医院成本定额管理制度
医院定额管理管理制度
第一章总则第一条为规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，提高医院整体运营效率，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各部门、各科室的成本费用管理，旨在通过定额管理，实现医院成本费用的合理控制，提高医院经济效益。
第三条定额管理是指在一定条件下，根据医院实际情况，对医疗、药品、物资等各项成本费用进行合理测算和规定，以实现成本费用的有效控制。
第二章定额管理范围第四条医疗成本定额管理范围包括：（1）医疗服务项目：诊疗、手术、检查、治疗等；（2）药品成本：药品采购、储存、销售、消耗等；（3）医疗耗材成本：医用耗材的采购、储存、使用、消耗等；（4）人力成本：医务人员工资、福利、奖金等；（5）其他成本：水电费、物业管理费、设备折旧等。
第五条物资消耗定额管理范围包括：（1）低值易耗品：办公用品、文具、杂品等；（2）医用耗材：注射器、输液器、敷料等；（3）设备消耗：设备维护、维修、折旧等。
第三章定额管理方法第六条医疗成本定额管理方法：（1）根据国家相关政策和行业标准，结合医院实际情况，制定医疗服务项目、药品、医疗耗材等成本定额；（2）定期对定额进行修订，确保定额的合理性和实用性；（3）各部门、各科室按照定额进行成本费用控制，并对超定额费用进行分析和整改。
第七条物资消耗定额管理方法：（1）对各类物资进行分类，制定物资消耗定额；（2）建立物资消耗台账，定期统计和分析物资消耗情况；（3）对超定额消耗的物资，及时查明原因，采取措施进行整改。
第四章责任与考核第八条各部门、各科室负责人为本部门、本科室成本费用管理的第一责任人，负责组织、协调、落实本制度。
第九条定额管理考核：（1）定期对各部门、各科室的成本费用控制情况进行考核；（2）考核结果纳入部门、科室年度绩效考核，与奖惩挂钩。
第五章附则第十条本制度由医院财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如与国家相关法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
医院财务成本定额管理制度
第一章总则第一条为了规范医院财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院财务成本定额管理制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：成本定额应体现各类医疗服务项目的合理性和公平性。
2. 实事求是原则：成本定额的制定应以实际发生的数据为基础，确保定额的准确性和实用性。
3. 动态管理原则：成本定额应根据物价变动、技术进步、医疗服务水平提高等因素适时调整。
4. 绩效考核原则：将成本定额执行情况纳入医院绩效考核体系，奖优罚劣。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应包括以下内容：1. 人员成本：根据医院人员编制、工资水平、社会保险等因素，合理确定人员成本定额。
2. 物料成本：根据医院药品、器械、耗材等物资的实际采购价格和消耗量，合理确定物料成本定额。
3. 能源成本：根据医院能源消耗量、能源价格等因素，合理确定能源成本定额。
4. 设备折旧成本：根据医院设备原值、使用年限、残值等因素，合理确定设备折旧成本定额。
5. 其他成本：根据医院实际情况，合理确定其他成本定额。
第五条成本定额的制定程序：1. 收集相关数据：包括人员、物料、能源、设备等成本数据。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，确定成本构成和影响因素。
3. 制定定额：根据分析结果，制定各类成本定额。
4. 审核发布：将制定的成本定额提交相关部门审核，经批准后发布执行。
第三章成本定额的管理第六条医院应建立健全成本定额管理制度，明确各部门职责，确保成本定额的贯彻执行。
第七条医院应定期对成本定额进行审核和调整，确保定额的准确性和适用性。
第八条医院应加强成本核算，对成本定额执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
第九条医院应将成本定额执行情况纳入绩效考核体系，对执行效果进行评估，奖优罚劣。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度
一、做好成本核算基础工作，收集各科室或部门的成本资料，参与建立健全定额管理及物资计量、检验、收发、领退、结转、调拨、保管、报废、清理等制度。
二、依据审核无误、手续齐备的原始凭证进行成本核算，并根据单位内部管理的要求，按照成本核算对象进行归集分类。
三、按照财务制度和会计制度的要求进行成本费用的核算，正确划分收益性支出。
财产物资管理人员要按规定计提固定资产修购基金，准确计算卫生消耗品的出库价格，做好各科室核算报表。
药品核算会计要按照国家规定的药品政策，正确核算药品售价，做好药品调价及正确核算药品成本。
四、严格遵守成本核算规程，按规定的会计处理方法进行成本核算，以保证核算口径的统一。
五、按期编制成本报表，提供成本费用的分析资料对成本异常情况进行报告。
中医院成本定额管理制度
第一章总则第一条为规范中医院成本费用管理，加强成本费用控制，提高医院整体经济效益，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，结合中医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中医院各部门、科室及全体工作人员。
第三条本制度旨在通过科学合理的成本定额管理，实现医院成本的有效控制，提高医院医疗服务质量，增强医院市场竞争力。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应遵循以下原则：（一）科学性：成本定额应基于医院历史数据、行业标准及实际情况，科学合理地制定。
（二）合理性：成本定额应充分考虑医院运营成本、人员成本、设备成本等因素，确保定额的合理性和可行性。
（三）动态性：成本定额应根据医院发展、物价上涨、政策调整等因素，定期进行修订和调整。
第五条成本定额的制定程序：（一）收集相关资料：收集医院历史成本数据、行业标准、物价指数等资料。
（二）分析成本构成：分析医院各项成本构成，确定主要成本项目。
（三）制定定额标准：根据成本构成，制定各成本项目的定额标准。
（四）审核批准：将制定的成本定额提交医院财务部门审核，经院长批准后实施。
第三章成本定额的执行与控制第六条各部门、科室应严格执行成本定额，确保成本控制在合理范围内。
第七条成本定额的执行与控制措施：（一）加强成本核算：建立健全成本核算制度，定期对成本进行核算和分析。
（二）强化成本管理：各部门、科室应明确成本管理责任，落实成本控制措施。
（三）优化资源配置：根据成本定额，合理配置人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
（四）开展成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
第四章成本定额的考核与奖惩第八条成本定额的考核：（一）设立成本考核指标体系，对各部门、科室的成本控制情况进行考核。
（二）考核结果与绩效挂钩，对成本控制良好的部门、科室给予奖励，对成本控制不力的部门、科室进行处罚。
第九条成本定额的奖惩：（一）对成本控制良好的部门、科室，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》、《医院财务制度》和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，制定本制度。
一、成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。
成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。
二、医院成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
三、医院财务科下设核算办公室，配备专职成本会计人员，对科室成本进行核算、分析、控制和考核，向医院管理层提供成本管理信息。
四、成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
五、成本核算原则。
医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
六、成本核算以科室成本、诊次和床日成本为主要核算对象，逐步探索医疗服务项目成本以及病种成本的核算方法。
七、核算范围包括：1.人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。
工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。
对个人和家庭的补助支出包括离休费、退休费、退职费、抚恤和生活补助、救济费、医疗费、住房公积金、住房补贴、助学金和其他对个人和家庭的补助支出；2.卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；3.药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；4.固定资产折旧费：是指根据会计制度规定按资产的使用年限提取的固定资产折旧；5.无形资产摊销费：是指无形资产在法律规定的有效使用期内平均摊销；6.提取医疗风险基金：是指按医疗收入的一定百分比计提的医疗风险基金；7.管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行存款利息支出、汇兑损益、印花税等。
定额成本管理制度
定额成本管理制度定额成本管理制度是指根据产品的生产工艺和技术要求，将各项成本按一定的比例分配到产品上，以确定产品的生产成本，并结合实际生产情况进行动态调整和控制的一种管理方法。
在定额成本管理制度下，企业将生产活动中涉及到的各项成本以定额的形式分配到产品上，通过对这些定额进行动态控制和调整，实现对成本的有效管理和控制。
定额成本管理制度的核心是生产成本的定额化。
在生产过程中，企业需要根据产品的生产工艺和技术要求，将各项成本按照一定的标准分配到产品上，以确保产品的成本得到合理控制。
定额成本管理制度的实施需要企业建立完善的成本核算体系，确定各项成本的分配标准和计算方法，以确保真实、准确地掌握每个产品的成本情况。
二、定额成本管理制度的作用1. 提高生产效率：定额成本管理制度能够帮助企业合理安排资源，提高生产效率。
通过将各项成本按照一定的比例分配到产品上，可以鼓励员工提高生产效率，降低生产成本，提升生产效率。
2. 降低成本：定额成本管理制度能够帮助企业降低成本，提高盈利能力。
通过对成本的定额化管理，可以有效控制各项成本的发生和消耗，减少浪费，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高产品质量：定额成本管理制度有助于提高产品质量和技术含量。
通过对产品的生产成本进行定额化管理，可以促使企业加大对产品质量和技术的投入，提高产品的质量和竞争力。
4. 优化资源配置：定额成本管理制度能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过定额成本管理制度，企业可以清晰了解各项成本的发生情况，有针对性地进行资源配置，避免资源的浪费和闲置。
5. 提高企业竞争力：定额成本管理制度有助于提高企业的竞争力和市场占有率。
通过有效的成本管理和控制，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
三、定额成本管理制度的实施步骤1. 制定成本定额：企业需要根据产品的生产工艺和技术要求，确定各项成本的分配标准和计算方法，制定成本定额。
医院成本核算制度(6篇范文)
医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医院成本核算制度（6篇范文）第1篇医院成本核算制度医院成本核算制度成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标，是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据，加强成本管理，控制降低成本，是提高医院经济效益的主要途径，结合本单位的特点和实际需要拟订成本管理办法。
成本定额管理制度
成本定额管理制度成本定额管理制度是一种以明确的标准数额为基础的成本管理方法，它将各个成本项目按照一定的规则分摊到企业的经营活动中，为企业决策提供一个基本依据。
下面对成本定额管理制度进行详细介绍。
一、成本定额的概念和作用成本定额指在一定产品规格、生产条件下，统计各个生产环节的成本量，计算出成本标准，作为评估成本的根据。
成本定额主要用于衡量企业生产经营活动中不同流程的成本，并为企业管理者提供更好的决策分析工具。
二、成本定额的分类1. 直接成本定额：是指与产品直接相关的成本，如材料、人工、能源等。
2. 间接成本定额：是指与产品间接相关的成本，如管理费用、租金、水电、维修等。
3. 全成本定额：是指所有成本项目的总和，即直接成本和间接成本的合计。
三、定额计算的步骤1. 统计各环节的生产成本。
2. 决定每个产品的生产成本。
3. 计算出产品的直接成本、间接成本和全成本。
4. 制定各类定额标准。
5. 定期检查、修订定额标准。
四、成本定额管理制度的优点1. 降低不确定性：成本定额可以为企业经营管理提供一些可操作性的标准，使企业管理者获得更多可靠的数据信息，从而降低事业风险。
2. 为企业管理者提供决策分析的基础：成本定额可以帮助企业管理者理解产品成本情况，优化生产工艺及生产计划，提高生产效率和产品质量。
3. 帮助企业控制成本：定额管理制度可以进行成本分析和成本控制，把握企业经营情况，有助于建立和完善适合自己的成本控制制度，精准控制成本。
4. 为企业提供明示标准：通过制定各类定额标准，让企业在生产经营的各个环节中具体规定员工该如何操作、何时操作、需要使用哪些资源等，企业员工可以在标准下工作，提高生产效率和质量。
五、成本定额管理制度的缺点1. 容易浪费资源：定额管理制度的制定需要消耗大量的工作时间和资源，往往需要投入较多的人力和物力，如果制定不完善，会导致浪费资源。
2. 制定难度较大：定额管理制度需要企业管理者对企业的生产过程以及各个环节的成本情况有较深刻的了解，对企业来说，制定难度较大。
医院科室成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提高医院经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。
第三条科室成本核算应以全成本核算为基础，实行全面、真实、准确、及时的成本核算。
第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施科室成本核算工作。
第六条成本核算办公室职责：（一）制定科室成本核算工作计划，组织实施和监督检查；（二）建立健全科室成本核算制度，规范成本核算流程；（三）收集、整理和审核科室成本核算相关数据；（四）对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（五）负责科室成本核算工作的培训和指导。
第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括：（一）人员费用：包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等；（二）药品费：包括西药、中草药、中成药等；（三）卫生材料费：包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等；（四）固定资产折旧费：包括专用设备、一般设备、房屋等；（五）无形资产摊销费：包括购置软件、信息化建设成本等；（六）提取医疗风险基金；（七）其他费用。
第八条科室成本核算方法：（一）采用全成本核算方法，将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室；（二）根据实际消耗情况，制定消耗定额，加强定员定额管理；（三）建立健全科室成本核算原始记录，确保数据真实、完整。
第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程：（一）科室根据成本核算内容，收集、整理和审核相关数据；（二）成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总；（三）成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（四）科室根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本。
第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查，确保成本核算工作质量。
三甲医院成本核算制度
三甲医院成本核算制度
1、为加强成本核算与管理。
严格控制成本费用支出,降低运行成本, 减轻病人就医负担，提高效益。
根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院会计制度》，医院实行完全成本核算制度。
2、全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则，按照谁受益谁承担的原则进行。
各种分摊方法、计价方法一经确定，应保持一致。
3、全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。
成本核算报表作为法定报表，在季度、半年度和年度连同其他报表上报。
上报时并就成本核算与控制情况作出说明。
4、各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。
5、年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量；核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。
6、每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。
7、采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。
8、确定合理的内部结算价格，对后勤服务的成本进行合理的转移。
9、每月末，核算产出各类成本报表，针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。
10、建立科学合理的成本控制措施，包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。
11、将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。
12、逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。
13、实行账务公开，将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布，促使全院职工增强成本意识，监督行管后勤部门的运行成本。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度医院成本定额管理制度一、制度目的为规范医院成本管理，加强医院成本核算，严格控制医院成本，提高医院经济效益，制定本制度。
二、适用范围适用于医院所有管理层和工作人员。
三、管理原则1. 划分成本责任部门：将各区域、各科室、各工作岗位、各负责人分别划分为成本责任部门，实行成本责任制。
2. 科学核算成本：根据成本责任部门的权责和医院营业收入情况，确定成本核算口径，实行科学、客观、公正的成本核算。
3. 制定成本指标：根据医院共同目标和年度经营计划，制定相应的成本指标，并对成本责任部门进行考核和奖惩。
4. 控制成本增长：各成本责任部门要根据成本指标和实际情况，不断寻找成本控制的突破口，积极开展成本降低的活动，控制成本增长。
5. 加强费用支出管理：根据医院的财务状况和经营计划，制定相应的预算和控制措施，控制每一笔费用支出，减少无效支出。
四、具体管理办法1. 成本核算口径医院成本核算口径包括直接成本和间接成本。
（1）直接成本直接成本是指可以明确与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 薪酬支出：医院职工基本工资、奖金、津贴、加班费等。
2. 医疗用品及药品费用：医院使用的各种医用耗材、检查用药、治疗用药等。
3. 床位费用：医院病房设备的折旧、维修以及病人住院费用。
4. 其他直接费用：如手术费用、检查费用、诊疗费用等。
（2）间接成本间接成本是指不能直接与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 管理费用：医院管理、行政办公、信息技术等方面的费用。
2. 财务费用：医院资金流动、贷款、投资等方面的费用。
3. 税费及其他费用：医院税金、公共事业费用等。
2. 成本分摊方式（1）直接成本分摊直接成本分摊方式应在实际生产过程中实行。
主要分摊方式有：1. 人员分摊法：利用人员工时等分摊因素进行分摊。
2. 用量分摊法：利用医疗用品和药品使用量等分摊因素进行分摊。
3. 床位天数分摊法：利用病人住院天数等分摊因素进行分摊。
医院成本定额管理、费用审核制度
为进一步加强医院成本费用控制，规范医院各项成本费用的审批、审核制度，合理开支各项费用，根据《政府会计制度》和《医院财务制度》，以及国家相关法律、法规相关规定，结合医院实际，制定本制度。
一、成本费用定额编制方法(一)成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
(二)成本费用定额的编制，应以年度预算为基础本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。
(三)医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，制定成本费用定额标准，费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
(四)成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩(一)医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室(部门)要建立和完善各种台账、原始记录。
(二)医院办公室、人事科、药剂科、总务科、设备管理科、财务科等职能部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。
三、医院成本核算领导小组对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核，负责预算和费用定额执行的监督，并对分析报告提出建议。
四、费用审核、审批管理，应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则。
五、费用是指医院在业务开展活动过程中发生的办公费差旅费、业务招待、水电费、电话通讯费、维修费、材料购置费等费用。
六、严格按照税法和医院各种规定对报销中的各种单据按照预算管理、分组负责的原则审核，保证报销凭证的合法性、合理性。
七、医院对专项费用(如科室培训费用)有具体规定的，按规定手续审批后报销。
对于下达年度费用预算定额的，财务科对医院各部门发生的费用进行审核，在费用定额内予以报销，超过计划的费用，由发生的科室向医院领导申请，批准后予以报销。
某三甲医院成本核算管理办法
某三甲医院成本核算管理办法某三级甲等医院成本核算管理办法第一节概述根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。
一、医院实行成本核算的目的和意义成本核算是社会主义市场经济的客观要求，也是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。
实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况，促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。
此外，成本核算有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。
成本核算还能促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。
此外，成本核算能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。
同时，成本核算也为医疗保险制度改革提供服务，为正确评价医院绩效提供信息资料。
二、成本核算的对象和内容成本核算的对象为医院成本归属对象，内容按核算层次分为三个层次：①院级成本，包括医疗成本和药品成本；②部门成本，包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本；③服务单元成本，包括项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。
三、成本核算原则成本核算原则包括算为管用、算管结合原则、分期核算原则、权责发生制原则、贯性原则、信息反馈原则和目标一致性原则。
四、要求一）做好成本核算的基础工作1、清产核资：在过去3年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。
2、建立健全实物资产管理制度，包括计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。
3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程内容，包括传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。
4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。
5、核定可行的消耗定额。
二）划分各种费用界限1、成本费用和其它支出的界限。
2、直接成本和间接费用的界限。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和朝阳医院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。
第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。
第三条第四条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。
医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。
第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。
第七条院长对成本管理的主要责任：①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。
②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。
③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。
④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。
第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。
②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。
③定期检查成本计划和执行情况，及时提出医药经营中需解决的问题，并向院长报告，协调解决。
关于基层医疗卫生院实施成本核算管理的探讨
成本管理COST MANAGEMENT关于基层医疗卫生院实施成本核算管理的探讨贺芹沂水县夏蔚镇卫生院摘要：基层医疗卫生院是我国医疗体系的重要组成之一，主要负责为城乡居民提供基础医疗服务。
要提高基层医疗卫生管理的管理质量、推动卫生院可以稳定持续的运营，就要对成本核算管理给予高度重视，通过成本核算可以开展有效的成本以及资源管理，对有限的资源进行合理利用。
但基层医疗卫生院普遍存在着核算意识薄弱、保障不到位的情况，因此本文则针对卫生院成本核算管理中存在的问题等进行分析，制定合理的改善对策。
成本核算工作在医疗卫生院运营中占据重要的地位，是控制运营费用、提高资源利用率的重要工作内容，如果卫生院的成本核算结果不准确那么必然会引发资源浪费的问题，给我国医疗体系的完善和发展都带来不良的影响。
关键词：基层医疗卫生院；成本核算管理；应用效果引言随着我国社会经济的发展，医疗卫生行业的改革进程也不断加快，基层医疗卫生院是我国基础设施建设中的主要内容之一，比如乡镇卫生院、社会医疗服务中心都属于基层医疗卫生院所涵盖的组织，主要任务就是为常见病等提供疾病的基础管理和服务。
我国新医改政策的发布，政府对基层医疗卫生组织的重视度不断提高，给予了充足的医疗资金帮助来保证基层医疗卫生院可以没有后顾之忧地发展，因此我国的基层医疗机构的发展相比以前有很大的提升。
虽然目前的基层医疗卫生院得到了政府充分的资金支持，但是如果无法进行资金的合理分配与应用，依然还是会出现资金短缺的问题，也会造成一些资源的浪费，给我国的经济发展带来不小的压力，成本核算管理在基层医疗卫生院中占据重要的地位，通过合理核算成本，有利于保障资金得到合理的分配与应用，为基层医疗机构的发展奠定良好的基础。
一、基层医疗卫生院成本核算及管理制度分析（一）总则为了推动卫生院的发展与进步，提高卫生院的经济效益与社会效益，就要将卫生院发展的目标分配到各个科室中，然后根据卫生院制定的成本管理以及会计制度等内容来完善成本核算及管理制度，该制度的内容主要包括成本核算、成本分析以及成本管理[1]。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度一、背景介绍随着我国医疗行业的发展，医院遭遇了一系列的财务问题，其中之一是成本的控制和管理。
医院的成本控制直接影响到医院的经济效益和财务健康，因此，建立一个有效的医院成本定额管理制度对于医院来说至关重要。
二、成本定额管理的概念成本定额管理是指通过制定和实施一套标准成本体系，通过成本控制、分析和评估来帮助医院实现成本效益的最大化。
这种管理方式主要通过制定定额标准来控制和衡量医院的资源使用情况，进而进行成本评估和控制。
三、成本定额管理制度的内容和要求1.成本定额的制定医院应根据实际情况，制定不同科室和服务项目的成本定额标准。
成本定额标准应该包括人员成本、设备成本、材料成本等各个方面的费用，并根据实际的情况进行合理的分配。
2.成本定额的执行医院应通过制定一套成本登记和管理制度，明确各项成本的登记和计算方式。
医院应建立专门的部门或岗位负责成本定额的执行和监督，确保各项成本定额的准确执行。
3.成本定额的分析和评估医院应对成本定额进行定期的分析和评估，比较实际成本与定额成本的差异，找出存在的问题和潜在成本管控的机会。
医院应建立健全的成本分析和评估体系，为管理者提供决策依据。
4.成本定额的调整医院应根据医疗行业和经济环境的变化，及时调整成本定额标准。
医院应建立定期的成本定额调整机制，并对调整结果进行评估和跟踪，确保成本定额标准的符合实际需求。
5.成本定额的传递和沟通医院应确保成本定额的信息能够及时传递到相关部门和人员。
同时，医院应建立与员工沟通的机制，让员工了解和理解成本定额的相关政策和要求，并参与成本管理的工作。
四、成本定额管理制度的意义和作用1.有效控制医院的成本支出，提高医院的经济效益和财务健康。
2.优化资源的使用和配置，提高医院的效率和服务质量。
3.为医院的长远发展提供基础支撑，保障医院的可持续发展。
4.促进医院内部的协作和沟通，形成良好的工作氛围和合作机制。
五、存在的问题和建议1.成本定额标准的制定需要更加科学和合理，应采用客观的数据和方法进行分析和评估。
医院成本管理制度
医院成本管理制度医院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源,降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。
为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度.一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算体系。
医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
医院财务科(或经济核算办公室）应配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。
业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算相关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。
1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2.制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。
3.建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
4.制定内部结算价格和内部结算制度。
三、医院成本核算的原则为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量,符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则：（一）合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
（二）可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
(三）配比的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则.（四)按实际成本计价的原则。
（五）一致性原则。
即成本核算所采取的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯，互相可比。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本定额管理制度
为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《政府会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。
一、成本费用定额编制方法
（一）成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
（二）成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。
（三）费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
（四）成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩
（一）医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。
（二）医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。
（三）医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。
三、其他
医院成本核算小组，其主要任务：制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。
负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。