施工组织与管理.doc
施工组织与管理课程设计
施工组织与管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握施工组织与管理的基本概念、原则和方法。
2. 使学生了解施工项目管理体系，包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段的管理要点。
3. 帮助学生掌握施工过程中的资源配置、进度控制、质量控制、成本控制和安全管理的相关知识。
技能目标：1. 培养学生运用施工组织与管理知识解决实际问题的能力。
2. 提高学生编制施工组织设计文件、施工方案和施工计划的能力。
3. 培养学生进行施工现场协调、沟通和团队协作的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱建筑事业，增强对施工组织与管理工作的责任感和使命感。
2. 引导学生树立正确的工程观念，注重工程质量、安全、环保和效益。
3. 培养学生严谨、务实、创新的工作态度，提高学生的职业素养。
本课程针对高年级学生，在掌握一定建筑基础知识的基础上，进一步深入学习施工组织与管理。
课程性质为理论与实践相结合，注重培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。
根据学生特点，课程目标设定既要考虑学生的接受程度，又要激发学生的学习兴趣。
教学要求注重启发式教学，引导学生主动参与，提高课堂教学效果。
通过本课程的学习，学生能够将所学知识应用于实际工程，为未来从事建筑行业工作奠定坚实基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 施工组织与管理基本原理：介绍施工组织与管理的基本概念、原则和目标，分析施工项目管理流程，包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的基本要求、内容和编制方法，使学生掌握施工组织设计的要点，学会编制施工方案和施工计划。
3. 施工资源管理：分析施工过程中的人力、材料、设备等资源配置，探讨资源优化配置的方法和措施。
4. 施工进度管理：研究施工进度控制的目标、方法和措施，使学生掌握施工进度计划的编制和调整技巧。
5. 施工质量管理：介绍施工质量管理的基本原理和方法，分析质量控制的环节和要点，提高学生施工质量管理的意识。
《建筑施工组织与管理》教案
《建筑施工组织与管理》教案教案：《建筑施工组织与管理》教学目标：1.了解建筑施工组织与管理的基本概念和原理；2.掌握建筑施工组织与管理的各个环节和要点；3.培养学生的团队合作能力和项目管理能力；4.增强学生的实际操作能力和应用能力。
教学内容：1.建筑施工组织与管理的基本概念和原理1.1.建筑施工组织与管理的定义和作用；1.2.建筑施工组织与管理的基本原理和方法；1.3.建筑施工组织与管理的基本流程和环节。
2.建筑施工组织与管理的各个环节和要点2.1.建筑施工组织与管理的前期准备工作；2.2.建筑施工组织与管理的进度计划和控制；2.3.建筑施工组织与管理的质量管理；2.4.建筑施工组织与管理的安全管理；2.5.建筑施工组织与管理的成本管理；2.6.建筑施工组织与管理的人力资源管理。
1.授课结合案例分析。
通过分析实际工程案例，让学生理解建筑施工组织与管理的实际操作过程和技术要点。
2.小组讨论和团队合作。
将学生分成小组，设计并组织一个实际工程项目的施工组织与管理方案。
3.模拟实验和实地考察。
组织学生进行建筑施工组织与管理的模拟实验和实地考察，培养学生的实际操作能力和应用能力。
教学评价：1.课堂讨论和案例分析的评价。
根据学生的讨论表现和案例分析报告，评价学生对建筑施工组织与管理的理解和掌握程度。
2.项目方案的评价。
评价学生设计并组织实际工程项目的施工组织与管理方案的合理性和可行性。
3.模拟实验和实地考察的评价。
评价学生在模拟实验和实地考察过程中的实际操作能力和应用能力。
教学资源：1.教材：《建筑施工组织与管理》；2.案例分析材料：包括实际的建筑施工组织与管理案例和相关报告；3.实际工程项目信息：用于学生设计并组织实际工程项目的施工组织与管理方案；4.模拟实验设备和场地：用于进行建筑施工组织与管理的模拟实验；5.实地考察场地：用于学生进行建筑施工组织与管理的实地考察。
1.第一周：介绍建筑施工组织与管理的基本概念和原理；2.第二周：讲解建筑施工组织与管理的各个环节和要点；3.第三周：案例分析和讨论，通过分析实际工程案例，了解建筑施工组织与管理的实际操作过程和技术要点；4.第四周：小组讨论和团队合作，设计并组织一个实际工程项目的施工组织与管理方案；5.第五周：模拟实验，学生进行建筑施工组织与管理的模拟实验；6.第六周：实地考察，学生进行建筑施工组织与管理的实地考察；7.第七周：总结和评价，对学生的学习成果进行总结和评价。
施工组织与管理
一、绪论1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。
2、建筑业劳动用工的特点：⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。
⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。
二、工程施工组织的基本原理1、建筑产品的施工组织方式及特点：⑴依次施工：只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工，投入的劳动力和施工资源需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但整个项目建设工期长。
⑵平行施工：可以大大缩短工期，但建筑工人专业工作队数目会大大增加。
⑶搭接施工：有利于控制施工总规模，减少施工现场大型临时设施的数量，降低施工成本。
2、工程施工开工顺序：⑴先场外后场内；⑵先地下后地上；⑶先主体后附属；⑷先土建后设备；⑸先屋面后内装。
3、流水施工的主要参数：⑴工艺参数；⑵空间参数：①工作面；②施工面。
⑶时间参数：①流水节拍；②流水步距；③工艺间歇；④组织间歇。
4、流水施工：⑴等节奏专业流水；⑵异节奏专业流水；⑶非节奏专业流水。
三、工程施工组织设计*****1、施工组织设计的类型⑴按编制的主体分类：①建设方的施工组织设计；②承包商的施工组织设计；⑵按编制的对象分类：①建设项目施工组织总设计；②单项工程施工组织设计；③单位工程施工组织设计；④主要分部分项工程的施工组织设计；⑶按编制的时间和深度分类：①投标项目的施工组织设计大纲；②承建项目的施工组织设计。
2、施工组织总设计的内容：⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及设施配置计划；⑸施工总平面图。
3、单位工程施工组织设计的内容：基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。
⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸施工预算；⑹施工措施；⑺其他必要的管理计划。
施工组织与管理
施工组织与管理随着工程建设的不断扩大，施工组织与管理已经成为建设工程的关键因素之一。
施工组织与管理是指在建设工程中，通过合理的组织，安排和管理人员、物资、设备等资源的方式，保证工程的顺利进行，按时按质完成工程建设的活动。
施工组织施工组织是指在建设工程的全过程中，根据工程任务、工程条件、工期等因素，制定施工方案、组织施工队伍、安排施工进度等，并根据实际情况随时调整施工策略的活动。
施工组织的关键是制定完善的施工方案，提前做好各种准备工作，保证施工的安全、顺利和高效。
具体来看，施工组织需要考虑以下几个方面：施工组织方案施工组织方案需要对建设工程各项施工内容进行具体的分析和研究，制定合理的施工方案。
这包括确定施工流程和施工方法，选择施工队伍和管理方法等。
需要考虑到施工工艺、施工安全、施工质量、人员管理、物资管理等因素。
制定施工方案需要由专业人员制定，建立施工计划以及进度计划，为后期的施工提供有力的保障。
施工队伍施工队伍是指从事施工工作的工程技术人员及其配合人员。
施工队伍的管理是保证工程质量和施工进度的关键。
建设单位应根据建设需求不同，选择与之相应的施工队伍，以满足施工的需要。
施工队伍的管理需要建立工作规范和考核制度，建立信用体系等。
施工进度施工进度是指在合理的施工时间内，合理安排工作流程，按照计划顺利完成工程任务的活动。
建设单位需要根据工程情况制定施工计划和进度计划，并对其执行情况进行监测和调整。
这个过程需要注意施工现场的环境因素、协调各项施工任务、预测施工局限等因素，防止影响施工进度。
施工管理施工管理是指在建设工程建设过程中，通过实施规范化的管理，保障工程质量的过程。
施工管理包括人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等多方面内容。
具体来看，施工管理的具体方面包括：人员管理人员管理主要是指对从事建筑施工活动的管理人员和工人的管理。
在施工现场，需要有明确的管理机构和职责分工，配备专业的工程技术人员和合格的监理人员，使施工能够顺利进行。
土木工程施工组织与管理课后习题及答案.docx
项目一施工组织概述【思考题】1、什么叫建设项冃？建设项H由哪些工作内容组成？凡是按一个总体设计组织施工建成示具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。
按其复杂程度分为以下工程：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
2、简述建设项冃程序。
编审项目建议书、可行性研究、建设项目设计工作、建设准备工作、建筑安装施工、生产准备工作、竣工验收、交付使用和后评价。
3、施工组织设计分为哪儿类？它们包括哪些主要内容？（1）施工组织总设计《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009指出：施工组织总设计是以若T个单位工程纽成的群体或特人型项n为对象编制的施工纽织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
它是用以指导整个建筑群或工程建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
⑵单位T程施T•组织设计《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009指岀：单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为对彖编制的丿施丄组织设计，对单位（子单位）丄程的丿施丄过程起指导和制约作用。
单位工程施工组织设计是用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
⑶分部分项工程施工方案分部分项工程施工方案，是以分部分项工程为対象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导具施工全过程的各项施工活动的技术、经济和纽织的综合性文件。
它的内容一般相对前两者来说会简单一些，主要侧重于施匸技术。
在工程屮主要表现为某些分部分项的专项施工方案，如土石方施工方案、桩基施工方案、高人模板施工方案等。
4、编制施工组织设计应遵守哪些原则？（1）认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行的建设程序。
（2）遵循建筑施工工艺及具技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证工程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期。
（3）采用流水施工方法和网络计划的先进技术，组织冇节奏、连续和均衡的施工，科学地安排沌工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。
建筑工地施工组织与管理
建筑工地施工组织与管理建筑工地施工组织与管理是确保工程建设顺利进行的重要环节。
良好的施工组织与管理可以提高工程质量、保证工期进度、减少安全事故发生，并降低施工成本。
本文将从施工组织、施工管理、安全管理以及质量管理等方面进行探讨。
一、施工组织在建筑工地施工组织中，首先需要进行人员组织与分工。
项目经理应根据工程的特点、难易程度以及施工进度安排，合理划分施工人员的职责和任务。
此外，根据不同的施工工序，适时调配施工人员，确保各工序之间的衔接和顺序进行。
其次，施工组织还需要进行设备与材料的组织。
施工设备的选用应根据工程类型和施工工序的特点进行合理搭配，并且要对设备进行维护和保养，确保其正常运转。
材料的组织方面，要根据不同材料的特性及所需数量进行采购和储备，以免影响施工进度。
二、施工管理在建筑工地的施工管理中，一项重要的任务是提前进行详细的工程计划编制和施工进度安排。
工程计划应明确确定工程的关键节点和配套工作，以及各工序的开始和结束时间。
施工进度安排应合理可行，并结合实际情况进行灵活调整，确保工程按时完成。
另外，施工现场应严格进行管理，包括现场秩序管理、施工现场环境保护、材料堆放管理等。
对于违反规定的行为，应及时进行纠正和处理，以确保施工现场的安全和整洁。
三、安全管理在建筑工地的安全管理中，首先要建立完善的安全管理制度和规章制度，并进行全员培训和教育，提高员工的安全意识。
施工现场应明确划分安全区域与非安全区域，并设置明显的安全标志和防护设施，确保从业人员的人身安全。
其次，要加强现场施工的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到落实。
定期进行安全隐患排查和整改，对发现的问题及时解决，避免安全事故的发生。
四、质量管理建筑工地的质量管理是确保工程质量合格的关键。
施工过程中，应注重施工工艺和技术要求的执行，建立健全的质量检测与评估机制。
施工现场应设置专门的质量检测室，并配备相关设备，对施工过程中的质量进行监控。
同时，要建立施工工序和关键节点的质量验收制度，并进行必要的试验和检测。
施工组织与管理教学设计
第一章绪论
教学目的
本章主要掌握建筑施工组织的概念及研究对象、了解建筑施工组织的基本任务、了解建设项目的组成和组织施工的原则、掌握建筑施工程序、了解施工组织设计的概念、了解施工组织设计的作用与分类等内容。。
教学重点
建设项目的建设程序
教学难点
教学过程
授课顺序
模块
授课内容
教学组织
需要时间（min）
1,学生回答
2,学生补充
3,老师补充
10
5
小结
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
10
6
作业
7
教学反思
教学内容
项目2建筑工程流水施工
2.多层混合结构房屋流水施工
4
讨论答疑
确定流水节拍时应考虑的因素
1,学生回答
2,学生补充
3,老师补充
20
5
作业
6
教学反思
授课时间：教学手段：讲授
教学内容
项目3网络计划技术
教学目的
掌握了解网络计划技术的起源与发展、分类和特点；掌握双代号网络计戈的绘制；掌握双代号网络计划时间参数的计算方法。
教学重点
双代号网络计划的绘制，双代号网络计划时间参数的计算方法
(2)施工段数。
(3)施工层。
时间参数
在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排序上的参数，称为时间参数。包括(1)流水节拍
(2)流水步距
(3)平行搭接时间⑷技术间歇时间(5)组织间歇时间(6)工期
施工现场的施工组织与管理
施工现场的施工组织与管理在施工项目中，施工现场的施工组织与管理起着至关重要的作用。
一个良好的施工组织与管理能够确保项目按时完成，达到质量要求，并保障工人的安全。
本文将从施工计划、资源管理和安全管理三个方面探讨施工现场的施工组织与管理。
一、施工计划施工计划是施工现场管理的基础，它将整个项目按照时间顺序合理安排，明确工期和任务。
一个好的施工计划能够提高工作效率，避免工期延误。
在制定施工计划时，首先需要详细分析项目的工作内容和资源需求，将工作按照先后顺序排列，并合理分配资源。
其次，必须考虑到施工中可能出现的风险和问题，并在计划中留出一定的缓冲时间。
最后，需要与相关各方进行沟通和协调，确保计划的可行性和适应性。
二、资源管理资源管理是指对施工所需的各类资源进行有效的配置和管理。
这些资源包括人力资源、物资资源和设备资源。
在施工现场的施工组织与管理中，人力资源是最核心的资源。
管理人员应根据施工计划的需求，合理调配和安排工人的工作任务，并确保每个人员都具备必要的技能和培训。
此外，物资资源的管理也十分关键。
管理人员应及时采购和配送所需的物资，确保施工进展不受物资短缺而延误。
设备资源的管理也需要做到及时维修和保养，以确保施工正常进行。
三、安全管理在施工现场，安全是至关重要的。
管理人员必须制定并执行严格的安全管理规范，确保工人的人身安全。
首先，要进行安全教育和培训，使工人了解并遵守安全操作规程和措施。
其次，需要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
同时，要建立健全的事故报告和处置机制，对发生的事故进行彻底的调查和整改。
此外，施工现场还需要配备必要的防护设施和安全设备，以保障工人的生命安全。
综上所述，施工现场的施工组织与管理对于项目的顺利进行至关重要。
通过合理的施工计划、资源管理和安全管理，能够提高工作效率，保证工期和质量，确保工人的安全。
因此，在项目启动之初，就需要制定详细的管理方案，并严格按照计划执行，以确保项目的顺利完成。
《建筑施工组织与管理》教案
《建筑施工组织与管理》教案第一章：建筑施工组织与管理概述1.1 建筑施工组织的概念与意义1.2 建筑施工管理的内容与目标1.3 建筑施工组织与管理的基本原则1.4 建筑施工组织与管理的发展趋势第二章：建筑施工项目策划与决策2.1 建筑施工项目的定义与分类2.2 建筑施工项目策划的内容与方法2.3 建筑施工项目决策的原则与程序2.4 建筑施工项目策划与决策的案例分析第三章：建筑施工组织设计3.1 建筑施工组织设计的概念与作用3.2 建筑施工组织设计的内容与要求3.3 建筑施工组织设计的编制方法与步骤3.4 建筑施工组织设计案例分析第四章：建筑施工项目管理4.1 建筑施工项目的定义与特点4.2 建筑施工项目管理的内容与目标4.3 建筑施工项目管理的组织结构与职责4.4 建筑施工项目管理的案例分析第五章：建筑施工项目进度管理5.2 建筑施工项目进度计划的编制与控制5.3 建筑施工项目进度管理的工具与方法5.4 建筑施工项目进度管理的案例分析第六章：建筑施工项目成本管理6.1 建筑施工项目成本管理的内容与目标6.2 建筑施工项目成本的构成与分类6.3 建筑施工项目成本估算、预算与控制6.4 建筑施工项目成本管理的案例分析第七章：建筑施工项目质量管理7.1 建筑施工项目质量管理的原则与要求7.2 建筑施工项目质量策划与控制7.3 建筑施工项目质量保证与改进7.4 建筑施工项目质量管理的案例分析第八章：建筑施工项目安全管理8.1 建筑施工项目安全管理的重要性8.2 建筑施工项目安全策划与预防8.3 建筑施工项目安全事故的处理与应急8.4 建筑施工项目安全管理的案例分析第九章：建筑施工项目合同管理9.1 建筑施工项目合同的概念与类型9.2 建筑施工项目合同的策划与签订9.4 建筑施工项目合同管理的案例分析第十章：建筑施工项目信息管理10.1 建筑施工项目信息管理的作用与内容10.2 建筑施工项目信息的收集、处理与传递10.3 建筑施工项目信息管理系统的设计与实施10.4 建筑施工项目信息管理的案例分析第十一章：建筑施工项目人力资源管理11.1 建筑施工项目人力资源管理的内容与目标11.2 建筑施工项目人力资源的规划与招聘11.3 建筑施工项目人力资源的培训与发展11.4 建筑施工项目人力资源管理的案例分析第十二章：建筑施工项目沟通与协调12.1 建筑施工项目沟通的重要性与方法12.2 建筑施工项目协调的内容与技巧12.3 建筑施工项目冲突管理与团队合作12.4 建筑施工项目沟通与协调的案例分析第十三章：建筑施工项目风险管理13.1 建筑施工项目风险的概念与分类13.2 建筑施工项目风险识别与评估13.3 建筑施工项目风险应对与控制13.4 建筑施工项目风险管理的案例分析第十四章：建筑施工项目竣工验收与保修14.1 建筑施工项目竣工验收的标准与程序14.2 建筑施工项目质量保修的内容与要求14.3 建筑施工项目竣工结算与决算14.4 建筑施工项目竣工验收与保修的案例分析第十五章：建筑施工项目管理创新与发展15.1 建筑施工项目管理创新的动因与方向15.2 建筑施工项目管理信息化的应用与实践15.3 建筑施工项目绿色管理的理念与方法15.4 建筑施工项目管理创新与发展的案例分析重点和难点解析本《建筑施工组织与管理》教案全面覆盖了建筑施工项目管理的各个方面，从项目策划与决策、组织设计、项目管理到具体的成本、质量、安全管理等，每个章节都提炼出了重点和难点，以便于学生深入理解和掌握。
现代化施工组织与管理
现代化施工组织与管理
现代化施工组织与管理是指在建设项目中，通过引入先进的技术
和管理手段，提高施工组织和管理水平，以提高工程质量、提高生产
效率、降低成本、保障安全等目标，实现施工过程的现代化。
现代化施工组织与管理的主要特点包括以下几个方面：
1. 信息化管理：通过建立信息化管理系统，实现施工过程中各
个环节的信息共享和实时监控，提高施工组织和管理的效率和准确性。
2. 智能化设备应用：引入先进的施工设备和技术，提高施工效
率和质量。
如采用模块化施工、机械化施工等先进的工艺和设备，能
够大大提高施工效率。
3. 绿色施工：强调对环境的保护和可持续发展，推广使用低碳
材料、节能设备和先进的环保技术，减少对环境的污染和破坏。
4. 项目管理：采用项目管理的理念和方法，将施工过程进行系
统化、标准化和流程化管理，提高工程质量和管理效率。
5. 风险管理：通过建立风险管理制度和措施，对施工过程中可
能遇到的各种风险进行识别、评估和控制，确保施工工期和质量的达
到预期目标。
现代化施工组织与管理的实施需要依靠科学技术的发展和管理的
创新，同时还需要各个相关方的合作和支持，包括领导部门、企业、
施工人员和社会公众等。
只有通过各方的共同努力，才能实现施工组
织和管理的现代化，提高建设项目的质量和效益。
施工管理与组织措施
为净化工程的顺利施工，必须做好工程前期的准备工作。
根据业主要求，结合工程特点，认真学习图纸文件，编制施工方案和施工进度计划，确定材料采购、施工机具设备进场计划以及劳动力用量计划。
工程施工程序按照先结构管线、后装饰装修，先湿作业、后干作业的原则安排。
先结构安装，再空调、电气、水管布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门及配套设备等。
完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。
其中某些项目要穿插配合进行。
根据本工程的特点和实际情况，划分为五个流水段：结构安装为第一流水段；空调、电气、给排水综合布管安装为第二流水段；天花吊顶、墙板安装为第三流水段；门窗、配套工程为第四流水段。
各流水段穿插进行，配合施工。
施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照场地环境、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的精密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少暂时设施费用的基本条件。
➢净化空调的参数确定，冷热源的接口和连接等条件。
➢工程施工现场平面布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；满足防火和安全生产方面的要求。
➢施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种暂时加工区、库房及堆场、水电路线和安全防火设施等。
➢在接到业主进场通知后，施工队伍即将进入工地，第一次划线确定空调设备风管预留孔的位置和尺寸及空调机组的位置和尺寸并，与业主单位作详细技术交底。
➢请业主方及监理公司共同参预新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到国家规定的标准。
➢我方施工区域，进出走道进行封闭，楼面窗户要安装到位，以便我方能封闭施工。
➢确定洁净室总电源柜、空调控制柜的安装位置。
➢检查设备层的冷、热源总进水管、回水管的总截止阀是否安装到位。
➢检查净化间电源线敷设是否到位。
建筑施工组织与管理教案
建筑施工组织与管理教案
一、课程简介
建筑施工组织与管理是建筑工程专业的重要课程之一，旨在培养学生掌握建筑施工组织和管理的基本理论和方法，提高其在建筑施工现场管理中的能力。
本课程将介绍建筑施工流程、施工组织模式、施工项目管理等内容。
二、教学目标
1.理解建筑项目的施工组织与管理重要性；
2.掌握建筑施工流程；
3.熟悉施工组织模式；
4.能够运用项目管理方法进行施工管理。
三、教学内容
1.建筑项目施工组织与管理概述–定义与作用
–施工组织与管理的基本原则
2.建筑施工流程
–施工前准备
–施工实施
–施工收尾
3.施工组织模式
–施工单位组织形式
–施工队伍管理
4.施工项目管理
–进度管理
–质量管理
–成本管理
四、教学方法
1.理论讲授：介绍建筑施工组织与管理的基本理论知识；
2.案例分析：分析真实的建筑施工案例，让学生了解实际问题及解决方法；
3.论文撰写：让学生撰写关于建筑施工组织与管理的论文，培养其独立思考和表达能力。
五、教学评估
1.平时表现：包括课堂表现、作业完成情况等；
2.期中考试：考核学生对建筑施工组织与管理理论知识的掌握程度；
3.课程论文：考核学生对建筑施工组织与管理实践问题的分析及解决能力。
六、教材
•《建筑施工管理》（第三版），罗勇编著
•《建筑施工组织与管理》（第二版），李明等编著
七、参考资料
•《建筑施工项目管理实务》，刘强编著
•《现代建筑施工组织与管理》，王建民等编著
以上是建筑施工组织与管理教案的基本内容，希望学生在本课程中能够深入了解建筑施工管理的重要性，提高自身的管理能力。
第五章 施工组织与管理措施
第五章施工组织与管理措施1. 施工组织与管理措施（1）施工组织网络现场组织一个以项目经理为主的项目部, 认真组织各部门, 全力以赴的展开工作, 项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。
组织管理机构（2）总体管理以集团公司总经理为领导核心, 以ISO9002控制程序为手段, 加强对工程的全面管理, 从质量上、进度上进行监督和管理, 公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部, 配备项目部专职施工管理人员, 由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力, 选择最优秀的班组, 实施支态管理。
认真学习先进经验, 组织科学施工, 运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络, 同时加强各方协调, 确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制, 真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。
专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划, 每周召开一次现场会议, 落实生产计划, 解决存在问题, 做到“以天保旬, 以旬保月”, 最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关, 做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收, 实行上下道工序交接验收制, 做到道道工序把关, 进一步加强技术档案管理, 专人负责工程技术资料的验收和保管工作, 做到工程结束资料齐全。
2. 管理工作主要内容（1）全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标, 施工过程中必须采取全面质量管理措施, 即P→D→C→A循环, 在质量管理中, 切实做到管理内容清楚, 全员参加制定质量目标并保证目标的实施, 在总体目标下进行层层分解, 层层落实, 分别制定个人目标及保证措施, 形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
（2）技术管理技术责任制: 对各级各项技术人员建立明确的职责范围, 做到各负其责, 各司其事, 责权明确。
《建筑施工组织与管理》教案
《建筑施工组织与管理》教案第一章：建筑施工组织与管理概述1.1 教学目标让学生了解建筑施工组织与管理的基本概念。
让学生了解建筑施工组织与管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工组织与管理的发展历程。
1.2 教学内容建筑施工组织的定义与作用。
建筑施工管理的内容与方法。
建筑施工组织与管理的发展趋势。
1.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织与管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法：分析建筑施工组织与管理的发展历程。
1.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工组织与管理的基本概念。
讨论：让学生分组讨论建筑施工组织与管理的发展趋势。
第二章：建筑施工组织设计2.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计的基本要求。
让学生了解建筑施工组织设计的步骤与方法。
让学生了解建筑施工组织设计的内容。
2.2 教学内容建筑施工组织设计的基本要求。
建筑施工组织设计的步骤与方法。
建筑施工组织设计的内容。
2.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织设计的基本要求、步骤与方法。
实践教学法：让学生参与建筑施工组织设计的实践操作。
2.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工组织设计的基本要求。
实践报告：让学生提交建筑施工组织设计的实践报告。
第三章：建筑施工项目管理3.1 教学目标让学生了解建筑施工项目管理的基本概念。
让学生了解建筑施工项目管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工项目管理的内容与方法。
3.2 教学内容建筑施工项目的定义与特点。
建筑施工项目管理的内容与方法。
建筑施工项目管理的发展趋势。
3.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工项目管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法：分析建筑施工项目管理的发展趋势。
3.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工项目管理的基本概念。
讨论：让学生分组讨论建筑施工项目管理的发展趋势。
第四章：建筑施工项目策划与决策4.1 教学目标让学生了解建筑施工项目策划的基本要求。
让学生了解建筑施工项目策划的步骤与方法。
让学生了解建筑施工项目决策的基本方法。
建筑工程施工组织与管理综述
建筑工程施工组织与管理综述建筑工程施工组织与管理，这事儿看起来挺简单，实际上可没那么轻松。
你要是站在旁边看，那些大楼拔地而起的瞬间，觉得一切都很顺利，实际上，背后是无数人、无数事儿的忙碌和琐碎。
你可得知道，工地上的事儿多得像沙子一样，每一颗沙子都能搅得你头疼。
你不信？那就听我给你慢慢说说这背后的那些事儿。
咱先从“施工组织”说起。
很多人一听到这个词，脑袋里就浮现出一大堆的图纸、计划书和各种不明所以的表格。
别慌，实话告诉你，这些东西呢，看着复杂，其实就是一个大方向，一个框架。
你得明白，施工组织的核心就是要把工地上的各种资源、人员、设备啥的搞定，确保他们能有条不紊地工作。
不管是做基础，还是砌墙、吊顶，每一环节都得紧密配合，别让它乱成一锅粥。
就像一个舞台剧，演员、道具、灯光和观众都要配合好，才能给大家呈现一场完美的演出。
可是，说起来容易，做起来就得费劲了。
你得先计划好每个阶段的任务，然后根据施工的实际情况，及时调整。
你想，要是基础没打好，墙体一上去，后面的问题可就大了。
工程进度、工人分工，哪怕是天气变化、设备故障，这些事儿都得有人盯着。
工程师就像是导演，每一场戏背后，都得有一堆准备工作，啥都有可能出现，准备得越充分，出现问题的时候能反应得越快。
咱得聊聊“施工管理”了。
这就更有意思了。
管理其实是个“压轴活”，啥意思？你看看工地上，每天都是一大堆人往外跑，往里进，热火朝天的样子，真的是人心惶惶。
没个头绪的感觉？没错，很多时候就像是“乱糟糟的大杂烩”，可这时候管理就显得尤为重要了。
施工管理的工作就是把这些乱七八糟的东西按部就班地整理好，尤其是要把工人的状态、资源的调配和安全问题搞得井井有条。
咱说句实话，工地上的安全问题可得拿到第一位来。
只要安全一出现问题，工期再长，效果再好，都没啥意义。
说实话，管理者的责任很大，不管你是不是忙得像个陀螺，最终结果肯定得有条不紊才行。
但是，管理起来有时候就像“走钢丝”，步步惊心，稍有不慎，麻烦就来了。
《施工组织与管理》课程标准
《施工组织与管理》课程标准课程代码：1801032024适用专业：五年制市政工程技术专业（540601）课程类别：□A类（纯理论课）；RB类（理论+实践）；□C类（纯实践课）课程性质：0必修课；□专业选修课；口公共选修课教学时数：90学时总学分数：5学分一、课程定位和课程设计（一）课程性质与作用《施工组织与管理》课程是高等职业学校市政工程施工专业的一门核心专业课程。
其目标是学生在具备了公路施工组织基本知识、基本原理和决策方法的基础上，培养学生在实际施工过程中施工现场组织管理和运用国家现行规范、规程、定额、技术标准编制工程施工组织设计文件的能力。
其基本任务是：使学生独立解决施工组织设计、制定施工计划、进行现场施工管理等工作，提高从事工程施工组织和管理的工作能力；学生学习该门课，应达到公路施工员、监理员、监理工程师、注册建造师等执业资格证书中相关技术考证的基本要求。
（二）课程设计思路根据施工流水作业这一典型工作任务对知识和技能的需要,对该课程的内容选择作了根本性改革，打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，基于工作过程系统化建设该课程，选用施工进程（施工准备、施工方窠选择、进度安排、平面图布置、目标保证措施）为载体来设计教学情境，且每一-载体均是一个完整的工作过程。
在教学子情境选择中，考虑以下几个方面来重构知识和技能：①由易到难和施工的先后顺序；②充分考虑高等职业教育对理论知识和可持续发展的需要；③融合了相关职业资格对知识、技能和态度的要求；④考虑区域施工特点；教学过程中，通过校企合作，校内外实训基地实习等多种途径，采取工学结合的培养模式，以任务单的方式，让学生在学习过程中构建相关理论知识，并提升职业能力。
先修课程：《道路施工技术》、《桥涵施工技术》、《管道施工技术》后续课程：《工程计量与计价》、《工程招投标与合同管理》、《工程法规》二、课程目标（一）知识目标①了解工程项目的基本概念，理解工程建设程序，知道各个阶段应该做的工作，以及施工项目管理组织怎么来设置。
施工组织与管理(完整版)
第2章施工组织与管理2.1 施工组织机构本承包商将遵循项目法施工原则组建具有现代企业特征的施工管理机构，施工组织机构按决策层、管理层、作业层设置。
项目经理部决策层由项目经理、项目副经理、项目总经济师和项目总工程师组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负全面责任。
项目副经理和总工程师协助项目经理分管生产管理和具体业务。
项目副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、定期主持召开生产会议、质量保证体系的建立、实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负直接责任；项目总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等；总经济师负责项目经理部的经营管理工作，对合同工程的计划、统计、成本控制、资金管理及合同管理等负主要责任。
项目经理部管理层由施工技术部、质量监察部、安全环保部、机电物资部、经营财务部、综合事务部、现场调度室组成。
施工技术部下设一个工地试验室和一个测量队，负责施工技术措施、施工信息收集和录入、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行指导和控制；质量监察部对整个工程的质量控制实施统一管理、并对各单位工程、分部分项工程进行质量控制。
负责制定工程施工质量保证措施，并监督实施、对工程施工的各项工序进行联检签发工序合格证和各项工程施工的质量记录及存档管理工作；安全环保部对工程施工实施安全管理和控制。
负责制定安全、环保和文明施工措施，并监督实施、协助处理发生的安全事故、定期对施工过程的安全、环保的执行情况进行检查和报告并记录归档管理；现场调度室负责执行项目经理部的施工指令，进行施工现场的组织和协调，对工程施工实施总体控制管理；经营财务部负责计划统计及结算帐单的编制、项目的成本管理和合同管理、财务报表的编制及项目资金管理等；机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和机电设备维护等管理工作；综合事务部负责外部协调、内部行政管理、劳动人事、后勤服务等工作。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理摘要：建筑工程施工组织与管理是指在建筑施工过程中，根据项目需求，合理规划施工组织架构，搭建施工管理体系，有效协调各方资源，确保工程质量、进度和安全目标的实现。
本文将从施工组织设计、施工管理流程、施工人员配备以及施工安全管理等方面，探讨建筑工程施工组织与管理的重要性及实施方法。
一、施工组织设计（1）总体施工方案总体施工方案是对于整个工程施工过程的规划和组织，包括工程开展的时间、主要施工工艺和施工方法、施工队伍的组织和管理等内容。
总体施工方案的设计应充分考虑项目的特点和施工条件，合理安排施工工序，确保施工效率和质量。
（2）施工组织结构施工组织结构是指施工单位内部各个部门的职责划分和相互关系的组织架构。
合理的施工组织结构可以确保顺利地进行施工管理工作，提高工作效率。
常见的施工组织结构包括总工程师、工程部、施工队、安全监督组等。
二、施工管理流程（1）项目启动阶段项目启动阶段是从建设单位决定投资兴建项目开始，到施工单位正式开始施工的过程。
在此阶段，施工单位应与建设单位充分沟通，确定项目的需求和施工范围，制定初步施工计划，并完成相关手续和程序。
（2）施工准备阶段施工准备阶段是指施工队伍准备施工所需的各种资源，包括施工设备、材料、人员等。
在此阶段，施工单位应进行施工现场勘察，制定详细施工计划，组织相关人员培训，并安排施工设备的购置和调试。
（3）进场施工阶段进场施工阶段是指施工人员正式进入工地，进行具体的施工作业。
在此阶段，施工单位应组织施工人员按照施工计划进行施工，进行各项工序的协调和安排，确保施工进度和质量。
（4）收尾阶段收尾阶段是指工程施工完成后的各项工作，包括工程验收、结算和文档归档等。
施工单位应按照合同要求和相关规定进行工程验收，处理施工过程中的遗留问题，并按时完成结算和文档归档工作。
三、施工人员配备施工人员的配备是保证施工工作正常进行的重要因素。
施工单位应根据项目的需求和施工规模，合理安排施工人员的数量和职责。
建造师证书科目四施工组织与管理
建造师证书科目四施工组织与管理一、引言建筑工程的施工组织与管理是项目的关键环节，直接影响工程质量、工期和成本。
作为一名建造师，熟悉施工组织与管理的相关知识是非常重要的。
本文将从施工组织与管理的概念、流程、要点和方法等方面进行探讨，帮助读者更好地理解建筑工程的施工组织与管理。
二、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建筑工程项目的施工阶段，合理安排和组织施工作业，科学管理施工过程，达到工程质量、工期和经济的要求。
其主要目标是通过有效的组织和管理，确保工程的施工质量、工期和成本控制。
三、施工组织与管理的流程1. 施工准备阶段施工准备阶段是施工组织与管理的第一步，其重点在于明确工程目标、选择施工方法、制定施工方案，并准备施工所需的人力、物力和技术等资源。
2. 施工组织设计施工组织设计是根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织方案，包括工程的总体布置、施工流程、作业方法等内容。
同时，还需确定合理的资源配置和各项工程技术措施，确保施工顺利进行。
3. 施工计划制定施工计划制定是将施工组织设计方案具体化，确定各项施工任务的时间节点和工作内容，编制施工进度计划。
通过施工计划，可以科学合理地安排施工进度，确保工期的稳定和控制。
4. 施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的核心环节，包括施工人员的监督管理、材料和设备的调度、质量和安全的检查等。
通过有效的现场管理，可以提高工作效率，确保工程质量和安全。
5. 监理与验收监理与验收是对施工过程和成果的监督和评价，旨在确保工程符合设计要求和规范标准。
监理人员和业主代表需对工程质量、工期和成本进行全面的检查和验收，确保工程的质量可控。
四、施工组织与管理的要点1. 合理的施工组织在施工组织设计中，需要考虑工程特点、施工条件和项目要求等因素，制定合理的施工组织方案。
确保各项工作有序推进，充分利用资源，提高施工效率。
2. 严格的施工计划施工计划是施工组织与管理的重要工具，需要根据工程实际情况和进度要求，制定详细的施工计划。
用以指导施工组织与管理
用以指导施工组织与管理施工组织与管理，这可不是一件能随便应付的事儿！就好比你要组织一场盛大的派对，方方面面都得考虑周到，不然可就乱了套啦。
先说施工组织，这就像是给一场大戏搭好舞台。
你得先清楚自己要演的是啥戏，是温馨的家庭剧还是惊心动魄的动作片？对应到施工里，就是要明确工程的性质、规模和特点。
比如盖个住宅小区和修一座大桥，那能一样吗？人员安排更是关键中的关键。
你得找合适的“演员”来唱这出戏。
有经验丰富的老师傅，就像舞台上的老戏骨，能稳稳地把控全局；也得有充满干劲的年轻人，如同初出茅庐的新秀，带来新的想法和活力。
要是找错了人，那这戏还怎么唱得好？材料和设备的准备，那也是不能马虎的。
这就好比给演员准备服装和道具，质量不好或者数量不够，那不是耽误事儿吗？再来说说施工管理，这就像是导演在片场掌控全局。
进度管理得时刻盯着，不然工程拖拖拉拉，啥时候才能完工？就像你坐火车晚点了，心里得多着急啊！质量管理更是重中之重。
谁也不想住的房子漏水，走的路坑坑洼洼吧？这要是质量不过关，那不是给自己找麻烦，给别人添堵吗？成本管理也不能忽视。
钱得花在刀刃上，不能大手大脚。
要不然预算超支了，工程还没完工，那可咋办？这就像你过日子，得精打细算，不然月底就得喝西北风啦！安全管理更是丝毫不能放松。
工地上要是出了事故，那可不得了。
就像开车不系安全带，危险随时可能降临。
总之，施工组织与管理就像是一场精心编排的演出，每个环节都要紧紧相扣，每个细节都要认真对待。
只有这样，才能打造出精彩的“作品”，让大家都满意。
所以说，施工组织与管理可真是一门大学问，容不得半点马虎，您说是不是？。
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2012年9月份考试施工组织与管理第一次作业
一、单项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）
1. 图表评审法中的逻辑关系不包括( )
A. “与”
B. “非”
C. “或”
D. “ 异或”
2. 经过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用某种单位计量的工程称为( )
A. 建设项目
B. 单项工程
C. 单位工程
D. 分项工程
3. 在工期费用优化中，随工期T的缩短而增加的费用称为( )
A. 直接费率
B. 间接费率
C. 费率差
D. 减少费率
4. 某工种在施工时所必须具备的活动空间称为( )
A. 工作面
B. 施工段
C. 施工层
D. 施工过程
5. 基础施工与基础验收分别属于( )
A. 设备安装设备安装
B. 土建工程土建工程
C. 土建工程设备安装
D. 设备安装土建工程
6. 在资源优化中，一次工作在单位时间内所需某种资源的数量称为( )
A. 资源强度
B. 资源需用量
C. 资源限量
7. 不消耗时间，也不消耗资源，仅为了表示工作间的逻辑关系的工作称为( )
A. 关系工作
B. 虚工作
C. 联系工作
D. 区分工作
8. 下列哪项只允许出现横向虚工作而不允许出现竖向虚工作( )
A. 单代号网络图
B. 双代号网络图
C. 时标网络图
D. 搭接网络图
9. 在工期费用优化中，通常选择( )方案进行压缩。
A. 费率差之和最小
B. 费率差之和最大
C. 费率差之和为零
10. 图表评审法是一种非肯性网络计划，其特点是( )
A. 持续时间确定，逻辑关系不定
B. 持续时间不定，逻辑关系确定
C. 持续时间不定，逻辑关系不定
二、多项选择题（本大题共60分，共 10 小题，每小题 6 分）
1. 计划评审法采用“三时估算法”计算完工概率，其中的三时指的是( )
A. 乐观估计时间
B. 悲观估计时间
C. 最可能估计时间
D. 最短时间
2. 在工期固定，资源均衡优化中，资源均衡的评价指标有( )
A. 不均衡系数
B. 级差值
C. 平均值
D. 均方差值
3. 下列术语网络图绘制规则的是( )
A. 遵循逻辑关系
B. 避免循环线路
C. 严禁在箭杆中引箭线
D. 尽量避免交叉线路
4. 建设工程组织依次施工时，其特点包括( )。
A. 没有充分地利用工作面进行施工，工期长
B. 如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业
C. 施工现场的组织管理工作比较复杂
D. 单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织
E. 相邻两个专业工作队能够最大限度地搭接作业
5. 施工段是用以表达流水施工的空间参数。
为了合理地划分施工段，应遵循的原则包括( )。
A. 施工段界限与结构界限无关，但应使同一专业工作队在各个施工段的劳动量大致相等
B. 每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求
C. 施工段的界限应设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性
D. 每个施工段要有足够的工作面，以满足同一施工段内组织多个专业工作队同时施工的要求
E. 施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求，并在每个施工段内有足够的工作面。
6. 安装工程可以分为( )
A. 设备安装
B. 电气安装
C. 水电安装
D. 管道安装
7. 网络计划的检查的方法有( )
A. 横道图法
B. S形曲线法
C. 香蕉形曲线法
D. 前锋线比较法
8. 建筑产品的特点( )
A. 产品的固定性；
B. 产品的多样性；
C. 体积庞大；
D. 具有高度的耐火性。
9. 投资项目周期包括以下几个阶段（）。
A. 投资项目决策阶段
B. 投资项目规划设计阶段
C. 建设工程项目施工阶段
D. 建设工程项目终结阶段
E. 以上答案都不对
10. 横道图计划中，工作及其简要说明可以放在（）。
A. 横道图的表头内
B. 节点内
C. 逻辑关系上
D. 横道上
E. 时间坐标上
答案：
一、单项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）
1. B
2. D
3. B
4. A
5. C
6. A
7. B
8. C
9. A 10. C
二、多项选择题（60分，共 10 题，每小题 6 分）
1. ABC
2. ABD
3. ABCD
4. ABD
5. BCE
6. ABD
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD 10. AD。