2020年沃尔玛供应链管理参照模板

信息采集
采备产品样品
大区买手选择样品
决定采购品种
新产品及其报价 采办会下订单
采购细节与价格
采办人员与 厂家谈判
内部讨论
采办小组负 责跟单
结束订单
决定采购数量和 大致价格
2.4沃尔玛的全球采购战略
2.4.1沃尔玛的采购政策
沃尔玛的全球采购中心总部中有一个部门专门负责检测国际贸易领 域和全球供应商的新变化对其全球采购的影响，并据以指定和调整公司 的全球采购政策。沃尔玛的采购政策大致可以分为以下三方面：
永远不要买得太多
沃尔玛提出，减少单品的采购数量，能够 方便管理，更主要的是可以节省营运成本。沃 尔玛的通讯卫星、GPS以及高效的物流系统使 得它可以以最快的速度更新其库存，真正做到 低库存管理，也使＂永远不要买得太多＂的策 略得到有力的保证。
价廉物美
沃尔玛采购的第一个要求是价廉物美＂。 在沃尔玛看来，供应商都应该弄清楚自己的产 品跟其他同类产品有什么区别，以及自己的产 品中究竟哪个是最好的。供应商最好尽可能生 产出一种商品专门提供给沃尔玛。沃尔玛最希 望以会员价给顾客提供尽可能多的在其他地方 买不到的产品。会不会提高我们的质量、会不 会使我们的价格得以改善、会不会增加我们的 价值、会不会丰富我们的种类。
供应商那里和他们直接
谈判以及购买。
沃尔玛的全球采购 为全世界各个国家的沃 尔玛店铺采集货物。而 不同国家之间的贸易政 策往往不一样，这些差 别随时都需要加以跟踪， 并在采购政策上做出相 应的调整。
2.3沃尔玛的采购流程
2.3.1沃尔玛门店采购流程：
2.3.2沃尔玛全球采购流程：
采办会成立采办小组
全球采购网络要尽
对于新产品，沃尔
可能地在全球搜索到最 玛没有现成的供应商，
好的供应商和最适当的 它通过全球采购网络的
商品——沃尔玛的全球 业务人员参加展会、介
采购网络实际上担当了 绍等途径找到新的供应
商品采集和物流的工作， 商和产品。店铺买家会
对店铺买家来说，他们 到全球采购网络推荐的
只有一个供应商。
2.4.2沃尔玛的采购战略
成立新全球采购中心 香港利丰有限公司已 与美国沃尔玛签订了 一系列采购安排协议， 成为其采购代理。
减少中间代理商 减少供应商或第三方采 购等中间环节，降低采 购成本，提高了商品的 利润。
自有品牌策略 不断提高沃尔玛公司自 有品牌的直接采购，绕 开品牌代理商，减少了 供应链的成本。
沃尔玛遍及全球
沃尔玛在中国
2.沃尔玛的采购管理
2.1沃尔玛的全球采购组织 2.2沃尔玛的全球采购网络 2.3沃尔玛的采购流程 2.4沃尔玛的全球采购战略 2.5沃尔玛对全球供应商的选择 2.6沃尔玛对全球供应商的管理
2.1沃尔玛的全球采购组织
2.1.1.全球采购网络的地理布局
沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和 全球采购的总体变化趋势，在全球采购网络的组织 上采取以地理布局为主的形式。在其设立的四大区 域中，大中华及北亚区的采购量最大，占全部采购 量的百分之七十之多，其中中国分公司又是采购量 第一的国别分公司，因此，沃尔玛全球采购网络的 总部就设在中国的深圳。
2.1.2全球采购总部
全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的 核心，也是沃尔玛的全球采购最高机构。在 这个全球采购总部里，除了四个直接领导采 购业务的区域副总裁向总裁汇报以外，总裁 还领导着支持性和参谋性的总部 职能部门。
2.2沃尔玛的全球采购网络
1.商品采集和物流。
2.向买家推荐新商品。
3.帮助全球沃尔玛采集货品。
突出商品采购的重点
沃尔玛一直积极地在全球寻找最畅销的、新颖 有创意的、令人动心并能创造＂价值＂的商品。造 成一种令人高兴、动心的购物效果，从而吸引更多 的顾客。 沃尔玛的商品采购的价格决策和品项政策 密不可分，它以全面压价的方式从供应商那里争取 利润以实现天天低价；沃尔玛还跟供应商建立起直 接的伙伴关系以排斥中间商，直接向制造商定货， 消除中间商的佣金在保证商品质量的同时实现利润 最大化。
2.6沃尔玛对全球供应商的管理
筛选供应商
沃尔玛在采购中对供应商有严格的要求，不仅在提供商品的 规格、质量等方面，还对供应商工厂内部的管理有严格要求。
逐步削减区域采购部
沃尔玛的区域采购权 力太大，收权、取消 区域采购是必然趋势。
2.4.3沃尔玛的采购模式
直接向工厂购货方式
沃尔玛却实施直接买断购货政策，而且对于货款结算采取固定时间决不拖延的做法。
平均应付期29天
激发供应商积极性
建立友好关系
保证了最优进货价
成本降低2%-6%
统一购货方式
沃尔玛采取中央采购制，尽量由总部实行统一进货。
对于高知名度商品，一次性签 约一年
价格优惠远远高于同行
辅助供应商减少产品成本方式。
改进工艺
{ 提高质量 降低劳动成本 分享信息系统
供应商实现最低成本
2.5沃尔玛对全球供应商的选择
1.所提供的商品必须质量优，符合国家以及各地方政府的各项标准和要求。 2.所提供的商品价格必须是市场最低价。 3.文化认同：尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值 4.供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。 5.沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。 6.能够满足大批订单的需求。在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题， 应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与该供应商的合作关系。
L/O/G/O
沃尔玛供应链管理
梁杏仪
目录
1 沃尔玛公司简介 2 沃尔玛的采购管理 3 沃尔玛的库存管理 4 沃尔玛的物流管理 5 沃尔玛的销售管理 6 沃尔玛的信息流管理
沃尔玛源自文库公司简介
沃尔玛是一家美国的世界性连锁零售 企业，由美国零售业的传奇人物山姆·沃 尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。 1991年，沃尔玛的年销售额突破400亿美 元，成为全球大型零售企业之一。至今， 沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世 界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球 15个国家开设了超过8,000家商场，下设 53个品牌，员工总数210多万人，每周光 临沃尔玛的顾客达2亿人次。主要分布在 美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波 多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎 加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼 加拉瓜等国家。它在短短五十年中有如此 迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇 迹。