浅谈现代企业物流管理创新.doc
现代物流体系的管理与创新发展
现代物流体系的管理与创新发展随着经济全球化的不断推进，现代物流体系日趋成熟，成为现代化生产和经营的重要支撑。
从原料采购到生产制造，再到销售和配送，整个供应链中的每一环节都离不开物流。
而物流的顺畅与否，不仅影响到企业的运营效率和成本，也关系到客户的满意度和企业的市场竞争力。
因此，现代物流体系的管理和创新发展，已成为各行各业关注的焦点。
一、管理创新是物流企业走向成功的重要保障物流管理创新，从传统的单一服务方式到多元化物流服务交付模式，是现代物流企业在改进运营模式和提高服务质量方面的重要保障。
在物流服务过程中，我们需要运用高科技手段，实现物流操作的自动化和合理化，从而在物流制度内建立全方位的运输服务平台。
同时，在人力资源管理和行业规范方面，也需要注重研究和推广现代管理方法，以使物流企业内部人员和外部合作伙伴的效率最大化，从而提升其核心竞争力。
其次，物流服务进一步拓展了自身的附加值。
随着消费需求的不断变化和升级，物流企业除了传统的物流运输服务外，还要积极创新物流服务产品和服务应用场景。
例如，在冷链运输、跨境电商、智能仓配等领域，通过引入新技术、新产品，物流企业可以拓展自身的业务范围，增加附加值，提升运输服务的质量和可持续发展能力。
二、运用信息技术促进现代物流管理创新的合理发展在现代物流中，信息技术在推广和应用方面发挥了决定性的作用。
物流企业通过建立物流管理信息系统，可以实现物流流程的信息化、数字化和自动化，使物流运输的数据收集、分析、处理和存储更加科学化和高效化。
同时，物流企业实现了物流资源共享，整合和重组了物流产业链，从而更好地推动物流服务的精细化和协同化，提高物流运输效率和安全。
同时，物流企业可以依托现代物流管理信息技术的全面覆盖和管理，实现对物流运输全链条的自动化管理，实现了对运输物流运输过程中各个环节的实时控制，提高了运输服务的质量和可靠性。
同时，监控和控制风险在运输过程中的风险，使物流服务健康和可持续发展，并确保物流服务的合规，规范和可靠性。
企业物流管理创新
服 务 是 物 流 创 新 的 原 动 力 。 当 今 的 经 提 高 企 业 利 润 。正 是在 这 个 意 义 ， 物流 被
物 流 管 理 是 指 在 生产 过 程 中 ， 根 营 管 理 理 念 的 核 心 已从 产 品 制 造 转 向 称 为 “ 三 利 润 的源 泉 ” 第 。 据 物 质 资 料 实 体 流 动 的 规 律 ， 用 管 理 市 场 营 销 和 客 户 服 务 ， 与 此 相 适 应 ， 应 企
３现 代 物 流 是 物 流 策略 的 选 择 。在 的价值差异化能力。一个拥有卓越物流能 ．
户服 务 水 平 ，即 寻 求 服 务 优 势 和 成 本 优 物 流 中 ， 管 就 成 本 而 言 ， 是 非 常 重 力的企 业 ，可 以通 过 向顾客 提供 优质 服务 尽 它 势 的 一 种 动 态 平 衡 ，并 由此 创 造 企 业 在 要 的 ， 但现 代物 流 的重 要 性 ， 仅 仅是 获得 竞争 优势 。一 个物 流管 理技 术娴 熟 的 不
客 户 ， 且 要 考 虑 到 供 应 商 的 供 应 商 ； 过 程 中 ，企 业 的重 心 不 能仅 仅 放 在 生 产 而
不 仅 要 致 力 于 降 低 某 物 流 作 业 的 成 线 的优 化 和技 术 创 新 上 。 向 生 产 要 成 本 本 ，更 重 要 的 是 要 致 力 于 降 低 整 个 供 降低 、 利 润 的 空 间 有 限 ， 们 要 在 物 流 要 我 应链 运作 的总成本 。 管理 上 下 手 ， 过 卓 越 的物 流效 率 ， 造 佳 的协 调 与配 伸 ， 别 是 增 加 了产 品 的 售 中和 售 后 服 顾 客创造 出价值 ， 种价值是 通过 成本 特 这
浅谈现代企业物流管理创新
浅谈现代企业物流管理创新现代企业物流管理创新是以技术创新为核心，以数据化、智能化、网络化为特征的全新管理模式，通过科技手段的应用与推广，实现物流业务的高效运作。
本文将从技术创新、数据化、智能化、网络化等方面，探讨现代企业物流管理的创新。
一、技术创新技术创新是现代企业物流管理创新的重要驱动力。
随着信息技术的发展，物流管理领域涌现出了许多新的技术应用，如云计算、大数据、物联网、人工智能等。
这些新技术的应用，能够改善物流业务的效率与质量，提升企业的竞争力。
1.云计算的应用云计算是一种基于互联网的计算模式，通过互联网将计算资源进行集中管理和分配。
在物流管理中，云计算可以实现对物流数据的实时监控和分析，提供决策支持和资源调配，提高物流业务的可视性和透明度。
2.大数据的应用物流业务产生的数据量庞大，包括仓储、运输、配送等各个环节产生的数据，利用大数据技术来分析和挖掘这些数据，可以为企业提供决策支持和优化方案。
通过大数据分析，企业可以对物流过程中的瓶颈问题进行定位和解决，提高物流效率和降低成本。
3.物联网的应用物联网技术是指通过各种传感器、无线通信、云计算等技术手段，让物体能够互联互通并实现智能化管理的一种技术。
在物流管理中，物联网技术可以实现对货物、车辆、设备等物流要素的实时监控和管理，提高物流的安全性和可靠性。
4.人工智能的应用人工智能是一种模拟和延伸人类智能的技术，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等多种技术手段。
在物流管理中，人工智能可以应用于货物的智能分拣、车辆的路径规划、客户的需求预测等方面，提高物流运营的智能化水平。
二、数据化数据化是现代企业物流管理的重要特征。
通过将物流业务中涉及到的各个环节和要素进行数字化、标准化的处理，可以实现对物流过程的全面掌控和管理，为企业的决策提供充分的数据支持。
1.物流过程的数据化企业可以对物流业务中的各个环节进行数据化处理，包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理等。
现代物流的管理与创新
现代物流的管理与创新现代物流是指以科技为基础的高度集成的物流管理和组织系统，它涉及到商品的运输、仓储、配送等环节，为现代经济的发展提供了有力支持。
随着物流技术的不断创新和推广，现代物流已经成为企业竞争力的重要组成部分，各种物流管理和组织方式的不断创新，也为物流行业带来了巨大的发展机遇。
1.物流管理的发展与挑战随着制造业和贸易业的发展，物流行业日益成为各国经济的重要组成部分。
在过去的几十年里，物流管理和技术得到了迅速发展，各种物流组织方式相继出现，物流成本得到有效控制，物流效率得到显著提高，物流行业也因此得到了强劲的发展势头。
然而，物流行业在发展的同时也面临着各种挑战，如物流成本不断攀升、物流系统效率不够高等问题，为此，物流业务管理的创新和改良显得尤为重要。
2.物流管理的创新方向物流管理创新主要通过新技术的引进和物流过程重新设计来实现。
例如，云计算和物联网技术的应用可以实现物流全程的智能化和自动化管理，物流过程中的环节、节点，货物信息、人员和物资位置等都可以进行追踪和实时掌握。
同时，通过采用更快、更稳定的交通工具、更智能化的仓储管理和更高效的货物装载和卸载技术，物流过程中较长的等待时间和装卸时间得到了大幅度缩短，物流效率也得到了显著提高。
3.物流管理和创新的关键技术如今，物流管理的创新离不开关键技术的支持。
其中，智能化技术是物流创新技术的最重要和最具代表性的部分。
垂直仓库、传感器物流、自动分拣物流技术等，都是通过智能化技术实现的物流管理创新的关键技术。
同时，云计算和移动互联网等新兴技术在物流管理中也大显身手，利用云计算，可以将物流管理和资源整合在一个平台上，实现对物流过程的实时分析和监控；移动互联网则可以通过智能手机等移动终端，实现物流过程的实时追踪和管理。
4.物流管理创新的未来展望无论是对于个人消费者还是企业来说，物流都越来越成为了日常生活和经济运作的重要组成部分。
目前，物流管理的创新已经成为了实现物流行业可持续发展的关键，而未来，物流行业的创新将会更加多样化和个性化，从而更好地满足不同行业的物流需求。
试论电子商务环境下现代企业物流管理的创新发展
试论电子商务环境下现代企业物流管理的创新发展电子商务是指通过互联网或其他电子手段进行商品、服务和资金交易的商业活动。
随着互联网的快速发展，电子商务已经成为现代企业的主要销售渠道之一。
然而，电子商务的发展也给现代企业的物流管理带来了许多新的挑战和机遇。
一、电子商务环境下现代企业物流管理的创新发展1. 支撑技术的创新：在电子商务环境下，现代企业物流管理需要依靠各种支撑技术进行创新。
例如，物流信息化系统可以实时追踪货物的位置和状态，帮助企业精确安排物流运输，并提供给客户实时的物流信息。
同时，物流管理软件也可以帮助企业优化物流路径和运输方式，提高物流效率和降低物流成本。
2. 供应链管理的创新：电子商务的快速发展使得现代企业的供应链变得更加复杂。
为了应对这种变化，现代企业需要通过供应链管理的创新来提高供应链的效率和灵活性。
例如，企业可以通过与供应商和物流服务商的紧密合作，实现供应链上下游的信息共享，从而更好地协调生产和物流配送，提高供应链的响应速度和客户满意度。
3. 仓储与配送的创新：电子商务的广泛应用使得现代企业的仓储与配送系统面临更高的要求。
为了提高仓储与配送效率，现代企业需要引入先进的仓储与配送技术。
例如，使用自动化仓储系统可以提高仓储效率和准确性，使用智能物流设备可以实现智能化的仓储与配送流程，提高物流操作的效率和质量。
4. 物流服务的创新：电子商务的兴起给现代企业提供了更多的物流服务创新机会。
例如，现代企业可以通过与物流服务提供商的合作，开展多样化的物流服务，满足不同客户的需求。
同时，现代企业也可以通过建立自己的物流网络，提供快速、可靠的物流服务，提高客户的满意度和忠诚度。
5. 客户体验的创新：电子商务的成功离不开良好的客户体验。
现代企业需要通过创新来提高客户的购物体验和物流服务体验。
例如，企业可以提供便捷的在线购物平台和支付方式，提供多样化的物流配送方式和时间窗口，提供便利的售后服务和退货政策等，从而增加客户的购物欲望和忠诚度。
现代物流企业管理浅谈.doc
现代物流企业管理浅谈-摘要：经济发展带动市场模式转变，信息技术时代的到来促进物流企业的进一步发展，目前物流企业的发展已获得一定成果，相关设施及企业规模不断扩大的情况下，相关物流企业应切实对企业内部形成规模化、系统化的管理，以高效规划、科学执行的内部结构实现物流企业的进一步发展。
本文即针对此类因素展开分析，浅谈关于现代物流企业的内部管理、产业规划，实现企业的进一步发展。
关键词：物流企业；物流管理；加强建设以实际情况分析，目前我国物流企业受信息化时代背景影响，主要面临信息化发展、管理程度不足、客户群体需求关系维护缺陷较大、人力资源管理失衡等问题。
本文由此类因素展开物流企业的管理问题分析，进而实现企业管理现代化，使企业与时代共同发展，最终使物流企业符合现代化物流企业的内部构建，与时代共同发展。
一、物流企业信息化管理模式的构建以目前形式展开分析，现阶段中物流行业中较为大型的相关企业，如TNT、UPS等跨国物流公司中已较为全面的使用信息化管理模式，此类模式多以各单位间的连接、即时通讯等手段使管理结构去中心化，以此类较为先进的物流信息网络构建信息化模式，与此类企业相比，我国多数物流企业中仍存在一定问题，无论企业规模大小，企业内结构皆存在信息化程度较为落后的现象。
目前此类现象多以人工操作、人力资源内耗较高等现象为主，企业若想实施信息化管理、现代管理，需时刻以信息化模式构建为主，将此类缺陷予以弥补，实现规范化管理、提高企业运作效率。
具体手段如下：首先，物流企业的信息化管理过程中需制定较为科学的总体构架规划。
此类规划应切实以工作流程、工作细节为主，根据协作关系类型及物流企业相关业务于产业链中的地位制定计划，如针对业务管理系统、销售出货系统、协作关系类型制定相关细节管理方式，采取信息化技术将此类工作中可由计算机技术替代的步骤实施替代，不仅可节省大量人力资源，亦可使此类原有模式中的人工业务转换为计算机业务，使相关工作更为科学，减少错误发生概率。
现代物流企业的组织结构与管理创新
现代物流企业的组织结构与管理创新近年来，随着经济全球化和信息化的发展，物流行业逐渐成为经济社会发展的重要组成部分。
现代物流企业在面对激烈的市场竞争和不断变化的消费需求时，不断进行组织结构与管理创新，以适应市场的快速发展。
本文将从组织结构、管理创新的角度探讨现代物流企业的发展趋势与前景。
一、组织结构创新现代物流企业的组织结构不断发生变化，主要表现在以下几个方面：1. 部门化管理向流程化管理转变传统物流企业的组织结构主要以部门为主，各部门之间相对独立，信息传递不畅。
而现代物流企业则采取流程化管理的方式，把工作流程和环节串联起来，实现信息共享，提高工作效率和质量。
2. 层级趋向扁平化管理传统物流企业的组织结构相对比较复杂，层级较多，信息传递较慢，而现代物流企业则趋向于扁平化管理方式，减少层级，精简组织架构，优化管理效率。
3. 技术应用导向管理和决策现代物流企业注重技术应用，在管理和决策中运用信息技术、大数据、云计算等新技术，更加科学地制定战略和规划，提高效率，降低成本。
4. 网络化组织结构取代传统的地域性组织结构现代物流企业的组织结构向网络化发展，运用互联网技术，让企业在全国各地或全球范围内形成密集的网格型组织结构，使企业在市场竞争中更加灵活。
二、管理创新现代物流企业的管理不仅需要与时俱进，还需要不断创新。
下面从战略管理、人力资源管理、财务管理和供应链管理四个方面进行探讨。
1. 战略管理现代物流企业要从战略高度制定和实施发展规划，要具备创新、协同能力和全局观念，综合运用多种经营战略，如差异化战略、成本领先战略、集成战略等。
2. 人力资源管理现代物流企业要重视人力资源管理，招聘、培训和激励员工，培养专业、高效、敬业的管理团队，增强企业核心竞争力。
3. 财务管理财务管理在现代物流企业的发展中具有重要作用。
现代物流企业需要采取适当的财务管理方式，加强成本管理和风险管理，提高财务管理水平。
4. 供应链管理现代物流企业要加强供应链管理，适应市场变化，建立完善的供应链体系，确保物流过程的高效、便捷和安全。
创新(现代物流企业运输管理)
创新北京京煤新东方运输有限公司现代物流企业运输管理创新创新使我们在工作学习中经常提到的一个理念，创新是成功企业最重要的能力之一，也是一个人快速成长的推动力。
新东方公司在企业管理创新方面着重抓好以下三方面。
1 安全管理安全管理是企业经营管理中要最优先考虑和特别重视的领域；安全管理应从人、车、运营三方面着手。
人的方面，要把好驾驶员的准人关。
对聘用的驾驶员除了符合相关的资质要求，持有相应驾驶证、上岗操作证外，对驾驶员还应进行必要的考核和审核。
考核侧重于具体的驾驶及押运的实践操作技能，审核则侧重于驾驶员的安全驾驶经历、驾驶员的个性性格、驾驶员是否有不良嗜好及其家庭情况等。
在性格方面，如果是急噪、毛躁的，一定不能使用。
除此之外，要加强对驾驶员日常的安全教育，并科学合理地组织运输，确保驾驶员的休息。
车的方面，要关注车辆的技术状况。
在投资选择车型时，企业在考虑运输适宜性的基础上，重点应考虑车辆的安全性能和日常使用维护成本。
也许首次的投资会较高，但由于使用维护的成本低，特别是油耗低，综合计算实际的使用价值会高，尽可能投资高档车辆。
车辆在运营过程中，一定要根据车辆的技术手册，制定严格的车辆保养维护制度，要定期对车辆进行必须的检修和保养，确保车辆的安全性、技术性和经济性。
在运营方面，可以在车辆上安装GPS监控系统，通过此系统一方面可对车辆进行科学调度，另一方面也实时掌握车辆运行的各方面数据，为安全、节能的运营提供支持2 经营管理经营管理方面要针对公司本身，建立起规范完整的制度体系，可以在企业执行ISO质量管理体系和环境与安全管理体系。
这些管理体系的建立对于规范公司的经营管理，确保公司有序、高效运作非常有帮助。
在车辆运营管理方面，应建立“以人为本”的管理理念，要把发挥人的创造性、开拓性作为制度建立的目标。
针对车辆营运和行驶过程中，具体操作人员是影响安全和成本的关键因素的特点，要有侧重地制定管理制度。
3 建立起以客为中心的经营机制整个公司的生产经营要树立以客户为中心的理念，要从关注客户的需求，关注为客户服务的质量，客户未来需求的发展等着眼，把公司全员的工作组织到这些方面。
现代物流管理的创新与提升
现代物流管理的创新与提升近年来，随着社会经济的不断发展和物流需求的日益增长，物流行业已经逐渐成为了国民经济发展的一个重要组成部分。
在这个过程中，现代物流管理的创新和提升已经成为了一个热门话题，如何进行优化和升级成为了物流企业所面临的一个重要挑战。
本文将从几个方面讨论现代物流管理的创新与提升。
新技术的应用现代物流管理的核心在于数据处理和信息技术的应用。
随着人工智能、大数据、物联网等科技的发展，现代物流企业可以通过这些技术手段，实现对物流各个环节的监控和优化管理。
例如，利用物联网技术，可以将运输工具、仓库等各个物流节点进行连接，并通过实时监控和数据采集，来优化物流路径和运输方案。
人工智能则可以相应地处理和分析这些数据，为物流企业提供更为准确、高效的运营决策。
还有一个例子，现在很多物流企业开始采用无人机配送的技术。
相比于人工配送，无人机可以在更短时间内完成配送任务，减少了配送成本，提高了效率。
从长期来看，物流企业利用新技术的创新和应用，将会进一步推动整个物流行业的提升发展。
全流程物流管理除了新技术的应用以外，还有一个重要的领域是全流程物流管理。
所谓全流程物流管理，就是要将物流全过程进行管理和优化，从物料采购开始，直到产品最终交付给客户为止，无论任何一个环节都必须高效顺畅，以保证整个物流过程的顺利进行。
而实现全流程物流管理，则需要进行全链条的协同合作。
比如，生产企业和物流企业之间的协同，以保证生产过程中对物料采购与仓储等环节进行有效协调。
又比如，物流企业与客户之间的协同，以保证整个物流过程中能够做到跟踪和即时更新。
这些协作，不仅能够提高物流环节的效率，更能够让物流从单纯的“运输”升华为“智慧物流”。
绿色物流的推行近年来，全球范围内环境污染已逐渐进入人们视野，各类物流企业通过绿色物流的推行逐渐成为了社会责任和发展需求的一个重要部分。
绿色物流通过引入可持续发展概念，将物流过程中的各类环保要素进行融入，减少对环境的负面影响。
分析现代物流技术的创新与应用
分析现代物流技术的创新与应用一、现代物流技术的创新随着现代科技的不断发展，物流行业也在不断变革和发展。
现代物流技术的创新是各方面协作的产物，既离不开信息技术的发展，又离不开对于物流行业运作的深入研究和分析。
以下是现代物流技术的一些创新：1.物联网技术物联网技术是指将物品与互联网相连接，实现物品之间的信息交互的一种技术。
在物流领域应用得越来越广泛。
物联网技术可以实现信息的实时监测，物品的智能识别和跟踪，为物流企业提高工作效率，降低运营成本，提高客户满意度等方面带来了很大的优势。
2.大数据技术大数据技术通过海量数据的统计和分析，帮助企业了解市场需求和客户需求，从而更好地规划物流流程，优化资源调度，提高仓储和货运效率，更加精准地做出决策。
3.物流机器人技术物流机器人技术是指使用机器人和自动化技术，将物品从仓库运送到分销点或客户手中的一种技术。
物流机器人可以实现自动化和智能化作业，提高了货物的运输效率，减少了人工操作的出错率。
二、现代物流技术的应用现代物流技术的应用和创新让物流行业注入新活力，提高了物流行业的效率，加快了仓储和物质运输的速度，在满足客户需求方面也带来了很大的帮助。
以下是现代物流技术的几个应用例子：1.电子商务物流随着电子商务的发展，物流行业也随之发展。
电商平台通过大数据技术了解客户的需求，再通过物流技术实现商品的快速配送。
物流企业通过应用大数据技术，快速处理物品的信息并及时进行运输方式分配，赢得了更多的客户。
2.智慧物流智慧物流是指应用物联网技术和大数据技术，将物流过程中涉及到的信息全部进行数字化管理，实现从物品到物流企业再到客户的全过程管理，智能化和自动化的管理方式提升了物流行业的工作效率。
3.物流仓储物流仓储是指通过智能化仓储系统，实现采购、仓储、配送和销售等环节的优化和自动化，提高了仓库的货物周转率和存储效率，降低了物流成本。
三、现代物流技术的前景随着物流行业的发展，现代物流技术的未来前景可谓是广阔无比。
现代物流管理的发展与创新
现代物流管理的发展与创新随着全球物流业的快速发展，现代物流管理也在不断创新和改进，这些变革有助于提高效率和降低成本。
本文将介绍现代物流管理的发展历程以及最新的创新技术，如人工智能、物联网、大数据分析等，我们将深入探讨这些技术如何改善物流行业的运营和管理。
一、现代物流管理的发展历程现代物流管理的发展历程与人类经济的发展密切相关。
最初的物流管理可以追溯到约5000年前的古埃及时期。
那时，埃及人用Nile河水源创造了独特而适合的农业，他们需要用运送祭品，工具和食品的系统确保收成，从而有了最早的物流管理的运作。
在古代，物流系统大多是军事运作的一部分，用于运输食品、武器和药品等。
在中国的汉代，运河和道路建设的进一步发展使得物流管理得以更为规范和优化。
但是，直至20世纪初，现代物流管理才真正诞生。
从工业革命开始，工业企业逐渐掌握了生产和物流的规模化经验，并建设了适当的物流设备和基础设施。
到20世纪40年代后期，和美国物流管理专家J. R. Bowman在IBM工作期间，发现了计算机在处理物流活动数据的潜力，从而最终将物流管理与计算机技术结合起来并进行了实际应用。
这些经验和先进技术的推广，前景广阔的市场潜力，加速了现代物流发展。
今天，物流管理已经从单纯的承运和仓储系统，向复杂的供应链、物流信息管理等更高端方向发展。
而电商的火爆也在不断加速物流及物流管理水平的快速提升。
二、物流管理创新技术1. 物联网技术物联网(IoT)是指数据互联网，我们可以通过互联网将任意物体与互联网连接起来，实现万物互联。
在实践中，可以用物联网技术来构建智能物流系统，通过对物流设备和工具进行智能化改造，实现透明化的实时信息跟踪和持续管理，增强物流企业的敏捷性和操纵性。
物联网技术还可以实现对客户的信息化服务，为客户提供更加精准的订单信息和商品配送状态。
2. 人工智能技术人工智能(AI)是利用计算机模拟人的思维过程和行为，完成智能活动的过程。
企业物流管理的现代化创新与应用
企业物流管理的现代化创新与应用
企业物流管理是企业运营的重要组成部分，它涉及企业的货物运输、仓储、包装、加工等多个环节，其中以货物运输最为重要。
随着科技的进步，企业物流管理也在不断发展，现代化物流管理的创新和应用也日益受到重视。
现代化物流管理的创新主要体现在以下几个方面：
首先是信息化管理，通过信息化管理，企业可以实时跟踪货物的运输情况，从而及时发现并解决问题，提高物流效率。
其次是精细化管理，精细化管理使企业能够更加细致地管理物流，从而提高企业的服务水平，满足客户的需求。
再次是自动化管理，自动化管理可以大大提高物流管理的效率，减少人工成本，提高企业的竞争力。
最后是绿色化管理，绿色化管理可以减少物流运输对环境的污染，保护环境，提高企业的社会责任感。
现代化物流管理的应用也在不断拓展，它可以满足企业的各种需求，如智能物流、无人配送、智能仓储等。
智能物流可以实现物流信息的实时监控和实时跟踪，提高物流效率。
无人配送可以实现货物的自动配送，提高物流服务水平。
智能仓储可以实现自动化仓储，提高仓储效率。
综上所述，现代化物流管理的创新和应用对企业的发展具有重要意义，它可以提高企业的物流效率，提升企业的服务水平，提高企业的竞争力，保护环境，提升企业的社会责任感。
因此，企业应该加大对现代化物流管理的投入，推动物流管理的创新和应用，以提高企业的运营效率。
现代物流企业管理创新问题与具体措施（范文）
现代物流企业管理创新问题与具体措施（范文）第一篇：现代物流企业管理创新问题与具体措施（范文）现代物流企业管理创新问题与具体措施随着电子商务的快速发展，市场上的物流企业也犹如雨后春笋一般，迅速遍布大江南北，下面是小编搜集整理的一篇探究现代物流企业管理问题的论文范文，供大家阅读查看。
现代社会，追求的是效率和信息的流通，且市场多样化要求服务功能也要多功能化。
因此，物流企业的管理应该紧跟时代的潮流，跟随电子商务的脚步迅速做出反应，积极对自己的管理策略进行整改，以全新的面貌迎接自己的大发展时代。
一、电子商务背景下物流管理创新的概念和内涵在电子商务环境下兴趣的物流管理，是基于现代信息社会的多方面需求，网络科技的多共功能化和服务多样化的物流管理而兴起的，和传统的物流管理有着较大区别。
现代的物流管理，由于依托电子信息技术，使整个管理服务流程更加方便快捷，以效率实现企业的利益最大化。
同时，电子商务背景下的物流管理的方向是向着客户的需求，通过与物流企业的前期的沟通，进行货物的定制，仓储数量以及货物的运送等，其在货物流通的过程中，双方的信息需要实现共享，其整体的内容主要有三个方面，分别是仓库的管理、库存的管理以及运输环节的管理。
整个服务的管理过程创新都是基于电子商务背景和客户的需求方向进行的。
二、现代物流企业管理创新所面临的问题近年来，随着电子商务的快速发展，市场上的物流企业也犹如雨后春笋一般，迅速遍布大江南北。
虽然目前我国的物流企业的发展呈现出一片欣欣向荣的景象，但实质上，在物流管理上仍旧存在着许多亟待解决的问题。
1、物流基础设施落后。
物流设施主要是指，因物流运输或是管理需要的通讯设备、运输设备、仓储容量以及交通等。
这些因素还存在一定的问题。
因此，也就导致了我国目前的物流企业处于滞后状态。
随着电子商务的快速发展，人们对商品运送的速度有了很高的要求，就传统的物流管理来说，远远不能满足电子商务发展背景下市场的需求。
2、没有完善的监管制度。
企业物流管理的现代化创新与应用
管理近年来，我国经济迅速发展和人民需求更加多样化，以及国内外市场竞争激烈的形势下，越来越多的企业开始重视物流管理的创新，建立高效的企业物流体系是降低成本、提高企业竞争力的重要方法，同时提高企业的市场运行效率，同时也使企业对于物流现代化管理开始进入一个新的发展时期。
企业物流现代化管理是一个动态管理的过程，企业的物流的竞争优势可以通过企业的物流现代化管理创新获得，企业的物流现代化管理创新引起了我国各级政府和企业更多的关注，企业现代物流管理创新作为一种提高企业竞争力、降低企业运行成本的有效方法，研究企业物流现代化管理创新与应用具有重要的意义但是对企业现代物流的管理创新是我国企业物流管理中的一个急需解决的问题。
目前，无论是政府还是企业都已经意识到企业物流现代化管理对提高企业经济效益具有非常大的作用。
物流成本占我国企业运行成本的24%左右，西方发达国家大约只有8%左右，降低企业物流成本将为企业产生巨大的经济效益，所以发展现代化物流对于企业具有巨大潜力。
企业物流现代化的关键在于管理创新。
企业根据自身的实际情况不同，对于物流管理创新方法也不相同，但物流管理创新的独特性越来越受到企业的重视，企业实现物流现代化的有效方法就是物流管理创新。
但是我国大多数的企业对于现代化物流管理创新还没有准备好，企业管理部门还是以前的组织形式，没有独立的物流管理部门，所以这些企业的物流管理创新受限。
本文分析了现代企业物流的发展方向，研究了企业物流管理创新的必要性，提出了企业物流管理的现代化创新的策略，希望能为提高企业运行质量和健康发展提供一些借鉴，促进我国企业的发展。
一、企业物流现代化管理的发展方向企业物流的现代化管理是为了提高企业运行效率和竞争力而实施科学有效地控制管理的过程。
企业物流管理的现代化创新被认为是提高企业核心竞争力的重要方法，它可以不断提高企业的经济效益和生产效率。
1、企业物流的现代化管理即时管理，由于市场竞争更加激烈，企业的物流管理逐渐向精细化和柔性化发展，它得到大多数公司的广泛应用，即时化物流管理的主要目的是通过最短的时间处理库存进而实现零库存。
现代物流管理的实践与创新
现代物流管理的实践与创新随着信息技术的快速发展，物流管理也不断地进行着创新与实践。
现代物流管理不仅仅是对物流本身的管理，它更像是整个供应链系统的管理。
通过现代物流管理的实践与创新，企业能够更好地掌握市场节奏，提高效率和效益，促进企业稳步发展。
一、供应链管理的优化现代物流管理企业在管理上积极推进供应链管理的优化，使得企业在资源利用、节约成本、提高效率等方面都取得了明显的效果。
企业利用国内外不同的信息技术，将物流、企业内部和企业与外部供应商之间相关数据信息集成起来进行协调和管理。
建立起了一个高度灵活、协调互动的供应链系统。
通过供应、生产、销售、售后服务等各个环节的紧密联系，加速了产品的流通速度，提高了企业的运转效率和竞争力。
二、物流管控策略的加强现代物流管理在物流管控策略上不断地加强。
从物流整个流程的起始点进一步优化了供应商的选择和物流策略的规划；对于送货与运输过程中的物流环节，则建立起了一套完善的物流管控系统，对于从外部采购到产品配送、销售之后的整个物流流程进行全面管控，实时监控物流信息，及时办理相关物流手续，从而达到提高物流效益和服务质量的目的。
三、投资物流技术创新的增强现代物流管理通过不断增强投资物流技术创新，实现了对物流运作全过程的自动化和信息化，以提高整个运营流程的效率、降低运营成本。
现代物流管理公司在投入物流技术的研发上持续加强，包括地理信息、无线网络通信、条码扫描、RFID、大数据分析等多方面的技术研究，利用物流数据进行分析和反馈，实现对物流效率提升和系统控制的不断创新。
四、开展智能化物流现代物流管理将不停地进行智能化的探索和实验，如无人驾驶、人工智能和自主配送设备等。
现代物流管理的智能化能力，不仅在于从物流流程中获取所需要的信息和数据，而在于通过系统来自动化地捕捉、分析和评价数据。
随着物联网技术、大数据技术和云计算技术的不断发展，智能化物流的效果也越来越显著，使物流管理变得更加高效、低耗和高效。
浅谈现代企业物流管理创新
浅谈现代企业物流管理创新1. 引言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，现代企业对物流管理的重视程度日益增加。
物流管理作为企业运营过程中的重要环节，有着直接影响企业竞争力和盈利能力的关键作用。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要不断创新物流管理以提高效率、降低成本并提供更优质的客户服务。
2. 现代物流管理的挑战在现代供应链运作中，物流管理面临着许多挑战。
其中一项主要挑战是信息技术的快速发展带来的变革。
云计算、大数据、物联网等新技术的出现，为物流管理带来了巨大的机遇和挑战。
另外，全球化的发展使得物流网络更加复杂，跨境物流、全球供应链的管理成为了一项巨大的挑战。
此外，环境保护和可持续发展的压力要求企业对物流过程进行优化，减少碳排放和资源浪费。
3. 创新技术在物流管理中的应用3.1 云计算云计算技术的发展使得企业可以通过云平台实时监控物流运作情况，提高运输计划的准确性和运作效率。
云计算还可以帮助企业实现信息共享和协同工作，提高物流供应链的透明度和一体化管理。
3.2 大数据分析大数据分析可以帮助企业从物流数据中挖掘有价值的信息，优化运输路线、提高仓储效率、减少物流成本等。
通过对大数据的分析，企业能够更好地预测需求、优化库存管理，并更快速地响应市场变化。
3.3 物联网技术物联网技术通过将传感器、设备和物流信息系统相连，实现对物流环节的实时监控和控制。
物联网技术可以帮助企业实现即时跟踪货物位置、温湿度等环境信息，提高物流过程的可见性和安全性。
4. 创新物流管理的实践案例4.1 无人仓库无人仓库利用自动化设备和智能系统实现货物的自动存储和检索，大大提高了仓储效率和准确性。
无人仓库还可以通过大数据分析和物联网技术实现对库存和运输情况的实时监控。
4.2 跨境电商物流随着跨境电商的兴起，传统的物流模式已经不能满足快速增长的需求。
创新物流管理通过整合物流资源、优化运输方案和改进清关流程，提高跨境电商物流的速度和可靠性。
浅谈现代企业物流管理的创新
浅谈现代企业物流管理的创新随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速开展,全球商品贸易规模逐渐不断扩大,物资空间移动的深度和广度也随之扩展,因而对于物流的快速反响能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。
同时,物流需求高度化、个性化、多元化,要求物流效劳企业必须不断改良和优化企业的经营模式,提升物流效劳,有针对性地开发新型物流效劳,以适应物流市场的变化,提高企业的竞争力。
企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现,有的中途陨落,有的历经坎坷仍生生不息?纵观中外名企,现代化物流管理极其重要,尤其是供给链管理对原材料供给商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供给链在物流信息、资源配置、物流流程、本钱控制等方面进展控制、创新和调整。
据相关机构统计,近年来,我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长,目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构,但从网络、管理、功能、业绩、效劳等方面综合评价,具有现代物流竞争力的企业却少之又少,规模以上物流企业更是凤毛麟角。
物流管理是指在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的科学方法和根本原理,对物流活动进展指挥、方案、组织、协调、监控,使各项物流活动实现最正确配置,从而到达提高物流效率和经济效益,降低物流本钱的最终目的。
尽可能低的总本钱下最大程度实现客户要求效劳水平是实施物流管理的目的所在,即寻求本钱优势和效劳优势的一种动态平衡,并由此提升企业的战略优势。
按照这个目标,物流管理要需要面对的根本问题,就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间提供给客户。
降低物流本钱,优化企业部物流管理已成为目前很多国物流企业最为强烈的变革方向。
面对剧烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有方法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供给商到制造商再到终端用户的全过程的供给链管理系统本钱,已成为提高企业在国、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。
现代物流企业管理制度的创新
现代物流企业管理制度的创新前言随着科技的不断进展和全球化的深入推动，物流企业扮演的角色越来越紧要。
为了适应市场的进展和变化，现代物流企业需要创新管理制度，提高企业的综合实力和核心竞争力。
现代物流企业的管理问题分析现代物流企业管理问题重要包括以下几个方面：1.运营环节管理不规范物流企业的运营环节涉及到物流配送、仓储管理、运输协调等多方面。
若管理不规范，将直接影响客户的充足度和企业的综合实力。
2.组织架构不合理特别规的组织架构可能会导致职责不明、决策延迟等问题，拦阻企业的进展。
3.信息化进程滞后更新换代的技术对于物流企业的速度和效率明显具有促进作用。
物流企业急需信息化进程跟上，提高效率和品质。
现代物流企业管理创新物流企业需要实施创新并对管理制度进行优化的原因是，它们必需适应市场的不断变化，提高企业效率和品质，同时提高客户充足度和企业竞争力。
1.运营环节管理规范化流程管理是规范化运营的基础。
通过对各项业务流程的规范化管理，包括工作流程、工作内容和工作标准的规定，物流企业能够在细节处体现规范和标准化的意义，提高运营效率和品质。
同样，企业需要设立一些必要的检查措施，以进一步确保各项业务流程能够得到规范执行。
2.组织结构优化组织结构是一个企业的基础，它对企业的进展有侧紧要的影响。
因此，物流企业需要订立科学的组织机构，分工明确，责任明确，以确保各部门的协调。
此外，企业应当建立并改进层次体系，合理调配管理者的权利和责任。
这些改进旨在加速组织间的协作和流程的协调。
3.信息化进程推动信息化是提高物流企业效率和品质的最佳途径之一。
通过将各项业务流程数据集中管理，并建立一个统一的信息平台，物流企业可以更加快速地响应市场需求。
同时，借助云服务等多种工具，加速信息化进程，进而实现企业的便利和高效运营。
4.人才培育现代物流企业的成功运营离不开各部门及其员工的专业化学问。
因此，企业应当通过培训和学问共享，加强对员工的培育和管理。
新形势下物流管理工作创新策略
新形势下物流管理工作创新策略随着经济市场的形势不断变化对于企业物流管理工作的各个方面也提出了新的要求，本文分析了目前现代企业中物流管理工作存在的一些问题，进而探讨了在新形势下现代企业物流管理工作的创新策略。
1.新形势下现代企业物流管理中存在的问题1.1基础条件差。
1.1.1没有一个完整科学的企业物流管理流程规划，在部分企业中对于企业物流的管理工作多数都是将工作重点放在了物流工作的硬件设施的配备上，而对企业物流管理的流程的规范化以及管理水平的提升等方面则没有得到重视，这样即便有了一定的物流运输的硬件设置的支持也很难保证在物流运输的过程中不会出现问题，而且这些设施能够满足企业生产运输的需求也得不到很好的保障，甚至因缺乏规范化的物流管理规划而造成部分企业物流运输出现了重复运输甚至少运等问题的发生[1]。
1.1.2在企业物流管理中没有相关专业的人才支持，在现代化企业中各个岗位都在注重人才的使用，但是在企业物流管理方面还是缺乏现代化物流管理人才，因为在现代化企业物流管理中相应的人才不仅要具备足够的专业知识，同时也要具备较高的管理能力和时间能力，所以无论是现代化企业对于人才的培养以及各个高校对于物流管理专业的教育都应该加强这两方面的培养。
1.2物流管理理念以及信息化管理水平比较落后。
在新形势下企业物流管理的发展也必须要与时俱进，无论是在管理水平还是管理理念方面都应该不断的完善改革，但是在目前现代企业的物流管理理念以及信息化管理水平都比较落后：1.2.1企业的发展在其内部必须是步调一致才能保证企业内部各项工作在企业的发展过程中充分发挥其作用，但是在现代企业物流的实际管理中并没有按照现代企业发展的步调进行管理理念的改革，仍然只守着传统的物流管理理念，主要注重企业的生产和运输方面的管理，而对于企业在销售方面的物流管理没有得到一定的重视，这种落后的管理理念在现代企业的发展中会导致企业库存的增加。
1.2.2在新形势下现代企业各方面都是不断的向信息化发展，也因着信息化水平的不断提高给企业的生产等方面的效率带来了很大的突破。
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浅谈现代企业物流管理创新的
随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展，全球商品贸易规模逐渐不断扩大，物资空间移动的深度和广度也随之扩展，因而对于物流的快速反应能力、物流信息化、物流活动的效率都提出了更高的要求。
同时，物流需求高度化、个性化、多元化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，提升物流服务，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。
企业如何保持核心竞争力为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？纵观中外名企，现代化物流管理极其重要，尤其是供应链管理对原材料供应商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供应链在物流信息、资源配置、物流流程、成本控制等方面进行控制、创新和调整。
据相关机构统计，近年来，我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长，目前全国已有82万家物流企业或者物流相关企业和机构，但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价，具有现代物流竞争力的企业却少之又少，规模以上物流企业更是凤毛麟角。
物流管理是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的科学方法和基本原理，对物流活动进行指挥、计划、组织、协调、监控，使各项物流活动实现最佳配置，从而达到提高物流效率和经济效益，降低物流成本的最终目
的。
尽可能低的总成本下最大程度实现客户要求服务水平是实施物流管理的目的所在，即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡，并由此提升企业的战略优势。
按照这个目标，物流管理要需要面对的根本问题，就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间提供给客户。
降低物流成本，优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。
面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求，传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式，已没有办法适应需求，加强企业物流管理水平，缩短产品开发到流通的周期，降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本，已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。
1.现代企业物流概念和特征分析
随着时代的进步和发展，企业物流的概念也不断地发展和完善，不仅物流活动的功能范围不断扩大，物流的内涵也越来越丰富深入。
现代物流表现出如下特征：
第一、现代物流是系统整合的协作物流。
从企业内部来讲，它是对信息、运输、物料供应、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合；从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，实现供应链的协调。
企业物流不仅要考虑自己的客户，而且要考虑自己的供应商；不仅要考虑到客户的客户，而且要考虑到供应商的供应商；不仅要致力于降低某物流作业的成本，更重要的是要致力于降低整个供应链运作的总成本。
第二、现代物流是物流策略的选择。
在物流中，尽管就成本而言，它是非常重要的，但现代物流的重要性，不仅仅是节约成本，最重要的是要平衡成本与企业长期效益、客户服务水平的关系，并且在于企业如何选择物流策略来获取竞争优势。
第三、现代物流是客户服务物流，客户服务是物流创新的原动力。
当今的经营管理理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务，与此相适应，企业的物流动作在产品生产组织的基础上也同时向企业生产过程的上下游延伸，特别是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动，现代物流将更多的以企业的客户服务为价值取向，强调物流动作客户导向性，成为客户驱动物流。
2.现代物流管理创新是提高企业绩效的手段
中国成为世界工厂和中国国内市场而不断发展，企业的成本优势或价值优势将是企业生存和成长必需取得的目标。
企业的竞争优势可以通过管理创新、技术创新、市场创新等手段来获取。
沿着价值优势的轴线，物流管理创新能够缩短提前期，增加可靠性，快速反应能力，提供个性化服务。
第一、现代物流管理创新的中心在于对现有企业的核心业务流程的创新。
从工业化以来，企业的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。
这些分割了的业务流程，差错多、步骤多、周期长、反应慢，这些都是竞争力的杀手。
创新就是要缩短周期、减少步骤、加快速度。
伴随步骤减少，产品的积压和库存也就相应减少了，从而得到了更高生产效率。
现代物流管理注重的是整个物流系统总成本的合理控制和整个供应链物流的管理。
要提升整个企业的竞争力，企业的重点不能仅仅放在技术创新和生产线的优化上。
向生产要利润、要成本降低的空间有限，我们要着手物流管理，通过卓越的物流效率，创造企业
的成本优势，提高企业利润，增加企业市场份额。
第二、现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程，提高企业核心竞争力。
竞争优势来源于企业能比其他竞争企业创造出更高的价值，这种价值是通过成本高低差异来显现。
对于顾客来说，价值可以独一无二的服务，也可以是低价格。
价值优势就是与竞争对手的价值差异化能力。
一个物流管理技术娴熟的企业，如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平，就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。
一个拥有卓越物流能力的企业，可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。
高效的物流管理水平决定了企业的利润水平，也同时决定了企业的核心竞争力。
随着信息技术的发展以及互联网的广泛应用，一直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用。
3.提高企业物流管理效率的途径
第一、建立物流信息系统，提供物流管理平台。
现代化的管理主要体现在物流信息化的开发与应用上。
物流管理信息化必备条件主要有三点：
（1）一套完整的物流信息管理系统，为物流运作提供电子化管理；
（2）一个能快速、方便、安全、可靠的交换数据的方法电子数据交换平台。
（3）为用户提供个性化的物流信息服务。
为此，企业应加大投入，建立计算机支持的物流信息系统。
第二、建立行业物流服务模式。
行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行
业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，提供全程或部分专业化物流服务的模式。
这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业进行深入细致的研究，掌握该行业的物流运作特性，提供具有特色的专业服务。
行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。
第三、不断改进物流过程，增加新的服务内容。
首先，实现库存合理化。
库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低。
企业应在保证供应的前提下，尽量降低库存水平，争取达到“零库存”。
如果缺乏优化控制，运输路线过长，运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案，就会造成运输成本的直线上升。
因此，应制定合理的运输批量，选择经济的运输路线和运输方案，以节约运输成本。
再次，增加物流服务的内容，让顾客“参与”物流。
最后，建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心，产品能否通过供应链快速地到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度。
第四、实行企业物流服务整体外包。
当前，企业应打破自办物流传统观念的束缚，树立第三方物流理念，积极寻求与第三方物流提供着合作。
其优势在于从库存方面看，使用“第三仓库”可以一方面节省资金投入，减小企业财务方面的压力；另一方面也减少了企业的投资风险。
第五、设立专门的物流管理部门，进一步完善企业物流体制。
企业内部属于物流业务的主要内容有：
（1）采购：采购谈判、采购方式、供应商管理等；
（2）库存管理：库存数量的决策，库存物品保管；
（3）仓储设施：仓库数量与地点的决策，仓库的类型与设备的选择；
（4）物料处理：物料的分装与拣选，包装材料选择与包装设计等；
（5）信息管理：与物流有关有的信息管理；
（6）运输：运输方式的决策、时间安排、路线的选择等，包括采购运输与销售运输；
（7）供应计划：根据生产需求制定原材料。
这些业务大多数早已存在，只是分属于各个职能管理部门，如采购部门，运输部门，流程控制部门，物资供应部门，市场营销部门等，现在需要重组这些业务部门，统一归物流部门实行全盘化管理。
在重组大物流中，要求企业对从原材料进厂、中间存储过程、到最终产品出厂交给用户的物流全过程，统一实施计划、组织、管理和控制，形成企业内部物流一体化。
从国外优秀企业经验看，获利与物流管理已成常态，但国内现代物流业发展起步晚，基础差，技术和观念都有待提高，物流管理能否给国内企业带来丰厚回报，这需要行业的共同努力。
随着中、西部大开发的影响，电子商务的发展，企业应抓住机遇，调整市场定位，找准市场位置，从国外引进先进物流技术，开发适合中国本土市场需求的产品，提高企业的综合竞争力与提高整个企业物流管理的整体水平。
在不远的将来，企业物流管理必将成为真正的“第三利润源泉”。