医院成本定额管理制度
医院财务成本定额管理制度
第一章总则第一条为了规范医院财务管理，加强成本控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院，包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等。
第三条医院财务成本定额管理制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：成本定额应体现各类医疗服务项目的合理性和公平性。
2. 实事求是原则：成本定额的制定应以实际发生的数据为基础，确保定额的准确性和实用性。
3. 动态管理原则：成本定额应根据物价变动、技术进步、医疗服务水平提高等因素适时调整。
4. 绩效考核原则：将成本定额执行情况纳入医院绩效考核体系，奖优罚劣。
第二章成本定额的制定第四条成本定额的制定应包括以下内容：1. 人员成本：根据医院人员编制、工资水平、社会保险等因素，合理确定人员成本定额。
2. 物料成本：根据医院药品、器械、耗材等物资的实际采购价格和消耗量，合理确定物料成本定额。
3. 能源成本：根据医院能源消耗量、能源价格等因素，合理确定能源成本定额。
4. 设备折旧成本：根据医院设备原值、使用年限、残值等因素，合理确定设备折旧成本定额。
5. 其他成本：根据医院实际情况，合理确定其他成本定额。
第五条成本定额的制定程序：1. 收集相关数据：包括人员、物料、能源、设备等成本数据。
2. 分析数据：对收集到的数据进行分析，确定成本构成和影响因素。
3. 制定定额：根据分析结果，制定各类成本定额。
4. 审核发布：将制定的成本定额提交相关部门审核，经批准后发布执行。
第三章成本定额的管理第六条医院应建立健全成本定额管理制度，明确各部门职责，确保成本定额的贯彻执行。
第七条医院应定期对成本定额进行审核和调整，确保定额的准确性和适用性。
第八条医院应加强成本核算，对成本定额执行情况进行监督，发现问题及时纠正。
第九条医院应将成本定额执行情况纳入绩效考核体系，对执行效果进行评估，奖优罚劣。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。
领导小组成员由下列人员组成：院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。
工作小组成员由下列人员组成：计财科财产会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。
领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。
各职能科室对成本费用实行归口管理。
各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。
二、完善成本核算的基础工作(一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
(二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。
(三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的(一)医院总成本。
按照会计核算分期归集医院各期的成本。
主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。
目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
(二)科室成本。
以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。
(三)项目成本。
根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
四、医院成本核算遵守的原则(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
(二)配比原则。
即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度1. 概述医院作为社会公共服务机构，其服务性质和特殊的经营管理模式决定了其经营面临着各种形式的成本压力。
为了合理控制医疗服务成本，提高医院经营效益，确保医院的正常运转，必须在合理的框架内对医院成本进行准确计算和控制。
因此，建立完善的医院成本定额管理制度，对于医院的可持续性发展和提高医疗服务质量意义重大。
2. 医院成本定额管理制度的内容2.1 定额管理范围医院成本定额管理制度覆盖医院所有业务范围，包括医疗服务、药品、卫生材料、人员工资、水电费用等方面的支出。
2.2 定额编制定额编制是医院成本定额管理制度实施的重要环节。
定额编制应当以上年度为基础，结合相关成本指标及其变化情况，科学制定各项成本定额，包括费用成本定额和药品材料费用定额等。
2.3 定额审批各部门应按照定额编制程序提交定额计划，报经相关人员审批。
审批程序应当严格，审批人员需核准相关定额计划，同时应当对计划中有必要予以补充或调整的细节进行审查和修改。
定额计划经核定后需以正式文件形式公告，并制定计划实施。
2.4 定额执行医院财务部门应当按照定额计划，每月核实定额执行情况，并根据具体情况予以调整，确保医院成本的合理控制。
2.5 定额统计医院应当做好各项成本数据统计工作，形成合理的成本数据统计报表。
统计报表可为医院领导了解医院成本情况提供直观的数据支持。
2.6 定额调整医院应当每年对各项成本计划进行一次全面调整，结合各项成本指标的变化和公司经营状况的实际需要，制定调整方案，形成相应的定额调整工作方案。
3. 完善医院成本定额管理制度的意义建立完善的医院成本定额管理制度，对医院的经营成果、财务状况、经营活动的稳定和可持续性发展具有重要影响。
具体来说：•有利于形成合理、科学的成本计算和核算制度，确保成本的准确计算和合理控制；•有利于促进医院财务和业务管理的协调和衔接，形成良性、透明的成本管理体系；•有利于提高医院业务效益和能力，推进医院发展壮大，提高医疗服务质量和可持续发展能力；•有利于为医院的财务决策和业务决策提供有力的数据支持和依据。
医院成本核算管理制度范本
一、总则为加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成本核算领导小组成立医院成本核算领导小组，由院长任组长，分管副院长、财务部门负责人、业务科室负责人等组成。
领导小组负责制定医院成本核算管理制度，组织、协调、监督成本核算工作，确保成本核算工作的顺利实施。
2. 成本核算办公室成立医院成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。
办公室设在财务部门，由财务部门负责人兼任主任，配备专职成本核算人员。
3. 业务科室成本核算员业务科室应设立兼职成本核算员，负责本科室的成本核算工作，定期向成本核算办公室报送成本核算相关资料。
三、成本核算范围1. 医院成本核算范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、管理费用、财务费用等。
2. 成本核算应遵循真实性、完整性、可比性、合规性原则。
四、成本核算方法1. 成本核算采用全过程成本核算方法，从医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等各个环节进行成本核算。
2. 成本核算采用定额成本法、标准成本法等方法，根据实际情况选择合适的成本核算方法。
3. 成本核算采用分步法、直接法等方法，对医疗服务项目进行成本核算。
五、成本核算程序1. 收集整理成本核算所需资料，包括医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本信息。
2. 制定成本核算计划，明确成本核算的时间、范围、方法等。
3. 进行成本核算，对医疗服务项目、药品、卫生材料、设备等成本进行核算。
4. 分析成本核算结果，找出成本控制点，提出成本降低措施。
5. 定期编制成本核算报告，向医院领导、相关部门汇报成本核算情况。
六、成本核算监督与考核1. 成本核算办公室对成本核算工作进行监督，确保成本核算的真实性、完整性。
2. 对成本核算结果进行分析，评估成本控制效果，对成本控制不力的部门进行通报批评。
3. 将成本核算结果与绩效考核挂钩，对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励。
医院成本核算管理制度培训
一、培训目的为了提高医院成本核算管理水平，加强医院财务精细化管理，提升医院经济效益，本次培训旨在让全体财务人员及相关部门人员全面了解和掌握医院成本核算管理制度，提高成本核算的准确性和效率。
二、培训对象1. 全体财务人员；2. 各科室负责人及成本核算员；3. 相关职能科室人员。
三、培训内容1. 成本核算管理制度概述1.1 成本核算的定义和意义；1.2 成本核算管理制度的发展历程；1.3 成本核算管理制度在医院管理中的作用。
2. 成本核算的组织体系2.1 成本核算领导小组的职责和组成；2.2 财务部（或医院经济核算办公室）的成本核算人员职责；2.3 业务科室和后勤班组的成本核算员职责。
3. 成本核算的基础工作3.1 建立健全与成本核算有关的各项原始记录；3.2 医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度；3.3 制定必要的消耗定额，加强定员定额管理。
4. 成本核算的具体方法4.1 直接成本核算方法；4.2 间接成本核算方法；4.3 分摊成本核算方法。
5. 成本核算的数据分析与应用5.1 成本核算数据的收集与整理；5.2 成本核算数据的分析与评估；5.3 成本核算数据在医院管理中的应用。
6. 成本核算制度执行中的问题与改进措施6.1 成本核算制度执行中常见的问题；6.2 针对问题的改进措施。
四、培训要求1. 全体参训人员应认真学习，做好笔记；2. 培训结束后，组织考试，检验培训效果；3. 各部门要高度重视成本核算工作，切实加强成本核算管理；4. 财务部门要定期对成本核算工作进行监督检查，确保制度落实到位。
五、培训时间本次培训时间为两天，具体时间安排如下：第一天：上午9:00-12:00，下午14:00-17:00；第二天：上午9:00-12:00。
六、培训地点医院会议室通过本次培训，希望大家能够全面了解和掌握医院成本核算管理制度，为提高医院成本核算管理水平，推动医院高质量发展贡献力量。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度为规范医院成本管理工作，加强成本核算与控制，提高医院绩效，依据《医院会计制度》、《医院财务制度》和有关财经法律法规，结合医院财务管理实际情况，制定本制度。
一、成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。
成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。
二、医院成本管理制度包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
三、医院财务科下设核算办公室，配备专职成本会计人员，对科室成本进行核算、分析、控制和考核，向医院管理层提供成本管理信息。
四、成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
五、成本核算原则。
医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
六、成本核算以科室成本、诊次和床日成本为主要核算对象，逐步探索医疗服务项目成本以及病种成本的核算方法。
七、核算范围包括：1.人员经费：是指医院业务科室发生的工资福利支出、对个人和家庭的补助支出。
工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费、伙食补助费、绩效工资和其他工资福利支出。
对个人和家庭的补助支出包括离休费、退休费、退职费、抚恤和生活补助、救济费、医疗费、住房公积金、住房补贴、助学金和其他对个人和家庭的补助支出；2.卫生材料费：是指医院业务科室发生的卫生材料耗费；3.药品费：是指医院业务科室发生的药品耗费；4.固定资产折旧费：是指根据会计制度规定按资产的使用年限提取的固定资产折旧；5.无形资产摊销费：是指无形资产在法律规定的有效使用期内平均摊销；6.提取医疗风险基金：是指按医疗收入的一定百分比计提的医疗风险基金；7.管理费用：是指医院行政及后勤管理部门为组织管理医疗、科研、教学业务活动而发生的各项费用，包括行政及后勤部门发生的人员经费、公用经费、医院统一负担的离退休人员经费、坏账损失、银行存款利息支出、汇兑损益、印花税等。
医院科室成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医疗服务质量，降低医疗服务成本，提高医院经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室的成本核算工作。
第三条科室成本核算应以全成本核算为基础，实行全面、真实、准确、及时的成本核算。
第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责组织、协调和指导全院科室成本核算工作。
第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施科室成本核算工作。
第六条成本核算办公室职责：（一）制定科室成本核算工作计划，组织实施和监督检查；（二）建立健全科室成本核算制度，规范成本核算流程；（三）收集、整理和审核科室成本核算相关数据；（四）对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（五）负责科室成本核算工作的培训和指导。
第三章成本核算内容与方法第七条科室成本核算内容包括：（一）人员费用：包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助及五险一金等；（二）药品费：包括西药、中草药、中成药等；（三）卫生材料费：包括血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、手术类器械、介入器械及其他卫生材料等；（四）固定资产折旧费：包括专用设备、一般设备、房屋等；（五）无形资产摊销费：包括购置软件、信息化建设成本等；（六）提取医疗风险基金；（七）其他费用。
第八条科室成本核算方法：（一）采用全成本核算方法，将医疗服务过程中各项耗费按照一定的分摊方式逐级分摊至各临床科室；（二）根据实际消耗情况，制定消耗定额，加强定员定额管理；（三）建立健全科室成本核算原始记录，确保数据真实、完整。
第四章成本核算流程第九条科室成本核算流程：（一）科室根据成本核算内容，收集、整理和审核相关数据；（二）成本核算办公室对科室提交的数据进行审核、汇总；（三）成本核算办公室对科室成本核算结果进行分析、评价，提出改进措施；（四）科室根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本。
第五章监督与考核第十条成本核算办公室对科室成本核算工作进行监督检查，确保成本核算工作质量。
三甲医院成本核算制度
三甲医院成本核算制度
1、为加强成本核算与管理。
严格控制成本费用支出,降低运行成本, 减轻病人就医负担，提高效益。
根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院会计制度》，医院实行完全成本核算制度。
2、全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则，按照谁受益谁承担的原则进行。
各种分摊方法、计价方法一经确定，应保持一致。
3、全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。
成本核算报表作为法定报表，在季度、半年度和年度连同其他报表上报。
上报时并就成本核算与控制情况作出说明。
4、各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。
5、年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量；核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。
6、每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。
7、采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。
8、确定合理的内部结算价格，对后勤服务的成本进行合理的转移。
9、每月末，核算产出各类成本报表，针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。
10、建立科学合理的成本控制措施，包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。
11、将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。
12、逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。
13、实行账务公开，将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布，促使全院职工增强成本意识，监督行管后勤部门的运行成本。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度医院成本定额管理制度一、制度目的为规范医院成本管理，加强医院成本核算，严格控制医院成本，提高医院经济效益，制定本制度。
二、适用范围适用于医院所有管理层和工作人员。
三、管理原则1. 划分成本责任部门：将各区域、各科室、各工作岗位、各负责人分别划分为成本责任部门，实行成本责任制。
2. 科学核算成本：根据成本责任部门的权责和医院营业收入情况，确定成本核算口径，实行科学、客观、公正的成本核算。
3. 制定成本指标：根据医院共同目标和年度经营计划，制定相应的成本指标，并对成本责任部门进行考核和奖惩。
4. 控制成本增长：各成本责任部门要根据成本指标和实际情况，不断寻找成本控制的突破口，积极开展成本降低的活动，控制成本增长。
5. 加强费用支出管理：根据医院的财务状况和经营计划，制定相应的预算和控制措施，控制每一笔费用支出，减少无效支出。
四、具体管理办法1. 成本核算口径医院成本核算口径包括直接成本和间接成本。
（1）直接成本直接成本是指可以明确与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 薪酬支出：医院职工基本工资、奖金、津贴、加班费等。
2. 医疗用品及药品费用：医院使用的各种医用耗材、检查用药、治疗用药等。
3. 床位费用：医院病房设备的折旧、维修以及病人住院费用。
4. 其他直接费用：如手术费用、检查费用、诊疗费用等。
（2）间接成本间接成本是指不能直接与医院业务和产出相关联的成本，包括：1. 管理费用：医院管理、行政办公、信息技术等方面的费用。
2. 财务费用：医院资金流动、贷款、投资等方面的费用。
3. 税费及其他费用：医院税金、公共事业费用等。
2. 成本分摊方式（1）直接成本分摊直接成本分摊方式应在实际生产过程中实行。
主要分摊方式有：1. 人员分摊法：利用人员工时等分摊因素进行分摊。
2. 用量分摊法：利用医疗用品和药品使用量等分摊因素进行分摊。
3. 床位天数分摊法：利用病人住院天数等分摊因素进行分摊。
医院成本定额管理、费用审核制度
为进一步加强医院成本费用控制，规范医院各项成本费用的审批、审核制度，合理开支各项费用，根据《政府会计制度》和《医院财务制度》，以及国家相关法律、法规相关规定，结合医院实际，制定本制度。
一、成本费用定额编制方法(一)成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
(二)成本费用定额的编制，应以年度预算为基础本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。
(三)医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，制定成本费用定额标准，费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
(四)成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩(一)医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室(部门)要建立和完善各种台账、原始记录。
(二)医院办公室、人事科、药剂科、总务科、设备管理科、财务科等职能部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。
三、医院成本核算领导小组对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核，负责预算和费用定额执行的监督，并对分析报告提出建议。
四、费用审核、审批管理，应当遵循“合理支出、厉行节约、分级管理、逐级审批”的原则。
五、费用是指医院在业务开展活动过程中发生的办公费差旅费、业务招待、水电费、电话通讯费、维修费、材料购置费等费用。
六、严格按照税法和医院各种规定对报销中的各种单据按照预算管理、分组负责的原则审核，保证报销凭证的合法性、合理性。
七、医院对专项费用(如科室培训费用)有具体规定的，按规定手续审批后报销。
对于下达年度费用预算定额的，财务科对医院各部门发生的费用进行审核，在费用定额内予以报销，超过计划的费用，由发生的科室向医院领导申请，批准后予以报销。
医院成本管理制度
医院成本管理制度篇一：医院成本核算管理制度成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和哈医大三院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。
第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。
第三条医院成本核算执行制度执行制造成本法，实行权责发生制。
第四条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。
医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。
第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。
第七条院长对成本管理的主要责任：①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。
②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。
③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。
④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。
第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。
②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。
医院成本定额管理制度
医院成本定额管理制度一、背景介绍随着我国医疗行业的发展，医院遭遇了一系列的财务问题，其中之一是成本的控制和管理。
医院的成本控制直接影响到医院的经济效益和财务健康，因此，建立一个有效的医院成本定额管理制度对于医院来说至关重要。
二、成本定额管理的概念成本定额管理是指通过制定和实施一套标准成本体系，通过成本控制、分析和评估来帮助医院实现成本效益的最大化。
这种管理方式主要通过制定定额标准来控制和衡量医院的资源使用情况，进而进行成本评估和控制。
三、成本定额管理制度的内容和要求1.成本定额的制定医院应根据实际情况，制定不同科室和服务项目的成本定额标准。
成本定额标准应该包括人员成本、设备成本、材料成本等各个方面的费用，并根据实际的情况进行合理的分配。
2.成本定额的执行医院应通过制定一套成本登记和管理制度，明确各项成本的登记和计算方式。
医院应建立专门的部门或岗位负责成本定额的执行和监督，确保各项成本定额的准确执行。
3.成本定额的分析和评估医院应对成本定额进行定期的分析和评估，比较实际成本与定额成本的差异，找出存在的问题和潜在成本管控的机会。
医院应建立健全的成本分析和评估体系，为管理者提供决策依据。
4.成本定额的调整医院应根据医疗行业和经济环境的变化，及时调整成本定额标准。
医院应建立定期的成本定额调整机制，并对调整结果进行评估和跟踪，确保成本定额标准的符合实际需求。
5.成本定额的传递和沟通医院应确保成本定额的信息能够及时传递到相关部门和人员。
同时，医院应建立与员工沟通的机制，让员工了解和理解成本定额的相关政策和要求，并参与成本管理的工作。
四、成本定额管理制度的意义和作用1.有效控制医院的成本支出，提高医院的经济效益和财务健康。
2.优化资源的使用和配置，提高医院的效率和服务质量。
3.为医院的长远发展提供基础支撑，保障医院的可持续发展。
4.促进医院内部的协作和沟通，形成良好的工作氛围和合作机制。
五、存在的问题和建议1.成本定额标准的制定需要更加科学和合理，应采用客观的数据和方法进行分析和评估。
医院成本测算管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医院可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室的成本测算工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）全面性原则：全面反映医院各项成本，确保成本测算的准确性；（二）科学性原则：采用科学的方法进行成本测算，提高成本测算的可靠性；（三）可比性原则：确保不同部门、不同科室的成本测算结果具有可比性；（四）实时性原则：及时调整成本测算方法，确保成本测算的时效性。
第二章成本测算范围第四条成本测算范围包括：（一）医疗服务成本：包括门诊、住院、急诊等各项医疗服务成本；（二）药品成本：包括药品采购、储存、配送等各项药品成本；（三）医疗设备成本：包括医疗设备购置、维修、折旧等各项成本；（四）人员成本：包括员工工资、福利、培训等各项成本；（五）其他成本：包括能源消耗、办公用品、维修保养等各项成本。
第三章成本测算方法第五条成本测算方法包括：（一）直接成本法：按照成本发生对象直接归集各项成本；（二）间接成本法：按照成本发生原因将间接成本分摊到各个成本发生对象；（三）作业成本法：根据作业活动将成本分摊到各个成本发生对象；（四）定额成本法：根据定额标准计算各项成本。
第六条各部门、各科室应根据实际情况选择合适的成本测算方法，并确保成本测算的准确性。
第四章成本测算程序第七条成本测算程序如下：（一）收集数据：收集与成本测算相关的各项数据，包括原始凭证、统计报表等；（二）整理数据：对收集到的数据进行整理、分类，确保数据的准确性；（三）计算成本：根据选定的成本测算方法，计算各项成本；（四）分析成本：对计算出的成本进行分析，找出成本控制点；（五）制定成本控制措施：针对成本控制点，制定相应的成本控制措施；（六）跟踪与评估：跟踪成本控制措施的实施效果，定期评估成本控制效果。
第五章成本测算结果与应用第八条成本测算结果应用于以下方面：（一）制定医疗服务价格；（二）优化资源配置；（三）提高医院经济效益；（四）完善医院管理制度。
医院成本管理规定
医院成本管理规定Revised on November 25, 2020医院成本管理制度一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。
各职能科室对成本费用实行归口管理。
各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作二、完善成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。
3、建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。
1、积极进行电算化管理，提高效率和效果。
三、遵守的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
2、配比原则。
即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
3、一贯性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
4、按实际成本计价的原则。
5、重要性原则。
即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确；对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
四、成本核算的对象和目的1、总成本。
按照会计核算分期归集医院各期的成本。
主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。
目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
2、科室成本。
以科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效益，达到明确经济责任、开源节流的目的。
3、项目成本。
根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
医院定额管理制度
医院定额管理制度一、医院定额管理制度的基本原则和依据（一）以科学为依据。
医院定额管理制度的核心是以科学的方法和数据来确定各项定额，确保定额数量合理周全，不偏不倚。
（二）以合理为目的。
医院定额管理制度以合理配置和使用医院资源为目的，确保各类资源的最大化使用效益，以及医疗服务质量的持续提高。
（三）以民主决策为原则。
医院定额管理制度在制定和调整过程中，应充分听取医务人员和管理人员的意见和建议，形成科学民主决策，使定额管理与实际工作紧密结合，形成可行可靠的管理制度。
（四）以规范监督为保障。
医院定额管理制度需要建立完善的监督机制，对各项定额的执行情况和成果进行检查评估，确定考核奖惩制度，确保定额管理制度的有效实施。
（五）以改革创新为动力。
医院定额管理制度需要不断改革创新，与医院的发展需求和现代管理理念相结合，不断提高管理水平和科学管理水平。
二、医院定额管理的内容和程序（一）人力资源定额管理1. 建立合理的医务人员编制定额，根据医院的规模和特点，确定各科室、病区的医务人员数量和结构，包括医生、护士、技术人员等，保障医疗服务的正常开展和医务人员的正常工作。
2. 确定医务人员的工作任务和工作量标准，包括门诊、住院、手术、急诊和其他各项医疗服务的数量和质量要求，确保医务人员的工作任务明确，分工合理，能够有效发挥各自的专业优势。
3. 根据医院的人力资源概况和患者需求，确定医务人员的工资薪酬标准和福利待遇，保障医务人员的合法权益，提高医务人员的工作积极性和稳定性。
4. 建立医务人员的考核评价制度，包括定期考核和年度考核，对医务人员的工作业绩、专业技能和工作态度进行评价，对优秀人员给予表彰奖励，对不合格人员给予警告处罚。
（二）物资资源定额管理1. 确定各类物资的采购定额，包括药品、医疗器械、耗材和设备等，根据医院的诊疗量和规模，确定各类物资的数量和质量要求，保证医院的诊疗活动正常开展和患者的基本需求。
2. 建立合理的物资库存管理制度，确保医院各类物资的有效储备和有效使用，避免物资的浪费和滞销，降低医院的经营成本，提高物资的使用效率。
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医院成本定额管理办法
为进一步规范医院成本费用管理，加强医院成本费用控制，增强医院整体竞争力，根据《医院会计制度》和《医院财务制度》，结合实际情况，制订本办法。
一、成本费用定额编制方法
1、成本费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是成本费用管理的重要依据。
根据各种费用性质的不同，将其分为人员经费定额、卫生材料费用定额、固定资产折旧定额、其他费用定额等。
2、成本费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着实事求是，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，形成预算分解机制。
3、费用定额的制订要与医院的运营实际和发展目标相一致。
4、成本费用控制要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出项目要加大管理控制力度。
二、考核与奖惩
1、医院必须建立严格的考核制度，医院内部各科室（部门）要建立和完善各种台账、原始记录。
2、医院运营信息科、财务科等相关部门负责对定额成本费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚，纳入医院绩效考核。
3、医院要加强定额管理，做到全员参与，以达到降低成本费用的目的。
三、其他
医院的全面预算管理委员会和成本核算领导小组，其主要任务：制定成本费用定额标准，对编报的预算及费用定额的可靠性和可行性进行审核。
负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。