阿里巴巴企业文化
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国率先的互联网公司,以电子商务为核心业务,涵盖了电子商务、金融、云计算、数字娱乐等多个领域。
作为一家全球知名的企业,阿里巴巴向来以其独特的企业文化而闻名于世。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
他们致力于通过互联网技术和平台的建设,匡助企业实现数字化转型,促进全球贸易的发展。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受恭敬的公司,为人类创造价值。
二、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“以客户为中心,团队合作,敢为人先,诚信朴重,积极向上”。
这五个价值观是阿里巴巴文化的基石,贯通于公司的各个方面。
1. 以客户为中心:阿里巴巴始终将满足客户需求放在首位,不断创新和改进产品和服务,提供更好的用户体验。
2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作,强调团队的力量,相信团队的智慧和集体的力量能够创造出更大的价值。
3. 敢为人先:阿里巴巴鼓励员工敢于创新,勇于尝试新的想法和方法,不断推动企业的发展和进步。
4. 诚信朴重:阿里巴巴强调诚信和朴重的重要性,要求员工在工作中保持诚实、朴重的态度,做到言行一致。
5. 积极向上:阿里巴巴倡导积极乐观的工作态度,鼓励员工积极面对挑战和难点,不断提升自己的能力和素质。
三、工作环境和氛围阿里巴巴注重营造积极向上的工作环境和氛围,提供给员工良好的发展机会和福利待遇。
1. 创新和创业机会:阿里巴巴鼓励员工积极创新和创业,提供创新项目和创业平台,为员工实现个人价值和梦想提供机会。
2. 学习和成长:阿里巴巴提供丰富的培训和学习资源,鼓励员工不断学习和提升自己的能力,为员工的职业发展提供支持。
3. 公平公正的评价体系:阿里巴巴建立了公平公正的员工评价体系,通过评价和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
4. 关心员工福利:阿里巴巴关注员工的生活和福利,提供完善的员工福利制度,包括健康保险、带薪休假、弹性工作时间等,为员工创造良好的工作生活平衡。
四、社会责任阿里巴巴积极履行社会责任,通过各种方式回馈社会,推动社会的可持续发展。
阿里企业文化
阿里企业文化引言概述:阿里企业文化是指阿里巴巴集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理方式。
阿里企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心,通过创新、担当、诚信、团结等要素,构建了一种积极向上、开放包容的企业文化氛围。
本文将从五个大点来阐述阿里企业文化的特点和影响。
正文内容:一、使命、愿景、价值观1.1 使命:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这一使命激发了阿里巴巴团队的创新精神和担当精神。
1.2 愿景:阿里巴巴的愿景是建立一个全球性的、以电子商务为核心的商业生态系统,为全球消费者和企业提供便利、高效的服务。
1.3 价值观:阿里巴巴的价值观包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和奉献。
二、创新精神2.1 技术创新:阿里巴巴积极推动科技创新,不断引入新技术、新产品,提升用户体验。
2.2 业务模式创新:阿里巴巴通过创新的商业模式,如电商平台、云计算、物流等,为用户和合作伙伴带来新的商机。
2.3 创新驱动:阿里巴巴鼓励员工勇于尝试,提倡创新思维和实践,激发员工的创造力和潜力。
三、担当精神3.1 个人担当:阿里巴巴鼓励员工对自己的工作负责,追求卓越,积极主动解决问题。
3.2 社会担当:阿里巴巴积极履行社会责任,参与公益事业,推动可持续发展和社会进步。
3.3 企业担当:阿里巴巴致力于为合作伙伴和用户创造价值,通过提供优质产品和服务来实现共赢。
四、诚信文化4.1 诚实守信:阿里巴巴强调诚信为本,坚持诚实守信的原则,与合作伙伴建立长期可信赖的合作关系。
4.2 透明度:阿里巴巴倡导信息公开和透明度,与股东、员工和用户保持沟通和互动。
4.3 诚信经营:阿里巴巴坚持诚信经营,严格遵守法律法规,维护市场秩序和公平竞争。
五、团结协作5.1 团队合作:阿里巴巴强调团队合作的重要性,鼓励员工积极参与团队活动,共同实现目标。
5.2 开放包容:阿里巴巴倡导开放包容的企业文化,尊重不同的意见和观点,鼓励员工多元化的思维和创新。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一,也是全球领先的互联网技术和创新驱动企业。
作为一家知名企业,阿里巴巴注重塑造和传承自己独特的企业文化,以激励员工的创新和发展。
1. 使命和愿景:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是成为全球最受尊敬、最有价值的企业之一。
2. 价值观:阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、开放、创新”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面,指导员工的行为和决策。
3. 以人为本:阿里巴巴非常重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和发展机会,鼓励员工发挥自己的潜力。
阿里巴巴还注重员工的身心健康,提供健康保障和福利计划。
4. 创新精神:阿里巴巴鼓励员工积极创新,在工作中追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和方法,并提供资源和支持来实现这些创新。
阿里巴巴还鼓励员工学习和不断进步,以适应快速变化的市场环境。
5. 开放合作:阿里巴巴倡导开放和合作的企业文化。
公司鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界保持紧密联系,共同创造价值。
阿里巴巴也积极参与公益事业,推动社会的可持续发展。
6. 社会责任:阿里巴巴承担着社会责任,致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司积极参与环境保护、教育支持和扶贫等活动,为社会做出贡献。
7. 团队文化:阿里巴巴鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放的沟通和分享,鼓励员工相互支持和帮助。
阿里巴巴也鼓励员工参与团队活动和社交活动,增强团队凝聚力。
8. 奖励和认可:阿里巴巴重视员工的贡献和成就,并通过各种方式进行奖励和认可。
公司设立了一系列奖励制度,包括荣誉称号、奖金、晋升机会等,以激励员工的积极性和创造力。
总结:阿里巴巴的企业文化以使命和愿景为引领,以核心价值观为指导,注重员工的发展和福利,鼓励创新和开放合作,承担社会责任,强调团队精神和奖励认可。
这种企业文化的建设有助于激发员工的工作热情和创造力,推动公司的持续发展和成功。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴(Alibaba)是中国领先的互联网科技公司,成立于1999年,总部位于中国杭州。
作为全球最大的电子商务平台之一,阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名。
阿里巴巴的企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心,旨在引导员工的行为和决策,推动公司的发展。
1. 使命:阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
这一使命表达了公司对于全球商业的愿景,致力于通过数字技术和互联网平台的创新,为企业和个人提供便捷、高效的商业服务。
2. 愿景:阿里巴巴的愿景是“让世界每个人都能享有未来的商业”。
公司致力于打造一个开放、共享的数字经济生态系统,为全球各地的用户提供平等的商业机会和服务。
3. 价值观:阿里巴巴的价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、自我进取”。
这些价值观指导着员工的行为准则,强调以客户为中心,鼓励团队合作和创新,同时注重诚信和敬业精神。
4. 共同愿景:阿里巴巴鼓励员工秉持共同的愿景,即“成为全球最受尊敬的企业”。
公司希望通过持续的创新和卓越的业绩,赢得全球用户和合作伙伴的尊重和信任。
5. 文化建设:阿里巴巴注重企业文化的建设和传承。
公司鼓励员工参与各种培训和发展项目,提升个人能力和专业素养。
此外,阿里巴巴还倡导开放、包容的工作环境,鼓励员工分享知识和经验,促进团队的合作和创新。
6. 激励机制:阿里巴巴通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
公司设立了多种奖励和认可制度,包括年度最佳员工奖、创新奖、卓越团队奖等,以表彰员工的杰出贡献和卓越表现。
7. 社会责任:阿里巴巴积极履行社会责任,致力于可持续发展。
公司通过阿里巴巴慈善基金会等渠道,开展公益活动,关注教育、环境保护、扶贫等领域,为社会做出贡献。
总结:阿里巴巴企业文化以使命、愿景和价值观为核心,引导员工的行为和决策,推动公司的发展。
公司注重开放、包容的工作环境,鼓励团队合作和创新。
阿里巴巴通过激励机制激发员工的积极性和创造力,并积极履行社会责任,为社会做出贡献。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴是一家全球知名的互联网科技公司,以电子商务为主要业务,成立于1999年。
作为中国最具价值品牌之一,阿里巴巴向来以其独特的企业文化而闻名于世。
以下是对阿里巴巴企业文化的详细描述。
1. 使命和愿景:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
他们致力于匡助中小企业实现数字化转型,为全球消费者提供高品质的产品和服务。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受恭敬、最具创新力和最具影响力的公司。
2. 价值观:阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、奉献”。
这些价值观贯通于公司的每一个层面和每一个员工的工作中。
- 客户第一:阿里巴巴始终以客户为中心,不断满足客户需求,提供卓越的产品和服务。
- 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作,相信团队的力量能够创造更大的价值。
- 拥抱变化:阿里巴巴积极面对市场的变化,灵便适应环境的变化,并主动引领行业的变革。
- 诚信朴重:阿里巴巴注重诚信和朴重,在商业活动中遵守道德规范和法律法规。
- 激情:阿里巴巴鼓励员工充满激情地工作,追求卓越。
- 奉献:阿里巴巴鼓励员工为公司的发展和社会的进步做出贡献。
3. 工作环境:阿里巴巴提倡开放、包容、平等和创新的工作环境。
公司鼓励员工自由表达意见和想法,倡导平等的机会和待遇。
阿里巴巴也提供丰富的培训和发展机会,匡助员工不断提升自己的技能和能力。
4. 企业精神:阿里巴巴的企业精神是“担当、创新、拼搏、共赢”。
这些精神代表了阿里巴巴员工的价值观和行为准则。
- 担当:阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任,积极解决问题,并对自己的工作负责。
- 创新:阿里巴巴鼓励员工勇于创新,不断寻求新的商业模式和技术创新。
- 拼搏:阿里巴巴鼓励员工勇于拼搏,追求卓越,不怕难点和挑战。
- 共赢:阿里巴巴鼓励员工与合作火伴共同成长和共同分享成功。
5. 社会责任:阿里巴巴积极履行社会责任,关注环境保护、公益慈悲和社会公正。
公司通过阿里巴巴公益基金会等机构,开展各种公益活动,匡助改善社会福利和推动社会进步。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国领先的互联网技术公司,以电子商务为核心业务,涵盖了电子商务、金融科技、云计算、智能物流、数字娱乐等领域。
作为全球最具价值的零售品牌之一,阿里巴巴拥有众多知名的子公司和品牌,如淘宝、天猫、支付宝等。
阿里巴巴一直以来注重企业文化的建设,秉承着“让天下没有难做的生意”的使命,以及“诚信、团结、担当、创新”为核心价值观。
以下是阿里的企业文化的几个方面:1. 诚信:阿里巴巴注重诚信经营,坚持诚实、守信的原则。
公司要求员工在工作中遵守道德规范,不进行虚假宣传和欺诈行为。
同时,阿里巴巴还致力于打击假冒伪劣商品,保护消费者权益。
2. 团结:阿里巴巴鼓励团队合作和相互支持。
公司倡导员工之间互相尊重、理解和信任,鼓励员工分享知识和经验。
此外,阿里巴巴还鼓励员工积极参与公益活动,为社会做出贡献。
3. 担当:阿里巴巴鼓励员工积极承担责任,并为员工提供发展机会。
公司鼓励员工不断学习和成长,提供培训和晋升机会,帮助员工实现个人和职业目标。
此外,阿里巴巴还鼓励员工勇于面对挑战,敢于创新。
4. 创新:阿里巴巴一直以来都是创新的驱动者。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动技术和业务的创新。
阿里巴巴还鼓励员工勇于尝试,接受失败并从中学习,以推动企业的持续发展。
除了以上几个方面,阿里巴巴还注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利待遇。
公司还鼓励员工积极参与体育和文化活动,提高员工的身心健康。
总体来说,阿里巴巴的企业文化以诚信、团结、担当和创新为核心价值观,致力于构建一个积极向上、充满活力的工作环境。
通过秉承这些价值观,阿里巴巴不断推动自身的发展,并为社会做出贡献。
阿里企业文化
阿里企业文化阿里巴巴集团是一家全球领先的互联网科技公司,致力于打造一个开放、协作、共赢的数字经济生态系统。
作为中国最大的电子商务企业,阿里巴巴拥有强大的技术实力和创新能力,其成功的背后离不开其独特的企业文化。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
该使命表明阿里巴巴致力于为企业和个人提供便捷、高效的电子商务平台,帮助他们实现商业成功。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬、最具创新力和最有影响力的公司之一。
二、价值观1. 客户第一:阿里巴巴始终将客户的需求放在首位,努力为客户创造价值,满足客户的期望。
2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作和协作,相信团队的力量能够创造出更大的价值。
3. 诚信正直:阿里巴巴强调诚信和正直的重要性,要求员工遵守道德规范,言行一致,做到诚实守信。
4. 激情拼搏:阿里巴巴鼓励员工充满激情地投入工作,勇于挑战自我,追求卓越。
5. 敬业奉献:阿里巴巴要求员工对工作充满热情和奉献精神,持续学习和成长,不断提升自己的能力。
三、工作环境阿里巴巴提供开放、自由、平等的工作环境,鼓励员工发挥创造力和创新精神。
公司注重员工的个人发展和职业成长,提供广阔的发展空间和机会。
阿里巴巴倡导平等、尊重和包容的企业文化,鼓励员工相互尊重、理解和支持。
四、奖励和激励阿里巴巴重视员工的贡献和成就,通过多种方式给予奖励和激励。
公司设立了丰富的员工福利制度,包括薪酬激励、股权激励、培训和发展计划等。
此外,阿里巴巴还鼓励员工参与公益事业,通过公益项目的支持和鼓励,激励员工积极参与社会责任活动。
五、创新与变革阿里巴巴鼓励员工勇于创新和变革,推动企业持续发展。
公司注重技术创新和业务模式创新,积极探索新的商业机会和发展方向。
阿里巴巴鼓励员工提出新的想法和建议,并提供支持和资源来实现这些创新。
六、社会责任阿里巴巴积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业和可持续发展。
公司通过各种方式参与公益活动,支持教育、扶贫、环境保护等领域的项目。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一,其独特的企业文化被广泛认可和欣赏。
阿里巴巴的企业文化以“使命必达,客户第一,员工第二,股东第三”为核心价值观,强调以客户为中心,注重员工的发展和股东的利益。
阿里巴巴的企业文化体现在以下几个方面:1. 使命必达:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这个使命激励着阿里巴巴全体员工,通过创新和技术的应用,为客户提供更好的服务和解决方案,匡助他们实现商业成功。
2. 客户第一:阿里巴巴坚持以客户为中心,始终关注客户需求,并通过不断创新和改进来满足客户的期望。
阿里巴巴积极倾听客户的声音,不断优化产品和服务,提升客户体验。
3. 员工第二:阿里巴巴认为员工是最珍贵的财富,公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
阿里巴巴鼓励员工勇于创新,提倡团队合作,注重员工的个人成长和职业发展。
4. 股东第三:阿里巴巴对股东负有责任,致力于为股东创造价值。
公司坚持诚信经营,保证股东的合法权益,并通过持续的业绩增长和创新来回报股东的信任和支持。
阿里巴巴的企业文化还体现在以下几个方面:1. 开放包容:阿里巴巴鼓励员工敢于表达自己的意见和想法,倡导开放的沟通和合作。
公司鼓励员工跨部门合作,促进知识和经验的共享,营造互相学习和成长的氛围。
2. 担当负责:阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任,积极主动地解决问题。
公司倡导诚信和朴重,要求员工对自己的行为负责,对团队和客户负责。
3. 持续创新:阿里巴巴秉持不断创新的精神,鼓励员工不断挑战自我,追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和创意,并提供相应的支持和资源,以推动公司的持续发展和进步。
4. 乐于分享:阿里巴巴倡导知识的分享和共享,鼓励员工将自己的经验和智慧与他人分享。
公司通过内部培训和交流活动,促进员工之间的学习和合作,共同成长。
总结起来,阿里巴巴的企业文化以使命必达、客户第一、员工第二、股东第三为核心价值观,强调以客户为中心,注重员工的发展和股东的利益。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一,也是全球领先的电子商务企业。
作为一家创新型企业,阿里巴巴在企业文化方面有着独特的理念和实践。
下面将详细介绍阿里巴巴的企业文化。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
他们希望通过互联网技术和电子商务平台,为全球的企业和消费者提供便利、高效、安全的交易环境。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬、最具影响力的企业。
二、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、奉献”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面,指导着员工的行为和决策。
1. 客户第一:阿里巴巴始终将客户的需求和利益放在首位,致力于为客户提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作,强调团队的力量和集体智慧。
3. 拥抱变化:阿里巴巴认识到市场和技术的快速变化,鼓励员工积极适应变化,不断创新和进步。
4. 诚信正直:阿里巴巴强调员工应保持诚信和正直的品质,坚持做正确的事情。
5. 激情:阿里巴巴希望员工对工作充满激情,积极主动地追求卓越。
6. 奉献:阿里巴巴鼓励员工为公司和社会做出贡献,以奉献精神推动企业发展。
三、工作氛围和价值观传承阿里巴巴注重营造积极向上、充满活力的工作氛围。
公司提倡开放、包容的沟通和交流,鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
此外,阿里巴巴还鼓励员工不断学习和成长,提供各种培训和发展机会。
阿里巴巴的企业文化价值观传承主要通过以下方式实现:1. 文化活动:阿里巴巴定期组织各种文化活动,如员工座谈会、文化节、团队建设等,以增强员工的凝聚力和归属感。
2. 内部传媒:阿里巴巴拥有自己的内部传媒平台,通过内部刊物、内部网站等方式传递企业文化理念和价值观。
3. 员工培训:阿里巴巴注重员工的培训和发展,通过内部培训、外部培训等方式,提升员工的综合能力和专业素养。
4. 领导示范:阿里巴巴的领导层以身作则,积极践行企业文化的核心价值观,引领员工向着共同的目标努力。
阿里的企业文化
阿里的企业文化引言概述:阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,也是全球最大的零售交易平台。
作为一家率先的互联网公司,阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
本文将介绍阿里巴巴的企业文化,包括其核心价值观、人材培养、创新精神、团队合作和社会责任。
一、核心价值观1.1 使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是通过互联网技术和创新,为全球商家和消费者提供便捷的交易平台和服务。
1.2 客户第一阿里巴巴的核心价值观之一是“客户第一”。
公司始终将客户的需求放在首位,致力于提供卓越的用户体验和服务。
1.3 诚信和诚实阿里巴巴强调诚信和诚实的重要性。
公司鼓励员工在工作中保持诚实、朴重和透明,建立起可信赖的合作关系。
二、人材培养2.1 人材导向阿里巴巴注重人材培养和发展,将员工视为最重要的资产。
公司提供广阔的发展空间和机会,鼓励员工不断学习和成长。
2.2 共同成长阿里巴巴鼓励员工共同成长,通过内部培训、知识分享和团队合作,促进员工的个人和职业发展。
2.3 激励机制阿里巴巴建立了激励机制,通过股权激励、奖金和晋升机会,激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
三、创新精神3.1 创新驱动阿里巴巴秉持创新驱动的理念,鼓励员工提出新的想法和解决方案,推动公司不断进步和发展。
3.2 开放合作阿里巴巴鼓励开放合作,与合作火伴、创新企业和学术界合作,共同推动科技创新和业务发展。
3.3 快速迭代阿里巴巴采用快速迭代的方法,不断试错和改进,以适应市场的变化和需求。
四、团队合作4.1 协同合作阿里巴巴注重团队合作,鼓励员工之间的互相支持和协作。
公司倡导开放、包容和平等的工作环境,促进团队的凝结力和效率。
4.2 分工合作阿里巴巴强调分工合作,鼓励员工发挥自己的专长和优势,共同完成团队的目标和任务。
4.3 共享成果阿里巴巴鼓励团队共享成果,通过分享经验和成功案例,促进团队之间的学习和成长。
五、社会责任5.1 公益事业阿里巴巴积极参预公益事业,通过阿里公益基金会等机构,支持教育、环保、扶贫等社会公益项目。
阿里企业文化
阿里企业文化引言概述:阿里企业文化是指阿里巴巴集团所倡导和实践的一系列价值观念、行为准则和组织文化。
阿里企业文化以“使命必达”为核心,强调开放、创新、合作和共享的价值观,以及以客户为中心的经营理念。
本文将从五个大点阐述阿里企业文化的内涵和特点。
正文内容:1. 使命必达1.1 为客户创造价值:阿里企业文化强调以客户为中心,不断创造价值,满足客户需求。
1.2 追求卓越:阿里企业文化鼓励员工追求卓越,不断提升自我,追求更高的目标和成就。
2. 开放创新2.1 开放合作:阿里企业文化倡导开放的沟通和合作,鼓励员工分享和交流想法,促进团队合作。
2.2 鼓励创新:阿里企业文化鼓励员工勇于创新,推动技术和业务的创新发展,不断引领行业变革。
3. 合作共赢3.1 共同成长:阿里企业文化强调共同成长,鼓励员工互相学习和帮助,共同实现个人和企业的发展。
3.2 共享机会:阿里企业文化鼓励员工分享机会和资源,实现共赢,共同分享成功的果实。
4. 诚信正直4.1 诚实守信:阿里企业文化强调诚信和正直的价值观念,要求员工在工作和生活中保持诚实守信的态度。
4.2 公平公正:阿里企业文化倡导公平公正的原则,要求员工公平对待他人,不偏袒和歧视。
5. 乐观向上5.1 积极进取:阿里企业文化鼓励员工积极进取,勇于面对挑战,不畏艰辛,追求个人和企业的进步。
5.2 快乐工作:阿里企业文化强调快乐工作的氛围,鼓励员工享受工作过程中的乐趣,保持积极向上的心态。
总结:阿里企业文化以“使命必达”为核心,强调开放、创新、合作和共享的价值观。
它鼓励员工为客户创造价值,追求卓越,开放合作,鼓励创新,实现合作共赢。
此外,阿里企业文化注重诚信正直和乐观向上的态度。
通过这些文化特点,阿里巴巴集团在全球范围内取得了巨大的成功,成为中国互联网行业的领军企业。
阿里企业文化
阿里企业文化阿里巴巴集团是一家全球领先的互联网科技公司,以电子商务为核心业务,涵盖了电子商务、金融科技、云计算、人工智能等领域。
作为中国最具影响力和最具创新力的公司之一,阿里巴巴的成功离不开其独特的企业文化。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司愿景是通过建立一个全球化的、可持续发展的数字经济生态系统,为全球消费者、企业和合作伙伴创造价值。
二、价值观1. 客户第一:阿里巴巴始终将客户利益放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务,满足客户的需求。
2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与分享,强调团队的力量和协作精神。
公司鼓励员工积极参与并为团队的成功做出贡献。
3. 诚信正直:阿里巴巴坚持诚实、正直的原则,对待客户、合作伙伴和员工都保持诚信和透明。
4. 激情拼搏:阿里巴巴鼓励员工充满激情和动力,追求卓越。
公司鼓励员工不断学习和成长,勇于挑战自我。
三、工作环境阿里巴巴提供积极向上的工作环境,鼓励员工自由表达观点和创新思维。
公司注重员工的职业发展和个人成长,提供广阔的发展空间和培训机会。
阿里巴巴还重视员工的工作与生活平衡,提供灵活的工作安排和福利待遇。
四、企业社会责任阿里巴巴积极履行企业社会责任,致力于推动可持续发展。
公司通过阿里巴巴公益基金会等渠道,投入大量资源支持教育、环境保护、扶贫等社会公益事业。
阿里巴巴还鼓励员工参与公益活动,积极回馈社会。
五、创新与进取阿里巴巴鼓励创新和进取精神,推动技术和商业模式的创新。
公司不断投入研发和创新,积极探索新的商业机会和发展方向。
阿里巴巴还鼓励员工勇于尝试,鼓励创新思维和创业精神。
总结:阿里巴巴企业文化以客户第一、团队合作、诚信正直、激情拼搏为核心价值观。
公司提供积极向上的工作环境,注重员工的职业发展和个人成长。
阿里巴巴积极履行企业社会责任,推动可持续发展,并鼓励员工参与公益活动。
公司鼓励创新和进取精神,推动技术和商业模式的创新。
阿里巴巴的企业文化为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
阿里企业文化
阿里企业文化一、概述阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一,也是全球知名的互联网公司。
作为一家创新型企业,阿里巴巴注重企业文化的建设,以塑造积极向上的工作氛围,激发员工的创造力和潜力,提升企业的竞争力和核心价值。
二、核心价值观1. 客户第一:以客户需求为导向,不断提供优质的产品和服务,为客户创造价值。
2. 团队合作:强调团队合作的重要性,鼓励员工之间的互助与支持,共同实现目标。
3. 诚信正直:坚持诚信和正直的原则,遵守道德规范,以诚信建立长久的合作关系。
4. 激情拼搏:激励员工保持激情和拼搏精神,不断追求卓越,超越自我。
5. 创新发展:鼓励员工勇于创新,不断探索新的商业模式和市场机会,实现持续发展。
三、企业文化特点1. 开放包容:阿里巴巴倡导开放的工作环境,尊重员工的不同观点和意见,鼓励多元化思维。
2. 平等公正:公司内部强调平等和公正的原则,不论职位高低,每个员工都有平等的机会和权利。
3. 激励机制:阿里巴巴注重激励员工的积极性和创造力,通过股权激励和奖励机制,激发员工的工作热情和动力。
4. 学习成长:鼓励员工不断学习和成长,提供丰富的培训和发展机会,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
5. 社会责任:阿里巴巴积极履行社会责任,关注环境保护、公益事业等社会问题,通过公益活动回馈社会。
四、企业文化的传播与落实1. 内部传播:阿里巴巴通过内部刊物、内部培训、员工大会等形式,向员工宣传和传达企业文化,增强员工的认同感和归属感。
2. 外部传播:阿里巴巴通过媒体、社交平台等渠道,向外界传播企业文化,树立企业形象,吸引更多人才和合作伙伴。
3. 落实措施:阿里巴巴在人力资源管理中注重将企业文化融入各个方面,例如招聘、绩效考核、培训等,将企业文化贯穿于整个员工生命周期。
五、企业文化的影响1. 员工凝聚力:阿里巴巴的企业文化凝聚了员工的共同目标和价值观,增强了团队的凝聚力和向心力。
2. 创新能力:积极向上的企业文化激发了员工的创造力和创新能力,推动了公司不断推陈出新,保持竞争优势。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴是一家全球领先的互联网科技公司,总部位于中国杭州。
作为一家创新型企业,阿里巴巴注重塑造和传承独特的企业文化,以推动公司的发展和员工的成长。
以下是阿里巴巴企业文化的详细介绍。
1. 使命和愿景:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是打造一个全球性的、开放的、普惠的商业生态系统,帮助企业和个人实现更好的商业机会和生活方式。
2. 价值观:阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、奉献”。
这些价值观是公司发展和员工行为的基石,每一位阿里巴巴员工都被要求遵守和践行这些价值观。
3. 开放、创新和创业精神:阿里巴巴鼓励员工保持开放的心态,勇于创新和尝试。
公司鼓励员工提出新的想法和建议,并提供相应的支持和资源。
阿里巴巴也鼓励员工具备创业精神,鼓励他们在公司内部创办新业务,为公司的发展注入新的活力。
4. 以人为本:阿里巴巴视员工为最宝贵的财富。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
阿里巴巴鼓励员工学习与成长,并为他们提供丰富的培训和发展计划。
公司注重员工的工作与生活平衡,并提供一系列福利和员工关怀措施。
5. 诚信和合规:阿里巴巴坚持诚信和合规的原则。
公司要求员工遵守法律法规和公司的行为准则,不容忍任何形式的腐败和不道德行为。
阿里巴巴注重建立透明、公正的商业伙伴关系,维护公司和员工的声誉。
6. 社会责任:阿里巴巴积极履行社会责任,致力于推动可持续发展。
公司关注环境保护、教育、扶贫等社会问题,并通过阿里巴巴公益基金会等渠道开展相应的社会公益活动。
7. 团队文化:阿里巴巴鼓励员工形成团队合作的文化氛围。
公司倡导开放式的沟通和协作,鼓励员工跨部门合作,共同解决问题和实现目标。
阿里巴巴也鼓励员工分享知识和经验,促进团队的学习和成长。
总结:阿里巴巴企业文化以使命和愿景为指引,以核心价值观为基石,通过开放、创新和创业精神、以人为本、诚信和合规、社会责任以及团队文化等方面的践行,不断推动公司的发展和员工的成长。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴是一家全球知名的互联网科技公司,总部位于中国杭州。
作为一家以电子商务为核心的公司,阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
阿里巴巴的企业文化是公司内部员工行为准则的总和,它体现了公司的价值观、愿景和使命。
1. 价值观:阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、奉献”。
这些价值观指导着公司的每一位员工,使他们在工作中始终保持专注和积极的态度。
2. 愿景:阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”。
公司致力于通过互联网技术和电子商务平台,为全球企业提供便利和机会,推动全球贸易的发展。
3. 使命:阿里巴巴的使命是“让企业无国界”。
公司致力于打破国界,促进全球贸易的畅通和发展,为全球企业提供平等的商业机会。
4. 文化特点:阿里巴巴的企业文化具有以下几个特点:- 开放包容:阿里巴巴鼓励员工敢于创新和尝试,欢迎不同的观点和意见,倡导开放的沟通和合作。
- 合作共赢:阿里巴巴强调团队合作的重要性,鼓励员工在工作中相互支持、合作,实现共同的目标。
- 担当责任:阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任,对自己的工作负责,为公司的发展贡献力量。
- 学习创新:阿里巴巴鼓励员工不断学习和创新,提高自己的能力和水平,与时俱进。
5. 文化传承:阿里巴巴注重企业文化的传承和发展。
公司定期组织各类培训和活动,匡助员工了解和体验企业文化的核心价值观,激发员工的工作热情和创造力。
6. 文化影响:阿里巴巴的企业文化不仅在公司内部产生影响,也对外部社会产生积极的影响。
阿里巴巴通过积极参预公益事业和社会责任活动,推动社会的可持续发展。
7. 文化评价:阿里巴巴的企业文化受到广泛的认可和欣赏。
公司连续多年被评为中国最具吸引力的雇主之一,其企业文化被视为中国互联网行业的典范。
总结:阿里巴巴的企业文化是公司成功的重要因素之一。
通过价值观、愿景和使命的引领,阿里巴巴不仅在电子商务领域取得了巨大的成就,也为全球企业提供了更多的商业机会。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司,以电子商务为主要业务,成立于1999年。
阿里巴巴的企业文化被广泛认为是其成功的关键之一。
本文将详细介绍阿里巴巴的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、工作理念以及文化建设的重要性。
一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“诚信、客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、创新、奉献”。
这七个价值观贯穿于整个组织,成为阿里巴巴员工行为准则的基石。
诚信是阿里巴巴文化的基础,公司要求员工始终保持真诚、正直和诚实的态度。
客户第一是阿里巴巴的核心理念,公司致力于为客户提供最优质的产品和服务。
团队合作是阿里巴巴成功的关键,公司鼓励员工之间的合作与交流。
拥抱变化是阿里巴巴文化中的重要元素,公司鼓励员工积极适应和引领变革。
激情、创新和奉献则是阿里巴巴员工所追求的工作态度和精神。
二、使命和愿景阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,旨在通过互联网技术和电子商务平台,帮助企业和个人实现商业成功。
阿里巴巴的愿景是“成为全球最受尊敬、最有影响力的企业”,公司致力于成为全球领先的互联网公司,为社会创造更大的价值。
三、工作理念阿里巴巴的工作理念是“用心、用情、用功”,鼓励员工全情投入工作,用心对待每一个细节,用功努力实现个人和公司的目标。
阿里巴巴鼓励员工积极主动,勇于担当责任,并提倡自我驱动和自我激励。
四、文化建设的重要性阿里巴巴高度重视企业文化的建设,认为企业文化是公司成功的基石。
阿里巴巴通过各种形式的培训和活动,不断强化员工对核心价值观的理解和认同,并将其融入到日常工作中。
公司领导层以身作则,积极践行核心价值观,为员工树立榜样。
此外,阿里巴巴还注重员工的个人成长和发展,提供广阔的晋升空间和培训机会,激励员工不断学习和进步。
总结:阿里巴巴的企业文化以核心价值观为基础,通过使命和愿景的指引,以及工作理念的引导,塑造了独特的企业文化。
阿里巴巴注重团队合作、诚信和客户导向,鼓励员工积极拥抱变化、追求激情和创新,并用心用情用功。
阿里的企业文化
阿里的企业文化一、概述阿里巴巴集团是中国领先的互联网技术公司,成立于1999年,总部位于中国杭州。
阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名,这种文化是公司成功的重要因素之一。
本文将详细探讨阿里巴巴的企业文化,包括其核心价值观、工作理念、员工关系和创新精神。
二、核心价值观1. 以客户为中心:阿里巴巴始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作,相信团队的力量能够创造出更大的价值。
3. 诚信正直:诚信是阿里巴巴的核心价值观之一,公司要求员工始终保持诚信和正直的行为准则。
4. 激情拼搏:阿里巴巴鼓励员工充满激情地工作,勇于迎接挑战,并积极拼搏,追求卓越。
三、工作理念1. 用心服务:阿里巴巴要求员工始终用心服务客户,关注细节,追求卓越。
2. 以结果为导向:阿里巴巴注重员工的工作结果,强调实际成果的达成。
3. 敢于创新:阿里巴巴鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和改进。
4. 追求简单:阿里巴巴倡导简单高效的工作方式,避免繁琐的流程和冗余的环节。
四、员工关系1. 共同成长:阿里巴巴致力于为员工提供良好的成长环境和发展机会,鼓励员工不断学习和提升自我。
2. 平等公正:阿里巴巴倡导平等和公正的员工关系,不论职位高低,每个员工都能享受公平的待遇和机会。
3. 开放包容:阿里巴巴鼓励员工敢于表达自己的意见和想法,倡导开放和包容的企业文化。
4. 关怀员工:阿里巴巴注重员工的福利和关怀,提供丰富的员工福利和活动,关心员工的身心健康。
五、创新精神1. 创新驱动:阿里巴巴将创新视为企业发展的动力和核心竞争力,鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
2. 开放合作:阿里巴巴倡导开放合作的创新模式,与合作伙伴共同推动创新和发展。
3. 快速迭代:阿里巴巴注重快速迭代的创新方式,不断试错和调整,迅速适应市场变化。
4. 探索未来:阿里巴巴鼓励员工积极探索未来的发展方向,勇于挑战传统思维,引领行业的变革。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在经营和发展过程中形成的一系列独特的价值观、理念、行为准则和文化传承。
阿里巴巴企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心,通过塑造积极向上、创新进取、合作共赢的企业文化,推动企业的可持续发展。
使命:让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是通过互联网技术和电子商务平台,帮助中小企业实现商业的全球化,让全球的生意变得更加简单、高效和公平。
阿里巴巴致力于打破传统商业模式的壁垒,为中小企业提供全方位的电子商务解决方案,促进全球贸易的繁荣和发展。
愿景:让世界每个人都能享受未来的数字经济阿里巴巴的愿景是通过数字经济的力量,让世界上每个人都能够享受到数字化带来的便利和机遇。
阿里巴巴相信,数字经济将改变人们的生活方式、工作方式和商业模式,为全球创造更多的机会和价值。
阿里巴巴致力于推动数字经济的发展,打造全球领先的数字经济平台。
价值观:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、开放、创新阿里巴巴的价值观是企业文化的核心,是员工行为准则的指导原则。
客户第一是阿里巴巴的核心价值观,意味着始终以客户需求为导向,为客户提供优质的产品和服务。
团队合作是阿里巴巴成功的关键,强调团队协作、相互支持和共同成长。
拥抱变化是阿里巴巴文化的重要组成部分,鼓励员工勇于创新、适应变革。
诚信正直是阿里巴巴的基本原则,要求员工诚实守信、言行一致。
激情、敬业、开放和创新是阿里巴巴员工应具备的素质,鼓励员工保持积极的工作态度、持续学习和创新思维。
阿里巴巴企业文化的实践阿里巴巴通过一系列的实践和活动来落实企业文化,推动企业的发展和员工的成长。
以下是阿里巴巴企业文化的具体实践:1. 员工培训:阿里巴巴注重员工的培训和发展,提供各种培训课程和学习机会,帮助员工提升专业能力和综合素质。
2. 创新大赛:阿里巴巴定期组织创新大赛,鼓励员工提出创新想法和解决方案,推动企业的创新发展。
3. 文化活动:阿里巴巴组织各种文化活动,如年会、团建活动、员工嘉年华等,增强员工之间的凝聚力和归属感。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团所倡导和践行的一系列价值观、行为准则以及组织文化。
作为世界领先的互联网技术公司,阿里巴巴注重企业文化的建设,以此激发员工的潜力,促进企业的发展和创新。
1. 价值观阿里巴巴的核心价值观是"信任、客户第一、创新、合作、担当"。
这五个价值观是阿里巴巴企业文化的基石,贯穿于公司的各个方面,指导员工的行为和决策。
- 信任:阿里巴巴鼓励员工之间建立相互信任的关系,相信员工的能力和价值,并且鼓励员工相信自己的能力。
- 客户第一:阿里巴巴始终将客户的需求放在首位,致力于为客户提供最优质的产品和服务。
- 创新:阿里巴巴鼓励员工不断创新,勇于尝试新的想法和方法,推动企业不断发展和进步。
- 合作:阿里巴巴强调团队合作的重要性,鼓励员工之间互相合作,共同实现目标。
- 担当:阿里巴巴要求员工对自己的工作负责,勇于承担责任,并且积极主动地解决问题。
2. 行为准则为了确保员工的行为符合阿里巴巴的价值观,阿里巴巴制定了一系列行为准则,包括但不限于以下几点:- 诚实守信:员工应该保持诚实守信的原则,不撒谎、不欺骗、不违背承诺。
- 尊重他人:员工应该尊重他人的权利和尊严,不歧视、不侮辱、不诋毁他人。
- 公平竞争:员工应该遵守公平竞争的原则,不进行不正当竞争行为,不侵犯他人的权益。
- 保护机密:员工应该保护公司的机密信息,不泄露公司的商业秘密和客户信息。
- 社会责任:员工应该承担社会责任,积极参与公益事业,为社会做出贡献。
3. 组织文化阿里巴巴注重组织文化的建设,通过各种方式营造积极向上、开放包容的工作环境,激发员工的创造力和团队合作精神。
- 开放包容:阿里巴巴鼓励员工敢于表达自己的意见和想法,倡导开放的沟通和交流,尊重不同的观点和意见。
- 创新驱动:阿里巴巴鼓励员工不断创新,提倡敢于尝试新的想法和方法,推动企业的创新和发展。
- 学习成长:阿里巴巴提供丰富的学习和成长机会,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,也是全球最大的零售平台之一。
其独特的企业文化被认为是其成功的关键因素之一。
本文将介绍阿里的企业文化,包括其核心价值观、工作方式、领导风格、员工关系和创新理念。
一、核心价值观1.1 以客户为中心:阿里坚持以客户为中心,不断优化产品和服务,满足客户需求。
1.2 诚信正直:阿里强调诚信和正直,注重员工和客户之间的信任关系。
1.3 团队合作:阿里倡导团队合作,鼓励员工互相支持和协作,共同实现目标。
二、工作方式2.1 自主创新:阿里鼓励员工进行自主创新,提倡不断尝试和学习。
2.2 快速决策:阿里注重快速决策和执行,追求高效率和灵活性。
2.3 结果导向:阿里强调结果导向,注重实际成果和业绩。
三、领导风格3.1 平等沟通:阿里的领导者与员工平等沟通,倾听员工意见和建议。
3.2 激励激励:阿里的领导者激励员工,鼓励他们勇于创新和挑战。
3.3 以身作则:阿里的领导者以身作则,树立榜样,引领员工向前发展。
四、员工关系4.1 尊重员工:阿里尊重员工,关注员工的成长和发展。
4.2 共同成长:阿里倡导员工与公司共同成长,提供各种培训和发展机会。
4.3 共同分享:阿里鼓励员工分享成功和成果,共同分享公司的发展成果。
五、创新理念5.1 不断创新:阿里倡导不断创新,鼓励员工勇于尝试新方法和新思路。
5.2 开放共享:阿里提倡开放共享的文化氛围,鼓励员工分享知识和经验。
5.3 敢于突破:阿里鼓励员工敢于突破传统思维,勇于挑战自我和团队。
总结:阿里的企业文化以客户为中心、自主创新、平等沟通、尊重员工和不断创新为核心价值观,通过这些价值观的贯彻实践,阿里建立了一种独特的企业文化,促进了公司的持续发展和成功。
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绩效考核分为两部分:ຫໍສະໝຸດ (1)业绩考核KPI:目标的完成情况 (2)价值观考核 2、每季度第一周完成 3、全年业绩为四次的平均
4、部门内2-7-1排序
价值观的推广是全方位的:深入到招聘、培训、人员选拔、绩效考核、文化建设活动等人力资源管理的各
者做好网页向全世界发布,利润则来自向企业收取的费用。
02
1997年加入外经贸部
1996年互联网逐渐普及了,马云的营业额不可思议地做到了700万! 这时马云受到了外经贸部的注意。 1997年,加入中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 在这个过程中,马云的BtB思路渐渐成熟:用电子商务为中小企业服务。 他研究认为,互联网上商业机构之间的业务量,比商业机构与消费者之间的业务量大得 多。
03
1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站
“从现在起,我们要做一件伟大的事情。我们的
B2B将为互联网服务模式带来一次革命!”
连网站的域名都想好了—
—阿里巴巴
互联网像一个无穷的宝藏, 等待人们前去发掘,就像阿 里巴巴用咒语打开的那个山 洞。
04 05 06 07 08 09
2003年淘宝网诞生,2004年推出支付 宝
球互联网治理联盟理事会联合主席。10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。2016年
5月8日,马云任中国企业家俱乐部主席。9月21日,联合国秘书长潘基文亲自签发任命书,宣布马云受 邀出任联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问。
阿里巴巴的领导人魅力
企业的精神领袖在促 成企业使命感、价值 体系的灌输上起着举 足轻重的作用。他们 一方面勾勒出美好的 前景,并为之努力, 同时通过大量的活动, 激发员工的热情,加 入为企业的价值目标 而奋斗的行列。因此 塑造企业精神领袖是 十分必要的。
个领域 经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具”的概念,深刻理解价值观纳入绩效考核的目的,对员工 行为深入细致的观察,客观公正的判断,既不要放任自流,又不可吹毛求疵,达到公司推广价值观的真正 目的 价值观只有符合不符合,没有好与不好
阿里巴巴为什么要考核价值观?因为阿里巴巴互联网公司有很多年轻人! 第一,年轻人刚刚从学校毕业出来,加入阿里巴巴,他们的沟通技巧、团队合作等能力都是不够的。 所以阿里巴巴需要从这些能力上去进行训练和强化。 第二,很多年轻员工带有自己的价值观,他的价值观可能跟阿里不符,如果你不去强化他,不去考核、 培养他,最后员工个人的价值观会冲散、冲毁公司的价值观,这也是阿里巴巴这么强调价值观考核的原因 之一。 这六个价值观怎么考核?价值观是比较模糊的。阿里巴巴考核每个价值观都用“通关”的方式,有点 类似打游戏,每一个价值观都有分数,举个例子:我们来看一下它的客户第一,客户第一关大家可以看到, 它的通关一共有5分。
when? If not me, who?!此时此刻,非我莫属!
阿里人,GO!
马云 阿里巴巴集团CEO 阿里巴巴董事局主席 2013,1,15
2013年5月10日晚,杭州黄龙体育中心,包括阿里集 团来自全球的2.4万名员工,1万多名阿里集团合作伙伴 以及来自全球的媒体,出席淘宝10周年庆典暨马云辞职 阿里巴巴集团首席执行官卸任晚会。
阿里巴巴
企业文化案例公司(简称: 阿里巴巴集团)是以曾担任英语教
师的马云为首的18人,于1999年在
杭州创立,他们相信互联网能够创 造公平的竞争环境,让小企业通过 创新与科技扩展业务,并在参与国 内或全球市场竞争时处于更有利的
位置。
第一年高考他数学考了1分,第二年高考考了19分
。
1995年,“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债 务。 马云这趟出国,还发生戏剧般的故事,被当地的黑帮抓起来,又赶走。一名 不文的马云,只好去赌场赌钱,居然赢钱了,买了机票,才回到中国。 结果是钱没有要到一分,倒发现了一个“宝库”在西雅图,对计算机一窍不 通的马云第一次上了互联网。
2006年淘宝全面胜出 03-06年市场份额逐年上升
2007年阿里巴巴B2B公司香港上 市
2011年诚信门事件
2013年卸任CEO
【马云辞职】以下为马云内部员工信全文: 各位阿里人, 期待写这封信很久了,终于等到了这一天,这一刻。。。。 我将在2013年5月10日,不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。 此时此刻,我只是想和家人,同事,朋友,合作伙伴,亲们说声:谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己 的性格和做事方式方法,你们的宽容和信任,特别是全力以赴的创造,让我有了人生最珍贵,最难忘的14年。 9年前初创淘宝时,有位投资者朋友和我谈话,希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格 CEO,我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起,我和我的团队就开始为 这一天努力。我们也许不会是最成功的公司,但我们希望自己是最持久,最具活力的公司。 这14年来,阿里的业绩让我骄傲,但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿 里人。作为创始人CEO,退让CEO是个不容易的决定,因为这容易造成误解。特别是我这个年龄,还是常规意 义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法,尽管当阿里巴巴CEO绝非易事,我是看到阿里年轻人的梦想比我更 美,更灿烂,他们更有能力去创造自己的明天。 14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的,能做的和必须放下的。。。。从心底里,我佩服今天的年轻人。 对于互联网行业来说,48岁的我不再“年轻”,阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。
马云,男,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇, 阿里巴 巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会 主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。 1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国 第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展 有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。 2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。 6月30日,马云当选全
会创造价值。
而这样的一家公司没有优秀的员工是不可能建成的,我们的六脉神剑是所有阿里巴巴人共 同尊重的价值观,人生观,她来源于人性最美最善良的一面,也必能激发人性最美最善良的一面,
为整个社会所接受和认可;她能帮助我们选拔、培养、塑造世界上最优秀的员工,在这样的准则
下成长起来的员工,一方面是社会上人人尊重的好公民,一方面是我们企业追求卓越的生力军; 因此我们将旗帜鲜明但却是活色生香的推广我们大家尊重的价值观,为了我们的终极使命和远景
2000年福布斯封面,为眼球而战
全球科技富豪榜前十名: 1. 比尔·盖茨,微软, 身价:780亿美元。 2. 杰夫·贝索斯,亚马 逊,身价:662亿美元。 3. 马克·扎克伯格, Facebook,身价:540亿美元。 4. 拉里·埃里森,甲骨 文,身价:517亿美元。 5. 拉里·佩奇,谷歌, 身价:390亿美元。 6. 谢尔盖·布林,谷歌, 身价:382亿美元。 7. 史蒂夫·鲍尔默,微 软,身价:277亿美元。
互联网是年轻人的天下,今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任 交给70,80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。能给他们提供更多, 更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。
大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接像我这样性格鲜明而又”ET” 类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者,每一位都具有罕见的领导魅力和 风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入,确非易事,这 也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO,鼓励年轻同事站出来担当,大家不用担心,我们有 信心在5月10日宣布新任CEO。 各位阿里人,阿里立志发展102年,我们还有88年要走。没有健康,良好的年轻人接班制度,我们很难想象我们 会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力,实力和 责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。 再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日,我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里, 我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,并将会和大家一起加强和完 善阿里的公益事业。 我相信,做自己开心,做自己能做的,配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。 Ifnot now,
不断自我激励,自我完善,寻求突破
不计得失,全身心投入 始终以乐观主义的精神影响同事和团队
敬业
专业执着,精益求精 今天的事情不推到明天,自己的事情不推给别人
专注工作,做正确的事情
在工作上以较小的投入获得高效的产出
以专业的态度,平常的心态对待每件事
持续学习,不断提升,今天的最好表现是明天的最低要求
阿里巴巴绩效考核组成
我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司,这个公司至少能持续102年, 横跨三个世纪,我希望大家也包括我在这样的一家公司工作,能够感觉到自己畅快的走在透
明的蓝天下,愉快的走在坚实的大地上;能够感觉到蔚蓝的流动的大海带给你的胸怀,又宛如
在绿色的充满氧气的森林里呼吸;这样的一家公司在互联网激烈的竞争面前富有战斗力、执行 力,业绩不断增长,规模不断扩大,在“让天下没有难做的生意”这一使命的感召 下不断地为社
目标贡献我们大家的全部智慧!
探索之路
01
1995年建立中国黄页