美国收单市场的演进过程和行业发展策略的分析
新零售行业研究：从亚马逊发展看美国消费模式变迁
新零售行业研究：从亚马逊发展看美国消费模式变迁2019.01一、亚马逊公司概况：高估值的电商巨头 (5)二、第一阶段：重资产投物流，打造高效供应链 (8)三、第二阶段：创新科技，云服务衍生新商机 (10)四、第三阶段：进军线下，引领新零售整合变革 (11)五、亚马逊背后的美国消费模式变迁 (13)5.1 趋势一：消费改善，高收入客户占比提升，追求更高的消费水平 (13)5.2 趋势二：消费需求更加个性化，存量用户的深度挖掘成为主流 (14)5.3 趋势三：更加重视消费体验，推动人工智能、移动支付等新技术应用..16六、中国视角下的结论再验证 (18)6.1 中国数据：电子商务增速放缓，新零售稳步推进 (18)6.2 政府声音 (19)6.3 企业家观点 (19)图表1：全球上市公司市值TOP10 (5)图表2：亚马逊及主要指数市场收益率走势 (5)图表3：近两年亚马逊及主要指数市场收益情况对比 (5)图表4：亚马逊P/E显著高于其他科技巨头 (6)图表5：亚马逊P/B高于其他科技巨头 (6)图表6：亚马逊P/E远高于沃尔玛 (6)图表7：整体上亚马逊P/E增速高于沃尔玛 (6)图表8：亚马逊经营现金流稳健向好 (7)图表9：2017年实体商店营业收入占比提升较快 (7)图表10：线上商店业务收入占比持续负增长（同比） (7)图表11：亚马逊毛利率及净利润率历史数据 (8)图表12：亚马逊毛利率及净利润率增速 (8)图表13：亚马逊三大主要发展阶段特征 (8)图表14：主营业务收入及增速历史数据 (9)图表15：毛利率及净利润率增速 (9)图表16：2003-2008年年均资本支出增速高达49.73% (9)图表17：资本支出占主营业务收入比重阶段性上涨 (9)图表18：亚马逊零售及物流模式 (10)图表19：亚马逊美国分销网络 (10)图表20：2002年起订单履约成本占净营收的比重显著下降 (10)图表21：主营业务收入增速放缓，年均28.10% (11)图表22：毛利率2011年-2015年间提升47.23% (11)图表23：资本支出占主营业务收入比重大幅上涨 (11)图表24：研究与开发收入占比大幅上涨 (11)图表25：主营业务收入及增速历史数据 (12)图表26：毛利率及净利润率增速 (12)图表27：食品&饮料商店在美国线下零售中表现突出 (12)图表28：食品&饮料商店销售收入增长稳健 (12)图表29：近年中、美主要零售龙头线上线下融合事件 (13)图表30：近期美国消费者消费情绪较高 (14)图表31：2017年以来美国个人消费占比稳健提升 (14)图表32：高收入户占比稳健提升 (14)图表33：最高收入户占比提升较快 (14)图表34：互联网用户数排名前五国家（百万） (15)图表35：互联网渗透率排名前五国家（%） (15)图表36：电子商务销售额及占比 (15)图表37：电子商务占比增速放缓 (15)。
美国零售行业的投资策略电商与实体店的平衡之道
美国零售行业的投资策略电商与实体店的平衡之道美国零售行业的投资策略：电商与实体店的平衡之道随着科技的发展和消费者购物习惯的改变，美国零售行业正面临着前所未有的挑战和机遇。
电子商务的兴起让消费者享受到更加便捷的购物体验，同时也对传统实体店造成了压力。
在这样的背景下，实现电商和实体店的平衡成为了零售行业投资的重要策略。
本文将探讨美国零售行业的投资策略，以及如何找到电商与实体店之间的平衡之道。
一、电商的兴起与实体店的困境随着互联网技术的迅猛发展，电子商务在美国零售行业的份额逐渐增大。
电商平台提供了丰富多样的商品选择，便捷的购物流程以及个性化的服务体验，吸引了越来越多的消费者。
这使得许多传统实体店面对竞争的压力。
实体店面临的困境主要包括高额租金成本、人力成本以及库存管理等问题。
与此同时，实体店的经营模式无法提供与电商相媲美的便捷和个性化服务，这使得一些消费者更倾向于在电商平台上进行购物。
然而，从消费者的角度看，实体店的亲身体验、即时交流以及品牌感召力等独特优势依然存在，这表明实体店仍然是不可或缺的一部分。
二、电商与实体店的平衡之道1. 多渠道销售模式在投资零售行业时，一个有效的策略是通过采用多渠道销售模式来实现电商与实体店的平衡。
这意味着通过线上电商平台和线下实体店两个渠道同时进行销售，并进行良好的协调与整合。
例如，一些零售巨头已经建立了自己的电子商务平台，并与实体店进行无缝对接。
消费者可以通过电商平台购买商品，然后选择在实体店领取或退还商品；或者可以在线上下单后在实体店进行退换货等服务。
这种多渠道销售模式不仅提供了更多选择，也满足了不同消费者的需求，并提升了整体销售额。
2. 提升实体店的体验和服务水平为了对抗电商的竞争，实体店应当努力提升其独特的体验和服务水平。
这可以通过提供个性化的购物体验、增加商品附加值、加强员工的培训等手段来实现。
例如，实体店可以通过改善店内环境，提供舒适的购物氛围，与顾客建立更亲密的连接，并为顾客提供尽可能多的选择和定制化服务。
美国银行业的市场竞争状况及政策分析
美国银行业的市场竞争状况及政策分析一、美国银行业市场竞争状况随着科技的不断革新和金融市场的全球化，美国银行业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，银行机构不仅需要考虑自身竞争力，还需要关注市场的整体竞争环境。
1. 银行业市场竞争格局目前，美国银行业市场竞争格局主要由四个大型银行控制，即摩根大通、美国银行、花旗银行和富国银行。
这四个银行占有了美国银行业总业务规模的60%以上，成为了银行业市场的主导力量。
与此同时，小型银行和地方性银行也在不断壮大。
这些银行主要依靠网络营销和地方性资源优势，发挥自身特点，与大型银行形成了差异化竞争。
2. 金融科技公司的崛起金融科技公司在近年来也呈现快速崛起的趋势，他们与传统银行不同，其核心业务主要集中在移动支付、在线借贷等互联网金融领域。
这些公司通过技术创新和数据分析等手段，不断优化用户体验，进一步加剧了银行业市场竞争。
二、美国银行业政策分析1.《沃尔克法案》《沃尔克法案》是美国国会在2008年制定的一项法律，目的是为了阻止银行风险投机和过度杠杆化。
按照该法案的规定，银行必须将其风险资本保持在一定的比例之下，以保证银行不会因为暴露在高风险项目中而陷入破产。
该法案的实施对银行业的监管力度进行了加强，可以有效地减少银行的风险程度。
但同时，该法案也对银行的经营和创新造成了一定的束缚，对于银行业的发展也会产生多重影响。
2.《多德法案》《多德法案》是美国国会在2010年制定的一项法律，主要在于加强监管机构对于银行的监管和监控力度，避免银行业重蹈“次贷危机”覆辙。
根据该法案的规定，银行必须按照一定比例保持流动性，以避免银行在金融市场中的不良资产负债风险。
此外，该法案还规定了强制性压力测试等安全机制，以进一步加强对于金融机构的监管和管理。
3.美国税改政策近年来，美国税改政策对于银行业的发展也产生了一定的影响。
美国税改政策对于银行业的负面影响主要体现在企业所得税减税、对于巨额的被动投资收益的税收等减免政策上。
美国企业兼并收购历史与现状分析(doc 9页)
美国企业兼并收购历史与现状分析在美国，无论一个企业是独资、合伙或公司形式，只要该企业能紧跟时代步伐适时转变它的所有制形式，则该企业就会有相当大的成长壮大的机会。
而这种所有制形式的转变往往是通过收购新的企业、卖掉旧的企业、或与现有的其它企业合并成新的企业等方式来实现的。
据统计，美国20世纪80年代初上市的企业已有40％兼并了其它企业或被其他企业收购。
在20世纪的80年代里，一些所谓的“企业狙击手”们通过收购价值被低估的公司，再全部或分拆卖掉，获得了超额的短期收益。
但近年来的企业兼并收购一般都基于长期的发展战略目标。
兼并收购发展的四个阶段企业兼并和收购的区别在于兼并和收购过程中财务处理的设计，是非常技术性。
兼并是指两个或更多的的公司根据双方或多方的利益组成一个新的公司。
收购是指一个公司通过部分或全部购买另一家公司而成为一个控股公司，收购公司要承接被收购公司全部或相关部分的债权和债务。
而一个公司只出售部分资产给另外一个公司，则叫部分出售（divesti ture）。
可以说，美国企业的兼并收购活动贯穿于美国经济发展的全部过程，而且表现形式多样。
企业兼并浪潮和兼并方式往往与经济发展变化相关。
美国历史上兼并活动有多次高峰期，其中之一发生在1881－1911年，当时经营石油和钢铁等基础工业的资本家们通过他们巨大的垄断信用购买许多（达到控股程度）竞争对手的股票来控制市场。
这种同行业里竞争对手之间的兼并称为平行兼并（horizontalmergers）。
平行兼并的目的是获得规模经济效益和排除竞争。
美国政府反垄断托拉斯运动不断高涨和美孚石油公司（StandardOil）在1911年解散标志着美国历史上这次平行兼并潮的结束。
美国历史上另一次兼并高潮发生在上个世纪20年代，当时美国经济蒸蒸日上，出现了许多某行业里处于某一阶段（比如原材料、生产、流通等）的公司吸收或加入同行业里不同阶段的公司，这种兼并称为垂直兼并（verticalmergers）。
现代美国市场营销分析
现代美国市场营销分析市场营销是当代商业运作中至关重要的一个方面，其在现代美国市场中的影响力日益增强。
随着科技的进步和全球化的推动，市场营销的方式和策略也发生了显著改变。
以下是对现代美国市场营销的分析。
首先，数字化时代的到来改变了市场营销的游戏规则。
通过互联网和社交媒体的快速发展，企业可以更加精确地了解消费者的需求和偏好，并通过个性化的营销策略来实现更高的销售转化率。
例如，通过使用大数据分析和机器学习算法，企业可以通过广告定位、内容推荐和个性化营销活动来满足消费者的需求。
其次，市场营销的重点逐渐从产品导向转向消费者导向。
以往，企业主要关注产品的特点和竞争优势，但如今市场环境中激烈的竞争使企业不得不更加专注于消费者的需求和体验。
因此，市场营销策略已经从产品创造转向了品牌触达、消费者参与以及客户关系管理等方面。
企业必须深入了解目标顾客，以确保他们的产品和服务能够满足顾客的期望。
第三，社交媒体的崛起已成为市场营销的重要平台。
如今，大多数人都是社交媒体平台的用户，因此企业可以利用这些平台来建立品牌形象，与消费者进行直接互动，并推广其产品和服务。
通过社交媒体，企业可以与潜在客户建立关系，通过发布有趣和有用的内容来吸引他们的注意力，并与他们进行互动。
此外，社交媒体还为企业提供了实时反馈的机会，以便调整营销策略或改进产品。
最后，创新和创意在现代市场营销中起着至关重要的作用。
由于市场竞争激烈，企业必须不断寻找新的方式来吸引消费者的注意力。
创新不仅体现在产品和服务的开发上，还体现在营销策略和沟通方式上。
通过创新的市场营销活动，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，并建立起与消费者的情感连接。
综上所述，现代美国市场营销正经历着革命性的变革。
数字化技术、消费者导向、社交媒体和创新无疑是当前市场营销成功的关键。
随着技术和消费者行为的不断演变，市场营销策略和方法也将进一步发展，以适应不断变化的市场环境。
对企业来说，理解和应对这些趋势将是提高竞争力和实现业务增长的重要因素。
美国市场的发展与竞争
美国市场的发展与竞争一、市场概述美国作为全球最大的经济体之一，其市场规模庞大，发展潜力巨大。
根据统计数据，截至2019年，美国商品和服务出口总额达到了2.5万亿美元，而进口总额则达到了3.1万亿美元，这说明美国经济与国际市场的交流和互动程度非常高。
二、市场发展趋势1.数字经济蓬勃发展随着互联网技术的不断提升，数字经济在美国市场中占据越来越重要的地位。
据估计，到2020年，数字经济将占美国GDP的8.3%。
因此，对于企业而言，发展数字经济已成为一项迫切的任务。
2.创新技术不断涌现美国一直以来都是科技创新领域的领先者，从基础研究到商业化运作都有着非常完善的科技体系。
近年来，人工智能、区块链、大数据等新技术的涌现，更是推进了美国市场的不断发展。
3.绿色环保逐渐受到重视随着全球气候变暖的加剧和环保意识的提高，美国市场中绿色环保领域将逐渐受到更多的重视。
未来的发展趋势将是将数字经济与绿色环保相结合，实现可持续发展。
三、竞争形势分析1.外部竞争美国市场中的外部竞争主要来自于其他国家的企业，并且现在很多国家都在加强自身的实力，尤其是中国通过“一带一路”的战略全球性投资促进经济发展，当前对美国市场造成的竞争形势比以往更加激烈。
2.内部竞争美国本土企业之间的竞争相较较为激烈，这是由于美国市场内企业要面对的是全球范围的竞争，需具有国际高质量的竞争力，这就需要本土企业不断提高自身的技术实力及管理水平。
四、市场前景展望美国市场未来的发展趋势将是数字经济与创新技术的结合，实现数字化化运营和可持续发展；同时，美国市场的竞争形势将不断趋于激烈，尤其是来自外部的竞争将日益增强。
因此，对于企业而言，加强自身实力，不断挖掘市场需求，发挥企业自身的优势，才能在激烈的市场竞争中立足。
国际金融危机后美国银行业结构变化及最新趋势
国际金融危机后美国银行业结构变化及最新趋势自2008年国际金融危机爆发以来，美国银行业经历了一系列的变化和调整，这些变化不仅改变了银行业的结构，也影响了行业的发展趋势。
在全球金融市场不断变化的情况下，了解美国银行业的变化和最新趋势对于投资者和从业者来说至关重要。
一、结构变化1. 银行业整合加剧金融危机后，美国银行业整合加剧，大型银行通过并购实现规模扩张，形成了几个大型金融集团对整个市场的主导地位。
贝尔斯登的倒闭导致了美林券加入美银集团，摩根士丹利和高盛转型为银行控股公司，这使得美国的金融格局发生了重大变化。
大型银行在整合后，规模庞大，拥有更多的资源和更强的实力，形成了更加稳固的市场地位。
2. 风险管理更加重视金融危机的教训使得银行业更加重视风险管理，加强了对贷款和投资的审查和监管，更加关注资产负债表的稳健程度。
各大银行纷纷加大对风险管理的投入，强化内部控制和风险监控体系，加强对资产负债表的管理和控制。
3. 市场竞争加剧金融危机后，由于市场环境发生了较大的变化，金融市场成为更加竞争激烈和复杂的市场，银行之间的竞争进一步加剧。
传统银行和新兴金融科技公司的竞争加剧，也使得传统银行不得不加大创新力度，提高服务品质和效率，以更好地适应市场的变化。
二、最新趋势1. 技术创新驱动银行业变革随着科技的不断发展和普及，银行业也在不断推动技术创新，引领着行业的变革。
数字化银行服务、金融科技、区块链技术、人工智能等技术的应用正在改变着传统银行的商业模式和服务方式。
无现金支付、智能投资、个性化服务等正在成为新的趋势，这些技术的应用不仅提升了银行的服务水平，也提高了金融机构的运营效率和盈利能力。
2. 全面投入生态金融建设随着社会的发展和变迁，金融不再只是提供单一的金融产品和服务，而是要全面投入到生态建设和可持续发展中。
金融机构在资金、技术和资源方面助力生态建设，推动可持续发展，开展绿色金融业务，探索新的商业模式，实现经济、社会和环保的良性循环，实现了金融与生态的良性互动、共生共赢。
美国市场的行业报告
美国市场的行业报告美国市场作为全球最大的消费市场之一，拥有丰富的商业机会和多样化的行业。
本报告将对美国市场的主要行业进行分析，包括零售、科技、金融、医疗保健和制造业等。
通过对这些行业的研究，我们可以了解美国市场的发展趋势和商业机会，为投资者和企业提供有价值的参考信息。
零售行业。
美国的零售行业是全球最大的之一，拥有丰富的品类和多样化的销售渠道。
随着消费者购物习惯的变化，电子商务和无人店铺等新型零售模式不断涌现。
同时，消费者对品质和体验的要求也在不断提高，这为零售商提供了更多的商业机会。
未来，随着科技的发展和消费者需求的变化，零售行业将继续保持活力。
科技行业。
美国的科技行业一直是全球的领军者，拥有众多知名企业和创新技术。
从硅谷的互联网巨头到波士顿的生物技术公司，美国的科技行业涵盖了各种领域。
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的不断发展，科技行业的商业机会将继续增加。
同时，科技行业也面临着竞争激烈和监管趋严的挑战，投资者和企业需要谨慎选择投资方向。
金融行业。
美国的金融行业是全球最发达的之一，拥有众多的银行、证券公司和保险机构。
随着金融科技的快速发展，金融行业正在经历着数字化转型和创新。
移动支付、区块链技术等新型金融服务正在改变传统金融业务模式，为投资者和企业提供了更多的选择。
同时，金融行业也面临着利率风险、市场波动等挑战，需要谨慎管理风险。
医疗保健行业。
美国的医疗保健行业是全球最发达的之一，拥有先进的医疗技术和完善的医疗体系。
随着人口老龄化和慢性病患者数量的增加，医疗保健行业的商业机会也在不断增加。
同时，医疗保健行业也面临着成本上升、医疗资源不均衡等问题，需要综合利用科技和管理手段提高效率。
制造业。
美国的制造业一直是国民经济的支柱产业，拥有丰富的制造基地和技术优势。
随着全球供应链的重新调整和智能制造的发展，美国的制造业正在经历着转型和升级。
高端制造、定制化生产等新模式正在涌现，为制造业带来了新的商业机会。
美国市场营销策略分析报告
美国市场营销策略分析报告一、市场概况与趋势市场概况:美国是全球最大的市场之一，其市场规模庞大，消费者需求多元化。
美国市场以多样性和竞争激烈的特点著称，消费者对产品和服务的要求相对较高。
市场趋势:1. 数字化媒体的崛起：随着互联网的普及，社交媒体等数字化媒体成为了企业进行市场推广和广告传播的重要渠道。
2. 消费者个性化需求的崛起：消费者的个性化需求越来越受到重视，企业需要采取定制化的市场营销策略来满足不同消费者群体的需求。
3. 可持续发展的重要性：环保和可持续发展变得越来越受到重视，企业需积极采取可持续发展的市场营销策略，满足消费者对环境友好产品的需求。
二、市场调研与定位市场调研:市场调研是制定市场营销策略的基础，通过定性和定量的研究方法获取市场信息和消费者洞察力。
企业可以利用市场调研了解目标市场的特点、竞争对手的情况以及消费者的需求。
市场定位:市场定位是根据调研结果确定企业在市场中的位置和竞争优势。
通过市场定位，企业能够准确定位目标消费者、满足他们的需求，并与竞争对手形成差异化。
三、品牌建设与传播品牌建设:品牌是企业的核心竞争力，也是企业与消费者形成情感和认同的重要途径。
在美国市场，企业应通过品牌建设来树立自身的形象与价值观，提升产品或服务的竞争力。
品牌传播:品牌传播是市场营销中不可或缺的环节，它包括广告、公关活动、社交媒体传播等方式。
通过有效的品牌传播策略，企业可以扩大品牌知名度、提高品牌认同度，吸引更多消费者。
四、产品定价与销售策略产品定价:产品定价是制定价格策略的核心内容。
在美国市场，企业应综合考虑产品成本、市场需求、竞争对手的定价等因素，制定合理的产品定价策略。
销售策略:销售策略是促进产品销售的关键步骤。
通过确定销售渠道、销售人员培训和销售促销活动，企业可以提高销售效率，增加销售量。
五、客户关系管理与服务优化客户关系管理:客户关系管理是与客户进行有效沟通和互动的过程。
企业可以通过建立客户数据库、提供个性化服务以及持续关怀客户等方式，与客户建立紧密的联系。
国外收单市场上专业化服务的发展情况
国外收单市场上专业化服务的发展情况国外收单市场专业化服务的发展情况一、美国收单市场的专业化服务从美国银行卡诞生起，美国商户收单市场已经发展了50多年。
在前20几年中，美国银行卡市场处于分散经营状态，各个发卡行拓展的商户只受理本行卡，银行卡只能在少数商户使用。
Visa、万事达产生后，实现了联网通用，受理市场从分散走向联合，极大地推动了美国受理市场和银行卡产业的发展。
随着美国银行卡市场的进一步发展，银行逐渐认识到，他们竞争的焦点在发卡端，受理市场的拓展只是为发卡业务服务。
而银行在经营劳动密集性和技术密集性的收单业务方面，并不具有优势和效率。
因此，市场上逐渐出现了机制灵活、技术先进、专业化运营的第三方收单机构，一些银行纷纷将收单业务出售，专注于经营发卡业务，提高核心竞争力。
经过不断地并购整合，一些大规模经营的专业化收单机构逐渐成为美国收单市场的主力军，占有了绝大部分市场份额。
2003年，前十大收单机构集中了87.4%的市场份额，其中至少有7家是非银行机构成立的或非银行机构与银行合资成立的专业化收单机构。
例如排名第1的收单机构是FDC与大通银行合资成立的大通商户服务公司；排名第2的收单机构FDC独立经营的第一数据商户服务公司；排名第3的收单机构是FDC与第一银行合资成立的Paymentech 公司。
FDC总共在收单市场上拥有超过52%的份额。
不仅如此，美国收单市场还逐步形成了更加专业化、细致化的分工协作体系。
一些收单机构为了剔除不具有规模效益的业务，保持其在收单领域的核心竞争力，而往往将很多业务进行外包，例如将商户拓展业务外包给专业化商户拓展机构；POS布放及维护服务外包给POS专业化服务公司；收单交易处理业务外包给专业化收单处理商等等。
在美国，收单业务的各个环节，都进行高度专业化的协作经营，共同形成了一股推动美国收单市场发展的巨大合力。
美国收单市场高度专业化和规模化的经营，极大地提高了收单业务的运营效率，形成了一个良好的受理环境。
全球化背景下美国零售业的变革与发展
全球化背景下美国零售业的变革与发展随着全球化的不断深入，美国零售业也在不断变革与发展。
从传统的实体店铺到电子商务的兴起，再到物联网时代的到来，美国零售业一直在与时俱进，寻求着更加先进的发展方式。
一、全球化背景下的美国零售业随着全球化的加速，美国零售业不再局限于国内市场的竞争，而是与全球范围内的零售企业展开了竞争，更多的优质商品和更完善的服务方式已经成为美国零售业所必须追求的目标。
因此，全球化背景下的美国零售业正在经历着巨大的变革和发展。
二、传统的实体店铺逐渐萎缩从单一的实体店铺销售到联合销售，美国零售业一直在寻求着更加先进的发展方式。
但随着互联网技术的兴起，实体店铺逐渐显得有些落后。
在这样的大背景下，美国零售业不得不寻求新的突破。
于是，电子商务迅速崛起。
三、电子商务的迅猛发展随着互联网技术的不断发展，电子商务已经成为美国零售业的重要组成部分，通过电子商务，消费者可以随时随地的浏览商品和购买产品，这为美国零售业的发展提供了更多的可能性。
而亚马逊、沃尔玛和苹果这样的巨头已经开始加速布局电子商务领域，这也为其他企业提供了巨大的竞争压力。
四、物联网时代的到来随着物联网时代的到来，美国零售业迎来了新的发展契机，通过智能化技术的应用，消费者的购物体验得到了极大的提升。
物联网技术也使得零售企业能够更加准确地掌握消费者的需求和购物习惯，提供更加个性化的服务。
五、面临的挑战虽然美国零售业在面对着巨大的机遇，但同时也面临着巨大的挑战，包括管理成本的上升、消费者购物需求的不断变化等。
此外，美国零售业在全球市场中所占有的优势地位，也面临着新兴市场的崛起以及移动互联网时代带来的新挑战的考验。
六、总结总体来说，全球化背景下，美国零售业已经经历了巨大的变革和发展。
从实体店到电子商务再到智能化服务，美国零售业一直在不断寻求新的发展突破点。
但同时，美国零售业在面对挑战的时候也需要及时作出改变，通过不断创新和引进新技术，来保持市场地位，迎接未来更多的机遇和挑战。
美国市场线上经纪商行业演化历程：佣金率下滑(2021年)
1.美国市场线上经纪商行业演化历程随着计算机技术的进步、互联网及个人电脑的普及，20世纪90年代开始，线上经纪商成为美国证券经纪行业新的发展模式。
折扣经纪商开始向线上经纪商转型，如嘉信理财（Charles Schwab）、亚美利证券（TD Ameritrade）。
同时，也有在业务初期就依托互联网搭建交易平台的券商，如亿创理财（E*Trade）、盈透证券（Interactive Brokers）。
2021年2月，巴伦周刊（Barron’s）公布了其最佳线上经纪商的评选结果，盈透证券、富达投资、亚美利证券、亿创理财、嘉信理财位列前五。
表1：2020年最佳线上经纪商评选结果1.1. 美国市场佣金率逐渐下滑，收入多元化趋势明显固定佣金标准废除，折扣经纪商涌现。
目前规模较大的线上经纪商大多以折扣经纪商起步，其发展初期佣金收入占总收入比重较大。
1975年6月，美国国会公布的新的证券交易法，将以往的固定佣金制度调整为佣金协商制度，开启了佣金自由化的时代。
新法规废除了固定佣金标准，通过电子通讯网为所有合格的有价证券提供完全竞争价格。
佣金自由化后，以低于市场平均的佣金率吸引客户的折扣经纪商逐步涌现，抢占市场规模。
图1：美国市场券商全行业佣金收入占总收入比重线上经纪商崛起，佣金收入占比逐年下降。
亿创理财成立于1982年，从一家提供后台在线处理服务的公司，转向为消费者提供高折扣交易通道的模式，以低额佣金吸引习惯独立思考和投资决策的用户，并成为第一家在线经纪公司。
自此之后，机构和零售客户的股票佣金费率一直呈下降趋势，佣金在美国券商全行业的收入占比中逐年下降，至2016年，这一比重已经下降到接近10%。
随着互联网技术的普及与发展，21世纪开始，网上证券交易迅速崛起，在线经纪业务突飞猛进，佣金竞争进一步加剧，佣金率逐年下降，佣金模式利润空间逐年缩窄。
以亿创理财为例，其单笔交易平均佣金逐年下滑，从2005年的平均13.44美元/笔下降至2018年的7.07美元/笔。
当代美国商业零售业的发展模式和趋势
当代美国商业零售业的发展模式和趋势地区性购物广场(Regional Malls)地区性购物广场一般包含一个传统的百货主力店，或者几个主力店和大型零售店的组合，以及多个较小的与主力店相连通的小型商店。
此外还有一些附属的独立商店和餐厅等，通常位于沿停车场的周边。
地区性购物广场通常是位于城市近郊区、附带大型室外停车场、封闭性的、单层多入口的独栋商业建筑，可租赁面积大致为40万到240万平方英尺(约为3.7万m2—22.3万m2)。
西蒙的地区性购物广场包含总数超过18,300个店中店，其中包括709家主力店(anchors，有翻译为锚店)，其中大多是全国性的大型零售商。
这意味着平均每家地区性购物广场包含3到5家主力店和超过100家独立店铺。
Premium Outlets高级工厂直销折扣中心(Premium Outlets)通常是露天的商业中心，包含为数众多的设计师品牌店、工厂直销店和折扣店，可租赁面积从15万至85万平方英尺(1.4万-7.8万m2)。
Premium Outlets一般邻近大城市和旅游目的地，包括纽约，洛杉矶，波士顿，棕榈泉，奥兰多，拉斯维加斯和檀香山等。
一般都位于城市的远郊，建筑风格是美国小镇式的成片低矮建筑群，有统一规划的道路和停车场，通常包含一个美食广场。
与地区性购物广场相比，Premium Outlets主要的区别在于以下几个方面：1、Premium Outlets通常位于大城市或者旅游目的地附近，距离市区较远，而RegionalMalls遍布各个主要的城市区域，通常位于近郊。
2、Premium Outlets通常是开放式的、沿露天街道分布的众多独立店铺，单个店铺面积较小，而RegionalMalls多为大型单栋封闭建筑，通常包含一个或几个大型百货商和零售商，在购物广场内有全封闭的通道相连。
3、Premium Outlets提供的多是工厂直销店和品牌折扣店，一般价位较Regional Malls内的百货店低40%-80%左右，多为过季、断码、折扣商品。
美国银行业经营策略的变革及其动因分析()
美国银行业经营策略的变革及其动因分析随着内外部经营环境的变化，如国际一体化、法律与监管制度、信息与网络化技术发展，美国银行业不断变革和自己的经营与策略，以适应环境，提高自身的竞争力。
按照不同的发展阶段，可以将美国银行业经济策略的变革特征归纳为如下五点：一是20世纪70年代之前，美国银行业经营目标是提高财务效益，只注重资产收益率，经营策略主要是扩大传统的信贷业务规模，由于分业经营限制和金融市场化程度不高，扩张主要依赖自我扩张。
但因为只注重规模的扩张放松了风险控制，导致不良资产比例高，信贷资产质量下降，资产的经济效益差；二是20世纪80年代初至1988年巴塞尔协议实施前，美国放松了对银行业的管制，金融市场化程度也不断提高，银行业逐步进入了兼并高潮，同时银行业也参与和助推了企业间的并构活动(如LBO)，出现了大量的恶意收购事件。
该阶段银行业只注重资产收益率(R)，而忽视资本收益率(ROE)，管理模式粗放。
经营策略的重点是通过兼并手段来扩大不占用或少占用资本的中间业务规模，非利息收入在总收入中的比例超过20%，ROA提高，但ROE下降；三是80年代后期，尤其是1988年巴塞尔协议实施依赖，银行业务规模的扩大受到资本限制，银行业开始重视资本收益率(ROE)的提高。
银行业务按照行业而不按地区来管理，银行采取保守性经营策略，注重资产质量和流动性的提高。
资产证券化业务也在该时期迅速发展，以解决银行资产流动性差的问题。
结果资本收益率(ROE)上升，银行规模扩张速度下降；四是90年代开始，信息技术、网络技术迅速发展，并对银行业的经营策略产生重要影响，推动了银行和网络银行业务的发展，银行业务的国际化程度较快提高，同时伴随产品模型、定价模型、风险管理模型的广泛应用，现金流管理(自下而上)日益受到重视，由原来的自上而下的管理模式转变为自上而下和自下而上的管理模式相结合的管理模式；五是90年代后期，美国经济重新崛起，1999年11月《金融服务现代化法案》实施后对银行业的管理进一步放松，推动了银行业进入兼并高潮，银行业通过兼并收购迅速扩大了银行、和证券业务规模。
自-2015年美国快递行业发展阶段、市场规模、并购与融资以及给我国的启示分析(图)
1、美国快递行业发展历经四个阶段快递业起源于20 世纪60 年代的美国，从早期小件货物的运输演化而来。
当时,美国服务业与高新产业蓬勃发展,物流行业逐步出现物品小型化、时效要求高的特征，客户需求与邮政能力不匹配,现代快递业应运而生。
美国快递行业发展历经四个阶段资料来源：公开资料整理起步期(1９60 年-１9７8 年)。
20 世纪五、六十年代出现现代快递业的雏形，主要服务于服务业和高新技术产业的需求。
如何处理新兴的快递业与传统邮政业的关系,是此阶段政府必须解决的问题。
美国政府通过放宽管制、调整专营权的办法为快递业的发展铺平了道路,促成了快递行业的起步。
发展期（197９年－1986 年）,独立的快递公司开始形成。
70 年代末美国先后在民用航空和邮政专营领域的改革取得突破。
1９7８年美国放松航空货运管制,对航空货运市场产生了巨大影响。
197９年经过长期的争论,美国邮政中止了对特别紧急信件的专营权,打破了快递属于邮政专营范围的局面,允许私营快递服务商提供“次日达”的信件寄递服务。
繁荣期(1986 年-2007 年）。
国际化需求及电子商务需求，国内及国际市场业务快速发展，反过来又促进了国际贸易的发展。
198６年美国邮政在举行公开听政和公众评议后，中止了国际邮件的专营权,私人速递服务商从此获得了经营国际速递业务的合法权利。
平稳期(２０08 年至今)。
金融危机致使贸易需求萎缩,快递业陷入了低迷,规模扩张趋势变缓,但也促使各快递企业为了抢占缩水的市场份额,不断提升自身服务质量与运营效率，使得行业向着更加精细化的方向发展。
2、“经济+政策”双轮驱动快递行业发展产业信息网发布的《２01５－2022年中国快递行业专项研究及投资前景评估报告》显示，回顾美国快递行业发展过程，促进快递业发展与变化的因素主要分为经济与政策两类,其中经济是驱动行业发展的根本力量，而政策则构成行业格局变更的重要催化剂。
截止2013年，美国快递行业市场规模已达到23３7 亿美元,我们预计1５年快递市场规模将达到2530亿美元，年增速在5%左右，趋于稳定。
美国商业运营方案
美国商业运营方案一、商业概述美国作为全球最大的经济体之一，商业运营的环境和机会丰富多样。
随着全球化的发展，美国市场已成为各国企业扩张的首选目标。
本文将介绍在美国进行商业运营所需的基本概念、市场分析、运营策略和风险管理，并提供一些成功的案例和经验。
二、市场分析1. 美国市场概况美国是全球最大的消费市场之一，拥有成熟的市场机制和完善的产业链。
其国内生产总值超过20万亿美元，对外贸易总额超过3万亿美元。
美国的城市化率高，人口密度大，生活水准高，对各类消费品与服务的需求持续增长。
2. 行业分析美国市场对各种行业都开放，但受到一系列法规和制度的限制。
比如，金融服务、电信、医疗保健和教育等领域有一定的市场准入门槛，且受到监管的严格约束。
另外，环保、食品安全、消费者权益保护等法规对相关行业的运营也会产生一定的影响。
3. 竞争分析美国的市场竞争激烈，各行业都有大量的强劲竞争对手。
不仅来自本土企业，还有来自各国的跨国公司。
因此，要在美国市场立足，就必须拥有先进的技术、创新的产品、优质的服务和有效的营销策略。
三、商业运营策略1. 市场定位在美国开展商业运营，首先需要确定自己的市场定位。
根据行业特点、产品定位、目标人群等因素，选择适合的市场定位策略。
比如，针对高端市场、中档市场或者低端市场；专注于特定群体、特定领域或者特定产品；或者采取多元化市场定位等。
2. 产品定位开展商业运营时，产品定位是至关重要的。
需要结合市场需求、竞争状况和自身实力，明确产品的特色、差异化和核心竞争力。
可以借鉴市场调研、行业资讯、用户反馈等资料，做出科学的产品定位，以便进一步实施营销策略和产品创新。
3. 营销策略在美国进行商业运营，有效的营销策略是取得成功的关键。
可以采用传统的广告、促销和公关活动，也可以运用现代的互联网、社交媒体和移动端技术进行推广。
此外，合理的价格策略、品牌建设、渠道管理和服务体系也会对销售业绩产生重要影响。
4. 风险管理商业运营中，风险是难以避免的因素。
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美国收单市场的演进过程和行业发展策略的分析第一篇商户收单行业结构的变革当支付卡首次出现在市场的时候，银行同时充当了发卡机构和收单机构两方面的角色。
由于那些给持卡人发行信用卡的银行简单地将商户支付受理功能看做使他们传统商业存款业务，因此这种模式在当时的历史背景下相对较为直接。
然而，在20世纪80年代，收单行业发生了迅速而重大的变化。
曾经熟悉的银行发卡收单一体化的模式结构已迅速转变为两种相分离的业务领域，且非银行机构在其中起到至关重要的作用。
在市场发展的初期，信用卡交易主要通过银行系统处理交易，虽然也使用纸质签购单，但与传统银行支票存款已有所区别。
其后，在20世纪80年代，销售点电子终端的出现改变了支付处理环境，并刺激收单行业的机构发生了根本性的变化。
电子终端和非银行机构的出现是刺激行业整合的主要因素。
随着电子终端的出现，纸基的商户收单业务转变为高科技，数据密集型的行业。
在很多案例中，不具备技术或规模的银行开始退出这个市场，而非银行处理商逐步接替了商户收单的许多功能。
1989年至2004年，约有50家商业银行退出收单行业，且有5家非银行处理商进入这个舞台，并成为行业中重要的从业者。
第一资讯（ＦＤＣ）和Heartland支付系统公司（Heartland Payment System）是当时进入收单行业的显著案例，目前他们都在VISA和万事达的网络中，代表他们的银行合作伙伴或赞助商处理超过十亿的电子交易。
FDC进入与银行联盟的市场可追述至1993年，富国银行（Wells Fargo）在信用卡运营方面开始寻求标新立异的商户处理能力，并通过与CES控股公司及其商户信用卡处理商分支机构Card Establishment Service（CES）结成联盟关系来获取交易处理的专业技能。
不久以后，正是看中了行业纵向整合的机会，FDC收购了CES，该交易使FDC和富国银行建立起合作伙伴关系，并成为FDC首例与银行合作伙伴建立合资商户收单的成功项目。
FDC不断发展，成为收单行业中占主导地位的领导者。
在FDC提供交易处理技术和业务规模的同时，这些合作银行也增大了他们的商户客户基础，并借此机会进入了支付网络，他们共同建立了战略性的合资公司，为双方的发展都带来价值。
同时，在收单行业中的其他银行被迫寻找一种路径，在新规模经济中增加交易量，开发同样的的合作伙伴关系，或者退出这个行业。
发展的结果即为大量的整合，1989年排名前10位的收单机构处理了美国银行卡交易总量的50%，而到2006年，这些排名前10位的收单机构所处理的银行卡交易量占到美国总量的90%，其余的10%由大量小型的收单机构进行处理而在排名前十位的收单机构中，有三家是非银行机构，即FDC、Global Payments和Heartland Payment Systems。
合作伙伴和联盟关系是收单行业中最普通最常见的组织模型。
当这十家收单机构与他们的合作伙伴加总合并之后，五个联盟占到行业份额的97%。
FDC与其合作伙伴的市场份额排名第一，占58%。
其合作伙伴包括大通支付处理技术公司(Chase Paymentech Solutions)、富国银行商户服务(Wells Fargo Merchant Services)、JP摩根商户收单企业(JPMorganChase’s merchant-acquiring business)、Sun Trust、PNC等。
当非银行机构参与商户收单业务成为主要因素时，一些银行类公司也对增加他们的收单业务重新萌生兴趣。
举例来说，2004年美洲银行商户服务在2006年成为第二大收单实体。
另外，由美国合众银行(US Bancorp)拥有的全资子公司Nova信息系统，在收购了First Horizon 商户服务公司之后成为单个排名第四，合并排名第五的收单机构。
而合并排名第四的是五三银行，排名第五的是Global Payments。
第二篇FDC联盟战略的研究并购与联盟是支付行业收单领域中参与各方为寻求新的“蓝海”市场而采取的主要战略，正如上篇所提到的FDC是该战略的典型代表，而业界对于FDC的并购策略早已熟知，因此，这一篇主要剖析FDC与银行的联盟战略。
FDC通过与美国及其他国家或地区大型银行的联盟，将其商户收单处理业务的触角伸及美国甚至世界的每一个角落。
这些联盟关系主要有两种实现形式，包括收入分享安排的合同形式或者通过权益投资和合并会计投资的方式与银行创合作伙伴关系联盟（Partnership Alliance）权益联盟关系（Equity Alliance）建合资企业。
联盟战略能为银行和FDC带来双赢的利益。
首先，银行愿意通过联盟关系来降低支付处理的成本，更好地服务于商户客户。
另一方面，联盟战略能为FDC带来如下的利益：（1）扩大FDC的区域市场、国家市场或者国际市场的覆盖率；（2）联盟机构为商户提供了选择银行合作伙伴的机会与能力；（3）银行合作伙伴通过他们的分支机构网络为FDC提供品牌忠诚度和分销渠道，从而增加商户的留存度；（4）联盟战略能使合作各方从各自的角度满足市场需求并获取各自收益，减少相互间的摩擦。
通过对FDC 历年年报的分析可知，FDC主要通过两种形式与金融机构建立战略联盟项目关系：即通过签订业务协议建立合作伙伴关系联盟(Partnership)和通过成立合资企业建立权益联盟关系(Alliance)[具体见下表。
时间拥有股权权益小于50%，或者收入分享安排的合同形式拥有股权权益大于等于50% 2002年全年共有超过24家银行加入了FDC的联盟战略。
3月与太阳信托银行(Sun Trust)签署了商户服务联盟协议，该协议扩大了与太阳银行的长期关系，旨在加强其在东南部及中大西洋地区的市场地位，主要专注于前端授权和信息捕获业务。
7月在与美国亨廷顿银行(HuntingtonBank[1])建立的Huntington商户服务公司中占有50%的所有权权益，以此获得10年期的商户推荐协议。
8月与美国瓦乔维亚银行[2] (Wachovia Corporation)建立的商户服务公司中获得了剩余的50%权益。
9月通过向与富国银行建立的古国商户服务公司中注入来自于其统一商户服务组合的非银行联盟商户资源，而获取了额外的所有权权益。
另外，该联盟进行了重组，使得FDC在其中获得了管理控制权。
11月国际：与苏格兰哈利法克斯银行(the HalifaxBank of Scotland)建立了合同联盟关系，在此联盟下，FDC能处理该行的商户交易，并从中获得大部分的处理收入。
通过与第一银行(Bank One)共同拥有的作为联盟一部分的Paymentech，实现对加拿大丰业银行(Bank of Nova Scotia)的加拿大商户服务按股权比例增加投资额度4190万美元。
2003年无具体数据国际：与加拿大丰业银行（Bank of NovaScotia）签署协议以实现为加勒比海和中美地区提供信用卡受理服务。
2004年2004年底，共有超过40家银行加入了FDC的联盟战略，其中全年新增9家。
7月JP摩根大通（部分拥有与FDC的大通商户服务联盟）与第一银行（部分拥有与FDC的Paymentech联盟）进行了合并。
FDC与这个合并后的银行针对重组这些联盟进行了商谈。
国际：通过其在希腊的分支机构First DataHellas[3]与希腊第二大私有商业银行Alpha银行建立了10年的联盟关系。
Alpha银行是VISA在希腊的主要发卡机构和美运在希腊的唯一发卡机构。
与美国永丰银行（Sovereign Bank）建立了联盟关系。
第三季度为推广借记卡，与美洲银行(Bank of America)签订了一系列联盟协议。
2005年2005年底，共有超过60家银行加入了FDC的联盟战略，其中全年新增19家。
8月通过购买澳洲BankWest部分资产，FDC与其建立联盟关系从而实现对BankWest银行借记卡、信用卡和其他形式的电子支付的全方位收单服务的提供。
10月FDC与JP摩根大通签署了协议整合大通商户服务联盟和Paymentech，整合后的联盟名称为Chase Paymentech Solutions，简称为CPS。
11月通过收购花旗集团支付服务公司，FDC与花旗银行建立商户服务战略联盟。
花旗集团支付服务公司向约15000个商户提供信用卡和借记卡支付处理服务。
12月向PNC金融服务集团出售了PNC商户服务联盟20%（占FDC所拥有权益的33%）的权益。
协议完成后，FDC拥有联盟40%的权益，改为权益会计法核算。
2006年无新银行联盟2007年无新银行联盟第三篇收单机构竞争策略解析由于商户收单市场的竞争随着产业发展越演越烈，主要体现在收单机构对商户的争夺，目前美国每年约有140万商户会改变现有的收单服务关系，转而选择更加实惠的收单机构。
这在很大程度上类似于一种对于价格（商户扣率）的“购买”，但是也要取决于收单机构制定新策略来吸引新兴商户群落和种类的能力。
因此，很多收单机构采取差异化、区别化的策略来应对逐步白热化的挑战，在并购与联盟策略之外，这些收单机构还采取其他各种不同的策略。
依据这些策略，将收单业者分为“低扣率策略者”和“商户品类杀手”两类。
一、低成本战略对于很多收单机构来说，战略焦点主要在交易量，因此，在认清了收单领域的商品型产业本质后，这些收单业者，特别是在争夺大型全国性规模的商户时，都努力成为低成本收单服务提供商。
这些公司即被称为“低扣率策略者”，其中多数属于大交易量的收单机构，如五三银行（Fifth Third Bank）。
二、利基市场战略采取这类策略的收单业者可称为“商户品类杀手”，他们采用集中的市场细分，专注于特定的利基市场，也即开发新兴的蓝海商户市场，为商户需求提供定制化的特殊服务和专业技术。
举例来说，这些市场包括邮购商户、电话订购商户和网络商户等。
典型的行业案例是Heartland支付系统公司，在满足餐馆特殊需求的利基商户市场中取得了成功。
三、银行收单业务的战略不能应对迅速变化的收单市场而制定可行策略的银行，往往都会退出这个市场。
当一些银行向商户提供产品组合和潜在的商户服务合同时，在某些案例中，负责销售的收单机构也可能继续为推荐新商户客户而获取佣金。
虽然，销售方和买方能达成的协议有很多种组合，但基本上所有销售产品组合的银行，都能在已销售的产品组合基础上获取剩余利益，或者分得未来交易量的一定百分比作为收益回报。
四、新商业模式战略目前，不同的收单机构能成功地采用不同的战略。
但收单行业是动态发展的，随着行业的演进，会有新兴的商业模式不断出现。
目前的行业格局已经和收单业者15年前所观察到的市场发生了截然不同，已经由最初的本地银行提供的简单的受托保管服务，发展到今天的数据密集型行业。