工程管理制度大纲(首试)

工程管理制度与流程

第一节工程项目管理制度

1. 总则

为了提升企业品牌，为促进企业内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定工程部工程项目管理办法。

本办法适用于动工前准备阶段、施工阶段、保修阶段。

2. 项目部（专业工程师）岗位职责

项目部是公司开发项目现场的操作和协调中心，负责项目生产营运过程中质量、进度、成本控制和安全文明施工管理，其主要职责如下表：

投资控制

根据公司批准的工程项目预算书，严格监督控制工程项目投资；参加工程现场的经济签证、设计变更（技术核定）、报价（认价单）的审查，确保工程项目投资控制目标的实现。

进度控制

根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计中单位工程进度计划；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，动态管理，确保工程项目按计划进度完成；编制（审查）建设单位分包、甲供材料的进场计划并协调落实。

质量控制

根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促支持监理单位严控工程项目施工质量。审核工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案的质量保证体系；参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查验收、分部工程验收；会同监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量；参加由监理单位组织的样板墙（间/层）；参加由监理单位组织的新产品、新工艺的观摩讲评会。

安全管理

负责审查施工组织设计中安全保证体系，并检查其落实情况；负责安全/文明施工各专项方案的审查；会同监理单位对施工单位的安全

检查（定期或不定期安全检查）。

合同管理

负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

2.6信息管理:负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。

2.7组织和协调：

负责组织图纸会审，负责组织现场项目部的日常管理工作；负责履行施工合同中公司应承担的义务。负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；协调各专业工程师的配合工作；负责协调解决现场的涉外关系。

其他职责

严格遵守公司管理制度；完成现场施工日志的准确记录；进度款审批；每周一次向工程部、公司书面汇报工程进度、质量内业、安全检查等情况，如实反映未解决问题；填报月报及半年度工作总结；参加现场监理例会，审查监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；加强现场务工人员工资管理等。

3.单位对接管理

对总包单位的管理

总包单位应将工程项目的进度、质量、安全/文明施工、工程资料等对建设单位负责。总包单位应对自行分包的单位履行管理职能。（要求总包单位对公司直接分包的单位进行积极配合）

3.1.1督促并审查总包单位建立健全项目组织机构

3.1.2督促并审查总包单位建立健全质量、安全、进度保证体系及实

施

3.1.3督促并审查总包单位建立各种应急预案

3.1.4督促并审查总包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施

工

3.1.5督促总包单位在施工过程中在施工场地、机械设备、脚手架、水电使用、施工资料、检验资料、试验资料等方面配合分包单位（特别是公司直接分包的单位）

督促总包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等

3.2对分包单位的管理:公司直接分包的工程主要有：环境工程、智能化系统、消防工程、燃气、闭路、电信等。

3.2.1分包单位进场前，会同监理单位对分包单位资质、营业执照、实力及施工合同、施工方案等进行审查（必要时对分包单位的业绩进行考察），合格后方可进场。

3.2.2督促分包单位建立项目组织机构、保证体系、应急预案；督促分包单位按照设计图纸、交底、变更、规范进行施工。

3.2.3督促分包单位服从总包单位在质量、进度、安全、资料上的管

理。

督促分包单位按照公司的管理（工作）流程办理签证、变更、结算、付款等。

3.3对监理单位的管理:工程施工过程中的“四控两管一协调”应以监理单位的管理为主，项目部专业工程师应予支持、督促和协调。

3.3.1督促监理单位建立项目组织机构，编写监理大纲（规划）及监

理细则

3.3.2督促监理单位严格按照监理规划、监理细则及监理合同监理施

工单位

3.3.3督促监理单位每月监理月报的编写

3.3.4支持监理单位对工程的质量、进度、安全/文明施工、投资控

制工作

3.3.5支持监理单位提出合理化建议

3.3.6支持监理每月组织对施工单位的当月表现进行评比、考核

3.3.7协调监理单位熟悉图纸及现场情况

3.4对材料供应商的管理:对供应商的管理是指甲供材料、设备供应商的管理。甲供材料和设备的种类在施工合同（补充协议）中约定。

3.4.1在甲供材料（设备）签约之前，会同成本管理部（材料部）检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料。必要时，对供应商厂家（办事处）、已完项目进行考察。

3.4.2督促、协调供应商在要求时间、地点供货，满足施工需要。

3.4.3协调施工单位及时为供应商提供条件（卸料场地、卸料人员

等）。

3.4.4新产品（新材料、新设备）应由供应商提供作业指导书或现

场指导。

3.4.5依据供应合同及现场实际情况办理付款。

3.5总包对分包的管理

总包在分包单位（包括业主直接分包）进场时应进行交底:对其承包范围总图、基本参数等进行介绍；总包召开的生产会时间及周期、参会人员要求；文档管理要求；要求分包报送项目组织架构、联系电