公司技术管理规章制度汇编
技术质量管理制度汇编
技术质量管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司技术质量管理，提高产品质量，确保产品可靠性和安全性，保护客户和消费者利益，保障公司经济效益，本制度依据国家有关法律法规、标准和公司实际情况制定。
第二条全面贯彻科学发展观，坚持质量第一、客户至上的原则，持续改进技术质量管理工作，不断提高技术质量水平。
第三条公司技术质量管理制度适用于公司研发、生产、销售以及服务领域的技术质量管理工作。
第二章技术质量管理组织体系第四条公司建立健全技术质量管理组织体系，明确技术质量管理的职责、权利和义务。
第五条公司设立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作的组织协调、审核评估和持续改进。
第六条各部门、各单位应设立技术质量管理岗位，配备足够的技术质量管理人员，确保技术质量管理工作的开展。
第七条公司技术质量管理部门应依据实际情况设立技术质量管理责任人，明确技术质量管理领域的责任和义务。
第八条公司应建立技术质量管理委员会，由公司领导担任主任，技术质量管理部门负责召集，技术、生产、销售、服务等相关部门和单位负责人成员，协助公司领导层决策、制定、评估和持续改进技术质量管理工作。
第三章技术质量管理基本规定第九条公司技术质量管理工作应遵循国家有关法律法规和标准，确保产品符合标准和规定。
第十条公司技术质量管理部门应定期进行技术质量内部审核，及时发现技术质量问题，并提出改进措施。
第十一条公司技术质量管理部门应建立技术质量档案，记录技术质量管理活动，及时更新技术质量资料。
第十二条公司技术质量管理部门应加强技术质量监督检查，确保技术质量管理工作的全面落实。
第十三条公司技术质量管理部门应加强技术质量管理知识的培训，不断提高技术质量管理人员的素质和能力。
第四章技术质量管理流程第十四条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理流程，明确技术质量管理的各项工作流程。
第十五条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理体系文件，包括技术质量管理手册、程序文件、工作指导书、记录等。
技术部管理规章制度
技术部管理规章制度技术部管理规章制度【篇一：技术部岗位管理规章制度】技术部岗位责任制度1 范围技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、突破、储备和管理的部门。
技术部应在公司整体战略发展的框架下，按照公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行相关项目国家有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计开发。
根据公司战略发展的需要，进行有关课题的研究开发和人才储备，以保证公司技术实力的不断提高并努力实现在行业领域的领先。
根据公司质量管理体系要求，积极贯彻公司质量方针，参与公司组织的全员培训和专门培训，促进本部门员工素质的全面提高，保证公司质量目标的实现和持续改进，同时负责相应技术文件和管理文件的归档工作。
根据公司市场部提供的有关项目信息，协助市场部完成项目竞标方案设计。
根据公司市场部的承接合同的内容由管理部下达的《设计计划任务及考核书》，和项目经理编制的《设计开发计划》，负责除主设人以外的设计人员调配，保质保量完成整个项目的设计开发输入、输出、及其他各设计阶段的评审、验证、和确认等相关技术工作，并对工程设计质量、完成周期的考核总体负责。
项目执行过程中，根据实施要求，参与技术交底、系统调试、现场指导、人员培训及其它对顾客的服务和与顾客的沟通。
本管理制度适用于本公司技术部的管理工作要求。
2 引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中的引用而构成为本管理制度的条文。
gb/t 19001-2000 idt iso 9001:2000《质量管理体系要求》。
q/fdg 003-2001《质量手册》等。
3 定义本制度采用gb/t 19000中的术语和定义。
设计和开发：将要求转化为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。
4 管理制度4.1 技术部人员的设置(计划编制)4.1.1 人员设置技术部根据公司质量管理体系过程和工程项目实现过程中设计开发的需求决定设置以下人员：部长：1 名副部长：1名专业工程师：5名工艺、标准审核工程师：1名设计员：6名4.1.2技术部各类人员的任职资格4.1.2.1技术部部长任职资格技术部部长应具备以下条件:(a)大学本科以上学历,技术职称为高级工程师以上；(b)具有五年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验，能够在总裁的直接领导下，组织和指导全技术部人员完成公司的各项设计和开发项目；(c)熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d)精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；技术部副部长应具备以下条件:(a) 大学专科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,具有丰富的技术和管理工作经验；能够协助技术部部长完成公司的各项设计和开发项目；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；专业工程师应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有十年以上的设计工作经历,具有丰富的技术管理工作经验；(c) 掌握计算机辅助设计工具；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的重大技术问题；(e) 能在工程项目设计开发中提出独到的见解和合理化建议；(f) 精通一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；审核人员应具备以下条件:(a) 大学本科以上学历,技术职称为工程师以上；(b) 具有三年以上的设计工作经历,有工作经验；(c) 熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；(d) 能够指导技术部其他人员工作，能解决工程项目设计开发中出现的技术问题； (e) 熟练掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；设计员应具备以下条件：（a）大学专科以上学历,技术职称为技术员以上；（b）熟练掌握先进的辅助设计工具（cad等）；（c）在主任工程师的指导下，能够完成本专业设计任务，并能与其他专业设计人员共同完成部长下达设计开发任务；（d）掌握一至两门外语，可阅读和笔译一般的科技外文资料；4.2 技术部各级人员职责和权限4.2.1 技术部长(a) 在公司总工程师的直接领导下，全面负责技术部的日常管理和人员考核工作，保证技术部职能的全部实现和资源的有效利用；(b) 负责制定和完善技术部的各项管理制度，并有效实施；(c) 负责向公司人事副总裁提出本部门人员编制、岗位设定、提出人员聘用计划报告； (d) 有计划地组织好部门人员的培训工作，组织项目和开发产品的考察工作，不断提高部门的设计能力和工程公司产业结构管理的适应能力。
技术管理制度汇编
技术管理制度汇编第一章总则第一条根据公司的发展需要，为了保证技术工作的顺利进行和技术成果的有效管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的技术管理工作，包括技术研发、技术支持、技术培训等各项工作。
第三条技术管理制度应当遵循科学、规范、公平、公正的原则，确保技术工作的顺利进行和成果的有效应用。
第四条本制度由公司技术部门负责制定和执行，其他部门负责协助执行。
第五条公司各部门应当严格遵守本制度的规定，如有违反，应当承担相应的责任。
第六条公司应当定期对本制度进行评估和修订，确保其适应公司的发展需要。
第二章技术研发管理第七条公司的技术研发工作应当以市场需求为导向，制定相应的研发计划和目标。
第八条技术研发项目的立项应当经过严格审核，并进行相关的风险评估，确保项目的可行性。
第九条技术研发项目应当设立相应的负责人和团队，确保项目的进度和成果。
第十条技术成果的保密和知识产权应当得到充分的保护，任何关于技术成果的泄露和侵权行为均应受到严厉打击。
第十一条技术成果的评估和应用应当建立相应的标准和流程，确保其有效应用。
第三章技术支持管理第十二条公司应当建立健全的技术支持体系，确保客户在使用产品和服务过程中能够得到及时的支持和解决问题。
第十三条技术支持人员应当具备相应的专业知识和解决问题的能力，确保能够对客户提出的问题进行及时和有效的解决。
第十四条技术支持过程中应当建立相应的记录和跟踪机制，确保问题的解决过程能够得到有效的记录和管理。
第十五条技术支持人员应当与客户保持良好的沟通，建立良好的客户关系，确保客户满意度。
第四章技术培训管理第十六条公司应当建立健全的技术培训体系，确保员工能够不断提升自己的专业技能和知识。
第十七条技术培训计划应当根据公司的发展需求和员工的实际情况进行制定，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
第十八条技术培训过程中应当建立相应的考核和评估机制，确保培训效果。
第十九条公司应当建立技术人才的激励机制，鼓励员工参加技术培训，提升自己的专业技能。
技术部管理规章制度（精选5篇）
技术部管理规章制度（精选5篇）技术部管理篇11、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
18、不迟到，如有不适，请及时请假技术部管理规章制度篇21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
公司技术部规章制度（通用5篇）
公司技术部规章制度（通用5篇）公司技术部规章制度公司技术部规章制度（通用5篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的公司技术部规章制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司技术部规章制度1一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
若因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
技术管理制度汇编.doc
XX省XX股份有限公司XX煤矿文件汇编技术管理篇二OO七·八目录第三部份技术管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章安全技术审批制度 (4)第三章作业规程、安全技术措施管理办法 (5)第四章设计管理 (7)第五章中腰线管理 (8)第六章、顶板管理制度 (9)第七章、生产管理办法 (11)1 回采工作面初采或末采管理办法 (11)2 矿压工作管理办法 (11)3 矿调度值班领导的工作职能及职责范围 (12)4 各类事故汇报程序 (13)第八章地质测量管理制度 (14)1 生产安全联系制度 (14)2 地测工作质量及事故分析制度 (15)3 地质测量资料管理制度 (15)4 设备、工具、使用、发放、保管制度 (16)5 地测资料技术报告等审批制度 (17)6 中、腰线管理制度 (17)7 贯通、透窝管理制度 (18)8 地质工作管理规定 (19)9 地测工作质量奖惩办法 (20)第九章地测管理制度 (22)第十章机电、运输管理制度 (23)1 井下设备安装验收移交制度 (23)2 入井设备检查验收及发放制度 (23)3 井下设备回收入厂检查验收制度 (24)4 变电所（变电站）停送电操作管理制度 (25)5 机电设备管理制度 (28)6 电气设备定期检修制度 (28)7 油脂管理制度 (28)8 设备缺陷管理制度 (29)9 机电事故处理制度 (29)10 绞车定期检查制度 (30)11 防爆检查制度 (30)12 电气试验制度 (31)13 配件管理制度 (32)14 五小电器管理制度 (32)15 电缆管理制度 (33)16 设备运行、维修、保养制度 (33)17 斜巷提升管理制度 (33)18 提升机管理制度 (35)19 矿灯日常充电检查制度 (36)20 防爆设备入井安装、验收制度 (37)21 设备包机管理制度 (39)22 井下乳化泵站、喷雾站、喷雾泵的使用维护管理制度 (40)23 压风机运行、维修保养制度 (41)24 水泵运行、维修保养制度 (43)25 设备管理制度 (44)26 矿井机电（供电）设备管理办法 (44)27 用电管理办法 (47)28 各类减速箱检修安装维护管理办法 (49)29 关于定量补充新灯的规定 (51)30 采掘机电设备管理办法 (51)31 矿井局部通风机风电闭锁管理办法 (53)32 机电运输质量标准化检查、验收办法 (54)33 矿井小绞车管理办法 (55)第三部份技术管理制度第一章总则第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。
技术队伍管理制度汇编
技术队伍管理制度汇编第一章总则第一条为规范技术队伍管理工作，提高团队的凝聚力和战斗力，制定本管理制度。
第二条技术队伍管理制度适用于公司内所有技术类人员，包括但不限于研发工程师、测试工程师、技术支持工程师等。
第三条技术队伍管理制度遵循公司的管理理念和目标，贯彻执行公司的人力资源政策和相关法律法规。
第四条技术队伍管理制度的制定和修改由公司人力资源部门负责，经公司领导审批后生效。
第二章组织架构第五条技术队伍由部门经理领导，下设若干技术小组，每个小组由一名技术组长带领。
第六条技术队伍的组织架构应当与公司的业务发展需要相匹配，能够有效支撑公司的技术研发和服务工作。
第七条技术队伍的管理应当遵循分工明确、责任到人的原则，保证各岗位的工作责任清晰。
第三章岗位设置第八条技术队伍应当根据业务发展需求和技术研发规划设置不同的岗位，包括但不限于研发工程师、测试工程师、技术支持工程师等。
第九条各岗位的职责和权限应当明确规定，保证岗位之间的协同配合和工作效率。
第十条技术队伍的各个岗位应当有明确的晋升通道和职业发展规划，鼓励员工积极进取和发展。
第四章人员招聘第十一条技术队伍的招聘应当根据公司的业务需求和发展规划进行，确保招聘的人员能够胜任岗位工作。
第十二条技术队伍的招聘程序应当规范，包括发布招聘信息、面试、签订合同等环节。
第十三条技术队伍的招聘应当坚持公平、公正、公开的原则，避免任何形式的歧视。
第五章培训和发展第十四条技术队伍应当定期进行技术培训和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合能力。
第十五条公司应当建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，确保员工的培训需求得到满足。
第十六条技术队伍的培训计划应当与公司的业务发展和技术进步相适应，保持与市场的同步。
第六章绩效考核第十七条技术队伍的绩效考核应当以业绩为导向，包括但不限于完成的项目、技术创新、客户满意度等指标。
第十八条绩效考核应当公平公正，确保每位员工的绩效考核对象客观、公正。
公司日常技术管理制度
一、总则为加强公司技术管理，提高技术创新能力，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
二、技术管理制度1. 技术研发管理（1）公司设立技术部，负责公司技术研发工作的规划、组织、实施和监督。
（2）技术部应根据公司发展战略，制定年度技术研发计划，并报公司领导审批。
（3）技术研发项目应遵循以下原则：先进性、实用性、经济性、可持续性。
（4）技术部应定期组织技术人员进行技术交流和学习，提高技术人员的业务水平。
2. 技术保密管理（1）公司技术秘密包括但不限于技术方案、设计图纸、技术资料、软件代码等。
（2）公司应建立健全技术保密制度，明确技术秘密的范围、保密措施和责任。
（3）员工在接触、使用、传播公司技术秘密时，应严格遵守保密规定，不得泄露、篡改或非法使用。
（4）公司对违反技术保密规定的行为，将依法追究责任。
3. 技术质量管理（1）公司应建立完善的技术质量管理体系，确保技术成果的质量。
（2）技术部应定期对技术成果进行质量检查，发现问题及时整改。
（3）技术成果在投入使用前，应经过严格的测试和验证，确保其可靠性、稳定性和安全性。
4. 技术档案管理（1）公司应建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、及时。
（2）技术档案包括但不限于技术方案、设计图纸、技术资料、软件代码、测试报告等。
（3）技术档案应按照规定进行分类、编号、存档，并确保其安全、保密。
5. 技术培训与交流（1）公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
（2）技术部应积极组织技术交流活动，促进员工之间的技术交流和合作。
（3）公司鼓励员工参加外部技术培训和交流，提升自身技术能力。
三、责任与奖惩1. 技术部负责本制度的实施和监督，确保各项技术管理制度得到有效执行。
2. 公司领导应对技术管理工作进行指导和监督，确保技术工作顺利进行。
3. 对违反技术管理制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
4. 对在技术工作中表现突出的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
规章制度-技术管理制度3篇
规章制度-技术管理制度规章制度-技术管理制度精选3篇（一）技术管理制度是一种规章制度，其目的是为了规范和管理技术操作、开发与创新等方面的活动。
以下是技术管理制度的一些基本内容：1. 技术管理责任：明确技术管理的组织机构与责任分工，确定技术管理的具体责任人。
2. 技术开发与创新管理：规定技术开发与创新的管理流程和程序，包括需求分析、方案设计、项目管理、试验验证等环节。
3. 技术文档管理：明确技术文档的编写、审批、归档，以及文件的保密与共享等要求。
4. 技术评估与验收：确定技术评估和验收的标准及程序，确保技术项目的质量和成果的实现。
5. 技术培训与员工发展：制定技术培训计划，为技术人员提供专业知识和技能培训，并制定员工发展计划，提供晋升和职业发展的机会。
6. 技术风险管理：规定技术项目的风险评估、风险防控和应急措施，保障技术项目的顺利进行。
7. 技术标准与规范：制定技术操作的标准和规范，确保技术操作的正确性和稳定性。
8. 技术设备管理：确定技术设备的维护与管理要求，保证技术设备的正常运行和保养。
通过制定和执行技术管理制度，可以有效地管理和控制技术操作和开发活动，提高技术工作效率和质量，促进企业技术创新和竞争力的提升。
规章制度-技术管理制度精选3篇（二）1. 学习计划制度：制定每个岗位的学习计划，规定员工每年需要参加的培训、学习内容和时间安排。
2. 学习资源管理制度：对公司内部的学习资源进行管理，包括图书馆、电子图书、在线课程等，确保员工可以获得所需的学习资源。
3. 学习评估制度：对员工的学习成果进行评估，包括考试、案例分析、论文等形式，用于评估员工在学习中的成绩和进步。
4. 学习记录制度：记录员工的学习历程和成果，包括参加的培训、学习的内容和学习的时间，用于跟踪员工的学习情况。
5. 学习分享制度：鼓励员工在学习过程中进行知识分享和经验交流，可以通过内部论坛、分享会等形式进行。
6. 学习奖励制度：对学习成绩优秀的员工进行奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励，激励员工积极学习。
公司技术部制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，以及其他参与技术工作的相关部门和人员。
第三条技术部管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规和行业标准；2. 科学原则：以科学的管理方法指导技术工作；3. 严谨原则：确保技术工作的严谨性和准确性；4. 效率原则：提高工作效率，确保技术成果的及时转化；5. 创新原则：鼓励技术创新，推动技术进步。
第二章组织机构与职责第四条技术部设立部长、副部长及各专业技术岗位。
第五条技术部部长的职责：1. 负责技术部的全面工作，制定技术部发展规划；2. 组织协调各部门之间的技术合作与交流；3. 负责技术项目的立项、实施、验收和总结；4. 督促检查技术工作的完成情况，确保技术成果的质量；5. 负责技术部人员的培训和考核。
第六条技术部副部长的职责：1. 协助部长负责技术部的日常管理工作；2. 组织实施技术项目的具体工作；3. 负责技术资料的收集、整理和归档；4. 负责技术部的内部沟通和协调；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条各专业技术岗位的职责：1. 根据技术部的规划和要求，完成本职工作；2. 参与技术项目的讨论、设计和实施；3. 对技术工作进行跟踪、监控和评估；4. 提出技术改进和创新建议；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术项目立项流程：1. 项目申报：各部门提出技术项目申报，经技术部审核后报公司领导审批；2. 项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目立项：经公司领导批准，正式立项；4. 项目实施：技术部负责组织实施，各部门配合；5. 项目验收：项目完成后，组织专家进行验收。
第九条技术文件管理规范：1. 技术文件应按照公司文件管理规定进行分类、编号、归档；2. 技术文件应确保真实、准确、完整；3. 技术文件应定期进行更新和维护；4. 技术文件查阅需遵守相关规定，未经允许不得外传。
技术管理规章制度汇编
规章制度汇编技术管理篇第一版目录1新产品开发管理制度 (3)2设备管理制度 (6)3技术改造管理规定 (11)4工艺管理制度 (14)5工装模具管理规定 (18)6技术服务管理规定 (19)7技术资料管理规定 (21)8模板拆分管理规定 (22)9技术管理主要流程规定 (24)10设备操作规程 (42)新产品开发管理制度(编号：YGGJ-01)第一章总则第一条为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中心的经营方针，特制定本制度。
第二条目前公司的新产品开发分两大类：一是自主产品开发，主要由技术部新品开发组负责；二是根据客户需求进行产品开发，主要由技术部技术设计组负责，其业务流程分别参见《技术管理流程规定》中的《新品研发流程》和《技术设计流程》。
第三条本规定规了新产品开发立项、新产品开发试制、新产品推介、新产品安装调试等方面的工作。
第四条本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。
第二章新产品开发立项第五条自主产品开发立项（一）技术部新品开发组搜集并分析本行业国外新产品信息和市场需求信息，结合公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。
（二）新产品开发方案由提案人提交技术部经理，由技术部经理初审后视情况转呈技术副总。
（三）技术副总对新产品开发方案进行审核，同时参考技术部经理、品质管理部经理、营销部门负责人对新产品开发提案的意见。
（四）技术副总审核后报总经理批准。
总经理批准后，新品开发组根据新产品开发方案编制新产品试制任务书。
第六条根据客户需求进行的产品开发立项（一）营销系统相关部门分析客户的新产品试制需求，并将客户需求及时传达给技术部。
（二）技术部产品设计组进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户真实需求。
（三）技术部产品设计组根据客户要求以及产品复杂程度设计效果图，并与客户沟通确认。
（四）技术部产品设计组根据客户要求设计新产品图样，并与客户沟通确认。
同时初步测算产品成本，计算产品价格，并将价格测算信息送营销部门。
技术管理规章制度
技术管理规章制度技术管理是组织和协调技术资源，提高技术水平和技术创新力的一系列管理活动。
为了规范技术管理行为，提高工作效率和质量，我们公司特制定了技术管理规章制度，以下是其内容要点：一、总则1. 技术管理目标：提高技术水平，促进技术创新，推动公司发展。
2. 技术管理原则：科学规范、公平公正、依法管理、激励鼓励、信息共享、持续改进。
3. 技术管理范围：涵盖技术开发、技术应用、技术培训、知识产权等方面。
二、技术管理职责1. 技术管理部门职责：负责技术管理规划、技术指导、技术培训、技术评估等工作。
2. 技术岗位职责：根据岗位要求，负责相关技术工作，保证技术运行稳定和项目顺利进行。
3. 部门协作责任：各部门之间要加强协作，共同推进技术管理工作。
三、技术管理流程1. 技术需求提出：各部门需求提出后，通过申请和审批流程，提供给技术管理部门。
2. 技术方案制定：技术管理部门根据需求，制定相应的技术方案，明确目标、时间和资源等要求。
3. 技术实施与监督：按照技术方案，实施相应的技术工作，并进行监督和评估，确保达到预期效果。
4. 技术总结和分享：技术工作完成后，总结经验教训，并进行分享，提高整体技术水平。
四、技术管理要求1. 技术保密：技术管理部门及相关人员要加强技术保密工作，保护公司技术核心竞争力。
2. 技术培训：技术管理部门要制定培训计划，提供技术培训机会，提升员工技能水平。
3. 技术评估：定期对技术工作进行评估，发现问题并及时改进。
4. 知识产权保护：重视知识产权保护，加强知识产权管理，确保相关权益受到保护。
五、技术管理监督与考核1. 监督机制：设立技术管理监督机构，定期对技术管理情况进行监督和检查。
2. 考核制度：制定评估指标和考核标准，对技术管理进行绩效评估。
3. 奖惩机制：根据评估结果，对技术管理成绩突出和不达标情况进行相应奖惩。
六、技术管理改进与创新1. 改进机制：建立技术管理改进机制，充分听取员工建议和反馈，不断优化技术管理模式。
公司技术管理制度文档
一、总则第一条为规范公司技术管理工作，提高公司技术水平，确保技术成果的合理利用和有效保护，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术研发、技术管理、技术保密等工作。
第三条公司技术管理制度应遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术工作的有序进行。
二、技术研发管理第四条技术研发部门负责公司新技术、新产品的研发工作。
第五条技术研发项目应按照以下程序进行：1. 提出研发项目建议；2. 进行可行性研究；3. 制定研发计划；4. 组织研发实施；5. 进行成果评估；6. 技术成果转化。
第六条技术研发部门应定期对研发项目进行跟踪管理，确保项目进度和质量。
第七条技术研发成果应优先在公司内部推广应用，提高公司技术实力。
三、技术保密管理第八条公司技术秘密是指涉及公司核心竞争力、商业秘密的技术信息。
第九条公司应建立健全技术保密制度，明确保密范围、保密措施和责任。
第十条公司员工应严格遵守技术保密规定，不得泄露、传播、使用公司技术秘密。
第十一条对违反技术保密规定的行为，公司将依法进行处理，并追究相关责任。
四、技术培训与交流第十二条公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加国内外技术交流活动，拓宽视野，学习先进技术。
第十四条公司支持员工参与技术竞赛，提升个人和公司的技术影响力。
五、技术档案管理第十五条公司应建立完善的技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、及时。
第十六条技术档案应包括技术文档、设计图纸、实验数据、技术报告等。
第十七条技术档案的查阅、借阅、复制等应符合国家相关法律法规和公司规定。
六、奖惩与考核第十八条公司对在技术研发、技术管理、技术保密等方面表现突出的员工给予奖励。
第十九条公司对违反技术管理制度的行为，将依法进行处罚。
第二十条公司定期对技术管理工作进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
七、附则第二十一条本制度由公司技术管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
公司技术部管理制度三篇
公司技术部管理制度三篇篇一：公司技术部管理制度1产品设计管理制度第1章总则第1条为规范产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。
第2条本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。
第3条相关名词解释。
（1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。
产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。
（2）产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。
（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。
（4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。
（5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。
第2章组织管理与职责第4条公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。
第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。
第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。
第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。
（1）负责组建产品项目组。
（2）负责产品设计样件的制作。
（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。
（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。
第3章设计实施与评审第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。
第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。
第10条公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部研究机构共同进行产品的设计工作。
技术管理规章制度
技术管理规章制度一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，技术的创新和应用对于企业的发展至关重要。
为了确保技术工作的高效、有序进行，提高技术水平和创新能力，保障企业的持续发展，特制定本技术管理规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于本企业内所有与技术相关的部门和人员，包括研发、设计、生产、测试、维护等环节。
三、技术管理组织架构（一）设立技术管理委员会技术管理委员会由企业高层领导、技术专家和相关部门负责人组成，负责制定技术发展战略、审核重大技术项目、解决技术难题等。
（二）明确技术部门职责技术部门负责技术研发、产品设计、技术支持、技术培训等工作，确保技术工作的顺利开展。
（三）建立技术团队根据不同的技术领域和项目需求，组建专业的技术团队，明确团队成员的职责和分工。
四、技术研发管理（一）研发项目立项1、提出研发项目建议，包括项目的背景、目标、预期成果等。
2、进行项目可行性研究，评估技术可行性、市场需求、资源需求等。
3、经技术管理委员会审批后，正式立项。
（二）研发过程管理1、制定项目计划，明确项目的阶段目标、时间节点、责任人等。
2、定期进行项目进展评估，及时解决项目中出现的问题。
3、加强项目的风险管理，提前识别和应对可能出现的风险。
（三）研发成果验收1、完成研发任务后，进行成果验收。
2、验收内容包括技术指标的达成情况、成果的创新性和实用性等。
3、对验收合格的成果进行归档和保护。
五、技术创新管理（一）鼓励创新建立创新激励机制，对提出创新性想法和解决方案的人员给予奖励。
（二）创新资源保障为技术创新提供必要的资源支持，包括资金、设备、人员等。
（三）创新成果转化加强创新成果的转化和应用，推动企业技术水平的提升。
六、技术人员管理（一）技术人员招聘根据企业技术发展需求，制定招聘计划，招聘具备相应技术能力和经验的人员。
（二）技术人员培训1、定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和综合素质。
2、鼓励技术人员自主学习和参加外部培训。
技术管理规章制度汇编
技术管理规章制度汇编一、引言技术管理是企业发展中至关重要的一环。
为了保证技术工作的顺利进行和规范管理，制定和执行一系列的技术管理规章制度是必不可少的。
本文将汇编企业中常见的技术管理规章制度，以便更好地指导和管理技术工作。
二、技术管理的基本原则在制定技术管理规章制度时，应遵循以下基本原则：1.规范性原则：技术管理规章制度应具有明确的目标和要求，确保技术工作的规范化进行。
2.公平性原则：技术管理规章制度应公平公正地对待各个技术人员，鼓励和奖励优秀的技术表现。
3.简单性原则：技术管理规章制度应简洁明了，易于理解和执行，避免繁琐和复杂的流程。
4.透明性原则：技术管理规章制度应公开透明，让技术人员清楚了解工作要求和评价标准。
三、技术管理规章制度1. 技术人员职责与权限1.技术人员应具备相应的专业知识和技能，承担相应的技术工作任务。
2.技术人员应按照岗位要求，完成工作任务，并对工作成果负责。
3.技术人员应保护公司的技术秘密和商业机密，不得泄露和擅自使用。
2. 技术项目管理1.技术项目应经过评估和规划，制定详细的项目计划和目标。
2.技术项目应进行有效的组织和协调，确保工期和质量的符合要求。
3.技术项目应进行实时的监控和评估，及时调整和优化项目进程。
3. 技术工作协作与交流1.技术人员应加强团队合作，相互协作，实现技术工作的高效完成。
2.技术人员应定期进行技术交流和分享，提高技术水平和团队凝聚力。
3.技术人员应保持良好的沟通和协调，解决工作中的问题和冲突。
4. 技术保障与备份1.技术设备和系统应进行定期的维护和保养，确保其正常运行和安全性。
2.技术数据和文件应进行定期的备份和恢复，防止意外丢失和损坏。
3.技术保障和备份措施应制定详细的流程和标准，保证技术安全和可靠性。
四、技术管理规章制度的执行与监督技术管理规章制度的执行与监督是保证管理效果的关键环节。
为了确保制度的有效执行和监督，应采取以下措施：1.技术管理者应依据规章制度，对技术人员的工作进行监督和评估。
技术管理规章制度汇编三篇
技术管理规章制度汇编三篇篇一：技术管理规章制度汇编目录第一章总则 (2)第二章资质资格管理 (2)第三章设计工作岗位责任制（技术责任制） (3)第四章设计文件编制与实施 (8)第五章工程技术管理规定 (8)第六章设计程序与审批签署规定 (9)第七章设计文件签字与盖章 (11)第八章工程设计分级管理办法 (13)第九章规划设计质量标准和评定办法 (16)第一章总则一、为了加强对公司规划设计活动的监督管理，保障项目设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本司技术管理制定。
二、公司所有设计活动必须遵守本制度。
三、城市规划、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、设计人员必须已发进行规划设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。
五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，以国家标准为准，并由办公室进行解释或修改。
第二章资质资格管理一、公司规划、设计活动必须遵守国家管理制度，必须在公司资质等级许可范围内承揽规划以及相关设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。
二、公司规划设计活动的专业技术人员必须遵守国家职业资格注册管理制度。
未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。
在公司从事设计的人员只能受聘于公司，不得受聘于其它任何单位，未经公司授权，不得以公司的名义从事设计活动。
三、公司从事设计活动的主持人应为满足相应规划设计等级的注册城市规划师或对等职称，或对等职称技术人员，非注册人员辅助其工作设计。
四、关于规划、设计文件审核、审定的资料要求根据项目设计文件全面质量管理之规定：1、设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
3、设计完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料、图纸、文档，必要的电子版文件和纸质各一份，并填写签收表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术治理制度汇编（二○一三年版）二〇一二年十一月四日目录生产技术基础工作治理规定 (3)第一章总则 (3)第二章矿井设计及其审批程序 (4)第三章采掘作业规程治理方法 (5)第四章回采 (11)第五章开拓掘进 (13)第六章机电治理 (15)第七章运输治理 (18)第八章矿井“一通三防” (19)第九章地质测量及防治水 (23)第十章冲击地压防治 (33)安全技术审批制度 (39)科技创新治理制度 (55)科技创新治理制度补充规定 (71)《矿井灾难预防和处理打算》编制与实施的若干规定 (72)矿井瓦斯等级鉴定工作实施细则 (76)矿井防治煤层自然发火技术治理暂行规定 (80)安全开采冲击地压煤层暂行规定 (84)冲击地压危险分析预测预报制度 (99)冲击地压防治激励方法 (108)提升运输系统安全检查检修治理规定 (113)矿车轨道运输治理规定 (115)矿井机电安全目标激励考核方法 (133)《作业规程、施工措施》复审、评比制度 (138)技术工作研讨制度 (144)技术失误责任追究制度 (146)工程质量验收责任追究制度 (151)工程质量终身负责制度 (154)公司矿井生产技术档案治理规定 (156)生产技术基础工作治理规定第一章总则第1条为进一步规范和加强公司内部的生产技术治理基础工作，建设本质安全矿山企业，依据《安全生产法》和有关法律、法规、条例及上级技术政策，特制定本规定。
第2条生产技术治理是煤炭企业治理的重要组成部分，是安全生产的基础治理工作。
要求各矿、各专业业务部门，各级领导干部必须把生产技术治理作为一项重要的基础工作来抓。
第3条公司所属各单位、各部门要加强对生产技术治理工作的领导，制定和建立健全岗位责任制和安全生产责任制。
建立健全在行政主管领导下的以总工程师为首的技术治理体系。
第4条生产技术业务部门必须加强领导，明确职责，强化治理，强化监督，强化培训。
第5条各单位必须实行全面质量治理，严格按质量标准化的要求，建立健全检查、考核、验收制度。
努力实现矿井质量标准化达标。
第6条各级技术治理人员必须加强业务学习，不断提高技术业务和治理水平，强化技术治理的超前意识和前瞻性。
关于分管范围的技术业务必须提早考虑并作出安排。
并将此项列为职务晋升、绩效考核内容。
各级技术人员对本岗位业务超前考虑时限要求如下：技术员1个月以上；科级、副科级3个月～6个月以上；公司、矿副总6～18个月以上；矿、公司总工2～5年以上。
第二章矿井工程设计及其审批程序第7条各矿必须具备填绘及时、反映实际的下列图纸：1、矿井地质和水文地质图；2、井上下对比图；3、巷道布置图；4、采掘工程平面图；5、通风系统图；6、井下运输系统图；7、安全监测装备布置图；8、排水、防尘、防火注浆、压风等管路系统图；9、井下通信系统图（包括小灵通、语音广播系统）；10、井上下配电系统图和井下电器设备布置图；11、井下避灾路线图；12、压风自救和供水施救系统图。
第8条采区开采前，必须按照生产布局合理的要求编制采区设计，并严格按照采区设计组织施工。
一个采区内同一煤层的一翼最多只能布置1个回采工作面和2个掘进工作面同时作业。
一个采区内同一煤层的双翼开采或多煤层开采的，该采区最多只能布置2个回采工作面和4个掘进工作面同时作业。
严禁在采煤工作面范围内再布置另一采煤工作面同时作业。
采掘过程中严禁任意扩大和缩小设计规定的煤柱。
采空区内不得遗留未经设计规定的煤柱。
严禁破坏工业场地、矿界、防水和井巷等的安全煤柱。
第9条矿井开拓延深设计，由公司总工程师组织有关部门提出延深设计的要紧原则，托付有相应资质的设计单位编制方案设计和初步设计。
工程开工前半年编制完施工组织设计和施工图预算。
工程竣工后由公司组织验收，提出验收报告，报上级部门备案。
第10条矿井技术改造设计必须在生产能力核定和矿井进展规划基础上进行。
生产环节局部改造的可行性研究报告由矿总工程师批准，改造设计由公司总工程师批准。
第11条采区设计由各矿总工程师组织编制，上报公司审批后报市煤炭局组织审批。
第12条回采工作面设计由矿设计部门组织矿地测、机电、通防、矿压、监控等部门进行编制，矿总工程师组织审批。
改变生产工艺的首采面；受水、火等灾难严峻威胁的采、掘工作面和非正规采煤法的设计报公司审批。
与此相对应的工作面作业规程由生产单位编制，经矿总工程师组织有关业务部门审批后报公司备案。
“三下”开采设计按上级有关规定执行。
第13条开拓延深、技术改造和改扩建工程应建立工程技术档案。
内容包括：永久性水准点坐标位置，建筑物、构筑物测量定位记录；施工图纸会审记录、设计变更记录；材料、构件和设备的质量合格证明；矿建、土建、安装工程施工写实和隐蔽工程验收记录；工程质量评定及质量事故处理资料；设备管线调试、调压、试运转记录；主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验等检查记录；其它有关规定归档的技术文件等。
第三章采掘作业规程技术治理第14条作业规程《措施》的编制：1、作业规程、《措施》必须符合《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全质量标准化及考核评级方法(试行)》以及有关法律法规规定，任何人不得违背以上规定编制作业规程、《措施》。
2、必须符合安全可靠、技术可行、经济合理、方案最优的原则。
3、必须具备下列资料：（1）经分管副总、总工审批的地质讲明书。
（2）经分管副总、总工审批的工程设计或经审查的设计院提供的图纸。
（3）邻近矿压观测资料和其它物理测试资料。
4、积极利用行之有效的新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化生产治理技术，必须体现安全可靠、技术可行、经济合理的原则。
5、必须充分征求区队意见，详细分析研究，吸取合理部分，并深入现场，调查研究，满足现场施工需要。
6、必须坚持“一工程一规程一措施”的原则，要求内容完整，简明扼要，图表清晰准确（一律采纳微机打印），充分体现每个工程的专门性，不得采纳套搬或笼统及没有针对性的措施。
7、区队工程技术人员要将作业规程、措施在开工前15天编制完，提早10天审批完，提早3天贯彻考核完（专门情况，紧急工程由技术科通知）。
8、为便于治理，作业规程措施审批后，要及时报送通风、调度、安监科、技术科、机电科、达标办、地测科、档案室、矿分管副总工、总工、安全矿长、生产矿长、矿长,并及时贯彻传达，以考试为准，在施工过程中，必须每季进行一次闭卷考试，凡考试不合格的不准安排下井，由区队技术员负责。
9、《作业规程》、《措施》都要按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法》（试行）“双基”、“安全评估”中的具体要求建立归档；每月由矿（副）总工程师组织按要求进行《作业规程》复审，并有记录。
第15条作业规程、《措施》的审批1、作业规程、《措施》的审批程序：区队技术员编写完的作业规程、《措施》，首先由区队长批阅、签字（视为同意作业规程、《措施》中的一切内容）后报分管副总工（采掘、机电、运输、通防按作业规程、措施内容报采掘副总工、机电运输副总工、通防副总工），由矿总工或分管副总工组织会审人员(包括编写人)进行会审，编写人对会审的意见必须修改或补充，再报分管矿长、安全矿长审批签字，编写人按矿领导批复的意见修改或补充后报矿总工签字，最后报矿长签字。
需要经公司总工批复的必须报公司总工审批。
2、未经集体会审或没有矿总工签字(总工出差由副总工程师代签)的作业规程及施工措施无效。
科室批复意见及矿分管领导审批意见与矿总工批复意见不一致时，按矿总工批复的意见执行，遇有矿总批复的意见与公司批复的意见不一致时，以公司总工批复的意见执行。
3、作业规程、安全技术措施是安全生产的技术保障，各级技术人员要严把编审关。
编写人对作业规程、安全技术措施的质量负直接责任，区队长对本单位的作业规程、技术措施的质量负治理责任，各参加会审作业规程、措施人员对业务保安负责。
矿总工组织会审作业规程、安全技术措施、补充措施。
会审人员包括编写人、区队长、地测科、技术科、机电科、通防、安监科、调度室、达标办、分管副总工，上述人员不得单独审批作业规程、措施（应急措施由矿总工召集会审，但人员许多于6人）。
·4、作业规程、安全技术措施审批签字不全，矿总工、矿长、安全矿长未签字无效，修改已生效的规程及措施时，必须用补充措施形式，严禁用报告、请示、申请等形式，否则，各审批人员有权不予批复，因此造成的阻碍由该单位技术员负责。
5、参加会审的人员原则上由各职能部门正职或分管人员参加；收到措施后两天应组织会审（防治水由地测科组织，机运、起重方面由机电副总工组织，电气焊由机电副总工、通防副总工共同组织），应急措施应立即会审；组织人应提早通知所有会审人员。
6、试验或推行新技术、新工艺，新设备、新材料时，必须具备由项目审批小组批准的项目立项报告和经总工和公司批准的专项安全技术措施，方准纳入作业规程、《措施》中。
7、由技术科建立专门文件夹，各部门提供的资料必须按规定时刻在技术科建立的专门文件夹内共享，技术员编写的《作业规程》必须按时在技术科建立的专门文件夹内共享，并通知参审单位；正常情况下，收到共享文档作业规程后2天内应会议审批完毕，应急的安全措施除外。
8、组织会审作业规程、措施的人员应提早熟悉所审批的作业规程、措施，并拿出初审意见，对内容欠缺较多的作业规程、措施有权退回编制人重写，对作业规程、措施中疑点或难点供所有会审人员讨论确定，各会审人员应依照自己专业特点重点把握措施中相关内容。
9、审批作业规程、《措施》人员的责任：（1）编制人员对所编制作业规程、《措施》的全面性，完整性、安全可靠性和针对性、易于操作性负责。
（2）区、队长对作业规程、《措施》中的施工工艺，施工方法，工序的可行性负责。
（3）技术科参审人员对作业规程、《措施》中的生产工艺、质量技术要求、支护形式、顶板治理方法、放炮等技术可靠性负责。
（4）安监科参审人员对作业规程、《措施》中的安全技术可靠性负责。
（5）通防科长对作业规程、《措施》中的通风路线、风量及防尘、防火、防瓦斯等内容负责。
（6）机电科参审人员对作业规程、《措施》中的机电设备、管线选型和敷设、供电排水系统、维护操作和机电运输治理等安全可靠性负责。
（7）调度室参审人员对作业规程、《措施》中的劳动组织人员，物资和设备调配现场治理以及施工安排等相关内容负责。
（8）达标办参审人员对作业规程、《措施》中的质量标准和现场文明施工和煤矿安全质量标准化等内容负责。
（9）分管副总工对所审批的作业规程、《措施》负分管安全技术责任。
（10）矿总工对所审批作业规程、《措施》中的安全技术可行性、可靠性负总责。
（11）安全矿长对所审批的作业规程、《措施》安全可行性负责。
（12）各副矿长对所审批作业规程、《措施》的现场治理可操作性、可靠性负责。