方圆公司企管部副经理

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组织行为期中案例

组织行为期中案例

期中案例讨论:谁当经理更合适?案例介绍金春电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。

公司行政领导班子是由一正三副四成员组成。

总经理由于年事已高即将退休,需要物色一个合适的新总经理。

该公司的上级主管部门经过一段时间的研究考察,认为现任三位副经理不宜提升,新的总经理需要从下面挑选。

各方面的意见最后集中到李厂长和王厂长两个中选一个。

下面是有关他们两个人的资料。

一.关于李厂长李厂长,男,39岁,文化程度大学本科(电子专业),中共党员,原来是该厂技术员,高级知识分子家庭出身。

“文革”中父母收到严重迫害,他也受到影响。

三中全会以后,他一反过去的消沉,工作十分积极努力。

认真学习科学文化知识,并善于把学到的知识用来指导工作,为本厂的产品开发,产品的升级换代,提高质量,建立科学的检测手段等都作出了重要贡献。

他从技术科长提升为厂长后,对厂里进行了一系列的改革,加强了科学管理,使工厂的面貌大为改观,大大提高了经济效益,年创利和人均创利都居本系统的首位,职工收入也大幅度增加,,全厂精神振奋,一派欣欣向荣的景象。

李厂长性格开朗,精力充沛,善于言谈,好交际,活动能力很强,积极开展横向联系,在全国十多个省市开设了二百多个经销店,三十多个加工企业,效益都很显著。

他认为,要发展就要靠技术。

因此,千方百计,不惜重金引进人才,至今该厂已经有十多位外来的高级工程师,他还很重视产品的广告,每年都要花几十万广告费,电视台、电台、汽车以及铁路沿线都有该厂的广告,可谓“无孔不入”,他担任了市企管协会的理事,在协会中活动频繁,在各方面关系融洽,对厂里工作也有促进。

李厂长事业心强,一心扑在工作上,早出晚归,南来北往,一年到头风尘仆仆,不辞辛苦,该厂曾被评为市企业管理先进单位,李厂长获得市级优秀厂长称号,该厂的产品也被评为市级优质产品。

但李厂长也有一个明显的缺点,那就是骄傲自满,自以为是,常常盛气凌人,有时性情急躁,弄不好还会暴跳如雷,不大把公司的领导放在眼里,经常顶撞他们,公司的“指令”常常被他顶撞回去。

管理体系内部审核实施计划

管理体系内部审核实施计划

管理体系内部审核实施计划云南磷化集团有限公司总部管理体系内部审核实施计划Q/YNLH·jtgs?GLGJ?ZD?005—2007?JL002—B编制部门:企业管理处共2页第1页审核目的1.检查公司总部建立的质量、环境与职业健康安全管理体系是否符合ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001标准与相关法规要求;2.检查质量、环境与职业健康安全管理体系运行是否有效;3.通过审核,持续改进管理体系。

审核依据1.ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001标准要求;2.公司最新版质量、环境与职业健康安全管理体系文件(手册、程序文件及第三层文件);3.公司适用的质量、环境与职业健康安全法规与其他要求;4.合同、协议。

审核范围公司高管、管理者代表、员工代表,质量、环境与职业健康安全管理体系覆盖的所有职能部门。

审核时间2009年首次会议2009年8月11日末次会议2009年8月17日下午14审核组姓名组长王清生A组A组组长:李天华、崔周全杨向春、李彪、何林、罗朋志、梁矿、张明、肖植强、邱波、黄杰、陶冶、虎敏、陶媛、夏钢源、张华宇、张在忠、罗艳林、周燕、李石良、纪长龙、陈裕明、郭志德、姜坤瑞(22人)B组B组组长:华昆、王清生赵宗林、李云文、李叙伦、欧志兵、董青华、段华、瞿江芬、柏中能、郭留柱、高国富、方圆、刘银华、杨丹蕊、王化凯、刘聘、赵贺、姚容、袁自红、刘峰、莽侃侃、吴小珠(21人)审核报告发布日期审核报告将于2009年8月20管理者代表审批意见同意实施。

签名: 2009年月日审核组长/编制日期签名: 2009年月日共 2 页第 2 页审核时间审核部门(单位)审核组审核要素QMSEMSOHSMS88:10-8:45全体首次会议9:00-10:00管理层A组4.1/5.1/5.2/5.3/5.5.26.1/6.2.1/8.14.1/4.2/4.4.14.1/4.2/4.4.110:00-12:00企管处4.2.1/4.2.2/5.4.2/5.6 8.2.2/8.2.3/8.4/8.5 4.4.4/4.5.5/4.64.4.4/4.5.4/4.614:00-16:30人力资源处5.5.1/6.24.4.1/4.4.24.4.1/4.4.216:30-17:30党委工作部5.5.3/6.2//88:00-10:00科技处7.3.1/7.3.2/7.3.3 4.4.64.4.610:00-11:30项目经理部6.3/6.4/7.3.4/7.3.57.3.6/7.3.7/7.44.4.6/4.4.74.4.6/4.4.711:30-12:00离退办//4.4.614:00-15:30生物资源开发项目部7.4//15:30-17:00设备动力处6.3/7.4/7.64.4.64.4.689:00-12:00生产处B组5.4.1/5.5.3/6.3/6.47.1/7.4/7.5/7.6/8.2.48.34.4.6/4.4.74.4.6/4.4.714:00-16:00办公室4.2.3/4.2.44.4.5/4.5.44.4.5/4.5.316:00-17:00武装保卫处6.44.4.6/4.4.74.4.6/4.4.788:00-11:00安全环保处6.44.3.1/4.3.2/4.3.34.4.3/4.4.6/4.4.74.5.1/4.5.2/4.5.34.3.1/4.3.2/4.3.3/4.3.4 4.4.3/4.4.6/4.4.74.5.1/4.5.211:00-12:00财务处/4.4.64.4.614:00-15:30矿产资源处7.4//15:30-16:30群工部5.5.3/6.44.4.34.4.6/4.5.116:30-17:00监审处7.4.1/7.4.2/8.2.2//13至14日9:00-17:00昆阳磷矿A1组见各单位管理体系内部审核实施计划9:00-17:00晋宁磷矿A2组9:00-17:00黄磷公司B1组9:00-17:00工程公司B2组17日14:30-15:30全体末次会议备注:1.各职能部门涉及到的公共条款,在各部门的审核计划表中未列出,但在对各职能部门的审核过程中应包括;2.公共条款包括:职责(Q 5.5.1/EH4.4.1);目标与方案(Q5.4.1/E4.3.3/H4.3.3 4.3.4);文件控制(Q4.2.3/EH4.4.5);记录控制(Q4.2.4/E4.5.4/H4.5.3);培训实施(Q6.2.2/EH4.4.2);环境因素与危害因素的识别与控制策划(EH4.3.1);部门适用法规的识别与应用(EH4.3.2)。

设备工作月总结5篇

设备工作月总结5篇

设备工作月总结5篇一个有重点的月总结能够帮助我们更好地规划个人成长计划,要想取得更多的工作经验,就必须认真对待每一次写月总结的机会,以下是本店铺精心为您推荐的设备工作月总结5篇,供大家参考。

设备工作月总结篇1XX技改项目部,设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司,关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。

现将我部门20XX年工作情况作如下汇报:一、设备管理在设备管理方面,我部门做了如下工作:1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。

定期检修实行班检、日检、周检、月检、季检五级设备保养制度,设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查,以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。

每台设备都配有相应的设备运行记录,用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。

迄今共印发各种设备运行记录82本,回收存档54本,这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。

每月根据设备运行情况,制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单,检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收,并填写检修验收单及成本核算。

迄今共计划检修设备54台次,其中7-X空压机进行大修一次,伞钻中修一次,龙工30f装载机中修一次。

2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。

做到责任到人,落实责任人为:卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。

3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。

天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录,迄今共发放检查记录26本,回收存档13本。

设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。

4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。

如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施;空压机冷却水池加盖保温棚;卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施,润滑站加盖暖棚;搅拌站加盖保温棚。

中建方圆华东城市开发建设有限公司介绍企业发展分析报告模板

中建方圆华东城市开发建设有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建方圆华东城市开发建设有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:中建方圆华东城市开发建设有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建方圆华东城市开发建设有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:各类工程建设活动;文物保护工程施工;建筑1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

伟大人物

伟大人物

龙永图:博鳌论坛秘书长温元凯:北京南洋林德投资顾问有限公司总裁、著名经济学家、中国大趋势预言家。

李光斗:著名广告策划人,中国十大策划人之一、北京华盛时代广告有限公司总经理王通讯:人事部人事与人才研究所所长柳传志:联想集团董事局主席张维迎:著名经济学家、北京大学光华管理学院副院长、北京大学网络经济研究中心主任武高汉:中国广告协会会长、中国广告行业协会副会长林毅夫:北京大学著名经济学者邓亚萍:世界奥运会冠军刘光起:《A管理模式》创始人、中国管理科学学会理事王石:深圳万科企业股份有限公司董事长李胜杰:“心灵财富”课程创始人、华人著名心智激励教练陈东升:泰康人寿董事长兼CEO杨澜:阳光卫视CEO董进宇:博瑞智企业管理顾问公司首席培训师、国内前沿的成功学教育专家徐尊龙:拓普赛德(TOPUSIDE)管理研究中心总裁、香港ZU国际管理研究中心策划总监、中国企业HR管理学苑常务理事、中国职业经理素质训练首席导师胡大平:深圳市爱科神企业管理咨询有限责任公司首席讲师、原国泰君安证券公司培训中心主任、加拿大皇家大学管理学博士、第五项修炼资深推广人尚致胜:世界顶级行销大师、世界生命素质工程学创始人、国内著名NLP导师余正昭:台湾八大训练名师之一,亚洲四杰激励专家何道胜:国际商务大师、国际全息财智有限公司总裁江雅苓:澳大利亚太平绅士、著名行销专家胡远江:北京海畴企业管理公司总裁、中国营销行业杰出的理论家和卓越的实践者、中国管理科学研究院特约研究员、中国营销学会副秘书长、中国营销学院副院长孟昭春:海南行销管理科学院院长、北京春风保险行销教育训练有限公司首席训练师。

周岩:体验经济的实践者和理论家、《体验营销》作者石岩:北京蓝猫淘气饮品公司副董事长杨滨:金伦国际集团(香港)文化发展公司执行总裁、美国PSI性格成功学国际训练机构训练导师刘景斓:著名电话行销专家、个人成长训练师、学习型中国发起人之一骆超:著名演讲家、企业教练、系统建设专家、北京三一盛世营销策划公司董事长张兆亿:国内著名说服力专家、美好愿景文化发展公司董事长孙晓岐:九州方圆企管顾问有限公司首席训练师、东岐训练系统创始人曾仕强:华人三大管理学家之一,中国式管理大师,中华企管网集团首席顾问,北京华夏智业管理学院院长,台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长台湾交通大学教授,成功杂志首席顾问。

2023年设备管理年度工作总结7篇

2023年设备管理年度工作总结7篇

2023年设备管理年度工作总结7篇设备管理年度工作总结1辞旧迎新,充满收获的即将过去,在这一年里,保证了设备稳定、安全、长周期运行。

经过一年来的努力,在公司领导的正确领导和支持下,在我们的不懈努力和各部门的积极配合下,在全厂职工的共同努力下,基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标,顺利完成了各项技改和检修任务,完善了设备管理制度,提高了设备管理水平。

回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不足。

在接下来的工作中,我们将更加努力,争取更大的成绩,现将有关设备管理工作情况报告如下:一、基础工作:一直以来,设备管理的基础工作有些滞后,设备台帐更新不够完善,设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。

针对以上问题,设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作:1、完善制度建设,加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。

公司要发展,一是抓住机遇,坚持不懈,灵活机动的生产、经营,而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。

在执行制度上,设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实,使公司设备管理工作有章可循,不断提高管理质量。

2、完善设备台帐,对之前旧的设备台帐进行核对、更新,建立了新、老设备的设备数据库。

3、对设备进行三级划分,包括公司级、部级、工段级,利用包机牌、设备卡片,对特种、重点设备加强监管力度,责任落实到人。

4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作,对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查,对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料计划,对维修费用进行分析,积极督促物管部采购所需材料,依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况,。

6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收,归档相关资料,填写设备到货验收单。

二、现场管理工作:1、坚持每天进行现场巡检,检查设备卫生、润滑情况,设备维护保养情况,各部门设备巡回检查记录,跑、冒、滴、漏等现象,若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。

DF部门职能(体系办)

DF部门职能(体系办)
2.2>根据计划组织实施,确保ERP运行顺畅;
2.3>负责ERP软件的日常维护、升级等工作;
2.4>负责对一般用户进行后续的操作培训以及操作指导,保障ERP的顺利运行;
2.5>监控ERP的运行,解决运行中出现的问题;
2.6>建立并保持ERP文档体系
3
推行精益生产
3.1>根据公司管理的要求,制定精益生产推行计划;
部门组织结构:
部门使命
根据公司的经营战略,在全公司内推行TS16949质量管理体系、ERP、精益生产,确保TS16949质量管理体系、ERP、精益生产的有效运行。提升企业的管理水平。
部门主要职能
1
TS16949质量体系管理
1.1>根据质量管理体系策划的安排,制定年度质量体系审核计划;
1.2>根据年度审核计划,制定内部质量体系审核实施计划;
3.8>根据问题解决平台管理规定,保证问题平台正常运行;
4
人员管理
4.1>适时开展相关培训,提升团队的知识及技能水平;
4.2>建立人员的绩效管理制度,最大限度地发挥各个人员的潜能;
5
领导交办的其他事项。
1.3>根据质量体系实施计划的安排,组织实施内部质量体系审核,确保质量管理体系得到有效实施与保持;
1.4>跟踪内审不符合项及审核发现的整改;
1.5>组织接待二方审核、三方认证工作;
1.6>协助总经理组织管理评审;
1.7>组织对供应商进行审核;
2
ERP系统运行管理
2.1>根据公司管理的要求,制定ERP实施计划;
3.2>制定6S现场管理制度,6S审核计划;

2015全国企业董事长通讯录

2015全国企业董事长通讯录
蒋平 张顺江 张锦贵 顾立英 李小姐
张岭
林伟贤
李阳 姚大鹏 李燕杰
北京人智素质教育研究所广东分

所长
里昂证券有限公司
经理
全国人民代表大会代表 董事长
河北保定依棉集团有限公司 总经理
南方基金管理有限公司
基金经理
深圳市催眠与心理咨询专家台
中华成功者研究会心理咨询委员 首席专家 深高心灵教育中心
会主任委员、研究员
中国大恒信息技术公司华中办事

总经理
中国黑龙江省佳木斯市百顺渔行
有限公司
经理
重庆市人民政府政策研究室 处长 深圳市智慧咨询有限公司 深圳
市企业协会 深圳中外企业家协
会 深圳市场企业协会咨询专业
委员会
董事长 理事 副主任
威海万丰集团
董事长 总经理
信诚人寿保险有限公司
业务总监
林广鸿 崔巍
汪利娟 李宏伟
广东华之特经济发展有限公司 办公室秘书
中山市祥基电器有限公司
总经理
生物梅里埃中国有限公司
产品经理
海南省南宝办公设备公司
副总经理
海南省南宝办公设备公司
科教仪器部业务主办
海南省南宝办公设备公司
维修部经理
海南省南宝办公设备公司儋州分
公司
经理
东莞伟易达电子通讯设备厂 东莞伟易达电子通讯设备厂
生产部副总管 人事行政部主管
陈洁 翟鸿燊
李明
费国强 欧晓东 田文蔚 杨爱民 何忠亮 王任田 沈少玲
李静
崇策
孙建和
夏云
周君浩 罗曼佳 王沙京 王世辉
李俊 周寅 陈沛林
陈力敏 王小明 陈北煌 周建军
蔡奎

企业信用报告_湖北汇丰方圆石化设备有限公司

企业信用报告_湖北汇丰方圆石化设备有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (7)1.5 联系方式 (7)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (8)四、企业年报 (8)五、重点关注 (9)5.1 被执行人 (9)5.2 失信信息 (10)5.3 裁判文书 (10)5.4 法院公告 (10)5.5 行政处罚 (10)5.6 严重违法 (10)5.7 股权出质 (10)5.8 动产抵押 (11)5.9 开庭公告 (11)5.11 股权冻结 (11)5.12 清算信息 (11)5.13 公示催告 (11)六、知识产权 (11)6.1 商标信息 (11)6.2 专利信息 (12)6.3 软件著作权 (12)6.4 作品著作权 (12)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (13)7.3 竞品信息 (13)7.4 企业品牌项目 (13)八、经营状况 (13)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (15)8.3 资质证书 (15)8.4 抽查检查 (15)8.5 进出口信用 (16)8.6 行政许可 (16)一、企业背景1.1 工商信息企业名称:湖北汇丰方圆石化设备有限公司工商注册号:429004000009606统一信用代码:91429004670398329Q法定代表人:杨代武组织机构代码:67039832-9企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业:专用设备制造业经营状态:开业注册资本:10,000万(元)注册时间:2008-03-24注册地址:仙桃市通海口镇苏滩村营业期限:2008-03-24 至 2028-03-24经营范围:石化机械设备开发与生产;销售石化机械设备及其它机电产品、金属材料(不含贵金属和稀有金属)、电子产品;石化机械产品的技术开发、技术咨询、技术服务.环保项目设计、技术咨询、技术服务;环保设备制造;水处理药剂生产、销售;环保工程施工、安装。

数学学院 - 吉林师范大学

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第十一批职业经理资格证书人员名单

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第十一批职业经理资格证书人员名单(2008年2月15日)(464人按行政区划及姓氏笔划排序)北京市26人于萍北京市丰台区榆树庄构件厂副经理尹茂俊北京市丰台区榆树庄构件厂经理王小明北京雪花电器集团公司经理王冬纯北京西南物流中心副经理付德水北京首钢日电电子有限公司副经理冯晓辉北京古桥电器公司副总经理卢明法北京中航空港混凝土有限公司副总工程师田凤华北京中航空港混凝土有限公司分公司经理刘怡北京古桥电器公司党委书记、副董事长刘晓明北京中航空港混凝土有限公司分公司经理孙继红北京市恒利伟业科贸有限公司副经理张涛北京京铁火车头混凝土有限公司副经理张宁红北京京铁火车头混凝土有限公司材料部部长张建军北京市恒利伟业科贸有限公司总经理助理李响北京龙腾达混凝土有限公司总经理李红全北京市丰台区榆树庄构件厂副经理李建云北京榆树庄投资管理公司副经理李洪耀北京榆树庄投资管理公司副经理杜夏青北京京铁火车头混凝土有限公司人力资源部部长杨荣北京诚智乾懋混凝土有限公司总经理陈晓玲北京京铁火车头混凝土有限公司部门经理孟庆园北京华桑谷物资再生有限责任公司总经理姜英飞北京龙腾达混凝土有限公司经理高金荣北京城建混凝土有限公司董事长黄红剑北京西南物流中心副经理樊洪利北京京铁火车头混凝土有限公司财务部副部长天津市31人王云祥天津海鸥表业集团有限公司工具制造分厂副厂长王春天津海鸥表业集团有限公司党群工作部副部长王钢天津海鸥表业集团有限公司工具制造厂厂长王敏天津海鸥表业集团有限公司办公室副主任王维泉天津海鸥表业集团有限公司对外业务部副部长王敬泽天津海鸥表业集团有限公司办公室主任卢英琨天津海鸥表业集团有限公司制造部代理部长田雨天津六零九电缆有限公司人事处处长刘万宇天津海鸥表业集团有限公司工具制造厂厂长助理刘玉平天津海鸥表业集团有限公司总经办主任助理刘伏生天津海鸥表业集团有限公司夹板制造厂副厂长刘秀琴天津海鸥表业集团有限公司会计师吕军天津海鸥表业集团有限公司分公司经理孙道莉天津海鸥表业集团有限公司手表装配厂副厂长孙聪天津海鸥表业集团有限公司精密零件厂副厂长吴珊天津君士潜海计时仪器有限公司总经理助理张和明天津海鸥表业集团有限公司动件制造厂厂长张锐天津海鸥表业集团有限公司信息管理部部长时玮天津海鸥表业集团有限公司动力科副科长李永祥天津海鸥表业集团有限公司装配厂副厂长李向前天津海鸥表业集团有限公司设备制造厂副厂长李连喜天津六零九电缆有限公司营销中心副经理汪家玮天津海鸥表业集团有限公司大连公司总经理助理陆心天津海鸥表业集团有限公司人力资源部部长陈鑫天津海鸥表业集团有限公司夹板制造厂厂长高宁天津海鸥表业集团有限公司分公司经理崔喜刚天津海鸥表业集团有限公司人力资源部部长隋华天津海鸥表业集团有限公司技术中心副主任傅墨涵天津海鸥表业集团有限公司财务部副部长路景群天津海鸥表业集团有限公司精密加工事业部副部长戴云海天津联维乙烯工程有限公司副总经理江苏省15人王卫东江苏连云港港口工程设计研究所所长王中永江苏连云港海通集团办公室副主任王丽红江苏淮安市新亚泰化工有限公司业务部经理卢友兵江苏连云港建港指挥部计财部经理、副指挥刘后立江苏连云港金港湾集团部门经理刘成文江苏连云港金海创业投资有限公司总经理吕茂祥江苏连云港振兴集团浦南分公司经理孙庆虎江苏连云港振兴装饰材料有限公司董事长吴绍新江苏连云港港口集团党委工作部副部长李刚江苏连云港振兴建筑安装工程有限公司、连云港市振兴房地产开发有限公司董事长陆建波江苏连云港振兴集团东河渔场经理陈俊西江苏淮安开发控股有限公司财务处处长周君江苏连云港振兴桃园宾馆总经理周扣林江苏连云港振兴精品装饰城经理赵良兴江苏连云港金海旅游发展有限公司副总经理(主持工作)安徽省9人王继成安徽省芜湖华衍水务有限公司综合办主任冯源安徽省滁州新华书店有限公司来安分公司经理吴虎林安徽省合肥世达房地产开发有限公司副总经理苏黎洁安徽省芜湖华衍水务有限公司高级经理周俊安徽省芜湖华衍水务有限公司部门经理周勇安徽省芜湖华衍水务有限公司部门经理唐寅晓安徽三泰科工贸集团有限公司办公室主任夏月红安徽百蕊房地产集团有限公司财务部经理高骏安徽省芜湖华衍水务有限公司采购部经理山东省33人于滨山东航空股份有限公司烟台分公司总经理孔浩山东曲阜永安民用爆破器材有限公司人力资源部经理片西海山东济南力天建材有限公司总经理王浩杰山东蒙牛乳业泰安有限责任公司副经理王慧敏山东航空公司市场部烟台营业部经理付廷环山东泰和东新股份有限公司经理冯焕章山东环球施普乐医药(潍坊)有限公司经理石念光山东阳光矿业集团企管部经理刘晓楠山东航空股份有限公司经理纪荣俭山东天元道路新型材料研发有限公司经理吴壮山东中国重汽专用车公司财务部经理宋宝学山东华龙日清面粉(兖州)有限公司总经理宋洪琪山东航空股份有限公司副总经理张开敏山东齐鲁电机制造有限公司总经济师张瑞华山东金阳矿业集团有限公司总经理张颖山东航空股份有限公司烟台分公司经理时来斌山东青州市联动锻造有限公司总经理李向起山东蒙牛乳业泰安有限责任公司总经理李维平山东临沂新城电器有限公司高级顾问杨智浩山东航空股份有限公司烟台营业部经理陈维敏山东航空股份有限公司彩虹俱乐部经理孟凡金山东曲阜永安爆破工程服务有限公司经理禹工敦山东泰安鲁怡针织印染有限公司经理胡斐山东临矿集团煤炭运销公司副经理胡军山东航空公司青岛营业部经理唐德庆山东里能水泥有限公司总经理席修峰山东曲阜永安爆破工程服务有限公司企管部经理秦晓开山东东营百货大楼经理贾希文山东茂华硅工有限公司总经理陶善武山东航空公司烟台丹顶鹤大酒店总经理龚研鲁山东航空公司烟台分公司货运处经理翟广财山东泰安欣怡制衣有限公司经理魏祥海山东新泰高佐煤矿董事长海南省9人刘劲平海南三亚市城乡建设土地开发总公司副总经理邢龙松海南天涯水业集团总公司崖城供水管理有限公司副经理张伟平海南省保亭县金江农场工建大队队长李南光海南省农垦金江农场供销公司经理杨广平海南省国营金江农场经营管理部部长邱有林海南省保亭县响水镇金江农场财务科科长郭晓苇海南天涯水业(集团)公司供水物业公司副经理黎公孝海南三亚市城乡建设土地开发总公司总经理助理戴世超海南天涯水业(集团)公司崖城供水有限公司副经理。

方圆公司企管部质管员

方圆公司企管部质管员

方圆公司企管部质管员方圆公司是一家致力于制造世界一流产品,提供优质服务的企业。

企管部质管员作为公司质量管理体系的关键人员之一,承担着维护产品质量的重要职责。

一、职责描述企管部质管员是方圆公司生产线上的关键岗位之一,主要负责在生产流程中保证质量的达到标准。

其职责主要包括:1.根据制定的产品质量控制标准,对销售出的产品质量进行检查,确保产品的质量达到公司制定的标准。

2.协助企管部门提高质量水平,从而提升公司的竞争力。

3.严格督促产品制造工序和工艺,确保产品在生产流程上符合质量标准的要求。

4.在产品质量出现问题时,进行质量调查,并推出相应的纠正行动措施,不断追求卓越化。

5.制定企管部门的工作计划和目标,并根据质量控制的相关标准制定质量目标,最终为公司贡献价值。

二、岗位需求作为企管部质管员,需要具备以下职业素质:1. 具有机械、电气等方面的本科以上学位,并拥有2年以上的工作经验。

2. 全面了解生产管理的知识和技能,理解各种质量标准的实现方法,了解国内外质量标准及ISO质量管理体系。

3. 具有优秀的独立分析解决问题的能力,有较强的沟通能力和团队协作能力,能够加入工作团队并快速学习和适应公司文化。

4. 协助制定生产计划,组织制造流程中的检测、测试和质量评估,以确保产品质量符合国内和国际质量标准。

5. 熟悉质量管理体系的要求,能够建立和改进质量管理体系,并通过标准化管理,逐步实现全员参与的品质管理体系。

三、工作流程企管部质管员的工作流程如下:1. 了解客户及市场需求,负责制定生产计划、设计生产工艺流程,并制定检测和测试的计划。

2. 生产前期完成产品要素的审查,进行原材料的选择和检验,并确(对?)保符合标准,避免浪费生产资源。

3. 生产过程中的供应商评分及选择,并确保生产过程完全符合质量要求。

4. 在生产过程中进行检查和测试,并使用现代化的测试设备,确保产品达到生产标准,避免质量问题。

5. 在生产过程结束后,质管员需要参加会议并提交报告,表明生产过程的问题、质量问题和改进建议。

设备管理月工作总结5篇

设备管理月工作总结5篇

设备管理月工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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广州市名大地产公司高层资料

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天工方圆建设集团有限公司、田道锋提供劳务者受害责任纠纷二审民事判决书

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天工方圆建设集团有限公司、田道锋提供劳务者受害责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷提供劳务者受害责任纠纷【审理法院】湖北省襄阳市中级人民法院(原湖北省襄樊市中级人民法院)【审理法院】湖北省襄阳市中级人民法院(原湖北省襄樊市中级人民法院)【审结日期】2021.04.19【案件字号】(2021)鄂06民终1040号【审理程序】二审【审理法官】曹勇柳莉江涛【审理法官】曹勇柳莉江涛【文书类型】判决书【当事人】天工方圆建设集团有限公司;田道锋;万顺江;王光义;代国胜【当事人】天工方圆建设集团有限公司田道锋万顺江王光义代国胜【当事人-个人】田道锋万顺江王光义代国胜【当事人-公司】天工方圆建设集团有限公司【代理律师/律所】熊向东湖北法正大律师事务所;张坚湖北联帮律师事务所【代理律师/律所】熊向东湖北法正大律师事务所张坚湖北联帮律师事务所【代理律师】熊向东张坚【代理律所】湖北法正大律师事务所湖北联帮律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】天工方圆建设集团有限公司;田道锋【被告】万顺江;王光义;代国胜【本院观点】从一、二审查明的事实看,天工方圆建设集团公司与王光义签订书面协议,将承包的道路污水管网工程分包给王光义,天工方圆建设集团公司与王光义之间属于承揽关系。

【权责关键词】撤销代理过错鉴定意见诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【裁判结果】驳回上诉,维持原判。

二审案件受理费1154元,由上诉人天工方圆建设集团公司和田道锋各承担577元。

本判决为终审判决。

【更新时间】2021-11-03 07:41:40天工方圆建设集团有限公司、田道锋提供劳务者受害责任纠纷二审民事判决书湖北省襄阳市中级人民法院民事判决书(2021)鄂06民终1040号当事人上诉人(原审被告):天工方圆建设集团有限公司。

住所地,江西省新余市中山路316号。

法定代表人:张美英,该公司经理。

委托诉讼代理人:熊向东,湖北法正大律师事务所律师。

设备管理工作总结范文(6篇)

设备管理工作总结范文(6篇)

设备管理工作总结范文尊敬的各位领导,各位同事,大家好!从事公司设备、设施维修、保养工作,公司____年____月试运营以来,经历了____个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下,冲破重重障碍与险阻,迎来了____航食今天的蓬勃发展。

作为一名普通员工,能参与这部恢弘巨作,经历这一年多不平凡的历程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平时的工作中,我不断积极学习企业文化和专业技能,用企业文化熏陶自我,提高思想觉悟,用专业技能武装自己,提高业务水平。

在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够,等方方面面的困难,发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德,很快进入角色,为____航食的正常生产做出突出贡献,工作业绩得到公司领的认可。

一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,确保设施设备安全运行3.、严格控制设备的运行,力求节能降耗,在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。

4、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查,列出每个报警探头,逐点进行测试,查出问题。

进行维修,消除故障.5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应。

7、在日常工作中,维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生。

二、工作成绩1、中央空调我公司共用____台开利空调主机,____年____月____日。

我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警,故障排除不了,检查时发现____号空调主机压力自我保护锅爆裂了,导致____号空调主机机组不能正常运行,自动补水系统,变频器坏了,我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查____号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了,压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏,____号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案:1.要加一个____立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定,压力差,空气排不尽,空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。

陕西银保监局关于核准方圆任职资格的批复

陕西银保监局关于核准方圆任职资格的批复

陕西银保监局关于核准方圆任职资格的批复
文章属性
•【制定机关】中国保险监督管理委员会陕西监管局
•【公布日期】2021.07.12
•【字号】陕银保监复〔2021〕258号
•【施行日期】2021.07.12
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
陕西银保监局关于核准方圆任职资格的批复
陕银保监复〔2021〕258号
唯诚保险经纪有限公司:
你司《唯诚保险经纪有限公司关于方圆任职资格核准的请示》(唯保经发〔2021〕101号)收悉。

经审核,批复如下:
核准方圆唯诚保险经纪有限公司陕西分公司主要负责人任职资格。

此复。

2021年7月12日。

设备管理工作报告

设备管理工作报告

设备管理工作报告设备管理工作报告1在公司领导的关怀和大力的支持下,今年公司在设备方面做了大量的卓有成效的工作,对设备管理上进行了全面和深化的排查整改工作。

消退了往年设备上遗留下来的一些隐患和不足的地方。

大大提高了设备的平安性和牢靠性,降低了故障修理率,保障了生产高效、有序的开展,为生产工作的开展起到了“保驾护航”的作用。

今年设备上共取得了以下成就:一、设备管理制度的不断完善和更改。

包括:(1)设备台账的完善,将扩管车间设备和消防器材统一纳入了台账。

(2)设备保养的不断修订,使保养制度更合理有效。

(3)设备巡检制度的完善,采用就地填写记录的方式,使巡检更加真实。

(4)将各项设备管理制度表格记录内容电子版本化。

二、保养、修理和技改工作的深化开展。

(1)实现了从过去重修理轻保养,向重保养以削减修理的方式的.转变。

例如小车系统以往是等到小车坏了再修,没坏不管,现在则采用保养周期到了采用整体更换的方式大大降低故障率。

(2)通过隐患的排查,设备上做了许多细节上的转变。

(3)9月份通过对地面的固化处理,解决了地面起沙,灰尘大,污染设备和客户产品等这一困扰大家多年的问题。

(4)1~2月为适应扩管的需要,在库房去建立了扩管车间,同时将修理区从车间内独立出去,这有利于了消退平安隐患和修理设备的管理。

(5)针对设备中易出故障的地方,从设备的技术改进想办法,提高设备的稳定性。

例如:真空系统一号通道部分,厂家使用的是真空橡胶软管,但几年下来由于橡胶软管质量的参差不齐,易老化等缺点,造成了真空系统常常漏气的问题,针对这一问题,后试改为不锈钢软管连接后效果明显。

(6)为了提高生产效率,许多问题都尽量从设备上去想办法。

例如为解决烫管来不及和有平安隐患的问题,重新定做了更大的热水箱,同时取消了插头,将开关安到配电箱内,消退了隐患提高了烫管效率。

(7)经过反复的调试,束下的照小线系统各项功能得以实现。

增加了我们束下的又一辐照功能。

方圆公司企管部质管员

方圆公司企管部质管员

方圆公司企管部质管员一、岗位职责作为方圆公司企管部的质管员,主要负责以下职责:1.质量管理:负责制定和完善公司的质量管理体系,包括质量管理流程、标准和指南。

监督和指导各部门执行质量管理制度,确保各项工作符合质量管理要求。

2.质量检查:组织和实施质量检查工作,包括对产品、流程、设备和材料的质量进行检查和评估。

对发现的质量问题及时进行整改和处理,并跟踪整改措施的执行情况。

3.质量培训:组织和实施质量培训,提高员工的质量意识和质量管理能力。

制定培训计划和资料,定期组织培训活动,包括质量管理知识、操作规程和技能培训。

4.质量报告:定期编制质量报告,对质量管理情况进行统计和分析。

根据报告结果,提出改进措施和建议,推动质量管理工作的持续改进和优化。

5.供应商管理:对供应商进行评估和管理,确保供应商的产品和服务符合质量要求。

与供应商建立稳定的合作关系,监督供应商的质量保证体系和改进计划的执行情况。

6.客户投诉处理:处理客户的投诉和质量问题,追踪处理过程并及时反馈结果给客户。

分析和总结投诉情况,提出改进意见,提高客户满意度。

二、任职要求要成为一名合格的方圆公司企管部质管员,需要具备以下要求:1.教育背景:本科及以上学历,工程管理、质量管理、机械制造等相关专业优先。

2.工作经验:具备2年以上相关工作经验,熟悉质量管理体系和工作流程。

3.专业知识:熟悉ISO9001质量管理体系标准,熟悉企业质量管理方法和工具,如PDCA、5S、六西格玛等。

4.沟通能力:具备良好的沟通和协调能力,能有效与各部门和供应商进行沟通和协调,解决质量问题。

5.问题解决能力:具备较强的问题分析和解决能力,能迅速发现问题根源,并提出相应的改进方案。

6.团队合作:具备良好的团队合作意识,能与团队成员紧密配合,共同完成工作目标。

7.结果导向:注重工作效果和结果,能按时保质地完成工作任务。

三、发展展望作为方圆公司企管部质管员,可以通过以下途径实现个人职业发展:1.深化质量管理知识:持续学习和研究质量管理领域的最新理论和方法,提高自身的专业知识水平。

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企管部岗位:副经理
说明:
1、用户反馈情况评分标准:用户每投诉1次,分数降低5%;
2、开箱合格率以99%为满分,每降低0.5%,分数降低10%;
3、IS09000体系管理情况:由企管部经理根据实际情况评分,按实际效果分为
好、较好、中、较差、差,评分依次为5、4、3、2、1;
4、责任追溯与更正行动:由企管部经理根据实际情况评分,按实际效果分为好、较好、
中、较差、差,评分依次为15、12、8、6 3;
5、考核职能履行情况:由企管部经理根据实际情况评分,按实际效果分为好、较好、中、
较差、差,评分依次为20、16、12、& 4;
6、制度和工作指令执行情况:由企管部经理据实际情况评分,按实际效果分为
好、较好、中、较差、差,评分依次为7、5、3、2、1;。

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