家族式企业的三大弊端2007

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家族企业的缺点

家族式管理的缺点略列如下:一.家长式集权管理模式不利于科学决策家族企业推行一种人治型文化，靠业主个人的权威和经验来下达决策，缺乏健全的制度和严格的规则。

即使有的企业有度，也往往“权”比“法”大，形同虚设。

企业发展若过于依赖某个人的意志则有相当大的风险性，同时也打击了其他成员工作的积极主动性。

二.用人唯亲不利于市场竞争企业竞争的根本是人才的竞争。

家族式企业由于其天生的血缘关系，关键性职位都由家族成员担任，不愿意也不轻易相信即使是非常能干的外来人员。

有的家族企业甚至还承担起安排亲戚朋友就业的“义务”，因人设事而非因事设人，伤害了非家族成员的感情。

外来人员不仅感觉自己是雇员，而且还是被排斥者，工作的主动性和忠诚度大减。

当非家族成员有利于公司的意见不被重视，当他们创造性的劳动不及老板平庸的亲戚收益多时，他们容易采取短期行为谋取私利，或伺机跳槽到其他的企业。

如此，传统家族企业的决策机制和用人机制都是僵化的，这反过来导致家族式企业人才流失严重、生命周期不长。

为了迎合企业的现代化发展需要,家族式企业管理应该逐步借鉴现代公司治理模式，采取制度创新，建立现代家族公司管理体制。

1.决策机制由独裁集权型向制度管理型转变家族业主逐渐会明白：利用统一、透明的制度(规则)来管理企业要比用随机、盲目的个人意志有效得多，既不伤害员工感情，也不影响领导者的权威。

制度的相对稳定、公平和严肃性，体现了所有员工的最高利益，有利于产生正确和民主的决策，有利于弘扬开放与合作的现代文化。

只要封闭与狭隘的集权决策方式在家族企业内部被摒弃，所有员工的积极性就会大大的调动起来。

2.用人机制采取培养内部员工与招聘外来骨干相结合企业创造价值的能力来源于劳动者体内的人力资本，而不管这个人力资本是在家族成员身上还是外来成员身上。

家族成员往往是些精于创业的实干家，只要他们虚心学习现代管理知识，他们中的大部分同样可以成为胜任管理现代企业的职业经理。

所以，家族企业要实现永续经营一定要高度重视家族成员的培训和教育，增加家族势力的人力资本。

《家族式企业管理》家族式管理的弊端与案例解析（演讲稿）

《家族式企业管理》家族式管理的弊端与案例解析（演讲稿）《家族式企业管理》家族式管理的弊端与案例解析（演讲稿）演讲分三个阶段开场语管理弊端与案例分析结论！开场语家族式企业是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族式企业的寿命更短。

怎样才能使家族式企业走得更远、长盛不衰正是本演讲关心的话题。

“富不过三代”是一句老话，似乎也是一种经营规律。

无数家族企业倒在半路上，这既是创业者的遗憾，也是社会资源和社会财富的极大浪费。

多年来人们一直在探索如何走出“富不过三代”个怪圈，但是始终没有找到一成不变的答案。

事实上，根本不存在一成不变的答案，每个家族企业都面临着不同的接班问题。

有的“家长”交不了班，有的儿孙没兴趣接班，更多的是家族后代没有能力接班。

要走出“富不过三代”的怪圈，首先要走出家族企业自我封闭的怪圈。

只有意识到企业的社会性，家族企业才能真正融入到社会经济的主流；能够为社会创造更多的就业机会，为公众创造更多财富，这样的家族企业才能够基业长青，放眼望去，这样的范例并不少，依靠资本的力量，依靠现代化思维，依靠更加开阔的视野，家族企业才能真正打破“富不过三代”的宿命。

家族企业是全世界范围内主要的企业组织形式，家族式企业管理更是企业管理的主要方式。

企业管理理论界经常担心，家族管理的种种弊端必然制约企业的健康发展和长盛不衰，但更多的实践却表明，任何一家成功的企业都发迹于家族企业的前身，而且，任何一家辉煌的企业所表现出来的文化氛围和组织形式都是家族式的，或至少是家族形式的克隆或复制。

家族为什么会成为目前为止最稳定、最坚固的社会组织形式之一，盖是因为源于促成家族存在和发展的家族文化。

可想而知，一个缺乏家族文化引导的家族其最终的命运会如何，同样的道理，一个缺乏文化引导的企业为什么难以持续存在与发展，也就可想而知。

因此，家族企业不但没有根本性的可批判的理由，而且，应是企业管理理论研究和实践运用可借鉴的比较可行的方式、方法。

家族企业的优缺点与正确管理方法

家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业概述何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。

在中国约80%的中小企业是家族企业。

在中国的国情下，要想找几个不是家族的人，志同道合谋一翻大事业很难。

主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业，也很难长期的生存下去。

即使现在很多企业对外挂名股份，其实内在也是家族企业。

家族企业的大量存在是客观的必然。

我现在所工作的“临武县盛达超市”就是一个家族企业。

本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。

（二）家族企业的优点1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。

家族企业在创业之初，其主要的员工，都是本家族的成员。

他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。

我所工作的“盛达超市”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米，拥有员工140多人，年营业额几千万元。

但超市最初只是一家不到30平米的小商店。

创业时连老板在内只有6名员工，且都是老板的亲戚。

短短的5年时间，就发展成现在的规模。

我想这跟他们这些家族成员的共同努力是分不开的。

2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。

就拿我们超市来讲，老板就是直接的最高管理者，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商议，再做出决定。

现在的市场机遇稍纵即逝。

这就避免了因决策不及时，造成市场机遇流失，同时也节约了时间、成本，提高了效率。

3、老板充分信任下属，可使得下属放开束缚，自由发挥，老板也可以腾出更多的时间与精力，去思考其它更重要的工作。

俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到，除非是自己的亲属。

公司是家族企业的弊端

公司是家族企业的弊端在现代商业世界中，许多公司都是家族企业，即由一家族成员或家族所有人控制和管理的企业。

尽管家族企业可能在开始阶段受到家族的承诺和支持，但在长期运行过程中，家族企业也会面临一些弊端和挑战。

以下是一些常见的家族企业弊端：1. 继承问题家族企业通常由家族中的一代人创立，并且往往会传承给下一代。

然而，在传承过程中可能出现继承问题，导致家族成员之间的不和以及对公司的冲突。

某些家族成员可能缺乏足够的能力或兴趣来管理公司，这可能会导致公司的衰落或失败。

2. 缺乏专业化管理家族企业往往容易陷入缺乏专业化管理的困境。

由于家族成员可能优先考虑家族利益而非公司长远发展，导致公司管理方面出现偏差或不足。

3. 决策问题在家族企业中，决策往往受到家族成员个人情感和亲戚关系的影响。

这可能导致决策行为不够理性和专业，影响公司发展的方向和效率。

4. 人才流失在家族企业中，可能存在着对内部晋升的先入为主思维，导致优秀的非家族成员难以获得发展和提升的机会。

这可能会导致人才流失和公司团队素质下降。

5. 资产疏漏家族企业可能存在家族成员私利至上的情况，导致公司的资产管理不够规范和透明。

这可能会导致资产被挪用或浪费，影响公司的财务状况和可持续发展。

6. 公司治理问题由于家族企业的所有权和管理权交织在一起，家族企业可能存在公司治理不够规范和透明的问题。

缺乏独立董事监督和有效的内部控制机制，可能导致公司盲目扩张或风险管理不足。

结语虽然家族企业在商业发展初期可能受到家族传统和价值观的支持，但在长期发展过程中，家族企业也会面临一系列弊端和挑战。

因此，家族企业需要正视并不断改进自身的问题，加强公司治理机制，注重专业化管理和人才培养，以确保公司的可持续发展和成功。

论中小企业的家族式管理的利弊精简版范文

论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊
家族式管理是指在一家公司或企业中，家庭成员担任重要管理职位并参与决策和运营的管理方式。

在中小企业中，家族式管理相对较为常见。

家族式管理也存在一些利弊。

利益
1. 传承稳定：家族式管理有助于实现代际传承，确保企业的稳定经营和发展。

家族成员通常从小就对企业的历史、文化和价值观有深入了解，可以更好地继承和传承企业的核心精神和经营理念。

2. 快速决策：家族成员通常能够更迅速地做出决策，因为他们不需要进行复杂的协商和沟通。

这能够有效提高中小企业在市场竞争中的反应能力。

3. 高度负责：家族成员一般对企业发展具有高度的责任感，他们通常会全心全意地为企业的利益努力。

这种内在动力有助于企业的长期发展和稳定。

弊端
1. 缺乏专业化：家族式管理可能导致企业在核心职能领域缺乏专业化。

由于亲情关系，家族成员可能被安排在与自身专业不符的岗位上，导致企业在关键职能上的表现不佳。

2. 缺乏竞争机制：家族成员之间往往较少存在竞争关系，这可能导致企业内部缺乏良性竞争。

在没有竞争机制的情况下，企业可能无法发现和培养出最优秀的人才，从而影响企业的创新和发展。

3. 不公平制度：家族式管理可能导致内部权力分配不公平。

家族成员可能更容易获得重要职位和资源，而非家族成员则面临更大的竞争压力和机会不平等。

，家族式管理在中小企业中有一些利益，如传承稳定、快速决策和高度负责。

它也存在一些弊端，如缺乏专业化、缺乏竞争机制和不公平制度。

中小企业在采用家族式管理时，需权衡其利弊，寻找平衡点，以实现长期稳定和可持续发展。

家族企业的优点和缺点

家族企业的优点和缺点家族企业是指由家族成员共同经营管理的企业，其拥有一些独特的优点和缺点。

本文将探讨家族企业的优点和缺点，并分析其对企业经营的影响。

一、家族企业的优点1. 中长期战略规划稳定：家族企业通常以长期目标为导向，家族成员在企业持有股份的情况下，更愿意将企业发展为可持续发展的长期计划。

因此，他们更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。

2. 企业文化传承和价值观一致：家族企业通常有着浓厚的家族文化和共同的价值观，这有助于企业的传承和延续。

家族成员通常对企业有情感依赖，更愿意将自己的价值观融入企业经营中，形成独特的企业文化，有利于形成高度凝聚力和忠诚度的团队。

3. 决策效率高：家族企业在决策过程中，由于家族成员紧密协作，决策效率相对较高。

家族成员之间沟通相对容易，决策更加灵活，能快速适应市场变化和企业需求。

4. 制度灵活性高：作为家族企业，家族成员往往比较灵活，在制定企业政策和制度时更加注重实质效果而非程序条文。

这使得企业在应对市场变化、调整经营策略时更具灵活性，更能迅速做出反应。

二、家族企业的缺点1. 继承和领导权问题：家族企业通常面临继承和领导权传承的问题，因为家族成员之间的人际关系复杂，但并非所有的继承人都具有合适的管理能力。

如果领导权传承不当，可能导致企业经营困难甚至衰败。

2. 没有专业经营者：家族企业多数情况下由家族成员来管理，但并非所有家族成员都具备专业的经营管理知识和技能。

在某些领域或特定时期，缺乏专业经营者可能影响企业的发展和竞争力。

3. 制约企业发展：家族企业往往受限于家族成员之间的利益协调和权力平衡，对于外来人才的吸引和利用较为困难。

这可能制约了企业在市场竞争中的发展和创新能力。

4. 家族成员之间的冲突：家族企业中，家族成员间的利益冲突和人际关系问题可能导致企业内部的摩擦和不稳定。

对于企业长期稳定经营和团队协作来说，这些问题可成为一大挑战。

三、总结家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其优点和缺点是存在的。

谈谈家族式企业的三大弊端

谈谈家族式企业的三大弊端家族式企业作为一种普遍的企业组织形式，在世界各国经济中扮演着重要角色。

然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，家族式企业逐渐暴露出一些弊端，影响了企业的稳定和发展。

本文将重点谈谈家族式企业的三大弊端。

弊端一：家族式企业决策机制不科学家族式企业的决策权往往集中在家族成员手中，特别是创始人或家族长辈。

这种决策机制容易导致企业缺乏科学的决策体系，决策过程过于依赖个人经验和直觉，缺乏对市场和行业的深入研究。

同时，家族成员之间的利益冲突和意见分歧，也容易影响企业的决策效率和质量。

在这种情况下，企业很难应对市场的快速变化和竞争对手的挑战，从而影响企业的长远发展。

弊端二：家族式企业人才选拔机制不完善家族式企业在人才选拔上，往往以家族关系为主要标准，而非能力和业绩。

这种任人唯亲的做法，容易导致企业内部人才流失，员工积极性下降。

同时，家族成员在企业中的地位和待遇，往往高于其他员工，这容易引起其他员工的不满和抵触情绪。

长此以往，企业将难以吸引和留住优秀人才，影响企业的竞争力。

弊端三：家族式企业治理结构不健全家族式企业往往缺乏有效的治理结构，如董事会、监事会等，导致企业内部权力过于集中，缺乏有效的监督和制衡。

在这种情况下，企业容易滋生腐败现象，如家族成员侵吞企业财产、挥霍无度等。

家族式企业传承问题也较为突出，一旦家族内部出现矛盾，容易导致企业分裂或破产。

总之，家族式企业在决策机制、人才选拔和治理结构等方面存在一定的弊端。

要实现家族式企业的可持续发展，就必须改革现有的管理模式，引入现代企业制度，提高企业的科学决策水平，完善人才选拔机制，加强企业治理。

只有这样，家族式企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

针对决策机制不科学的弊端，家族式企业应建立科学的决策体系，包括设立专业的决策机构，如董事会、战略委员会等，引入外部专家和顾问，提高决策的科学性和准确性。

同时，企业应建立完善的决策流程，明确决策权限和责任，确保决策过程的透明和公正。

家族企业的弊端与解决办法

家族企业的十二个弊端与解决方法第一：排外心理。

排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。

吸引不到新的人员加入，企业便得不到新鲜血液补充，得不到应有地发展而错失良机。

作为家族成员，应该有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其创造更多更大的效益，家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。

当然，新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验，只有双方互相尊重，才能融洽共事。

把平台建设好，每个人收益才会越多。

第二：任人唯亲。

家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲，难以做到“能者上、平者让、庸者下”。

用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会。

家族内部人和外部员工之间有明确的优越感。

从而导致企业的内部协调不畅，员工归属感下降。

在企业规模较小的时候这种弊病还不是显现的十分明显随着规模的逐渐扩大员工归属感的问题会得到无限放大。

从而导致企业不攻自破、第三：居功自傲。

傲是进步的天敌，任何一个人只要认真在行业里做一段时间，自然就会取得或大或小的成绩，这些成绩可能只满足一些日常应酬，要上升到一定高度恐怕要很大的气力，所以要把自己看成一条线上的一个点，而不是一段或者全部，只有这样才不至于变成井底之蛙，只有这样才会有更多人愿意和你交朋友，这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境。

第四：不求上进。

不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自己人，没有危机意识，不学习专业知识，精益求精，对于专业知识只满足于一知半解。

另外，家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、国际同行的水平，却也不培养自己学习的兴趣，这样就看不到差距，企业成员不发展企业如何发展？第五：贪污腐败。

很多家族企业中存在着贪腐现象，利用各种职务之变，利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐。

家族企业的弊端

家族企业的弊端引言家族企业作为一种特殊的企业形式，具有一定的优势和劣势。

在许多国家和地区，家族企业在市场经济中发挥着重要的作用。

然而，家族企业也存在着一些明显的弊端。

本文将重点探讨家族企业的弊端，并分析其对企业可持续发展的影响。

1. 继承问题相比其他企业形式，家族企业的继承问题更为突出。

家族企业通常由家族成员创立和掌控，而这种特殊的所有权结构可能带来许多问题。

首先，由于家族成员之间的亲缘关系，继承权往往是由家族内部决定的，而非基于绩效或能力的评估。

这可能导致不适当的继承和人才浪费。

其次，家族成员在继承权方面可能存在分歧和争执，不利于企业的稳定和发展。

2. 管理问题家族企业往往由家族成员担任高层管理职位。

虽然一些家族成员可能具备出色的管理能力，但也存在一些问题。

首先，由于家族成员的管理权限往往是由血统决定的，而非能力的考核，这可能导致一些不合格的家族成员在企业中担任重要职位，影响企业的运营和决策。

其次，家族成员在企业内部可能形成固化的权力结构，难以动摇，影响企业的灵活性和创新能力。

最后，家族成员之间的关系可能由于亲缘关系而不够公平和合理，导致管理决策的偏袒和不公正。

3. 事业延续问题家族企业通常强调家族的传承和事业的延续。

这种观念在一定程度上有助于家族企业的稳定和长期发展。

然而，过于强调家族成员的利益和家族传统，可能导致企业在面临市场变化时缺乏灵活性和创新能力。

家族企业的决策往往受到家族成员的个人情感和利益的影响，而非基于市场和客观条件的考虑。

长期下来，这可能影响企业的竞争力和可持续发展。

4. 股权问题家族企业的股权结构往往比较复杂。

一方面，家族成员之间可能存在分歧和争议，导致股权的分散和不稳定。

另一方面，家族成员通常更愿意将股权保持在家族内部，这可能阻碍外部投资和合作的引入，限制了企业的资源和市场拓展。

这种股权问题可能影响企业的融资能力和战略发展。

5. 创新和激励问题家族企业的创新和激励机制较为薄弱。

家族式企业管理的弊端分析及对策

家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。

虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。

以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。

首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。

在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。

这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。

这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。

其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。

在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。

这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。

此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。

为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。

首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。

其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。

此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。

最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。

在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。

家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。

为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。

首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。

其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。

此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。

综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。

为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。

家族企业创业优点缺点不足

家族企业创业优点缺点不足家族企业是指由同一家族成员创立并且经营的企业。

在全球范围内，家族企业占据了很大比例的企业，是经济中重要的一部分。

家族企业的创业有其独特的优点，但同时也存在着一些不足之处和挑战。

优点1. 传承与稳定性家族企业通常是代代相传的，具有传承性。

这种传承性给予了家族企业更强的稳定性，让企业能够更长远地规划和经营。

2. 长期视野由于家族企业通常注重长期发展，他们更容易投资于长远的战略、关系以及资源的积累。

这使得家族企业在面对风险时有更好的抵抗力。

3. 信任和默契家族成员间通常具有较深的信任和默契，这有利于团队协作和企业高效运转。

同时，家族企业的经营决策通常相对快速，不受过多的内部政治游戏干扰。

4. 文化传承家族企业往往持有独特的文化和价值观念，这种文化传承可以对企业的品牌形象和员工忠诚度起到积极作用。

缺点1. 继承问题在家族企业中，继承问题是一大挑战。

如果没有合适的家族成员接班，企业可能会面临经营和领导层面的混乱。

2. 人才管理家族企业可能存在管理层缺乏专业知识的问题。

在家族企业中，领导人员通常是家族成员，但其管理能力和专业知识有时不足以应对复杂的商业环境。

3. 决策困难家族企业中，决策可能会受到家族成员个人情感和关系的影响，而不一定是完全基于商业考量。

这可能导致企业决策的权衡和效率受到影响。

4. 扩张困难家族企业由于管理、资金、资源等方面的限制，可能在企业扩张和国际化过程中遇到各种困难，限制了企业的发展空间。

不足之处1. 缺乏制度规范家族企业往往由家族成员自行管理，缺乏规范的制度和程序。

这可能导致企业运营不够规范和透明，增加内部管理风险。

2. 经营不够专业化由于很多家族企业都是由家族长辈创立，可能缺乏现代商业管理知识和技能。

企业在面对市场变化和竞争时，需要更多专业化的经营指导和支持。

3. 资金和风险问题家族企业往往依赖于家族成员的个人资金或部分合作伙伴的支持，资金链可能不够稳定。

同时，家族企业存在着传承风险，一旦家族纷争或家族成员不和，对企业的未来发展造成较大风险。

家族企业的管理弊端是什么

家族企业的管理弊端是什么
一、专业人才稀缺
家族企业有一个特性：排外。

外来人员很难做到共享股权，就导致很难融入到组织中，对外来人才的吸引力就很弱，企业向更高层次的发展就会受限。

二、决策制度的弊端
管理者在企业中一定要有决策的权威性，尤其是在初创期。

随着企业不断地发展，管理者的个人经验开始出现失误，企业面临的风险越来越大，这时候正是需要更多的人发声，从而更有效的规避市场上的隐形陷阱。

在家族企业中，家长制的决策制度使得其他人没有发言权，甚至是害怕发言，这就是缺乏民主和集体的决策机制。

三、接班人问题
上市企业中接班人实行股东推选，面向社会通常是优秀公平的接替者。

但家族企业找接班人只在家族中寻找，很有可能接班人并没有那么合适，这也是家族企业短命的一个重要原因。

四、企业文化的持续性弱
缺少企业文化的企业很难成功。

企业制度的保障和股东的监督，所以上市公司的企业文化很难改变。

然而家族企业是“以人为主”，这种制度很容易造成“一朝天子一朝臣”的现象员工跟随的是领导而不是企业。

四、创业思维的固化
家族企业往往对过去的成功经验进行封闭，家族成员创新停滞不前，再加上拒绝接受外来新鲜血液，久而久之，创业思维固化是不可避免的结局。

五、管理不规范化
职业化管理的现代化企业阶段，随着家族企业的成长，其内部会形成利益阶段，由于复杂的家族情感关系，领导在处理关系的时候就犹豫不决，陷入两难，难以做到与其他普通员工一视同仁，给企业管理留下隐患，无法将制度完全实施出来成为了摆设，没有任何的约束力。

家族式企业管理的弊端

家族式企业管理的弊端家族式企业管理的弊端家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。

家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。

1.缺乏人才培训计划私营企业老板认为对员工培训投入大量资金不划算，这些企业便实施现用现招、不行再招的功利措施。

结果是人才或不进不出或大进大出;原有的上不去，新招的又大多不适应、力不从心等。

当今市场经济的发展日新月异，对人的思维、素质、技能等方面提出了比较高的要求，从人才的角度来说，必须要不断地学习和实践才能适应市场的发展。

但家族企业部分老员工价值观念、思想的陈旧，从而导致员工的素质和技能普遍不高，难以适应市场经济发展的要求。

2.家族式管理制约了用人机制企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。

企业内部的家族式管理把选人、用人限制在家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。

因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。

所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。

3.家长独裁造成企业决策失误一些民营企业在打拼创业成功后，“家长”们盲目自信，刻意树立绝对权威，听不进意见建议，还仅是凭着自己前些年打拼的经验，在决策上个人独裁，主要靠个人感性认识和有限的经验来管理，而企业发展后，这些曾取得成功的经验可能不是财富而是包袱。

这种独裁决策有着较强的随意性和不规范性，决策权、行政权甚至监督权都掌握在一个人手里，没有权力制衡与监督，决策风险增大，一旦在重大决策上造成战略失误，企业就可能衰落。

他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。

但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，往往延误商机。

家庭企业的弊端及如何在家族企业生存！

家庭企业的弊端及如何在家族企业生存！家族以外的员工没有归属感。

进企业的能人不能及时公平地提拔重用，挫伤他们的积极性，不能形成庸者下、能者上的用人机制。

若老板及其管理者凭优越感而滥用权力，亲疏分明，就会造成大多数员工有怨言，因而这类企业当成长到一定规模后其弱点非常明显，导致企业不攻自破。

家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。

这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间，以及员工与老板及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

同时家族企业在领导选择上往往以血缘亲疏为标准，采取子承父业和亲戚总比外人可靠的家族继承制，忽视个人的才干和品行，从而导致企业持续发展受阻，领导更替造成企业破产的事例屡见不鲜。

家族企业领导者的作用非常突出。

他们的道德、行为端正，作风严谨，奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。

由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥，压制人才的成长，形成个人绝对权威。

因此这类企业经常会出现“成也萧何，败地萧何”的现象，即能人经济现象，当个人决策正确时，不仅决策迅速，贯彻有力，还会提高个人的权威；但当其决策失误时，也得不到他人的及时提醒，会给企业造成巨大的损失。

同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档，权力真空现象（继任者很难在短期内形成个人绝对权威），造成企业一时期内混乱或无组织状态。

家族式管理任人唯亲现象严重。

他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。

外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。

关于家族企业的弊端

关于家族企业的弊端关于家族企业的弊端在家族企业就职弊端1：晋升的困境小明进入了一家由家族成员掌控的家族企业，开始从基层做起。

尽管他在工作中表现出色，但很快他意识到，晋升机会受限于家族成员的优先权。

他看到一些资历较浅但与老板有亲戚关系的人被提拔，而自己在多年的辛苦付出后却始终没有获得晋升的机会。

这使得他感到挫败和失落，最终他选择辞职，追求更有公平竞争机会的职业环境。

在家族企业就职弊端2：权力斗争的阴影小王加入了一个家族企业，他的主管是老板的堂兄。

很快，他发现公司内部存在着复杂的权力斗争，不同家族成员之间争夺资源和影响力。

小王发现自己常常被卷入这些斗争之中，他不得不在各种压力下保持平衡，甚至被迫在个人关系和职业责任之间做出抉择。

这让他倍感压力，最终他认识到自己需要离开这种充满阴影的职业环境。

在家族企业就职弊端3：职责的不清晰小李加入了一个家族企业，被安排在人力资源部门。

然而，她很快就发现，由于团队规模小，她的职责范围不断扩大，甚至需要处理不相关的任务，如后勤和财务。

这使得她感到困惑和无力，她的专业领域被严重削弱。

她的工作变得杂乱无章，导致她很难专注于人力资源方面的工作。

最终，她觉得自己无法充分发挥专业才能，决定寻找一个更符合自己职业兴趣和能力的工作。

在家族企业就职弊端4：无法主张权益小张在一家家族企业担任销售职位，他的上级是老板的侄子。

然而，在业务谈判中，他经常发现自己在与其他公司的谈判中受到限制，因为他必须考虑老板和家族的利益。

这使得他难以为自己的客户争取更好的交易条件，失去了许多业务机会。

他意识到，自己无法真正主张客户和自己的权益，最终他选择了离开，以追求一个更能够充分发挥自己职业潜力的工作机会。

浅谈家族企业管理的弊端与改进

浅谈家族企业管理的弊端与改进中国改革开放的20 多年中，在造就了大批企业家的同时，一大批家族企业纷纷浮出水面。

诚然，家族企业在管理上具有得天独厚的优势,却也不可避免的存在一定的弊端。

1、人才瓶颈企业发展都有一个从小到大的过程。

家族企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、亲缘为纽带的家族成员，创业者作为核心拥有天然的家长权威，依靠家长权威的家族式管理即可保证家族企业顺利运转，甚至可以“边吃晚饭边开董事会”。

家族企业在发展初期，相对稀缺的是货币资本而不是人力资本，对管理的要求也不高。

而随着企业的发展:一方面，企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量需求的大幅提高，而家族成员群体供给速度在人口自然增长率的影响下，一般会远远低于企业对人力资本需求的速度;另一方面，由于企业规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对高级人力资本需求的增多，而对于家族成员群体而言，高级人力资本要素拥有者要受到人才成长的概率等因素的影响，在家族成员这个小规模群体内，这种人才出产的概率极低，因此从质上看，家族成员群体也很难保证对人力资本的供给。

从以上分析可以看出，家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。

2、缺乏良好的企业文化企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。

其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化。

而在家族企业中，权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。

同时，在另一重要环节——人才的选拔上家族企业遵循的往往是特殊主义原则，而不是普遍主义原则。

家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。

对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。