与烟台万华集团领导沟通(中层汇报版)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 结论六：集团总部对权属公司的管理控制体系不完善，难以长期保证集 团整体利益的最大化
• 结论七：集团总部对品牌等无形资产缺乏统一的规划和管理 • 结论八：集团总部人力资源管理体系不健全，缺乏有效的考核激励机制
• 结论九：各权属公司独立进行信息化建设，缺乏统一规划，不能 适应集团当前及未来管理的需要
今日议程
一、项目运作回顾 二、企业内部诊断及建议
•战略管理 •管理模式与组织结构 •财务管理 •人力资源管理 •品牌管理 •信息化建设
三、下一步工作计划
万华集团在2001年制定了五年期发展规划，对集团发展的战 略问题作了比较全面的思考
烟台万华合 成革集团
“十五发展 规划”
发展规划内容
•“九五”简要回顾
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
文件名称
万华集团及权属公司公司章程 集团财务报表 集团领导年度工作报告 集团发展规划 集团总部各部门部门职责 公司介绍资料 聚氨脂工人报 万华报 公司各项管理制度 其他资料
数量
3册 4份 6份 2份 1套 6册 8册 3册 53份 若干
总体判断万华集团发展势头良好，目前正处于三大变革的转 型期
战略调研和分 析非常不够 25%
完全没有经过 战略调研和分
调研和分析 析非常充分
0%
2% 战略调研和分
析比较充分
18%
战略调研和分 析一般 55%
问题： “您认为万华集团在制定战略时是否经过了广泛、充分
的信息调研和分析？”（有效样本数量：88）
资料来源:调查问卷
万华集团战略没有进行明确的层次划分，集团总部战略层面 规划内容不全面
危机？
组
成熟、稳定
织
规
模
控制性危机
衰退
领导危机
自主性危机
成长经由协调 成长经由授权
成长经由命令
成长经由创造力 初创
整合
规范化
成熟
成熟后 (企业年龄)
通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企 业长足发展:
结论一：万华集团的战略发展思路比较明确，但总部战略管理能力较弱， 战略规划不完整
结论二：集团公司及权属公司的法人治理结构在设计上和实际运作上不 尽规范
长期和短期业绩的战略目标和财 务目标体系
组织、预算、政策、员工职责、 运作流程、奖惩制度、文化氛围
企业伦理道德的底线
万华集团战略规划还缺乏系统性，内容不具体，有待进一步 完善
规范的公司战略规划框架
外部环境分析
内部环境分析
环
境
SWOT分析
分
发展态势分析
析 核心竞争力来源分析
现有业务分析
拓展业务分析
战
烟台万华管理咨询项目 管理诊断汇报
2003年9月
今日议程
一、项目运作回顾 二、企业内部诊断及建议
•战略管理 •管理模式与组织结构 •财务管理 •人力资源管理 •品牌管理 •信息化建设
三、下一步工作计划
在烟台万华通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行
周
123
4
5
6
78
项目启动
烟 台 万 华 集 团 管 理 咨 询 项 目
行动计划 战略方案 战略目标
具体行动安排 决策纲领 衡量战略成果
Hale Waihona Puke Baidu价值观
使命
战略规划内容 愿景
经营理念 业务定义与范围 未来描述
企业战略体系的完整构成应包含以下全部内容
愿景 使命 战略 目标体系 实施方案和策略 企业文化、价值观
希望未来成为什么样的企业
企业的客户是谁？将为客户提供 什么样的服务 选择成为什么样类型的公司，占 领什么样的市场位置
公司战略
公司面对的环境、公司的管理模式、公司的现有业务范围、 公司未来需要发展和退出的业务领域等
战
略
业务单元战略
规
划
业务增长战略、业务竞争战略、业务战略的发展规划等
层
次
职能战略
人力资源战略、营销战略、生产战略、财务战略等
万华“十五” 发展规划三个 战略层面内容 混杂，并且对 公司战略层面
的研究不足
而且，集团总部在向下放权搞活企业的过程中，缺乏对集团 战略性资源的统一规划和管理
总体来说，万华集团的战略规划有清晰的发展方向和战略目标
战略规划表现
清 晰 很好 有 效
较好
万华集团当前的战略规划状况
万华集团的战略规划对愿景与价值观的描述尚需 加强，以进一步凝聚人心、吸引人才，并形成适 合企业快速发展的企业文化。
一般
较差
模 糊 很差 无 力
万华集团战略规划方案的科学性、细 致性尚需加强。
产权结构 发展模式
由国有独资企业向产权结构多元化的股份制 企业转变
由产业经营为主导的发展模式向资本运营方 式为主导的发展模式转变
管理方式
由传统工厂制的行政管理方式向按照现代企 业制度要求的管理方式的转变
综合各种信息，新华信初步判断烟台万华的组织现状处于规范 化和成熟之间的过渡时期
变革再发展
硬化危机
集团公司 核心资源
前期管理诊断 建立集团管理框架 组织设计 制定部门职责及岗位说明书
关键流程优化 关键制度完善
绩效考核体系设计
前期汇报
中期汇报
终期汇报
在管理诊断阶段，项目组共访谈66人，发放调查问卷180份, 并查阅了大量的内部资料
总部中高层
管理调查问卷
17
访谈
26
总部基层
76
3
权属公司
87
37
总计
180
66
在诊断过程中，新华信收集和查阅了大量相关文件和资 料，为全面准确地把握问题奠定了基础
总体目标体系
略
制
定
总体战略制定
万华集团战略没 有按照规范的战 略规划体系进行 组织，许多重要 内容分析不具体
实
施 方 案
核心竞争力 提升方案
战略实施 措施制定
战略实施 步骤安排
人力资源/财务管理/营销 /生产作业子战略
调查表明，集团总部员工认为集团战略调研和分析不够充分
集团总部员工对战略制定过程科学性的评价
结论三：集团总部的定位没有根据集团发展的不同阶段及时调整，对权 属公司的管理有缺位、错位的现象
结论四：集团总部机构改革滞后，机构臃肿，人员冗余，员工素质能力 不能 满足企业发展需要，总部应有的管理职能未能充分发挥
通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企 业长足发展： （续）
• 结论五：集团总部对权属公司的管理沿袭原工厂制下的行政管理方式， 不符合现代企业制度的要求
•“十五”时期的主要任务和目标 •企业环境优劣势分析及发展方向
•规划纲要及相应的战略措施
➢市场开拓 ➢国际化经营 ➢技术创新 ➢相关产业 ➢资本运营 ➢水资源的开发及环境保护 ➢计算机系统建设 ➢人才资源的开发与管理 ➢企业文化建设 ➢企业改革与管理
清晰的发展思路和明确的发展目标，对集团近年的发展发挥了重要的作用。
• 结论七：集团总部对品牌等无形资产缺乏统一的规划和管理 • 结论八：集团总部人力资源管理体系不健全，缺乏有效的考核激励机制
• 结论九：各权属公司独立进行信息化建设，缺乏统一规划，不能 适应集团当前及未来管理的需要
今日议程
一、项目运作回顾 二、企业内部诊断及建议
•战略管理 •管理模式与组织结构 •财务管理 •人力资源管理 •品牌管理 •信息化建设
三、下一步工作计划
万华集团在2001年制定了五年期发展规划，对集团发展的战 略问题作了比较全面的思考
烟台万华合 成革集团
“十五发展 规划”
发展规划内容
•“九五”简要回顾
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
文件名称
万华集团及权属公司公司章程 集团财务报表 集团领导年度工作报告 集团发展规划 集团总部各部门部门职责 公司介绍资料 聚氨脂工人报 万华报 公司各项管理制度 其他资料
数量
3册 4份 6份 2份 1套 6册 8册 3册 53份 若干
总体判断万华集团发展势头良好，目前正处于三大变革的转 型期
战略调研和分 析非常不够 25%
完全没有经过 战略调研和分
调研和分析 析非常充分
0%
2% 战略调研和分
析比较充分
18%
战略调研和分 析一般 55%
问题： “您认为万华集团在制定战略时是否经过了广泛、充分
的信息调研和分析？”（有效样本数量：88）
资料来源:调查问卷
万华集团战略没有进行明确的层次划分，集团总部战略层面 规划内容不全面
危机？
组
成熟、稳定
织
规
模
控制性危机
衰退
领导危机
自主性危机
成长经由协调 成长经由授权
成长经由命令
成长经由创造力 初创
整合
规范化
成熟
成熟后 (企业年龄)
通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企 业长足发展:
结论一：万华集团的战略发展思路比较明确，但总部战略管理能力较弱， 战略规划不完整
结论二：集团公司及权属公司的法人治理结构在设计上和实际运作上不 尽规范
长期和短期业绩的战略目标和财 务目标体系
组织、预算、政策、员工职责、 运作流程、奖惩制度、文化氛围
企业伦理道德的底线
万华集团战略规划还缺乏系统性，内容不具体，有待进一步 完善
规范的公司战略规划框架
外部环境分析
内部环境分析
环
境
SWOT分析
分
发展态势分析
析 核心竞争力来源分析
现有业务分析
拓展业务分析
战
烟台万华管理咨询项目 管理诊断汇报
2003年9月
今日议程
一、项目运作回顾 二、企业内部诊断及建议
•战略管理 •管理模式与组织结构 •财务管理 •人力资源管理 •品牌管理 •信息化建设
三、下一步工作计划
在烟台万华通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行
周
123
4
5
6
78
项目启动
烟 台 万 华 集 团 管 理 咨 询 项 目
行动计划 战略方案 战略目标
具体行动安排 决策纲领 衡量战略成果
Hale Waihona Puke Baidu价值观
使命
战略规划内容 愿景
经营理念 业务定义与范围 未来描述
企业战略体系的完整构成应包含以下全部内容
愿景 使命 战略 目标体系 实施方案和策略 企业文化、价值观
希望未来成为什么样的企业
企业的客户是谁？将为客户提供 什么样的服务 选择成为什么样类型的公司，占 领什么样的市场位置
公司战略
公司面对的环境、公司的管理模式、公司的现有业务范围、 公司未来需要发展和退出的业务领域等
战
略
业务单元战略
规
划
业务增长战略、业务竞争战略、业务战略的发展规划等
层
次
职能战略
人力资源战略、营销战略、生产战略、财务战略等
万华“十五” 发展规划三个 战略层面内容 混杂，并且对 公司战略层面
的研究不足
而且，集团总部在向下放权搞活企业的过程中，缺乏对集团 战略性资源的统一规划和管理
总体来说，万华集团的战略规划有清晰的发展方向和战略目标
战略规划表现
清 晰 很好 有 效
较好
万华集团当前的战略规划状况
万华集团的战略规划对愿景与价值观的描述尚需 加强，以进一步凝聚人心、吸引人才，并形成适 合企业快速发展的企业文化。
一般
较差
模 糊 很差 无 力
万华集团战略规划方案的科学性、细 致性尚需加强。
产权结构 发展模式
由国有独资企业向产权结构多元化的股份制 企业转变
由产业经营为主导的发展模式向资本运营方 式为主导的发展模式转变
管理方式
由传统工厂制的行政管理方式向按照现代企 业制度要求的管理方式的转变
综合各种信息，新华信初步判断烟台万华的组织现状处于规范 化和成熟之间的过渡时期
变革再发展
硬化危机
集团公司 核心资源
前期管理诊断 建立集团管理框架 组织设计 制定部门职责及岗位说明书
关键流程优化 关键制度完善
绩效考核体系设计
前期汇报
中期汇报
终期汇报
在管理诊断阶段，项目组共访谈66人，发放调查问卷180份, 并查阅了大量的内部资料
总部中高层
管理调查问卷
17
访谈
26
总部基层
76
3
权属公司
87
37
总计
180
66
在诊断过程中，新华信收集和查阅了大量相关文件和资 料，为全面准确地把握问题奠定了基础
总体目标体系
略
制
定
总体战略制定
万华集团战略没 有按照规范的战 略规划体系进行 组织，许多重要 内容分析不具体
实
施 方 案
核心竞争力 提升方案
战略实施 措施制定
战略实施 步骤安排
人力资源/财务管理/营销 /生产作业子战略
调查表明，集团总部员工认为集团战略调研和分析不够充分
集团总部员工对战略制定过程科学性的评价
结论三：集团总部的定位没有根据集团发展的不同阶段及时调整，对权 属公司的管理有缺位、错位的现象
结论四：集团总部机构改革滞后，机构臃肿，人员冗余，员工素质能力 不能 满足企业发展需要，总部应有的管理职能未能充分发挥
通过分析，新华信认为烟台万华需要解决以下问题以促进企 业长足发展： （续）
• 结论五：集团总部对权属公司的管理沿袭原工厂制下的行政管理方式， 不符合现代企业制度的要求
•“十五”时期的主要任务和目标 •企业环境优劣势分析及发展方向
•规划纲要及相应的战略措施
➢市场开拓 ➢国际化经营 ➢技术创新 ➢相关产业 ➢资本运营 ➢水资源的开发及环境保护 ➢计算机系统建设 ➢人才资源的开发与管理 ➢企业文化建设 ➢企业改革与管理
清晰的发展思路和明确的发展目标，对集团近年的发展发挥了重要的作用。