企业文化组织传播理论
企业文化传播规定
企业文化传播规定1. 引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了加强企业文化的传播和建设，提高员工对企业文化的认同感和归属感，制定本规定，明确企业文化传播的目标、原则、方式和措施。
2. 目标本规定的目标是：•提高员工对企业文化的认同感和归属感；•增进员工之间的相互了解和沟通；•传达企业价值观和企业精神；•促进企业的创新和协作能力。
3. 传播原则企业文化传播应遵循原则：3.1 共同参与企业文化传播是全员参与的过程，每个员工都应积极参与其中，共同营造良好的文化氛围。
3.2 共享互动企业文化传播应以互动和共享为基础，通过会议、培训和团队建设等方式，鼓励员工分享自己对企业文化的理解和体会。
3.3 以身示范领导干部应以身作则，为员工树立良好的榜样，积极践行企业价值观和企业精神。
3.4 多样化方式企业文化传播应采用多种方式，如内部刊物、企业网站、员工培训和团队活动等，满足员工多样化的需求。
3.5 反馈机制建立有效的反馈机制，收集员工对企业文化传播的意见和建议，不断改进和完善传播方式和内容。
4. 传播方式为了有效传播企业文化，我们将采取方式：4.1 内部刊物定期出版内部刊物，以文章、采访、案例分享等形式介绍企业的发展、价值观和企业文化，让员工了解企业的最新动态和文化特点。
4.2 企业网站通过企业网站发布企业文化相关的文章和新闻，提供交流平台，促进员工之间的相互了解和沟通。
4.3 员工培训在员工培训中加入企业文化的内容，通过培训课程和讲座，向员工传达企业的价值观和企业精神。
4.4 团队活动组织团队建设活动，通过团队合作和互动，增进员工之间的理解和信任，强化企业文化的意识和认同。
4.5 企业文化墙在企业办公区域设置企业文化墙，展示企业的愿景、使命和价值观，提醒员工时刻保持对企业文化的关注和认同。
5. 传播措施为了确保企业文化的传播效果，我们将采取措施：5.1 培养文化宣导者培养一批热爱企业文化的员工，担任文化宣导者，负责向其他员工宣传和传达企业的价值观和文化精神。
企业文化传播方案
企业文化传播方案一、背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的集合体。
它对于企业的发展、凝聚员工的向心力以及提升企业形象都起到至关重要的作用。
本文将针对企业文化传播的重要性展开论述，并提出一套完整的企业文化传播方案。
二、企业文化传播的重要性1. 提升企业形象企业文化是企业的“灵魂”，良好的企业文化能够体现出企业的价值观和核心竞争力，提升企业形象，树立起企业的良好信誉。
2. 强化团队凝聚力企业文化是员工共同的价值信仰体系，通过传播企业文化，可以让员工形成共同的认同感和归属感，增强团队凝聚力，共同为企业的发展目标努力。
3. 激发员工积极性宣传优秀的企业文化可以激励员工的积极性，让他们为企业的发展付出更多的努力，有效提升企业整体战斗力。
三、企业文化传播的方式和渠道1. 培训和教育通过企业内部培训和教育，向员工普及企业文化的重要性和内涵，并加强员工对于企业核心价值观的理解和认同。
2. 内部媒体通过企业内部媒体，如企业内刊、内网等，发布企业文化相关的文章、故事，展示企业的发展历程、成功案例，激励员工的工作热情和归属感。
3. 公开活动组织一些公开活动来宣传企业文化，如举办文化节、员工座谈会等，让更多的人了解企业文化，增强企业与外界的沟通与互动。
4. 社交媒体利用微博、微信等社交媒体平台，广泛传播企业文化内容，吸引更多的关注和参与，让企业文化传播更加立体化和互动化。
四、企业文化传播的注意事项1. 一致性企业文化传播要保持一致性，所有传播渠道和方式传递的信息应该是相一致的，避免出现信息不一致的情况。
2. 针对性根据不同的受众群体，制定不同的传播策略和内容。
针对不同的部门和岗位，有针对性地传播企业文化，增加员工的共鸣度和认同感。
3. 创新性企业文化传播需要与时俱进，不断创新。
可以借鉴其他企业的成功经验，结合自身情况，采用新的传播方式和手段，使企业文化传播更具吸引力和影响力。
4. 反馈机制建立良好的反馈机制，及时了解员工对企业文化传播的效果评价和建议意见，以便及时调整和改进传播方案，提高传播效果。
企业文化理论分析
企业文化理论分析企业文化是指一个企业所具有的一系列特定的价值观、信念、行为规范、共同目标和工作方式等。
它决定了企业的内部氛围、沟通方式、员工行为和组织效能等。
企业文化在一定程度上是企业成功的关键因素之一，可以帮助企业建立独特的竞争优势并促进员工的工作动力和归属感。
1. 文化理论-哈维尔(Hofstede)的文化维度理论：哈维尔的文化维度理论提出了五个不同的维度，分别是权力距离、个人主义与集体主义、男性气质与女性气质、不确定性回避和长期导向。
这些维度可以帮助企业了解不同文化之间的区别，并根据自身的情况来构建适合自己的企业文化。
例如，对于权力距离较高的企业，员工可能更习惯于接受上级的指令，而对于权力距离较低的企业，员工可能更倾向于自主决策。
在企业文化建设中，需要根据自身所处的文化来培养合适的沟通方式和决策机制。
2. 文化理论-范德霍夫(Trompenaars)的文化维度理论：范德霍夫的文化维度理论提出了七个维度，包括特赦与羞耻、不确定与无风险、个人与集体责任、中性与情感、成就与归属、习惯与与创新、时间导向。
这些维度揭示了不同文化的价值观和行为习惯，有助于企业了解并适应不同文化背景的员工。
例如，对于强调特赦的企业，更注重员工之间的和谐相处；而对于强调成就的企业，更注重员工的个人能力和目标实现。
在企业文化建设中，需要根据不同员工的文化背景灵活应对，满足员工的需求。
3.适应企业文化的重要性：企业文化的塑造不仅需要符合企业的核心价值观和企业发展战略，也需要适应时代变迁和不同环境下的挑战。
适应企业文化能够更好地提高员工的工作动力和参与度，增强企业的竞争力。
例如，随着互联网的快速发展，许多传统企业需要转型适应数字化时代的挑战。
在企业文化中，需要强调创新和学习，鼓励员工不断自我提升，并支持员工应对新技术带来的改变。
4.建设积极的企业文化的方法：要建设积极的企业文化，首先需要明确企业的核心价值观和发展战略。
然后，需要将这些价值观贯穿于组织的各个方面，包括人力资源管理、员工培训、绩效评估等。
企业文化组织传播创建关联性
企业文化组织传播创建关联性一、组织传播概念界定与特征分析(一)组织传播的概念组织传播是指某个组织,凭借组织和系统的力量所进行的有领导、有秩序、有目的的信息传播活动。
[1]组织的目标、组织系统、组织规范的形成和运作都离不开传播,各种组织每日每时都要进行组织传播活动,任何组织要是不进行组织传播活动就不能成为组织。
而组织传播活动又必须凭借组织的系统才能进行。
任何人要是加入某一组织,他的第一件事就是接受组织传来的有关信息,人和组织都是与信息传播同步产生的。
传播不畅,组织就要衰亡。
(二)组织传播的特性1.组织传播的范畴组织内传者与受者进行的传播活动,并不完全是属于组织传播。
比如上司同下属谈话,在信息传播方面,上司有按照组织意志下达指示的权力,下属则有认真听取并执行的义务,反过来,下属也有提出意见、反映情况的权利,上司则有认真听取并加以研究或向上转达的义务。
由此可见组织传播是以组织系统自身固有的强制力为保证的,从传播内容到传者和受传者之间的关系,都要符合一定的组织规范,不同于两个人的自由交谈,愿意谈就谈,愿意谈什么就谈什么,组织传播不存在这样的自由。
组织面向全社会发布信息的传播活动,比如编印散发宣传材料,召开记者招待会,刊登广告等,不管何种情况,信息一经发出,就脱离了组织系统,组织不可能依靠自身的力量来确保他人一定接受有关的信息,因此不属于组织传播的范畴。
2.组织传播的方式和走向组织传播的方式可以是口头的,包括个别的和同时面向许多人的,当面的和通过电话、广播等技术手段的,也可以是书面的、可复制的,例如请示汇报、通知、报告、发文件、发简报。
组织传播的走向可分为纵向(如上司下达命令,员工向上司反映意见)和横向(个人与个人之间、部门与部门之间因组织需要按组织程序所进行的传播)。
3.组织传播中传者与受者的关系在组织传播中,受传者必须接受组织传来的信息,而不允许对接受还是不接受、接受这些信息或不接受那些信息作自由选择。
企业文化的传播名词解释
企业文化的传播名词解释企业文化是每个组织内在的精神核心，是组织成员共同遵循的价值观、行为规范和心理认同的集合体。
它塑造了企业的形象，影响了员工的工作态度和行为，并且对企业的运营和发展具有重要的指导作用。
企业文化的传播则是将这种内在的精神核心传递给组织内外的人群，形成共识并激发行动力。
本文将围绕企业文化的传播展开解释，逐步深入探讨相关名词。
内部传播企业内部传播是指将企业文化传递给组织内部的员工。
这是建立共同价值观和增强员工凝聚力的重要手段。
内部传播的方式多样，常见的包括企业内部刊物、内部会议、团队建设活动以及企业内部培训等。
通过这些渠道，企业可以向员工传达企业文化的精髓，提升员工的归属感和认同度。
外部传播企业外部传播是将企业文化传递给外部的利益相关者，包括客户、供应商、合作伙伴等。
外部传播的目的是树立企业的形象，塑造企业的品牌价值。
一种常见的外部传播方式是通过企业形象宣传片或企业网站来向外界介绍企业文化和核心价值观。
此外，企业还可以通过与社会公益活动的参与以及与媒体的合作等方式展示企业的社会责任感，进一步传递企业文化。
口口相传“口口相传”指的是通过口碑传播的方式将企业文化传递给更广泛的人群。
这种传播方式建立在员工和客户的满意度和忠诚度之上，通过他们的口碑和分享来推广企业文化。
一种常见的口碑传播方式是社交媒体，员工和客户可以通过分享个人体验、评论和推荐来传递他们对企业文化的理解和认同。
全员参与全员参与是指所有组织成员共同参与到企业文化传播中来。
这种参与可以从个人行为和工作态度上体现。
在每个部门和岗位上，员工都可以通过自己的言行来传递企业文化的精髓。
通过全员参与，企业文化的传播才能够得以真正地在组织中生根发芽，取得持久的效果。
思考和反思企业文化的传播不仅仅是将一种精神核心简单地告诉他人，而是需要反复思考和不断反思的过程。
企业需要深入了解员工和外部利益相关者的需求和期望，从而根据不同的传播目标和受众，选择适合的方式和内容进行传播。
如何传播企业文化
如何传播企业文化（一）定义：企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
其核心是企业的精神和价值观。
然而其价值观是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。
（二）传播分类：企业文化传播，分为内部传播和外部传播。
企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播。
（三）传播对象:（1）对内传播企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。
企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。
企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。
企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。
图为公司对员工的培训（2）对外传播企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。
企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。
全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。
对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。
图为青岛啤酒奥运会自愿者服务（四）传播方式：（1）规划工作企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。
企业文化塑造与传播
企业文化塑造与传播企业文化是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源，具有它的企业，能够凝聚员工的力量和方向，并有着提高组织效率、增强竞争优势和企业持续发展的作用。
因此，企业文化的塑造和传播是非常重要的。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部的行为方式、活动和信仰，是企业发展过程中形成的一种价值观、企业使命、业务行为、经营风格、思维方式和组织规范的集中体现。
它是企业的核心竞争力，直接影响企业的发展和成长。
企业文化的重要性在于，它能够统筹资源、协调组织、凝聚民心、激发创新，从而达到提高效率、增强竞争优势、提升品牌形象等目的。
同时，企业文化也是一种软实力，能够带给企业内部员工向上的精神动力，加强企业对于外界的吸引和影响。
二、企业文化的塑造方法企业文化的塑造方法可以分为内部和外部两个方面：1. 内部塑造企业内部是企业文化的生长环境，通过以下方法可以进行内部塑造：（1）设立核心价值观和文化理念。
明确企业的核心价值观和文化理念，对员工、合作伙伴等进行宣传、培训和激励，让更多人理解和认同。
（2）创造良好工作环境和员工福利。
通过提供合理的薪酬福利、优良的工作环境和良好的发展机会等，激励员工的创造力和服务意识，从而为企业营造良好的文化氛围。
（3）建立孵化器和创新平台。
通过建立企业孵化器和创新平台，吸引外部创新资源，不断推动企业技术和经营模式的创新和变革。
2. 外部塑造企业内部既要有清晰的价值观和理念，也需要在外部营造良好的形象来塑造企业文化。
以下是一些外部塑造企业文化的方法：（1）品牌建设。
通过加强品牌形象塑造和市场推广，塑造企业的品牌文化，提高品牌知名度和美誉度，进而实现企业的业务拓展和壮大。
（2）参与公益事业。
通过参与社会公益活动，体现企业的社会责任和担当，塑造企业形象和企业文化。
（3）员工培训和管理。
培训员工，激励员工的积极性和热情，提升员工的综合素质和业务技能，让员工始终与企业的文化理念保持一致。
企业文化组织传播理论
企业文化组织传播理论作为一定历史条件下，某一企业在其进展过程中形成的共同价值观、精神行为准则与在规章制度、行为方式与物质设施中外在表现出来的企业文化。
必定要围绕着企业相应的目标组织企业内部员工之间与企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各类关系。
在实践中，按照传播范围的不一致，企业文化的传播可分为企业内部传播与企业对外传播。
传播学认为，传播活动实质上是一个由传播主体（传播者）运用共同享有的符号、系统、媒体（统称媒介），将信息传递给传播受众（传播客体、传播对象），并同意其反馈的过程。
但在企业文化的传播活动中，存在一个较为特殊的现象：传播主客体的二重性。
一、企业文化的内外传播1、企业文化的外传播根据组织传播理论，组织环境是组织生存的土壤，与组织产生与进展有这样或者那样关系的各类联系。
它一方面能够有效地帮助组织进展壮大，顺利地实现组织目标；另一方面，也会阻碍组织目标的完成，成为制约组织扩展的要紧力量。
环境是组织存在的基础，没有适当的环境支持，组织便不复存在，更无所谓进展。
在组织与环境之间约束与习惯利用的辩证关系中，传播始终扮演着极其重要的角色。
正是传播行为把组织与组织之间联系起来，通过组织边界把环境资源输入组织之中，又把组织信息与产品传递给消费对象，从而对环境发挥作用。
因而，对外传播是组织的本性与必需。
企业这一特殊组织，需要进行对外传播活动，其中企业文化传播是其重要的内容。
全面、准确地对外展示、传播本企业的文化，最终在社会公众心目中留下一个美好印象，塑造兼具文明度、知名度与美誉度于一体的企业形象，对企业进展至关重要。
根据格鲁尼哥与亨特于1984年推出的新的环境划分模式：按组织面对的“公众”类型，把组织环境分为四大部分即职能部门、功能部门、规范部门与扩散部门。
而一个企业的文化的对外传播对象就是这些部门，如作为职能部门工商、税务、公安等的各级政府部门；作为功能部门的供应商、顾客、人才中心、银行等；规范部门的贸易协会、专业协会、竞争者等；扩散部门的社区与通常公众。
第六章企业文化传播《企业文化基础》
反应。
二、企业文化传播的时机
1、重大事件 当某个事件能引起受众的积极关注时,受众会很期待进一步了解事件。此时,受众对事件的理解与接收更为
主动,也愿意花时间去关注,企业可以利用这个时机去传播企业文化,使受众及时了解事件、了解企业。
除了企业会议之外,还有一些社团协会会议,例如行业协会、专业和科学协会、教育协会以及技 术协会等。
2、注意事项 采用会议传播要考虑会风问题。 采用会议传播还要考虑会议效果问题。
二、企业制度传播
1、企业制度与企业文化传播 企业制度传播企业文化是一种正式的组织传播形式,将企业的理念、价值观、行为规范等
形成各种制度,并在工作实践中指导员工的行为,比如形成员工指导手册、企业规章制度等。这 对企业文化的履行和传承起到不可忽视的作用。
3、从众效应是指作为受众群体中的个体,在信息接收中采取的与大多数人相一致的心理和行为 倾向。
4、权威效应是指企业文化传播者个人或者群体的权威性、可信性对受传者的心理作用以及由 此产生的对企业文化传播效果的影响。
企业文化传播按照受众不同可以分为内部传播和外部传播。 企业文化传播按载体不同可以分为产品传播、人员传播和媒体传播。
二、企业文化传播的意义
1、为企业的发展创造良好的环境。 2、为企业创造文化品牌,提升产品或服务品牌的附加值。 3、增强客户或消费者对企业和品牌的忠诚度和依赖感。 4、以文化的感召力影响社会。
三、培训传播
1、培训传播的种类 培训也是常用的企业文化传播手段。从培训主题来看,培训传播分为两种:一种是专门的企
业理念、企业精神的企业文化培训;另一种是对企业员工进行的其他各种专业技能的培训。
企业文化组织传播理论
企业文化组织传播理论企业文化对于一个组织的发展和成功起着至关重要的作用。
它可以帮助员工理解组织的核心价值观和目标，并激发他们对组织使命的认同和投入。
然而，要确保企业文化有效地传播和融入组织中，就需要运用适当的组织传播理论来指导。
本文将探讨几种常见的企业文化组织传播理论，并提供一些建议来帮助企业实施这些理论。
一、符号互动理论符号互动理论认为，通过组织中的符号和象征来传播企业文化是一种有效的方式。
这些符号可以是标志，口号，庆典活动等，它们可以帮助员工建立组织认同感，并提醒他们遵守组织的价值观。
比如，一个企业可以设计一个有力的标志，将其置于公司大楼门口，帮助员工和访客快速认识和记住这个企业。
此外，举办每年的员工庆典活动也是一个很好的传播企业文化的方式，可以增强员工间的凝聚力和认同感。
二、传播网络理论传播网络理论认为，组织中的员工通过正式和非正式的传播网络来共享信息和理解企业文化。
这些传播网络可以是形式化的部门会议，也可以是员工之间的非正式聊天。
企业可以利用这些传播网络来传达正式的企业文化信息，如组织的愿景和价值观，并激励员工积极地传播这些信息。
此外，企业还可以鼓励员工参与社交媒体平台，分享他们在组织中的经历和认同，以增强文化的传播和影响力。
三、沟通渠道理论沟通渠道理论强调了选择适当的沟通渠道对于企业文化的有效传播至关重要。
不同的渠道适用于不同的信息类型和受众群体。
例如，对于重要的战略变更信息，面对面的会议可能是最有效的方式，因为它可以提供互动和解答员工的问题的机会。
而对于日常的信息更新，邮件，企业内部网站或移动应用程序则更为方便和实用。
企业应该根据需要选择合适的沟通渠道，并确保它们能够迅速和准确地传递文化信息。
四、变革管理理论变革管理理论对于企业文化的传播同样具有重要意义。
当组织发生战略调整或文化变革时，有效的变革管理计划可以帮助组织成员理解和接受新的文化价值观。
这包括明确的目标，透明的沟通，以及培训和支持员工适应变化。
企业文化的传播与共享
企业文化的传播与共享企业文化在现代组织中起着至关重要的作用，它不仅塑造着企业的形象和核心价值观，还影响着员工的行为和态度。
然而，企业文化的传播和共享并不是一项容易的任务，在全球化和数字化的时代，越来越多的企业面临着文化多样性和沟通障碍的挑战。
本文将探讨企业文化的传播与共享，分析其中的挑战，并提出相应的解决方案。
一、企业文化的传播企业文化的传播是指将企业的价值观、信念和行为准则传递给员工和外部利益相关者的过程。
它可以通过多种方式实现，包括内部沟通、培训和发展、企业活动等。
首先，内部沟通是企业文化传播的重要途径。
通过定期组织员工大会、部门会议和团队会议等形式，企业可以向员工传达和解释企业的核心价值观和战略目标。
同时，借助内部沟通工具如电子邮件、内部网站和企业社交平台，企业可以及时更新和共享重要信息，增强员工对企业文化的认同感。
其次，培训和发展也是企业文化传播的重要手段。
通过培训课程、研讨会和工作坊等形式，企业可以向员工教授企业文化的核心概念和行为准则。
此外，引入导师制度和培训导师，有助于新员工更好地理解和融入企业文化。
最后，企业活动是企业文化传播的生动形式。
例如，庆祝企业重要事件、举办员工团建活动和社区服务项目等，都能够帮助员工体验和分享企业文化的价值观和理念。
此外，企业还可以通过举办文化展览、音乐会和艺术节等公开活动来与外部社会共享企业文化。
二、企业文化的共享企业文化的共享是指将企业独特的价值观和经验与外部社会分享的过程。
在全球化和数字化的时代，企业需要寻求更广泛的合作伙伴和利益相关者，以促进企业文化的共享。
首先，与供应商和合作伙伴建立长期的合作关系是企业文化共享的重要方式。
通过与供应商和合作伙伴建立密切的合作关系，企业可以共享自己的企业文化，并迅速传递核心价值观和行为准则。
此外，企业还可以通过与合作伙伴共同开展培训和研讨会，提高共享企业文化的效果。
其次，通过社交媒体和在线平台，企业可以将自己的企业文化与外部社会共享。
企业组织文化的塑造与传播
企业组织文化的塑造与传播在一个成功的企业中，组织文化扮演着至关重要的角色。
它不仅是塑造企业形象与价值观的核心，也是促进员工发展和团队凝聚力的强大力量。
然而，企业组织文化的塑造和传播并非易事，需要经过长期的努力和坚持。
首先，企业组织文化的塑造源于企业的核心价值观。
一个成功的企业必须有清晰明确的核心价值观，这些价值观将引导企业的方向和行为准则。
塑造组织文化的第一步是确立和传达这些核心价值观。
领导者应该以身作则，通过自己的行动来展示这些价值观，并将其融入到组织的日常运营中。
通过员工培训和内部沟通，将核心价值观传递给每个员工，使其深化对企业文化的理解和认同。
其次，企业组织文化的塑造需要激发员工的积极性和创造力。
创新和持续改进是组织文化中的重要要素。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，为他们提供实施这些想法的机会和支持。
开展创新培训和团队合作项目，激发员工的积极性，增强他们的归属感和责任心。
在组织文化中强调尊重和信任，创造一个开放和包容的环境，使员工能够自由表达，互相倾听和学习。
此外，企业组织文化的塑造还需要建立有效的沟通渠道。
沟通是组织文化传播的重要手段，它能够促进信息共享、凝聚团队、解决问题。
企业应该建立多样化的沟通渠道，包括内部会议、员工反馈机制和网上平台等，以便员工能够及时了解组织的动态和决策。
领导者应该保持开放的态度，鼓励员工提出问题和意见，及时回应并采纳有效建议。
通过有效的沟通，组织文化的理念和信息能够传递给每个员工，形成共识，凝聚力量。
最后，企业组织文化的传播需要不断强化和巩固。
组织文化的塑造不是一蹴而就的过程，需要长期持续的努力。
领导者应该不断加强对组织文化的宣传和教育，通过组织各种形式的活动和培训来加强员工对文化的认同感。
同时，组织应该将文化价值观体现在各个方面的工作中，包括招聘、绩效评估和奖励机制等，形成一种激励机制，推动员工与组织文化保持一致。
在一个成功的企业中，组织文化是深深植根于企业的基石。
如何传播企业文化
如何传播企业文化（一）定义：企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
其核心是企业的精神和价值观。
然而其价值观是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。
（二）传播分类：企业文化传播，分为内部传播和外部传播。
企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播。
（三）传播对象:（1）对内传播企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。
企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬,从而激发员工战斗力的功能。
企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。
企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等,是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来,就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施,是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等,是对内传播不可缺少的通道。
图为公司对员工的培训（2）对外传播企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能,同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。
企业文化的对外传播是一种文化交流,不是单向的文化输出。
全面准确地对外展示、传播本企业的文化,最终在社会公众心目中留下一个美好印象,塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。
对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。
图为青岛啤酒奥运会自愿者服务（四）传播方式：（1）规划工作企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达,或者仅限于一两次文化传播动员活动,而要搞好企业文化传播的整体规划设计,做到设计科学、合理、有效。
企业文化的组织传播
企业文化的组织传播在当今竞争激烈的商业社会中，企业文化已经成为企业成功的关键之一。
而企业文化的组织传播，也是一项被越来越多企业所重视的任务。
本文将从三个方面探讨企业文化的组织传播，分别是企业文化的定义及其重要性，组织传播的方式和企业文化的评估和反馈。
一、企业文化的定义及其重要性企业文化是指企业的行为准则、价值观和信仰体系，它反映了企业的特点、文化和价值观。
企业文化包括员工的意识形态、行为方式、行为规范、思想和价值观念等，是企业制度、技术、人员等各方面的综合体现。
企业文化的形成和发展不断受到全球化、信息化和市场化的影响，企业需要高效的传达文化理念，以让员工和顾客了解企业的价值，提高企业的公信力和市场竞争力。
企业文化传播的重要性在于：1、建立企业核心价值。
企业文化通过反映核心价值观念，为企业员工和客户建立共同的价值观，凝聚企业内部的力量，形成企业的基本准则和信仰体系。
2、提升员工文化素养。
企业文化传达能提高员工的文化素养，增强员工的文化意识和文化认同，从而促进企业的知识产权、创新研发和质量管理等各方面的提高。
3、提高企业品牌价值。
通过企业文化传播，可以让客户了解企业的宗旨和运营理念，增强企业品牌的价值，从而提高市场份额。
二、组织传播的方式企业文化的传播需要各种策略，有效的传播策略不同于企业，因为需要符合企业的发展目标和文化特点。
可以采用以下组织传播的方式：1、通过邮箱，微信等在线传播平台。
企业可以在内部发布有关其价值观念和准则的信息等，这样可以促进员工之间的交流和信息的互通。
2、通过CEO的讲话和演讲。
公关和企业沟通部门负责CEO的讲话和演讲，让员工了解企业文化，了解企业发展的合理方向。
这样能够传达出企业领导的价值观念和想法，为员工树立正确的心态和思想，增强员工的信仰和动力。
3、通过企业文化培训。
企业可以开展内部文化教育，培训讲师可以强调整体文化的重要性，搜集员工疑惑和问题，针对性地进行处理，增强培训效果和讲课质量。
企业文化的传播与弘扬
企业文化的传播与弘扬企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的发展起着至关重要的作用。
如何有效地传播和弘扬企业文化，已经成为了现代企业管理的重要课题。
本文将探讨企业文化的传播与弘扬的方法和策略。
一、内部沟通与共享在传播与弘扬企业文化的过程中，内部沟通与共享是非常关键的一环。
企业应建立一个积极向上的沟通氛围，鼓励员工进行有效的交流和互动。
通过内部会议、培训、讨论等方式，分享企业的核心价值观和文化内涵，让员工更好地理解和认同企业文化，并将其内化为自己的行为准则。
二、领导示范与激励企业文化的传播与弘扬需要领导者的引领和示范。
领导者应以身作则，通过个人行为和言行，将企业的价值观和文化理念传递给员工。
同时，领导者还应对员工进行激励和表扬，鼓励他们积极参与企业文化的传播和弘扬。
三、宣传与展示宣传和展示是企业文化传播与弘扬的重要手段。
企业可以通过内部媒体、企业网站、企业文化墙等途径，宣传和展示企业文化的核心价值和特点。
定期发布企业文化相关的新闻、活动和成果，将企业文化融入到员工的日常工作和生活中。
四、培训与教育培训和教育是企业文化传播与弘扬的重要途径。
企业可以组织各类培训活动，培养员工对企业文化的认同感和归属感。
通过培训，帮助员工更好地理解企业文化的核心价值观，并将其应用到实际工作中。
五、外部形象与合作企业文化的传播与弘扬不仅仅局限于内部，也需要与外部进行合作与交流。
企业可以积极参与社会公益活动，与其他企业、组织和社区进行合作，传递企业文化的正能量。
同时，通过建立良好的外部形象，吸引更多的人关注和认同企业文化，进一步扩大企业文化的影响力。
六、员工参与与反馈企业文化的传播与弘扬需要员工的积极参与和反馈。
企业可以建立员工参与企业文化建设的机制和平台，鼓励员工提出自己的建议和意见，让他们在企业文化的塑造中发挥主动性和创造性。
同时，及时反馈员工对企业文化的认同和反馈，不断完善和提升企业文化的传播效果。
总结起来，企业文化的传播与弘扬是一个系统性工程，需要全员的共同努力和参与。
组织传播视阈下的企业文化研究
２１年第 ３ ０２ 期
组 织传播
［】 张 咏 华著 ． 介分 析 ： 技 术神 话 的解 读［ ． ： 旦大 学 出 ３ 媒 传播 Ｍ］ 上海 复
版社 ． ０ ． ２ ２ ０ ［］ （ 奥利 弗 博 伊 德． ４ 英） 巴雷 特 等编． 凯， 晓红译 ． 汪 刘 媒介研 究 的进路 ： 经典 文献 读本 ［ ． 京： Ｍ］ 北 新华 出版社 ， ０ ． ２ ４ ０ ［】 陶 东 风 主 编 ． 化 研 究 精 粹 读 本 ［ ． 京 ： 国人 民大 学 出版 ５ 文 Ｍ］ 北 中
组 织 传 播 视 闵 下 的企 业 文 化研 窕
张 永 昕
（ 上海大学 影视 艺术 与技术 学院，上海 ２ １０ ） ０ ８０
摘 要 ：企 业文化管理 思想作为组织传 播学的一个流派，一直受业界与学界的广泛关注。但对二者之 间的关系国 内尚无 明确
定论 。 作者用主题词 与关键词排序 的方法对 １９ ９６年以来国 内外研 究组织传 播、 业文化文 献进行 了 企 详细 的梳理 ， 并从中提 出下一 步 的研 究假设 。其 中，对“ 鞍钢宪法” 与企业文化建 设的结合研究 以及企业文化溢出效应的关注是 作者文章的重点内容。 关键词：组织传播 ；企业 文化 ；鞍钢宪 法；溢 出效应
［］（ 雷 蒙 ・ 斯 著． 建基 译． 词 ： 与社 会 的词汇 ［ ． 京 １ 英） １ 威廉 刘 关键 文化 Ｍ】 北
三联 书店 ， ０ ， ２ ５ ０ 【］ 张 国 良主编 ．Ｏ 世 纪 传 播 学 经 典 文 本 【 ． 海 ： 旦 大 学 出版 ２ ２ Ｍ］ 上 复 社．０６ ２０ ．
［】 （ ） 尼 斯 ・ 奎 尔 ． 众 分 析 【 ． 京 ： 国 人 民 大 学 出 版 ８ 英 丹 麦 受 Ｍ］北 中
企业文化传播理论研究综述
企业文化传播理论研究综述企业文化传播理论研究综述企业文化传播理论研究综述内容摘要：文化一经产生，就会向外传播，进行文化交流活动。
企业文化的传播，既可增加企业内部的凝聚力，又可对外塑造良好的企业形象。
目前，在学术界，对企业文化传播（沟通、展示）的研究已涉及其内容、手段、方式、范围、条件、行为差异等多方面内容，且跨文化沟通一时成为学术界的热点。
企业文化的传播，对企业的生存发展有着重要意义。
在企业范围内的传播，可以使企业所有员工共享企业的共同目标、价值观念、行为准则，并最终将企业精神内化为自己的价值观念，通过自身行为表现出来,从而增强企业的凝聚力与竞争力。
在企业外部环境中的传播，可以使有关机构、群体、个人更好地了解本企业，如企业与供应商、经销商、政府机关、消费者的沟通，企业的各种宣传、公关活动，都更有力地塑造和传播了企业形象，提高了知名度和美誉度。
国内外对此的研究，体现在企业文化传播的内容、手段、方式媒介、范围、条件、行为差异等方面，虽然学者们可能并没有用上明确的传播一词，但就他们研究涉及的领域及所使用的概念可视为与传播相近，相关的如“沟通”、“展示”等术语，都显示了他们在上述几方面已取得很多研究成果。
一、企业文化传播的内容企业文化的传播，应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广。
企业文化作为以文明取胜的竞争意识，包括属于企业文化核心的企业价值观念体系、体现企业文化灵魂的企业精神、标志企业文化境界的企业伦理，还有其它许多形式，如有的学者提出的企业“性质观”和企业思维。
而有些学者更推崇企业形象的塑造、展示与传播，认为企业形象这个复合概念包括一个公司的文明状态（客观企业形象），它给本企业职工造成的综合印象（主体企业形象），以及它被反映在社会公众头脑中的具体印象。
在企业形象的三维评价标准中，文明度是本质，知名度是中介、媒体，是传播标准，美誉度是终端、目标。
企业形象的塑造、宣传有内塑造（塑造出企业内部员工都感到满意的客观企业形象且从职工的内心世界去塑造）、外塑造（塑造出使社会公众感到满意的客观企业形象）两方面。
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企业文化组织传播理论
作为一定历史条件下，某一企业在其进展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化。
必定要围绕着企业相应的目标组织企业内部职员之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。
在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业对外传播。
传播学认为，传播活动实质上是一个由传播主体（传播者）运用共同享有的符号、系统、媒体（统称媒介），将信息传递给传播受众（传播客体、传播对象），并同意其反馈的过程。
但在企业文化的传播活动中，存在一个较为专门的现象：传播主客体的二重性。
一、企业文化的内外传播
1、企业文化的外传播
依照组织传播理论，组织环境是组织生存的土壤，与组织产生与进展有如此或那样关系的各种联系。
它一方面能够有效地关心组织进展壮大，顺利地实现组织目标；另一方面，也会阻碍组织目标的完成，成为制约组织扩展的要紧力量。
环境是组织存在的基础，没有适当的环境支持，组织便不复存在，更无所谓进展。
在组织与环境之间约束和适应利用的辩证关系中，传播始终扮演着极其重要的角色。
正是传播行为把组织与组织之间联系起来，通过组织边界把环境资源输入组织之中，又把组织信息与产品传递给消费对象，从而对环境发挥作用。
因而，对外传播是组织的本性和必需。
企业这一专门组织，需要进行对外传播活动，其中企业文化传播是其重要的内容。
全面、准确地对外展示、传播本企业的文化，最终在社会公众心目中留下一个美好印象，塑造兼具文明度、知名度和美誉度于一体
的企业形象，对企业进展至关重要。
依照格鲁尼哥和亨特于1984年推出的新的环境划分模式：按组织面对的“公众”类型，把组织环境分为四大部分即职能部门、功能部门、规范部门和扩散部门。
而一个企业的文化的对外传播对象确实是这些部门，如作为职能部门工商、税务、公安等的各级政府部门；作为功能部门的供应商、顾客、人才中心、银行等；规范部门的贸易协会、专业协会、竞争者等；扩散部门的社区和一般公众。
企业将自己的企业文化向这些部门传播，让最具评价力的社会公众来充分认识自己的文化，并塑造良好的公共形象，推进企业进展。
因此，企业出于自身的进展目的而主动保持并推进与外部环境的种种联系，其中企业文化的全方位对外传播是促使企业与其他组织间关系及行为的协调，从而保证企业具有良好的运作环境。
2、企业文化的内传播
假如我们把企业中所有的治理要素都笼统地视为文化信息的话，企业文化传播普遍存在于企业活动的各个方面，它既是企业活动的具体形式，也是企业行为实在的内容。
企业的决策、打算、执行、监督等所有治理
活动，都离不开文化信息传播，文化信息的传播内容、传播模式、传播手段、传播速度、传播频率的选择，阻碍企业治理活动的直接结果，也决定了企业生存及进展的状况。
因此，企业文化传播活动功能发挥的程度，从某种意义上讲，是企业生命力之所在。
作为企业物质文化、制度文化、精神文化综合体的企业文化必须通过在全企业范围内进行传播来发挥它的振兴、导向、协调、凝聚、美化和育人功能。
首先，任何一个企业的职工、治理者和股东，都具有双重身份。
一方面，他们是本企业文化活动的主体，其自身的言论与行动，会对企业文化的客观形象作出贡献或产生损害；另一方面，他们也会像局外人那样，对本企业文化加以反映、认识和评价，并得出本企业的形象究竟如何的结论。
那个结论确实是他们头脑中形成的关于本企业文化的主观印象。
这种印象首先是由企业文化的客观形象所决定的，但却不是由它唯一决定的，人的认识水平、价值观念和专门需求也参与决定。
一般讲来，企业内部的每一个职工、治理者和股东，关于本企业都有一个理想的企业形象要求，在进行对本企业文化的评价时，他们会将认识到的企业文化的客观形象同自己的理想企业形象进行对比，并做出本单位的企业形象是
好或是坏的推断。
这种情况下，就需要通过全方位的传播让他们去更精确的了解、认识客观企业形象甚至按照他们的理想企业形象进一步改善本企业形象。
因为，作为企业文化系统所有要素综合表现的企业形象的评价，尽管最要紧是由企业之外的社会公众来作出，然而企业形象归根到底是由企业之内的全体职工塑造出来的，主动权仍然掌握在企业职工手里，他们通过实实在在的工作而制造出来的客观企业形象，在任何情况下差不多上评价的客观基础。
因此，我们在探讨企业文化的要紧传播对象时，应首先以企业中的全体职员为一级传播客体。
其次，人们往往通过企业文化的外显部分，即一切能表现企业文化的某种特质的物质形态或动作方式来理解企业文化的内涵。
外显部分是企业文化的最直接的外在体现，它容易观看，但有时其代表的意义却不易确切定义，即某种现象究竟代表哪种文化内容和意义，观看者的理解是可不能完全相同的，描述和解讲上总是存在着或多或少的差异，有时甚至会得出相反的意义。
一个企业的价值观念、精神境地和理想追求是企业文化系统中的种子要素或称为中心要素。
企业本身并无价值观，而是企业成员的价值观。
人人都有差不多的价值观，它通过个体行为及态度意。