《战略定力》读书笔记读后感

《战略定力》原三星电子CEO权五铉

这是我读的第一本来自韩国企业家的书，相比于欧美企业家的宏观和高度，日本韩国企业家的书更加接地气更具有实操性，语言也质朴，仿佛一位身边的老朋友在手把手教你如何做企业如何做人。作者在三星电子40年，从技术到管理层，最突出的是他人生的3次逆境，高考2次落榜，突然被安排从技术到销售，以及学弟成为自己的领导8年的隐忍。让我想起了京瓷的稻盛和夫，他也一样隐忍与坚守，才有了他的功成名就。

1、永不言弃，敢于挑战。

2、打造绝对优势，要强大到让竞争对手望而却步，将资源向最有把握的业务集中。

3、一年读70-100本书，重视与不同领域人的交流，让自己成为一个杂家。

4、战略，每年的关键指标不要超过3个。

5、管理是制定公平的评价指标，并与核心目标挂钩。

6、打破谷仓效应，就是每三年更换一次部门领导。

7、一个人在低位的时候，要先培养自己在专业领域的核心竞争力。

8、硅谷选人才时，倾向于选择有失败经验的人,一个人经历失败后的复原力。

9、在盛极之时放手，方为智者之道。