职位说明书编写主要原理介绍模板
什么是岗位职责说明书
hr工具-文本范例什么是职位说明书编写职位说明书作为人力资源工作的重要一环，应该从以下几方面来理解：1.why：为什么人心不同，各如其面,不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异；另一方面,不同的工作需要具备不同资质的人来完成.因此，对于那些希望实现高绩效的组织,就必须努力把适合的人安排到最适合发挥他们资质的工作上去,做到事得其人，人尽其才，人事相宜。
要做到这一点，就必须获取与工作有关的详细信息（如工作目的、职责与贡献、衡量标准、任职资格等），即工作分析.对工作分析的结果进行整合并形成具有企业法规效果的正式文本，即为职位说明书。
职位说明书是企业管理的基础工具，是员工招聘选拔、培训开发、绩效考核、发放薪酬的重要依据。
根据职位说明书,可以识别出胜任该职位所必须具备的知识（knowledge）、技能(skill)和能力（ability），从而帮助企业招聘或选拔出最适合该职位的任职者。
职位说明书还可帮助企业识别员工的培训需求，以开发出合适的培训方案.职位说明书也是对该职位的任职者进行绩效评估的基础,以及相应绩效改善和薪酬决策的依据。
2.what：是什么具体而言,职位说明书包括的主要要素有如下几点：1)职位名称。
该职位的名称，格式为：限定词 + 名词,如：研发工程师、财务部经理、办公室文员等。
2)职位编号。
根据一定的编码规则得到的职位编号，如：部门代号+顺序号，r&；d__001.3)职位等级.根据职位评估结果得出的一个代表该职位相对价值的特定值，如31级、35级.4)部门。
指次于公司级的组织（部门）或子公司.5)所属单元。
指任职者所在的最小业务单元。
6)工作地点。
指个人工作所在的行政区域。
7)工作环境。
一般为“正常”，如有政治、军事风险或人身、健康伤害隐患的，需加以说明。
8)制定者。
制定该说明书的人。
9)审核者。
审核该说明书的人。
10)职位目的。
用简单的语言介绍该职位设立目的和意义，特别是该职位对公司独一无二的贡献。
岗位职责及岗位说明书10篇
岗位职责及岗位说明书10篇岗位职责说明书篇一1、在护理部主任领导下，负责医疗器材、敷料的制备、消毒、保管、供应和行政管理工作。
2、督促本室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
3、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的`浓度，经常测试器材和敷料的消毒效果，发现异常，立即上报检修。
4、负责一次性物品的计划、请领、发放、回收、消毒及毁形工作。
5、负责统计发放物品及消毒物品的对帐。
6、组织所属人员深入临床科室，实行下送下收。
检查供应器材、敷料的使用情况，征求意见，改进工作。
7、开展技术革新，不断提高工作效率。
8、加强安全管理，定期检修、维护、保养灭菌容器，保证灭菌效果。
岗位职责说明书篇二1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、社保、福利、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案；3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
岗位职责说明书篇三1、热爱本职工作，始终要以认真、负责的态度完成各项电气维修、养护工作。
2、严格执行持证上岗，严格遵守有关安全法规及操作规程制度，严禁违章操作。
3、认真做好巡视检查工作，在巡视中要仔细观察电气设备的各种运转情况，包括：声音、温度、颜色等的变化情况，并认真、及时准确的做好工作记录，以备查验。
4、要熟悉自己管区内的各类高、低压电气设备的情况，在日常检修中发现问题要及时处理，不留隐患。
如确实处理有困难时，及时上报上级领导。
5、负责公司电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。
6、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。
7、负责定期检查，排除隐患，及时更换老化电气线路，防止腐蚀老化线路引起的漏电短路，并做好台账登记工作。
发现私自乱接、乱拉电线、损毁电器设备，及时向车间领导、公司领导汇报。
岗位说明书编写说明
岗位说明书编写说明注:每一份岗位说明书的编写必须按照以岗位为导向的原则，因事设岗，所列之岗位职责每个岗位的设立必须无合公司当前发展状况及未来2~3年内的发展规划，必须是单人操作为满负荷的，工作量是饱和的。
每一个岗位必须有一份岗位说明书，各岗位之间需要有明显的差异性，同类型的工作仅拟定一份岗位说明书。
1、基本信息：职位基本信息也称为工作标识。
（1）职位名称:须能体现该职位的主要工作职责.(例:人力资源开发专员）（2）所属部门：岗位在哪一级的部门就列举到哪一级部门为止（例：人力资源开发专员列入人力资源部）（3）直属上级:直接对自已进行工作指导与管理的上级管理人员。
填写格式为：直属上级所在岗位称谓+职位（例：人力资源专员的直接上级栏填:人力资源部经理）（4）编制日期：最后编制及修改时的日期2、工作关系：(并绘制该岗位的间接上级、直属上级以及直属下级构成示意图）内部关系：该职位履行职能时需要发生各类关系的公司内部部门或岗位，例：（计财中心市场财务：内部关系:1、招商部、普药部2、客户服务部）外部关系：该职位履行职能时必须要与之联系的公司以外的单位或实体。
例：（总裁办行政内勤：1、工商局2、印刷厂3、订票中心4、各星级酒店等)3、职位意义：用一至两句话简单、准确地说明该岗位存在的意义及其对整个公司经营成果的独特贡献.对职位意义的表述不应包括实现该目标所需的具体执行过程。
重点描述从事该岗位的工作所体现的价值。
4、任职资格：包括教育背景、工作经验、技能技巧、培训经历四个部分。
四个部分中包含有基本任职条件、核心任职条件、辅助任职条件三个部分，各占比重不同。
基本条件是从事该岗位的最基础的条件，体现为只要有这个条件既有了从事该岗位的基础;核心任职条件指从事该岗位所要求具备的各种行为能力和相应能力等级；辅助任职条件指从事该岗位的一些辅助的、有利于工作的一些行为能力和相应能力等级。
（例:担任总裁办部行政助理的教育背景，基本的条件是大专以上学历，核心任职条件是文秘、行政或经济相关专业毕业,辅助条件是心理学、经济学）（1）教育背景:从事该岗位工作的学历要求。
技术部门职务说明书
技术部门职务说明书技术部门是一个企业中非常重要的部门，其职务分工也非常细致，不同职位承担着不同的职责。
以下是技术部门常见的职务说明：1. 技术总监：技术总监是技术部门的负责人，负责制定技术发展战略和规划，协调技术部门的工作，监督和管理技术团队。
技术总监需要具备良好的技术背景和管理能力，能够带领团队研发和实施公司的技术方案。
2. 研发经理：研发经理负责技术部门的研发工作，主要负责制定开发计划和项目管理，协调各个研发团队的合作，确保项目的顺利进行。
研发经理需要具备深厚的技术功底和管理能力，能够与其他部门密切合作，保证产品的质量和效率。
3. 软件工程师：软件工程师是技术部门中最基础的职位，负责开发和维护软件系统。
软件工程师需要具备扎实的编程技能和问题解决能力，能够根据需求进行系统设计和编码工作。
此外，软件工程师还需要进行系统的测试和调试，确保软件的稳定和安全。
4. 硬件工程师：硬件工程师负责设计和实现硬件系统，例如计算机、服务器、网络等设备。
硬件工程师需要具备深入理解硬件原理的知识以及良好的电子电路设计和调试能力，能够进行硬件系统的选型和集成。
5. 数据分析师：数据分析师负责对公司的数据进行分析，为决策提供支持。
数据分析师需要具备较强的数据分析能力和统计知识，能够挖掘数据中的价值信息，提供有价值的报告和建议。
6. 网络工程师：网络工程师负责公司内部和外部网络的建设和维护。
网络工程师需要具备网络配置和管理的知识，能够保障网络的稳定和安全运行。
7. 安全工程师：安全工程师负责公司系统和数据的安全防护工作。
安全工程师需要具备网络安全和系统安全的知识，能够进行系统的漏洞扫描和安全防护。
8. 测试工程师：测试工程师负责对技术部门开发的产品进行测试和验证。
测试工程师需要具备较强的测试思维和方法，能够设计测试用例和进行测试执行，确保产品的质量和稳定性。
以上是技术部门常见的职位，不同公司可能会有所变化。
技术部门的职务说明书旨在准确描述各个职位的职责和要求，便于公司内外部的人员了解技术部门的运作和各个职位的重要性。
岗位说明书的编写
第1章岗位说明书编写1.1岗位说明书的内容岗位说明书，也称为工作说明书、职位说明书，它是对一个岗位的设置目的、工作范围、职责与考核要求、任职资格等进行的描述.企业已经岗位说明书可以建立一套职位体系，以满足自己在薪酬体系、考核、招聘等人力资源管理方面的各项要求。
一份合格的岗位说明书应可以让员工明确在实际工作中应当做些什么、怎么做、做到什么程度、做到这种程度需要什么能力、工作环境是怎样的、以后的职位通道是什么等。
规范的岗位说明书是处理复杂的人力资源管理工作的基础,它包括工作描述和工作范围两部分。
企业一般都会给每个岗位制作岗位说明书,那么岗位说明书在实际工作中的作用主要体图1—１岗位说明书的用途1.1.1工作描述工作描述,又称职务描述,是对企业中各类岗位的工作性质、工作职责、工作职务与工作环境所做的规定,用来说明任职者应该做什么、怎么做以及在什么条件下去做。
它主要包括以下两个方面的内容。
1、岗位基本信息包括工作名称、部门、隶属关系、工作编号、职务等级等、示列见图１—２。
图1－2岗位说明书————岗位基本信息示例2、工作说明工作说明主要包括以下６个方面的内容.(1）职务概述又称工作综述,用于描述工作的整体性质。
如某企业人力资源部经理的工作概述为:对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理:负责公司的人力资源规划,员工的招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理，员工的激励、开发等工作以及相关制度的制定,保证公司人力自已供给和员工的工作高效率.(2)岗位职责和权限说明任职者须完成的工作任务、承担的责任和工作权限等.(３）工作绩效标准说明企业期望员工完成工作任务时须达到的标准．(4）工作关系又称工作关系，说明任职者与企业内部或外部人员之间因工作关系而发生的关系（５）机器设备及其他说明岗位任职者在工作过程中所需用到的办公用品及设备。
（6）工作条件和环境说明工作地点、光照度、有无噪声干扰、工作中有无危险作业等。
1。
岗位说明书填写说明(非常详细)
岗位说明书填写说明
注意：在编写岗位说明书初稿的过程中，请先由任职者本人填写，然后再由部门负责人进行审核。
附表能力素质参照表
序号能力项目定义
1业务能力达到该岗位胜任业绩水平所必须具备的知识、技能水平
2影响力通过与人沟通，表达自己的主张，促进团队协作，影响他人的能力3领导能力有效授权、指导并激励别人，使之积极地完成任务的能力
4沟通能力倾听对方讲话，领会对方意图，全面、准确地表达自己意见的能力
5组织协调能力在组织内根据任务的重要程度、紧急程度和目标，在权限范围内对人力、物资和财务资源进行配置，明确合理分工，妥善协调各种关系，使各种关系之间保持互动和平衡，合理疏导矛盾，解决纠纷的能力
6人际交往能力建立并维护与别人可信赖的、稳定的、积极的关系的能力
7判断和决策能
力
判断、预测、确定决策时机并提出可行方案的能力
8创新和解决问
题能力
针对情况采取相应对策，提出新想法、新措施和新方法，问题发生后，
及时找到解决办法并合理解决的能力
9培育辅导能力帮助他人面对工作或生活中遇到的问题和困难,并通过提供支持协助、分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效的能力。
(岗位职责)岗位说明书填写说明
（岗位职责）岗位说明书填写说明黄河上游水电开发有限责任公司岗位说明书编写说明根据中国电力投资集团公司文件《关于开展集团公司工资制度改革试点工作的通知》（中电投人资〔2008〕113号）精神，为了保证黄河公司工资制度改革试点工作的顺利进行，为领导决策提供依据，决定安排各试点单位编写《岗位说明书》（模板见附件），请各单位根据公司工作布置积极组织，认真编写，现将《岗位说明书》编写要求说明如下：壹、概念、重要性及用途1.什么是岗位说明书：岗位说明书，是人力资源管理中最为重要的文件之壹。
是于工作分析基础上，对岗位信息、任职资格、职责、权限等进行描述的成果文件。
2.重要性•阐明于公司内谁应该负责什么工作•有助于于职者了解该岗位的责任•帮助管理阶层分析且改进公司的组织结构•作为岗位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础3.用途•为公司人力资源规划、人员招聘及甄选、人员任用及配置提供依据；•为企业薪资调查、薪酬结构调整、绩效评估提供依据；•为企业做好员工培训和发展、职业规划提供依据；•为企业工作评价、职位分类、目标管理计划、工作流程分析、组织研究提供依据。
二、岗位说明书编写流程号字填写1.基本信息◆单位名称：公司全称（和公章相壹致）◆岗位名称：明确、具体，填写公司规范的岗位名称，不能使用含糊、通称之名称。
◆隶属部门：岗位所于部门◆岗位定员：该岗位定员数◆直接上级：该岗位直接上级的岗位名称◆直接下属：该岗位直接下属的定员数◆工资等级：留空白，由人力资源部门填◆岗位代码：按照岗位编码规则（附件）自行编制◆批准人：留空白，由人力资源部门填◆批准日期：留空白，由人力资源部门填2.岗位工作概述工作概述是说明该岗位于整个组织中的地位和作用，于什么样的范围内行使自己的职责，概括性的表述该职位的工作职责，通常用以下方式撰写：也能够撰写为：例子：例壹：营销总监目的：为了完成销售额、实现利润及获得市场占有率，范围：于公司的营业发展方向和产品政策指导下，包含动词的主要工作活动：制定营销策略，建立和维护营销部门的组织结构，提高部门绩效，完善服务质量。
工作人员职位说明书
工作人员职位说明书
一、职位名称
工作人员
二、职位代码
[代码编号]
三、职位级别
该职位级别为：[具体级别]。
四、所属部门
该职位属于[具体部门]部门。
五、直接上级职位
该职位的直接上级职位是[上级职位名称]。
六、工作职责
1. 协助完成日常事务性工作；
2. 参与相关项目或活动的策划、组织与实施；
3. 协助完成内部培训、会议等工作；
4. 完成领导交办的其他任务。
七、资格要求
1. 学历要求：大专或以上学历；
2. 工作经验：具备1-2年相关工作经验；
3. 技能要求：具备良好的沟通协调能力和团队协作精神；
4. 其他要求：具备责任心和积极的工作态度。
八、工作条件
1. 工作场所：办公室及出差需要；
2. 工作时间：标准工作时间，根据需要可能需要加班；
3. 劳动保护：遵守国家和地方法规，提供必要的劳动保护措施。
九、职位关系
1. 内部关系：与其他部门的工作人员、领导进行沟通和协作；
2. 外部关系：与客户、合作伙伴等进行沟通和协作。
如何编写岗位说明书
如何编写岗位说明书一、岗位说明书的概念和作用岗位说明书，又称工作说明书，是关于岗位的职责、权限、工作内容、任职要求等信息的书面说明，是企业或组织进行人力资源管理的重要文件之一。
它不仅为员工提供了明确的工作目标和要求，帮助员工了解自己的工作内容和职责，还可以作为企业制定人力资源计划、招聘、培训等工作的基础。
二、岗位说明书的编写步骤1、岗位基本信息：包括岗位名称、所属部门、直接上级、下属岗位等基本信息。
2、岗位职责：阐述该岗位的主要工作任务和职责，包括工作的范围、内容、目的和效果等。
3、工作权限：明确该岗位的权限范围，包括人事权、财务权等。
4、任职要求：包括学历、专业、工作经验、技能要求等方面的要求。
5、工作条件：包括工作环境、工作时间、工作压力等方面的条件。
6、其他信息：如岗位的特殊要求、工作的重要性等其他需要说明的信息。
三、编写岗位说明书需要注意的事项1、内容要清晰明确：岗位说明书的内容应该清晰明确，避免含糊不清的表述，以确保员工能够准确理解自己的工作内容和职责。
2、语言要简洁明了：岗位说明书的语言应该简洁明了，避免使用过于专业的术语或行话，以确保员工能够轻松理解。
3、符合实际工作情况：岗位说明书的内容应该符合实际工作情况，不能过于理想化或超出一般常规，以确保员工能够接受并遵守。
4、强调工作重点：在编写岗位说明书时，应该强调工作的重点和核心内容，以便员工能够更好地了解自己的工作重心。
5、及时更新：岗位说明书应该及时更新，以反映企业或组织的变化和调整，确保其时效性和准确性。
四、总结编写岗位说明书是企业或组织进行人力资源管理的重要工作之一，它不仅能够帮助员工明确自己的工作内容和职责，还能够帮助企业或组织更好地进行人力资源管理和规划。
在编写岗位说明书时，应该注意内容清晰明确、语言简洁明了、符合实际工作情况、强调工作重点并及时更新等问题，以确保其有效性和实用性。
岗位说明书编写一、岗位说明书编写的定义岗位说明书是一种重要的文档，它详细描述了某个工作岗位的职责、要求、工作条件、工作技能以及其他重要因素。
工作岗位说明书范本
工作岗位说明书范本岗位说明书参考篇一1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。
技术岗位说明书范本篇二一﹑基本信息职位名称：技术部经理所在部门：技术部报告关系：总工程师职位等级：职位编号：制表日期：二﹑职位概要：全面负责对公司生产工艺技术的优化及改善、产品设计与开发、提高电池综合性能提升公司产品竞争力三、工作关系：内部工作关系有总工程师﹑技术部经理﹑材料﹑样品﹑工艺主管；外部工作关系有1﹑电子部2﹑生产部3﹑品质部4﹑设备部5﹑采购部四﹑具体职责：1﹑理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。
2﹑在总工程师的领导下开展工作。
3﹑根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的。
技术指标的确认；4﹑负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；5﹑全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员需求；6﹑负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；7﹑负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、文件、技术标准的管理；8﹑监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；9﹑参与公司全面质量管理制度体系的建设；10﹑负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本；11﹑完成公司交办的其他任务；12、平台技术维护、网络安全五﹑任职资格：1﹑年龄28岁以上，电化学及化学专业本科以上学历，有年以上相关工作经验；2﹑熟悉锂离子电池整个生产流程、设计方法、工作原理；3﹑具备一定的化工专业基础知识，精通电池原理及电池制作原理，了解电池所用原材料、外协件及工装、设备的标准；4、能熟练运用各种办公软件；具有良好的沟通、协调能力；5﹑具有高度的责任心及强烈的团队合作精神，工作认真细致、有责任心，良好的从业道德；6、认同集团企业文化及经营理念；7﹑具备良好的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力；8﹑具有一定的领导能力、技术问题判断与决策能力、现场工作经验和产品设计经验、工作计划与执行能力熟悉iso9000系列管理操作。
岗位说明书范文
岗位说明书范文岗位说明书范文(精选22篇)岗位说明书范文篇1岗位名称：会计所在部门：财务部直接上级：财务经理岗位目标：财务管理及良好运作岗位职责：1、及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账2、按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账面清晰，按期报账。
3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司成本、利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
4、处理日常税务事宜，按时填报日常纳税申报报表。
5、妥保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
6、完成财务经理交付的其他工作主要资质要求：1、一年以上财会工作经验，熟悉财会技能2、熟练运用财务软件3、具有一定的财务分析能力，组织协调能力4、专科以上相关专业学历个性要求：1、认同公司和产品价值观2、为人正直、责任心强3、审慎细致需培训课程：1、产品知识2、企业品牌3、财会技能岗位说明书范文篇2岗位工资：780一、岗位条件：(一)基本任职条件1、遵守宪法和法律，具有良好的品行和岗位所需的专业技术水平和身体条件;2、具备相应的专业技术职务任职资格和高等学校教师资格。
3、任现职以来，认真履职，圆满完成各项工作任务，年度考核均达到合格以上等次。
(二)专业技术条件竞聘专业技术八级岗位应在九级岗位任职满三年以上，首次竞聘可在中级专业技术职务任职满六年以上，并具备下列条件之一、(1)市级拔尖人才或优秀青年科技人才;(2)任现职以来，承担市级重点科研项目、课题的主要负责人及重点工程的主要技术负责人;(3)任现职以来，获得市级科技进步三等奖(或同等奖项)前三名的;(4)任现职以来，业绩突出，做出突出贡献的。
(三)直接竞聘条件1、已聘任中级专业技术职务，符合专业技术七级岗位以上业绩条件的，不受任职年限的限制，可直接竞聘八级专业技术岗位。
2、兢兢业业从事本职工作，在本专业领域有一定知名度且同行公认的，在十级专业技术岗位任职满十年以上(含原聘任中级专业技术职务)，可直接竞聘八级专业技术岗位。
机械加工类典型岗位职务说明书
机械加工类典型岗位职务说明书一、职位名称：机械操作工职位概述：机械操作工是工厂生产线上的重要一员，负责操作各类机械设备进行生产加工。
职位要求熟悉机械设备的操作原理和维护保养方法，具备一定的机械加工技能和操作经验。
职责任务：1.根据生产计划，按时完成机械设备的操作任务；2.负责机械设备的日常维护保养，确保设备的正常运转；3.配合其他部门及时解决机械设备故障，确保生产线的连续稳定运行；4.遵守公司的生产操作规程和安全操作规范；5.完成上级安排的其他工作任务。
任职要求：1.具备一定的机械加工经验，熟悉机械设备操作原理和维护保养方法；2.学习能力强，能够迅速学习新的机械设备操作方法；3.具备较好的团队协作精神，能够沟通并协调好与其他部门的工作关系；4.注重工作细节，具备较强的责任心和良好的执行力；5.具备一定的应急处理能力，能够快速解决机械设备故障。
二、职位名称：数控机床操作员职位概述：数控机床操作员负责操作数控机床进行零件的加工和生产。
职位要求熟悉数控机床的操作流程和编程方法，能够根据技术要求进行数控编程和操作。
职责任务：1.根据工艺要求和加工图纸，编程设置数控机床的加工参数；2.负责数控机床的机床调试和操作，确保加工精度和效率；3.检查加工零件的尺寸和质量，及时调整机床参数，确保产品质量；4.负责数控机床的日常保养和维护，保证设备的正常运行；5.配合其他部门解决加工过程中遇到的问题，确保生产进度。
任职要求：1.具备一定的机械加工和数控机床操作经验；2.熟悉数控机床的操作流程和编程方法，掌握数控编程语言；3.具备较强的计划和组织能力，能够根据生产计划合理安排加工顺序；4.注重细节，具备良好的观察力和分析能力，能够快速发现并解决问题；5.具备较好的团队协作精神，能够与其他部门进行有效的沟通和协调。
三、职位名称：装配工职位概述：装配工是负责将零部件装配成成品的工作人员，需熟悉产品的组装工艺和操作方法，负责保证产品质量和交货期。
职位说明书范例
职位说明书范例
一、职位概述
本职位要求具备以下特征：总体来说职位非常注重团队合作，需要与多个团队密切合作，协助完成项目。
主要职责包括但不限于与团队密切协作，协助项目的开发、测试、上线等各个环节。
此外，本职位还需要优秀的沟通能力，能够与公司的各个部门进行密切沟通，以保证项目进度和质量的稳定性。
二、工作职责
1.协作与团队的日常沟通，帮助完成与项目相关的工作并确保项目按时、按质量完成。
2.独立完成一定范围内的任务，包括但不限于测试、编程、系统调试等。
3.在工作中不断更新技术能力，学习新技术，提升自己的综合素质。
4.积极促进公司团队合作，与其他部门建立紧密联系以确保项目成功。
三、任职资格
1.具有计算机或相关专业本科及以上学历，5年以上相关工作
经验；
2.熟悉开发流程和敏捷开发模式，具备敏捷开发思维；
3.熟练使用Java、C++等编程语言，掌握前后端交互的基本原理；
4.对数据库有一定的了解，并能够编写SQL语句；
5.有良好的沟通和协作能力以及一个追求卓越的心态，乐于团
队合作。
四、薪资待遇
具有市场一流的薪资待遇，年终奖、年度旅游、健康保险等其
他福利待遇。
五、工作环境
公司环境优雅，设备先进，员工宿舍、休息室等各项设施齐全，并且提供工作餐和下午茶，以确保所有员工精力充沛地投入工作。
一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇
一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇一份完整的岗位职责说明书标准范本篇1一、岗位信息岗位名称：市场经理隶属部门：内衣企划部岗位编码：(HR填写)直接上级：品牌经理工资等级：(HR填写)直接下级：可轮换岗位：日期：20__—__—x二、岗位工作概述1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护。
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。
4、跟进各店铺销售，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。
三、工作职责1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心。
1)拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。
2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料。
3)将市场的宣传物料分发到各店，如POP、DM、礼品、宣传画册等。
2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。
1)制定全年活动目的、策略、计划。
2)按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动。
3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动。
3、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象的完美展现。
1)确定本品牌VM策略，协助营销策划部设计、完善品牌VM。
2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等。
4、跟进各店铺销售管理，与销售部配合，及时作出市场活动调整，促进销售。
1)根据各地区店铺销售情况，及时做出活动反馈和调整。
2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等。
四、工作绩效标准1、工作目标按计划完成率。
2、活动目的及计划完成率。
3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率。
4、工作的创新力。
5、各环节配合的满意度。
五、岗位工作关系对内：1)市场陈列部。
2)营销策略部。
3)仓储物流。
4)总经办。
5)各地店铺。
对外：1)广告公司。
2)公关活动公司。
3)报刊、杂志、电视等媒体公司。
岗位说明书模版和填写说明
岗位说明书模版和填写说明文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]附件1：工作职责填写常用词一. “工作依据”常用词法律、法规、原理、政策、战略、指导、指示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、条件、标准二. “工作内容”常用动词1、针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见2、针对信息、资料：调查、研究、收集、整理、分析、归纳、分析、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护、管理3、关于某项工作（指挥的角度）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估4、关于某项工作（执行的角度）：检查、核对、收集、寻获、提交、制作、进步、服从、承办、完成、执行、建立、参与、处理、设置、制造、设计、联系、磋商、生产、配合、协助、建议5、关于某项工作（协调的角度）：配合、磋商、协同、协商、交涉6、其他：确保、提供、保证、满足…的要求、出售、限制、代表三. “工作目的”常用词市场、盈利、有效性、质量、产量、服务、期限、安全附件2：能力素质要求1、信息收集能力：围绕工作的需要，通过与多种渠道接触，关注直接或间接相关信息，并进行收集和整理的能力；2、计划能力：根据自己的工作目标，通过对时间、人力、资金、物资、人脉等资源的从优配置，和对工作任务优先顺序的安排，制定出具体的具有可操作性的行动方案的能力；3、战略规划能力：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并指出如何配置各种资源以实现发展目标的能力；4、前瞻性思维：也称为预见能力，指的是保持对事物发展和周围环境的敏感，能预见可能出现的变化，并提前做好准备的能力；5、决策能力：对可以实现目标的多个可行方案进行分析和判断，挑选最适当方案并选择恰当的实施时机，并勇于承担决策风险的能力；6、口头表达能力：通过语言、肢体动作等方式，流畅地表达自己的意见、看法或见解的能力；7、书面表达能力：根据工作要求，以书面的形式准确、清晰、简洁和完整地传递信息的能力；8、倾听能力：聆听并且理解他人的言语，并迅速领悟其中所传递的信息的能力；9、反馈能力：指对他人的行为和语言表示认同、否定或提出建议、意见等的能力，以及接受来自他人的积极或消极的反馈的能力；10、多样性导向：指同具有不同的观点、习惯、背景、文化、信仰、种族等的人共处、交往和合作的能力；11、人际理解能力：指能通过聆听、观察、引导诉说等方法，对他人观点、需求、感情及行为表示理解的能力；12、组织协调能力：在组织内根据任务的重要程度、紧急程度以及工作目标需要，配置和调动资源，在实施过程中，能够协调各方面关系和调动各方面的积极性，并及时解决和处理目标实现过程中各种问题的能力；13、合作能力：与他人一起相互配合，利用不同的技能和经验完成工作任务的能力；14、授权能力：指将工作职责与职权赋予下属，从而激发下属潜能，提升管理效能，同时能够控制授权风险的能力；15、指导能力：帮助下属面对和处理面临的问题和困难，提高其工作绩效的能力；16、激励能力：指激发、引导和维持他人的工作热情，保证组织预定目标的实现的能力；17、目标说服力：通过运用资料、具体范例、数据事实和演示图表以及证明过程等来支持自己的观点，或通过个人影响力来施加影响，以使对方接受自己的观点，或使对方产生预想的行为的能力；18、关系建立力：与有助于完成工作目标的人，建立或维持友善、和谐的关系或联系网络的能力；19、责任感：认识到自己的工作对组织的意义，恪尽职责，顾全大局，把实现组织目标和个人目标结合在一起的观念；20、坚持力：指个人坚定不移地沿着既定的目标前进，即使处于艰苦或不利的情况下，也能克服外部和自身的困难，坚持完成工作任务；21、自我控制能力：是指人在受到各种强烈的冲击（主要是情绪上的）时，保持冷静，控制负面情绪和消极行动，继续完成工作任务的能力；22、自信力：是指一个人相信自己有能力或采用某种有效手段完成某项任务、解决某个问题的信念；23、自我发展能力：通过自己有计划学习和实践，增加学识、提高技能，获得有利于未来发展的能力；24、组织承诺：个人行为和组织行为保持一致，将个人发展和企业发展融合在一起，并积极实现组织目标的能力；25、自我认知能力：指正确分析自我和认识自我的能力；26、分析能力：通过对收集到的信息进行真伪鉴别、归类及相关性研究等过程，对现象产生的原因或可能发生的结果做出判断，从而把握事物本质的能力；27、判断能力：是指把掌握的各种信息综合在一起，用某种标准对掌握的信息进行分析，并进行有效鉴别的能力；28、主动性：指个人在工作中自觉地投入较多的精力；善于发现和创造新的机会；提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效的能力；29、适应力：指易于融入不同环境，有效开展工作的能力；30、创新能力：不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，提出具有社会价值和经济价值的新理论、新方法、新观点和新措施，以及创出新产品或产生新成果的能力；31、应变能力：对各种突发情况迅速做出反应，很好地控制局面的能力；32、问题解决能力：能用灵活、有效的方式解决各种问题、矛盾和冲突的能力；33、压力管理能力：在压力存在或危机出现的情况下，保持冷静和精力集中，仍能按部就班进行工作的能力；34、时间管理能力：有效地支配和平衡时间的能力；35、成本意识：指的是在保证正常工作状态和产品质量的前提下，力争减少投入和增加产出的观念；36、质量导向：把客户的要求作为指导生产和服务的努力方向，确保向客户交付符合规范和要求的成果；37、安全导向：是指能意识到工作行为、决策等方面存在的危险和风险，并尽可能将它们的影响降至最小的能力；38、技术应用能力：是为了解决实际工作中的问题，将本专业技术灵活和运用到工作中并总结经验的能力；39、客户导向：指的是通过多种方式了解客户（涵盖外部客户和内部客户）的真实需求，关注客户利益，不断改进服务，竭尽全力为客户服务和创造价值的观念；40、商业意识：关注市场、客户和竞争对手的状况，寻找商业机会和谋求企业利益最大化的意识。
简述岗位说明书的编写原则(范本)
简述岗位说明书的编写原则简述岗位说明书的编写原则篇一：职务说明书编写要求职务说明书职务说明书（Job D esripti on），也称岗位说明书或工作说明书什么是职务说明书职务说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。
它是职务分析的结果，是经职务分析形成的书面文件。
目录 ? ? ? ? ?? ? ? ? 1 什么是职务说明书 2职务说明书的组成 3 职务说明书编制要点4 职务说明书的内容 5 职务说明书的主要项目 6 职务说明书的作用7 职务说明书的写作 8 职务说明书的编写要求 9 职务说明书案例分析: o 9.1 案例一:理货员的职务说明书o9.2 案例二：财务经理的职务说明书? 10 参考文献职务说明书的组成职务说明书由职务描述与职务规范两部分组成，这类似苏联劳动心理学家编制出的职业图谱和心理图谱，职业图谱是描述职业的社会经济的、制造技术的、卫生保健等特征；心理图谱分析了职业对于人的心理要求。
职务说明书的精确与否将直接影响到职务分析的有效性。
1、职务描述职务描述是经过职务分析收集资料后产生的。
职务描述是说明某一职务的职务性质、责任权利关系、主体资格条件等内容的书面文件。
2、职务规范职务规范是任职者任用条件的具体说明，二者结合起来构成了针对某一职务的完整、全面、详细的职务说明。
编写职务说明书就是编制职务描述和职务规范两个书面文件。
职务规范集中于对任职人员的分析，职务描述侧重于反映工作定向分析的结果，职务描述可用于设计业绩评价形式，职务评价和建立报酬系统，能确定需要完成工作的教育和训练，为设计适当的招聘、选择、训练和开发计划提供依据。
如何编写具有吸引力的岗位说明书
如何编写具有吸引力的岗位说明书岗位说明书是招聘和人力资源管理中至关重要的工具，它为公司提供了一个机会来吸引合适的人才，并传达岗位的职责和要求。
一份具有吸引力的岗位说明书能够吸引更多的求职者，并最终招募到最合适的候选人。
本文将介绍如何编写一份具有吸引力的岗位说明书。
第一部分：公司介绍和职位概述岗位说明书的开头应该包含对公司的简要介绍，包括公司的名称、所在地、规模和主要业务。
然后，明确描述该岗位的概述，包括职位名称和职位所属部门。
在这一部分，可以用几句话概括该岗位的主要职责和目标，以吸引求职者继续阅读下去。
第二部分：具体职责和要求在这一部分，详细列出该岗位的具体职责和要求。
逐条列出所需的技能、经验和资格，并确保它们与公司的需求相符。
可以根据岗位的重要性和紧迫性进行排序，以便应聘者更好地理解该岗位的要求。
同时，也要明确该岗位对工作时间、灵活性、出差和加班的要求，以帮助求职者做出全面的考虑和决策。
第三部分：福利待遇和发展机会这部分应该突出该公司提供的福利待遇和发展机会，这是吸引候选人的重要因素之一。
可以包括薪资待遇、奖金计划、健康保险、年假、培训机会和晋升路径等。
同时，也可以提及公司的文化和价值观，以让求职者了解到他们将成为一个怎样的团队成员，从而增加他们的兴趣和吸引力。
第四部分：申请流程和截止日期在岗位说明书的末尾，说明应聘的具体流程和截止日期。
可以列出求职者需要提供的材料，例如简历、附加文件或参考人的联系方式。
还可以提供一个联系人的名称和联系方式，以便求职者在有疑问或需要进一步咨询时进行沟通。
结语编写一份具有吸引力的岗位说明书是一项关键任务，它直接影响到公司的招聘效果以及吸引适合职位的候选人。
通过公司介绍和职位概述，具体职责和要求，福利待遇和发展机会以及申请流程和截止日期的清晰陈述，可以增加岗位说明书的吸引力。
同时，注意语句通顺，排版整洁美观，能够流畅地传达信息，进一步提高岗位说明书的效果。
通过精心设计和编写，一份具有吸引力的岗位说明书有助于吸引到更多的优秀人才。
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职位说明书编写主要原理介绍
职位说明书编写主要原理介绍
职位说明书简介
职位说明书指用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。
它应该说明任职者应做些什么、如何去做和在什么样的条件下履行其职责。
一个名符其实的工作说明书必须包括该项工作区别于其它工作的信息, 提供有关工作是什么, 为什么做, 怎么样做以及在哪儿做的清晰描述。
它的主要功能是让员工了解工作概要, 建立工作程序与工作标准, 阐明工作任务、责任与职权, 有助于员工的聘用。
职位说明书对员工与管理者均具有价值。
从员工的角度来说, 工作描述能够帮助她们了解工作义务, 而且时刻提醒她们组织对她们的期望值。
从管理者的角度来说, 书面的工作描述能够尽可能地减少在工作要求上与员工的冲突。
当工作描述中所包含的义务没有做到时, 管理者就有了采取纠正行动的依据。
职位说明书的基本内容包括职位概述、工作关系、职责(工作任务)、工作权限、任职资格、工作设备等。
其中, 任职资格, 是指任职者要胜任该项工作必须具备的基本资格与条件。
说明一项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的最低要求, 而不是最理想的任职者的形象。
一般情况下, 工作规范是依据管理人员的经验判断而编写的
确定职责内容
对一个职位的职责描述需要概括该职位日常工作的主要内容。
为了保证职责描述的完整性和准确性, 需要对职位的日常工作内容进行归纳总结, 提炼出职责框架, 以便指导职位说明书的编写者根据这个框架去思考、归纳和描述职责描述。
确定职责框架需要从研究管理人员在企业中的工作内容入手。
在这方面, 有很多管理学家都做过深入系统的研究, 有着丰富的研究成果可供借鉴。
经过对比研究, 北京深蓝世纪管理咨询有限公司( 以下简称深蓝世纪) 认为, 有两个经典的管理理论为确定职责框架提供了极有价值的线索。
经理角色学派的代表人明茨伯格在《经理工作的性质》中指出, 经理必须对组织的战略决策系统全面负责, 经过这个系统做出重要的决策并使之相互联系。
经理要完成的工作包括:
☐初步决定: 对公司事务做出初步的决定
☐执行监督: 指经理对公司的决策( 规章制度和计划) 的执行情况进行监督
经理完成她的工作所必须承担的角色包括:
☐专家的角色: 在某种情况下, 一个经理除了担任她平时的经理角色以外, 还必须担任一个专家的角色
☐人际关系方面
•挂名首脑: 代表组织执行礼仪和社会方面的责任
•联络者: 在横向关系中处理她人与组织之间的关系, 从而使组织内部与外部之间的关系进一步和谐, 从而有利
于组织的发展, 协调
•领导者: 指导下属活动, 规定工作环境, 激发员工积极性, 协调员工关系, 协调
☐信息方面
•监听者: 不断地从各种来源搜寻并获得组织和环境的各种信息, 以便对工作环境作一个彻底地了解
•传播者: 将信息反馈给别人
•发言人: 将信息发布给下属
☐决策方面
•企业家: 改进方案, 解决问题、创新
•故障排除者: 对组织中的一切责任负直接责任或连带责任。
对组织中所有的问题要及时发现并加以解决, 控制•资源分配者: 监督她的机构所有人力、物力、资金的分配, 从而保持对机构决策过程的控制, 安排组织内的
成员的工作内容。
也就是计划和组织的工作。
•谈判者: 对外交流中代表组织形象及发言人, 为维护组织利益而努力
过程学派的代表人法约尔在她的著作《工业管理和一般管理》中指出, 管理职能有五大要素:
⏹计划: 根据企业自身的资源、业务的性质以及未来的趋势定出
企业发展的步骤及具体措施
⏹组织: 对企业计划执行的分工
⏹指挥: 计划的执行也需要有统一的指挥, 以确保计划被合理地执
行
⏹协调: 对于执行计划的各个部分, 出现新矛盾后加以协调, 保证
计划的顺利实施
⏹控制: 对计划执行过程中的方向, 程度进行控制, 对计划执行结
果进行反思和整理
深蓝世纪融合经理角色学派和过程学派这两个经典管理理论学派中的主要观点, 并结合管理实践, 制定了职责描述的框架如下: ⏹在授权范围内制定( 或拟定) 计划( 包括资源分配( 人员、预算) ) ⏹在授权范围内制定( 或拟定) 制度流程方法
⏹在授权范围内制定( 或拟定) 制度流程方法创新和改进方案以从
根本上解决重复发生的问题
⏹组织( 安排下属的工作内容)
⏹执行监督( 控制)
⏹解决临时问题－协调
⏹解决临时问题－授权范围内决策
⏹对下属的指导
⏹在授权范围内考核、激励下属
⏹承担的专业职能
⏹组织和环境信息收集分析、组织和环境信息上报。