广告公司的人力资源管理
广告公司各职员职务说明书
广告公司各职员职务说明书一、总经理总经理是广告公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的日常运营工作。
他/她负责制定公司的长期发展战略和业务计划，监督各部门的工作，并对公司的整体运营绩效负责。
总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维和决策能力，有丰富的管理经验和广告行业知识。
二、市场营销部经理市场营销部经理负责公司的市场营销策划和执行工作，包括市场调研、竞争分析、品牌推广、广告宣传等。
他/她需要有丰富的市场营销经验，了解市场趋势，具备优秀的市场营销策划和执行能力。
三、创意总监创意总监是公司的创意灵魂，负责指导和监督广告创意团队的工作，确保广告作品的创意水平和品质达到客户的要求和公司的标准。
他/她需要具备较高的审美观和创意能力，能够与客户深入沟通，了解客户需求，提供有创意的广告解决方案。
四、品牌策划经理品牌策划经理负责品牌策划的工作，包括品牌定位、形象塑造、品牌推广等。
他/她需要有较强的品牌策划能力和创新思维，能够根据客户需求和市场情况，制定有效的品牌策略，提高客户品牌的知名度和美誉度。
五、广告文案策划广告文案策划负责广告宣传文案的创作和策划工作，包括广告语、广告标语、广告故事等。
他/她需要有较强的文字功底和创意能力，能够根据客户需求和产品特点，制定有创意的广告文案，为客户进行有效的品牌宣传和推广。
六、平面设计师平面设计师负责广告宣传品的设计工作，包括广告海报、广告画面、产品包装等。
他/她需要具备优秀的设计能力和审美观，了解市场和客户需求，能够根据客户要求和市场趋势，设计出令人满意的广告宣传品。
七、市场营销专员市场营销专员负责市场调研、客户开发、销售推广等工作。
他/她需要有较强的市场营销能力和沟通能力，能够根据公司的销售目标和计划，开展有效的市场推广和销售工作，为公司带来客户和业绩。
八、客户经理客户经理是公司与客户之间的桥梁，负责客户关系的维护和管理工作。
他/她需要有良好的沟通能力和人际交往能力，能够与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，协调公司内部资源，为客户提供最优质的广告服务。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。
该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。
该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。
3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。
该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。
4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。
该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。
5. 制作部：负责广告的制作和执行。
该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。
6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。
该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。
7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。
该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。
二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。
策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。
2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。
创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。
3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。
媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。
4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。
客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。
5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。
制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。
财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。
7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。
广告公司员工管理制度
广告公司员工管理制度
是指为了有效管理广告公司内部员工，明确员工的权责和规范员工行为而制定的一系列规定和措施。
下面是一个广告公司员工管理制度的基本框架：
1. 员工招聘和录用：
- 确定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司的要求和标准；
- 录用过程中要进行面试、背景调查等程序，确保录用的员工品行良好；
- 与新员工签订劳动合同，并向其介绍公司的员工管理制度。
2. 员工权益保障：
- 确定员工的工资、福利、奖金等福利待遇，合理激励员工；
- 确定员工的工作时间、休假制度和加班、请假的规定；
- 建立员工培训制度，提供定期的培训和职业发展机会。
3. 员工考核和评价：
- 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩；
- 定期进行员工绩效评价，帮助员工改进工作，促进个人和公司的发展；
- 奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行惩罚或辞退。
4. 员工行为规范：
- 制定员工行为准则，明确员工在工作中的职责和行为规范；
- 确定员工的工作纪律和奖惩制度，规范员工的工作态度和行为；
- 建立员工投诉处理机制，及时解决员工间的纠纷和问题。
5. 员工发展和职业规划：
- 提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力；
- 建立员工晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的平台；
- 对于优秀员工提供特殊的职业规划和发展机会。
以上是一个广告公司员工管理制度的基本框架，具体的制度内容和条款可以根据广告公司的具体情况和需求进行进一步的制定和完善。
广告公司运营体系
广告公司运营体系广告公司运营体系是指广告公司在日常运营过程中建立起来的一套管理体系与运作模式。
它包括了广告公司的组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。
下面将针对这些方面分别进行阐述。
首先是广告公司的组织架构和人力资源管理。
广告公司通常分为不同的部门，例如创意部、媒介部、财务部、市场部等，每个部门负责不同的业务环节。
在这些部门中，通常还设有相应的职位，例如创意总监、媒介经理、财务主管等，他们负责各自部门的管理和指导工作。
此外，广告公司还需要合理配置人力资源，确保足够的人员来完成各项任务，同时要进行人员培训和发展，提高员工的专业素质和团队合作能力。
其次是项目管理和流程。
广告公司通常会接受多个客户的广告项目，因此需要建立一套科学的项目管理流程来保证项目的顺利进行。
这包括从项目的接受和分配，到项目的策划和执行，最后到项目的评估和总结等环节。
在每个环节中，都需要明确责任人和时间节点，确保项目按时、质量高效地完成。
再次是质量管理。
广告公司的营业宗旨是创造高品质的广告，因此质量管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。
广告公司需要建立一套完善的质量管理系统，包括广告创意的评审和筛选机制，广告内容的合规性审核，广告投放的监测和评估等。
只有通过不断提高广告质量，才能够赢得客户的信任并实现公司的可持续发展。
最后是客户关系管理。
广告公司的核心业务是为客户制定和实施广告策略，因此客户关系管理是广告公司运营体系中非常重要的一环。
广告公司需要建立起一套专业的客户关系管理系统，包括客户的分类和分级管理，与客户的定期沟通和反馈，以及根据客户需求进行定制化的服务等。
通过与客户的良好沟通和紧密合作，广告公司能够更好地满足客户的需求，从而获得更多的业务机会。
综上所述，广告公司的运营体系包括了组织架构和人力资源管理、项目管理和流程、质量管理、客户关系管理等方面的内容。
只有通过建立一套科学、规范的运营体系，广告公司才能够更好地运作，实现业务的持续增长和发展。
案例：W广告公司人力资源战略管理与规划
____________________________________________________________________________________________ 第 1 页 内部资料，注意保密 共 47 页
3.4 分析员工离职的内外原因 ........................... 11
____________________________________________________________________________________________ 第 2 页 内部资料，注意保密 共 47 页
4.4.5W 广告公司薪酬设计的框架思路................................................ 33 4.5 人员培训 ............................................................................................ 34 4.5.1 现代企业员工所需的知识 .......................................................... 34 4.5.2 知识型人才培养的系统工程....................................................... 35 4.5.3 建立全员培训理念 ..................................................................... 35 4.5.4 建立完善的全员培训体系 .......................................................... 36 4.5.5 科学的培训管理流程 ................................................................. 37 4.6W 广告公司员工职业生涯设计 ............................................................ 40 4.6.1 员工职业生涯设计的目的 .......................................................... 40 4.6.2 不同的人不同的职业生涯规划不同 ............................................ 41 4.6.3 双轨制职业生涯发展规划系统 .................................................. 46
上海中小广告企业人力资源管理新思路
本文提 出的应用本科软件专业人 才培养模式解决 了目前应用 本科软 件人 才培养与企业 需求的矛盾 ．能通过 多层次项 目实训培 养学生的职业能力和团队精神 ．同时也增 强了企业参与人 才培 养 的积极性。但此模式得到应用 的一个基本前提有三个 ： 学校或学 院的体 制改革 ．突破 传统教学 方式 ．积极 引入模块化教学 要学 院必须有一 支能力强 、经验丰 富的教 师队伍 ； 院必须有足够的 学 专业实习基 地和 和定单式培 养的企业 。
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汪 清明 ： 入印度ＮＩ模式 ， 高高职 软件ｘ ￣Ｊ 其精练的管理 队伍适应公司 低成本“竞争战略的要 求。但是如 导 Ｉ Ｔ 提 ． － ３ －
养水平［ ． Ｊ 比较教 育研 究，０ ４ （）５ ～５ ］ ２ ０ ， ：４ ８ ２
［］ ５ 汤正华 ： 办本科 院校应 用型人 才的培 养［］ 教学研 究， 适应 这一变化 ．目前 汇众管理员工大都具备一专多能 例如问卷 新 Ｊ． 调查显示 ．中层 以上管理人员中有 ８ ８ ４ ％人员至少懂得一 门外 ２ ０ ， ）５ ～５ ０ ６（ ：７ ９ ６ ［］ ６姜华斌 １７ 张新 民： 高职软件人 才培 养模式的探 索［ ． Ｊ 现代 大 ］ 语 ，７ ．％能够运用计算机处理业务工作 ．并且 几乎所有管理人 员都熟知公司的经营业务 ，了解生产工艺的整体复杂流程。公司
一
［ 关键词］人 力资源管理 中小广告 企业 萌工培－ｌ ／ Ｊ ｌ
就 目前上海 中小广告企业的发展来说 ．其面临的市场环境是 起指导学生完成实训 ；另一 类是学 生进入 １ Ｔ企业参与实践项 复杂 多变的 ．如何有效解决困境 ．顺应形势 ．不致被淘汰 ，本人 目，能力强的学生参与企业实践项 目实做 ，能 力差的学生参与企 认为 ．出路就在于重视和实施个性化 管理 。以下从几个方面探讨 公司人力资源个性化管理问题。
广告公司管理制度完整版
3.1招聘与选拔：公司根据业务发展需要，公开、公平、公正地选拔优秀人才。
3.2培训与发展：公司为员工提供专业技能及职业素养培训，支持员工职业发展。
3.3考核与激励：公司建立完善的绩效考核体系，对员工进行定期评估，激发员工潜能。
3.4福利待遇：公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节日福利等。
三十二、持续学习与知识共享
32.1倡导持续学习，为员工提供学习资源和培训机会。
32.2建立知识共享平台，鼓励员工分享知识和经验，提升整体能力。
32.3定期组织内外部交流活动，拓宽员工视野，激发创新思维。
三十三、环境保护与绿色办公
33.1强化环境保护意识，遵守环保法规，推行绿色办公理念。
33.2采取节能减排措施，降低能源消耗和废弃物排放，保护生态环境。
广告公司管理制度完整版
一、公司宗旨与基本原则
1.1本公司致力于为客户提供专业、高效的广告服务，以提升客户品牌价值及市场份额。
1.2本公司秉持诚信、创新、共赢的经营理念，严格遵守国家法律法规，尊重商业道德。
1.3全体员工应遵循公司制度，团结协作，积极拓展业务，不断提高自身专业素养。
二、组织架构与职责划分
10.2公司建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，提升服务质量。
10.3客户服务人员应具备良好的职业素养，为客户提供热情、专业的服务，确保客户满意度。
十一、环境保护与节能减排
11.1公司积极响应国家环保政策，倡导绿色办公，减少资源浪费。
11.2采购部门应优先选择环保、节能的产品和服务，降低公司运营对环境的影响。
15.3严格执行知识产权保护制度，防止公司知识产权被
16.1市场营销部门负责公司产品与服务的市场推广，制定有效的市场营销策略。
广告公司员工管理制度职责
一、总则为规范公司管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、员工职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导，维护公司形象。
2. 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，保持良好的工作纪律。
3. 认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，为公司创造价值。
4. 积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
6. 主动接受公司培训，提高自身综合素质。
7. 配合公司完成各项任务，提高工作效率。
三、部门职责1. 各部门主管负责本部门员工的管理、培训、考核等工作。
2. 部门主管应定期向公司领导汇报部门工作情况，对部门工作提出合理化建议。
3. 部门主管应关心员工生活，及时解决员工困难，维护员工合法权益。
4. 部门主管应加强团队建设，提高部门整体凝聚力。
5. 各部门应协同配合，共同完成公司整体目标。
四、工作职责1. 行政部：（1）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、文件管理等。
（2）负责公司会议组织、接待等工作。
（3）负责公司安全、消防、环境卫生等工作。
2. 财务部：（1）负责公司财务收支管理，确保财务安全。
（2）负责公司税务申报、账务处理等工作。
（3）负责公司资金管理，确保资金合理使用。
3. 业务部：（1）负责公司广告业务拓展、客户维护等工作。
（2）负责项目策划、执行、监督等工作。
（3）负责收集市场信息，为公司决策提供依据。
4. 设计部：（1）负责公司广告设计、制作等工作。
（2）负责客户设计需求沟通，确保设计质量。
（3）负责设计作品版权保护。
5. 制作部：（1）负责公司广告制作、安装等工作。
（2）负责制作材料采购、库存管理等工作。
（3）负责与客户沟通，确保制作进度和质量。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予警告、记过、降职、解聘等处分。
小型广告传媒公司人力资源假期管理
小型广告传媒公司人力资源假期管理假期包括：病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假等。
病假：员工因病不能正常上班的，须请病假。
病假超过1天（不含）者，须提供医院开具的有效证明。
事假：因事而不能正常出勤者，需请事假，经相关领导批准后才能离岗。
婚假：公司正式员工在公司工作期间结婚，可休婚假。
婚假为3个工作日，晚婚者（男25周岁，女23周岁）为18个工作日（含公休日），婚假需在结婚年度使用，婚假期间的路费自理。
丧假：员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休丧假。
丧假一般为3个工作日，可给一定的路程假，但累计不超过5个工作日，丧假在亲属丧亡后1个月内使用，路费自理。
产假：公司女员工生育，可以享受90天（自然日）产假，特殊情况下（难产、剖腹产）可增加15天（自然日）。
多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日）。
产假期满后无故不到岗者，以旷工论处。
哺乳假：凡有未满1周岁婴儿的女员工在哺乳期间，每天可以享受1个小时的带薪哺乳假，可以分两次使用，也可合并使用。
多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。
年休假：凡是在公司工作满3年的员工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最长不超过15天（工作日）；可集中使用，也可分割使用，当年有效。
因工作需要，公司有权随时召回正在休假的员工。
员工因为工作原因放弃年休假的,按加班标准发放报酬。
工伤假：员工因工负伤的，由所在部门上报办公室，经劳动部门认定后，办公室按医院鉴定报告给予工伤假期。
法定的节假日：员工可以享受国家规定的有薪节假日，具体安排按照国家规定执行。
广告公司员工管理制度范本
广告公司员工管理制度范本一、引言此员工管理制度适用于所有广告公司的员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，加强员工与公司之间的合作和沟通。
任何员工应严格遵守此制度，违反制度者将根据公司内部规定进行相应处理。
二、工作时间1. 员工应按照公司规定的工作时间表参加工作，不得擅自迟到、早退或无故缺勤。
2. 加班工作应经过主管部门或上级领导批准，并确认加班补偿事宜。
3. 出差期间，员工应按照公司要求完成工作任务，不得私自跳过工作或缺勤。
三、工作纪律1. 员工应爱护公共财物，不得私自使用公司资源或设备。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的个人事务，如上网、打游戏等。
3. 在工作中不得接受或索取与工作无关的礼品、资金或优惠，不得从事与工作无关的商业活动。
四、保密义务1. 员工应严守公司商业秘密，不得泄露公司客户信息、商业计划或其他保密内容。
2. 员工在离职前或离开公司时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密。
五、工作规范1. 员工应按照公司规定的职责范围和工作要求进行工作，不得超越权限或随意变动工作内容。
2. 员工应遵守公司的工作流程和规定，顺利完成工作任务。
3. 员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，积极参与团队合作。
六、职业道德1. 员工应遵守职业道德规范，保持公正、诚信、勤奋、自律的工作态度。
2. 员工应尊重公司领导和同事，不得恶意诋毁或对他人进行人身攻击。
3. 员工应积极学习专业知识，提升自身能力，为公司发展做出贡献。
七、违纪处分1. 对于违反员工管理制度的员工，公司将按照情节轻重给予相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、停职、开除等处分。
2. 公司将根据具体情况，保留追究法律责任的权利。
八、附则1. 公司保留对员工管理制度的修改和解释权。
2. 员工对于制度的任何疑问或建议，应及时向上级领导提出，以促进制度的完善和落实。
本员工管理制度自颁布之日起生效，员工应认真遵守并及时关注公司管理制度的更新。
(完整版)广告公司组织结构
(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。
本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。
2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。
下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。
2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。
该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。
艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。
2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。
市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。
2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。
该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。
客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。
2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。
财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。
2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。
人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。
3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。
顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义广告公司内部组织与人员配置讲义一、组织架构1. 高层管理团队- 总经理：负责公司整体运营和决策- 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务- 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展- 创意总监：负责广告创意的策划和执行- 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作2. 项目组- 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，负责广告创意和制作- 策划团队：包括市场调研和策划人员，负责广告计划的制定和执行- 媒介团队：负责广告媒体的选择和购买- 客户服务团队：负责与客户进行沟通和协调3. 后勤支持部门- 财务部：负责公司财务管理和预算控制- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理- 行政部：负责公司日常行政事务和办公室管理- IT部：负责公司的信息技术系统和网络管理二、人员配置1. 高层管理团队- 总经理：1人- 副总经理：1人- 营销总监：1人- 创意总监：1人- 客户服务总监：1人2. 项目组- 项目经理：若干- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，根据项目需要适量配备- 策划团队：包括市场调研和策划人员，根据项目需要适量配备- 媒介团队：若干- 客户服务团队：若干3. 后勤支持部门- 财务部：若干- 人力资源部：若干- 行政部：若干- IT部：若干三、人员职责1. 总经理：负责公司整体运营和决策，制定发展战略和目标，对项目组和后勤支持部门进行协调和监督。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务，包括人员管理、预算控制、合作伙伴关系维护等。
3. 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展，制定营销计划，与客户进行洽谈和签约。
4. 创意总监：负责广告创意的策划和执行，领导创意团队进行创意概念的提炼和落地。
5. 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作，了解客户需求，协调各个项目组之间的协同工作。
6. 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行，包括项目进度控制、质量把控和客户满意度的维护。
广告公司管理制度范本（3篇）
广告公司管理制度范本一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，广告行业成为了现代经济中的重要组成部分。
为确保广告公司能够顺利运营和管理，建立一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将就广告公司管理制度进行详细阐述。
二、组织管理制度1. 公司组织结构广告公司应根据业务需求和规模自行设立相应的公司组织结构，包括策划部、创意部、媒介部、市场部等各个部门。
公司组织结构应合理明确，确保各部门之间的协调和沟通。
2. 职能分工广告公司应根据各部门的职能和人员的特长，进行科学合理的职能分工。
明确每个岗位的职责和权限，并建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
3. 决策流程广告公司的决策流程应当清晰明确，确保决策的科学性和及时性。
重要决策应经过公司高层讨论和决策，并记录下来。
三、人力资源管理制度1. 招聘与人才培养广告公司应根据业务需求和公司发展规划，制定招聘计划，并采取多种渠道进行人才招聘。
同时，公司应加强对员工的培训和发展，提升员工能力。
2. 薪酬管理广告公司应根据员工能力和职位要求，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
薪酬制度应公开透明，遵循公平公正原则。
3. 考核与晋升广告公司应建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作进行定期评估和反馈。
根据评估结果，对绩效优秀的员工进行晋升和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导。
四、项目管理制度1. 项目计划与分配广告公司应根据客户需求和公司资源状况，制定项目计划，并合理分配项目任务。
项目计划应明确项目目标、时间节点和责任人。
2. 项目执行与监控广告公司应建立有效的项目执行和监控机制，确保项目按照计划进行。
项目负责人应定期向上级汇报项目进度和问题，并及时采取措施解决。
3. 项目评估与总结项目完成后，广告公司应进行项目评估和总结，总结项目经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
五、财务管理制度1. 预算管理广告公司应每年制定财务预算，明确收入和支出计划。
预算编制应充分考虑市场情况和公司实际能力。
广告公司人事岗位职责
广告公司人事岗位职责
广告公司人事岗位职责：
1. 职责范围：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系、
劳动合同管理等人事工作，确保公司人力资源的合理配置和人员稳定发展。
2. 合法合规：遵守国家的劳动法律法规，确保公司的人
事管理工作合法合规，并为公司对外宣传时提供必要的法律支持。
3. 公正公平：以公正、公平、透明的原则制定人员招聘、评价和晋升方案，确保公司内部人员晋升和薪酬等方面的公平性和公正性，避免因内部人事安排引起的不公和流失。
4. 切实可行：遵循公司的战略规划和业务发展需要，制
定合理的人力资源规划、招聘计划和绩效评价方案，确保公司人力资源管理工作切实可行和符合业务发展需要。
5. 持续改进：不断审视人力资源管理工作中存在的问题
和不足，分析原因并采取有效措施积极改进，不断提高人力资源管理工作质量，为公司发展提供坚实有力的人力资源保障。
广告公司用人方案
广告公司用人方案随着互联网信息技术的发展，广告行业不断发展壮大，许多广告公司纷纷加大了人才引进力度，以应对市场的需求。
而广告公司用人方案是建立在公司战略、经营管理、市场战略等多方面因素考虑基础上的，以实现公司商业目标为核心，以企业文化为基础的管理制度。
有效的用人方案对于广告公司的经营和管理是非常重要的，下面将介绍广告公司用人方案中的一些关键点。
人才招聘广告公司是一个注重人才的企业，每一个职位都需要不同类型的人才，而拥有一支高素质的团队是广告公司成功的重要基石。
招聘是广告公司用人方案的第一步，如何吸引和考核应聘者成为招聘难点。
对于广告公司的用人方案，要注重以下几点：•职位描述：对于招聘的每一个职位，都需要制定具体的职位描述，以展示这一职位的工作内容和任职要求。
职位描述不仅要具体、明确，更要符合公司的发展战略，反映企业文化，构建具有魅力的品牌效应。
•流程管理：设定人才招聘的全流程管理，包括岗位需求的确定、简历筛选、面试安排和入职申请等环节。
流程管理清晰明了、考核公正，可有效提升招聘效率，降低公司招聘成本和风险。
•招聘渠道：广告公司可以通过各种途径获取人才，如社交媒体、招聘网站、人才市场、人才中介等。
根据招聘效果调整招聘渠道，提高招聘质量。
除此之外，公司还可以优先考虑内部员工的升迁和转岗，以激励和提升员工的职业发展，增强员工满意度和忠诚度。
员工管理广告公司因其特殊性而需要对员工做好专业引导和管理。
除了依靠良好的企业文化和团队协作氛围，公司还需要通过以下途径来进行员工管理：•培训发展：工作中的技能和能力是进步的源泉，公司需要通过培训来为员工提供进一步的发展和学习机会。
公司可以借助内外部资源组织培训、技能学习和工作规范等课程，以提升员工的工作水平和质量，增加员工的职场竞争力。
•岗位升迁：广告公司需要在战略方案上考虑好每个员工未来的职业发展规划和路径，通过升迁制度为员工提供发展机会。
实施岗位轮换、技能培训等措施，鼓励员工跨出舒适区，增强其工作动力和积极性。
人力资源管理新案例
人力资源管理新案例话说有这么一家创意广告公司，叫“趣创广告”。
他们的人力资源经理，人称李姐，那可是个不走寻常路的人。
公司要招一个资深的广告文案策划，李姐就想啊，传统的面试流程太枯燥了，招来的人总是中规中矩，缺乏那种天马行空的创意。
于是她设计了一场特别的面试。
面试那天，来了好几个求职者。
李姐先把他们带到一个会议室，会议室里乱得像刚被打劫过一样，桌子上摆满了各种奇怪的东西，像彩色的羽毛、小木偶、旧唱片，还有一堆写着奇奇怪怪词语的卡片。
李姐笑着对求职者们说：“欢迎来到‘趣创’特别面试。
现在呢，你们要在15分钟内，利用桌上的这些东西，构思一个广告创意，主题是‘推广一款新的运动型耳机’。
”求职者们都愣住了，这是什么操作啊？不过其中有个叫小周的小伙子，眼睛一下子就亮了。
他马上动手，把羽毛插在小木偶身上，然后拿着旧唱片假装是飞盘，一边模拟运动场景，一边滔滔不绝地说：“看，这个像超级运动员的小木偶，在激烈的运动中，羽毛就像他充满活力的标志。
而他耳朵上戴着我们的运动型耳机，即使在这么疯狂的运动里，音乐也不会间断，就像这旧唱片永远能播放出美妙的旋律一样。
而且这耳机超轻，就像羽毛一样不会给运动带来任何负担。
”其他求职者有的还在发呆，有的手忙脚乱地拼凑，但是明显创意不足。
接着，李姐又出了个怪招。
她让求职者们两两一组，互相讲述自己最尴尬的一次运动经历，然后从对方的经历里找灵感，再修改之前的广告创意。
这时候，小周和一个女生一组。
女生讲了自己跑步时鞋掉了，还被狗追的经历。
小周灵机一动，把广告创意改成：“这款运动型耳机，在你遇到最尴尬、最混乱的运动场景时，比如像我朋友跑步鞋掉了还被狗追，它都能稳稳地待在你的耳朵上，持续播放让你充满动力的音乐，让你像超级英雄一样无视这些小意外。
”面试结束后，李姐毫不犹豫地录用了小周。
这个案例告诉我们，在人力资源管理中，尤其是招聘环节，创新的方式能挖掘出真正有创意和应变能力的人才。
有时候打破常规，不按套路出牌，反而能找到那个最合适的员工。
广告公司的内部组织与人员配置
广告公司的内部组织与人员配置广告公司的内部组织与人员配置广告公司是以提供广告和营销解决方案为核心业务的企业，其成功与否很大程度上取决于公司内部的组织与人员配置。
在这篇文章中，我们将探讨广告公司的内部组织结构和关键人员配置，以便更好地了解广告公司的运作模式和流程。
首先，广告公司的内部组织结构通常是以若干个部门为基础，每个部门负责不同的职能和任务。
其中，最常见的部门包括创意部门、客户服务部门、市场部门、媒介部门和财务部门。
以下是这些部门的详细介绍：1. 创意部门：创意部门是广告公司的核心部门，负责广告创意的策划和制作。
创意部门包括艺术指导、文案、设计和多媒体制作等岗位，每个岗位有着各自的职责和专长。
这些创意人员通常具备扎实的艺术和设计背景，能够将客户需求转化为独特有吸引力的广告创意。
2. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、了解客户需求，并将其转化为创意部门能够理解和执行的任务。
客户服务人员需要具备良好的沟通能力、市场洞察力和项目管理能力，能够高效地协调和管理多个项目。
3. 市场部门：市场部门主要负责分析市场趋势、竞争对手和消费者洞察，以便为广告策略和创意提供有效的依据。
市场部门通常由市场分析师和市场调研人员组成，这些人员需要具备数据分析和市场研究能力，以便为公司提供准确的市场信息和建议。
4. 媒介部门：媒介部门负责将广告投放到适当的媒介渠道，以实现最佳的广告效果。
媒介部门通常由媒介采购人员和媒介策划人员组成，这些人员需要密切关注媒体的变化和用户行为，以决定最佳的广告投放策略和媒介选择。
5. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务运营和预算分配。
财务部门通常由财务主管和会计人员组成，这些人员需要具备财务管理和预算控制的知识和技能，以确保公司的财务健康和稳定性。
除了以上部门，广告公司还可能设立项目管理部门、人力资源部门和技术部门等。
项目管理部门负责监督和协调各个部门之间的工作，确保项目按时、高效地完成。
广告公司和人力资源管理课件 (一)
广告公司和人力资源管理课件 (一)广告公司是一种商业实体，专门从事广告创意策划和执行活动。
而这些创意和活动需要靠高素质的人才来产生，也需要用科学有效的人力资源管理来调动员工的积极性和创造力。
因此，关于广告公司和人力资源管理课件的话题是具有重要意义的。
1. 广告公司和人力资源管理的关系广告公司是依托人才极高的企业模式在市场上发展的，因此人力资源管理就成为了广告公司最重要的管理任务。
而人力资源管理包括人才的招聘、培训、激励和流动等环节，需要采用合适的方式和方法，以及科学有效地技术手段，管理好人力资源。
2. 人力资源管理课件的作用人力资源管理课件就是一套系统的经验和理论知识，主要目的是帮助广告公司培养出具有创造性和发散性思维的人才，将员工的积极性和创新性完全激发出来。
这样才能使广告公司的创意更有活力、更具说服力、更具影响力和实际效用。
3. 人力资源管理课件的分类a. 创新管理类课件：如何训练出有创造性的人才，在人才的招聘、激励方面采用创新的制度和技术。
b. 任务管理类课件：如何合理分配员工的任务，让员工的职业素养、技能和工作目标得到更好的发展。
c. 知识管理类课件：如何重视知识管理和知识共享，为广告公司提供有力的支持资源。
d. 培训干部类课件：如何培养优秀干部，为公司的发展保驾护航。
4. 课件的培训流程和方式人力资源管理课件并不是所有员工都有机会接触和学习的，只有拥有发展需求和发展潜力的员工才能成为学习的对象。
而在培训过程中，需要针对员工的需求和实际情况选择合适的培训流程和方式，如研讨会、讲座、网络培训等，使员工可以在学习和实践中获得更多的收获。
5. 结尾人力资源管理课件对于广告公司的发展和员工的成长至关重要，只有通过科学有效的管理，才能使广告公司的人才得以发挥各自的潜力，创造出更多具有广泛社会影响的创意和活动。
广告公司员工管理制度范文(4篇)
广告公司员工管理制度范文第一章总则第一条为加强广告公司员工管理，提高工作效率和员工福利待遇，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条广告公司员工管理的宗旨是促进员工的个人成长和职业发展，保护员工的合法权益，提高员工的工作满意度和创造力，实现公司的长期发展目标。
第四条广告公司的员工管理应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，根据员工的能力和业绩进行评估和激励。
第五条广告公司应建立完善的员工管理制度，不断完善和优化员工管理机制，提供良好的工作环境和人力资源支持。
第六条广告公司应保护员工的隐私权和个人信息安全，严禁滥用员工的个人信息和监控员工的行为。
第七条广告公司应积极倡导员工的职业道德和社会责任意识，鼓励员工参与公益活动和社会公益事业。
第八条广告公司应加强对员工的培训和素质教育，提高员工的专业能力和综合素质。
第二章入职管理第九条广告公司招聘人员需符合相关法律法规和公司的用人标准，进行面试、考核和背景调查。
第十条广告公司应向新员工提供入职指引和培训，明确公司的组织架构、岗位职责、工作流程和规章制度。
第十一条新员工入职前需签订劳动合同，并提供必要的个人信息和证照。
第十二条新员工入职后需进行试用期，试用期最长不得超过三个月。
试用期内，公司有权对员工的工作表现进行评估和调整，合同解除的应按公司规定赔偿。
第十三条入职后，员工需提交身份证、学历证明、健康证明等相关证件，并按公司规定办理登记手续。
第十四条公司应为员工提供良好的工作环境和必要的工作条件，确保员工获得合理的工资和福利待遇。
第三章职业发展管理第十五条公司应建立完善的职业发展机制，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第十六条公司应根据员工的工作表现和潜力进行评估，实行绩效考核制度。
第十七条公司应定期开展员工的培训和学习活动，提高员工的专业能力和知识水平。
第十八条公司应制定员工培训计划，并定期评估培训效果，及时调整培训内容和方式。
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传统人事管理与人力资源管理
二、传统的人事管理习惯于按照长期以来形成 的固定模式、程序进行操作，管理范围也局限在对 员工劳资关系、职级、福利、档案管理，以及人员 的招收、任用、调配和奖惩等静态方面，把人视为 管理控制的对象，对组织发展的需求和员工的需求 缺乏主动性和灵活性。
人力资源管理则将人看做是一种动态的发展对 象来经营，其管理也是动态的，管理的方式更为活 跃，内容更加广泛，努力发掘员工所具备的现实的 和潜在的能力，注重人的智慧、技艺和能力的提高 与人的全面发展，尤其是人的智力资源开发。致力 于建立一种能把人的问题与组织发展问题综合考虑 的机制，它以发现问题、解决问题为导向，力图建 立具有鲜明特性和协调合作的组织体系。
合同，接受岗前培训。
• 三 招聘方法和途径
内部招聘（布告、推荐、档案法） 外部招聘
第二 节
员工培训
• 一、员工培训概述
培训途径：教学 讲座 实践 培训形式：脱产 不脱产
• 二、员工培训流程
• 1、根据总公司对各部门员工的实际培训需要，进 行需求调研，确定受训者类型，汇总后报公司总 经理批示
• 2、根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对 性的培训方式。可采用岗前培训，在职培训、脱 产培训等
• 二、员工招聘标准
参照各公司 招聘启事
• 三、聘用程序 • 1、制订计划 ✓ 公司经营状况：规模 薪酬范围 ✓ 公司岗位空缺： ✓ 招聘计划的内容：
✓ 所要招聘的职位名称、数量、确定招聘的 录取办法、原则、标准；招聘流程安排。
• 2、公开招聘 ✓ 在职员工推荐 人才交流洽谈会、利用大众
媒体进行招聘广告
✓ 商业网站
✓ 各大学校BBS ✓ 熟人、师兄推荐
• 3、评估 分析评价笔试和面试结果，结论性评价
原则：如果人事部门和用人部门在人选 上意见有冲突，应尊重用人部门 意见
• 4、反馈
• 两条线路：人事部门将人员录用结果反馈 到组织的上级和用人部门。另一条反馈到 应聘者本人。
• 5、存档、培训 录用人员体检合格后与招聘单位签订劳动
第三章 广告公司人力资源管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
员工招聘 员工培训 薪酬管理 绩效考核 职业管理
第一 节
员工招聘
• 一 员工招聘原则
双向传播
利用适当的媒体宣 传自己的经营理念 和经营目标。
效率优先
聘用
当你被指派去主持奥美分公司时，奥格威会 送你一套俄国娃娃。在最小的娃娃里头，你会发 现这张纸条：“如果我们每个人都雇佣比我们小 的人，那么我们就会变成一个侏儒公司。相反， 我们就会变成一个巨人公司。”
聘用优秀的人才是公司人力资源建设的第一 关。第一关做不好，以后所有的工作都是在此基 础上的修修补补，或者亡羊补牢，甚至由此坠入 解聘招聘再解聘的恶性循环。
公司的聘用主要解决两个问题：聘用什么样 的人，如何聘用。
聘用
一、聘用的标准 广告公司聘用什么样的员工取决于公司的定 位、规模和发展目标。 根据公司的职能部门，公司需要的人才按类 别可分为调研人员、客服人员、创作人员、媒介 人员、经营管理人员、财务人员、秘书人员、行 政人员等。按照公司内的职务，大致可分为普通 员工、主管、经理、总监、总经理等五个层次。 因此，一概而论人才的标准，是不可能也是不切 实际的，而且，各种不同气质、不同背景、不同 专业的人才集中到一起，才能产生大的合力。 我们所说的标准，是适合广告这一知识密集 型信息产业的人员所应具备的基本标准。
传统人事管理的功能多为行政性的业务，如 招聘、薪资、档案管理等，被定位为后勤服务部 门。人力资源管理则参与制定策略、进行人力资 源规划、塑造企业环境等。人力资源部实际上是 一个决策型的服务部门，职责是为企业发掘优秀 员工，不仅要发现人才，更重要的是培养人才， 为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提 高工作效率.
聘用
（一）良好的智力。 员工的智力水平决定着广告公司的智力水平。 作为知识密集型产业，广告从业人员必须具有良 好的智力。智力高低有遗传的因素，更取决于后 天的培养。 1．良好的逻辑思维能力，善于分析问题。 2．不断学习的能力，探索未知的兴趣。 3．较深厚的知识积淀，学有专长。
பைடு நூலகம்用
（二）沟通和表达能力 广告公司所从事的是传播和销售的工作。广 告公司从业人员必须具有良好的沟通能力，这样 才能推销自己的产品——创意。 按沟通对象，可分为公司员工内部的沟通 （讨论、培训、策划），以及与公司外部客户、 消费者的沟通（谈判、调查）。 按沟通方式，可分为书面沟通和口头沟通。
聘用
（三）诚实的品德 《资治通鉴》：“有德有才，圣人；有得无 才，君子；有才无德，小人；无才无德，庸人。” 1．对受众诚实。有一说一，诚实表达广告商 品的性能，不浮夸。 2．对公司诚实。爱岗敬业，真诚表达自己的 观点，自己的看法。 3．对同事诚实。彼此真诚相待，坦率交流自 己的看法，彼此的经验。 4．对客户诚实。恪守职业道德，严守商业机 密，坦陈商品推广之道。
第六章 广告公司的人力资源管理
经济人——科学管理法 社会人——人际关系运动 复杂人——职业发展规划 决策人——因人而异
传统人事管理与人力资源管理
一、对人的认识不同。 人事管理：“成本” “物 “会说话的工 具” 。目的在于如何降低人的成本，少用人，多 出活，以免增加人力成本的支出。 人力资源：“人力资本”。把人视为一种可 开发并能带来收益的资源，是以人为中心，强调 人和事的统一发展。
传统人事管理与人力资源管理
三、传统人事管理比较传统、保守、被动、 例行公事，如考勤、工资发放等，遇到问题平息 了事，而人力资源管理则是积极主动的，具有策 略性、前瞻性，从资源开发、职工职业发展与企 业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化， 如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要 进行挑战性的开拓。
聘用
（四）经验
广义的经验不仅包括专业工作履历，还包括 其他的职业训练和人生经验。
经验是一柄双刃剑。有经验者上手快，可马 上创造效益，但其固有的风格却难以改变，有时 潜力不足。而且，片面强调工作经验对刚毕业的 学生也不够公平。无经验者白纸好绘图，潜力也 大，却不容易马上创造效益，转换成生产力尚需 进一步投资。