月度、季度和年度业绩完成的程度来发放的。
第八条福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第九条加班工资是根据员工加班的时间和工资标准来计算的。
第三章薪酬等级和标准第十条公司根据员工的岗位、职级和工作经验等因素，将员工分为不同的薪酬等级。
第十一条各薪酬等级的工资标准和绩效奖金标准由公司根据实际情况制定。
第十二条员工晋升或降职后，其薪酬等级和工资标准相应调整。
第四章薪酬发放第十三条员工工资按月发放，每月最后一个工作日发放上一个月的工资。
第十四条绩效奖金根据公司业绩和员工业绩完成情况进行核算和发放。
第十五条福利补贴按国家相关规定和公司制度执行。
第五章薪酬管理第十六条公司人力资源部负责员工薪酬的管理工作，制定和完善薪酬制度，监督薪酬制度的执行。
第十七条员工对薪酬有异议的，可以向公司人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后的15天内给予答复。
第六章附则第十八条本方案由公司董事会批准，并根据实际情况进行修订。
第十九条本方案自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十条本方案的解释权归公司所有。
通过以上方案，公司可以实现公平、合理的薪酬分配，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而促进公司的持续发展。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度一、薪资组成1.基本工资：基本工资是员工的固定工资部分，根据员工的工作年限、岗位等级等因素进行确定。
基本工资应该与员工的工作职责和岗位要求相适应。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行计算的工资部分。
绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效根据员工的个人工作表现评定，团队绩效根据团队整体的工作表现评定。
绩效工资的计算应该公平、公正、透明，并与员工实际的工作表现相匹配。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位要求和特殊工作条件进行发放的津贴。
例如，店长、副店长、导购员等具有特殊职责和需求的员工应该根据其职位等级和工作特殊性给予相应的岗位津贴。
4.奖金：奖金是根据员工的突出工作表现、超额完成业绩目标、客户满意度等因素进行发放的额外报酬。
奖金的发放应该公平、公正、透明，并打破部门壁垒，鼓励员工之间的合作和交流。
5.补贴：补贴是为了帮助员工解决特殊困难或提高员工的生活水平而发放的额外报酬。
例如，交通补贴、通讯补贴、餐补等。
二、绩效考核标准1.个人绩效考核标准：（1）完成销售任务：个人销售额完成情况是考核个人绩效的重要指标之一、根据员工所在岗位的销售任务和个人销售能力确定销售指标，并根据实际销售额的完成情况进行评定。
（2）客户满意度：客户满意度是考核员工服务态度和工作效率的重要指标。
通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式评估员工的客户服务水平。
（3）工作质量：工作质量是考核员工工作能力和执行力的重要指标。
根据员工工作完成的准确性、及时性、规范性等方面进行评估。
2.团队绩效考核标准：（1）团队销售额：团队销售额是考核团队绩效的重要指标之一、根据团队销售任务的完成情况进行评定。
（2）团队合作能力：团队合作能力是考核团队效能和团队合作精神的重要指标。
通过对团队内部协作、沟通和协调的评估进行综合评定。
（3）团队服务水平：团队服务水平是考核团队的客户满意度的重要指标。
通过对团队服务态度、工作效率和服务质量的评估进行综合评定。
服装厂薪酬结构管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬的透明度和公正性。
第二章薪酬构成第四条本厂薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和行业标准，结合本厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等，以绩效考核结果为依据，确定绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据企业效益和员工个人表现进行发放。
第九条津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、夜班津贴、高温津贴等，根据岗位特点和工作环境确定。
第十条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：根据国家政策、行业水平、企业效益和物价上涨等因素，每年度进行一次薪酬调整。
第十三条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作表现突出等原因，经批准可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十四条本厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。
第十五条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十六条月度考核：根据月度工作计划完成情况和日常工作表现进行考核。
第十七条季度考核：根据季度工作计划完成情况和季度工作表现进行考核。
第十八条年度考核：根据年度工作计划完成情况和年度工作表现进行考核。
第五章薪酬发放第十九条薪酬发放采用银行转账或现金支付方式，每月底前发放当月薪酬。
第二十条薪酬发放时，应确保员工的薪酬真实、准确、及时。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬管理应遵循保密原则，不得泄露员工的薪酬信息。
第二十二条员工之间不得相互打听、比较薪酬，以免影响工作氛围。
公装公司薪酬管理制度
公装公司薪酬管理制度
一、总则
本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励为基本原则，旨在建立一个与员工岗位职责、工作表现及市场水平相匹配的薪酬分配机制，确保公司人力资源的合理配置和有效激励。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴以及福利四个部分。
其中，基本工资根据员工的岗位等级确定；绩效奖金依据员工达成的工作目标和业绩考核结果发放；津贴补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际需要给予；福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年假等。
三、薪酬调整
公司将定期对薪酬体系进行审查，以确保其符合市场变化及内部平衡。
薪酬调整包括个别调整和整体调整。
个别调整主要依据员工的个人表现及岗位变动情况；整体调整则基于宏观经济状况、行业薪酬水平以及公司经营状况等因素。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、合理的绩效考核制度。
考核内容包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度与沟通
公司保证薪酬政策的透明度，员工可以通过内部信息系统查询自己的薪酬结构和相关规章制度。
同时，公司鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑惑和不满。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度严格遵守国家相关法律法规的规定，确保员工的合法权益不受侵害。
对于加班、节假日工作等特殊情况下的薪酬支付，公司将按照国家规定执行。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
服装厂薪酬管理制度
服装厂薪酬管理制度服装厂薪酬管理制度第一章总则第一条目的制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第二条适用范围本制度适用于公司行政编制员工（生产员工、后勤员工的工资制度由人事行政部另行制定）。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第二章薪酬体系第六条公司员工分成3个职系，分别为管理职系（含财会、行政、事务、生产、销售内勤等）、技术职系、营销职系。
针对这3个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位技能工资制；与销售业绩相关的绩效提成工资制。
第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
这部分员工包括管理职系中的高层管理人员，含总经理、副总经理、总经理助理、总监等。
第八条实行岗位技能工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售外勤业务的员工，包括管理职系（含财会、行政、事务、生产、销售内勤等）中的各部门经理、副经理、主管、主办、专员、助理、文员的员工和技术职系的员工，包括工程师、设计师、技术员、设计员等。
第九条实行绩效提成工资制的员工是公司内营销职系中的日化市场部、日化销售部、彩妆营销部的外勤业务员工。
第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十一条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资，包括岗位技能工资、工龄工资；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三）附加工资，包括一般福利、各种津贴等。
第十二条固定工资（一）固定工资 = 岗位技能工资＋工龄工资（二）岗位技能工资：按照岗位的内在价值及结合员工技能因素确定，体现了员工所在岗位的责任和价值。
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服装公司薪酬制度1
服装公司薪酬管理制度
一、薪酬管理的目的
薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。
薪酬管理的主要目的如下：
1、保障员工基本生活水平。
2、鼓励员工高效率地工作。
3、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。
4、吸引和留住组织需要的优秀员工。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，特制定本规定。
二、适用范围
本制度适用于ABCD公司所有员工（董事长和总经理除外）。
三、术语说明
1、工资与薪酬
《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下
支付的报酬等。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬，其范围较工资更广，包括福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，具体包括：基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资与特别工资。
2、基本工资
基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，按月发放，是员工工作稳定性的基础，也是员工安全感的保证。
较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位
的价值、员工所受教育的程度、技能水平以及工作年限来核定的。
3、岗位工资
岗位工资是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位工资多少以岗位本身为转移。
4、学历工资
学历工资是根据员工的学历水平确定的报酬。
5、工龄工资
工龄工资，又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即
员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。
工龄工资有助于鼓励员工长期、稳定地为企业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用，又可用于适当调节新老员工的工资关系。
6、技能工资
技能工资是根据员工本身的技术等级确定的报酬。
7、绩效工资
绩效工资又可称为考核工资、绩效考核工资，是对过去工作行为和已取得成就的认可。
绩效工资以员工的绩效考核为基础。
8、奖金
奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。
9、奖励
奖励是对员工的出色的行为给予肯定和表扬，使人保持这种行为。
奖励可用物质形式进行，也可用非物质形式进行。
在本薪酬管理制度中，奖励采用金钱的形式。
10、罚款
罚款是指公司处罚不遵守公司规章制度的人和其上级一定金额的钱，在本薪酬制度中采用负数形式出现，就是从其工资中扣除一定金额作为罚款，主要针对四种情况：
（1）当企业员工违反了本企业内部规章制度，按该企业的
内部规章制度应当受到经济处罚，同时其上级也接受一定的罚款。
需要说明的是，上级因其下属
接受罚款主要限定在下面几类：打架、吵架、上班时间处理个人事情、在公司内玩游戏、打牌、打麻将等。
（2）迟到、早退、旷工。
11、扣款
主要针对两种情况：请事假或者病假的。
公司可扣减其工资，扣减后工资不能低于本市最低工资标准；扣款数额巨大的可采取多次的方式进行，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%。
12、加班工资
加班工资是指员工按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。
13、津贴
津贴是指补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。
为方便起见，本制度不对津贴和补贴做严格意义上的区分，补贴等同津贴。
14、特别工资
特别工资是对公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、部分销售人员、工作环境恶劣的员工而发放的工资。
特别工资根据公司的需要设立，是可变的。
四、薪酬结构
（一）岗位评价
依据岗位评分表（见附件一），CD公司中层管理者与外部专家一同对公司所有岗位进行评价,取所有评分的均值作为各个岗位的终值得分。
根据得分，决定岗位工资。
（二）工资构成
对于工资的构成，主要是从月薪的角度设计。
公司的人员月薪结构如下：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+津贴+特别工资这个结构是所有人员的结构，具体到某一岗位、某一人员，可能会变成不同
的结构，详细情况见各部门人员薪酬。
下面逐一解释其中的各个部分。
1、基本工资
基本工资结构如下：
基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资
说明如下：
（1）岗位工资
是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
岗位是发放岗位工资的主要标准，岗位工资多少以岗位本身为转移。
依据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级（见表1，此表是由公司4人和咨询公司4人共8人按同一标准对各个岗位进行打分，最后取平均值的得分）。
岗位工资的核算标准：实行一岗一薪制。
将每个岗位的评价得分按1:2的比例换算为该岗位的岗位工资。
表1：岗位工资等级一览表
等级岗位评价
分数
对应岗位及岗位薪酬（评价分数）
1 730-799 销售经理770
2 660-729 生产经理679
3 590-659 人事行政
部经理598
财务经理
590
4 520-589 质检经理552
5 450-519 传统主管
489
合版主管
481
人事行政部
副经理472
制作主管
451
财务副经
理450
6 380-449 销售监理449
行政主管
419
客服主管414
销售助理
410
绩效薪酬
主管406
招聘培训
主管404
物流主管
383
7 310-379 生产助理
377
采购主管
343
版房主管323
质检助理
315
（2）工龄工资
工龄工资计发标准：员工连续工龄每满一年，补助50元/月的工龄工资。
发放说明：
○1员工工作满1年后，才能享受到相应的工龄工资，不足1年不计工龄工资。
○
2年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
○3工龄工
资以10年封顶，之后不再增加。
（3）学历工资
根据员工所获得的不同学历按月计发。
（计发标准见表2）
表2：学历工资一览表
学历
数额
高中、中专
20元大专50元本科
80元
发放说明：
○
1员工需出具相关学历证书，经人事行政部审核后，方可获得学历工资。
学历证件复印件需交人事行政部存档。
○2初中及初中以下无学历工资；硕士及硕士以上员工的学历工资由公司另行决定。
8 240-309
装订主管308 印刷机长305 传统业务员294
美工292
仓库主管287 数码业务员282 合版业务员278
出纳267
会计266 客服256 制程检验249
9 170-239 成品检验226 物流人员199 文员187 版房工人186 裁刀工人184 印刷副手177 仓库人员176 10
100-169
折页工人168
装订工人158
门卫134
厨师123
保洁117。