沟通的客体分析.

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1 2018/9/26 管理学院 严 进 博士
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建设性沟通原则源自文库
信息组织原则
Completeness, Clarify, Courtesy, Concreteness, Coherent
恰当定位原则
Problem-orientation, Self-explicitness/ implicitness, Description,
尊重对方原则
Confirm, Dual commnication, Discrepancy
8 2018/9/26 管理学院 严 进 博士
至此A大学的107位教授还没有向X市电信局提出投诉。 新闻出来后,引起了“南方周末”、中央电视台等多 家媒体关注,4/2中央电视台记者到A大学进行采访; 次日,央视记者会同X市电视台记者李、都市快报记者 范等到X市电信局对超短时话单事宜作跟踪采访。X市 电信局S副局长接受了采访。 随后,中央电视台〈新闻调查〉、人民日报华东版、 南方周末、X市地方报纸等媒体作了大量报道。南方周 末刊出了有107位教授联合签名的投诉书;另有一些报 刊在文章出现怀疑或暗示“在超短时话费上的收费是 不是故意操作行为”。X市电信局的压力越来越大。
5 2018/9/26 管理学院 严 进 博士
WHO ARE THEY? WHAT THEY KNOW OR NEED? HOW THEY FEEL? HOW MOTIVATE THEM?
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2018/9/26
管理学院 严 进 博士
2000/3/23 X市某电视台新闻评论部记者李某、都市快报 记者范某等7人(其中2人为提供长话电话清单的用户) 到电信局帐户中心,带该中心打印的一张主叫号码不详 的长话清单。 清单上不足1分钟的话单9张,通话时长为2秒、4秒各1张。 他们认为用户不可能在如此短时间内进行通话。认为电 信局多收了电话费,并要求作出解释。 帐务中心业务科长作了接待并作了解释,内容主要有: 交换机只有接到对方局的应答信号才开始计费;造成超 短时话单的原因有多种,对方线路上是否有未知的终端 设备(如FAX,录音电话、服务器等),或是办理了转 移呼叫等业务,或是对方手滑电话刚拿起来就掉了。
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2018/9/26
管理学院 严 进 博士
沟通对象的特点分析
他们是谁?
3 2018/9/26 管理学院 严 进 博士
沟通的客体分析
浙江大学管理学院 严 进 博士 Yanjin@cma.zju.edu.cn
DISCUSS
背景:《都市快报》报道:杭州市某家 在1998年5月的一天晚上发生名牌彩电爆 炸,使得该用户在物质和心理两个方面 受到较大的损失。该事件已经引起了媒 体和市民的极大关注。另,《钱江晚报》 也正派记者跟踪此事。 问题:如果你是该彩电厂家驻杭州办事 处的主任,碰到这种突发事件,如何处 理?谈谈你的思路。
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ZHEJIANHG UNIVERSITY
记者李先生等对上述解释表示不能接受,并表示当天要弄 个明白,并要求帐务中心提供相应资费文件。帐务中心与 市场经营部联系后,请他们到市场部作进一步咨询。在市 场部李先生等重复提问了有关超短时话费问题,向局方出 示了清单,同时说,现在A大学107位教授就此事联名投 诉(未出示联名投诉书),对那些不明不白多付的钱要有 个说法。 3/27,都市快报(范记者),某市电视台(李记者)等一 些地方新闻媒体相继发表了题为“长话未接却收费,百名 教授不理解”,“与教授一模一样,众百姓纷说长话收费” 等新闻。从发表新闻中电信局得知记者们已经采访过教授 们:“百位教授的代表人之一M教授举着电信局帐务中心 打印的长话明细单说,我们有许多打通了没人接听的电话, 被电信局收了费……”;“这页单子上将近一半是超短时 电话,谁会在3分钟之内连打4个只讲几秒种的长话呢?”; “投诉的100多位教授都有类似情况,偶尔出现一次还说 得过去,如此频繁就不好解释了。一旁的N教授补充。但 是,
9 2018/9/26 管理学院 严 进 博士
案例分析
你如何评价107位教授的投诉?其合理性。 电信局解决问题的目标是什么? 问题:如你是电信局的有关负责人,面 临这样的问题,采取何种措施?各措施 的目标是什么? 试提出这次沟通的思维定位方式。
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2018/9/26
管理学院 严 进 博士
WHAT DO THE AUDIENCES NEED? WHAT CAN I ‘SUPPLY’? HOW CAN YOU INTEGRATE THE NEED WITH THE SUPPLY? HOW CAN YOU REALIZE THE INTEGRATION FROM INFORMATION AND CHANNEL STRATEGIES?
还不快来看看?Success is here!
2018/9/26 管理学院 严 进 博士
C O N S U L T I N G
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联合化学公司(ROLE PLAY)
角色
李明:项目经理;丁正予:38岁,任职15年; 陈欣:女,硕士毕业,刚到公司中
要求:
A 每个组确定三位学员分别担任李明、丁正 予和陈欣; B 其他组员担任导演和观察员; C 根据背景材料,各组作模拟,并请观察员 作评价,分别指出每位表现者的沟通策略和 运用建设性沟通技能情况。
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