柯达公司内外部环境分析调研报告
柯达在中国 swot分析
柯达在中国“按错快门” 柯达在中国“按错快门”
一、机会与威胁条目
• ① 相机市场传统胶卷技术型向数码型市场转变。 • ② 公司进入中国市场，通过大举投资为公司带来 的市场份额，被一些官员斥为破坏性垄断。 • ③ 电子类企业竞争激烈。 • ④ 20世纪90年代末，柯达收购中国本土胶卷和相 纸企业，并与中国本土领军企业乐凯结成联盟， 领先于日本富士。 • ⑤ 据相关专业的研究院的数据显示，未来数码相 机销量呈上升趋势。 • ⑥ 数码相机在中国西部农村地区发起推广胶卷服 务的宣传。
二、矩阵分析图
威胁矩阵分析图 出现概率 影 响 程 度 高 大 小 1 3 低 2
机会分析矩阵图 成功的可能性 潜 在 的 吸 引 力 大 大 小 4 5 6 小
三、业务类型分析： 业务类型分析：
• 1、3的威胁出现的概率和影响程度都大，必须特 别重视，并制定相应对。 • 2的威胁出现概率虽小倒影性程度较大必须密切监 视其出现与发展。 • 4、5的潜在的吸引力和成功的可能性都大，有极 大可能为企业带来巨额利润，企业应把握战机、 全力发展。 • 6不仅潜在礼仪小，成功的概率也小，且应改善自 身条件，关注机会的发展变化，审慎而适时的开 展营销活动 • 总上所述，威胁水平高且机会水平高，所以对柯 达公司来说该业务属于风险业务。
四、对策及建议
• 1、将自身业务类型由胶卷业务向数码型业务转变。 • 2、由企业相关人员通过一定的公关手段转变官员 的看法。 • 3、在原有资源的基础之上引进更先进的技术与设 备为顾客提供个性化服务。 • 4、在公司平稳发展的同时，不断研发并推广新产 品。 • 5、寻找新的商业契机，使公司向多元化发展。
企业战略管理柯达
（二）企业发展3－5年目标 柯达在经历柯达危机之后，发展应以产业转型和产业链创新为主，在 三到五年这个短期内，应该做到摒弃已经被时代所抛弃的胶卷行业， 而将产业链重心放到数码产品上来，并能开创出具有自主知识产权的 新的自主产业链，除了从困境中彻底摆脱出来。柯达应当重振旗鼓， 利用原本自有的在高端技术，销售渠道等方面的优势转型成为一家数 码影像产品创新别致，性能独特的大型企业。 在内部机制方面首先是内部组织结构进行调整，使之更为符合我们要 实现的目标，一方面是根据每种产品，明确负责人员，这样的话就可 以使他更深入、更快的了解市场的情况，并且制定出符合市场需求的 对策，由明确的人或团队来负责的，也就是通过明确责任，使之更深 入更快的应对市场的需求，进行快速反应。 其次，在这三到五年内，柯达公司在大众心目中的形象要有个彻底的 扭转，柯达不再是胶卷的代名词，而是意味着全新的独有的高端的数 码产品，重新树立起柯达在大众心目中的大企业形象。
第二章 外部环境分析
企业外部环境分析
外部环境
技术
全球化法律/政策经济 Nhomakorabea社会文化
技术进步：20世纪末，随着数码技术的不断成熟和发展，已经开始 对传统胶片行业造成了严重冲击，特别是数码相机的诞生杀伤力尤为 显著，胶卷需求逐渐开始停滞。 经济发展：随着社会经济的进步，尤其是许多新兴工业化国家居民生 活水平的提高和旅游业的迅速发展，对于影像产品的需求急速增加。 法律、政策：由于数码产业属于新兴产业，各国对于数码产业的发展 都有许多优惠政策。 全球化：随着经济区域化和全球化趋势的日益加剧，世界正变得越来 越开放，全球正变成一个巨大的统一的市场，各国的贸易保护主义正 受到越来越多的指责。这就为跨国公司在全球的发展提供了难得的机 遇。 社会文化：虽然全球正逐渐成为一个统一的大市场，但是各国由于其 历史等各方面的原因，文化冲突是不可避免的，这也是所有企业全球 化战略遇到的最大的挑战。 以上所有因素都是柯达公司不得不面对的，其中有机遇，也有很大的 挑战，关键是柯达如何利用机会，迎接挑战。
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价1. 引言柯达公司（Kodak）作为全球著名的摄影和影像解决方案提供商，一直以来在胶卷市场上占据重要地位。
然而，在中国胶卷市场的竞争日益激烈的背景下，柯达公司的市场份额逐渐下滑。
为了分析和评价柯达公司在中国胶卷市场的营销战略，本文将从市场环境分析、竞争对手分析、市场定位和品牌策略等方面进行深入探讨。
2. 市场环境分析2.1 宏观环境柯达公司进入中国市场时，面临着复杂多变的宏观环境。
首先，中国经济的快速发展促使了人们生活水平的提高，对高质量影像的需求也随之增加。
其次，随着数字相机和智能手机摄影功能的普及，胶卷市场的规模不断缩小。
此外，政府对保护环境倡导绿色发展，胶卷的使用面临一定的限制。
2.2 微观环境在中国胶卷市场，消费者需求逐渐转向数字化摄影。
柯达公司面临来自竞争对手的压力，如佳能、尼康等国际品牌以及本土品牌如海鸥。
这些竞争对手通过不断创新和市场推广，不断与柯达公司争夺市场份额。
3. 竞争对手分析柯达公司在中国胶卷市场中的竞争对手主要有以下几方面特点：3.1 国际品牌竞争佳能和尼康作为全球知名的相机品牌，在中国市场具备较高的知名度和品牌认知度。
它们凭借着优质的产品和专业的服务，赢得了众多摄影爱好者的青睐。
与柯达公司相比，它们在技术研发上投入更多，能够不断推出新型产品满足市场需求。
3.2 本土品牌竞争中国本土品牌如海鸥在胶卷市场上也展现出不俗的竞争力。
海鸥公司将定位于高端市场，并致力于提高产品和服务质量。
通过加强与经销商的合作，海鸥公司不断扩大市场份额，与柯达公司形成一定的竞争关系。
4. 市场定位和品牌策略4.1 市场定位针对中国胶卷市场，柯达公司可以选择进行市场细分，将目标群体定位在摄影爱好者、摄影师和专业影像从业者等特定人群。
通过为这些人群提供个性化的产品和服务，满足其不同的需求。
4.2 品牌策略为了重新赢得市场份额，柯达公司需要通过品牌策略来强化其在中国胶卷市场中的竞争力。
柯达公司案例分析
柯达公司案例分析目录一．环境分析········································································1.外部环境分析·································································2.内部环境分析·································································二．市场营销分析································································1 .前期数据调查·································································2.市场营销手段··································································三．战略分析·········································································1．1993年前后对比························································2. 利用SWTO模型分析·····················································3. 利用IFE矩阵分析······················································4. 柯达公司的战略转型·························································四．总结··············································································1.柯达危机的原因分析····················································2.启示··········································································五.人员安排·········································································一．环境分析1.外部环境分析1.1世界经济2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。
柯达案例分析(终板)
柯达破产分析目录案例概述3 一．简介1.公司介绍3 2.发展历史3 3.销售领域4 4.柯达现状4 二．宏观环境分析1.经济环境5 2.技术环境5 3.社会文化环境6 4.政治法律环境 7三．微观环境分析1.行业背景7 2.竞争者状况分析 73.企业内部分析8 四．柯达swot 分析1.企业内部优势(Strengths) 9 团队成员：迟雅璐 杨舒涵 郝梦笔 田赛 2022年4月25日2.企业内部劣势(Weaknesses) 93. 企业外部环境机会(Opportunities) 104.企业外部环境威胁（Threats） 11 五．柯达给我们的启示和教训 10案例概述北京时间1月19日午间消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。
柯达表示，此举在于加强其在美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。
分析：一．简介1.公司介绍伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。
柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。
柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
2.发展历史◆1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。
◆1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。
”◆1891年，发明家托马斯·爱迪生借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。
柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。
柯达公司破产前后的内外部环境分析
柯达公司破产前后的内外部环境分析柯达公司，作为影像领域的先驱和领军企业，曾经拥有着极高的市场份额和全球认知度。
然而，在2012年，这个拥有131年历史的公司宣布破产保护，这无疑引起了全球的广泛关注。
以下是对柯达公司破产前后的内外部环境分析。
一、内部环境分析1.创新能力不足：在数码时代，柯达公司的传统业务受到了严重冲击。
尽管公司意识到了这个趋势，并尝试向数码业务转型，但是其创新能力不足，无法跟上市场的快速变化。
2.战略决策失误：柯达公司在转型过程中，过于依赖其传统的胶卷业务，无法下定决心进行彻底的改革。
此外，公司在数码相机市场的定位不准确，无法满足消费者的需求，导致市场份额逐渐被竞争对手占据。
3.高额债务压力：柯达公司在2005年收购了数字成像公司并因此背负了高额的债务。
这些债务不仅增加了公司的财务压力，而且限制了公司在数码时代的投资能力。
4.内部员工阻力：柯达公司的内部员工对于变革持保守态度，他们更倾向于维护现有的业务模式，而不是接受新的技术和业务模式。
这无疑阻碍了公司在数码时代的转型。
二、外部环境分析1.市场变化：随着数码时代的到来，消费者对于传统胶卷的需求逐渐减少，而对于数码产品的需求则不断增加。
这个市场变化对于柯达公司的传统业务造成了巨大的冲击。
2.竞争压力：数码相机市场的竞争异常激烈，不仅有来自佳能的、尼康的、索尼等专业的相机制造商的竞争，还有来自诸如华为、小米等新兴科技企业的竞争。
这种竞争压力使得柯达公司在市场上面临着巨大的挑战。
3.技术进步：随着技术的不断进步，消费者对于数码产品的需求也在不断增加。
新的技术和产品不断涌现，而柯达公司因为技术创新能力不足和决策失误，无法跟上这个步伐。
4.全球经济形势：在柯达公司破产前后，全球经济正经历着一场严重的危机。
这使得柯达公司的处境更加困难，因为它的主要竞争对手都在经历着类似的困境，这使得市场竞争更加激烈。
三、总结柯达公司的破产前后内外部环境分析可以看出，其破产的主要原因可以归结为内部创新能力的不足、战略决策的失误、高额债务压力以及内部员工的阻力等因素。
柯达公司破产前后的内外部环境分析
柯达公司破产前后的内外部环境分析作者：闵亦杰来源：《商情》2013年第33期【摘要】2012年，具有百年历史的柯达公司美国子公司宣布破产，震动了全球。
那么，在其破产前后，柯达公司是否已经面临了严峻的外部环境与内部压力？对这一问题进行分析。
【关键词】柯达公司外部环境内部压力一、柯达公司面对的外在环境分析企业所处的外部环境显然是制订企业战略的一项重要外部影响因素，一些企业会抱着“只要做好自己的事就好了”的心态来处理外界环境的变化，并且往往以“以不变应万变”的态度自我安慰，结果很可能是一步错步步错，失去追上先变者的契机。
在我看来，柯达公司正式这样的典型。
以下，我将区分宏观环境以及行业与竞争环境两部分，对两者分别进行论证。
（一）宏观环境总的讲，宏观环境可以用PEST（政治、经济、社会、技术）四方面进行概括。
而在与其他存在竞争关系的企业比较之时，政治、经济、社会因素显然相对固定。
试想，立法者不会单独对柯达进行歧视性立法，而对富士进行保护；在经济危机时，人们也不会因此减少对柯达产品的购买，转而对富士产品情有独钟。
因此，笔者认定，宏观环境中发挥主导作用的是技术因素。
针对图像行业的现实，这项因素可以归纳为对数码技术制高点的争夺。
显然，作为数码相机发明者的柯达并没能占据优势。
仅以一组数据为证，2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。
（二）行业与竞争环境概括地说，行业分析有以下几个入手点：现有厂商的竞争、潜在竞争者的威胁、替代品的竞争压力等。
如果将柯达的主打产品简单定义为传统胶片相机及其互补品的话，可以发现，柯达公司的威胁主要体现在潜在竞争者与替代品方面。
由于数码技术的出现，一些原本并不主打图像领域的企业纷纷涉足，例如三星、索尼等，潜在的竞争者日益成为现实。
而从替代品角度看，整个传统图像领域正面临着不可避免的萎缩。
2001—2004年间，柯达的胶卷业务的萎缩速度竟达每年20%。
综上，我们可以得到以下结论：作为一家主打传统图像产业的企业，柯达一直面临着严峻的外在挑战，这种挑战主要体现在新科技取代旧科技的趋势、替代品的不断涌现以及潜在挑战者的出现。
柯达swot分析
劣势Weakness •进入数码相机较晚 •投资方向单一，大量资金用 于传统胶片工厂生产线和冲 印店设备 •决策层迷恋既有优势 WO 利用自己技术优势克服进入 数码行业完的劣势 全球市场的扩大给了公司改 变投资方式的机会也能够让 决策层更清晰的认清公司的 实际情况 充分利用资本市场的力量改 变投资方向单一的劣势，还 可以找到更好的战略联盟的 方式
外部因素
机会Opportunities • 数码技术的飞速发展 •消费者可支配收入持续增 加 •全球化带来世界市场化的 扩大
风险Threaten
•在数码技术领域竞争实力 较弱 •市场细分存在很大不确定
ST
利用领先的成本、品牌优 势和强大的市场营销策略竞争力较弱，更应该有长 远的战略规划，避免短视的
柯达案例分析
行业分析
世界传统相机行业在进入20世纪80年代之后逐渐由成熟期向衰退期转 变，胶卷的需求也逐渐停滞不前(见图1、2)。而数码相机行业则开始 迅猛发展。
图1 1983-2000年美国相机销售情况
销售额（百万）
行业分析
图2 1997-2004年世界相机销售情况
销售额（百万台）
世界相机销售
18000 16000 14000 12000 10000
8000 6000 4000 2000
0 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年
年份
数码 传统 一次成像
行业分析
战略决策
战略选择
背景介绍
面临问题
形势分析 SWOT分析
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柯达公司背景介绍
伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是世界上 最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，坐落于纽约罗切斯特市。柯 达公司成立于1880年，凭借其在胶卷市场的精益求精，不断创新，早已 成为胶卷的代名词，“柯达胶卷”的品牌概念早已深入人心。在柯达的最 辉煌的时期，曾一度占据60%的世界影像市场，并一直延续至20世纪末。 1888年，乔治·伊斯曼研制出第一架自动照相机，并给它取名为“柯达”， 柯达公司从此诞生。
目前影响行业的竞争非常激烈，市场上主要的厂家有：柯达、 富士、索尼、奥林巴斯、佳能、惠普等。 20世纪30年代柯达曾一度占据60%的世界影像市场，而到了 20世纪末，柯达相机在美国的市场份额一度跌至13%，并一直 呈下降趋势。(见图3)
柯达之破产分析-精品
总结
我们通过对柯达简介，回顾其 风雨历程，采用宏微观环境， SWOT分析其破产原因，并由 此引生出我们的得到的启示。
柯达走过的道路，为包括中国企业在内的企业经营“教科书”增添了极富殷鉴意义的 一章。因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身 的不足。特别是那些以“百年老店”自居的企业，必须勇于抛弃虽然有悠久传统却已 经不适应当下日新月异的市场业态的传统产业，开拓并且掌握高新技术，才能不断 2地019占/11领/15 市场制高点。
社会文化环境
2019/11/15
微观环境分析
行业背景 竞争者状况 企业内部
2019/11/15
破产
竞争者状况分析
来自于富士，欧洲影像业巨头爱克发等传统竞争对手，以及 苹果等新型竞争对手的威胁。
2019/11/15
企业内部分析
2019/11/15
2019/11/15
企业内部优势(S)
2019/11/15
宏观环境分析
经济环境
•欧美债危机 •世界经济低速增长 •全球通胀压力大
社会文化环境
•拍照目的改变 •数码相机被人接受 •胶卷的所需量减少
2019/11/15
技术环境
数字技术大发展， 传统的胶片摄影逐 渐被数字摄影取代
政法环境
制度公正，法律公 平，“百年企业”没 有免死金牌
技术环境
2019/11/15
柯达申请破产保护
柯达曾经的辉煌
2019/11/15
柯达目前的落魄
2019/11/15
2019年至今，柯达仅有 2019年一年实现全年盈利， 时至今日，柯达的负债高 达68亿美元，而其资产总 额仅为51亿美元，其市值 也从历史峰值的310亿美 元，降至今年年初的1.75 亿美元。十余年间， 柯
柯达市场环境分析
柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。
多年来，伊士曼柯达公司在影像、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。
昨日辉煌⏹柯达公司创办于1880年，一百多年来，柯达品牌背后代表的是先进的的光学影像技术和拍照的快乐，几乎成了胶卷和照片的代名词。
在床头影像行业里，柯达占有60%的市场，是无可置疑的霸主。
即使富士这样强劲的对手使用各种手段屡屡发起进攻，也被柯达一一击退。
⏹柯达公司的历史是世界影像行业发展的的缩影，1885年，柯达产出世界上第一个民用胶卷。
1888年，制造了第一部民用相机，同年，柯达打出了第一个广告，画面上一个只手举着柯达相机，旁边是创始人伊士曼写的自信而自豪的承诺：“你压下按钮，其余有无负责。
”柯达上市后，一举获得成功。
1964年，柯达经过十年的研究，推出了一种“立即自动”相继，这种相机机型更加简洁轻便，便于携带;操作简便，无需测距对光，就能获得清晰照片；底片装卸便利安全。
这种“傻瓜式”的相机上市之初就销售掉750万架，一举创下了相机销售量的世界纪录，在影像行业里，可以说大部分的创新都与柯达有着千丝万缕的联系，这种辉煌一直延续到20世纪末，也成就了柯达庞大的影像帝国。
数码化之——产品转型在产品开发上，传统业务和数码业务之间存在着巨大差。
传统领域比如一个胶卷产品的设计开发周期是三年，它在在市场上的销售寿命则长达十年，而且可以保持相当高的利润。
而数码领域的产品开发周期只有六个月，销售寿命也很短，利润非常薄，这就要求柯达在这个领域快速的商品化，并通过销售量、售后服务及配件出售来赚钱。
数码相机和打印机是柯达数码转型中的两个核心产品。
柯达案例分析报告(终板)
柯达破产分析目录案例概述 3一．简介1.公司介绍 32.发展历史 33.销售领域 44.柯达现状 4二．宏观环境分析1.经济环境 52.技术环境 53.社会文化环境 64.政治法律环境 7三．微观环境分析1.行业背景 72.竞争者状况分析 73.企业部分析 8四．柯达swot 分析1.企业部优势(Strengths) 9 团队成员：迟雅璐 杨舒涵 郝梦笔 田赛 2022年4月26日2.企业部劣势(Weaknesses) 93. 企业外部环境机会(Opportunities) 104.企业外部环境威胁（Threats） 11 五．柯达给我们的启示和教训 10案例概述时间1月19日午间消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。
柯达表示，此举在于加强其在美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。
分析：一．简介1.公司介绍伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。
柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。
柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
2.发展历史◆1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。
◆1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。
”◆1891年，发明家托马斯·爱迪生借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。
柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。
柯达公司战略分析报告
企业战略管理作业：柯达若下一步要进入数码相机产业，请以中国市场为例，分析其所处的外部环境，以及该企业的内部条件。
一、宏观环境因素对未来5年内中国数码相机产业的影响宏观环境因素分为：政治法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素；中国在与世界接轨的过程中，政府的政策对数码相机产业的发展产生重要影响。
2002年以前，政府对进口数码相机征收45%的关税，有效的保护了国内数码相机产业，2002年以后，数码相机的进口关税逐渐降低，到2002年1月数码相机的关税降为15%，2004年1月再降为10%，零部件的进口关税也从12%下调为6%，从2005年开始，中国数码相机以及零配件进口已经实行了零关税，意味着中国数码相机及配件市场完全开放，这对国内的数码相机厂商是很大的冲击，部分国内企业不得不退出该市场。
中国数码相机产量逐年增大，成全球市场主要生产基地。
2012年，全球数码相机出货量约1.06亿台，据工业和信息化部对电子信息产品的统计显示，2012年1-11月中国数码相机产量为7296.8万台，测算2012年，数码相机中国造约占全球市场的八成份额以上。
数码相机作为一种记录人们生活的点滴，外出游玩的必备工具，被越来越多的消费者所接受，据中投顾问调查数据显示，目前家庭拥有1台数码相机的比例高达78.8%，拥有2台或以上数码相机的比例达到21.2%，数码相机产品已得到大面积的普及。
近几年我国单反数码相机行业发展速度较快，受益于单反数码相机行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，单反数码相机行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。
虽然受金融危机影响使得单反数码相机行业近两年发展速度略有减缓，但随着我国国民经济的快速发展以及国际金融危机的逐渐消退，我国单反数码相机行业重新迎来良好的发展机遇。
进入2012年我国单反数码相机行业面临新的发展形势，由于新进入企业不断增多，上游原材料价格持续上涨，导致行业利润降低，因此我国单反数码相机行业市场竞争也日趋激烈。
柯达企业内部优缺点分析
企业内部优缺点优：●大量专利技术柯达的创始人之一乔治·伊士曼就是胶卷、胶片和第一部给非专业人士使用的相机的研发者。
柯达早于1986年率先设计了全球第一部100万像素的影像感应器,到2000年还成功研制出全球最高1600万像素的专业数码相机,继续带领数码影像的发展。
在2001年柯达又推出了震惊业界的EasyShare系统,该系统由一个相机底座和匹配数码相机组成该底座解决了困扰数码相机的两大问题:复杂的连接和电池高耗电问题。
●业内合作关系良好（政府，媒体，供应商）例如在政府方面，柯达全球副总裁就曾通过与中国政府签订排它性协议，从1998年以后的三年内中国政府不得引进该领域其他外资(主要指富士)和建立合资企业。
这保证了之后柯达在中国市场的垄断地位。
●品牌形象良好谈起柯达首先想到的是它简洁而又深入人心的LOGO，温馨的柯达广告，帮助人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光的宗旨，当然还有它过硬的产品和服务质量。
柯达之所以能占领中国市场如此之久与其良好的品牌形象是分不开的。
缺：●管理层缺乏长远眼光，不肯放弃传统市场早在1975年，全世界第一款数码相机由柯达的相机工程师Steve Sasson发明，但当他将这项发明展示给公司高层时，高层拿着那台仅有1万像素的数码相机原型对他说到：“这玩意儿很可爱，但你不要跟别人提起它。
”柯达从来不缺出色的工程师，也不缺好的技术，但公司管理层缺乏长远发展眼光是柯达错失良机的重要原因。
不肯放弃传统市场也是柯达最终被时代潮流遗弃的原因之一。
企业的产品可以分为明星产品和现金牛等几个种类，给予企业带来大量现金和利润的是现金牛，但是这种产品增长率低，已经不需要大量投入了；明星产品市场增长率高，还需要大量的投入，虽然短期内可能利润是负数。
作为合格的企业市场战略，需要把现金牛带来的巨大资金流投入到明星产品，以培育新的市场。
柯达的问题，就出在过于相信现金牛，不肯放弃对现金牛的投入，而自己扼杀了明星产品。
柯达 文档
乐凯转型的必然性
·战略的本质
·产品生命周期与乐凯转型
外部环境: PEST分析、SWOT分析
·功能性替代vs.技术性替代: 原有技术丧失生命力, 新技术的替代已经完成
内部环境
与柯达在感光材料领域的合作
乐凯如何转型?
·转型的依据
自身的核心技术
对行业关键成功因素的把握
·转型的路径:
试错式转型-试错是必要的
竞争领域的国有企业转型: 政府支持?
3M公司
砂纸，道路标记和标志录像带
Carboru dum采矿，透明胶带录音磁带存储产品数据立贴留言便条醋酸纤维胶片外科胶带制药材料科学保健科学电路技术
| 微复印|
| | 新产品
| 粘合剂| 开发和推广
竞争对手的转型: 柯达
" 由于转型困难, 依赖控制成本、提起专利侵权诉讼以收取专利授权费弥补不断萎缩的胶卷业务收入。
" 2012年1月19日, 向法院递交破产保护申请。
" 2013年9月4日, 宣布脱离破产保护, 重点发展商业影像。
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柯达公司内外部环境分析调研报告一．企业经营背景介绍
柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。
柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。
柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。
柯达全球员工总数约为七万人，其中三万九千人在美国。
公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。
公司业务遍布全球150多个国家和地区，员工约8万多人。
到2012年，全球员工锐减到只有1万多人。
柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。
曾经风光无限。
●柯达公司破产
自2011年起就多次传出破产消息。
2011年，柯达股价跌幅超80%。
2004年至今，柯达仅有2007年一年实现全年盈利，公司市值也从1997年2月的310亿美元降至2011年9月的21亿美元，十余年蒸发99%。
2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，纽交所已向柯达发出退市警告。
2012年1月19日早间柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力宣告失败。
2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。
当地时间2013年8月20日，美国联邦破产法院批准美国柯达公
司脱离破产保护、重组为一家小型数码影像公司的计划。
柯达计划9月3日退出破产保护。
●产品销售领域
柯达公司长期引领着影像市场发展，提供产品及服务包括OLED、专业影像、业务解决方案、商业印刷、商业影像、娱乐影像、消费产品、零售商与冲印、电影艺术等。
二．环境分析
1、外部环境分析
1.经济环境
2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。
自此以后一段时间世界经济低迷，全球通货膨胀压力大，经济发展不景气。
在这样的经济形势下，柯达公司造成今日的申请破产保护，不得不说，有一部分是由世界经济形势造成的。
柯达公司的悲剧充分说明，如果一家企业不了解世界经济发展的趋势，对这个公司是十分不利的。