第58讲_组织结构与战略的关系,组织的战略类型

【知识点6】组织的战略类型

战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。

防御型战略组织

1.防御型组织主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

3.工程技术问题（综合前述两种组织）

①这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。

②要达到这种平衡，该组织需要将生产活动分成两部分，形成一个双重的技术核心，即：技术稳定部分（与防御型战略组织类似）和技术灵活部分（与开拓型战略组织类似）。

4.行政管理方面（综合前述两种组织）

①分析型组织在行政管理方面的主要任务是适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。该任务可由分析型组织的矩阵结构解决。

②矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。

5.局限性

①由于分析型战略组织的经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。

②如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。

（脚踩两只船，鸡飞蛋打。）

反应型战略组织

1.反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，从而永远处于不稳定的状态。

2.反应型战略在战略中是一种下策，只有在上述3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。

3.一个企业成为反应型组织的主要原因：

①决策层没有明文表达企业战略。

②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。

③只注重保持现有战略与结构的关系，忽视外部环境变化。

4.一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。

【经典题解•单选题】在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。（2013年）

A.防御型战略组织

B.反应型战略组织

C.分析型战略组织

D.开拓型战略组织

【答案】B

【解析】反应型战略组织永远处于不稳定的状态，往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应。

【经典题解•单选题】甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。（2014年）

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】A

【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。选项A正确。