年度部门中层领导工作考核表

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2023公司部门中层领导年度工作考核表

对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年月日
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况
公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
公司部门中层领导2023年度工作考核表
____________公司部门中层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________
一主评议情况
参加评议人数
任职情况综合分析
优秀
称职
基本称职
不称职
本部门员工
其他人员

集团中层管理人员绩效考核(表格)

10%
每低于1％，扣除该项0.5分。
成本预测、控制、核算、分析及考核的完成率
10%
每低于1％,扣除该项0.5分.
人才培养与技能培训
4％
员工稳定性每低于10％，扣1分，月度培训次数少于2次扣4分。
货币现金管理
4％
出现一次货币差额事故此项零分.
定性指标
总结计划及时性
4%
规定时间晚交一天，扣1分；
团队离职率
4％
每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分；
制度执行
4%
每违规一次，扣1分
本次考核得分
考核加分:
考核
改进
需要改进工作的具体建议：
月度考核评述:
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
外贸部部长月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标项目
考核指标
权重
绩效目标值
考核
自评
上级评分
定性指标
总结计划及时性
4%
规定时间晚交一天，扣1分;
团队离职率
4%
每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分;
制度执行
2％
每违规一次，扣1分
本次考核总分
考核加分:
考核
改进
需要改进工作的具体建议:
月度考核评述：
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期:
签字：日期：
审计部部长月度绩效考核表
采购部经理月度绩效考核表
定量指标
回款目标完成率
50%
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%，考核标准为100％,每低于1%，扣除该项2分；超过部分同比加分，年终累计按公司奖励体系执行；本项最低得分零分。

个人年度绩效考核表(中层正职)

3分。
资产管理工作
组织对集团公司各项资产进行运营监控，并合理做出资产运营分析报告。
按时完成资产运营分析报告得10 分。
10
组织对集团公司的安全生产、安全生产管理工作工程质量监控，全年至少开展
16次安全生产检查.
完成全年安全生产检查得5分；下发检查整改通知得5分。
10
注入办公用房
有效组织部门人员完成年度办完成年度注入任务100%，得10分
与各有关部门协作、配合与沟反馈拖延或失误一次扣1分；每推
通及时解决问题；联系和报告脱工作任务一次扣2分；未能按时工作及时、准确、充分；工作完成任务一次扣2分。员工分工不
10
积极主动、遇事不推诿；能充合理影响工作进展的，一次扣1
分调动员工工作积极性、主动分；执行制度犯原则性错误，每
性，整体业务素质得到提高。次扣5分；制度执行不力，每次扣
临时性工作：不动产确权办证
完成竞拍坭兴陶商业街nxt0105-02地块土地使用权的材料，缴纳保证金并参与竞拍。
组织部门人员完成竞拍材料收集得5分；完成保证金缴纳得2分；参与竞拍得3分。
10
正向指专项工作完成突出
标
可加分
本项为加分项，不占考核指标权重。根据完成情况进行评价，最
高加分为10分。
个人年度绩效考核表（中层正职）
被考核者：
考核年度：
年
类别
共性指标（20
分）
考核指标职业素质
管理能力
目标任务
评价标准
分值
完成情况
自评得分
分管领导评分
（40%）
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能；自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度；严守法律法规、职业道德、社会公德和公司劳动纪律及各项规章制度；对公司忠诚。

中层干部考核登记表

中层干部年度考核登记表（2015年度）单位：校医院姓名：刘东辉职务：院长中国矿业大学党委组织部印制填写说明1、考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，注重对工作实绩的考核。

2、“承担主要工作任务栏”依据本单位（部门）确定的职责分工填写，年度内承担的代管或交办的其他工作也应填写。

3、德、廉、能、勤、绩五个方面的自我评价采用写实方式，由本人参照“考核要点填写说明”填写。

填写的内容要实事求是、有据可查，要以量为基础、质为核心，方便组织和群众进行比量、比质和综合评判。

“双肩挑”干部还应如实填写教学科研任务完成情况。

4、本登记表内容作为个人年度履职情况的呈现方式，将适时向全校教职员工发布。

5、本登记表请用A4纸双面打印。

考核要点填写说明一、德的方面1.党性修养应重点介绍在坚定理想信念，认真遵守党的政治纪律和政治规矩等方面的情况；2.执行民主集中制应重点介绍在发扬民主、团结协作、参与和执行集体决策等方面的情况；3.道德品质应重点介绍在恪守社会公德、学术道德、个人品德和家庭美德等方面的情况。

二、能的方面1.工作思路应重点介绍本人在推进主管或分管工作中出主意、想办法、做决策等方面的情况；2.组织协调应重点介绍本人在组织动员师生推进工作落实和与业务指导部门协调配合等方面的情况；3.依法办事应重点介绍本人在依法依规办事，提升政策水平等方面的情况。

三、勤的方面1.工作态度应重点介绍本人责任感、进取心等方面的情况；2.努力程度应重点介绍本人在精力投入、开拓进取、办事效率等方面的情况；3.工作作风应重点介绍本人在深入实际、讲求实效、密切联系师生和着眼全局、配合其他单位（部门）协调推进工作等方面的情况。

4.参加相关业务学习培训情况以及相关工作会议情况。

具体包括年度因私请假外出情况和因公出差情况，参加校内外学习培训，以及校内业务工作会、上级组织业务工作会或党政联席会等情况。

四、绩的方面1.工作完成情况应全面介绍本人应该完成的年度工作任务、任期目标任务和超额完成的工作任务的数量、名称等情况；2.工作完成质量情况应全面介绍本人所完成的任务在同行或学校本条线工作中的水平或位置等情况；3.工作创新情况应全面介绍本人提出的改革、发展思路被采纳情况以及推进工作的实际效果等情况；4.“双肩挑”干部应介绍本人承担的教学科研任务完成情况，具体包括完成教学工作量、指导研究生数量和承担教学科研项目情况。

中层领导考核表

为教学工作服务
1分
为教师服务
1分
为学生服务
1分
服从ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ导不搞自由主义
2分
团结同志不搞阴谋诡计
1分
顾全大局不搞人个主义
1分
任劳任怨不计个人得失
1分
马
京
胜
张
洪
斌
孙
仁
王
绍
儒
关
恒
新
二00六年上学期永合中学中层领导考核表
项目
姓名
岗位职责（80分）
师德表现（10分）
服务意识（5分）
工作态度（5分）
总分
主要工作完成情况
60分
兼课
10分
听课
5分
评课
5分
参加
政治
学习
5分
不体罚或变相体罚学生
1分
不参与任何形式赌博
1分
不搞“三乱”
2分
不信邪教不搞迷信
2分
做教师的带头人
2分
为教育工作服务
2分

XX市综合医院中层管理干部考核测评表(年度考核专用)

20
绩
1.在本岗位上完成工作目标任务情况；
2.完成工作的质量、工作效率、工作中的创造性；
3.解决实际问题及实际工作的成绩；
4.领导和群众的评价。
25
廉
1.廉政作风；
2.行业作风。
10
总分
100
90分以上为优秀；75-89分为良好；60-74分为一般；60分以下为较差。
15
能
1.掌握本职工作岗位上的业务知识和专业知识的情况；
2.执行医院决议、解决实际问题和处理日常事务的能力；
3.管理方法、工作方法和协调能力、分析判断能力、执行力；
4.开拓进取精神，在本职工作岗位上开创新局面。
30
勤
1.事业心和工作责任感；
2.勤勤恳恳、真抓实干、大胆管理，积极主动地做好本职工作；3.源自持正常上岗，无迟到、早退、离岗等。
XX市XX区人民医院中层管理干部考核测评表
考核人姓名：职务:
考核
项目
考核内容
标准分
评分
德
1.爱岗敬业，忠于职守，服务意识和奉献精神；
2.大局观念、组织观念、纪律观念，带头遵守医院的各项规章制度；
3.秉公办事，工作程序公开、民主、廉洁自律；
4.团结协调，善于听取不同意见；
5.热心传授业务、培养下属员工。

医院中层管理人员量化考核表

医院中层管理人员量化考核表1.引言为了提高医院中层管理人员的工作效率和质量，确保医院的顺利运营，我们制定了以下的量化考核表，用于评估中层管理人员的绩效和能力。

2.考核指标2.1 工作目标完成情况（40%）评估中层管理人员达成其工作目标的情况，包括但不限于：任务进度是否按时完成；工作质量是否达到预期标准；团队合作能力和沟通协调能力等。

2.2 绩效考核（30%）评估中层管理人员在其职责范围内的表现情况，包括但不限于：工作态度是否积极认真；与下属的关系是否融洽；问题解决能力和创新能力等。

2.3 政策执行情况（20%）评估中层管理人员对医院政策的执行情况，包括但不限于：是否熟知和遵守医院的各项规章制度；是否及时向上级报告并执行相关政策；是否能够保护医院的利益等。

2.4 专业知识和技能（10%）评估中层管理人员的专业知识和技能水平，包括但不限于：是否持有相关资格证书；是否定期参加培训和研究；是否能够创新应用知识和技能等。

3.考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

3.2 考核方式部门主管与中层管理人员进行定期面谈，了解工作情况和问题；部门主管对中层管理人员进行综合评估，根据考核指标打分；中层管理人员对自身工作进行总结和自评；结合面谈和自评结果，部门主管制定中层管理人员的绩效评级。

3.3 绩效评级及奖惩根据中层管理人员的绩效评级，医院将给予相应的奖励或惩罚，具体奖惩内容将根据医院的相关管理规定执行。

4.补充说明本量化考核表仅为参考，具体评估要根据医院的实际情况进行调整和完善，以确保能够全面而有针对性地评估中层管理人员的绩效和能力。

以上为医院中层管理人员量化考核表的详细内容，请相关部门按照要求积极落实，以提高医院管理水平和整体效益。

注：本考核表为医院内部使用，如有转载或引用，请注明出处和来源。

注：本文档为医院中层管理人员量化考核表的示例文档，具体内容请根据实际情况进行调整。

中层干部述职指标及评分表

题能力
6分能够发现一般性疑难问题并能及时有效加以解决。能及时处理突发事件，使其不影响正常工作开展。
（0-10分）
2分
对问题或许改进之处熟视无睹或缺乏必要的观察力和敏感性，亦无力解决，对于突发业务事件常常感到无所适从，不能适当处置，采取逃避态度。
10分整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，富于创作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。
事业心（0-5分）
5分奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。 3分工作热情较高，对挫折有一定的承受能力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业。 1分得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很难胜任有压力或需承担较大责任的工作。
5分心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。容忍性心胸及
5分
能与上司进行沟通的能力强，正确领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度高，与其下属的沟通能力强，收到下属的普遍拥护，部门目标和工作计划的可实现性高。
3分
与上司进行沟通的能力一般了解，领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度一般，与其下属的沟通能力一般，受到近半数下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现性一般。
素
1分理论素养差，无法及时总结和提炼关键内容，与工作要求存在明显差距。
质 5分创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或公司整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃。
创新力（0-5分）
3分有创新，局部工作保持持续改进。
1分创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意，合理化建议少。
10分
思维缜密，策划力强，能制定明确地工作计划并有效指挥实施，所辖组织运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理，极少发生内耗和过失的可能性，个人管控能力强。

企事业单位中层干部量化考核表

企事业单位中层干部量化考核表1. 背景为了合理评估企事业单位中层干部的工作表现和能力发展，量化考核的方式被广泛引入。

本文档为企事业单位中层干部量化考核表，旨在提供一个基于具体指标和标准的评估工具。

2. 考核指标2.1 业绩指标1. 工作目标完成情况：按时完成工作目标的比例。

工作目标完成情况：按时完成工作目标的比例。

2. 工作质量：工作中出现的错误数量或质量问题的频次。

工作质量：工作中出现的错误数量或质量问题的频次。

3. 工作效率：工作完成所花费的时间与预定时间的比例。

工作效率：工作完成所花费的时间与预定时间的比例。

4. 团队管理：团队成员的工作绩效、工作负荷分配和合作情况。

团队管理：团队成员的工作绩效、工作负荷分配和合作情况。

5. 资源使用：所负责项目或部门的资源利用率和优化情况。

资源使用：所负责项目或部门的资源利用率和优化情况。

2.2 能力指标1. 领导能力：能否有效领导团队并取得团队成果。

领导能力：能否有效领导团队并取得团队成果。

2. 沟通能力：交流能力、口头表达能力和书面表达能力的综合评估。

沟通能力：交流能力、口头表达能力和书面表达能力的综合评估。

3. 创新能力：推动创新、解决问题和应对变化的能力。

创新能力：推动创新、解决问题和应对变化的能力。

4. 研究能力：研究新知识、技能和经验的能力。

学习能力：学习新知识、技能和经验的能力。

5. 团队合作：与他人合作、共同实现团队目标的能力。

团队合作：与他人合作、共同实现团队目标的能力。

3. 考核标准3.1 评分体系将考核指标按照其重要性和权重进行评分，并综合计算得出最终得分。

评分体系可采用百分制，将各项指标的得分加权求和后除以总权重得出综合得分。

3.2 评价等级综合得分与对应的评价等级如下：- 90分及以上：优秀- 70-89分：良好- 60-69分：合格- 60分以下：不合格4. 考核流程1. 设定目标：与中层干部共同设定明确的工作目标和绩效指标。

公司领导年度工作考核表

组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述
自我评价客观，对自身问题能认真分析
职评价
对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级Leabharlann 公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
姓名_________ 职务________ 何时任现职________
年月日
二、民主评议情况
参加评议人数
本部门员工其他人员
总结
优秀
任职情况综合分析称职基本称职不称职
三、考核领导小组意见
组长四、被考核者意见
年月日
五、董事会意见
签名年月日
董事长签字
六、公司中层以上领导综合考核表
考核
考核内容
平分年等级月日好较好一般较差
工项作目实绩评价
岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况
德能素
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务质评价

中层干部考核测评表

中层干部考核测评表
说明：
1、本考核表共10项考核要素，总分值为150分。

2、本考核实行〝二次赋值法〞，此法适用于主观衡量的考核量表。

采纳此法，是能够让考核人尽可能客观地去评判这些主观指标，更为精确地把握被考核人的实际情形，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。

3、二次赋值〞的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在〝A、B、C、D、E〞
中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的〝上、中、下〞上再选一个等级。

考核组将对应相应的等级进行计分。

如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。

4、总分在120〔含〕－150分为优良级；90〔含〕－120为较好级，60〔含〕－90分为合
格级；30〔含〕－60分为尚可级；10－30分为极差级。

5、本次考核实行三种测评加权法。

自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。

中层管理人员(职能)绩效考核表

工作计划及执行能力
10
具有极强的制定计划能力，跟进能力强，效率高。
沟通协调能力
10
能积极主动进行工作沟通，通力协助同事工作，具有良好的书面及口头表达能力。
责任心
5 有极强的责任心，能与他人通力合作，对工作中失误勇于承担责任。
协调性
5 充分理解群体目标，能与他人通力合作，协调好班组成员工作安排。
纪律服从性 5 组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，主动服从公司工作安排。
1、优秀：在评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本岗位的常规标准。 2、良好：在评价因素上的绩效表现良好，经常走出本岗位的常规标准。 3、称职：在评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位的常规标准。 4、基本称职：在评价因素上的绩效表现良好，维持或有时达不到本岗位的常规标准。 5、不称职：在评价因素上的绩效表现不称职，低于本岗位的常规标准。
自评10%
部门主管50% 主管领导40% 综合得分
备注：1、行为规范分：由各部门考勤员提供；2、重点考核指标得分根据部门考核结果计算得来；3、综合考核指标的综合得分=自评分*10%+部门主管评分*50%+主管领导评分*40%；4、考核得分=行为规范得分+重点考核指标得分+ 综合考核指标的综合得分合计；5、最终得分=考核得分±总经理考评加减分；6、考核总分为100分，超过100分按 100分管。
中层管理人员（职能）绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核期间
入司时间
本岗位任职时间
直接主管
隔级主管
行为规范（10分）
项目出勤
分值应加/扣分 10
备注无违纪事项得5分，迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣5分/次，事假扣0.25分/次，最低为0分

中层干部年度考核量化测评表(党群部门主要负责人用表)

窦贤琨党群部门正职唐忠党群部门正职邹珏党群部门正职
钱年根党群部门正职赵保平党群部门正职路壮志党群部门正职
洪芳党群部门正职黄勇党群部门正职何伟党群部门正职吴文兵党群部门正职李波党群部门正职
工会主席工程研究院党委书记
姚敏党群部门正职
徐新卫
直属单位党务正职
党委办公室、校长办公室副主任
表12：2019年度中层干部年度考核量化测评表
党群部门主要负责人用表
填表说明：1、请在评价分值栏目内参照考核办法中层干部综合考核量化测评内容与评价标准，按照中层干部德、能、勤、绩、廉情况采取百分制进行打分。2、本表请于3月25日前投入佳山校区主楼二楼大厅专用回收票箱，也可投入秀山校区大学生活动中心一楼大厅票箱或汇文楼A楼一楼大厅票箱。
工会副主席
陈宪德党群部门副职
团委副书记
王菁党群部门副职
团委副书记
殷世茂党群部门副职
王成勇党群部门副职
党委办公室、校长办公室副主任
张国党群部门副职
党委办公室副处级组织员
余义月党群部门副职
纪委办公室（纪检监察室）副主任
杨卫兵党群部门副职
副处级纪检员
余海龙党群部门副职
组织部副部长、机关党委副书记、纪委书记胡正友党群部门副职
宣传部（统战部）副部长（新闻中心主任）
杜飞党群部门副职
黄宇弦院（部）书记
艺术与设计学院党委书记
张为清院（部）书记
党委办公室、校长办公室主任纪委副书记、纪委办公室主任
纪委办正处级纪检员审计处处长
组织部（党校）部长、机关党委书记组织部（党校）副部长（常务副校长）
组织部正处级组织员宣传部（统战部）部长学工部（处）部（处）长安全保卫处（部）（武装部）处（部）长离退休党委书记、离退休工作处处长

中层管理人员绩效考核表

6.4-5
4.9-0
管理能力
8
职员分工合理、搭配高效
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
指挥能力
8
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
协调能力
8
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
8-7
6.9-6.5
6.4-5
4.9-0
团队建设
8
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。
5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4 .考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。
2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
考核评语及建议：
签字：
年月日
3.9-3
2.9-0
协作性
5
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
综合素质
专业技能
3
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能

表1-1中层管理人员绩效考核上级评分表(机关)

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。

中层干部工作考核表

赋学校中层干部考核表年度单位三台县学校中层干部考核方案（试行）为了进一步提高学校管理工作的水平,继续深化学校内部管理体制改革，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况,促进各校中层干部队伍建设,真正发挥中层干部的带头作用,特制定考核方案如下:一、考核内容结合学校教职工考核方案及教师道德规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。

考核满分为１00分,其中量化考核占70%，民主测评占3０％。

(一）德:思想政治素质1、思想素质和理论水平：学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策,理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平情况。

2、政治态度和政治立场：认真贯彻执行党中央、省、市的有关决议,在政治原则问题上的立场、观点、态度和行动上与党中央保持一致的情况。

3、政治品德和职业道德:襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公、遵纪守法、团结协助、相互沟通.为人师表，勤奋敬业，全心全意为广大教师、学生服务。

(二）能：组织领导能力1、认真履行岗位职责，工作有计划、有检查、有总结、有完整的工作档案，实行科学管理。

２、熟悉本职业务，工作有思路有创新，能胜任并独立完成职责范围内的工作。

3、能独当一面，抓好本部门日常管理,按时按要求完成本部门工作计划。

４、制定好本部门有关人员的岗位职责，检查落实规章制度，协调好本部门工作及人际关系，形成良好的团结协作氛围。

5、具有处理复杂问题的能力，对突发事件解决处理果断,不推、不让。

(三)勤:工作作风１、工作具有主动性,能认真处理自己职权范围内的事务，不向上推诿。

2、发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评。

3、坚持原则,严格管理,工作认真负责，乐于接受上级或学校交办的各项任务，开拓创新,不守旧，敢于承担责任。

4、爱校爱生,以身作则,具有奉献精神，工作效率高。

5、工作中有全局观念，能较好地处理下属机构、同志之间的关系，相互沟通、相互配合、相互协调、相互树立威信。

部门部长绩效评价表格

部门部长绩效评价表格1. 背景绩效评价是衡量员工工作表现的重要指标，也是组织管理中不可或缺的一环。

在企业中，部门部长作为中层管理人员，对于部门工作计划、业务拓展、人员管理等方面都有较大的责任和影响力。

因此，对于部门部长的绩效评价也显得非常重要。

2. 目的为了对部门部长的工作表现进行客观、公正的评价，制定了以下绩效评价表格，旨在通过对各项绩效指标的评价，全面、准确地反映部门部长的绩效水平，为制定激励措施和提升管理水平提供参考。

3. 表格内容3.1 岗位职责指标（1）完成部门年度工作计划进度（10分）（2）协调管理部门成员（10分）（3）推动部门业务拓展及业绩（15分）（4）交流合作及与其他部门协调（10分）3.2 工作能力指标（1）领导能力（15分）（2）企业风险防范意识（10分）（3）工作创新意识（10分）3.3 工作态度指标（1）在公司文化、公司制度下的执行能力（10分）（2）客户服务意识（10分）（3）素质、形象和廉政建设（10分）3.4 其他指标（1）对部门整体发展的贡献（10分）（2）违反法律法规和公司规章制度的情况（-10分）4. 评分标准•每个指标设定不同的分值，满分为100分。

•各指标按照实际工作情况采用满分、部分达标、未达标进行评分，部分达标为该指标的80%分值，未达标为该指标的60%分值。

•需要特别注意的是，对于“违反法律法规和公司规章制度的情况”，将按照实际情况进行扣分，扣分数值不得超过该表格总分数的10%。

5. 评价方式评价分为自评、部门评、上级评三个环节，评价结果将由部门领导汇总计算得出。

评价结果将作为部门部长年度绩效考核结果的重要依据，并影响绩效考核的激励措施和升职晋级等事项的决定。

6. 结语部门部长作为组织的中层管理人员，扮演着极其重要的角色。

对于部门部长的评价应该尽可能地客观、公正、全面，以实现激励措施的有效落实和促进部门整体发展。

此评价表格可以为更好地实现以上目的提供参考。

派出所中层领导年度考核表个人总结

派出所中层领导年度考核表个人总结一、工作业绩在过去的一年中，我认真履行职责，积极推进各项工作。

在治安防控方面，我带领团队加强巡逻管控，及时发现和处理各类违法犯罪行为，有效维护了社会治安秩序。

在服务群众方面，我注重加强与社区的联系，积极参与各项社会活动，为群众提供了更加优质的服务。

在队伍建设方面，我注重培养和引导下属，提高了整个队伍的工作效率和素质。

二、工作态度我一直以来都保持着认真负责的工作态度，对待每一项工作都尽心尽力，不断提高自己的工作能力和水平。

在工作中，我注重与同事之间的沟通和协作，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献。

三、工作方法在工作方法上，我注重创新和实践，不断探索适合本地实际的工作方法和模式。

在工作中，我注重数据分析和信息共享，通过科技手段提高工作效率和质量。

同时，我也注重学习和借鉴其他地区的先进经验，不断完善自己的工作方法和思路。

四、工作成效在过去的一年中，我所带领的团队在各项工作中都取得了显著的成效。

在治安防控方面，我们成功破获了多起刑事案件，有效维护了社会治安秩序。

在服务群众方面，我们积极参与各项社会活动，为群众提供了更加优质的服务。

在队伍建设方面，我们注重培养和引导下属，提高了整个队伍的工作效率和素质。

总之，过去的一年是我工作生涯中的一个重要阶段，我在这一年中取得了一定的成绩和进步。

但是，我也深知自己的不足之处，需要在今后的工作中不断努力和提高。

我将继续保持认真负责的工作态度，注重创新和实践，为派出所的发展做出更大的贡献。