工程项目管理机构及管理人员名单
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
项目组织机构及管理人员配备情况
第一节 项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构图为切实加强施工现场的管理，由项目指挥部统一指挥，协调各工种的关系，解决随时可能出现的问题，保证本次工程安全、顺利地完成。
项目部配备项目经理、现场负责人，满足工程施工的管理要求。
1、施工总平面布置原则：施工现场创造一个安全、文明、有序的施工生活环境。
按市级安全文明施工标准、建设形象工程标准布置。
2、施工临时设施布置①项目部临时设施和施工工人临舍位置，待拆除后，统一规划，优先选用移交后作为施工临时设施，最后进行拆除。
②材料、工具库房在施工区附近搭设，以便于管理。
③根据现场实际，施工期间逐步将施工区域进行围护。
3、施工用电，根据提供接电点。
二、各人员职责1、项目经理1.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。
执行上海市XXXXXX 体育中心的有关文件和规定。
1.2科学组织和调配参加工程施工的人力、财力和施工机械等资源，保证施项目经理项目副经理安全员质检员技术负责人施工班组工按照施工组织设计正常运行。
1.3对本工程的安全责任，贯彻上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全措施。
1.4协调各部门之间关系，做好人力、财力和机械没备的供应保障工作，及时解决施工中出现的问题。
1.5组织制定项目指挥部各类管理人员职责、权限和各项规章制度搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
1.6每天向公司经理汇报工程施工情况。
1.7定期与上海市XXXXXX体育中心联系，协同解决工程施工中出现的问题。
1.8项目技术负责人1.9在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。
1.10领导和组织施工组织设计、施工技术资料的编制出版工作，对本工程的技术和安全负直接领导责任。
1.11执行国家有关施工技术规程和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。
1.12对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故，重大安全事故的分析。
工程施工方案人员名单
工程施工方案人员名单一、总体概述为了认真贯彻落实国家《施工法令条例》及相关条例，并为了确保工程建设过程中各项工程质量、安全和进度等任务的完成，我们特组建了如下施工方案人员名单。
二、施工组织机构1. 总经理：XXX2. 项目经理：XXX3. 总工程师：XXX4. 安全经理：XXX5. 劳务经理：XXX6. 质量经理：XXX7. 施工员：XXX8. 工程测量员：XXX9. 现场管理员：XXX10. 现场机械员：XXX11. 现场安全员：XXX12. 现场卫生员：XXX13. 现场资料员：XXX14. 物资管理员：XXX15. 财务经理：XXX16. 机电工程师：XXX17. 机械员：XXX18. 电工：XXX19. 土建工程师：XXX20. 建筑员：XXX三、具体职责及分工1. 总经理：全权负责本工程施工的各项工作，行使项目经理、总工程师等各专业人员之指挥权，负责向业主单位报告各种施工问题，协调解决各种施工与合同问题。
2. 项目经理：分管工程总体进度与管理，工程劳力与财务管理。
3. 总工程师：负责工程的施工管理，监督及验收工程的施工质量，并对工程施工中出现的技术问题做出解决方案。
4. 安全经理：主管施工现场安全工作，将安全问题及时通报相关部门并处理。
5. 劳务经理：负责施工劳力用工的管理与调配，并协调各单位之间的配合。
6. 质量经理：负责工程施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达到设计要求。
7. 施工员：分工程、专业，具体施工现场指挥工作。
四、其他相关人员1. 工程测量员：负责施工现场的测量工作，并出具测量报告。
2. 现场管理员：负责施工现场的日常管理工作。
3. 现场机械员：负责施工机械设备的维修与管理。
4. 现场安全员：负责施工现场的安全工作，预防安全事故的发生。
5. 现场卫生员：负责施工现场的卫生保洁工作。
6. 现场资料员：负责施工现场的各项文件、资料的整理与保管。
7. 物资管理员：负责施工现场的物资管理与调配。
工程项目管理机构及管理人员名单
企业法人营业执照（副本）复印件
安全生产许可证（副本）复印件
五大员资质证书复印件
施工项目经理及管理人员名单
C0.2编号：
单位名称
施工单位
司公司
法定代表人
技术部门负责人
质量部门负责人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为工程
配备/调整的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。
技术部门负责人：
法定代表人：
（公章）
日期：
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日期：
建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员
建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员摘要：一、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的背景和目的二、建筑施工企业安全生产管理机构的具体设置规定三、专职安全生产管理人员的配备标准四、建设工程项目专职安全生产管理人员的职责和要求五、实施安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备的意义和作用正文：建筑施工企业的安全生产管理是保障工程顺利进行、保护人民生命财产安全的重要环节。
为了规范建筑施工企业的安全生产管理，我国颁布了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，该办法旨在明确建筑施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准，强化安全生产管理，防止和减少生产安全事故。
首先，建筑施工企业应当设立安全生产管理机构，这是企业安全生产管理工作的核心部门。
安全生产管理机构应为企业内部独立职能部门，负责全面协调、监督和实施企业的安全生产管理工作。
其设置应符合国家相关规定，确保机构设置的合理性和有效性。
其次，专职安全生产管理人员的配备标准根据工程项目的规模和风险等级而定。
对于1万平方米以下的工程，应配备不少于1名专职安全员；1万平方米至5万平方米的工程，不少于2名；5万平方米以上的工程，不少于3名。
此外，根据工程项目的特殊性质，如涉及危险性较大的分部分项工程，还需增加相应的安全管理人员。
建设工程项目专职安全生产管理人员，不仅要有专业的安全生产知识，还要具备较强的责任心和执行力。
他们的主要职责包括：负责施工现场安全生产日常检查，编制危险性较大工程安全专项施工方案，对作业人员违规违章行为进行纠正或查处，对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
实施安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备，对于提高建筑施工企业的安全生产管理水平，确保工程质量和人员安全具有重要意义。
从国家政策层面来看，这是贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规的具体举措；从企业角度来看，这是构建企业安全生产长效机制，提升企业竞争力，保障企业可持续发展的重要手段。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
完整版)组织机构及人员职责
完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。
下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。
一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。
各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。
项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。
2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。
制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。
3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。
对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。
施工项目质量管理机构及人员配置
施工项目质量管理机构及人员配置施工项目的质量管理，可说是一个建筑工地上最关键的“灵魂”。
你想象一下，一座宏伟的建筑物，钢筋水泥高高竖起，工人们干得热火朝天，材料堆积如山，可就是因为管理不到位，或者质量控制松懈，最后结果就变得四不像了——这可真是“千里之堤毁于蚁穴”啊。
谁都知道，建房子、铺路、盖桥这些事儿，看似很简单，实际操作中可得小心翼翼，哪个环节出了岔子，后果可不是盖的。
说到这里，质量管理机构就显得尤为重要了，整个项目就像是一个精密的机器，少了哪个零部件都不好使。
说到施工项目的质量管理机构，首先得知道它不是一个“空架子”，不是在那儿挂个牌子就完事儿。
那可不行，得有真材实料的队伍。
管理人员得有真本事，能“把脉”项目的质量问题。
你想，搞施工的不是开玩笑的，背后可涉及到安全、环保，甚至是人命关天的事情。
质量管理人员得有一套过硬的业务水平，不能说是“甩锅”型的，得把责任扛起来，事事亲力亲为，不能只是嘴上说说，“我是质量负责人”，结果连个漏水的窗子都检查不出来，那可就笑话大了。
质量管理队伍的配置，首先就是得有一个专门的质量经理，这个大Boss不能是个空有名号的领导，得真正懂行，能从细节上把控住整个工程的质量。
那么质量经理底下得有一群得力的助手，像是质量员、检验员、施工员啥的，都是得有点“硬功夫”的。
质量员负责整个施工过程中的质量检查，能跑得了工地，亲自去验收材料，看这些建筑材料符不符合标准，反正，走哪儿，哪里就得跟着把关。
至于检验员，那就得更细致了，工程完成后的质量检验工作少不了，这就是看着这些大大小小的施工细节，别小看这些细节，可能一个小小的瑕疵就能影响到整个工程的“面子”。
你比如说，混凝土的强度没达标，可能短期内不见得出问题，但时间一长，墙体开裂、地基沉降，那时候可就晚了。
所以，质量管理人员得提前做好预判，别等到问题爆发了才后悔。
施工现场这么大，人员那么多，质量管理机构可得有足够的“眼睛”来分担责任。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备根据本工程的特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理和管理部门等职能部门组成。
项目经理负责全面管理工程施工，技术负责人负责技术管理，项目副经理负责协助项目经理进行工程管理，管理部门负责组织和协调施工管理工作，确保工程按质按量完成。
4）施工层——施工管理部门施工管理部门是项目管理层下设的具体管理部门，包括施工、质量、安全、造价等职能部门。
这些部门负责具体的施工管理工作，按照项目经理的指导和要求，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
为了保证工程顺利进行，我们选派最优秀的项目经理来组建项目经理部，严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理。
项目经理部设有决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次，确保工程按质按量完成。
同时，我们还专门设立后方保障部门，为工程提供充分保障，确保工程优质按期完工。
安全措施等进行详细讲解，确保施工人员理解并遵守。
3）建立工程质量管理体系，制定具体的工程质量控制方案，明确各项工作的责任和要求，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合规范要求。
4）优化施工流程，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，确保工期进度。
5）加强安全管理，建立完善的安全管理体系，制定安全生产控制方案，加强对施工现场的安全监督和检查，确保施工人员的生命财产安全。
6）注重环境保护，制定环境保护控制方案，对施工过程中的环境污染进行控制和治理，确保施工不对环境造成负面影响。
7）加强沟通协调，与业主、监理、分包商等各方保持良好的沟通和协调，及时解决问题，确保施工进展顺利。
6.项目质量负责人作为项目质量负责人，需要配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。
同时，还需要负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作，以及工程竣工验收备案工作。
在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
工程项目部管理人员任命书及名单
江苏南通二建集团(冀)有限公司文件
苏通二建冀干[2011] 9号
关于陆海风等同志任职的通知
唐山哈特金融中心项目部：
兹任命：陆海风同志为唐山哈特金融中心项目部项目经理
施兵同志为唐山哈特金融中心项目部生产经理
施海峰同志为唐山哈特金融中心项目部技术员
朱建忠同志为唐山哈特金融中心项目部安全员
张卫同志为唐山哈特金融中心项目部安全员
李海兵同志为唐山哈特金融中心项目部安全员
石国林同志为唐山哈特金融中心项目部资料员
郭刘平同志为唐山哈特金融中心项目部泥工工长
王建超同志为唐山哈特金融中心项目部木工工长
施发平同志为唐山哈特金融中心项目部钢筋工长
朱磊同志为唐山哈特金融中心项目部测量员
张士清同志为唐山哈特金融中心项目部库管员
胡国庆同志为唐山哈特金融中心项目部质检员
江苏南通二建集团有限公司（冀）
2011年4月10日。
项目管理组织设置及人员分工
项目管理组织设置及人员分工一、组织机构为了安全、优质、按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。
具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。
二、管理职责项目部领导、各部门的职责如下：1、项目经理1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
2、总工程师1）对整个条约段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术办理工作。
2）负责组织编制、施行施工组织设计、网络计划、质量计划、技术办理标准，随时掌握施工静态，加强过程掌握，负责质量变乱的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的施行。
3）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。