设备运行状态管理PPT
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设备管理培训PPT课件
安装过程中的安全。
安装过程中需注意保护设备表 面和内部零部件,防止损坏或
污染。
2024/1/28
13
调试方法及步骤
在设备安装完成后,进行设备调试前 的检查工作,确保设备各部件安装正 确、紧固可靠。
在调试过程中,注意观察设备运行状 态和各项参数指标,及时调整和优化 设备性能。
2024/1/28
按照设备调试说明书和相关技术资料 ,逐步进行设备调试工作。
03
04
检查设备各部件是否齐 全、完好,有无损坏或 缺失。
12
准备好所需的安装工具 、辅助材料及安全防护 用品。
安装过程注意事项
01
02
03
04
严格按照安装图纸和技术要求 进行安装,确保设备安装的准
确性和稳定性。
注意设备的安装顺序和步骤, 避免出现安装错误或返工现象
。
对于大型或重型设备,需采取 适当的吊装、搬运措施,确保
介绍故障诊断的基本方法和步骤,包 括观察、听取、测试等。
2024/1/28
故障排除措施与方案
针对不同故障类型,提供相应的排除 措施和解决方案。
故障预防与改进措施
分析故障发生的根本原因,提出相应 的预防措施和改进建议,以降低故障 发生的概率和影响。
18
05
设备更新改造与报废处理
2024/1/28
19
降低设备维修成本
通过加强设备维护和保养,减少设备 故障和维修次数,降低设备维修成本 。
推动设备管理创新
鼓励和支持设备管理创新和技术升级 ,提高设备管理的智能化和自动化水 平。
30
THANKS
感谢观看
2024/1/28
31
2024/1/28
安装过程中需注意保护设备表 面和内部零部件,防止损坏或
污染。
2024/1/28
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调试方法及步骤
在设备安装完成后,进行设备调试前 的检查工作,确保设备各部件安装正 确、紧固可靠。
在调试过程中,注意观察设备运行状 态和各项参数指标,及时调整和优化 设备性能。
2024/1/28
按照设备调试说明书和相关技术资料 ,逐步进行设备调试工作。
03
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检查设备各部件是否齐 全、完好,有无损坏或 缺失。
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准备好所需的安装工具 、辅助材料及安全防护 用品。
安装过程注意事项
01
02
03
04
严格按照安装图纸和技术要求 进行安装,确保设备安装的准
确性和稳定性。
注意设备的安装顺序和步骤, 避免出现安装错误或返工现象
。
对于大型或重型设备,需采取 适当的吊装、搬运措施,确保
介绍故障诊断的基本方法和步骤,包 括观察、听取、测试等。
2024/1/28
故障排除措施与方案
针对不同故障类型,提供相应的排除 措施和解决方案。
故障预防与改进措施
分析故障发生的根本原因,提出相应 的预防措施和改进建议,以降低故障 发生的概率和影响。
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05
设备更新改造与报废处理
2024/1/28
19
降低设备维修成本
通过加强设备维护和保养,减少设备 故障和维修次数,降低设备维修成本 。
推动设备管理创新
鼓励和支持设备管理创新和技术升级 ,提高设备管理的智能化和自动化水 平。
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THANKS
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2024/1/28
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2024/1/28
EAM--设备管理ppt课件
18
EAM将带给企业的最大好处
让“人脑”管理吃力的大量数据管理,转
化为“电脑”管理。EAM通过对资产管理 的事前计划,事中处理和事后分析评价, 让企业资产管理标准化、量化,这样使得 资产的管理更清晰。EAM的核心理念所在 就是根据大量历史遗留和后期积累的数据 信息,在统计和分析的基础上对设备进行 管理。设备运转的时间越长,数据越多, 规律性的东西也就越多,提供的有效信息 就越多。
EAM--设备管理
EAM的含义
EAM(Enterprise
Asset Management)是面向 资产密集型企业的企业信息化解决方案的总 称。 它以提高资产可利用率、降低企业运行 维护成本为目标,以优化企业维修资源为核 心,通过信息化手段, 合理安排维修计划及 相关资源与活动。通过提高设备可利用率得 以增加收益,通过优化安排维修资源得以降 低成本, 从而提高企业的经济效益和企业的 市场竞争力。
EAM系统目标
1:设备管理流程模式标准化,精细化 2:设备点检及管理行为真正意义上的信息化,无纸 化 3:为企业建立符合自身设备管理的知识库,把管理 经验变成企业的资产 4:用数据支撑管理,促进企业设备过程管理及执行 力的提升
软件是带有思想的工具
2018/10/31
经验丰富的管理更加从容 新入职者快速进入工作状态
2018/10/31
导航“犯迷糊”,货车雾中开下海 5.12
2018/10/31
EAM融合的思想
(RCM)以可靠性为中心的维修
目前国际上通用的、以确定资产预防性维修需求 、优化维修制度的一种系统工程方法。它的基本 思路是:对系统进行功能与故障分析,明确系统 内各故障的后果;用规范化的逻辑决断方法,确 定出各故障后果的预防性对策;通过现场故障数 据统计、专家评估、定量化建模等手段在保证安 全性和完好性的前提方案,涵盖设备管理的四大要点, 从而做到数据支撑决策的信息化建设理念。
设备运行状态管理及评估
管理策略优化与完善
01
制定更加科学合理的设备维护计划
根据设备运行状态和实际需求,制定更加科学合理的维护计划,确保设
备正常运行。
02
建立完善的设备档案管理制度
对设备进行全面、系统的档案管理,记录设备的运行状态和维护情况,
为设备维护提供数据支持。
03
强化设备操作人员培训
提高设备操作人员的技能水平和安全意识,确保设备安全、稳定运行。
目标
提高设备运行效率,降低设备故 障率,优化设备维护成本,提升 企业生产效益。
设备运行状态管理的重要性
保障生产安全
有效的设备运行状态管理可以及 时发现和解决潜在的安全隐患,
防止设备故障导致生产事故。
提高生产效率
通过对设备进行实时监控和调 整,可以确保设备在最佳状态 下运行,提高生产效率。
降低维护成本
THANKS
感谢观看
设备运行状态管理及评估
• 设备运行状态管理概述 • 设备运行状态评估方法 • 设备维护与保养策略 • 设备运行状态管理案例分析 • 未来展望与研究方向
01
设备运行状态管理概述
定义与目标
定义
设备运行状态管理是对设备运行 过程中的状态进行监测、评估、 调整和优化的过程,旨在确保设 备安全、稳定、高效地运行。
实时监测需要建立完善的监控系统,并确保数据 准确性和可靠性。
数据分析与预测
01
对设备运行数据进行收集、整理和分析,了解设备的性能和运 行规律。
02
通过数据分析,预测设备可能出现的故障和问题,提前采取措
施进行维护和保养。
数据分析与预测需要专业的数据处理和分析能力,以及对设备
03
的深入了解。
设备管理经典课件课件(PPT45张)
发挥人员一机械系统的极限状态 (追求该有的状态)
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动(专案小组Project Team)结合 小集团活动(品管圈QCC)
2020/7/26
18
TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率, 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
19
TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
设
除
划
主
员
备
难
维
维
培
早
点
修
修
训
期
问
管
题
理
2020/7/26
20
推行TPM的目的: 消除八种浪费,六种损失
2020/7/26
21
设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动(专案小组Project Team)结合 小集团活动(品管圈QCC)
2020/7/26
18
TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率, 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
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TPM主要的五大支柱
TPM
消
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自
人
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除
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培
早
点
修
修
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题
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推行TPM的目的: 消除八种浪费,六种损失
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设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
设备使用与维护PPT课件
设备日常保养
每日开机前检查
确保设备各部件正常,无异常声 音或气味,检查设备运行环境,
如温度、湿度等是否适宜。
设备清洁
定期对设备表面进行清洁,保持设 备整洁,避免灰尘、污垢积累,影 响设备散热和正常运行。
设备紧固
检查设备各连接处是否紧固,螺丝、 螺母等是否松动,及时紧固,防止 因连接处松动导致设备故障。
04 设备故障诊断与排除
04 设备故障诊断与排除
设备故障诊断方法
观察法
通过观察设备的外观、 声音、气味等变化,初 步判断设备是否存在故
障。
触摸法
通过触摸设备的表面、 部件等,感受温度、振 动等变化,判断设备是
否正常工作。
替换法
用正常设备替换可能存 在故障的设备,观察设 备是否恢复正常工作。
检测法
设备使用与维护ppt课件
目录
• 设备使用与维护概述 • 设备使用规范 • 设备维护保养 • 设备故障诊断与排除 • 设备使用与维护案例分析 • 总结与展望
目录
• 设备使用与维护概述 • 设备使用规范 • 设备维护保养 • 设备故障诊断与排除 • 设备使用与维护案例分析 • 总结与展望
01 设备使用与维护概述
案例分析
此案例强调了设备使用和维护的重要性,操作员必须经过 专业培训,熟悉设备操作规程,同时设备维护保养也必不 可少,能够预防设备故障的发生。
案例一:某工厂设备使用不当引发的事故
事故描述
某工厂在使用设备过程中,由于操作员未按照规定操作, 导致设备故障引发事故,造成人员伤亡和财产损失。
事故原因
操作员缺乏设备使用知识,未按照操作规程进行操作,同 时设备维护保养不到位,导致设备故障。
设备定期保养
设备日常管理PPT课件
备件管理
建立完善的备件管理制度,确保备件的及时供应和更换,减少因备件 短缺而造成的停机时间。
维修记录与分析
对设备维修情况进行详细记录和分析,总结经验教训,为今后的维修 工作提供参考和改进方向。
04
设备维修与保养
设备维修的流程与方法
维修流程
接收报修、现场勘查、故障诊断、维修实施、功能测试、维修记录
绿色环保 环保意识的提高将推动设备管理 向绿色环保方向发展,注重设备 的节能、减排和资源循环利用。
专业化服务 未来设备管理将更加注重专业化 服务,由专业的设备管理公司提 供全方位的设备管理服务,降低 企业管理成本。
THANKS
感谢观看
设备日常管理ppt课 件
目录
• 设备日常管理概述 • 设备日常管理制度与流程 • 设备日常检查与维护 • 设备维修与保养 • 设备更新与改造 • 设备日常管理的挑战与对策
01
设备日常管理概述
设备管理的重要性
01
02
03
提高设备使用效率
通过有效的管理,可以确 保设备始终处于良好状态, 从而提高设备的使用效率。
提高设备日常管理水平的对策与建议
建立完善的设备管理制度
制定科学合理的设备管理制度,明确 各级管理人员职责,规范设备管理流 程。
加强设备维护和保养
定期对设备进行维护和保养,及时发 现并处理潜在故障,延长设备使用寿 命。
强化设备维修和改造
对于出现故障的设备,及时进行维修 和改造,恢复设备性能,降低维修成 本。
根据设备使用情况和维护要求,对设备进 行必要的调整,如调整皮带松紧度、调整 轴承间隙等,以保证设备的正常运行。
设备故障的预防与处理
预防性维护
制定设备预防性维护计划,按照计划进行定期维护和保养,降低设备 故障率。
建立完善的备件管理制度,确保备件的及时供应和更换,减少因备件 短缺而造成的停机时间。
维修记录与分析
对设备维修情况进行详细记录和分析,总结经验教训,为今后的维修 工作提供参考和改进方向。
04
设备维修与保养
设备维修的流程与方法
维修流程
接收报修、现场勘查、故障诊断、维修实施、功能测试、维修记录
绿色环保 环保意识的提高将推动设备管理 向绿色环保方向发展,注重设备 的节能、减排和资源循环利用。
专业化服务 未来设备管理将更加注重专业化 服务,由专业的设备管理公司提 供全方位的设备管理服务,降低 企业管理成本。
THANKS
感谢观看
设备日常管理ppt课 件
目录
• 设备日常管理概述 • 设备日常管理制度与流程 • 设备日常检查与维护 • 设备维修与保养 • 设备更新与改造 • 设备日常管理的挑战与对策
01
设备日常管理概述
设备管理的重要性
01
02
03
提高设备使用效率
通过有效的管理,可以确 保设备始终处于良好状态, 从而提高设备的使用效率。
提高设备日常管理水平的对策与建议
建立完善的设备管理制度
制定科学合理的设备管理制度,明确 各级管理人员职责,规范设备管理流 程。
加强设备维护和保养
定期对设备进行维护和保养,及时发 现并处理潜在故障,延长设备使用寿 命。
强化设备维修和改造
对于出现故障的设备,及时进行维修 和改造,恢复设备性能,降低维修成 本。
根据设备使用情况和维护要求,对设备进 行必要的调整,如调整皮带松紧度、调整 轴承间隙等,以保证设备的正常运行。
设备故障的预防与处理
预防性维护
制定设备预防性维护计划,按照计划进行定期维护和保养,降低设备 故障率。
TPM全面设备管理ppt
05
总结
TPM全面设备管理经验总结
1 2 3
建立全面的设备管理制度
制定完善的设备管理规章制度,包括设备使用 、保养、维修等方面的规定,确保设备维护和 保养工作的有序进行。
加强设备故障预防
通过定期检查、保养、维修等手段,及时发现 和解决潜在故障,预防设备突发性故障的发生 。
提高员工技能水平
加强员工技能培训,提高员工对设备性能、操 作规程等方面的了解和掌握程度,减少因操作 不当导致的设备故障。
问题二
设备维护保养不到位。
应对策略
建立完善的设备管理制度和流程,加强设备的预防维护 和保养;注重设备的日常检查和维护,及时发现和解决 问题。
问题三
生产与维护之间存在矛盾。
应对策略
加强生产与维护之间的沟通和协作,制定合理的生产计 划和维护计划;注重维护人员的培训和管理,提高维护 效率和产品质量。
04
设备初期管理
包括设备规划、设计、选型、购置、安装调试 等过程,确保设备符合生产要求和安全规范。
设备中期管理
包括设备使用、维护、点检、润滑、备件管理 等,确保设备稳定运行,提高设备效能。
3
设备后期管理
包括设备维修、改造、报废等,确保设备满足 企业生产和发展需要。
设备前期管理
设备规划
根据企业发展规划和实际需求,制定设 备规划方案。
平的提高,推动整个社会经济的发展。
TPM进一步推广的建议与展望
加强宣传和推广
加大对TPM全面设备管理的宣传和推广力度,通过各种途径和方法,让更多的企业和员工 了解和认识TPM的重要性和优势。
完善培训和教育
开展针对TPM全面设备管理的培训和教育活动,提高员工对TPM的认知度和技能水平, 为推广TPM全面设备管理打下坚实的基础。
设备运行与维护PPT
其是指设备全生命周期费用的管理,是设备运行 管理的最终目的,要求在设备可靠安全运行情况下, 以最小的投入取得最大的效能。
设备经济性评价的方法有:投资回收期、费用比 较法、维修费用效率法等,通过分析评价,追求维修 费用效率最高。
设备的经济管理主要内容包括三点:
(1)设备投资的决策管理
主要包括设备大修、设备更新和设备技术改造, 要对项目评估,对经济效果进行计算和评价。
状 保持设备无“四漏”, 态 节约能源
量、 减少 检修
提高操作人员 工作积极性
保持设备完整、安全、
费用
可靠
第二节 OEE
1 OEE的定义 2 OEE的组成 3 与OEE有关的六大损失类别 4 OEE的计算
1 OEE的定义
OEE是Overall Equipment Effectiveness〔全局设备效率或设备综 合利用率〕的缩写。
(6)操作者严格执行操作规程,采取操作牌制度避免 误操作。
3 设备运行管理的作用
设备运行管理,是从设备使用、维修、改造、更新、 直至报废的全过程管理,涉及技术、经济、安全等多 方面,其最终目的是保证企业的良好运转,并实现盈 利。
设备运行管理的作用过程将通过下图表现出来。
保持设备精度性能
降低 故障
其是指对设备一生的技术的管理,其中包括:
设备规划研究、设计、制造、选型、安装、调试、使 用、运转、报废。
设备的基本技术特性包括:生产性,可靠性,维 修性,节能性,环保性,操作性,安全性,经济性。
为搞好技术管理,需重点关注设备的技术特性两 方面的管理:
一方面,要抓技术特性静态管理,设备零部件的技 术系数,项目技术审查和质量验收,设备安全操作规 程,设备检修安装规程,设备交接班制度,点检制度 等;
设备经济性评价的方法有:投资回收期、费用比 较法、维修费用效率法等,通过分析评价,追求维修 费用效率最高。
设备的经济管理主要内容包括三点:
(1)设备投资的决策管理
主要包括设备大修、设备更新和设备技术改造, 要对项目评估,对经济效果进行计算和评价。
状 保持设备无“四漏”, 态 节约能源
量、 减少 检修
提高操作人员 工作积极性
保持设备完整、安全、
费用
可靠
第二节 OEE
1 OEE的定义 2 OEE的组成 3 与OEE有关的六大损失类别 4 OEE的计算
1 OEE的定义
OEE是Overall Equipment Effectiveness〔全局设备效率或设备综 合利用率〕的缩写。
(6)操作者严格执行操作规程,采取操作牌制度避免 误操作。
3 设备运行管理的作用
设备运行管理,是从设备使用、维修、改造、更新、 直至报废的全过程管理,涉及技术、经济、安全等多 方面,其最终目的是保证企业的良好运转,并实现盈 利。
设备运行管理的作用过程将通过下图表现出来。
保持设备精度性能
降低 故障
其是指对设备一生的技术的管理,其中包括:
设备规划研究、设计、制造、选型、安装、调试、使 用、运转、报废。
设备的基本技术特性包括:生产性,可靠性,维 修性,节能性,环保性,操作性,安全性,经济性。
为搞好技术管理,需重点关注设备的技术特性两 方面的管理:
一方面,要抓技术特性静态管理,设备零部件的技 术系数,项目技术审查和质量验收,设备安全操作规 程,设备检修安装规程,设备交接班制度,点检制度 等;
《设备管理培训》ppt课件
定期检查与评估
定期对设备进行全面检查和评估,及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训,提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程,明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法,提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术,提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能,提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块,提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通,实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求,如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等,提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求,明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息,进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常, 如有问题及时修复。
定期对设备进行全面检查和评估,及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训,提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程,明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法,提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术,提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能,提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块,提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通,实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求,如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等,提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求,明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息,进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常, 如有问题及时修复。
《设备管理与tpm》课件
汇报人:PPT 汇报时间:20X-XX-XX
设备效率最大化:通过优化 设备使用、提高设备利用率,
实现设备效率最大化
设备全寿命周期管理:从设 备采购、安装、使用、维护 到退役的全过程管理
设备安全与环保:确保设备 使用过程中的安全与环保,
符合相关法律法规要求
设备管理的发展历程
19世纪初:设 备管理开始出现, 主要关注设备的 维修和保养
20世纪初:设 备管理逐渐发展, 开始关注设备的 效率和成本
设备生产效率: 设备实际产量与 理论产量的比值
设备维修费用评估
维修费用:包括 人工、材料、设 备折旧等
维修频率:设备 故障次数和维修 次数
维修时间:设备 维修所需时间维修效果:维修 后设备的性能和 寿命
设备管理综合绩效评估体系
评估指标:设备利用率、故障率、维修成本、生产效率等 评估方法:采用定量和定性相结合的方法,如关键绩效指标(KPI)、 平衡计分卡(BSC)等 评估周期:定期进行评估,如每月、每季度或每年
添加标题
案例分享:某企业通过实施TPM,提高了生产效率, 降低了成本,提高了产品质量,提高了员工素质。
添加标题
降低成本:TPM可以减少设备维修费用,降低生产成 本。
添加标题
提高员工素质:TPM可以提高员工的技能和素质,提 高企业的竞争力。
设备管理绩效评估
设备完好率评估
设备完好率定义:设备在规定时间内能够正常工作的概率
评估方法:通过定期检查、维修和保养,确保设备处于良好状态
评估标准:设备完好率应达到95%以上 评估结果:根据设备完好率评估结果,采取相应的改进措施,提高设备管 理绩效
设备效率评估
设备利用率:设 备实际工作时间 与总工作时间的 比值
设备效率最大化:通过优化 设备使用、提高设备利用率,
实现设备效率最大化
设备全寿命周期管理:从设 备采购、安装、使用、维护 到退役的全过程管理
设备安全与环保:确保设备 使用过程中的安全与环保,
符合相关法律法规要求
设备管理的发展历程
19世纪初:设 备管理开始出现, 主要关注设备的 维修和保养
20世纪初:设 备管理逐渐发展, 开始关注设备的 效率和成本
设备生产效率: 设备实际产量与 理论产量的比值
设备维修费用评估
维修费用:包括 人工、材料、设 备折旧等
维修频率:设备 故障次数和维修 次数
维修时间:设备 维修所需时间维修效果:维修 后设备的性能和 寿命
设备管理综合绩效评估体系
评估指标:设备利用率、故障率、维修成本、生产效率等 评估方法:采用定量和定性相结合的方法,如关键绩效指标(KPI)、 平衡计分卡(BSC)等 评估周期:定期进行评估,如每月、每季度或每年
添加标题
案例分享:某企业通过实施TPM,提高了生产效率, 降低了成本,提高了产品质量,提高了员工素质。
添加标题
降低成本:TPM可以减少设备维修费用,降低生产成 本。
添加标题
提高员工素质:TPM可以提高员工的技能和素质,提 高企业的竞争力。
设备管理绩效评估
设备完好率评估
设备完好率定义:设备在规定时间内能够正常工作的概率
评估方法:通过定期检查、维修和保养,确保设备处于良好状态
评估标准:设备完好率应达到95%以上 评估结果:根据设备完好率评估结果,采取相应的改进措施,提高设备管 理绩效
设备效率评估
设备利用率:设 备实际工作时间 与总工作时间的 比值
设备运行状态管理
层到操作层等各个层次相互配合,形成统一
协调的系统,使关键设备得到特殊的维护, 能够安全、可靠长期地运行。
1、重点/关键设备管理体系的建立。
❖ 即“运行、机、电、仪四位一体”的设备 运行监测体系和“管、用、修三位一体” 的设备管理体系;
2、重点/关键设备的相应责任人员的落实
❖ 关键设备实行专人、专责制管理。
❖ ⑵先从基础体系的建设和基础数据收集入手,开展 设备状态监测工作和设备状态评估工作,逐步推进 设备检修计划管理和备品配件管理;
❖ ⑶先从各级管理人员入手启动设备状态管理,逐步 推广到全体员工;
2、设备分类分级管理:
❖ 由于公司设备数量较为庞大,如果采用 全面推进方式进行,现有的人员和其它 资源条件必然难以支撑管理的需求,根 据实际情况对设备实施分类分级管理, 即公司级/分厂(分公司级)/工序级、 A类/B类/C类。
1、整体规划,分布实施。
❖ 设备状态管理涉及设备正确使用、设备精心维护保 养、备品配件管理、设备计划检修、设备状态监测 等诸多方面的内容,范围广,跨度大,无法同步推 动。
❖ ⑴先对生产装置影响程度大的A类设备实施设备状 态管理,由公司组织推进,逐步过渡到分厂、工序 组织其它类设备状态管理工作的推进;
由技术人员、专业技术监测人员和管理 人员组成的设备状态评估组,组织其他人员 定期对重点/关键设备的技术状况进行评估, 研究设备状态监测中是否发现异常现象,提 出处理设备故障和异常的措施并加以实施。
3、专业技术小组的成立。
❖ 为有效支撑设备状态评估工作和疑难问 题的处理,根据实际情况逐步成立专业 小组,重点解决:重复多发故障或系统 瓶颈问题的研究/处理、生产装置关键设 备或关键技术的掌握;
❖ ⑶通过多专业对设备的基础数据的分析、整理,定 期评估设备状态,为检修计划、物资计划和生产计 划等的编制和实施,提供技术数据支撑。
协调的系统,使关键设备得到特殊的维护, 能够安全、可靠长期地运行。
1、重点/关键设备管理体系的建立。
❖ 即“运行、机、电、仪四位一体”的设备 运行监测体系和“管、用、修三位一体” 的设备管理体系;
2、重点/关键设备的相应责任人员的落实
❖ 关键设备实行专人、专责制管理。
❖ ⑵先从基础体系的建设和基础数据收集入手,开展 设备状态监测工作和设备状态评估工作,逐步推进 设备检修计划管理和备品配件管理;
❖ ⑶先从各级管理人员入手启动设备状态管理,逐步 推广到全体员工;
2、设备分类分级管理:
❖ 由于公司设备数量较为庞大,如果采用 全面推进方式进行,现有的人员和其它 资源条件必然难以支撑管理的需求,根 据实际情况对设备实施分类分级管理, 即公司级/分厂(分公司级)/工序级、 A类/B类/C类。
1、整体规划,分布实施。
❖ 设备状态管理涉及设备正确使用、设备精心维护保 养、备品配件管理、设备计划检修、设备状态监测 等诸多方面的内容,范围广,跨度大,无法同步推 动。
❖ ⑴先对生产装置影响程度大的A类设备实施设备状 态管理,由公司组织推进,逐步过渡到分厂、工序 组织其它类设备状态管理工作的推进;
由技术人员、专业技术监测人员和管理 人员组成的设备状态评估组,组织其他人员 定期对重点/关键设备的技术状况进行评估, 研究设备状态监测中是否发现异常现象,提 出处理设备故障和异常的措施并加以实施。
3、专业技术小组的成立。
❖ 为有效支撑设备状态评估工作和疑难问 题的处理,根据实际情况逐步成立专业 小组,重点解决:重复多发故障或系统 瓶颈问题的研究/处理、生产装置关键设 备或关键技术的掌握;
❖ ⑶通过多专业对设备的基础数据的分析、整理,定 期评估设备状态,为检修计划、物资计划和生产计 划等的编制和实施,提供技术数据支撑。
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三、设备状态管理之劣化与故障分析
8,设备分级管理
◈建立设备优先级管理制度的目的在于识别系统各设备对生产的支撑及失效影响程度,建立对应的设备管 理指引,从而提高设备管理有效性、系统设备可靠性和保障能力。
区分关键设备、建立设 备等级和分级
建立设备维护工作的优先次 序:重要设备采取“预防性 维护”,对于一般设备采用
4.3螺栓松动 螺栓的松动会使所受的应力发生变化,是导致机件损坏、甚至产生设备事故的原因之一也是加速设备劣化 的重要原因。 要点一:点检并及时发现螺栓的松动,加以紧固; 要点二:在设备维修后,应加强紧固和检查。
三、设备状态管理之劣化与故障分析
4,设备劣化的原因分析
4.4受热 生产过程中被消耗的能量中的一部分会转变成热能,往往带来加速设备劣化的恶果。特别是对电气、仪表、 计算机等电子设备,不但要注意防止外界热源的干扰,而且要注意这些设备工作时,本身会发热。温升是 影响电子设备稳定工作的主要因素之一,过高的温升会引起电子元件性能下降,绝缘体老化,甚至烧坏元 器件或绝缘件。 要点一:对于无用热量的积聚点要特别采取措施进行散热; 要点二:对有用热源,则要采用有效的隔热的措施,将它与其他设备隔离,将热源对其他设备的影响程度 减到最小。
电气、仪表灯设备因受潮等原因引起的短路、断路、烧坏等
电的作用:超负荷、短路、断路等
高温及温度变化的作用
机械力的作用
潮湿的作用
化学的作用
辐射的作用
绝缘部位
与介质接触、腐蚀的部位
受灰尘污染的部位
受温度影响的部位
受潮气月影响的部位
三、设备状态管理之劣化与故障分析
4,设备劣化的原因分析
4.1润滑不良 对于处在正常运转状态下的设备来说,转动、滑动部位的劣化,如异常磨损、缺陷,甚至损坏等情况的发 生,多数是由于润滑不当,即给油脂不良所造成。由于给油脂作业一般不需要特别的技术,大多是一种单 纯的重复性工作,所以往往很容易被忽视。 要点一:一旦断油或给油不良,将加速设备的劣化,甚至引发重大事故; 要点二:给设备的某些固定部位涂上润滑油脂,可以防止金属件生锈和被腐蚀,特别是闲置设备。
1)设备的使用劣化; 2)设备的自然劣化:这种劣化不管设备是否在运转都会发生,包括闲置在仓库内的设备 和备品配件。 3)灾害性劣化。 2、设备的无形劣化:
无形劣化是指由于技术进步,出现了性能更好、效率更高的设备,而使原有设备相 形见拙,从而使设备被淘汰,这种情况称为设备的无形劣化。
三、设备状态管理之劣化与故障分析
4.2灰尘沾污(包括异物混入) 灰尘能加速油质恶化,使设备的机械磨损量增大,也可能造成阀门阻塞、操作失灵、金属表面粗糙度增加、 产品表面出现疵点等。 机械装配时,紧固处混入灰尘会引起松弛;公差配合处混入灰尘会引起配合不佳;轴承内夹杂灰尘会引起 轴承的异常磨损。 在电气仪表设备中,灰尘将引起开关、接触器、继电器等的接触不良,设备绝缘下降;接插件接触不良会 造成控制失效,严重时甚至酿成重大设备事故。 要点一:灰尘往往是从很小的间隙混入并;维修时要注意文明施工,落实防尘措施。
4.5潮湿 对电气装置,电子设备,润滑装置等设备,应特别注意防潮,因为潮湿将加剧腐蚀,并使绝缘材料性能下 降。在湿度大的环境里,散热受到阻碍,会促使润滑剂性状劣化,金属件也容易生锈和被腐蚀。 要点一:潮湿及湿度大的场所要采取可能的防潮、通风措施,还必须加强设备的点检维护。
4.6保温不良 对某些设备而言,在寒冷的冬季亦要求保持一定的温度。例如,从润滑油的特性来看,温度过低会造成润 滑油的粘度增大,流动性变差,因而会造成被润滑设备的润滑不良,对集中循环润滑系统尤其如此。一旦 发生冻结,轻则系统不能工作,重则管道破裂、仪表损坏。 要点一:对户外的设备,冬季必须注意防冻,如液体管道、阀门、水泵,以及测定流量、压力的变送器等 仪表设备防冻工作尤为重要。
二、实施设备状态管理的必要性
是点检的必备要求
• 在设备管理中,应了解如何去点检设备,点检设备的哪些部位, 哪些是关键部位,哪些部位一旦出现故障会导致停产,哪些部 位出现故障可以通过监控调整是可以不停产的。如除湿机风机 轴承振动大,一旦出现故障将导致停产。通过建立设备状态控 制点,便于通过日常对状态控制点的点检检查,把握设备的运 行状态和隐患状态,为有效监控设备提供技术支持
设备的关键部位监测仪表失灵或认为拆除、屏 蔽监测仪器仪表,而导致设备的保护失灵、如
油压、温度、振动、电流、电压等
三、设备状态管理之劣化与故障分析
6,故障管理要求
序号
类别
1
设计合理
2
安置规范
3
正确使用
4
管理到位
要求 结构简单,使用维修方便,节能及安全 按规范安装 严防“五超”行为:超流、超速、超压、超温、超振。
建立设备标准的必备 要求
• 通过建立设备状态控制点,监控设备关键部件,核定设备的精 度、效率、性能、功能的标准(范围),可有效防范和管控舍 不得的故障或事故发生。通过管控设备的状态控制点,可合理 制定设备的操作和维修计划,建立点检四大标准,即设备的点 检技术标准,润滑标准,维修标准和维修作业标准。
三、设备状态管理之劣化与故障分析
目标
策略
预知状态 、超期管 理、防范
故障
计划
设备“三位一体”管理,即设备 操作人员、设备系统管理人员和 工程技术人员,对设备点检的目 的目的是做到提前对设备进行运 行状态进行有效的监控和检测; 把握设备状态的趋势,提前规划 设备因状态发生变化,而进行预 防性处理或维修,避免设备出现 故障
内容
清洁 、紧 固、 润滑 、检 测、 更换
技术难题
设备的检修计划组织与管理, 预防性检修的编制和执行,设
备备件计划等
运行 组
检修 组
为什么要发展设备状态控制管理? 1 设备是不会说话的婴儿,但会动,会哭,会拉尿,它们用振动、噪音、泄
露来抗议; 2 人们总是希望:又要马儿跑,又要马儿少吃草、身体好! 3 在阿富汗的十万大山里找本拉登,还要靠红外技术!
设备故障原因分类
三、设备状态管理之劣化与故障分析
5,故障分类及要求
由于操作不当引起的设备超负荷(电流等)、 超速、超压、超流量(四超),从而到到知识
设备异常现象或故障
由于设备部件的疲劳、开裂(断)、腐蚀、连 接固定位置松动,引起设备运行中存在异常现
象和故障
由于设备润滑不良而出现的设备异常磨损发热 或部件损坏,导致出现设备的异常现象或故障
1、设备劣化的定义:
随着时间的推移,设备原有功能的降低及丧失,以及设备的技术、经济性能的降低,都 称为设备的劣化。 设备劣化的表现: (1)设备工作异常; (2)性能降低; (3)产生故障; (4)损坏失效; (5)与新设备相比较,性能不好、功能不全等现象。
点检管理把减少和降低设备劣化的速度作为一个重要课题来管理,搞好这项 工作,有利于大幅提升经济效益。
是设备维修的必备要 求
• 设备在使用不停环境,在性能、功能、效率和精度方面,因磨 损、断裂、疲劳、腐蚀等导致的故障形式多样。很多人认为故 障是不可控的,事实是,经过不断检查,设备在机械磨损和电 气磨损,存在一定的必然性,设备在运行中的磨损一旦达到了 极限其必然出现故障影。因此,设备运行磨损程度监控室控制 设备故障的基本手段,根据故障和设备运行基本要求,实现设 备运行全程监控,可为设备预维修提供数据支撑
5
与原材料、灰尘接触部位
6
受介质腐蚀、粘附部位
三、设备状态管理之劣化与故障分析
3,劣化的主要表现形式--电气设备劣化的主要表现形式
类别
内容
电气设备劣化的通 常表现形式
电气设备劣化的主 要原因
电气仪表仪器设备 的劣化部位
元器件老 化
电气、仪表等设备劣化的主要表现形式:如电阻发热后变质、线绕电阻断线、电解电容 的漏电或绝缘的劣化等。这些电气元器件的老化,绝缘强度的下降和丧失,往往给设备 电气性能和控制精度下降,严重时会造成控制失效,由此可能使被控设备损坏,并产生 重大损失
检查到位 维护到位 维修到位 跟踪到位
设备失效标准应用判断: ① 对产品有无影响; ② 设备运行参数是否超过规定设定值 ③ 有无威胁人身安全或影响设备主要零部件的隐患缺陷 ④ 对设备有重要影响的外部工作条件是否正常 ⑤ 主要能耗和环保以及费用指标是否超过规定值 ⑥ 主要零部件的磨损是否超过规定值 ⑦ 设备主要零部件的使用寿命是否在缩短
在无备用设备情况下,如:
1. 电气系统 - 进线断路器、直流柜、母联开关、发
电机、变压器、母排、楼层负荷开关 … …
2. 空调系统 – 工艺冷水机组、IT机房冷却空调、除
湿机、工艺冷却水系统设备… …
类别 综合指标值
特征
典型系统
1级 (A级)
≥ 85
设备动力主系统 及影响关键区域 的设施设备
DI纯水系统、NMP系统、废气处理、 恒温恒湿空调、除湿机、压缩空气、 真空、供配电、中央空调、电梯、 消防主系统、影响关键区域的风机、 动力箱、弱电箱等系统。
3,劣化的主要表现形式
序号
表现形式
1
振动、发热等机械类摩擦、磨损
2
没有按要求实施紧固造成的松动
3
裂纹扩展、塑性断裂和脆性断裂
4
腐蚀、变质电化学等性质变坏
5
裂变、参合等物理性质变坏
6
元器件、绝缘材料出现老化现象
机械设备劣化的部位
序号
表现形式
1
机件滑动工作部位
2
机械传动工作部位
3
机械旋转工作部位
4
受力支撑和连接部位
三、设备状态管理之劣化与故障分析
2,设备劣化的分类 按其表现形式可分为有形劣化和无形劣化。 1、设备的有形劣化特点:有形劣化看得见、摸得着,可用仪表、仪器测量和测试出来的。 机械设备的劣化通常是由物质磨损或材料性质变化而引起的。一般可分为: