南方电网试验班岗位胜任能力及评价标准

南方电网试验班

岗位胜任能力及评价标准南方电网公司教育培训评价中心

目录

一、范围 (1)

二、规范性引用文件 (1)

三、总则 (1)

四、岗位胜任能力模型 (3)

五、岗位胜任能力评价标准 (8)

（一）初级作业员 (8)

（二）中级作业员 (10)

（三）高级作业员 (14)

（四）副班长/班组技术员 (18)

（五）班长 (25)

六、岗位胜任能力评价标准汇总表 (33)

广东电网公司试验班岗位胜任能力及评价标准

一、范围

本模型适用于广东电网公司试验班班长和班员岗位胜任能力评价工作。

二、规范性引用文件

广东电网公司供电企业岗位说明书（2011年9月）

广东电网公司技能班组岗位培训规范（征求意见稿）

广电生【2012】3号广东电网公司生产班组一体化工作手册（试行）

广东电网公司持证上岗管理办法（试行）

中国南方电网有限责任公司岗位体系管理办法（征求意见稿）

Q/CSG 31301-2010 中国南方电网公司技能人员评价标准

三、总则

本标准在借鉴公司有关规范性文件的基础上，融合世界先进人力资源管理理念，结合广东电网公司岗位职责工作实际，进行创新和应用性研究，确定班长及班员岗位知识、技能和潜能的要求。

岗位胜任能力是指在组织中有效地承担某一岗位角色所应具备的胜任能力要素的组合，包括行为动机、意识态度、个性特质、综合能力、专业知识和技术技能水平等。只有当员工能力与岗位能力要求相匹配时，员工的绩效才能达到最高，企业的人力资源才能得到最

合理的配置，企业的效益才能达

到最大化，最终实现企业和员工

和谐发展的双赢目的。

岗位胜任能力模型按照麦

克利兰冰山模型的划分，将员工

个体素质的不同表现形式划分

为“冰山以上部分”和“冰山以

下部分”。

其中，“冰山以上部分”包括对岗位知识、岗位技能的要求，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言比较容易通过培训来改变和发展。“冰山以下部分”包括能力、行为倾向和个性特征等，是员工内在的、难以测量的部分，一般不容易收到外界的影响而改变。

本标准对岗位胜任能力按知识、技能和潜能三个维度组织。其中，知识维度分为基础知识、专业知识和相关知识三个模块，技能维度分为基本技能、专业技能和相关技能三个模块，潜能分为通用和鉴别两个模块。本标准对每个能力均给出对应的能力要素名称、要素代码及能力定义。

本标准规定各岗位应达到的胜任能力要求，评价标准对较高级岗位的能力要求向下覆盖所有较初级岗位的能力要求，能比较直观地看出由初级岗位到高级岗位的“塔积木式”的递进要求。

四、岗位胜任能力模型

试验班各岗位的胜任能力模型知识维度、技能维度、潜能维度各项要素定义如下：

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五、岗位胜任能力评价标准（一）初级作业员

（二）中级作业员

（三）高级作业员

（四）副班长/班组技术员

（五）班长

六、岗位胜任能力评价标准汇总表

试验班各岗位的胜任能力模型知识维度、技能维度、潜能维度各项评价标准要求如下：

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