热力公司总经理述职述廉报告
供热公司经理述职报告6篇
供热公司经理述职报告6篇供热公司经理述职报告1尊敬的各位领导：我从1999年进入热力工作到现在已经有16年了，16年的磨练使我从一无所知发展成为现在的维修组长，我感到甚是欣慰。
多年来在各级领导和同事们的帮助下，依照自身的职责顺利完成了各项工作任务，认真履行本职工作。
现在我就从以下几个方面进行述职，有不妥之处还请领导和各位同事指出并给予批评。
一、认真完成本职工作、加强责任心：收费方面:认真按照本站工作责任制度完成收费任务，加强收费力度。
对分户采暖用户、串联采暖用户采取定时收费的制度，并做好耐心解释工作。
对办报停的住户不定期进行检查。
发扬真情收费感人心的收费理念。
站内运行方面：在确保各设备的正常运行外，力求为用户排忧解难，把用户当做上帝，争取在最短的时间内为他们送去温暖。
二、加强政治学习，提高思想认识：积极学习公司的各项文件精神和科学发展观，更新自己的思想观念，提高思想认识，真正做到对公司的理念、方针、政策牢记于心，确保在今后的工作有更明确的目标。
三、加强业务学习，提高工作能力：为了加强对供热方面的专业技术知识的学习，平时利用业余时间学习了关于设备运行及管道维修的专业理论知识。
通过学习，加深了对设备的了解，为以后的工作打下了扎实的基础。
四、工作设想：(1)继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
(2)明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
(3)提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结班组每一位成员。
(4)以身作则具备过硬的理论基础和实际操作能力。
学会与他人分享资源。
供热公司经理述职报告2尊敬的各位嘉宾、领导：大家晚上好！首先，感谢在场的各位嘉宾，谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。
其次；谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导；最后，感谢各位同事，谢谢你们对我工作的支持和帮助。
热力公司廉述职报告5篇
热力公司廉述职报告5篇热力公司廉述职报告篇120xx年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。
一年来，在集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。
一、经济效益稳步提高1、20xx年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx2、20xx年度经营收入xx万元。
3、20xx年度单位面积供热成本为xx元/㎡。
4、20xx年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98%。
二、基本建设有序推进1、热水制备总站工程按计划于20xx年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。
2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。
我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。
三、安全生产保障有力公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。
四、环保节能成效显著1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。
2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。
五、今年工作中的几大特点1、工程建设-进度快，质量高。
随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。
热力公司经理年终述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是热力公司的经理，很荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我与我的团队一起努力工作，取得了一系列的成绩。
在此，我将向大家汇报一下我们的工作情况和成绩。
首先，我要感谢公司领导对我们工作的大力支持和鼓励。
在过去一年中，公司领导给予我们足够的资源和支持，为我们的工作提供了良好的条件。
同时，在公司领导的正确指导下，我们明确了工作目标，并结合实际情况，制定了相应的工作计划。
在过去一年中，我们主要围绕着以下几个方面开展工作。
首先是质量管理。
我们非常重视产品和服务的质量，严格遵循国家标准和相关规定，提高质量管理水平。
通过加强对关键环节的控制和监督，我们成功提升了产品质量和服务水平。
这得益于我们引进了先进的技术和设备，并对员工进行了系统的培训。
我们还加强了与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，满足客户需求。
其次是成本控制。
在当前竞争激烈的市场环境下，成本控制是我们重要的工作之一、我们对各项费用进行了详细的核算和分析，通过优化管理流程和增加效率，成功降低了成本。
同时，我们优化了供应链管理，减少了库存和不必要的浪费。
这些举措有效提高了公司的利润和竞争力。
第三是团队建设。
团队是公司最宝贵的财富，我们非常注重团队建设。
在过去一年中，我们举办了多次培训和交流活动，提高了员工的专业水平和团队合作能力。
我们鼓励员工提出自己的意见和建议，并给予奖励和表扬。
通过这些举措，我们增强了团队凝聚力和向心力，提高了工作效率和质量。
最后是创新和市场拓展。
我们意识到只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。
在过去一年中，我们加大了对技术创新的投入，提高了产品的研发能力。
我们积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，拓展了新的市场和客户。
通过这些努力，我们成功推出了一系列具有竞争力的新产品，并在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
以上就是我们在过去一年中的工作情况和成绩。
在未来的工作中，我将继续团结带领团队，立足行业特点和市场需求，进一步提高工作水平和效益。
供热公司经理述职报告范文（通用5篇）
供热公司经理述职报告供热公司经理述职报告范文（通用5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，你梳理过这段时间的工作吗？快快来写一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编整理的供热公司经理述职报告范文（通用5篇），欢迎大家分享。
供热公司经理述职报告1一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。
现述职如下：一、加强思想政治理论学习，融入和谐铁路发展潮流20xx年的中国铁路举世瞩目，武广高铁成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。
高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。
我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。
一是通过深入学习科学发展观、和谐铁路建设理论，认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。
二是认真学习新技术新设备尤其是和谐型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。
三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。
二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自20xx年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。
2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。
3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。
20xx年8月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统6纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的ss6b故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。
最新供暖经理述德述廉述职报告范本
最新供暖经理述德述廉述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我以供暖部门经理的身份，向大家汇报我的工作情况，并就我的职业道德和廉洁自律情况进行述职。
一、工作业绩回顾在过去的一年里，我们部门紧紧围绕公司的发展战略，确保了供暖系统的高效、安全运行。
我们完成了以下几项关键工作：1. 设备维护与升级：对所有供暖设备进行了定期的检查和维护，同时对部分老旧设备进行了技术升级，提高了供暖效率和可靠性。
2. 节能减排：通过优化供暖方案和调整运行参数，有效降低了能耗，实现了节能减排的目标。
3. 应急响应：建立了快速响应机制，确保在极端天气条件下，能够迅速恢复供暖，保障了用户的正常使用。
4. 客户服务：加强了与用户的沟通，及时解决他们的供暖问题，提高了客户满意度。
二、职业道德与廉洁自律作为部门经理，我深知职业道德和廉洁自律的重要性，以下是我在这方面的实践：1. 公正执行：在人员管理、资源分配等方面，我坚持公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中工作。
2. 廉洁自律：我严格遵守公司的廉洁规定，拒绝任何形式的商业贿赂和利益输送，以身作则，树立了良好的职业形象。
3. 持续学习：我不断学习行业知识和管理技能，提升自身的专业素养和道德水准，以更好地服务公司和用户。
三、存在问题与改进措施在自我反思中，我也发现了一些需要改进的地方：1. 技术更新：随着技术的快速发展，我们需要加快新技术的学习和应用，以保持供暖系统的先进性。
2. 团队建设：我将进一步加强团队建设，提升团队的专业能力和凝聚力。
3. 风险管理：我将完善风险管理机制，提高对突发事件的应对能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自我，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，我也期待领导和同事们的宝贵意见和建议。
谢谢大家。
热力公司总经理述职述廉报告
热力公司领导班子述职述廉报告各位领导、用户代表、同志们：大家好！今天，我代表咸阳市热力公司领导班子做述职述廉报告。
在此，我谨代表公司全体干部职工向今天参加会议的总公司领导以及用户代表表示热烈的欢迎！为了切实加强行风建设，不断提升优质服务水平，提高供热行业在人民群众中的满意度。
根据省、市纠风办及公用事业总公司有关通知精神，从今年开始，咸阳市热力公司全面推行“面对面三公开”（公司负责人面对面向服务对象公开述职述廉、面对面向服务对象公开服务承诺、面对面向服务对象公开征求意见和公开测评）制度，我们围绕以民为本、为民解困、为民服务的核心理念，切实加强领导，狠抓思想认识，制定保障措施，加强督促检查，确保活动质量。
一、认真落实科学发展观，切实履行岗位职责。
各负其职、各尽其责，推进各项工作的全面进展。
公司始终坚持“分级负责，分级指挥”的原则。
今年年初，对领导班子成员进行详细分工，明确各人职责任务。
其中：我主抓公司的全面工作；副经理尹向前分管公司工程建设及优质服务工作；副经理冯天德分管政府站安全生产、设备维修工作；工会主席韩俊梅分管公司精神文明建设、“双创”工作、职工培训和考核等工作；经理助理薛立刚分管公司生产经营、安全工作。
这5名班子成员都能各负其职、各尽其责，认真负责地抓好各自分管的工作任务。
韩主席想点子、搞创新，将公司地精神文明建设等工作做地有声有色，给公司荣获了不少荣誉；冯经理尽心尽力地负责政府站的各项工作，尤其在今年的分户计量改造工作上也是亲自向用户做宣传、解释工作，亲自到现场做指导、督促工作；薛助理抓细节、抓重点，确保了公司生产经营以及安全工作的正常、稳定推进；在工程建设上，今年以来，我司面对严峻的供热形势和繁重的施工任务，尹经理尽职尽责，因时间紧、任务重，为顺利开工建设今年化工工业公司——长庆石化公司3.3公里热网的工程，保证市区广大用户的正常采暖，尹经理带领工程部人员不辞辛苦，抢抓时间，办理了工程施工的相关手续和大量的前期准备工作。
热力公司经理述职报告
热力公司经理述职报告热力公司经理述职报告在经济飞速发展的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编收集整理的热力公司经理述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
热力公司经理述职报告1各位领导、员工同志们：20xx年是在紧张而又忙碌中度过的，一年来，本人在站党支部和站领导的关心和指导下，在我部全体员工的信任和支持下，较为顺利地完成了二*年各项工作任务。
现在就本年度自己的思想和工作情况向大家述职汇报如下，请大家评议：一、学习政治理论，提高思想素质。
今年来，站领导为提高我站职工的整体素质，安排组织多次政治、法制、安全、技能学习培训，特别在政治学习方面。
每周五的学习已制度化、长期化。
我作为支部的一名成员，在每次政治学习中能够积极参加，并组织大家学习，在学习的过程中，是自己的思想认识得到进一步提高，认识到马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想是我们各项工作的行动指南，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚定中国特色社会主义是我们各项工作的基本出发点。
只有具备这样的思想根基，才能有坚强的精神支柱，正确的是非标准和有效的政治免疫力，才能始终保持清醒的头脑，知道哪些事能做，哪些不能做，什么必须坚持，什么必须反对，才能保持高尚情操，自觉抵御各种诱惑和腐蚀。
二、虚心学习、努力工作。
自主持生产技术部工作以来，由于本人的专业与实际工作有一定的差别，为了尽快适应工作的需要，经常向老师傅请教，与专业技术人员探讨，特别是得到站领导的督促与指导下，使我在工作的过程中提高了自己的技术，明白了压力与流量的区别和在供热系统中的关系。
虽然理论上自己还没有掌握，但在生产实践中得到检验。
首站两台45KW循环泵更换成一台37KW循环泵，酒花站的4台30KW循环泵改换成两台30KW循环泵运行，文化厅、电安、达兴、二建等换热站循环泵的调整充分证明了这一点，即专业技术能产生更大的经济效益。
供热经理述职述廉报告（通用13篇）
供热经理述职述廉报告供热经理述职述廉报告（通用13篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，好好准备一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编收集整理的供热经理述职述廉报告（通用13篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
供热经理述职述廉报告1时光飞逝，日月如梭，紧张忙碌的20xx年已经成为过去，我们又迎来崭新的20xx年。
20xx年是成功的一年，是收获的一年，在这一年中，我们在总经理的英明领导下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我们物业公司取得了骄人的成绩，在服务意识上有了新的认识，在物业管理水平上有了新的突破，在利润上有了新的增长点。
在这辞旧迎新之际，我在此向各位领导和各位同事将本人20xx年所负责的工作总结汇报如下：一、片区管理成绩显著。
今年，我作为公司副总经理，直接负责片区的物业管理工作，该片区所辖小区个，所辖保安人员名，保洁人员名，服务小区住户户。
在所管理的所有小区中除小区因价格原因撤出管理外，其余小区管理规范，服务到位，获得居民好评。
20xx年我所管辖的片区共收取物业管理费万元，盈利万元，未出现拖欠物业管理费和公司职员与小区住户发生纠纷的情况，全年片区物业管理投诉率为零。
二、小区管理成绩骄人。
今年，我直接兼任了和小区经理工作，其中：小区刚刚完成交房工作，居民入住率较低，大多数居民还在对房屋进行装修，根据这一特点，我积极调整服务方向，重点做好了居民房屋装修的服务工作，加强了对装修材料堆放和垃圾的及时清理，对装修时间进行了规范，防止装修扰民导致的邻里纠纷发生，小区管理井然有序；小区是我公司入驻多年的小区，重点加强了管理的规范性和服务的人性化，通过问卷调查和走访的方式积极征询住户对物业管理的意见和建议，进一步了解了住户的需求，并根据住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班巡逻，积极办好小区宣传栏，组织小区住户中的积极份子和“老党员”、“老干部”“老骨干”开展义务巡防和“我爱我家”等小区环境保洁活动，极大地提高了我公司的小区管理和服务水平，经过社区民主推荐，该小区代表社区参加了全市示范小区的评选活动，鼓舞我们的信心，极大地促进了我们的物业管理工作。
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热力公司总经理述职述廉报告
各位领导、同事们大家好:
热力公司在开发区区委、管委会、区政府和建投公司的正确领导下,公司紧紧围绕年初制定的工作计划和经营目标,统筹安排,攻坚克难,扎实工作,以推进“煤改气”工程项目建设、夯实供暖基础为目标,以实施检修技改、保障冬季供暖为重点,以加强供热宣传、大力开展热费促销为基础,狠抓实干,求真务实,各项工作有条不紊地深入开展。
在这繁忙的一年里,我带领公司领导班子秉承“为用户送温暖,为员工谋幸福,为企业求发展,为社会创财富”的公司宗旨,紧紧团结和带领广大员工开拓进取、不断创新,全面完成了各项生产经营任务和目标,下面我将一年来的学习、履行岗位职责、廉洁自律等方面的情况汇报如下,请各位领导同志们批评指正。
一、注重理论学习,不断提高政治业务素质
学习是做好各项工作的前提。
要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习,努力提高自己的政策理论水平和业务能力。
一年来,本人能积极参加建投党委中心组学习,从不缺席,并利用业余时间坚持自学,认真做好学习笔记。
今年,重点学习了党的十八大、党的十七届七中全会、开发区(头屯河区)第二次全体(扩大)会议精神。
在思想上、政治上始终与中央保持高度一致,注重自身党性修养。
在工作和生活中,处处严格要求自己,自觉遵守党的纪律,维护党的荣誉;能够在建投党委的领导下,很好的团结同志,为骑马山热力公司的长足发展而努力工作。
二、忠于职守,务实高效,努力推动公司稳步发展定位为公司“管理年”。
一年来,我能团结和依靠领导班子和全体员工扎实工作,勇于创新,内抓管理求效益,外树形象创品牌,在公司上下的努力下,较好地完成了全年的工作任务。
主要有:一是按照市委、市政府及市供热办的要求,积极响应全市“煤改气”号召,全力推进“煤改气”工程进度,确保燃气锅炉供热生产安全、平稳运行。
二是以强化宣传教育、提高职工素质为保障,以遏制安全事故的发生为重点,以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式,全面加强安全管理,提高安全管理水平。
三是加大对能耗的考核力度,实施多项技术改造,节能降耗,节约成本。
四是在强化安全生产的同时,认真做好了设备档案管理、设备维护保养、巡检和维修管理和重大
原材料、物资采购等工作,实施了夏季检修工作,提高了设备管理工作的质量和效率。
五是坚持“以品牌服务创品牌企业”的发展方向,在充分总结上一采暖期热费收取的经验教训的基础上,加大热费收缴力度,创新收费方式,以优质的供热质量和耐心细致的供热服务态度做好了用户服务工作,取得良好的效果。
六是以建立健全公司各项规章制度为重点,以完善公司绩效考核体系为手段,以实施全面预算管理为抓手,求真务实练内功,下大气力理顺内部关系,扎扎实实强化内部管理,夯实发展基础。
七是着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进企业文化建设,为企业发展提供强大精神动力。
八是结合公司供热能源产业结构调整的实际,优化公司内部部门设置和人员配置,降低人力成本;加强员工培训教育,提高员工整体素质水平。
三、严于律己,清正廉洁,践行党员领导干部职责在廉洁自律方面,我作为一名领导干部,坚持做到严于律己、廉洁自律,严格遵守和认真执行党纪和廉洁从政的各项规定,自觉抵制各种不正之风,做到在生活上廉洁俭朴,在经济上公私分明,在工作上秉公办事。
在反腐倡廉学习方面,自己能够不断加强自身修养,提高自身素质,坚持把轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则,严格遵守各项规章制度,做到以大局和单位利益为重,正确行使管理权,自觉接受民主监督,自觉维护领导班子的集体形象。
即将过去,,公司即将进入加快发展崭新的阶段,面对新的困难和挑战,让我们在建投公司的正确领导下,继续保持昂扬向上的锐气、知难而进的勇气、争创一流的志气,干在实处、干出实效、干出实绩。
坚定发展不动摇、奋发进取不懈怠、上下同心不折腾,团结一心、奋力拼搏,为推动公司全面发展、实现全年经营目标而努力奋斗!
以上是我的述职述廉报告,不当之处,请各位领导批评指正。
谢谢大家。