施工组织2
农贸市场施工组织设计2
农贸市场施工组织设计2一、引言农贸市场是城乡融合开展的重要载体，是农产品流通的重要渠道。
为了满足人民群众对农产品的需求，提高农产品的市场价格，促进农村经济开展，需要有一个合理的农贸市场施工组织设计。
本文将介绍农贸市场施工组织设计的具体内容。
二、施工组织设计内容农贸市场施工组织设计的内容包括以下几方面：1. 工程规模确定在农贸市场施工组织设计中，首先要确定工程的规模。
工程规模确实定需要考虑市场所在地的人口数量、市场日流量预估、市场功能布局等因素。
根据这些因素，可以确定工程的建筑面积、停车场规模、市场内设施等。
2. 工程总体布置设计工程总体布置设计是农贸市场施工组织设计的重要内容。
在总体布置设计中，需要考虑市场内货物运输、货物存放、人流导向等因素。
合理的总体布置设计可以提高市场的运营效率，提升市场的吸引力。
3. 工程施工方案制定工程施工方案是农贸市场施工组织设计的核心内容之一。
在施工方案制定中，需要考虑施工过程中的平安、质量等因素。
合理的施工方案可以确保工程按照预定时间完成，保证市场的正常运营。
4. 施工队伍组织和管理施工队伍组织和管理是农贸市场施工组织设计的另一个重要内容。
在施工队伍组织和管理中，需要确保工人的素质和技能符合要求，协调好各个施工单位之间的关系，提高施工效率。
5. 质量控制和平安防护质量控制和平安防护是农贸市场施工组织设计的根本要求。
在施工过程中，需要建立有效的质量控制和平安防护制度，保证工程的质量和平安。
三、施工组织设计的意义合理的农贸市场施工组织设计对于市场的运营和经济效益有着重要的影响。
具体来说，施工组织设计的意义表达在以下几个方面：1.提高市场的功能性。
通过合理的施工组织设计，可以使市场的功能布局更加科学合理，提高市场的经营效益。
2.提升市场的形象。
合理的农贸市场施工组织设计可以提升市场的形象，吸引更多的顾客，提高市场的知名度和竞争力。
3.保证工程的质量和平安。
施工组织设计中的质量控制和平安防护可以确保工程的质量和平安，防止施工过程中发生平安事故。
第三讲_超高层建筑的施工组织_二_
【收稿日期】２００７－０４－０５ＢＵＩＬＤＩＮＧＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮ建筑施工第２９卷第６期Ｖｏ１．２９Ｎｏ．６（续上期）４超高层建筑施工流程４．１施工流程研究的重要意义流程是现代管理理论中非常重要的概念，就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动集合。
相应地，施工流程就是将施工资源转化为建筑工程的相互关联或相互作用的施工活动集合。
流程一般包括输入资源、活动、活动的相互作用（即结构）、输出结果等要素。
流程具有目标性、内在性、整体性、动态性、层次性和结构性。
流程结构有串联、并联、反馈等多种表现形式，表现形式的不同，流程的输出差异很大。
即流程不同，输入相同时，输出差异很大，或者输出相同时，需要的输入差异很大，流程的效率与流程结构密切相关，因此近年来研究人员和管理人员都高度重视流程研究，业务流程重组与优化思想自１９９０年由美国哈默教授（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）提出以后，已经风行世界，成为管理学研究的热点和改善企业管理的有效手段，其业务流程重组与优化思想值得超高层建筑施工借鉴。
超高层建筑施工是一项资源投入巨大的生产活动，通过优化施工流程，提高生产效率的空间很大，因此在施工组织设计中，必须高度重视施工流程研究。
４．２施工总体流程施工总体流程属于施工流程的最高层次，反映的是超高层建筑工程中各单位工程（区域）之间的施工流水关系。
施工总体流程是施工总进度计划和各单位工程施工组织设计编制的依据。
４．２．１施工流水段划分施工流水段划分应围绕超高层建筑的主要结构———塔楼进行，可以划分为塔楼核心区、塔楼外围区、塔楼以外区域等三大区域。
塔楼以外区域可以视工程规模大小，根据施工组织需要再进一步细分。
４．２．２施工流水方式塔楼与其它区域的关系因施工阶段不同而繁简不一。
在地下结构施工阶段，塔楼与其它区域通过地下室紧密相连，相互关系比较复杂，流水施工方式变化比较多，采用不同的流水施工方式，产生的效果截然不同，但是在地上结构施工阶段，塔楼与其它区域联系不很紧密，关系比较简单，流水施工方式变化不大，采用不同的流水施工方式，产生的效果差异不大。
航空障碍灯施工组织方案2
航空障碍灯施工组织方案21. 引言航空障碍灯是用于提示飞行器避开或注意空中障碍物的灯光设施。
为确保航空安全，保证航空障碍灯的正常运行至关重要。
本文档介绍了航空障碍灯施工组织方案2，包括工作范围、施工步骤、安全措施等内容。
2. 工作范围本次施工将覆盖XXX区域内的航空障碍灯，包括XXX个灯塔和XXX个楼顶灯。
具体工作范围如下：•灯塔：检查灯塔的灯光电路、电缆连接等是否正常，确保灯塔的启动和运行正常。
•楼顶灯：检查楼顶灯的亮度和灯光范围，确保楼顶灯能够有效地提示飞行器。
3. 施工步骤为保证航空障碍灯的正常运行，按照以下步骤进行施工：步骤1: 准备工作•核对工作计划和施工任务，确保施工人员了解工作要求。
•确定所需材料和工具，并进行采购和准备。
•检查施工现场的环境和设备，确保工作区域的安全性。
步骤2: 灯塔施工•检查灯塔的灯光电路和电缆连接情况，修复或更换损坏的部件。
•进行灯塔的测试和调试，确保灯塔正常启动和运行。
•清理灯塔周围的杂草和积尘，确保灯塔的清晰可见度。
•定期巡视灯塔，检查灯塔是否有异常情况，并进行维护和修复。
步骤3: 楼顶灯施工•检查楼顶灯的亮度和灯光范围，修复或更换亮度不足或灯光范围不合适的灯具。
•清洁灯具表面的灰尘和污物，确保灯具的清晰可见度。
•进行楼顶灯的测试和调试，确保灯光正常工作。
•定期巡视楼顶灯，检查灯具是否有异常情况，并进行维护和修复。
4. 安全措施在施工过程中，确保以下安全措施的落实：•所有施工人员必须佩戴符合要求的安全帽和工作服。
•使用工具和设备时，必须按照操作规程进行操作，确保安全。
•在施工现场设置明显的警示标志，提醒周围人员注意施工。
•施工现场必须保持整洁，杂物必须及时清理，避免意外发生。
•施工人员必须定期参加安全培训，提高安全意识。
5. 风险评估在施工过程中，存在以下风险：•电击风险：在检修灯塔和灯具时，接触到带电零件可能导致电击。
要确保在开启电源之前断开电源，并采取适当的绝缘措施。
施工组织方案(氟系统)(二)
施工组织方案(氟系统)（二）引言概述：本文档旨在制定施工组织方案（氟系统）的相关要点，并详细阐述该方案的五个大点。
这些大点包括项目概况、施工组织流程、安全措施、质量控制和进度安排。
通过本文档，能够使相关人员充分了解该施工组织方案的具体内容，确保施工过程中的顺利进行。
正文内容：一、项目概况1. 提供施工方案所涉及的氟系统的基本参数和功能需求。
2. 确定施工地点及施工面积。
3. 介绍相关的施工设备和材料。
二、施工组织流程1. 制定施工计划，明确各项施工任务的执行顺序。
2. 确定各施工工序的交接与协调方式。
3. 设定施工人员的工作职责和工作流程。
4. 梳理施工中的关键节点和注意事项。
5. 确定施工期限和工期控制办法。
三、安全措施1. 分析施工过程中可能存在的安全风险。
2. 制定预防措施，确保施工安全性。
3. 为施工人员提供必要的安全培训和装备。
4. 确定施工现场应急处理方案。
5. 定期进行安全巡检和防范措施的检查。
四、质量控制1. 制定质量监督计划，确保施工过程的质量。
2. 规划质量检查点和检查次数。
3. 确定质量检查方法和标准。
4. 加强对施工过程中质量问题的整改措施。
5. 定期进行质量评估和指导。
五、进度安排1. 制定施工进度计划，明确各项工作任务的完成时间。
2. 建立进度追踪和监控机制，及时发现并解决施工延误问题。
3. 提前预判施工进度可能出现的风险，并制定应对措施。
4. 加强对施工进度的管控和协调。
5. 定期发布施工进度报告和总结。
总结：本施工组织方案（氟系统）全面涵盖了项目概况、施工组织流程、安全措施、质量控制和进度安排等五个大点，以及每个大点下的多个小点。
通过遵循本方案，能够确保施工过程的安全性、质量和进度的顺利推进，为项目的成功完成提供有效的保障。
土建施工组织方案 (2)
第一章工程概况一、有关单位：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：二、工程地理位置：三、设计概况大酒店是一幢集娱乐、餐饮、住宿为一体的多功能综合楼，该楼平面形状呈“┐”字形，是大酒店的主要工程，该建筑总建筑面积7072 m2 ，主体8层，总高为35.8m，防火等级为二级。
四、结构概况1）结构体系本工程为框架－剪力墙结构，框架抗震等级为一级，剪力墙抗震等级为一级；2）抗震设防设防烈度为9度；3）结构安全等级结构安全等级为二级。
五、具体详工程概况一览表建设单位工程名称设计单位司使用功能餐饮、娱乐、住宿建筑及结构特征建筑面积7072平方米总高35.8m层数8层外装饰外墙面砖、石材层高底层4.8m、二层3.3m、三层~七层3.0m、8层3.3m 内装饰花岗岩地面，防滑地面砖水泥豆石楼地面，大理石或石材饰面，轻钢龙骨金属扣板吊顶等结构类型框架－剪力墙结构设防烈度9度砌体普通砖、粘土空心砖、加气砼砌块水、电讯生活给水系统、排水系统、热水系统、消防给水系统、消防控制、配电照明、CA TV系统、电话通讯、消防及背景音乐系统第二章施工条件一、该工程紧靠xx，施工场地较宽。
二、根据xx地区的地理位置，该地区交通不便利，建筑物质不完全，需在内地购买。
三、气候条件较差，冬雨施工较多。
四、“三通一平”条件基本具备。
五、该工程项目开工所需的各项许可证及相关文件准备齐全。
六、根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。
第三章施工方案第一节基础及主体施工方案一、基础及主体工程概况该工程设计±00标高相对绝对标高2801.458米，为全现浇框架剪力墙结构，长63.60m、宽31.14m，建筑面积为7072m2，建筑物总高度35.8m，底层4.8m、二层3.3m、3~7层3m、第八层3.3m。
②~③轴，⑥~⑦轴各设楼梯一座，④~⑤轴之间设两台上海三菱GP5－11－15型电梯，速度为1.5m/s，基础采用独立基础，独立基础、基础梁砼强度等级采用I级，独立基础的持力层为稍密卵石层，持力层的承载力标准值fk≥250Kpa，基础嵌入持力层的深度≥1m，独立基础底受力钢筋的混凝土净保护层厚度为50mm，基础梁纵向受力钢筋的混凝土净保护层厚度为35mm。
建筑施工组织(第二版)
3.依据多年教育教学改革探索与实践获得的成功经验，在教材内容选择与编排方面进行变革，体现工学结合 人才培养目标且体现“学生主体”的教学模式 。
作者简介
பைடு நூலகம்
作者简介
肖凯成，常州工程职业技术学院教师 。 王平，常州戚铁建设工程有限公司职员 。
谢谢观看
该教材主要包括：建筑施工组织概论、工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工 措施等内容。每个单元都从任务提出着手，对任务进行分析，并辅以相关知识，最后引领学习者进行任务的实施 。
成书过程
成书过程
该教材由常州工程职业技术学院肖凯成、常州戚铁建设工程有限公司王平主编，常州工程职业技术学院杨波、 湖北交通职业技术学院杨榕副主编，其中绪论、第二章、第五章由杨波编写；第四章由王平编写；第三章及附录 一、二、四、五由肖凯成编写；第一章由黑龙江农垦农业职业技术学院郭孝华编写；附录三由杨榕编写。该教材 由肖凯成统稿并定稿。该教材由江苏省常州常建建设监理有限公司皇甫国方高级工程师和常州工程职业技术学院 郭晓东审阅 。
教材目录
教材目录
（注：目录排版顺序为从左列至右列 ）
教材资源
教材资源
该教材提供配套电子教案并设有完整的课程网站，配套的课程标准库、资源素材库，包括教学课件，教学动 画、习题、实训、图片素材等 。
教材特色
教材特色
1.以建筑施工组织从接受工作任务到获得工作结果的完整工作过程为教材架构主线，准确描述各工作过程的 任务，设计源于企业实际又高于企业实际的教学项目为学生训练项目。
建筑施工组织（第二版）
2014年化学工业出版社出版的图书
红色教育基地施工组织设计2
部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，为此我 公司选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建项目经理 部，从组织机构上对工程各项指标的完成给予保证。
1.3.2 由于本工程的质量要求高，工期紧，所以对专业施工工艺 要求和施工中的组织安排要求相当高，施工难度大。要求在结构和装 修施工过程时，土建和专业紧密配合，孔洞的预留要非常准确，将给 施工带来一定的难度。针对本工程设备安装工程项目较多，施工中对 各专业的预留预埋认真做好配合，作为土建施工单位首先配备相应专 业的技术人员，并主动做好协调，为后续设备安装创造条件，以保证 整个工程建设顺利进行。
本次招标工程各栋建筑，设计使用年限为 50 年。整个项目工 程的设计，简约、大方、合理、复古，但又不乏经典之处，具体做法 见各项概况。
1.1 工程类别
单项
单位
工程
工程工程特征工程Fra bibliotek别划分类
标准
别
修缮面积
修缮面积≦
修缮
Ⅲ
11222 平方米
12000m2
局部修缮工程
局部修缮工程
安装
Ⅲ
14.08 万元
≦60 万元
1.3.3 针对工程体量大、项目多、标准高、工期紧的特点，采用 房屋修缮与新建工程同时进行的平行施工方式，达到组织流水作业的 目的，作业区内部组织流水作业，确保工程按时完成。
1.3.4 本工程的外墙采用 395mm 烧结装饰多孔砖夹心保温墙体、 内墙采用 180mm 或 100mm 加气砼砌块，墙体不允许有裂缝，对其质量 控制将是一重点，我公司的在混凝土小型砌块墙施工方面具有一定经 验，可以对其质量提供可靠保障。
1.3.7 总包管理协调任务重：本工程专业多，对各专业要求较高，
施工组织设计方案(二)2024
施工组织设计方案（二）引言概述：本文将就施工组织设计方案（二）进行详细的阐述。
在施工过程中，组织设计方案的制定对于工程的顺利进行至关重要。
本文将从施工队伍的组织与调配、施工进度控制、材料和设备使用、施工安全管理以及质量控制等五个大点进行详细的介绍，为读者提供一份全面的施工组织设计方案的参考。
正文：1. 施工队伍的组织与调配：(1) 制定工作人员的组织架构，明确各职责与权限。
(2) 根据工程需要，合理划分施工班组，并安排合适的人员数量。
(3) 根据项目特点和施工进度，科学调配施工人员的工作任务和职责。
(4) 做好施工队伍的动员工作，提高员工的积极性和工作效率。
(5) 注重施工队伍的培训和技能提升，提高整体施工水平。
2. 施工进度控制：(1) 制定详细的施工进度计划，并进行合理的资源分配。
(2) 建立科学的进度监控和反馈机制，及时发现并解决施工中的问题。
(3) 针对施工过程中出现的延误情况，进行合理的调整和补救措施。
(4) 加强施工现场的协调和配合，确保施工进度的顺利推进。
(5) 做好施工进度的记录和报告，及时了解施工情况。
3. 材料和设备使用：(1) 制定材料和设备的采购计划，并确保供应及时、质量可靠。
(2) 建立材料和设备的使用和管理制度，合理利用和保护资源。
(3) 加强对材料和设备的检测和验收，杜绝不合格材料和设备的使用。
(4) 做好材料和设备的保存和维护工作，提高使用寿命和效率。
(5) 做好材料和设备的更新和更新工作，提升施工质量和效率。
4. 施工安全管理：(1) 制定施工安全管理制度，并加强安全培训和教育工作。
(2) 针对施工现场的各类安全风险，制定防范措施和应急预案。
(3) 加强对施工人员的安全教育和管控，确保施工过程的安全。
(4) 建立施工现场的安全监控和巡查机制，发现并解决安全隐患。
(5) 强化安全意识，营造良好的施工安全文化氛围。
5. 质量控制：(1) 制定质量管理流程和标准，并加强质量培训和教育。
建筑施工组织2
建筑施工组织一、单选题（）1.单层工业厂房牛腿柱吊装临时固定后进行校正，校正的内容是( ）。
（1分）平面位置牛腿顶垂直度面标高柱顶标高正确答案C您的答案是B回答错误展开2.旋转法吊升牛腿柱时，牛腿柱的预制位置应使（）。
（1分）牛腿靠近基础柱脚靠近基础柱中点靠近基础柱顶靠近基础正确答案B您的答案是B回答正确展开3.板块面层铺贴完工，待结合层砂浆强度达到60%-70%即可打蜡抛光（1分）12h内禁止上人走动1d内禁止上人走动2d内禁止上人走动3d内禁止上人走动正确答案D您的答案是D回答正确展开4.在土方工程中常应用于大面积场地平整、开挖大基坑、沟槽以及填筑路基、堤坝等工程的施工机械为（1分）推土机装载机挖土机铲运机正确答案D您的答案是C回答错误展开5.一块砖一铲灰一揉压并随手将挤出的砂浆刮去的砌筑方法（1分）二一砌砖法一二砌砖法三一砌砖法一三砌砖法正确答案C您的答案是C回答正确展开6.通常框式脚手架搭设高度限制在（1分）20m以内30m以内45m以内50m以内正确答案C您的答案是A回答错误展开7.钢筋的闪光对焊，对于断面不平整的大直径钢筋连接，宜采用（）。
（1分）连续闪光焊预热闪光焊闪光-预热-闪光焊焊后热处理正确答案C您的答案是C回答正确展开8.采用喷射井点人工降低地下水位，适合的降低水位深度为（1分）3-6m6-12m8-20m正确答案C您的答案是C回答正确展开9.用锤击沉桩时，为防止桩受冲击应力过大而损坏，应力要求：（）。
（1分）轻锤重击轻锤轻击重锤重击重锤轻击正确答案D您的答案是D回答正确展开10.Ⅰ级钢筋端部设180°弯钩，弯钩增长值为（）。
（1分）6.25d3d7.25d5d正确答案A您的答案是A回答正确展开11.当用里脚手架施工外墙或多层，高层建筑用外脚手架时，均需设置（1分）安全网安全通道安全鞋正确答案A您的答案是A回答正确展开12.孔道较长的构件进行后张法施工，一般在两端张拉，其目的是（）。
鱼塘工程施工组织设计(二)
引言概述：鱼塘工程施工组织设计是确保鱼塘工程顺利进行和高质量完成的关键步骤。
本文将在前文鱼塘工程施工组织设计（一）的基础上，进一步讨论鱼塘工程施工组织的设计和实施方案。
我们将介绍鱼塘工程施工组织设计的目的和重要性。
然后，我们将详细讨论施工过程中涉及的关键点，包括工程资源调配，施工进度控制，质量管理，安全管理和环境保护等方面。
正文内容：一、工程资源调配1.辨别鱼塘工程所需资源：根据工程规模和施工计划，明确所需要的人力、物力和财力资源。
2.人力资源管理：确保拥有足够的合格技术人员和熟练工人，并根据不同工作阶段进行合理的安排和调配。
3.物力资源管理：对于所需的材料和设备，进行详细的计划和采购，并保证其质量和时效性。
4.财力资源管理：进行合理的预算规划和成本控制，确保工程资金的合理使用。
二、施工进度控制1.制定详细的施工计划：根据工程任务和时间要求，制定合理的施工计划，包括施工方法、工序安排和关键节点等。
2.施工进度监控：通过有效的进度跟踪和监测手段，及时了解施工进展情况，发现问题并采取相应的调整措施。
3.风险管理：针对施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预案和措施，降低风险对工程进度的影响。
4.多方协调：在施工过程中，与各方利益相关者进行有效的沟通和协调，解决可能存在的冲突，保证施工进度的顺利进行。
三、质量管理1.制定质量控制计划：依据鱼塘工程的技术规范和标准，制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的质量检查和测试等。
2.施工过程质量控制：通过定期巡检、验收和抽样检测等手段，对施工过程中的质量进行监控和控制。
3.质量保证措施：对于施工中出现的质量问题，制定相应的返工和修复方案，并对质量问题进行整改和保证。
4.优质管理文化建设：加强施工人员的质量意识培养，推动质量管理文化建设，提高鱼塘工程的整体质量水平。
四、安全管理1.安全标准与规范：依据法律法规和相关安全标准，制定鱼塘工程的安全管理规程和操作规范。
2.安全教育和培训：针对施工人员，进行必要的安全教育和培训，提高员工安全意识和应急能力。
管道工程施工组织设计(二)
引言概述管道工程施工组织设计是确保管道工程施工能够顺利进行的关键环节之一。
本文将深入探讨管道工程施工组织设计的相关内容，主要包括管道工程施工流程、施工组织设计原则、施工组织设计方案、施工现场管理以及施工安全措施等，旨在提供一个全面且专业的管道工程施工组织设计指南。
正文内容一、管道工程施工流程1.1前期准备工作1.1.1资料准备1.1.2施工场地准备1.1.3人员组织和培训1.2施工准备工作1.2.1施工方案制定1.2.2材料采购和检验1.2.3施工机械设备准备1.3施工工艺流程1.3.1开挖和回填1.3.2管道安装1.3.3防腐保温1.3.4组焊和检测1.3.5竣工验收和试运行二、施工组织设计原则2.1安全第一原则2.1.1安全管理体系建立2.1.2安全培训和教育2.2高效率原则2.2.1施工工序优化2.2.2工作流程优化2.3资源优化利用原则2.3.1人力资源管理2.3.2设备资源管理2.3.3材料资源管理三、施工组织设计方案3.1施工方案编制3.1.1技术要求3.1.2工程量和工期计划3.1.3资源配置方案3.2组织机构设计3.2.1施工组织架构3.2.2岗位职责划分3.2.3人员配备和培训四、施工现场管理4.1现场施工管理4.1.1施工进度控制4.1.2质量控制4.1.3安全控制4.2现场物资管理4.2.1材料入库管理4.2.2材料使用和追踪4.2.3废料处理4.3施工机械设备管理4.3.1设备购置和维护4.3.2设备使用管理五、施工安全措施5.1施工安全风险评估5.1.1施工环境评估5.1.2设备和人员评估5.1.3施工过程风险评估5.2安全管理措施5.2.1安全培训和教育5.2.2安全操作规程5.2.3安全监测与应急预案5.3施工现场安全控制5.3.1施工现场标识5.3.2施工现场巡检5.3.3施工现场安全督导总结本文对管道工程施工组织设计进行了详细的分析和阐述。
在实际工程中，合理且科学的施工组织设计方案对于管道工程的成功完成至关重要。
施工组织与管理2及答案
施工组织与管理II试题一、名词解释题（每题4分。
）1、施工程序2、流水步距3、关键线路4、建筑工程施工招标5、施工准备工作二、填空题（每题6分。
）1、基本建设程序一般可分为、和。
2、组织施工的方式可采用、和三种。
3、网络图时间参数的计算方法一般常用、、、和等。
4、施工准备工作的内容包括、、、、。
5、建筑工投标报价，即，是指投标单位为了中标而向报出的拟招标的建筑工程的。
三、简答题（每题5分。
）1、流水段划分的目的？2、网络计划调整的主要内容是什么？3、工程特点的主要包括什么？4、安全检查的一般检查方法有？5、投标准备工作的内容是什么？四、应用题（25分。
）1、已知A、B、C三项工作，如果让他们依次完成，是绘制双代号网络图。
（5分）2、已知某工程施工过程数n=3，各施工过程的流水节拍为：t1=t2=t3=t4=3天；施工段数m=3，共有两个施工层。
试绘制全等节拍流水组织施工、计算工期并绘制横道图计划。
答案：一、名词解释题（每题4分。
）1、施工程序：工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序2、流水步距：相邻两施工专业班组在同一施工段开始施工的时间间隔3、关键线路：线路上持续时间最长的线路4、建筑工程施工招标：通过发布招标公告选取合适的施工企业的商业活动5、施工准备工作：为保证工程质量和能够顺利进行，从各个方面所做的一系列准备活动的总称二、填空题（每题6分。
）1：决策、准备和实施2：依次施工、平行施工和流水施工3：图上计算法、表上计算法、矩阵计算法和电算法4：调查研究；技术资料的准备；施工现场的准备；物资及劳动力的准备；季节施工的准备5：建筑工程投标价格，招标单位，价格三、简答题（每题5分。
）1：为了更好的组织流水施工，给施工班组提供施工空间，认为地把拟建工程项目划分成流水段2：关键线路长度的调整，非关键工作时差的调整，增减工作项目，调整逻辑关系等等3：工程建设概述，建筑设计特点，结构特征，施工特点等4：看、听、嗅、问、查、测、验、析5：成立投标机构、收集投标有用信息、决定是否参与投标、选择合适投标项目。
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计 (二)
XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计(二)- 本文将从以下几个方面对"XXX生产车间、综合楼工程施工组织设计"进行详细介绍：1. 工程概况- 该工程位于XXX地区，总建筑面积为XXX平方米，分为生产车间和综合楼两部分，其中生产车间占地XXX平方米，综合楼占地XXX平方米。
2. 施工组织设计- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工组织设计方案：- 2.1 施工队伍组建- 我们将根据工程需要，组建一支由XXX名工人和XXX名管理人员组成的施工队伍，其中包括XXX名专业技术人员和XXX名熟练工人。
- 2.2 施工计划- 我们将根据工程进度和质量要求，制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，确保工程按时按质完成。
- 2.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
- 2.4 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 施工技术方案- 为了保证工程施工的顺利进行，我们制定了以下施工技术方案：- 3.1 土方工程- 我们将采用XXX方法进行土方开挖和回填，确保土方工程施工质量。
- 3.2 结构工程- 我们将采用XXX方法进行混凝土浇筑和钢筋加工，确保结构工程施工质量。
- 3.3 安装工程- 我们将采用XXX方法进行设备安装和管道敷设，确保安装工程施工质量。
4. 施工管理- 为了保证工程施工的顺利进行，我们将加强施工管理，包括：- 4.1 现场管理- 我们将建立健全的现场管理制度，加强现场巡查和监管，确保施工过程中各项工作有序进行。
- 4.2 质量管理- 我们将建立完善的质量管理体系，加强现场质量监管，确保工程质量符合相关标准和要求。
- 4.3 安全管理- 我们将建立健全的安全管理制度，加强现场安全监管，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 施工进度控制- 为了保证工程按时完成，我们将制定详细的施工计划，并严格按照计划进行施工，同时加强施工进度监管，确保工程按时按质完成。
燃气工程施工组织设计(二)2024
燃气工程施工组织设计（二）引言概述:燃气工程施工组织设计是燃气工程项目中至关重要的一环，它包括工程施工方案、施工组织机构、施工进度计划等内容，旨在确保施工过程安全、高效进行。
本文将对燃气工程施工组织设计的各个方面进行详细阐述，希望能为相关项目的实施提供参考。
正文:一、施工方案1.确定施工方法：分析工程特点，选择适合的施工方法，包括传统燃气管道敷设、预制化管道安装等。
2.施工现场准备：落实必要的场地、设备和材料，确保施工的顺利进行。
3.工艺流程优化：根据具体情况进行工艺流程的优化，提高施工效率和质量。
4.施工机械设备选择：根据工程要求选择适合的施工机械设备，如推土机、挖掘机等。
5.安全措施规划：制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程的安全。
二、施工组织机构1.组织机构设置：确定施工组织机构，包括工程部、施工队、监理单位等，明确各个机构的职责和权限。
2.人员配置：合理配置施工人员，确保施工任务的完成。
3.施工队伍管理：建立完善的施工队伍管理制度，提高施工人员的素质和技能。
4.沟通协调：加强各个施工单位之间的沟通与协调，确保施工进度和质量。
5.监督检查：建立监督检查机制，对施工进展和质量进行监督，及时解决问题。
三、施工进度计划1.工期确定：根据工程规模和具体施工条件，确定合理的施工工期。
2.里程碑节点规划：在施工进度计划中明确重要的里程碑节点，监控施工进展。
3.资源调配：合理调配施工资源，确保施工进程的顺利。
4.进度控制：制定详细的进度控制措施，及时调整施工计划，确保工期的完成。
5.施工交付：根据施工进度计划，及时完成工程交付，确保项目顺利运行。
四、质量控制1.施工质量标准：根据相关规范和标准，确定施工质量标准。
2.材料选用：选择符合标准要求的材料，确保施工质量和安全。
3.施工工艺：严格按照施工工艺要求进行操作，确保工程的质量。
4.质量检查：制定详细的质量检查制度，对施工过程进行全面检查，发现并及时纠正质量问题。
住宅楼施工组织设计2
住宅楼施工组织设计21.1编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程与有关工艺标准进行编制的。
在此基础上，开工前我公司根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本工程施工的意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案与组织措施，确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位与监理单位，取得认同后方予以实施。
1.2编制根据1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。
2.本工程建设单位提供的设计施工图。
3.本公司《程序文件》及《质量手册》。
1.3编制原则1.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照IS09001 国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程与制度，确保工程质量与安全。
2.严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。
3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4.遵循国家及市政府有关环保文件，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
L4本工程使用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程验收合格。
应用于本工程的要紧技术规范：工程测量规范(GB50026-93)建筑地基基础施工质量验收规范(GBJ203-83)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)佐强度检验评定标准(GB107-87)佐结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)屋面工程技术规范(GB50207-94)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI30-2001)建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)第二章.工程概况6.1综合说明工程名称：芜湖县城市建设安置小区7#楼。
道牙工程施工组织设计(二)2024
道牙工程施工组织设计（二）引言概述:道牙工程施工组织设计是保障道路的安全和畅通的重要环节，它涉及到施工人员的合理分工、工作流程的优化、施工设备的选择等方面。
本文将从五个方面阐述道牙工程施工组织设计的具体内容，即施工计划安排、人员组织与安全管理、工程机械选型与调配、资材及设备的供应与管理、风险应对措施。
正文:一、施工计划安排1. 根据道牙工程的量差和施工周期，制定合理的施工计划。
2. 确定施工队伍的人数和分工，合理安排施工作业流程。
3. 制定施工进度控制措施，确保施工按时完成。
4. 根据实际情况，灵活调整施工进度，确保施工质量和安全。
二、人员组织与安全管理1. 针对道牙工程的特点，合理安排施工人员的数量和工种。
2. 培训施工人员，提高其技术水平和安全意识。
3. 制定作业规范和施工安全指引，确保施工过程中的安全。
4. 定期进行安全检查和巡视，及时发现并解决施工安全隐患。
三、工程机械选型与调配1. 根据道牙工程的施工要求和地形条件，选择合适的工程机械。
2. 协调施工机械的调配，确保施工进度和效率。
3. 对施工机械进行定期检修和维护，保证其良好的工作状态。
4. 配备专业操作人员，遵守机械使用规范，确保施工安全。
四、资材及设备的供应与管理1. 采购优质的道牙材料，保证施工质量和工期。
2. 制定材料供应计划，及时配送所需材料。
3. 对材料进行仔细分类和储存，避免损坏和浪费。
4. 对设备进行管理并做好保养，确保设备的正常工作。
五、风险应对措施1. 针对道牙工程可能出现的风险，制定相应的应对措施。
2. 配备足够的安全防护设施，保护施工人员的人身安全。
3. 进行风险评估和监测，及时发现并解决潜在风险。
4. 制定应急预案，应对突发事件，保证施工的连续性和安全性。
总结:道牙工程施工组织设计是实施道牙工程的重要环节，合理的组织设计能够提高施工效率和质量。
本文从施工计划安排、人员组织与安全管理、工程机械选型与调配、资材及设备的供应与管理、风险应对措施等五个方面详细阐述了道牙工程施工组织设计的内容。
施工组织设计(第二部分土建施工方案)-图文
施工组织设计（第二部分土建施工方案）-图文通用施工组织设计(第二部分:土建分部分项工程施工方案)通用施工组织设计(第二部分:土建工程施工方案)通用施工组织设计(第二部分:土建分部分项工程施工方案)目录第一章土方及基础工程1.1施工现场排水1.2工程降水1.2.1轻型井点降水1.2.2喷射井点1.2.3电渗井点1.2.4管井井点1.2.5深井井点1.3地基处理1.3.1强夯地基施工1.3.2砂石地基1.3.3三合土地基1.3.4土工合成材料地基1.3.5高压旋喷注浆地基1.3.6水泥土搅拌桩地基1.3.7CGF（水泥粉煤灰碎石桩）桩施工1.3.8振冲碎石桩地基处理1.3.9灰土挤密桩地基1.4土方开挖及回填1.5基坑支护1.5.1一般规定1.5.2放坡1.5.3排桩施工工艺标准1.5.4锚杆及土钉墙施工1.5.5地下连续墙工程施工1.5.6水泥上重力式挡土墙1.6基础工程1.6.1桩基础工程1.6.1.1静力压桩施工1.6.1.2钻孔灌注桩施工1.6.1.3螺旋钻孔灌注桩施工1.6.1.4人工挖孔灌注桩施工1.6.1.5预应力管桩打桩施工通用施工组织设计(第二部分:土建分部分项工程施工方案)1.6.1.6钢桩打桩施工1.6.1.7钻孔压浆桩施工1.6.1.8承台施工1.6.2钢筋砼扩展基础1.6.3砖基础1.6.4毛石基础1.6.5条石（料石）基础砌体工程1.6.6筏形基础1.6.7箱形基础1.6.8设备基础第二章钢筋工程2.1依据规范2.2工作流程2.3施工准备2.4施工方法2.5钢筋工程成品保护第三章模板工程3.1编制依据3.2一般规定3.3施工准备3.4模板设计3.5模板施工3.6模板拆除3.7模板工程质量保证措施第四章混凝土工程4.1编制依据4.2砼工程概况4.3施工准备4.4施工流程4.5砼现场检验、试验4.6砼配合比4.7砼现场搅拌4.8砼施工4.9大体积砼浇筑施工4.10地下防水砼施工4.11砼后浇带施工4.12现场砼搅拌站设置第五章砌筑工程通用施工组织设计(第二部分:土建分部分项工程施工方案)5.1实心砖工程砌筑5.2空心砖砌筑5.3砌块工程施工5.3.1条石（料石）墙体砌筑工程5.3.2毛石墙体砌筑5.4配筋砖砌体工程5.5填充墙砌筑5.6保温墙体砌筑5.6.1外保温墙体5.6.2EPS板外保温墙体第六章屋面工程6.1保温层施工6.2找平层施工6.3卷材防水6.4涂膜防水6.5刚性防水6.5.1细石砼防水6.5.2钢纤维砼防水6.5.3补偿收缩砼防水6.6瓦屋面6.7彩钢板屋面第七章门窗工程7.1木门窗安装工程7.2钢门窗安装7.3铝合金门窗安装7.4塑料门窗安装7.5玻璃门窗安装7.6防火、防盗门安装7.7卷帘门安装第八章预应力工程8.1先张法施工8.2后张法施工8.3无粘结预应力第九章钢结构工程9.1单层钢结构安装施工9.2多层与高层钢结构安装施工9.3轻钢门架结构工程第十章场区路面及附属工程。
施工组织第2讲
中铁一局～中铁十局
中国铁道建筑总公司
中铁十一局～中铁二十五局
一、组织准备 二、施工调查 ㈠施工调查的意义
了解和核对线路的全面情况、重点工程情况和沿线的 施工条件等，落实各项辅助工程设置，规划临时工程， 作为编制施组和概预算的重要依据。 ㈡施工调查的主要项目 ㈢编写施工调查报告
料库面积可由下列公式计算：
Qx F bx K F Mx Qx Dx T
【例1.1】16页 2）生活用房
（1—1）
（1—2）
生活用房的需要面积等于工人、职员、干部各自的平均 人数分别与其相应的面积参考指标（见表1.6）的乘积之 和。或按每人8~10m² 综合指标计算临时房屋修建面积。
现场工人平均人数可根据工程类别、项目、定额及施 工工期计算。 施工期间施工现场平均全员人数=1+2+3
⒌当地水、电、燃料、通信、房屋等可供利用的条件 （地点、时间、可供数量）及价格等。
⒍当地政府有关购地、租地、补偿和拆迁等文件规定及 计费办法，有关产权单位要求的条件和单价。 ⒎当地的风俗习惯、医疗卫生、文化供应、文化教育等。 ⒏当地农作物种、收季节，可供利用劳动力的工种、人 数以及沿线可承包工程的施工单位的能力、信誉等。 ⒐拟建的临时工程、辅助工程等设施的现场位置等情况。 ⒑既有线改建或新增二线，还因调查既有线的现状等。 ⒒先进施工经验、先进技术及科研成果等资料。
临时公路的技术标准：见表1.9～表1.13。
2)临时便线、临时岔线 （1）临时通车便线
（2）临时运输便线
（3）临时岔线
技术标准见表1.14、1.15、1.16
现场工人平均人数可根据工程类别、项目、定额及施工 工期计算。 施工期间施工现场平均全员人数=1+2+3 1.施工期间生产工人的平均人数=总工天÷施工期。 2.临时、辅助、间接工人人数=生产工人人数×25%。 3.职工、干部人数=生产工人人数×12.5%。
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2、施工管理架构
1
设立施工领导小组
加强对维修、施工作业的管理，城市轨道 交通运营公司须成立施工计划领导小组对施 工进行协调、管理，小组成员主要包括行车、 设备、车辆、安全监察等部门人员。施工领 导小组的职责是负责审批施工计划，发布施 工计，组织召开施工协调会，协调解决施工、 运输及安全问题，并负责施工现场的组织协 调工作。
1、施工的基本规定
1. 施工负责 人
1.施工负责人职责
负责在主站办理进场作业登记和该项 作业的组织、安全和管理的人员
施工负责 人
1、施工的基本规定
2.施工批准权限
城市轨道交通施工根据施工作业地点和作业性质， 施工前必须办理相应批准手续才能动工。影响正线、 辅助线行车的施工作业，需经行车调度批准；在车辆 段内的施工作业须经车辆段调度批准，如影响正线行 车须报行车调度批准；在车站内不影响行车的施工作 业运营内部的施工项目须经车站批准，外部单位施工 作业按外单位施工作业管理，须经车站批准。
施工开始时间安排 3、车厂内施工作业安排 1、车厂内施工（作业）时间安排严格按 照施工计划的要求执行，车厂调度员、检 修调度应根据当日施工计划提前做好线路 空闲、车辆和司机配合准备。 2、如车厂内施工与车辆检修计划时间有 冲突时，车厂调度员应联系检修调度及相 关主办作业部门协调处理。
4、施工作业时间调整的要求 当日因特殊原因，施工作业时间需调 整时，值班主任通知作业部门或主办 部门、主配合部门的部门调度，由部 门调度通知施工作业人员。
施工单位、内部相关部门应按规定时间向 施工计划编制部门提报计划，施工计划编制部 提报、执行计划 门平衡协调后发相关部门执行。
施工单位、内部相关部门应填写施工计划 申报单，其中包括作业日期、作业部门、作业 时间、作业区域、作业内容、供电安排、申报 人、防护措施、备注
填报施工计划
任务二城市轨道交通施工时间安排
1、施工的基本规定
1. 施工责任人
一般城市轨道交通企业施工项目必须确定施工负责 人，同时施工队伍必须具有相关资质认证，有一定的 专业技能。
1. 施工责任人职责
施工负责人负责在请点站办理进场作业登记和该项作 业的组织、安全和管理；施工责任人在辅站办理进场作业 登记和负责该作业点施工的组织、安全和管理。
2、运营时间内特殊情况的施工规定
值得注意的是轨道交通企业必不可少的一项工作是在 夜间巡道。巡道主要检查轨道各组成部分（钢轨、道岔、 扣件及鱼尾板等）及线路状况，发现情况进行相应处理， 确保线路次日保持良好的运行状态。如有工程车开行时， 必须确保施工和巡道工作的安全。
2、各施工单位及部门的施工、检查作业、 严格控制作业区范围及作业时间
2
施工计划编制原则
在确保安全的前提下；考虑均衡安排，避免集中 作业。要处理好列车的开行时间和密度、施工封锁等 几方面的关系，避免抢时、争点现象。经济、合理地 使用机车车辆，避免浪费资源。
三、 施工计划编制原则及申报程序
3、施工计划申报程序
施工计划申报程序流程如下：
外单位施工负责人须接受培训后才能够申 请在城市轨道施工作业中担任负责人，施工作 签订安全协议 业编制部门与外单位施工负责人签订安全协议。
施工开始时间安排 2、施工作业安排
下行线最后一列客车离开后，待所有客车回 车厂，可安排下行线已出清的线路施工。有工 程车/调试客车经过的线路，必须待工程车/调 试客车过后，才能安排施工作业。上下行线施 工结束时间为4:00； 工程车开行计划有变更时，相关部门应在当晚 17:00前作出通知；因工程机车故障不能开车 时，车厂调度应通知值班主任，由值班主任通 知申请单位。
运营时间内特殊情况的施工规定
当进入站台或靠近站台的第一个轨道电路区段线路进 行施工时，施工负责人按规定放置红闪灯进行防护；车 站使用紧急停车按钮对相关轨道区段进行施工防护，同 时行车调度把列车扣停在前方站，以保证进入轨道人员 的安全。 3.当运营时间内到区间隧道抢修行车设备时，若须搭 乘客车时，经控制中心值班主任批准，由维修调度组织 好抢修人员按行车调度指定的车次上车，司机在故障点 前停车，抢修人从司机室门下车进入隧道，尽快进入水 泵房等安全地带。未经行车调度同意，在水泵房的抢修 人员只能在水泵房内作业，严禁侵入行车限界，影响行 车及人身安全；须从区间内返回车站时，维修人员使用 无线电话通过维修调度向行车调度申请，由行车调度安 排列车接应。
三、 施工计划编制原则及申报程序 1、 施工计划的分类
1
按时间分类
施工计划按时间可分为月计划、周计划、日补充 计划及临时补修计划。
按施工作业地点和性质分:1、影响正线、辅助线行车 的 A类 2、在车厂施工为B类 3、在车站、主所、控制中心范围内影响行车的位C类
施工计划的分类
1.月计划
1. 属正常修程内应提报月计划，主要有以下几种情况： 2. 客车在正线调试工作； 3. 开行工程车（含轨道车）的检查、维修、施工、运输 作业； 4. 影响行车的设备检修施工作业； 5. 需要进入正线及辅助线的检查、维修施工作业； 6. 屏蔽门的检修作业； 7. 需要接触网停电的检查、维修施工作业； 8. 车辆段内的行车设备检修作业（含限界内）； 9. 不进入轨行区，但需要有关部门配合的作业等。
领导小组成员职责、分工
2、施工管理架构
施工计划协调领Biblioteka 小组组长：运营总部分管副总经理 成员：车务中心、维修中心、通号中心、 车辆中心分管副总经理，资源经营事业总 部分管领导，生产调控部总经理。
2、施工管理架构
领导小组成员职责、分工
1.领导小组职责：定期对施工工作的开展情况进行分 析、总结，并有针对性地进行工作改进。 2.组长：领导计划协调小组；协调公司与外单位于计 划审批会议上未能商妥的问题；协调公司内各中心、 总部间于计划审批会议上未能商妥的问题；审核施工 行车要求中的有关章程，签发施工的相关文件，具体 内容根据城市轨道交通车站行车工作细则的要求完成。 3.成员：指导计划的协调、编排、管理工作；协调于 计划审批会议上未能商妥的问题；督促、指导工作组 的工作。
任务一城市轨道交通施工的基本规定
1
施工的基本规定
施工责任人
施工批准权限
施工请点和销点规定
1、施工的基本规定
施工组织规定
1、每日运营结束后，维修中心、通号中心按计划对各设备系统进行检修 作业。并应于规定时间内完成对运行线路巡道和施工线路出清程序。 2、站间正线线路在两站之间作业需要开行工程列车时,由行调指定的车站 值班员负责掌握施工情况，监督施工安全。 3 、 在正线及辅助线施工开始前，施工负责人应进行施工登记，经行调批 准，车站签认（属于开行工程车或调试列车作业的，还需设置好红闪灯防 护），通知施工负责人开始施工，施工负责人在车站借屏蔽门钥匙自行打 开端门进入作业区，必须确保屏蔽门端门处于关闭状态。属于外单位作业 时，由配合人员在车站借屏蔽门钥匙。 4 、施工结束后，施工负责人负责线路出清、人员撤离现场，施工负责人 经检查确认撤除防护后，办理注销施工登记手续，并向车站归还屏蔽门钥 匙。
1、施工的基本规定
进场作业令 是允许在企业运营总部所辖范围 内进行施工的一种凭证。
1、施工的基本规定
3、施工请点和销点规定
施工作业开始前，施工单位、部门持施工 进场作业令到车站登记，车站根据登记情 况，在施工条件未达到情况下，提前向行 调申请办理请点手续，行调根据车站申请 情况进行登记，但不给出作业开始时间。 施工条件达到后，行调通知车站该施工可 以开始作业，该施工请点正式生效。
二、运营时间内特殊情况的施工规定
城市轨道交通系统的施工作业一般均利用周末班车
通过运营结束后的非运营时间进行，并必须于运营前
规定时间全部结束。
1.特殊情况下，当正线、辅助线运营时间内发生各类
设备故障或事故需封锁区间抢修时，由行车调度负责 组织故障情况下的行车，并根据维修调度要求组织相 关问题的处理。
二
三
四
五
维修人员进入隧道前，须先到车控室办理有关手续，行 车调度批准并落实安全防护措施后，方可进入隧道。
运营时间内特殊情况的施工规定
2、运营时间正线、辅助线发生各类设备故障需 短时间进行临时抢修的规定 a) 施工负责人按规定放置红闪灯进行防护； b) 值班站长（值班员）在LCP上使用紧急停车 按钮对相关轨道区段进行施工防护，并通知站台 站务员。站台站务员要监督抢修人员进入正确的 区域，并报告值班站长（值班员）； c) 行调把列车扣停在前方站； d) 人员进入轨道时，应通过站台端墙的上下轨 道楼梯进出。站台岗人员要监督施工作业人员进 入作业区域是否正确的确认。
1.1
施工计划的分类
2.周计划
凡不属于按规定列入月计划，因设备检修需要，对在 月计划里未列入的或月计划中需调整变更的施工计划 为周计划。
3．日补充计划
不属于按规定列入月计划、周计划的，但对行车有一 定影响的检查、维修计划或月计划、周计划内日作业 项目的变更计划，称为日补充计划。
4．临时补修计划
运营时间对设备进行临时抢修后，须在停运后继续设 备维修的作业为临时补修计划。
一
非运营时间 施工安排
1、运营时间结束后施工
2、施工作业安排
3、车厂内施工作业安排
施工开始时间安排
1、运营时间结束后施工
晚上列车运营即将结束时，上行线最后 一班列车到达终点站后，可分段安排上行 线已出清区段的线路施工。下行线最后一 班车到达终点站后，可分段安排下行线已 出清区段的线路施工。如有工程车/调试 客车运行时需等工程车/调试客车过后才 能开始施工。
施工作业流程
项目四 城市轨道交通车站施工组织
1
城市轨道交通施工的基本规定
2 3 4
城市轨道交通施工的时间安排 城市轨道交通施工安全管理
城市轨道交通施工组织
1 1
为什么要施工呢？