医院信息化建设方案(完整)

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医院信息化建设方案

医院信息化建设方案

医院信息化建设方案
一、概述
1.1医院信息化建设项目的目标
医院信息化建设项目的目标是推动医疗服务和管理的智能化和数字化,使医院能够通过计算机化的信息管理的方式实现健康服务的有效管理,提
高医疗质量和效率,改善医患关系,是以病人为中心,采用先进的管理模式,通过信息化建设方式,实现资源更合理的利用,提高医院的可操作性
和经济效益,最终改善病人的就医质量。

1.2医院信息化建设主要目标
1)为病人提供更高效便捷的医疗服务:采用先进的信息技术,实现
病人信息系统的整合,实时传输、查询和分析病人数据,实现病人信息一
体化管理。

2)提升医院管理水平:建立医院的管理信息系统,整合医院各部门
的信息,实现数据统一查询、分析和报表展示等,提高管理水平和效率。

3)提供高效的医疗资源分配:建立多种医疗信息系统,包括医疗器械、药品等,实现资源供需双向对接,为各类病人提供更准确、快速的医
疗服务。

4)建立健全的数据中心:利用云计算、大数据分析等技术,建
立全方位的数据中心,实现跨医院统一管理和数据共享,为医疗服务提供
更加统一的支撑。

最新医院信息化建设方案

最新医院信息化建设方案

最新医院信息化建设方案
1.硬件环境
(1)硬件基础设施规划:设计和部署完备的网络设备,如:服务器、集线器、工作站、监控设备等;
(2)联网环境:安装、调试和维护与宽带的接入,支持以太网、WIFI、移动终端等;
(3)存储环境:设计和部署稳定可靠的存储设备,如SAN,NAS等;
2.软件仿真
(1)建立综合资源管理中心:为全院的技术平台管理建立统一的综
合资源管理中心,负责管理和维护全院的网络设施及资源;
(2)系统建设:设计、开发各种医院管理软件系统,如:医疗��
务管理系统、财务管理系统、患者管理系统、用药管理系统等;
(3)安全防护:设计和实施各类安全防护措施,如:安装各类安全
软件、防护程序、病毒防护及网络安全等;
(4)数据库维护:设计、维护数据库系统,并定期更新和充实数据
库中的数据,保持数据库的完整性和完整性;
3.系统运行
(1)信息系统安装:依据医院信息化建设方案,对全院的信息系统
进行安装和实施,保证系统的正常运行;。

医院信息化建设方案完整

医院信息化建设方案完整

医院信息化建设方案完整1.项目背景和目标随着科技的不断发展和医疗服务的日益提高,医院信息化建设已成为医疗界的一个重要议题。

医院信息化建设的目标是提高医疗服务的质量和效率,提升医院管理的水平,为患者提供更好的医疗体验。

2.项目范围和内容-病历管理系统:建立电子病历管理系统,实现病历的电子化存储和管理,方便医生查阅和患者管理。

同时,可以配备数据分析功能,为医院提供科学依据。

-医疗影像系统:建立医院的医疗影像管理系统,实现医疗影像的数字化存储和管理,方便医生查看和诊断。

-电子处方系统:建立电子处方系统,实现患者就诊后电子处方的开具和查询,方便患者购药和复诊。

-在线预约系统:建立在线预约系统,方便患者预约、取消和修改医生的门诊时间,减少患者等待时间,提高医院门诊效率。

-患者管理系统:建立患者管理系统,包括个人基本信息、就诊记录、医生建议等,方便医院对患者进行管理和维护。

3.项目实施计划项目实施计划包括以下几个阶段:-立项阶段:明确项目目标和范围,确定项目的可行性和解决方案。

-项目策划阶段:制定项目的详细实施计划,包括项目时间、预算和资源分配等。

-系统实施阶段:根据实施计划,进行系统的软硬件安装和配置,进行系统的测试和调试。

-培训阶段:对医院工作人员进行系统的培训,包括系统的操作和维护等。

-后期运维阶段:对系统进行后期维护和升级,确保系统正常运行和满足医院的需求。

4.项目预算和资源需求-软硬件设备:需要购买和配置服务器、电脑、打印机、扫描仪等硬件设备,购买和安装病历管理系统、医疗影像系统等软件。

-人力资源:需要培训一批专业人员进行系统的实施和运维,包括系统管理员、技术支持人员等。

-预算规划:根据项目的范围和需求,制定详细的预算计划,包括硬件设备购置费用、软件购置费用、培训费用等。

5.项目管理和风险控制-项目管理:建立项目管理团队,制定详细的项目计划和进度表,进行项目进度和成本的跟踪和控制。

-风险控制:制定风险评估和应对措施,对可能的风险进行预防和控制,确保项目的稳定和安全。

医院信息化建设方案完整

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最新资料;Word版;可自由编辑第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义随着全社会信息化的高速发展;医院信息系统hospital information system;HIS在国际学术界已公认为新兴的医学信息学medical informatics的重要分支..其含义是:利用电子计算机和通讯设备;为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力;并满足所有授权用户的功能需求..第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统HMIS是医院的管理信息系统;其目标是:一方面支持医院的行政管理与事务处理业务;减轻事务处理人员的劳动强度;辅助医院管理;辅助高层领导决策;提高医院的工作效率;从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益;另一方面;支持医院医护人员的临床活动;收集和处理病人的临床医疗信息;丰富和积累临床医学知识;并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策;提高医护人员的工作效率;为病人提供更多、更快、更好的服务..按照各自的功能不同;医院管理信息系统包括:门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等..第三节、我国医院管理信息系统的发展情况根据我国医院管理信息系统的成长过程分析;目前各医疗机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段:第一阶段医院管理信息化阶段主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等..第二阶段临床管理信息化阶段主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等第三阶段局域医疗卫生服务阶段主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统;病人的信息必须准确无误地传送到医生手中;因此系统一旦投入使用;就不允许停机;更不能退回手工操作..二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室;点多;面广;多人操作;而且工作点间联系密切;信息要相互调用;资料要随时更新保存;此外;病人的医疗信息涉及到个人隐私;医院有责任为所有病人保守秘密;因此与其它行业相比较;医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高..三、解决系统标准化问题..如果系统标准化问题解决得不好;医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵;医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想..第二节、实施信息化的必要性随着新院即将投入运营;医院面临着第二次创业的大好形势;在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义;主要表现在以下几个方面:一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要..中国加入WTO为经济高速发展创造了有利条件;但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击..而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方面:一入世后国外一些具有先进管理经验的医疗服务机构进入国内;外商对医疗服务市场直接投资和瓜分;并与国内医院产生竞争;医疗服务行业的利润下降将成为必然..二入世后打破了医疗服务行业内的垄断;引入了竞争机制;过去那种只能在一家或几家医院就医;并在医院药房购药的限制将被取消;使国内医院经济面临着非常严峻的挑战..三医疗卫生技术人员将会面临激烈的市场竞争;职工失业的危机感会明显增加;现有医疗机构技术骨干队伍会产生激烈的动荡..四医院现行的管理体制和经营运作方式不能及时转轨直接威胁医院的生存与发展..面对这些挑战;医院需要大刀阔斧的改革;提高医院管理信息化的水平则是最迫在眉睫的第一步..而医院管理信息化正是提高工作效率、减少不正之风、提升医院管理水平的最好选择..据市场调查;目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2%;县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60%以上..卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”;同时国家即将进行卫生资源区域规划;实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享..为此;我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要;为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础..二、建立医院管理信息系统能提高社会效益;增强我院的市场竞争力..医院之间的竞争;除了依靠专业技术过硬的医护人员;还要靠改善医院的管理;靠管理提高服务水平;靠管理来增收节支..我院是一所有着三十余年建院史的国有企业医院;多年来在管理方面不断地摸索、革新和完善;为医院的发展寻求一条行之有效的管理模式;特别是近几年实施的人事制度、分配制度、人才培养制度等方面的改革;使医院的管理走上了一个新的台阶;其社会效益和经济效益也得到明显提高..但是随着医院改革的逐步深入;由于历史延续下来一些习惯性工作模式和受客观条件限制等因素的存在;一些矛盾也逐步暴露出来;如分配制度中个人创造价值缺乏详细的量化依据、药品管理过程中存在“以存定销”的弊端、成本核算工作缺乏广泛收集和分析各种收支活动情况的途径、医院积累各种原始资料缺乏手段、各类数据的统计分析速度较慢等等;这些现象的存在不利于调动职工的积极性;不利于降低成本;也不能为医院的决策提供有利的依据;直接影响到医院的后续发展..随着我院规模不断扩大;各岗位工作量将大大增加;而医务人员的总数却明显减少;进行医院信息化建设可以优化各种工作环节;对医务人员来说能将他们从繁重的事物性工作中解脱出来;可以将精力集中到临床业务的研究和提高中;对病人来说能加快就诊速度;缓解“三长一短”挂号、收费、取药时间长、医生看病时间短的矛盾;同时住院病人费用能做到了“日日清”;对医院来说一方面利用信息化手段;改善了医院的服务质量;加强了患者监督能力;赢得了声誉;同时可以利用规范化的流程;把难以量化的东西全部量化;堵住了收费、药品管理中的漏洞;降低了成本;减轻了病人负担;也提高了医院的市场竞争力..三、医院管理信息系统建设有利于集团医保费用的管理工作从近一年来医保运行情况来看;以前老的一些医院没有使用计算机信息管理系统时;院内全部医保费用结算流程均为手工操作;不但增加了医护人员诸如费用明细录入明细表、药品分类等事务性工作;而且费用明细的审核工作量相当大;差错率较高..同时;也加重了医保中心对医保费用复核的难度..医院管理信息系统建立后;我们通过对医院工作流、物流、信息流等环节的信息化管理;对通用数据进行初始化;实现院内信息共享; 可以大大减少医保管理员的工作量;减少差错率;提高工作效率..同时集团医保中心可以随时通过网络查阅医保病人的就诊情况;监察医院的各项治疗活动和收费标准是否合理;适时了解集团医疗费的支出情况;使资源得到了充分共享..第三节、实施信息化的紧迫性随着医院的逐步发展;我院将进一步面向社会;面向南阳人民;而目前南阳市各医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来;因此在一定的医疗服务区域内;要想提高我院的市场竞争力;更好地服务社会;医院必须在硬件和软件等方面具有明显的先进性;才能争取更多的市场份额;因此当前建立医院信息系统已经迫在眉睫..第三章医院进行信息化建设的可行性分析信息化建设是当前医院发展的必经之路;通过院内乃至社会卫生资源的共享;促使医院各项管理规范化;不断提高自身的竞争性..当前形势下;我院进行信息化建设存在以下有利条件:一、医务人员对计算机网络知识的重视和提高;有利于网络结构建设及其功能实现..随着我院新型人才的招入;也为适应社会对各行各业的要求;计算机操作的熟练程度已列入我院在竞聘上岗的重要条件之一;使得绝大部分医务人员利用业余时间加紧了计算机学习..同时网络技术的高速发展为个人技能的提高提供了大量的学习机会;个人技能不断提高..目前我院已有90%以上的人员掌握计算机基本操作技能;为使用医院管理信息系统打下了基础..二、医保政策的实施;为我院培养了一批熟练的计算机操作人员;为网络初期建设的正常运行打下了基础..由于所有医保费用均需通过网络和医保中心结算;促使我院原有的收费人员和医保管理员熟悉计算机操作;掌握网络知识..在医院管理信息系统建设初期;这批人员可以很快掌握系统的操作;减少了许多阻力..三、当前医院信息化建设成功率较高目前全国有许多医疗结构已经开始使用医院管理信息系统软件;而且经过多年的革新;这些软件也得到了极大的完善;维护和功能升级及其方便;我院不需花费太多人力和物力即可达到预期的目的..四、网络技术的成熟网络技术的高速发展;使得许多网络设备的性能不断提高;构建网络成本下降;较少了我院的硬件投资..五、国家卫生部针对医院信息系统建设颁发了相关医院信息系统软件基本功能规范国家在对网络设备规范管理的同时;于2002年出台了医院信息系统软件基本功能规范;对医院信息系统软件的功能设计、安全要求等作出了规范;使得我院在选择软件和硬件时做到“有据可依;有章可循”..六、技术的成熟性目前医院管理信息系统技术很成熟;相关软件厂商都根据国家卫生部的医院信息系统软件基本功能规范开发出了十分成型、功能十分完善的软件;医院只需根据自己需要稍加修改即可使用;而且成功率都远远高于其它行业的信息化建设..“三分技术;七分管理”;良好的管理信息系统是建立在一个科学的、行之有效的管理模型之上的;同时医院管理信息系统建设过程又是医院管理模式的改造过程;其在医院业务流程再造、简化和规范操作流程、控制与促进医院管理模式的贯彻执行上发挥重要作用..我院正处在改革发展之中;医院管理模式逐步完善;目前诸多条件已具备;有利于我院管理信息系统建设..同时管理信息系统的建设也将促进我院建立一个现代化的医院管理模式;加速我院的发展..第四章我院医院信息化建设实施方案为适应全国卫生行业信息化建设发展的需要;结合实际情况;我院计划按照“整体规划;急用现行;分步实施”的原则;在满足我院当前所急需解决问题的前提下实施信息化建设工程;逐步赶上同行业信息化建设的步伐;并不断更新;最终完善我院信息化整体建设目标..第一节、总体规划一、管理系统总体规划一系统总体目标及原则我院医院信息系统建设的目标:实现以提高病人医疗服务质量为中心;以经济管理为主导;支持医院医疗事务处理;医疗质量的监督与控制;支持医院经济核算;将以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式;具有国内先进、省内领先水平基本完整的医院信息系统;实现医院完全数字化的最终目标..系统具体任务体现如下:1)突出“以病人为中心”;改变目前系统强调经济核算为重点的管理思想;注重提高为病人服务的质量;加强医疗质量管理;简化病人诊疗流程;缩短病人等待时间、住院停留时间;提高医疗资源的利用率..2)调动与发挥医务人员与全员职工的积极性;为他们的信息加工处理及传递提供良好服务;以发挥工作人员的服务效率..为提高医院科学管理水平;实现医疗质量监督与控制和决策科学化提供基础..3)门诊病人信息处理的时间性强;系统要为门诊病人的各种信息数据入口提供方便的采集控制方法..要为门诊信息处理提供足够快的时间响应..4)系统除能实现对住院病人一般的登记收费处理外;要能实现病房的医嘱处理..5)系统要能实现自动化检查诊断仪器的数据、图像的采集及临床申请与报告的快速传递..6)系统应方便用户使用简化操作;汉字输入除具有常用输入法外;要为用户保留扩充约定的输入法..本系统总的开发原则是突出“以病人为中心”;在提高医院经济和社会效益及科学管理水平的总目标下;采取平行、分步实施的步骤尽可能实现一个准确、规范、使用、先进、安全可靠、灵活方便的系统..具体指导原则如下:1)整体一致性..本系统应在整体结构上体现出一个基本完整的HIS体系..系统的实现应基本满足各医院的总体需求..2)开放集成性..系统应实现利用现有成熟产品和提供其他产品利用本系统的接口..目前已有或即将开发完成的一些比较规范的程序;本系统应能够直接利用..3)安全可靠性..系统应保证数据的安全可靠、保证系统环境、各类操作人员操作维护的安全可靠..4)先进性..本系统地完成;应具有国内领先的水平..5)灵活性..系统可以扩缩增减;模块合理分解与合并;以便能适应不同医院用户的现实要求..二系统功能结构随着信息化时代的来临与医疗卫生事业的发展;医院的信息处理量不断增加;信息之间的相互关系也不断复杂化;因此要求从医院整体信息处理的角度出发;分析全院的信息构成与联系..在全面分析的基础上;利用计算机网络、数据库、设备互连标准化、信息标准化、数据实时统计分析处理、图象数据处理等多项高新技术手段;构造全面的医院信息管理系统..此系统应把医院的各种信息流有机地组合成一个高度共享的信息系统网络;使医院众多的部门、科室、各社区医疗点甚至病人可以在各自的权限范围内取得需要的信息;或输入必要的信息;实现信息的实时交流..同时;系统应方便医院采集、检索其他医疗机构的卫生医疗信息;方便加入国家卫生区域性网络建设;充分共享全社会的医疗资源..三我院管理信息系统主要组成部分及其功能说明根据我院发展规划的需求;我院管理信息系统在建设初级阶段将以下几个部分为主:✧经济管理部分1、门诊挂号/划价收费分系统2、门诊中/西药房管理分系统3、病区药房管理分系统4、病区护士工作站分系统5、住院结算管理分系统✧药品管理部分即中/西药库管理分系统药库是医院一个重要部门;是保证医院各部门正常用药的基地;药品收入也是医院一大经济来源..药库管理的好坏与否直接影响医院其它部门的正常工作..传统的手工管理模式已难于适应现代医院管理的要求..具体表现在工作人员很难准确掌握库存情况;药品的价格和效期心中无数..把计算机用于药库管理已势在必行;它不仅提供准确的库存;及时掌握药品的效期;有效地避免了药品价格的混乱;而且每月的统计报表工作实现了电脑化;大大减轻了工作人员的劳动强度..总而言之;药库计算机管理不仅是医院的需要;是实现医院全方位的现代化管理的重要步骤;同时也是实现社会医疗保险的基本保证..✧临床诊疗部分此部分主要实现的功能是围绕“以病人为中心;以医疗为核心”的主题;收集病人在就诊过程中所有消费活动的资料;包括个人基本情况、病情变化情况、治疗经过、各种检查结果等信息..主要包括以下几个方面:1.门诊医生工作站分系统2.门诊医技管理分系统3.住院医生工作站分系统4.手术、麻醉管理分系统5.临床检验系统LIS6.放射科管理系统RIS7.电子病历系统EPR8.医学影像存储与传输系统PACS✧综合管理与统计分析部分此部分主要功能是满足全院范围内包括临床业务、人事管理、日常办公事物、基础资料管理、经济核算、科技信息等等各种综合信息的管理;为领导决策提供依据..主要包括以下几个方面:1.医务管理分系统2.护理部管理分系统3.病案管理分系统4.全院综合查询系统5.全院经济核算系统✧外部接口外部接口是为了方便对外数据的传输和交换;主要包括医疗保险接口系统、社区卫生服务接口系统、财务接口系统、远程医疗接口系统等..✧其他主要有管理员维护系统;用于对整个系统的维护;对各岗位赋予权限..注:各部分详细功能详见附件一医院信息系统基本功能规范的说明..二、网络结构总体规划医院网络建设也遵循“总体规划;分步实施”的原则;按照管理信息系统建设的步伐配套进行网络建设..一网络设计原则网络作为整个医院信息系统运行的物理平台;应首先考虑速度、安全性、可靠性、开放性;支持系统软件的广泛性..事务处理模式采用C/S结构;事务由服务器与客户机共同完成..网络设计应避免瓶颈点的出现;网络流量应保持平衡..应支持多种网络协议和远程通信规程;建立高效率的数据交换网络;实现高速数据传送;支持多媒体信息传送..建立高性能的可延伸网络;支持于国际、国内各信息网络的连接;并具备简单、经济地升级到未来高速网络能力..同时;网络系统设计应保证不间断通信能力;有避免单点故障能力..网络容错功能是实现网络可靠性的重要途径;确保网络的可靠性;采取必要措施如双机备份、防火墙技术、用户权限分配等;最大程度上保证系统的安全性..网络结构具有开放性;通信和协议应符合国际标准及事实上的工业标准;以便各类设备可以方便的联入网络并且与其他类型网络的互连;从网络结构、技术、设备类型、厂商服务技术水平等综合考虑;充分利用公网、现有资源、成熟技术以降低建设成本..支持多种方式的远程连接;实现国内外远程联机查询及移动办公..任何一个网络都有出现故障的可能;大型网络出现故障问题更为严重;所以先进的网络管理能实时监控整个网络的运行情况;在网络出现故障时;能立即反应出故障的节点和原因;对于恢复网络运行具有重大意议二全院网络分布平面示意图三工作站设置及设备说明1、工作站设置根据目前业务的需要和医院未来发展规划;全院计划设置20个工作站;包括临床医疗各科室的医生工作站含病区医生工作站和门诊医生工作站、护士工作站、医技科室工作站、门诊挂号收费工作站、药品库房工作站、门诊药房工作站含中药房和西药房、医保工作站、住院结算工作站、查询台、行政办公工作站含财务、各部门行政人员、临床科主任、系统管理员工作站、对外信息交换工作站如远程会诊、区域卫生信息沟通等等..2、设备及相关技术说明1、服务器服务器系统是整个计算机信息系统的核心部位;采用先进有效的服务器系统能大大提高医院的日常工作效率;提高医院的服务水平;取得更好的经济效益与社会效益..选型:采用IBM作为医院医院信息管理系统的中心服务器..其最大的优点:一是维护方便;二是综合造价不高..并且;目前随着计算机技术的不断发展;IBM的性能、可靠性、可扩展性等方面都达到了一定的要求..服务器设备可采用进口设备如HP、IBM等..数据备份:采用双服务器加磁盘阵列组成的双机热备系统..所谓双机热备份就是一台主机为工作机;另一台主机为备份机;在系统正常情况下;工作机为信息系统提供支持;备份机监视工作机的运行情况工作机也同时监视备份机是否正常;有时备份机因某种原因出现异常;工作机会尽早通知系统管理员解决;确保下一次切换的可靠性..当工作机出现异常;不能支持信息系统运营时;备份机主动接管工作机的工作;继续支持信息的运营;从而保证信息系统能够不间断的运行..工作机经过修复正常后;系统管理员通过管理命令或经由以人工或自动的方式将备份机的工作切换回工作机;也可以激活监视程序;监视备份机的运行情况;此时;原来的备份机就成了工作机;而原来的工作机就成了备份机..2、交换机根据网络功能及实际需要选择相关产品见分步实施计划内容..3、打印机根据不同工作站的功能选择不同类型的打印机;如收费使用票据打印机EPSON LQ 680KII;行政办公可选用激光打印机等..4、存储器选用IBM或相关性能型号..5、工作站工作站是医院信息管理系统中的客户端机器;采用Intel 奔腾处理器;主频e6600以上;内存不小于1G;硬盘容量不小于360M;显示要求达到1600*900的分辨率、真彩色..6、UPS在线中心机房使用STK 3KVA-2H电源;并对机房进行双电源供电;7、服务器、工作站操作系统——MS WINDOWS 2003其特点是:✧先进的Client/Server分布式计算平台✧广泛的互操作性✧创建与支持工业标准✧对开发群体的支持✧倾听用户意见;即时集成最新技术8、中心数据库管理系统:MS SQL SVR 2008企业版9、防病毒软件及防火墙可选用趋势网络版防病毒软件等产品..三、医院管理信息系统建设注意事项信息系统的建设是一项复杂、庞大的系统工程;医院需投入大量的人力、物力、财力;其实施过程几乎涵盖医院所有经营管理活动的每一个环节;需要各部门密切配合;而且需要统一部署;长远规划;分布实施..因此;在整个的建设过程中;我们应注意以下几点:1、加强领导;成立由院领导和相关科室负责人组成的医院信息化建设领导小组;负责信息化建设的规划、实施等工作..2、信息化建设是一个长期的过程;其表现出的效益周期较长;需要医院不断地投入;因此应争取足够的资金..3、应注意培养医院自我开发、维护信息管理系统的技术力量;以保证系统的正常运行、升级;并不断地满足医院发展的需求..4、设备和软件的投入应根据医院具体情况分布实施;实施过程中应考虑医院使用者个人素质、医院经营状况、医院的发展目标等因素;避免设备技术闲置..5、整个实施过程中应高度重视数据的安全性;过渡期尽量采取纸质数据和计算机数据并行;慎重确定完全网络管理的时期;以免因操作人员操作不熟练、系统不稳定、设计先天不足等原因而造成数据丢失;影像医院正常经营工作秩序..第二节、分步实施方案按照“总体规划;急用现行;分步实施”的原则;我院管理信息系统将分三个时期分步实施:第一期完成基本功能建设;实现医院管理初步信息化一我院网络建设现状目前;我院没有完整的网络基础;全院可用于网络工作站的计算机只有66台不包括医保结算终端;均处在单机操作状态;资源不能共享..因此;建设初期的主要任务包括两方面内容:网络硬件和管理软件..二工作站的设置及其管理系统..根据我院管理信息系统建设的总体规划;在保证网络基本功能完整的前提下;我院计划在建设初期设置66个工作站和15个系统管理模块;具体情况见附件表一..三设备及相关管理系统购置清单。

医院信息化建设技术方案

医院信息化建设技术方案

医院信息化建设技术方案目录一、项目概述 (4)1.1医院信息化使命 (4)1.1.1健康中国 (4)1.1.2互联网+医疗 (4)1.1.3互联网医院 (6)1.2医院网络建设需求 (6)1.2.1内网需求 (7)1.2.2外网需求 (8)1.2.3网络安全需求 (9)1.2.4无线网络需求 (10)1.2.5医院BYOD需求 (11)1.3医院业务应用分析 (13)二、医院有线网络系统设计 (19)2.1网络设计原则 (19)2.2医院内网规划设计 (21)2.2.1核心层需求分析 (21)2.2.2汇聚层需求分析 (22)2.2.3接入层需求分析 (22)2.2.4链路层需求分析 (23)2.2.5园区核心交换机 (24)2.2.5接入交换机 (25)2.2.7网络管理 (25)2.2.8链路需求 (25)三、医院无线网络系统设计 (26)3.1建设目标 (26)3.2平台架构 (26)3.3无线AP方案与物联网AP方案对比 (28)3.4产品应用模式 (31)3.5WLAN覆盖规划 (38)3.5.1射频规划 (38)3.5.2频点划分 (38)3.5.3信道覆盖 (38)3.5.4链路预算 (39)3.6规划工具 (39)3.7SSID和漫游规划 (40)3.7.1SSID规划 (40)3.7.2SSID和VLAN的映射 (40)3.7.3漫游规划 (40)3.8业务带宽规划 (41)3.8.1基于用户的带宽管理 (41)3.8.2基于AP的带宽管理 (41)3.8.3基于SSID的带宽管理 (41)3.8.4基于业务的带宽管理 (42)3.9可靠性规划 (42)3.9.1AC 1+1备份 (42)3.9.2CAPWAP断链业务保持 (42)3.9.3AP可靠性 (43)3.9.4自动调优 (44)3.9.5局部调优 (44)3.9.6负载均衡 (44)3.9.7WLAN负载均衡 (45)3.9.85G优先接入 (45)3.9.9 干扰检测 (45)3.9.10逐包功率调整 (46)3.10安全性规划 (46)3.10.1内外网隔离 (47)3.10.2无线空口安全 (47)3.10.3Rogue设备的检测和反制 (49)3.10.4频谱分析 (49)3.10.5STA黑白名单 (49)四、无拓扑图 (51)一、项目概述1.1医院信息化使命1.1.1健康中国全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015—2020年)中指出,开展健康中国云服务计划,积极应用移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等新技术,推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务,推动健康大数据的应用,逐步转变服务模式,提高服务能力和管理水平。

医院信息化建设方案(二级医院软件和硬件)

医院信息化建设方案(二级医院软件和硬件)

XX智慧医疗智慧医院信息化建设建设方案投标单位:___________________________________ 投标时间:___________________________________目录1信息化软件建设 (4)1.1建设方案概述 (4)1.1.1 建设目标 (4)1.1.2 建设周期 (4)1.1.3 规范性依据 (5)1.2主要建设内容 (7)1.2.1 建设内容 (7)1.3业务系统设计 (9)1.3.1 设计原则 (9)1.3.2 就诊服务 (10)1.3.3 费用服务 (11)1.3.4 临床服务 (12)1.3.5 后勤物流服务 (15)1.3.6 医技服务 (16)1.3.7 第三方系统接口 (17)1.3.8 人事办公 (17)1.3.9 互联网+移动服务 (18)1.4部署设计 (19)1.4.1 物理部署 (19)1.4.2 硬件及网络环境 (20)1.5安全性设计 (20)1.5.1 物理安全 (20)1.5.2 存储安全 (21)1.5.3 运行环境安全 (21)2数据中心建设 (21)2.1数据中心方案 (21)2.1.1 整体方案拓扑图 (23)2.1.2 备份管理系统结构 (23)2.1.3 存储及带库选型 (24)2.2数据连续性方案 (26)2.3运维监控方案(可选) (29)1信息化软件建设1.1建设方案概述1.1.1建设目标医院信息化项目建设成功后需要建立全面的管理信息系统和临床信息系统,通过信息化实现对人、财、物、诊疗的数字化管理,整合相关资源为临床、管理服务,提供以患者为中心,先进的,人性化的医疗服务。

同时提高医院的经营效益与社会效益,打造现代化、数字化的智慧医院。

信息化项目主要实现下面的目标:➢创新医院服务模式,提高患者满意度。

以患者为中心,实现核心流程优化再造,减少患者的无效就诊时间,提高就诊效率,提高患者满意度➢加强医院质量管理,提高医院运营水平。

医院信息化建设方案

医院信息化建设方案

医院信息化建设方案1. 简介本方案旨在帮助医院进行信息化建设,以提升医院管理效率,优化医疗服务,提升患者满意度。

通过引入先进的信息技术,实现医院信息化全面覆盖,提高医院的竞争力和发展前景。

2. 目标- 实现电子病历的建立和管理,提高医生诊疗效率和准确性;- 构建医院内部信息交流平台,促进各部门之间的协作和沟通;- 引入在线挂号和预约系统,方便患者就诊安排;- 建立电子支付和结算系统,提高收费效率和便捷性;- 构建医疗数据统计和分析平台,支持决策和优化医疗资源配置。

3. 方案内容3.1 电子病历系统引入先进的电子病历系统,实现病历数据的电子化、共享化和安全化管理。

该系统应具备以下功能:- 文档模板化,方便医生填写和查看病历信息;- 多种病历数据输入方式,如语音识别、手写输入等;- 数据共享和权限管理,确保医生和相关医护人员的信息安全。

3.2 内部信息交流平台建立医院内部信息交流平台,包括内部邮件系统、在线会议系统等。

该平台应具备以下功能:- 快速、安全地传递、接收和管理内部信息;- 方便的会议调度和参与,促进各部门协同工作;- 可视化的信息展示和数据分析,支持决策和业务优化。

3.3 在线挂号和预约系统引入在线挂号和预约系统,方便患者进行预约和就诊安排。

该系统应具备以下功能:- 多渠道的挂号方式,包括网上、电话等;- 实时的号源查询和预约功能;- 提供就诊须知和医生介绍等信息。

3.4 电子支付和结算系统建立电子支付和结算系统,提高收费效率和便捷性。

该系统应具备以下功能:- 支持多种支付方式,如微信支付、支付宝等;- 实现医疗费用的自动计算和结算;- 提供电子和消费明细查询功能。

3.5 医疗数据统计和分析平台构建医疗数据统计和分析平台,支持决策和优化医疗资源配置。

该平台应具备以下功能:- 对医疗数据进行整合和统计分析;- 提供个性化的数据报表和图表展示;- 支持对医疗服务质量和效率进行评估。

4. 实施计划根据医院的实际情况和需求,制定详细的实施计划,包括项目启动、系统设计与开发、系统测试和上线运行等阶段。

医院信息化系统建设实施方案

医院信息化系统建设实施方案

医院信息化系统建设实施方案医院信息化系统建设是指在医院的各个业务管理部门内建设一套高效、规范、完整的信息系统,通过全面应用计算机技术、网络技术、通信技术和数据库技术等,实现医院信息的自动化、集成化和共享化,提高医院的管理水平和服务质量。

本文将从四个方面详细介绍医院信息化系统建设的实施方案。

一、系统规划与需求分析1.定义系统建设的目标和要求,明确系统的功能和特点,确定重要的业务流程和关键指标。

2.开展医院业务流程的全面调研和分析,为系统建设提供需求基础。

3.制定详细的需求分析文档,包括功能需求、性能需求、安全需求等。

二、系统设计与开发1.基于需求分析结果,进行系统的总体设计和详细设计。

2.根据设计方案,进行软硬件的选型和采购,确保系统的可靠性和性能。

3.开展系统的软件开发、数据库建设、网络搭建等工作,保证系统的稳定运行。

三、系统实施与试运行1.制定详细的实施计划,明确任务分工和时间节点。

2.完成系统的安装、配置和数据迁移工作。

3.进行系统的验证和测试,保证系统能够满足需求并稳定可靠。

4.进行试运行阶段,对系统进行监控和问题修复,确保系统正常运行。

四、系统运维与持续优化1.建立系统运维团队,负责日常的系统维护和管理工作。

2.定期对系统进行性能评估和优化,提高系统的稳定性和响应速度。

3.收集用户反馈和需求,根据实际情况对系统进行功能扩展和升级。

4.开展系统的安全管理和数据备份工作,确保系统的安全可靠。

5.将系统与其他医疗机构或政府信息平台进行对接,实现信息的共享和协同。

总结:医院信息化系统建设是一个系统工程,需要全面考虑医院的业务需求、信息安全、系统稳定性和用户体验等因素。

在实施过程中,需要明确目标、合理规划、科学设计、精心实施,并进行持续优化和管理,才能实现信息化系统对医院管理的支持和推动作用。

同时,需要注重培训和推广,提高医院工作人员的信息化水平和应用能力,以提高工作效率和服务质量。

医疗信息化建设(智慧医院方案)

医疗信息化建设(智慧医院方案)

带来收益
提供学习平台
中国电信形成5G多项业界领先的创新成果
2018年6月,在全球运营商中首次发布全面阐述5G技术观点和总体策略的5G技术白皮书 2018年9月,建成首个运营商基于自主掌控开放平台的5G模型网,并打通首个“SA呼叫” 2018年11月,完成业界首次SA组网的4G与5G网络互操作验证 2018年12月,成功实现业界首次高速WDM-PON承载5G前传的现网应用 2019年1月,获新浪2018科技风云榜年度5G引领运营商奖 2019年1月,率先实现5GC的异厂家互通 截止2018年底,中国电信主导5G国际标准化项目33项,提交5G国际标准文稿657篇,申请5G发明专利197项, 在标准、专利方面,达到运营商国际先进水平
安全等保
《国家网络安全法》:对重要系统和数据库进行容灾备份《卫生行业信息安全等级保护工作的指导意见》:院内重要卫生信息系统安全等保不低于三级网络安全等级保护2.0对云系统提出新要求,云租户、云服务商各自分担
一系列政策文件对医院信息化发展提出了新要求
信息化新业态1:医院上云渐成共识
信息化新业态2:医疗健康信息化进入互联融合新阶段
成 功 案 例
云化平台优势:采用混合云部署模式,应用服务安全、稳定、快速;高可用、高可靠、动态调配、动态拓展 运营保障服务:组建了全国纵向一站式服务专项团队,为远程医疗服务提供“一站式”服务保障。
支持远程门诊、远程会诊、远程教育等多种业务模式和流程支持跨网络的HIS/LIS/RIS/PACS系统集成,全面采集数据全面支持移动远程会诊,包括移动视频、移动影像浏览基于Internet,全WEB影像浏览工具
《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》:三大类14项,健全7项服务体系,完善5项支撑体系,强化2项监管保障。在医疗服务、互通共享、基础设施、信息安全等领域提出明确要求配套政策《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》: 10方面30条具体措施,用“互联网+”手段解决百姓就医难题

医院信息化建设方案

医院信息化建设方案

卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段,也是深化医改的标志性工作。

为了贯彻医改精神,落实医改工作任务,按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范(试行)》等文件要求,结合医院实际,制定本方案。

一、建设目标强化医院管理,优化工作流程,规范工作行为,提高运行效率,突破管理难点,借鉴先进经验,促进医院发展,建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统,最终建成数字化医院。

努力建设有机整合医院业务信息和管理信息,以病人为中心,以优质、高效、低耗为目标,实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享,实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。

二、建设思路按照“整体规划,分步实施,积极妥帖,注重实用”的建设思路,充分利用医院现有的资源和自身条件,与有较强实力的公司长期全面合作,因地制宜、不断创新,积极采用新技术、新方法,控制风险,提高建设成效。

三、建设策略采取“高效建设,持续完善”策略,力求用较短期、较少投入建立比较完善的信息化体系,在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平,实现信息化体系的不断完善、提高和发展。

四、实施步骤计划完成时间 2022 年 3 月—2022 年 12 月,本项目分两期进行,第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等,建设网络及机房,第二期主要上 LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等,并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置,相应添置硬件设备。

(一)第一期1、建设步骤第一阶段:方案制定阶段。

2022 年 3 月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。

第二阶段:实施准备阶段。

2022 年 4-5 月确定软件功能需求;5-7 月招标确定软件开辟公司; 6-7 月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。

第三阶段:软件开辟测试阶段。

2022 年 8 月—9 月完成医院人员本期软件的操作培训、摹拟测试及功能模块的完善;现数据导入测试。

三甲医院新建院区信息化建设方案

三甲医院新建院区信息化建设方案

三甲医院新建院区信息化建设方案引言:随着信息技术的快速发展与融合创新,近年来,医疗行业将各种新技术、新业务、新终端运用到医院与公共卫生的管理系统和各项业务功能中,对医院、公共卫生系统进行流程化管理,实现特定的业务功能,医院的管理水平、业务效率、服务质量都得到了极大的提升,不论对医院还是患者,都在享受信息系统带来的高效和便利。

与此同时,用于支撑信息系统的各个环节,包括网络、系统、终端等安全问题相互交织、相互影响,敏感信息扩散、病毒传播、网络攻击、业务中断等安全威胁日益增多,成为医院信息管理部门不得不面临的一个严峻课题,保障应用系统整体的安全、营造健康的网络环境,面临着前所未有的压力和挑战。

医院信息化安全建设之路没有尽头,从技术上也无法做到绝对安全;技术在发展和更新的同时,安全隐患也在动态的变化。

从近年大多数安全事件的原因分析来看,一方面随着技术的发展,来源于外部攻击的方式层出不穷,攻击方式更加隐蔽,攻击工具更智能化,攻击的破坏力更大,更加难于处理和防范;另一方面,来自于内部的攻击威胁日趋严重,以经济利益驱动的攻击和窃取医疗信息等重要数据行为成为新形势下的主要攻击形式。

如何对数据采集、数据传输、数据存储以及数据使用进行有效的安全控制,同时在应用系统中断后如何采取有效的快速恢复处理措施,在安全投资与应用效果之间达到平衡,合理有效地构建信息安全体系,是医院决策者需要做好的头等大事。

一、医院信息化建设安全目标医院信息系统的安全直接影响到医院能否正常有序的提供医疗服务。

建立健全的信息安全保障体系,全面保证医院各业务系统整体安全的目标,本着“管理与技术并重、分级防护、集中管控、循序渐进”的方针,逐步提升“风险识别、威胁主动防御、事件响应处理”三项安全保障能力,为规范及优化医疗行为、提高医疗活动效率、提升医疗质量和患者体验,最终提高医院运行效率。

各级医院根据自身的实际情况可利用1-2年的时间建设较完备的信息系统安全保障体系,具体建设目标包括如下几点:(一)业务连续性目标医院应用系统需要提供7×24小时的业务连续性,任何原因引起的医院应用系统中断,不仅严重影响医院的正常运转,给医院带来社会负面影响,严重时还会加剧医患矛盾、产生医疗纠纷。

医院信息化建设方案

医院信息化建设方案

医院信息化建设方案1. 引言医院信息化建设是指通过引入先进的信息技术来提高医院工作效率和服务质量的全过程。

随着科技的快速发展和医疗服务需求的增加,医院信息化建设成为提升医疗水平和医院管理的重要途径。

本文将详细介绍医院信息化建设方案的内容及实施步骤。

2. 医院信息化建设的目标医院信息化建设的目标是实现医院内外各类信息的高效流通和共享,提高医院管理和医疗服务的质量,提升医院的竞争力和影响力。

具体目标包括但不限于:•提升医院内部各个部门的信息化水平,加强部门之间的协作与沟通;•提高医院的诊疗效率和服务质量,减少患者的等候时间;•加强医院与患者之间的互动和沟通,提供更便捷的医疗服务;•建立完善的医院信息安全管理体系,保护患者信息的安全和隐私。

3. 医院信息化建设的内容医院信息化建设包括以下几个方面的内容:3.1 电子病历管理系统电子病历管理系统是医院信息化建设的核心组成部分。

通过建立电子病历管理系统,可以实现病历的电子化存储和管理,大大提高病历传递和查询的效率,减少病历丢失和错误。

同时,电子病历管理系统还可与其他系统进行数据交互,提供更全面的医疗服务。

3.2 医疗影像管理系统医疗影像管理系统是用于存储和管理医疗影像资料的系统。

通过将影像数据数字化和网络化,可以方便医生进行影像诊断和分析,提高影像报告的准确性和效率。

此外,医疗影像管理系统还可以与电子病历管理系统集成,实现影像和电子病历的一体化管理。

3.3 医院信息门户网站医院信息门户网站是医院与患者进行互动和信息交流的重要平台。

通过建立医院信息门户网站,患者可以方便地查询医院的科室、医生和就诊流程等信息,预约挂号、检查检验等服务。

同时,医院也可以通过门户网站发布医疗健康知识、医院新闻和宣传信息,以提高医院的知名度和声誉。

3.4 医院管理信息系统医院管理信息系统是用于支持医院日常管理工作的系统,包括人事管理、财务管理、物资管理、药品管理等模块。

通过建立医院管理信息系统,可以实现各个管理环节的信息化和自动化,提高管理效率和准确性,减少人力成本和资源浪费。

智慧医院信息化项目建设方案

智慧医院信息化项目建设方案

智慧医院信息化项目建设方案智慧医院是指基于现代信息技术的医院管理和医疗服务模式,旨在提高医院的管理效率和医疗质量。

信息化项目建设侧重于构建信息化平台和系统,包括医疗信息管理系统、电子病历系统、远程诊断系统等,以实现医院信息化的全面覆盖和数据的高效流通。

下面是一个智慧医院信息化项目建设方案。

一、项目背景随着医疗技术的快速发展和人口老龄化趋势的加剧,医疗资源的供需矛盾日益突出,传统医院管理模式已经不能满足市场需求。

为了提高医院的管理效率、降低医疗成本,并提升医疗质量和服务水平,本项目将对医院进行信息化改造。

二、项目目标1.建设完善的医疗信息管理系统,实现医院各部门间的信息共享和流通。

2.创新医疗服务模式,提供更便捷、高效的服务流程。

3.提高医院的管理效率,减少纸质文件的使用和存储,降低人力成本。

4.加强医院与患者间的沟通和交流,提升患者满意度。

5.支持医学科研和教学活动,促进医疗技术的创新与发展。

三、项目实施步骤1.系统需求分析:通过对医院的业务流程和工作方式进行深入调研,明确系统功能需求。

2.系统架构设计:根据需求分析结果,设计系统的硬件设施和软件平台,确保系统的稳定性和扩展性。

3.系统开发与测试:根据架构设计方案,进行系统的开发和测试工作,确保系统的功能正常运行。

4.系统部署与培训:在系统开发完成后,进行系统的部署和设备安装,同时对医院工作人员进行培训,确保系统的顺利上线。

5.系统运维与优化:系统上线后,建立完善的系统运维机制,及时处理系统问题,并根据实际使用情况进行系统的优化和升级。

四、项目关键技术1.医疗信息管理系统:建立统一的电子病历、医疗费用和药品信息管理系统,实现患者信息的一体化管理。

3.数据安全保护:建立完善的数据安全保护机制,确保患者隐私信息的安全和数据的防泄露。

五、项目风险与解决方案1.技术风险:在系统开发和运维过程中,可能会出现技术问题和难题。

解决方案是建立专业的技术支持团队,及时响应和解决技术问题。

医院信息集成平台建设方案(三篇)

医院信息集成平台建设方案(三篇)

医院信息集成平台建设方案一、项目背景随着信息化技术的快速发展和医疗行业的进步,医院信息化建设已成为医疗机构发展的必然趋势。

医院信息集成平台是一个能够整合各种医疗信息系统和数据的系统。

在____年,为了加快医疗信息化建设的进程,提高医院业务效率和服务质量,本医院计划建设一个先进的、功能完善的医院信息集成平台。

二、项目目标1. 建设一个可靠稳定、安全高效、易用便捷的医院信息集成平台,使医院各个部门的信息系统能够互联互通,实现数据共享和协同工作。

2. 提供全面的医疗信息服务,包括患者管理、医生工作、药品采购、设备管理等方面,以提高医院的业务效率和服务质量。

3. 强调信息安全与隐私保护,建立完善的权限控制和数据保护机制,确保病人和医生的信息安全。

4. 为患者提供更便捷的就医服务,包括在线挂号、在线预约、在线问诊等,提高医院的服务效能。

三、建设方案1. 系统架构设计:建设一个分层结构的信息集成平台,包括数据存储层、数据处理层、数据发布层和用户界面层。

采用云计算和大数据技术,建设分布式数据存储和处理系统,实现快速存储和查询大量的医疗数据。

同时,建设移动互联网接口和手机App,方便患者和医生进行在线服务。

2. 数据共享和协同工作:通过建立标准的数据接口和数据交换机制,实现医疗信息系统之间的数据共享和协同工作。

各个部门的系统可以通过平台共享数据,提高工作效率和减少数据冗余。

3. 医疗信息服务:建设全面的医疗信息服务模块,包括患者管理、医生工作、药品采购、设备管理等方面。

通过集成各个部门的信息系统,实现自动化的工作流程和业务处理,提高医院的工作效率和服务质量。

4. 信息安全与隐私保护:建立完善的权限控制和数据保护机制,确保病人和医生的信息安全和隐私保护。

采用加密技术和访问控制技术,防止非法访问和篡改数据。

5. 就医服务:建设在线挂号、在线预约、在线问诊等就医服务模块,为患者提供更便捷的就医服务。

通过手机App和网站,患者可以方便地进行挂号、预约和问诊,减少排队等待时间和提高服务效能。

武汉某三甲医院信息化建设规划方案

武汉某三甲医院信息化建设规划方案

武汉某三甲医院信息化建设规划方案清晨的阳光透过窗帘,洒在办公室的地板上,我坐在电脑前,思绪如泉涌。

武汉某三甲医院的信息化建设规划方案,这个题目在我脑海中跳跃,仿佛已经勾勒出一幅宏伟的蓝图。

一、项目背景信息化建设是现代医院发展的必然趋势,也是提升医疗服务质量的关键环节。

武汉某三甲医院作为我国中部地区的重要医疗中心,拥有丰富的医疗资源和强大的技术力量。

然而,在信息化建设方面,医院仍存在一定的不足。

为了提升医院整体水平,我们特制定本规划方案。

二、项目目标1.完善医院信息基础设施,提升网络速度和稳定性。

2.构建统一的信息平台,实现医疗信息的共享与交换。

3.提高医疗服务效率,降低运营成本。

4.提升患者就医体验,增强满意度。

5.促进医疗科研和人才培养。

三、项目内容1.信息基础设施升级(1)硬件设施:升级服务器、存储设备、网络设备等,确保硬件设施的先进性和可靠性。

(2)软件设施:采购国内外先进的医疗信息系统,包括电子病历、医院信息管理系统、医学影像存储和传输系统等。

2.信息平台建设(1)数据交换平台:构建医院内部数据交换平台,实现各信息系统之间的数据共享与交换。

(2)互联网医疗平台:搭建互联网医疗平台,提供在线预约、在线咨询、在线支付等功能,方便患者就医。

3.业务流程优化(1)电子病历:推广使用电子病历,实现医疗信息的电子化、智能化管理。

(2)预约挂号:优化预约挂号流程,提高挂号效率。

(3)就诊流程:优化就诊流程,减少患者等待时间。

4.人才培养与科研(1)人才培养:加强信息化人才的培养,提升医院整体信息化水平。

(2)科研支持:利用信息技术,为医疗科研提供数据支持。

四、项目实施步骤1.项目筹备阶段:成立项目组,明确项目目标、内容和实施步骤。

2.设计阶段:对现有信息系统进行调研,制定详细的升级方案。

3.实施阶段:按照设计方案,分步实施硬件设施升级、软件设施采购、信息平台建设等。

4.验收阶段:对项目成果进行验收,确保各项指标达到预期目标。

医院信息化建设实施方案

医院信息化建设实施方案

医院信息化建设实施方案
一、背景简介
众所周知,现在的医疗卫生工作是在一个复杂的环境下进行的,涉及到资源的优化,以及对病患疾病的诊治。

在这种情况下,医院的信息化建设是非常必要的。

另外,通过信息化建设,医院有望更好地看到病患,减少医务人员和资源的浪费,建立有效的预防控制系统,改善诊疗质量,提高服务的效率,为病患提供更优质的服务。

二、实施方案
1.首先,建立医院的信息化建设目标。

在建立信息化建设目标时,要考虑医院的实际情况,以及病患的费用和病情,确定可行的范围和实施过程。

2.熟悉和掌握有关的技术支持,建立信息化的基础设施。

这个过程中要考虑资金,技术,人力资源等等,以确保建设的顺利。

3.开发信息系统。

根据医院的实际情况,及病患的费用和病情,依据信息化建设的目标,从各个方面,设计出面向病患的信息系统,形成完善的信息化体系。

4.完善质量管理体系。

在信息化建设过程中,要注重质量管理体系的建立,确保投入的资金及时有效地利用,以达到最大的效益。

三、结论
通过上述实施方案的实施,可以更有效地实现医院的信息化建设,提高诊疗水平。

医院信息化建设方案五篇

医院信息化建设方案五篇

医院信息化建设方案1一、背景介绍随着科技的发展和医疗服务的需求不断增加,医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。

信息化建设可以帮助医院提高医疗服务质量、提高工作效率、降低成本、提升患者体验等方面都有显著的优势。

因此,为了更好地满足患者的需求,提高医院的核心竞争力,本医院决定进行信息化建设。

二、目标和需求分析1. 提高医疗服务质量:通过信息化建设,实现医院内部各科室之间的信息共享和协同工作,提高医疗服务的质量和效率。

2. 提高工作效率:通过信息化建设,实现医院各项工作的智能化管理,减少人力资源浪费,提高工作效率。

3. 降低成本:通过信息化建设,减少纸质文档的使用,减少人力成本,提高医院的运营效率,从而降低成本。

4. 提升患者体验:通过信息化建设,实现医院的预约挂号、在线咨询、医疗报告查询等服务,提升患者的就诊体验。

三、建设方案1. 电子病历系统:实现医院内部各科室之间的病历信息共享和协同工作,提高医疗服务的质量和效率。

2. 医院管理系统:实现医院各项工作的智能化管理,包括人力资源管理、财务管理、设备管理等,提高工作效率。

3. 电子病历系统:通过信息化建设,减少纸质文档的使用,提高医院的运营效率,从而降低成本。

4. 互联网医疗服务平台:实现医院的预约挂号、在线咨询、医疗报告查询等服务,提升患者的就诊体验。

四、建设步骤1. 确定信息化建设的总体规划和目标。

2. 选取合适的信息化建设方案和系统供应商。

3. 进行系统的需求分析和设计。

4. 进行系统的开发和测试。

5. 进行系统的上线和推广。

6. 进行系统的运维和管理。

五、预期效果1. 提高医疗服务质量,提高患者满意度。

2. 提高工作效率,降低医院运营成本。

3. 提升患者体验,提高医院的口碑和竞争力。

六、风险和对策1. 技术风险:选择合适的供应商,进行系统的需求分析和设计,进行系统的充分测试。

2. 安全风险:加强系统的安全防护措施,进行数据备份和恢复措施。

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鄂托克旗第二人民医院信息化建设方案目录前言 (2)第一章概述 (2)第一节、有关医院信息系统的含义 (2)第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (3)第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (3)第二章需求分析和必要性分析 (3)第一节、实施信息化的需求分析 (3)第二节、实施信息化的必要性 (4)第三节、实施信息化的紧迫性 (6)第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (6)第四章我院医院信息化建设实施方案 (8)第一节、总体规划 (8)一、管理系统总体规划 (8)二、网络结构总体规划 (11)第二节、分步实施方案 (16)第一期完成基本功能建设,实现医院管理初步信息化 (16)第二期实现临床管理信息化,配合医院成本核算和预算工作 (19)第三期数字化医院的建立 (20)第三节、总体实施方式 (20)第四节、资金筹措 (20)第五节、系统实施阶段的注意事项 (20)第五节、系统维护 (21)第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (22)第一节、直接经济效益 (22)第二节、间接经济效益 (23)第三节、社会效益 (24)前言据市场调查,目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2%,县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60%以上。

卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”,同时国家即将进行卫生资源区域规划,实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。

为此,我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要,为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。

随着我院新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要,提高我院的社会效益,增强我院的市场竞争力,更高效地配合集团医保费用的管理工作,实施医院信息化建设有其重要意义.本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述,同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。

第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义随着全社会信息化的高速发展,医院信息系统(hospital information system,HIS)在国际学术界已公认为新兴的医学信息学(medical informatics)的重要分支。

其含义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力,并满足所有授权用户的功能需求.第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统(HMIS)是医院的管理信息系统,其目标是:一方面支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,辅助医院管理,辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益,另一方面,支持医院医护人员的临床活动,收集和处理病人的临床医疗信息,丰富和积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策,提高医护人员的工作效率,为病人提供更多、更快、更好的服务。

按照各自的功能不同,医院管理信息系统包括:门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。

第三节、我国医院管理信息系统的发展情况根据我国医院管理信息系统的成长过程分析,目前各医疗机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段:第一阶段医院管理信息化阶段主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。

第二阶段临床管理信息化阶段主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等第三阶段局域医疗卫生服务阶段主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析一、医院信息系统是一个真正的7*24小时的实时系统,病人的信息必须准确无误地传送到医生手中,因此系统一旦投入使用,就不允许停机,更不能退回手工操作。

二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室,点多,面广,多人操作,而且工作点间联系密切,信息要相互调用,资料要随时更新保存,此外,病人的医疗信息涉及到个人隐私,医院有责任为所有病人保守秘密,因此与其它行业相比较,医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高.三、解决系统标准化问题.如果系统标准化问题解决得不好,医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵,医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想。

第二节、实施信息化的必要性随着新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义,主要表现在以下几个方面:一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要.中国加入WTO为经济高速发展创造了有利条件,但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击。

而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方面:(一)入世后国外一些具有先进管理经验的医疗服务机构进入国内,外商对医疗服务市场直接投资和瓜分,并与国内医院产生竞争,医疗服务行业的利润下降将成为必然。

(二)入世后打破了医疗服务行业内的垄断,引入了竞争机制,过去那种只能在一家或几家医院就医,并在医院药房购药的限制将被取消,使国内医院经济面临着非常严峻的挑战。

(三)医疗卫生技术人员将会面临激烈的市场竞争,职工失业的危机感会明显增加,现有医疗机构技术骨干队伍会产生激烈的动荡.(四)医院现行的管理体制和经营运作方式不能及时转轨直接威胁医院的生存与发展。

面对这些挑战,医院需要大刀阔斧的改革,提高医院管理信息化的水平则是最迫在眉睫的第一步。

而医院管理信息化正是提高工作效率、减少不正之风、提升医院管理水平的最好选择。

据市场调查,目前省级医院管理信息系统的建设率高达87。

2%,县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60%以上。

卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”,同时国家即将进行卫生资源区域规划,实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。

为此,我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要,为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础.二、建立医院管理信息系统能提高社会效益,增强我院的市场竞争力.医院之间的竞争,除了依靠专业技术过硬的医护人员,还要靠改善医院的管理,靠管理提高服务水平,靠管理来增收节支。

我院是一所有着三十余年建院史的国有企业医院,多年来在管理方面不断地摸索、革新和完善,为医院的发展寻求一条行之有效的管理模式,特别是近几年实施的人事制度、分配制度、人才培养制度等方面的改革,使医院的管理走上了一个新的台阶,其社会效益和经济效益也得到明显提高。

但是随着医院改革的逐步深入,由于历史延续下来一些习惯性工作模式和受客观条件限制等因素的存在,一些矛盾也逐步暴露出来,如分配制度中个人创造价值缺乏详细的量化依据、药品管理过程中存在“以存定销”的弊端、成本核算工作缺乏广泛收集和分析各种收支活动情况的途径、医院积累各种原始资料缺乏手段、各类数据的统计分析速度较慢等等,这些现象的存在不利于调动职工的积极性,不利于降低成本,也不能为医院的决策提供有利的依据,直接影响到医院的后续发展。

新院开业后,随着我院就诊患者由原来分散在各医疗点或医院分部逐步集中到新院,各岗位工作量将大大增加,而医务人员的总数却明显减少,进行医院信息化建设可以优化各种工作环节,对医务人员来说能将他们从繁重的事物性工作中解脱出来,可以将精力集中到临床业务的研究和提高中;对病人来说能加快就诊速度,缓解“三长一短”(挂号、收费、取药时间长、医生看病时间短)的矛盾,同时住院病人费用能做到了“日日清”;对医院来说一方面利用信息化手段,改善了医院的服务质量,加强了患者监督能力,赢得了声誉,同时可以利用规范化的流程,把难以量化的东西全部量化,堵住了收费、药品管理中的漏洞,降低了成本,减轻了病人负担,也提高了医院的市场竞争力。

三、医院管理信息系统建设有利于集团医保费用的管理工作从近一年来集团医保运行情况来看,以前老的一些医院没有使用计算机信息管理系统时,院内全部医保费用结算流程均为手工操作,不但增加了医护人员诸如费用明细录入明细表、药品分类等事务性工作,而且费用明细的审核工作量相当大,差错率较高。

同时,也加重了集团医保中心对医保费用复核的难度.医院管理信息系统建立后,我们通过对医院工作流、物流、信息流等环节的信息化管理,对通用数据进行初始化,实现院内信息共享,可以大大减少医保管理员的工作量,减少差错率,提高工作效率.同时集团医保中心可以随时通过网络查阅医保病人的就诊情况,监察医院的各项治疗活动和收费标准是否合理,适时了解集团医疗费的支出情况,使资源得到了充分共享.第三节、实施信息化的紧迫性随着新院逐步投入运行,我院将进一步面向社会,面向内蒙古人民,而目前呼和浩特市各医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来,一些医院已经初步建立信息化系统,如呼和浩特中心医院、鄂尔多斯医院等,因此在一定的医疗服务区域内,要想提高我院的市场竞争力,更好地服务社会,医院必须在硬件和软件等方面具有明显的先进性,才能争取更多的市场份额,因此当前建立医院信息系统已经迫在眉睫。

第三章医院进行信息化建设的可行性分析信息化建设是当前医院发展的必经之路,通过院内乃至社会卫生资源的共享,促使医院各项管理规范化,不断提高自身的竞争性。

当前形势下,我院进行信息化建设存在以下有利条件:一、医务人员对计算机网络知识的重视和提高,有利于网络结构建设及其功能实现。

随着我院新型人才的招入,也为适应社会对各行各业的要求,计算机操作的熟练程度已列入我院在竞聘上岗的重要条件之一,使得绝大部分医务人员利用业余时间加紧了计算机学习.同时网络技术的高速发展为个人技能的提高提供了大量的学习机会,个人技能不断提高.目前我院已有70%以上的人员掌握计算机基本操作技能,为使用医院管理信息系统打下了基础。

二、医保政策的实施,为我院培养了一批熟练的计算机操作人员,为网络初期建设的正常运行打下了基础。

由于所有医保费用均需通过网络和医保中心结算,促使我院原有的收费人员和医保管理员熟悉计算机操作,掌握网络知识。

在医院管理信息系统建设初期,这批人员可以很快掌握系统的操作,减少了许多阻力。

三、当前医院信息化建设成功率较高目前全国有许多医疗结构已经开始使用医院管理信息系统软件,而且经过多年的革新,这些软件也得到了极大的完善,维护和功能升级及其方便,我院不需花费太多人力和物力即可达到预期的目的。

四、网络技术的成熟网络技术的高速发展,使得许多网络设备的性能不断提高,构建网络成本下降,较少了我院的硬件投资。

五、国家卫生部针对医院信息系统建设颁发了相关《医院信息系统软件基本功能规范》国家在对网络设备规范管理的同时,于2002年出台了《医院信息系统软件基本功能规范》,对医院信息系统软件的功能设计、安全要求等作出了规范,使得我院在选择软件和硬件时做到“有据可依,有章可循”.六、技术的成熟性目前医院管理信息系统技术很成熟,相关软件厂商都根据国家卫生部的《医院信息系统软件基本功能规范》开发出了十分成型、功能十分完善的软件,医院只需根据自己需要稍加修改即可使用,而且成功率都远远高于其它行业的信息化建设.“三分技术,七分管理",良好的管理信息系统是建立在一个科学的、行之有效的管理模型之上的;同时医院管理信息系统建设过程又是医院管理模式的改造过程,其在医院业务流程再造、简化和规范操作流程、控制与促进医院管理模式的贯彻执行上发挥重要作用。

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