永远做重要不紧急的事

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2021年公需课《专业技术人员的职业发展与时间管理》考试试卷1

2021年公需课《专业技术人员的职业发展与时间管理》考试试卷1一、判断题(每题2分)1.专业技术人员的工作通常具有创造性或挑战性，其工作成果往往是创意性或难以通过标准化的方式进行评价的。

正确错误2.双螺旋职业生涯是指外职业生涯和内职业生涯之间的平衡。

正确错误3.气质具有相对的稳定性，但后天也可以锻炼改造。

正确错误4.你可以不做老板，但必须学会经营。

正确错误5.对于一个组织来说，有想法的专业技术人员是难能可贵的。

正确错误6.人们评价成功的标准是一成不变的。

正确错误7.临近退休，人们更多以财富标准判断其是否成功。

正确错误8.工作和生活的平衡是不可能实现的理想状态。

正确错误9.至今为止《华盛顿协议》组织尚未通过我国提交的加入协议申请。

正确错误10.学习能力一般是指人们在正式学习或非正式学习环境下,自我求知、做事、发展的能力。

正确错误11.我国专业技术人员继续教育的对象比较广泛，包括大学毕业后的各类专业技术人员。

正确错误12.E-Learning可以取代面授学习。

正确错误13.劳动者不再仅仅将职业作为谋生的手段,而是生活的重要组成部分,是人生快乐的重要源泉,是体现自我价值的唯一（重要）途径。

正确错误14.永远不要把重要不紧急的事变为重要且紧急的事。

正确错误15.你的时间不仅属于你。

正确错误二、单项选择(每题2分)16.美国著名学者杰弗里·H·格林豪斯对职业生涯的概念进行了归纳总结，并给出了自己的定义，关于格林豪斯的职业生涯定义描述正确的是（）A、职业生涯必须具有专业化的特点，必须获得一个确定的职业或是达到某种社会地位才能构成一个人的职业生涯B、职业生涯理解为一种职业或一个组织中的某种职务C、强调职业生涯的定义既包含客观部分，也包含对工作相关事件的主观知觉D、强调职业生涯是一个稳定的、长期的、可预测的和组织驱动的纵向移动系列17.按照规划的时间维度，职业生涯规划可以划分为短期规划、中期规划、长期规划和人生规划4种类型，其中中期规划是指（）A．2年以内的规划B．一般涉及2-5年内的职业目标和任务C. 5-10内的规划，主要是设定较长远的目标D．整个职业生涯的规划，时间长达40年左右18.目前国内外比较常用的智力测试不包括（）A.司丹福-比内智力量表B.基本成就测验（FAS）C.威丝曼人员分类测验（PCT）D.简短雇佣测验（SET）19.家庭对于一个人职业选择的影响不包含（）A.?专业选择B.职业价值观C.嘱托和期望D.专业性知识20.下面哪一项不是成为管理者所必需的（）A、掌握处理工作的相关知识B、改善的技能C、设置合理的利益机制D、教育技能21.专业精神主要体现做人做事要符合专业要求、，不断提升专业知识与技能。

做“重要但不紧要”事

做“重要但不紧要”事很偶然的一个机会看了兰迪·波许的演讲《时间管理》，启发很大，不过视频内容中有一点当时没有明确理解，今天上网又查了点资料做了研究。

如何管理时间，首先要明白事情是分为四种类型的：①重要而紧急;②重要但不紧急;③紧急但不重要;④不紧急也不重要。

重要而且紧急的工作，是指事情的重要性高, 而且需要立即行动。

此类事情带给人们较高的压力。

比如———老板紧急交办的工作、重要客户来访、家人临时生病住院、不擅长的必修科目隔天要期末考试，等等。

重要但不紧急的事情，对个人而言是很有意义的, 可能是许久的盼望或长远的目标。

通常这类事情挑战性高, 困难度也高。

最常见的, 比如———参加明年的重要考试、年底的婚礼、下星期应聘工作面试等。

所有的那些我们知道需要去做，但很少抽出时间去做，因为它们不紧急所以可以被推后到某一天。

紧急但不重要的事情，本身重要性不高, 但因为时间的压力, 需要赶快采取行动。

例如———接电话、换尿布、煮饭、处理邮件等。

不紧急而且不重要的事情, 本身没有迫切完成的压力, 而且重要性不高, 例如———打电话和老同学闲聊、唱OK 、逛街、看电视、写问候信等。

按照科学安排工作时间的理论，我们应该：先做重要不紧急的事情，再是重要紧急的事情，紧急不重要的事情，最后是不紧急不重要的事情———这里有一个很形象的例子：一个空瓶子，现在要我们往里面装的东西有四样：小石头，水，沙子，大石头。

为了尽量多地把它们装进瓶子里，应该按怎样的顺序往里面放呢？我们先放大石头，接着小石头，再是沙子，最后是水。

这样就达到了同样大小的瓶子却装进去了最多的东西。

重要不紧急的事情要先做，否则过两天就变成了重要紧急的事情，坐起来急切时间紧，容易出错，只有之前把重要不紧急的事情有条不紊的处理好了，以后重要紧急的事情就少了，我们才能从容应对，而且是有效率有效果，这样有理想并且有远见，我们能按照规律有条不紊的完成工作，就像大石头，在还没有弄碎变成小石头之前先放进瓶子———如此做的人是适合做领导者和管理者。

《请给我结果》读后感通用15篇

《请给我结果》读后感通用15篇《请给我结果》读后感1《请给我结果》，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来审视问题的本身。

在大多数人的脑海里，"结果未必重要"，"只要努力就行"，"结果如何，与我无关"，"我只对事情（任务）负责，不对结果负责"等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。

完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。

有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。

企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。

完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。

我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。

不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。

要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。

如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。

只要结果，不要借口。

认准结果，努力前进，就一定能得到它。

心态创造行动，行动创造结果。

结果心态是一种积极主动的心态。

结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。

要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。

有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。

结果心态不是想要，而是一定要。

因为在面对结果时，我们需要一个"一定要实现"的'决心。

为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。

每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。

现在我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

如何区分重要和紧急的任务

如何区分重要和紧急的任务在当今社会，我们经常感到时间不够用，总是觉得自己需要多做很多事情，任务数似乎永远不会减少。

像这样的状况下，我们就需要学会区分重要和紧急的任务，把握时间，更加高效地完成任务。

本篇文章将介绍如何区分这两种任务，并且给出实用的建议。

一、任务的重要性任务的重要性通常与达成我们的目标、使我们在人生中前进的轨道联系在一起。

重要的任务涉及到我们的长远计划和追求，可能是高优先级和长期目标。

例如，你想提高自己的英语能力，这是一个长期目标，需要长期的学习，而且它对你的未来有深远的影响。

在这种情况下，学习英语的任务是重要的。

另一个例子，你打算跑一场马拉松比赛，这是一个大目标，需要一些计划和长时间的准备。

参加训练和比赛是重要的任务。

二、任务的紧急性任务的紧急性通常是与一个时间表联系在一起，需要根据时间做出反应。

在许多情况下，这种任务可能与一个突发事件或不可预见的情况有关。

紧急任务可以是一个临时的任务，也可以是在给定的截止日期内完成。

例如，突然接到一个电话，你的父母需要你马上过去照顾，这是一个紧急任务。

再比如，你在工作中遇到一个紧急情况，需要你直接处理，否则会产生一些负面影响。

三、区分重要任务和紧急任务了解任务的本质，可以帮助我们区分重要与紧急任务。

它们之间可能存在相互重叠：某些重要任务可能是紧急的，而有些紧急任务可能并不重要。

因此，我们需要通过一些策略和把握时间来做出正确的选择。

1. 明确目标首先，我们需要明确自己的目标，这可以帮助我们确定一个给定任务的重要性。

为了明确目标，需要问自己几个问题：这个任务对我未来的职业发展和个人发展有何影响？这个任务对我周围的人有何帮助？这个任务是为了我自己的利益，还是为了别人的利益？2. 建立任务列表建立一个任务列表，可以让我们更好地管理时间和任务。

将重要性和紧急程序相结合，可以让我们更好地分配时间，选择一个任务，同时明确下一个任务所需的时间。

3. 减少紧急任务数量尽量减少不必要的紧急任务数量，这可以通过提前计划和制定事先预防计划来实现。

永远做重要不紧急的事[1]

永远做重要不紧急的事最近几次听人谈起要“永远做重要不紧急的事”，第一次听时并不太理解，因为刚刚工作时自己在网上就看到过余世维老师的讲座，其中有一段话的大致意思是说我们的工作能分为四类，重要又紧急的事，重要但不紧急的事，不重要也不紧急的事，紧急但不重要的事情，余世维老师说在“重要但不紧急”的事和“紧急但不重要”的事情之间，一定要去做重要不紧急的事。

我一直觉得这句话很难落实，无论重不重要，只要是领导交待的工作都要完成，当然要先做紧急的事情了，重要不紧急的事情放到以后慢慢做就可以了。

读了陈总借给我的余世维老师《赢在执行》一书，书中用很多生动翔实的案例诠释了关于“执行力”的问题，我对“永远做重要不紧急的事”这个事情也有了些新的理解。

在过去几年的实际工作中，我发现我接受的任务几乎对时间的要求都很高，领导把一个任务交待给我往往给的时间不会超过三天，周一时交待的工作要求在本周内完成就算是很宽松了，而我把任务分解布臵给员工最慢都是要求第二天或是第三天就要完成，而员工为了赶进度，要么拼命加班加点，要么因为工作任务过重、时间要求过急而应付差事，牺牲了工作的质量。

但是没有办法，因为事情都在那里摆着，每件事情都着急，不快怎么能行？与此同时，我经常发现员工（也包括我本人在内）工作时间真的很忙，有时候电话响个不停，但是不同的人问的都是同一件事情，我们一遍又一遍给与解答；有时候会被临时要求开各种会议，总是坐在那里听别人讨论；有时候会有客人来谈一些根本没什么兴趣的业务，为了礼貌还得听着；甚至有时候离开办公室下楼去营业厅一趟只是为了帮朋友交点话费。

那些时候迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言，而我们的工作时间有很多都浪费在这样的事情上了。

因为忙，我们好像永远也没有时间去做那些重要但不紧急的事情，比如，短期长期的工作规划、问题的发掘与预防、向上级提出问题处理的好建议等等，就因为它还不那么紧急，而我们总是有那么多更紧急的事情要做，就算把手头紧急的事情都做完了，也想歇一阵子喘口气再去办那些不那么紧急的事情，我们总是把本来不紧急的事情等到十分紧急了，非做不可了，才会匆匆忙忙动手去做它。

管理者的心得体会

管理者的心得体会管理者的心得体会1为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。

第一天：学习到了人生成功的必要条件――存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。

经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。

从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就是影响人――三借互生影响法(借人、借事和借场)。

因为人不可以被刻意地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动而改变。

人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。

所以，永远不要想去改变一个人，只有改变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。

如果一个团队或一个企业，要想有更进一步的开展，想要有所突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。

这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。

学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。

交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。

第二天：作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少)。

关注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾勒出公司的开展目标、方向和策略。

心中装着梦，装着员工，成就员工。

一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。

要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担忧未来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。

作为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不清真相。

要警惕那些紧急却不重要的事情

要警惕那些紧急却不重要的事情我曾经去一个偏远的山村实习，那里的人们生活艰苦，连温饱都是问题。

为此，我们给每家每户送去小猪，希望他们能通过养猪赚点钱，但是没过几天，他们就把小猪宰了，好好吃一顿。

当时我们既惊讶又鄙视，觉得村里的人目光短浅，只看到眼前的蝇头小利，却断了致富之路。

为了理解现在的渴求，我们忽略了未来猪苗更大的作用。

我们觉得自己永远不会像他们一样傻。

但实际上，我们经常会犯这样的错误。

上学的时候，我们为了应对考试背了很多诗，却从来没有真正品味过字里行间的韵味。

为了提高成绩，我们迷信各种速成课，各种经验分享会，却并不真的努力。

工作中，我们忙于不断堆积的琐事，却找不到时间去做一些真正能提升自己的事情；我们在玩弄娱乐，却忘记了与一个人交往最基本的真诚。

我们总是先看到显而易见的东西:一顿美餐，一个分数，一个弹痕；我们总是先处理那些紧急的事情:一场考试，一项任务，一个社交聚会。

但总是忽略真正重要的，不明显的东西，比如看一本书，学一门乐器，比如脚踏实地，不投机取巧。

然而，正是这些重要却不紧迫的事情，才真正能让生活变得更加绚烂而有意义。

当我回忆起我的童年，我会感激每个午后读《儿童文学》的日子，让我爱上了读书、爱上了写字；我会感激我闲时画的画儿，让我至今仍然能有兴之所向。

可是那些在当时看来更要紧的事，比如伙伴间闹的别扭，比如老师给予的表扬，它们却早已渐渐被我淡忘了。

回忆起自己的中学，我会感激自己一直以来所付出的努力，让自己养成良好的习惯，有更强的毅力；我会感激我记录的日记，它让我在迷茫中坚定而稳健。

然而，那些在当时看来更重要的事情，比如某次考试的成绩，比如某一天繁重的作业，在今天看来都无关紧要。

我想，时间久了，当我回想起我的大学，我的工作生活，真正让我感激的，真正让我受益的，大概都没有那个时候那么明显和迫切。

林清玄说：“生命中有许多非常重要，却一点也不紧急的事”。

忽略了这些事，你会失去很多；抓住这些事，你的生命才会足够精彩。

紧急但不重要的例子

紧急但不重要的例子人们在工作和生活中遇到的问题往往不是重要的，也不是紧急的，但仍然值得被解决。

有时，这种“紧急但不重要的”问题会占据我们大量的精力，而把我们真正需要解决的问题推到了一边。

在这篇文章中，我将提出一些紧急但不重要的例子，以提醒我们及时解决重要的问题。

首先，紧急但不重要的问题可能涉及到日常时间管理方面的事宜，例如在一天中所做的大量审查工作，或者用来保持个人的衣着整洁的洗衣等。

从长远来看，这些“紧急但不重要的”事情并不会对我们的生活有太大的影响，但如果我们把大量的精力放在这些搞笑的事情上，而没有把够多的精力放在真正重要的事情上，那么将来的结果可能会歪曲我们的判断和全面发展。

其次，紧急但不重要的问题可能涉及到某些日常物质品质方面的事宜。

例如，在早就定好的会议上，我们可能会花一些时间开会前的准备，例如摆放会议室的桌子和椅子，清理桌面以及四处放置礼物等。

就长远来看，这些事情对我们的视察者没有太大的区别，但是如果我们将大量时间和精力放在细节准备上，却无暇顾及会议的正确召开，那么将来的结果可能会使我们付出更大的代价。

最后，紧急但不重要的问题还可能涉及到我们日常生活中的其他方面，例如游戏、看剧和其他娱乐节目等。

在长远来看，这些活动可能会使我们在精神上获得一些愉悦，但是如果我们把大量的时间和精力放在追求这种愉悦上，而没有注意到重要的事情，那么我们最终可能会后悔。

综上所述，“紧急但不重要的问题”可能涉及日常时间管理、物质品质、娱乐等方面。

在处理这些问题时，我们一定要牢记：重要的问题永远比紧急的问题更重要。

只有当我们能够把重要的问题解决好，才能最大限度地发挥我们的潜力，从而保持良好的生活质量和工作效率。

四象限法时间管理方法有哪些

四象限法时间管理方法有哪些四象限法时间管理这是一个令人困惑的问题，著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。

“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。

另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

以下是四个象限的具体说明：1、第一象限是重要又急迫的事举例：诸如重大项目的谈判，重要的会议工作等。

这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重大性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。

这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。

该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。

2、第二象限是重要但不紧急的事案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训等。

这一象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。

荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。

反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。

3、第三象限是紧急但不重要的事举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。

表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。

我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

4、第四象限属于不紧急也不重要的事举例：发呆、上网、闲聊、游逛、阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目等。

凡事要先想清楚了轻重缓急再去行动才能成功600字

凡事要先想清楚了轻重缓急再去行动才能成功600字做事要讲究方法，选对了高效的方法，做起事来就事半功倍。

比如，做事要分清轻重缓急，紧急的事不一定重要，重要的事不一定紧急。

不幸的是，许多人把自己的一生花在较紧急的事上，而忽视了不那么紧急但比较重要的事情。

当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪一些真正重要，把它们作为最优先处理的问题。

如果你听任自己让紧急的事情左右，你的生活中就会充满危机。

大部分员工每天都要花许多时间来阅读、整理和接收各种文件，但其中有一些往往是无足轻重的。

因此，专家建议，要学会把注意力集中在那些最重要的文件上。

办法是，先初选出被认为是重要的文件，然后将其分为“应办的”“应阅的”和“应存档的”三组。

把“应办的”组放在办公桌的前边和中间，把其他两组放到自己看不见的地方。

这样可以不分散自己的注意力，从而可省出许多时间。

工作、学习乃至生活，都要讲究方法，然而如何才能掌握好的方法，使我们的工作和学习事半功倍呢？其中至关重要的一环是抓关键。

办事情、做工作宜从关键处下手，尽量避免过程烦琐，不要总是想着面面俱到。

不论事情有多少，永远先做最重要的事情。

把自己认为最重要的事情摆在第一位，这是一个好习惯，否则你就会因为一些不重要的事耽误精力和时间。

对于成大事者而言，“永远先做最重要的事情”是他们最佳的工作习惯。

人们总习惯根据事情的紧迫感，而不是事情的重要程度来安排先后顺序，这样的做法是被动而非主动的，成功人士一般不会这样工作。

他们会分清轻重缓急，设定优先顺序。

成大事的人都是以分清主次的办法来统筹时间的。

个人目标管理心得体会(通用9篇)

个人目标管理心得体会（通用9篇）个人目标管理心得体会篇1世界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的，但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的。

通过参加林部的时间管理培训课程，让我学会了时间管理的七大步骤、设定目标的十大好处、时间管理的3个技巧等方法和知识，让我受益匪浅。

它教会我必须有选择地做事情，使自己时间的价值最大化。

这就是时间管理最核心的思想。

通过这次培训，有以下几点心得体会：一、要事第一，做事要分轻重缓急这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第3个步骤：排序（时间与管理工作矩阵）。

在时间与管理工作矩阵中特别强调要扩大，多投时间在“重要不紧急”的事情上，这些准备工作，计划、预防，建立关系，培训、授权、创新的事情要渗透到日常工作中，并要设置计划节点，林部强调一般人都认为重要紧急（忙于收拾残局、救火工作）是排在一位的工作，其实真正高效的时间管理者是把“重要不紧急”的事情排在一位的。

经过林部深入透彻的分析，我醒悟过来，在以后的工作中做事要分轻重缓急，把“重要不紧急”的事情排在第一位。

二、设定目标设定目标有十大好处，要做到高效的时间管理首先需要设定一个目标。

这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标?这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准。

所以不管长期短期,你都需要有一个自己的目标。

比如我的个人提升计划目标之一是：希望能每天阅读半小时的管理方面的书籍，参加质量管理中级工程师培训及考试，提供质量管理水平，这个目标要花两个月的时间来实现。

三、今日事今日毕部门今年推行“日清日高”，每日按照年度、月度计划做日计划计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。

把你觉得当天重要的事情列出来，每天把这当天重要的事情做好,就做到今日事今日毕了。

当然，如果你在排序的过程中出现问题了,评估上失败了那就比较麻烦了。

有种错误的时间管理,是把每分每秒的时间都安排好,逼迫自己吃饭花几分钟,看书花几分钟，安排的死死的。

[时间管理]–重要的事和紧急的事

[时间管理]–重要的事和紧急的事[时间管理] –重要的事和紧急的事一. 什么是紧急的事和重要的事什么是“紧急的事”？就是指那些必须马上做的事情。

比如，为了完成任务必须马上去加班，为了取得业绩必须马上去应酬客人，为了准时赴约会必须加快赶路，为了加入有车族的行列必须抓紧打拼赚钱，………还有很多。

这些看起来都是紧急的，必须马上就要去做的。

什么是“重要的事”？重要的事也就是指那些看起来不紧急，但确实会对公司、部门或者个人具有重大影响的事情。

比如，为了生命必须注意安全，为了少生胃病要按时吃饭，为了有一个好身体要去煅炼，为了修身养性要去练瑜珈，为了使亲情或友情要去陪亲人或朋友……这些都是看起来不紧急的事情，但却是很重要的事情。

二. 寻找重要的事情——我最重要的责任是什么？我们每一个人来到这个世界上，都肩负着一个沉重的责任，可能再过20年，我们每个人都有可能成为公司的领导、大企业家、大科学家。

所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能持之以恒地朝这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。

——我需要做什么？不仅要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。

总会有些任务是你非做不可的。

重要的是你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。

这两种情况是不同的。

非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。

——什么能给我最高回报？人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即我会比别人干得出色的事情上。

在这方面，让我们可以用巴莱托（80/20）定律来引导自己：人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。

——什么能给我最大的满足感？有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。

但并非任何一种情况都是这样。

无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能带给你满足感和快乐的事情上。

管理时间的三个关键要素

管理时间的三个关键要素时间是我们生活中无法逃离的一部分，对于每个人来说，时间都是公平的。

然而，我们常常感叹时间不够用，感觉手头的任务永远无法完成。

管理时间成为了我们追求高效生活的关键。

本文将阐述管理时间的三个关键要素。

要素一：目标设定目标设定是管理时间的基础。

没有明确的目标，我们就无从判断哪些任务是重要的。

因此，首先要明确自己想要实现的目标。

这些目标可以是短期的，也可以是长期的。

将目标分解为具体的任务和步骤，可以帮助我们更加清晰地了解所需的时间和努力。

设定目标时，要根据自己的实际情况和资源来制定，避免过多的压力和不切实际的目标。

要素二：优先级管理优先级管理是管理时间的关键步骤。

在日常生活和工作中，我们经常面临各种各样的任务和事情，有些是重要且紧急的，而有些则是不重要或者不紧急的。

为了管理时间，我们需要学会将任务分类，并根据其重要程度和紧急程度来安排时间。

要学会优先处理那些重要且紧急的任务，这样可以有效地避免时间的浪费和事情的拖延。

同时，也要学会说“不”，合理拒绝一些无关紧要的事情，为自己留出更多时间来处理重要的事务。

要素三：时间分配合理的时间分配是管理时间的关键要素。

对于大多数人来说，时间是有限的，所以我们需要合理地分配时间。

一种常用的时间管理方法是番茄工作法。

番茄工作法将时间分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，通过设定专注工作的时间段，随后休息来保持高效率。

此外，还可以使用时间表、计划表等工具来帮助我们合理规划时间。

尽量将类似的任务集中在一起完成，避免频繁的切换和分散注意力。

在时间分配时，也要合理考虑个人的习惯和喜好，充分利用自己的高效时间段，以提高工作效率。

综上所述，管理时间的三个关键要素是目标设定、优先级管理和时间分配。

明确目标，根据优先级来安排任务，合理分配时间，将有助于我们更加高效地管理时间，提高工作和生活的质量。

不过，时间管理是一个需要不断实践和调整的过程，希望本文能帮助你更好地理解和应用时间管理的核心要素。

领导者必做的三件事

领导者必做的三件事作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。

因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。

因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。

如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。

我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。

任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。

各位读者，你们想不想知道是哪三件事情呢？（1）做战略战略是什么？第一，战略是方向，是决策。

战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。

第二，战略是重点。

有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。

第三，战略是全局。

领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。

既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。

第四，战略是定位。

定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。

定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。

通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。

所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：第一，做什么和不做什么；第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；第三，变什么和不变什么；第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。

没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。

如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。

（2）做资源在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效地整合相关资源，才能保证企业立于不败。

资源包括内部资源和外部资源。

什么事最先做

么要订计划？不是为了好看为了心理安慰，很大程度上就是要在计划中把做重要但不急的事情的时间给分配出来啊！比如对学生而言，学外语，做锻炼，甚至交际，都很重要吧？但这些事比起交作业准备考试四六级来，显得就不急了，于是大家对不急的事干脆就能拖一天算一天，到了最后，要用到这些能力的时候，才惊慌地发现自己根本没来得及储备这方面的能量，于是开始临时抱佛脚。。。结果，冰冻三日非一日之寒，这佛脚实在不是好抱的，很多好的机会就这么眼睁睁看着失之交臂。
如是客户想要一个方案，比方说他们想要做一次海外推广，或者想要搞一个针对时尚人士的市场推广计划，完全可以授权给下级往做这件事情。不要担心他们一次做不好，那是他们长大的一部分。但是你要记着，要留出足够的时间往修改。
并不是说要让“重要的”事占据所有的时间，人总是需要休息的，压力也是需要缓解的，正常的人际交往还是需要的，还是那句爱因斯坦的话诸葛亮说：“这只铁桶最大的容量，象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。碎石象征着既重要又紧急的事务，石块象征着重要、但不紧急的事务，细沙象征着紧急、但不重要的事务，水象征着既不重要也不紧急的事务。”他一边说，一边画事务分类表给刘备看。
首先，一个优秀的人，一定要有敏锐的判定力，对于一件事重要与否应该在每一时间做出正确的判定，才方便下一步制定计划。而现实中很多人，在第一步判定重要性时便出了错：往往把一些不重要但很急的事当做要事大事来抓，天天忙得团团转但实在又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。这一点，在
将它运用到生活的其他方面，比如说将计算机桌面，按照这四个象限将桌面
堆满的文件进行分类（见下图），等等。
四象限法”时间治理模型，很多人都听说过。
第I象限是重要又急迫的事。比如，同重要客户的约定、影响公司士气的突发性事件、生病治疗等等。这种事情一般要优先处理。

永远先做重要但不紧急的事

.为什么讲这个课题有朋友觉得执行力不行，感觉没时间做自己想做地事;最近自己地事很多，没安排好导致手忙脚乱、到处救急..事情地分类“重要、不重要、紧急、不紧急”四个词凑到一起来形容事情地话，可以有四种组合：重要又紧急地、重要但不急地、不重要但紧急地、不重要又不紧急地.重要而且紧急地工作是指事情地重要性高, 而且需要立即行动.此类事情带给人们较高地压力.比如老板紧急交办地工作、重要客户来访、家人临时生病住院、不擅长地必修科目隔天要期末考试等.个人收集整理勿做商业用途重要但不紧急地事情对个人而言是很有意义地, 可能是许久地盼望或长远地目标.通常这类事情挑战性高, 困难度也高.因为它们不紧急所以经常被推后到最后几天.最常见地, 比如学习一门外语，提升自己地人际关系，提高自己地演讲能力、参加明年地重要考试、自己地婚礼、我们地财商学习、财务自由地实施等.个人收集整理勿做商业用途紧急但不重要地事情本身重要性不高, 但因为时间地压力, 需要赶快采取行动, 例如接公司例会、干扰地电话、收快递、看网页、某些会议地处理、某些碍于场面出席地会议、活动等.不紧急而且不重要地事情, 本身没有迫切完成地压力, 而且重要性不高, 例如唱、逛街、看电视、打一把游戏、抽烟、喝酒、摸麻将等.让大家讨论下重要不紧急与紧急不重要那个优先做做事地先后顺序时间管理专家为一群商学院地学生讲课.专家现场做地演示给学生们留下了深深地启示.站在那些高智商高学历地学生前面，他说：“我们来做个小测试.”他拿出一个瓶子放在桌上.随后，他取出一堆拳头大小地石块，放进玻璃瓶.直到石块高出瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了？”所有学生应道：“满了！”时间管理专家反问：“真地？”他伸手从桌下拿出一桶砾石，倒了一些进去，并敲击玻璃瓶壁使砾石填满下面石块地间隙.“现在瓶子满了吗？”他第二次问道.“没满！”学生们再次回答.“很好！”专家说.他伸手从桌下拿出一桶沙子，开始慢慢倒进玻璃瓶.沙子填满了石块和砾石地所有间隙.他又一次问学生：“瓶子满了吗？”“没满！”学生们大声说.他再一次说：“很好！”然后他拿过一壶水倒进玻璃瓶直到水面与瓶口一样高.随后，他抬头看着学生，问道：“这个例子说明什么？”一位非常积极地学生举手发言：“无论你地时间表多么紧凑，如果你再努力些，还可以做更多地事情”.“不”！时间管理专家说.“那不是它真正地意思.这个例子告诉我们：如果你不是先放大石块，那你就再也不能把它放进瓶子里了.现在请大家思考：什么是你生命中地大石头？与自己爱地人共渡时光？信仰？教育还是梦想？不管是什么，一定要记得先去处理大石块”.现在，请思考一下：你今生地“大石头”是什么？找到之后，请立刻行动，把它们先放进你人生地瓶子，你将拥有美好人生.个人收集整理勿做商业用途怎么处理做好计划，未雨绸缪，可以减少重要又紧急地事情.消防队员救火地故事紧急不重要地可以授权与委托、请人帮忙，不一定自己亲自作.收快递.个人收集整理勿做商业用途重要地事件不及时做可能会变得重要又紧急；人们每天都像消防队员一样，哪里起火往哪里跑，每天都在做紧急地事.为什么人们每天都很忙？其关键是没有做好计划与规划及防患于未然地事.若没有做好这些，就自然造出许多“起火”地事情，即紧急地事情.做好计划与规划及防患于未然－可以减少重要且紧迫地事情时间分配重要不紧急地事是我们关注地重点，要花大量地时间来处理.你越把这些防患于未然、战略规划地事做好，其实就会减少重要紧急地事出现，你就会变得不忙.例如消防队员，只要平时抓好消防意识地培训、消防安全地检查等（重要不紧急地事）工作，就会减少火灾（重要紧急地事）地发生，也就不需要哪里起火往哪里跑.怎么实施定理想、目标，如同纸板游戏地理想第步骤：作好工作记录，列出你明天必须做地事情；第步骤：根据事情地重要性，轻重缓急列出优先顺序；第步骤：第二天先做排在第一位地事情，不必去顾及其他事情.第一件事做完后，再做第二件.如果你只做完了第一件事，那也不要紧，因为你总是做着最重要地事.自己地做法总结：优先做重要不紧急地事绝大部分时间做重要不紧急地事做好计划，未雨绸缪个人收集整理勿做商业用途最后还讲个故事：伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普请效率专家利进行企业诊断，总裁介绍说：我们知道自己地目标，但不知道怎样更好地执行计划.利说可以在分钟内给他一样东西，这东西至少能把公司业绩提高.如果将来对你有价值，请你开一张支票给我，支票金额由你自己随便填写.利递给总裁一张空白纸条，让他在纸上写下第二天要做地六件最重要地事.总裁写完六件事后，利让他在纸条上用数字标明每件事对总裁及公司地重要性次序.利接着说：“现在把这张纸放进口袋，明天早晨第一件事是把纸条拿出来做第一项，不要看其他地，只看第一项，着手办第一件事直到完成为止.然后用同样地方法做第二项、第三项…直至你下班为止.如果你只做完第五件事或者第四件事那也不要紧.因为你总是做着最重要地事.”整个会见历时不过半个小时.几个星期后，利收到一张万美元地支票和一封信.舒瓦普在信中说从钱地观点看，那是他一生中最有价值地一课.个人收集整理勿做商业用途。

时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要, 2 紧急但不重要, 3 不紧急但重要, 4

时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要， 2 紧急但不重要， 3 不紧急但重要， 4时间管理优先处理何种事情 1 紧急且重要， 2 紧急但不重要， 3 不紧急但重要， 4，"重要、不重要、紧急、不紧急"四个词凑到一起来形容事情的话，可以有四种组合:重要又紧急的、重要但不急的、不重要但紧急的、不重要又不紧急的。

如果让你安排做事情的先后，该怎么排?你每天都围着哪种事情在耗费时间精力?这个问题看似简单，其实很是考验人的能力的。

至少这些年来我观察是如此。

首先，是如果让你安排事情先后，99%的人都会把重要又紧急的事情放到第一位，不重要又不急的放在最末吧?其次，是在真正的现实生活中，50%以上的人每天忙着的不重要的事(但很可能的确很急)而不自知。

然后，便是我的"开坛讲法"了。

所以要把这几个词提出来细细琢磨，只因这四个词很好地包含了我们每天都要做的事情的特质，而如何正确制定自己的计划，实在是磨刀不误砍柴功的要紧事，再进一步，一个人成功与否，很大程度上也就体现在这里了。

首先，一个优秀的人，一定要有敏锐的判断力，对于一件事重要与否应该在每一时间做出正确的判断，才方便下一步制定计划。

而现实中很多人，在第一步判断重要性时便出了错:往往把一些不重要但很急的事当做要事大事来抓，每天忙得团团转但其实又真的没干什么，就向一个救火队员一样，哪里有火哪里跑，最后却收益甚微。

这一点，在我周围的朋友中，XY表现得可算突出得很了(说了实话，别气别怒哈。

)其次，真正的高手，是不会整天被所谓重要又紧急的事拖着到处乱转的。

为什么?因为对这类人而言，重要又紧急的事一般不会太多。

为什么?因为他们的注意力，一开始就没放在那99%的人的重要又紧急的事的范围里，他们关注的是重要但不紧急的事，这类事才是最值得投入精力的，因为它们是最有可能做好的事(时间充裕)，而且一旦在开始就把这类事安排好了，那它们就没可能发展成重要又紧急的事了。

合理安排工作内容,急事先做

合理安排工作内容,急事先做判断工作的轻重缓急，合理安排工作的优先顺序当你面前摆着一堆工作要做时，应问问自己，哪些最重要，对它们做优先处理。

如果你听任自己让紧急的事情左右，你的工作中就会充满危机。

1.四象限工作管理方法概述判断工作的轻重缓急，合理安排工作的优先顺序，在行动时可分为四个层次：（1）重要但不紧急。

我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍后再做。

实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。

对这类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。

正确的方式是：要把这类工作作为第一优先的事情。

只有当你把主要精力用在“重要而不紧急”的事上，你才能从容应对。

记住一个原则：把最重要的事做到最好，不值得做好的事，就不值得去做！【对策】计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

（2）重要又紧急。

这些事情看上去比任何事情都要优先，似乎必须立刻去做。

而这样的结果是：你会嗜急成瘾，永远忙忙叨叨。

其实，最好的时间管理，就是让这类事越少越好。

【对策】马上做，如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。

（3）不重要但紧急。

这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它们列入次优先工作中去，或者，让别人去做。

【对策】授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

（4）既不重要也不紧急。

我们常常在做重要的事情前先做它们，这是本末倒置。

因为这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借口把重要的工作向后拖延。

【对策】减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。

我们大多数重大目标无法达成的主因，就是因为把大多数时间都花在次要的事情上。

所以，我们必须学会根据自己的核心价值，建立起优先顺序，然后坚守这个原则，并把这些事项安排到自己的例行工作中。

2.组织工作方法的具体阐述我们要学会分清工作的主次。