医院成本定额管理制度

成本定额管理制度

为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《政府会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。

一、成本费用定额编制方法

（一）成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。

（二）成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。

（三）费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。

（四）成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。

二、考核与奖惩

（一）医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。

（二）医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。

（三）医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。

三、其他

医院成本核算小组，其主要任务：制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。