中国家族企业管理的发展历史和弊端

合集下载

我国家族企业存在的问题和对策

我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。

然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。

1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。

这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。

2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。

这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。

3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。

4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。

5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。

二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。

1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。

引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。

2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。

此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。

3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。

同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。

4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。

合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。

家族企业优劣势比较分析

家族企业优劣势比较分析家族企业优劣势比较分析家族企业作为一种特殊形式的企业组织，由家庭成员组成并由家族成员管理经营，具有一定的优势和劣势。

本文将针对家族企业的优势和劣势进行分析和比较，并探讨如何充分发挥优势、克服劣势，实现长期稳健发展。

一、优势分析1. 长期发展视角：家族企业在传承中注重长期发展，更注重长远利益。

相比于非家族企业，家族企业更能承受经济周期波动的风险，并能够以更长期的眼光进行规划和决策。

2. 稳定的价值观念：家族企业往往以家族的共同价值观为导向，这种稳定的价值观念有助于企业在各种困难和挑战面前保持稳定和坚韧，并更好地处理复杂的利益关系。

3. 高度责任感和积极性：家族企业的家族成员对企业往往有着更高的责任感和积极性，他们视企业为家族的重要责任和荣誉，更愿意为企业的发展做出努力。

这种责任感和积极性对企业的稳定经营和长期发展非常有利。

4. 稳定的人际关系：家族成员之间往往有更稳定、更亲密的人际关系，这有助于提高企业内部的沟通和协调效率。

家庭中所形成的信任和默契关系，可以很好地延续到企业的运营和管理中。

5. 个人能力的广度和深度：家族企业在员工配置上更倾向于家族成员，他们往往具备广度和深度的能力。

由于成员在企业内部长期积累和发展，能够充分了解企业各个环节，从而更加高效地协调和管理。

二、劣势分析1. 人力资源限制: 家族企业常常只将企业的运作交给少数的家族成员，为了维护家族利益，限制了对于外部高端专业人才的吸引和利用。

这样会限制企业在技术创新、市场开拓等方面的能力。

2. 管理团队短视: 家族企业在经营决策中往往倾向于个人的利益，家族成员常常倾向于追求短期回报，缺乏对长远发展的眼光。

这样会导致企业在激烈的市场竞争中难以获得长期发展的优势。

3. 人际关系复杂: 家族企业中，家族成员之间不可避免地存在个人情感和利益关系的干扰。

一旦家庭纠纷或个人利益与企业利益发生冲突，可能引发企业内部的矛盾和分裂，给企业的稳定和长期发展带来不利影响。

家族企业六大弊端

家族企业六大弊端
1. 人才困扰
家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而
非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。

这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。

2. 经营不专业
在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。

这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。

3. 继承问题
在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。

家族企业的继承可能会引
发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。

4. 企业文化异化
家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。

5. 风险传承
家族企业的风险传承问题也较为突出。

如果家族企业在经营过程中存在风险，
这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。

6. 市场反应较慢
由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致
企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。

总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以
上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。

建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。

[对策,家族,我国]浅析我国家族企业存在的管理问题及对策

浅析我国家族企业存在的管理问题及对策摘要：家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。

虽然我国家族企业经历这些年的不断发展与完善，但是家族企业目前仍然存在着产权模糊、制度的落后、透明度低，等等有关问题。

这些问题严重的制约着我国的家族企业的继续发展壮大，本文就家族企业中存在的管理问题以及相应的解决对策做相关的浅析和探讨。

关键词：家族企业；管理；对策一、目前我国家族企业的发展和现状据统计，目前在中国国内的民营企业中。

家族企业至少占到了90%以上，它们在发挥着重要的作用。

（一）改革开放后我国家族企业的发展历程与特点这期间的家族企业创业者，除白手起家型以外，还有两种情形：一是一部分政府机关工作人员和国有企业技术管理人才，受经济大潮的涌动和双轨体制的诱惑，“下海”创业。

二是一批受过良好教育，拥有比较扎实的科技功底的人才，充分利用自己的科技专长，不断地进行技术创新，并且成功地将自己的科技成果转化成商业性产品。

（二）以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分二、我国家族企业的管理中存在的问题（一）家族企业管理组织制度的实施问题家族企业的员工是由：一是家族成员，二是亲朋好友，三是外聘的特殊技能人才，在这样的前景下是的管理制度无法完全得到落实。

制度得不到完全的落实只要是因为员工之间相互的认识，甚至是好朋友，再就是与老板有亲朋好友的关系。

在关系复杂的情况下制度难以得到实施。

（二）家族企业的文化的局限性中国的传统文化一直强调家族观念，注重血缘关系，这直接体现在家族企业的产权形式、组织形式及经营继承等方面。

在这种强调血缘亲情的环境中，维持良好的关系就成为了家族企业家族成员彼此之间自然产生出一种信赖，而对其他异族人形成了一种先天的隔阂。

这种差序格局的形成源自家族的血缘关系，这构成了家族企业的用人圈：核心圈是家族企业的领导者，由创业者或其继承人组成，核心圈以外事业由有血缘关系的近亲所组成的小圈子，小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈，再之外便是外聘人员。

谈谈家族式企业的三大弊端

谈谈家族式企业的三大弊端家族式企业作为一种普遍的企业组织形式，在世界各国经济中扮演着重要角色。

然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，家族式企业逐渐暴露出一些弊端，影响了企业的稳定和发展。

本文将重点谈谈家族式企业的三大弊端。

弊端一：家族式企业决策机制不科学家族式企业的决策权往往集中在家族成员手中，特别是创始人或家族长辈。

这种决策机制容易导致企业缺乏科学的决策体系，决策过程过于依赖个人经验和直觉，缺乏对市场和行业的深入研究。

同时，家族成员之间的利益冲突和意见分歧，也容易影响企业的决策效率和质量。

在这种情况下，企业很难应对市场的快速变化和竞争对手的挑战，从而影响企业的长远发展。

弊端二：家族式企业人才选拔机制不完善家族式企业在人才选拔上，往往以家族关系为主要标准，而非能力和业绩。

这种任人唯亲的做法，容易导致企业内部人才流失，员工积极性下降。

同时，家族成员在企业中的地位和待遇，往往高于其他员工，这容易引起其他员工的不满和抵触情绪。

长此以往，企业将难以吸引和留住优秀人才，影响企业的竞争力。

弊端三：家族式企业治理结构不健全家族式企业往往缺乏有效的治理结构，如董事会、监事会等，导致企业内部权力过于集中，缺乏有效的监督和制衡。

在这种情况下，企业容易滋生腐败现象，如家族成员侵吞企业财产、挥霍无度等。

家族式企业传承问题也较为突出，一旦家族内部出现矛盾，容易导致企业分裂或破产。

总之，家族式企业在决策机制、人才选拔和治理结构等方面存在一定的弊端。

要实现家族式企业的可持续发展，就必须改革现有的管理模式，引入现代企业制度，提高企业的科学决策水平，完善人才选拔机制，加强企业治理。

只有这样，家族式企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

针对决策机制不科学的弊端，家族式企业应建立科学的决策体系，包括设立专业的决策机构，如董事会、战略委员会等，引入外部专家和顾问，提高决策的科学性和准确性。

同时，企业应建立完善的决策流程，明确决策权限和责任，确保决策过程的透明和公正。

浅析家族式企业管理的利弊

路，才能使家族企业长盛不衰。圃
坝代商业ＭＥＮＢＳＮＳＯＤＲＵ பைடு நூலகம்ＥＳ
三、家族式企业管理模式的弊端
【键词】关家族式企业；家族式企业管理及其利弊
一
、
家族企业及其管理模式
（家族企业一）家族企业简单的说是指所有权或所有权的控制权归一个或数个家庭或家族所有，而
且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。其产权结构高度集中，股控制在家族手中，所有权与经营权分离的程度视企业主意愿而定，决策通常南家族的核心人或核心集体做出，企控丰要来自家族内部，来自外部的市场监控比较小。家族企业大致可以分为三种类型：ｌ、所有权和经营权全部为－个家族所一掌握；、２掌握着不完全的所有权，但掌握着主要的经营权；、掌握部分的所有权，基３本不掌握企业的经营权。随着企业的发展，大多数家族企业进行了组织类型的转变。我国家族式企业在创业初期，本都是所有权及其经营权为一基个家族所掌握；随着企业的扩大再生产和资金需求的增多以及外有资金的纳入，使得业分流出部分所有权，但仍掌握着经营权；在市场多样化及激烈竞争的态势下，、不企Ｊｌ，得不 “ 次创业 ” 二，将部分或全部经营权交给家族外的人，而只掌握部分的所有权以及监督控制权。（）家族式企业管理模式二１、家族式管理模式产生的原冈：一方面，家族成员可靠，让家族成员占据重要管理岗伉，以降低监督和约束成本，少管可减理风险；另一方面，于规模较大、效益较对好的家族企业，企业的管理岗位是珍贵的稀缺资源。因为这种资源可以实现人生价值；２、家族式企业的管理模式，也可视为

家族企业的弊端

家族企业的弊端引言家族企业作为一种特殊的企业形式，具有一定的优势和劣势。

在许多国家和地区，家族企业在市场经济中发挥着重要的作用。

然而，家族企业也存在着一些明显的弊端。

本文将重点探讨家族企业的弊端，并分析其对企业可持续发展的影响。

1. 继承问题相比其他企业形式，家族企业的继承问题更为突出。

家族企业通常由家族成员创立和掌控，而这种特殊的所有权结构可能带来许多问题。

首先，由于家族成员之间的亲缘关系，继承权往往是由家族内部决定的，而非基于绩效或能力的评估。

这可能导致不适当的继承和人才浪费。

其次，家族成员在继承权方面可能存在分歧和争执，不利于企业的稳定和发展。

2. 管理问题家族企业往往由家族成员担任高层管理职位。

虽然一些家族成员可能具备出色的管理能力，但也存在一些问题。

首先，由于家族成员的管理权限往往是由血统决定的，而非能力的考核，这可能导致一些不合格的家族成员在企业中担任重要职位，影响企业的运营和决策。

其次，家族成员在企业内部可能形成固化的权力结构，难以动摇，影响企业的灵活性和创新能力。

最后，家族成员之间的关系可能由于亲缘关系而不够公平和合理，导致管理决策的偏袒和不公正。

3. 事业延续问题家族企业通常强调家族的传承和事业的延续。

这种观念在一定程度上有助于家族企业的稳定和长期发展。

然而，过于强调家族成员的利益和家族传统，可能导致企业在面临市场变化时缺乏灵活性和创新能力。

家族企业的决策往往受到家族成员的个人情感和利益的影响，而非基于市场和客观条件的考虑。

长期下来，这可能影响企业的竞争力和可持续发展。

4. 股权问题家族企业的股权结构往往比较复杂。

一方面，家族成员之间可能存在分歧和争议，导致股权的分散和不稳定。

另一方面，家族成员通常更愿意将股权保持在家族内部，这可能阻碍外部投资和合作的引入，限制了企业的资源和市场拓展。

这种股权问题可能影响企业的融资能力和战略发展。

5. 创新和激励问题家族企业的创新和激励机制较为薄弱。

家族式企业管理的弊端分析及对策

家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。

虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。

以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。

首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。

在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。

这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。

这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。

其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。

在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。

这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。

此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。

为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。

首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。

其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。

此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。

最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。

在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。

家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。

为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。

首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。

其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。

此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。

综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。

为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。

家族企业的管理弊端是什么

家族企业的管理弊端是什么
一、专业人才稀缺
家族企业有一个特性：排外。

外来人员很难做到共享股权，就导致很难融入到组织中，对外来人才的吸引力就很弱，企业向更高层次的发展就会受限。

二、决策制度的弊端
管理者在企业中一定要有决策的权威性，尤其是在初创期。

随着企业不断地发展，管理者的个人经验开始出现失误，企业面临的风险越来越大，这时候正是需要更多的人发声，从而更有效的规避市场上的隐形陷阱。

在家族企业中，家长制的决策制度使得其他人没有发言权，甚至是害怕发言，这就是缺乏民主和集体的决策机制。

三、接班人问题
上市企业中接班人实行股东推选，面向社会通常是优秀公平的接替者。

但家族企业找接班人只在家族中寻找，很有可能接班人并没有那么合适，这也是家族企业短命的一个重要原因。

四、企业文化的持续性弱
缺少企业文化的企业很难成功。

企业制度的保障和股东的监督，所以上市公司的企业文化很难改变。

然而家族企业是“以人为主”，这种制度很容易造成“一朝天子一朝臣”的现象员工跟随的是领导而不是企业。

四、创业思维的固化
家族企业往往对过去的成功经验进行封闭，家族成员创新停滞不前，再加上拒绝接受外来新鲜血液，久而久之，创业思维固化是不可避免的结局。

五、管理不规范化
职业化管理的现代化企业阶段，随着家族企业的成长，其内部会形成利益阶段，由于复杂的家族情感关系，领导在处理关系的时候就犹豫不决，陷入两难，难以做到与其他普通员工一视同仁，给企业管理留下隐患，无法将制度完全实施出来成为了摆设，没有任何的约束力。

家族企业家族式管理的弊端及发展

一：家族式管理的优势所谓家族式管理，是由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。

家族式管理其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。

同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理在私营企业初创时期发挥了巨大的作用。

1.家族式管理成本低，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。

家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。

而且因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。

以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。

家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。

他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。

因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。

2.决策效率高，首先家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。

在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。

市场变化信息很快传至每一个决策成员。

为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。

家族企业管理的利弊

家族式管理有哪些利与弊首先谈谈家族文化，家族文化，主要以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。

家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分优点：1、几年前，由于W市场处于相对的蓝海状态，K家族团队凭着吃苦耐劳的精神，劲往一处使，通过针对性开发，用男鞋，有幸攻下了W区域市场，打造了该区域优势品牌。

正是这种成功文化，这成为他们建立人际关系网和交友之逻辑前提。

2、不会随便跟风去作一些“烧钱”的运动，在这个品牌代言盛行广告乱吹的竞争年代，K不请形象代言人，宁愿花个百来万去买一个商标，在他们的思维里，商标买过来是自己永久性的无形资产，形象代言人终归还是别人的，在品牌策划方面，也是以固有的W区域成功经验为策划的样榜，不会随便去走险。

这种“唯我”的思想，对控制企业风险也产生了一定效果。

3、家族成员因为创业之时体验过超常的辛苦，因此他们普遍都比较节俭，反对浪费，这对降低企业成本起了很好的作用。

4、家族式管理可以降低监督和约束成本，减少管理风险。

家族成员的责任心比较高，这是创业的时候不可缺少的一种精神。

缺点：1、信任内外有别，宁愿自己少赚点，也不会让外人多赚点，对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的在他们心中，是这样认为，外地人在他们的企业里只是匆匆过客，自己的人没有特殊情况总是会在身边的，也是自己的人。

2、由于企业在创业时，老板养成了大小事亲自过问的习惯，这几乎成了家族成员的条件反射，例如市场招商，董事长凡事必亲临，就是不懂也装懂，外人去做，自己就是不放心！原因很简单，客户不可以受外人影响，不让外人控制客户，外人跳槽的时候，这样可以避免客户倒戈。

在营销方面，不让外人插手，连外地出差考察市场的机会也不给营销部外聘人才，倒是老板三番五次出差不断，但好象也没有带回很有价值的市场资讯。

我国家族式企业管理利弊的分析

我国家族式企业管理利弊的分析摘要本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨与外国家族企业相适应的管理模式----管理团队。

以达到真正实现家族企业所有权与经营权和监督权的分离。

形成具有中国特色的家族式企业管理的模式，走出一条适合我国家族式企业管理可持续发展的道路。

关键词家族式管理利弊管理团队一、家族式企业在我国市场经济中的作用所谓家族企业是以亲情为基础，以追求家族利益为首要目标、实际以家族控制产权为基本手段而建立的经济实体。

目前，中国家族式民营经济的规模在20万亿元左右，在国民经济中起着举足轻重的作用。

其管理的利弊必定会制约企业的生存和发展的空间。

“家族式” 企业管理模式早期适用的的优势在现代企业的管理中已成弊端，那种完全由家族成员掌控管理而产生的矛盾，在管理中就显得越发突显。

因此，研究家族式企业管理的利与弊是十分必要的。

二、我国家族式企业管理的现状及特点我国民营企业大多采用了家族式管理模式。

掌管企业的人，都是家族成员中能力较强，威望较高的人担当此重任，形成了具有高度集权化管理模式的特点。

从表面上看部分民营企业采用了公司的管理模式，但从内在的运营机制看，家族成员仍就参与企业的高层管理，从本质上仍未摆脱家族式管理模式的特点。

三、我国家族式企业管理的利弊分析在家族企业管理中，管理中家族既是财产的所有者又是企业的经营管理者，据资料报道，我国每年新生15万家中小型企业，有60％的中小型企业在5年内破产，其平均寿命只有 2.9年。

因此，辩证看待家族企业管理，客观分析其利弊，对提我国中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。

（一）我国家族式企业管理的利纵观世界各国家族式企业的发展历程，家族式企业管理的利在管理中是显而易见的。

如：英国的克拉克鞋业集团，甚至香港的李嘉诚的很多企业中也都存在家族式管理，然而他们在市场竞争中所取得的效益都是有目共睹的。

主要有：（1）初始融资，家族控制产权家族企业管理最大的特点就是产权与经营权合二为一。

浅论家族式企业管理的利弊及发展对策 (2)

浅论家族式企业管理的利弊及发展对策摘要中国目前绝大多数民营企业都是家族企业，家族企业是中国经济发展现阶段中最具普遍意义的企业组织形态，对中国的经济发展起到了非常重要的作用，其管理模式相较于其他企业形式具有很大的不同。

但是家族企业自产生之日起就存在着诸多弊端，管理水平低下，人才缺乏，激励制度不完善等都制约着企业的发展，甚至成为了家族企业管理的瓶颈问题。

本文通过阐述我国家族式企业发展的现状及管理的特点，积极探讨家族企业管理模式在现代商业竞争中存在的优势和弱点，试图为我国家族企业寻找更能适应当今社会发展的管理体制，探索出一条成功之路，使之更好地为社会主义现代化建设服务。

关键词家族企业；利弊分析；发展对策目录1.前言 (1)2.家族企业管理的相关理论 (1)2.1 家族企业的定义 (1)2.2 家族企业的类型 (1)2.3 家族企业管理的特点 (2)3.家族企业管理的利弊分析 (2)3.1家族企业的优势 (2)................................................ 错误！未定义书签。

................................................ 错误！未定义书签。

3.2家族企业的劣势 (3)................................................ 错误！未定义书签。

3.1.2 人力资源管理欠缺 (4)3.1.3 管理制度缺失 (4)3.1.4 企业文化狭隘 (5)4.家族式企业管理的发展对策 (5)4.1变革管理模式 (5)4.2完善人力资源管理 (6)4.3建立制度，遵循制度 (6)4.4转变企业文化 (7)4.总结 (7)参考文献 (7)致谢................................................ 错误！未定义书签。

家族企业的管理的不足

家族企业的管理的不足一、概述家族企业通常由家族成员管理和拥有，是企业领域中独特的组织形式。

但是，由于家族企业的管理在传统上受到许多不足的影响，面临着一系列的挑战和问题。

本文将探讨家族企业管理中存在的不足之处，并提出改进建议。

二、过度干预和权力集中在许多家族企业中，家族成员通常具有重要的管理职责，导致管理层过度集中在家族成员手中。

这种过度干预和权力集中往往会导致决策效率低下、组织内部冲突以及缺乏公平性，制约了企业的发展和增长。

三、继任问题家族企业的继任问题是一个亟待解决的难题。

由于家族成员之间的关系，选择合适的继任者往往面临着严峻的挑战。

过早或过晚进行继任都可能使企业面临危机，因此需要建立合理的继任规划和培养机制。

四、缺乏专业管理人才由于家族企业通常由家族成员主导经营，缺乏专业的管理人才成为一个普遍存在的问题。

在日常经营中，家族企业可能缺乏有效的管理和策略规划，影响企业的竞争力和可持续发展。

五、信息不透明和决策不科学在一些家族企业中，信息不透明和决策不科学是常见的现象。

家族成员之间的私人关系和利益关系可能影响到企业的决策过程，导致不合理的决策和资源浪费，影响企业的经营效率和创新能力。

六、缺乏规范化和制度建设许多家族企业由于长期以来的传统经营方式，缺乏规范化和制度化的管理机制。

缺乏明确的规章制度和职责分工，容易导致管理混乱、员工纪律不严和资源浪费问题，需要加强制度建设和规范化管理。

七、建议及改进方案为了解决家族企业管理中存在的不足，可以采取以下措施： 1. 建立有效的企业治理结构，明确权责分工，规范管理流程。

2. 培养和引进专业管理人才，提升企业管理水平和竞争力。

3. 制定明确的继任规划和培养机制，保障企业的长期发展。

4. 加强内部沟通和培训，提升家族成员的管理素养和专业能力。

5. 拓展企业发展领域，引入外部资源和合作伙伴，促进企业创新和发展。

八、结语家族企业管理的不足是一个长期存在的问题，需要企业家族成员和管理层的共同努力来解决。

家族企业的利与弊

家族式企业的三大弊端综述当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80％的民营企业的普遍管理模式。

从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩.但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。

当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。

弊端之一：组织机制障碍随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地.企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。

家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关--分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。

当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。

弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用.尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。

另外，由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制.正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。

几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。

大家各有各的想法,要决策某件事就很难，容易耽误商机。

”弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。

浅谈家族企业管理的弊端与改进

浅谈家族企业管理的弊端与改进中国改革开放的20 多年中，在造就了大批企业家的同时，一大批家族企业纷纷浮出水面。

诚然，家族企业在管理上具有得天独厚的优势,却也不可避免的存在一定的弊端。

1、人才瓶颈企业发展都有一个从小到大的过程。

家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。

家族企业在发展初期，相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。

而随着企业的发展:一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。

从以上分析可以看出，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。

2、缺乏良好的企业文化企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。

其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。

而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。

同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。

家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。

对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。

家族式企业管理的弊端

家族式企业管理的弊端家族式企业管理的弊端家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。

家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。

1.缺乏人才培训计划私营企业老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施现用现招、不行再招的功利措施。

结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。

当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。

但家族企业部分老员工价值观念、思想的陈旧，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。

2.家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。

企业内部的家族式管理把选人、用人限制在家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。

因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。

所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。

3.家长独裁造成企业决策失误一些民营企业在打拼创业成功后，“家长”们盲目自信，刻意树立绝对权威，听不进意见建议，还仅是凭着自己前些年打拼的经验，在决策上个人独裁，主要靠个人感性认识和有限的经验来管理，而企业发展后，这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。

这种独裁决策有着较强的随意性和不规范性，决策权、行政权甚至监督权都掌握在一个人手里，没有权力制衡与监督，决策风险增大，一旦在重大决策上造成战略失误，企业就可能衰落。

他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。

但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，往往延误商机。