项目成功的关键——执行力

项目成功的关键——执行力

一丶执行力总论。

1) 常见的执行力差的表现：

事情交待下去以后就再也没有下文,也不知道谁在跟进这个事.

事情交待下去了,也有人在努力的做了,但是发现需要很长的时间做,而我们已经来不及了,甚至没人发现,就到时间了

事情交待下去以后,也安排人员跟进了.人员也跟进了,最后检查结果只完了10%

事情交待下去,貌似有人在做,可是很久也没有动静,一问之下,受托之人不知道该怎么做,或者是没有真正弄明白要做什么,该怎么做.

交待下去,没人配合,没人理:我跟他们说了要做什么的,但是他们不听我的

自己不会做,没搞清楚,也不会主动去问的,就等 ,等同事来找的时候才说不会做,不知道怎么做.根本不把这事当成自己应该完成的职责.

我以为是,我想可能是,应该是..大根可能,也许.....根本就没有想过把事情确认好,并且做到更好.

刚开始还好,做做的,长期做一些锁事以后,就觉得麻烦了,没有想过怎么去总结办法化繁为简,然后就放任自流,随便做一个交差完事.检查的时候就会发现,是随便做了一下,做是做了,质量就很差,相当于没做.

有不同的意见,建议也不提出讨论,就等着这个事黄掉.不了了之.

既不赞同也不反对,不发表意见,就好象不在这个团队存在一样.无声的抵抗,不参与.如果找上他就会说这样很麻烦,那样怎么样...借口会有一万条,方法没有一条.

......很多.

2) 执行力是什么呢?

执行力：就是有效利用资源丶保质保量达成目标的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略丶规划转化成为效益丶成果的关键。

包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力;

对团队而言执行力就是战斗力;

对企业而言执行力就是经营能力。

通俗一点来讲：

执行力就是想到,说到,做到!

执行力差是现象，管理不善才是本质。

没有执行力，那就是领导层有问题，没有管理能力就是管理人员有问

题，检查这管理人员胜不胜任管理工作!

3丶执行力的衡量标准是什么?

是否按质按量按时的完成自己的工作任务.

4丶提升执行力应具备的心态 :

要提升执行力，就必须学会在遇到困难或阻碍时不找任何借口，并且积极地寻求解决问题的方法。而不是推御责任!

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败!

5丶提高执行力应该注意的几个方面：

A丶事情在执行前的准备计划是否做的OK?

要做什么(要有可以量化的具体的标准)

谁来做

怎么做

什么时间必须要完成

由谁的督导跟进审核

B丶执行需要加强过程控制(非常重要)