桌游吧项目创业融资项目计划书(可编辑打印思维导图)

凭品质和服务，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。
1、桌游吧进入市场，在本校全面实行公关和广告策略；
2、采取预付费的会员制管理经营策略，或选择推出8折卡会员；
3、做到天天有活动，以大量新颖的活动吸引并逐步形成稳定的顾客群。
5.2.1第一阶段
4、 在学生心目中初步形成知晓度； 逐步建立， 树立本吧的形象
8.2 退出计划
第八章 财务分析
1、学生群体：在校大学生，可以扩展到高中生和初中生 2、白领阶层
平时工作生活较长时间在电脑面前；
喜欢社交活动；
不愿独处；
喜欢热闹的环境；
家庭经济能力较好；
个人收入水平较高； 职业种类以白领和学生为主；
他们都具有以下特征：
7.1目标人群分析
对娱乐消费观念较开放；
社会阶层较高；
三、营业利润 0.2 0.6 2.3 9.1 12.9 四、净利润 0.1 0.5 2.1 8.8 11.7
㈡、未来五年主要财务报表
8.1管理以及财务预测：
五、未分配利润 0 0 0.2 0.8 1.4
六、累计未分配利润 0.1 0.6 0.8 1.6 3.0
（三）、投资收益与风险分析
风险资本的推出成功与否，关键取决于企业的业 绩和发展，就目前的企业的发展状况与规模，采取企 业回购的方式比较适合本企业，具体回购日合伙人的 约定执行，希望我们毕业了之后本吧还能继续 留在本 校，形成一个品牌。
桌游吧的运营需要现代管理知识和桌游专业知识，需要培养一个由桌游专业人员和管 理人员组成的团队
9.1.3．运营风险
9.1桌游吧面临的风险
针对政策风险：
针对资金风险：
9.2 风险控制
针对运营风险：
同类行业的竞争影响我们收益
9.3.1 同行竞争
收益的低峰潮，每一个事物既然有发展持续时间，到了它到一定的时候肯定会有衰退 的时候。
6.1团队设置
1、店长：
2、宣传营销部：
6.2部门职能
3、财务仓储部：
在休闲吧形成一定规模后，开设联盟加锁店后，引进有杂志排版、美术、财务、销售 方面的专业人才。
6.3引进专业人才
店内工作人员较少的情况，可在休闲吧所在校区招聘学生兼职
6.4在就近学校招聘兼职
第六章团队管理
坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。
（1）评价机制需完善。 （2）退出机制需完善。
9.4.10风险投资的运作机制和退出机制不健全。
①自主创业需要良好的心理承受能力和风险意识， 时时要相互鼓舞士气，必要时使用物质奖励，力撑最后。
②自主创业需要大量资金，可以兼职打工赚钱或向家里人要或银行贷款
③自主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人际关系的能力，因为都 是在校学生，所以我们要边学边用。
附件一Leabharlann Baidu 桌游玩家感受调查表
附件二： 桌游协会比赛活动方案
附件三： 加盟程序 附件四： 网站设计
附件
桌游吧最初的发展离不开学校政策的支持。
9.1.1．政策风险
桌游吧的发展需要投入很多的资金。
9.1.2．资金风险
运营风险是指由于投资经营者运营不善，管理水平不高而给项目带来的风险，即投资 项目因经营管理发生失误而造成的损失。
2、传播一个概念
7.2推广策略
1、搜索排名：
2、 论坛推广： 3、博客推广
7.3网络宣传方式
4、专题合作：
1.联系学校中的社团，在他们搞活动的时候，通过提供经济或者奖品赞助，条件是让 这些社团在活动宣传单和海报上宣传桌游吧。
2、联系学校的班级或者社团，为他们的活动提供场地 3、在学校宣传栏里贴一些招聘启事
7.4针对周围学校的宣传方式：
4、在桌游吧活动如：
5、当然如果你可以在你的桌游吧流出一片地，
1、传单发放：
2、软文发布： 3、交友活动：
7.5针对周围小区和写字楼的宣传方式：
4、儿童活动：
第七章：经营策略
设立店长一名，下设宣传营销部、财务仓储部、信息采集部三个部门。 宣传、营销、财务、仓储，信息采集则分配到人，各司其职。
解决方法：对于网络游戏的影响，这是无法避免的。
9.3.2 收益低谷
9.3 收益预测风险
9.4.1心理准备不足
9.4.2.资本筹措困难
9.4.3.管理经验缺乏
9.4.4.早期市场开发困难
9.4.5团队的稳定性
9.4.6原材料积压
9.4 关键问题
9.4.7 利润低。
9.4.8 顾客消费不稳定。
9.4.9网络桌游和盗版的冲击。
文化教育程度较高；
生活方式追求潇洒快乐；
年龄一般在20~35岁；
想更多的结交朋友或者想融入新的朋友圈子
对新事物充满好奇心，勇于探索，喜欢分享易于口碑相传。
1、定位这类人
桌游不仅是一种娱乐，更是一种生活方式从整体上提高桌游的品位，给人较高的心理 认知。
传播产品服务概念：面对面沟通、增进交流、缓解压力、开发心智、陶冶情趣、健康 绿色。
9.5 解决方法：
④自主创业需要知道怎样巧妙地进行机制运作和退出，所以我们会在投资成功后，通 过出售股份或转让股权，取得高额投资回报。
第九章 风险分析
㈠、主要财务假定算计提。无形资产摊销年限为十年，采用平均年限法计提固定资产 折旧。
一、主营业务收入 10 12 25 40 70
二、主营业务利润 1.6 2.4 4.6 15.8 22.2
商家，都来买我们的版权，长期获取利润。
并以自己旗下的直营店、加盟店为依托，发行销售所研发的桌游，增加桌游吧人气， 同时反之促进桌游销量，形成一个及桌游研发、桌游销售、桌游吧服务为一体的产业
链。
5.2.3第三阶段
5.1总体战略 5.2具体战略
第五章发展战略
桌游项目商业计划书
第一章 执行总结 第二章行业分析 第三章 项目分析 第四章市场分析
5、收回成本，开始获得利润
1首家直营店面盛装起航2-3年后在本地区及附近县市直营店面达到5家以上。 2宣布开放加盟，发布消息，引起投资者广泛关注。
5.2.2二阶段
自主研发益智桌上游戏品牌特色产品并开发相应网上游戏，为新产品申请专利，利用 我们主导中国益智桌游市场的优势，让有意经营益智桌游店铺和出售益智桌游产品的
1.1公司简介 1.2企业文化 1.3公司标识 1.4产业前景 1.5营销策略
桌游是一种以销售特调饮品，普通饮料，酒水，点心等食品，一些佐餐零食；
提供各种桌游（国内外如：层层迭、三国杀、警察游戏，或是各种高雅棋牌类游戏用 具之类）的租借服务，
为年轻人群提供交友等的活动平台为目的，并以相关销售产品为盈利手段的会所式服 务机构，主要面向大学生等消费人群。