建筑施工企业经济管理有效对策
简析建筑工程经济管理影响因素与对策
简析建筑工程经济管理影响因素与对策建筑工程经济管理是指在建筑工程项目开发、建设和运营过程中，对项目的经济方面进行全面、系统、科学的管理。
建筑工程经济管理的好坏直接影响着项目的投资收益和建设质量，因此对于建筑工程行业来说，经济管理是十分重要的。
建筑工程经济管理的影响因素有很多，包括市场因素、技术因素、人力资源因素等，下面将对建筑工程经济管理的影响因素进行简析，并提出相应的对策。
市场因素是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
市场需求、价格波动、政策调整等都会对建筑工程项目的投资和运营产生影响。
对于市场因素，建筑企业需要根据市场需求调整项目规划和设计，并且及时调整采购政策、建筑材料选择等，以适应市场变化。
建筑企业在项目运营过程中也需要密切关注市场价格波动和政策调整，及时做出调整和应对措施，以降低项目风险。
技术因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素。
随着科技的不断发展，建筑工程技术也在不断更新换代，新技术的应用将对建筑工程项目的投资和成本产生影响。
对于技术因素，建筑企业需要持续进行技术研发和创新，应用新技术提高项目的质量和效率，降低成本，提高投资回报率。
建筑企业还需要对项目技术风险进行评估和管理，确保项目顺利进行并取得预期收益。
人力资源因素也是影响建筑工程经济管理的重要因素之一。
建筑工程项目需要大量的人力资源，在人力成本、技能水平、管理能力等方面都会对项目的经济管理产生影响。
对于人力资源因素，建筑企业需要加强人才培养和管理，提高员工的技能水平和管理能力，确保项目的高效运行。
建筑企业还需要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
建筑工程经济管理受到市场因素、技术因素和人力资源因素的影响，建筑企业需要根据项目的实际情况，制定相应的对策，以应对各种挑战，确保项目的顺利进行和取得预期收益。
建筑企业在进行经济管理时需要做好成本控制、风险管理和投资回报评估，合理运用市场调查、经济分析、技术研发和人力资源管理等手段，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑施工企业固定资产管理问题及对策
建筑施工企业固定资产管理问题及对策【摘要】建筑施工企业的固定资产管理在整个企业运作中起着至关重要的作用。
目前在实践中存在着诸多问题，如固定资产管理不规范、管理制度不健全、维护与保养不到位等。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要深入分析现有的固定资产管理情况，提出有效对策，加强管理制度建设、注重固定资产的维护日常保养工作。
建筑施工企业应当意识到加强固定资产管理的重要性，从长远角度出发，着眼于未来固定资产管理的发展趋势，使其在市场竞争中保持优势地位。
建筑施工企业在日常运营中应高度重视固定资产管理问题，增强企业的综合竞争力，确保企业可持续发展。
【关键词】建筑施工企业、固定资产管理、问题、对策、重要性、制度、维护与保养、发展趋势、重视、管理系统、资产价值、监督检查、更新换代、技术更新。
1. 引言1.1 固定资产管理在建筑施工企业中的重要性固定资产管理在建筑施工企业中的重要性是不可忽视的。
在建筑施工行业中，固定资产是企业的重要财产，包括土地、建筑物、设备、机械等。
这些固定资产的有效管理对于企业的发展至关重要。
固定资产是企业生产经营的物质基础，是支撑企业正常运作的重要保障。
良好的固定资产管理可以确保这些生产资料的正常运转，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
固定资产是企业的重要财务资产，直接关系到企业的资产价值和财务状况。
通过有效管理固定资产可以提高企业的资产利用效率，降低资产损耗和浪费，保护企业的财务利益。
规范的固定资产管理也有助于企业遵守相关法律法规，规范企业的经营行为，防范潜在风险。
固定资产管理在建筑施工企业中具有重要的地位和作用，建议企业高度重视并做好相关管理工作。
1.2 存在的固定资产管理问题1.管理不规范：建筑施工企业在固定资产管理方面往往存在管理不规范的情况，包括缺乏明确的管理制度、流程和责任人，导致固定资产管理工作无法有序进行。
2.资产信息不清晰：有些建筑施工企业固定资产信息记录不完整、准确性不高，导致固定资产的数量、位置、价值等信息无法及时、准确地掌握。
建筑工程经济管理中存在的问题及应对措施阐述
建筑工程经济管理中存在的问题及应对措施阐述摘要：随着建筑工程领域市场竞争越来越激烈，投标报价也越来越透明，工程项目的中标价也越来越合理，甚至有时建筑企业为了维护传统的市场往往以最低价中标。
而随着当前建筑市场管理要求越来越严格甚至苛刻，建筑材料价格持续走高、劳动力成本上涨、环保要求越来越严、安全质量标准越来越高，导致建筑企业的建造成本居高不下，企业的利润空间越来越小。
如何在矛盾中寻找生机，在激励的建筑市场竞争中得以生存、发展，是摆在所有建筑施工企业面前的一道显示的课题？因此，抓好工程经济管理就显得尤为重要。
本文根据作者多年来从事工程经济管理工作中遇到的一些问题为对象进行剖析，同时提出一些应对措施和解决方案，希望对建筑工程领域的同行在项目管理中有借鉴意义。
关键词：建筑、工程经济、管理、问题、措施、方案。
一、概述：首先，大家需要清楚建筑工程经济的概念。
工程经济是一门学科，是运用工程学和经济学等有关知识相互交融而形成的工程程经济分析原理与方法，对能够完成工程项目预定目标的各种工程项目方案进行技术，经济论证、比较、优选出技术上先进、经济上合理的方案，从而为实现正确的投资决策提供科学依据的一门应用性学科。
对于建筑施工企业来讲，在具体的工程项目管理过程中，工程经济管理大的方面可分为收入与成本管理两部分。
二收入管理又包括概预算、合同管理、验工计价、二次经营变更索赔等，成本管理又包括分包管理、物资、机械设备管理、其他直接费、间接费管理等。
二、普遍存在的问题㈠、收入管理方面1、对投标报价及设计概算、施工图预算没有读懂吃透，导致不明白设计意图及概预算、中标合同清单的费用组成、组价依据，是否有漏项，风险谈判不足。
2、工程数量管理：未建立严格的施工图数量梳理工作机制，普遍存在工程数量复核不全，基本未对合同清单数量与施工图数量进行对比分析，有个别项目从开工到收尾都未弄清合同是正量差还是负量差的现象。
尤其是产生正量差时（即施工图工程量超出了中标合同清单工程量），由于项目过程中没有及时与设计、监理、建设单位办理工程数量签认，导致超出合同清单的金额无法验工计价，造成项目收入不能及时确认，资金紧张。
施工企业财务管理存在的问题及对策分析
施工企业财务管理存在的问题及对策分析随着社会经济的快速发展，建筑施工行业一直是国民经济的支柱产业之一，对国家经济发展具有重要的推动作用。
在建筑施工企业的发展过程中，财务管理问题始终是一个头疼的难题。
随着市场竞争的加剧和金融环境的变化，施工企业财务管理存在着诸多问题，需要采取对策进行解决。
一、财务管理存在的问题1. 资金周转缓慢：施工企业常常需要大量资金用于购买原材料、支付工人工资和承担其他项目成本，而在项目结束后才能收回投入的资金。
由于施工周期长、资金占用多，导致资金周转周期拉长，影响企业的资金利用效率。
2. 融资渠道不畅：建筑施工项目资金需求大，需要依靠银行贷款和其他融资手段来满足资金需求。
但是受到宏观经济政策和市场环境的影响，融资渠道通常不畅，资金成本高。
3. 成本控制困难：施工企业要面对原材料价格波动、人工成本增加等问题，同时还要承担管理成本、设备折旧等多项成本支出。
成本控制困难导致企业利润下降，影响企业的经营状况。
4. 信息不透明：施工企业通常存在多个项目同时进行，涉及的业务范围广泛，信息量大，而财务管理部门对项目成本、资金使用等方面的信息披露不够透明，导致企业领导层不能及时了解企业的财务状况，难以做出正确的决策。
5. 税收风险：建筑施工行业受到税收政策的影响较大，容易出现合规风险，如果企业对税收政策不够了解或者财务管理不规范，容易导致税收风险的增加。
二、对策分析1. 加强资金管理：施工企业要加强对资金的有效使用和周转管理，提高资金利用效率。
可以通过优化应收款和应付款管理，加强与供应商的沟通协调，控制现金流，减少资金占用时间，以提高资金周转速度。
2. 多元化融资渠道：施工企业应该积极寻求多元化的融资渠道，不仅依靠银行贷款，还可以考虑发行债券、股权融资、融资租赁等方式，降低融资成本，尽量避免金融风险的扩大。
3. 强化成本控制：企业应该加强对成本管理的核算和控制，建立科学的成本控制标准和审批流程，通过提高采购效率、优化工艺流程、控制人力成本等手段，降低企业的运营成本。
关于建筑施工企业经济成本管理的问题与对策
的成本管理控制越来越 受建筑工程管理者的重视 ， 本篇文章就 目前在建筑工程项 目管理 中的成本控制中存在的问题为 出发点， 探讨
如何 有 效 的提 高建 筑 工程 项 目的经济 效 益。
关键词： 建筑施工； 企业经济； 成本管理
企 业 管理 的核心 是 成本 管 理 ， 每 一个 建筑 施 工 企业 当前 面 临 的一 个 重要 课题 就是 怎样 适 应新 市 场 条件 下成 本 管理 的持 续 创新 。 本 文 主要探 讨 了建 筑 施 工企 业 经济 成 本管 理 现状 及 措施 ， 分别 从概 念 以及 特 点 等 方 面进 行 充分 的 讨论 ， 对 于 能够 促进 建 筑企 业 的管 理 水平 以及 竞 争 力 的方 面 进行 了充分 的讨 论 ， 并 给 出 了相 关 的建 议 。
一
自身 进 行 充分 的成本 控 制 ， 对 资源 的 浪 费 和无 所 谓 的损 耗 进 行 降低 ， 对 企 业 本身 的 资源 进行 充 分 的优 化 以及 配置 ， 这样 才能 使得 建 筑 企业 获 得更 大 的发
展， 使得企业对 自身潜力的开发更加充分 ， 从而获得更大的进步。 我们要是从 企业 的经 济 成本 管 理特 点 和重 要性 的 角度 进行 讨 论 ， 对 于 我们 国家建 筑 企 业
按照 一 般 的观 点 认 为 ，项 目成本 这 件 事 情应 该 是 由财 务人 员 进 行 操 作 的， 和下 面 的普 通员 工 以及 工 人没 有什 么 关 系。 因此 对 于 一般 的 员工 以及 建 筑工人 来 说 ， 他 们 的成 本控 制 意识 要 薄弱 得多 。 在建 设 项 目进 行施 工 作 业 的 过程 当 中 ， 项 目经理 往 往更 加关 心 的是 项 目本 身 的保 质 保 量 以及 以及 对 于施 工任 务 的如 期 完成 ， 还 有资 金 是 否 能够 按 时 到位 的 问题 ， 对 于整 个 项 目成 本 的控 制则 是认 为 这是 财务 部 门会 计 的责 任 ； 施 工 现场 的 技术 人 员则 只 考 虑 技 术 问题 ， 对 于成 本 问题 则不 加关 心 ； 更何 况最 后 的项 目施 工 者 了。 在这 样 缺 少 成 本 意识 的环境 下 ， 企 业经 济 成本 就 无 法 被 约束 ， 使 得 经 济成 本 的控 制 出 现
浅谈施工企业的经营管理
浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。
基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。
关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。
企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。
而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。
一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。
（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。
也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。
建筑业企业施工项目中的经济管理工作
建筑经济2012．07浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作狄站峰河南省地矿局第四地质探矿队摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑企业的施工项目也越来越多。
在这些施工项目进行的过程当中，经济的管理起着相当大的作用。
那么，如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢，本文对这个问题做了一一地分析。
关键字：建筑业；企业；施工项目；经济管理建筑业企业施工项目中的经济管理应该遵循市场的经济规律，要做好企业施工项目中的经济管理工作就得对建筑工程项目做一个基本的了解。
从建筑企业施工项目的规划到建筑企业施工的预算，这些都是我们应该了解的。
那么，怎样才能够有效地做好企业施工项目中的经济管理工作呢？我们做了几点研究。
一、明确建筑企业项目管理中应该具备一些什么在建筑企业项目的管理工作中，有很多东西是我们不能够忽略的，同样也是必须具备的。
这些东西一般都是作为建筑企业施工过程中的基础而存在。
那么具体都包括哪些呢？我们逐步了解一下。
（一）企业项目资金的配备在开始一个企业项目的时候，一定要配备有项目资金。
这是必须的，也是基础的。
建筑企业的施工项目资金由好几个部分组成，它们分别如下：1、材料费用材料费它主要是指施工过程中耗费的工程实体原材料、配件、零件、辅助材料、半成品的费用。
一般来说，材料费是包含材料的原价、材料的运杂费用、材料的运输损耗费用还有材料的采购与保管费用。
2、人工费用人工费用是指在企业施工过程中，应该发放给建筑工人以及建筑设计师的基本工资。
在建筑企业的施工过程中，一般还包括建筑工人的劳动保护费用，人身安全费用以及工资性的补贴等等。
一般来说，人工费用=基本工资+工作性补贴+建筑工人辅助费工资+职工福利费+建筑工人的劳动保护费用。
3、管理费用建筑企业的管理费用是指建筑单位从项目开工起到办理竣工结算这段时间内所产生的管理性质的开支。
它主要包括基本的养老保险费、失业的保险费、办公费、差旅的交通旨、劳动的保护费、工具的使用费、招募建筑工人的费用、业务的招待费、固定的资产费、竣工的验收费以及其他管理性质所产生的花销。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
建筑施工企业经营管理现状及策略研究
建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。
目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。
在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。
通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。
关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。
对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。
创新技术可以提高生产率，降低生产成本。
制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。
治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。
因此，创新是企业发展的基础。
目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。
随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。
竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。
知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。
知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。
这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。
国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。
因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。
2建筑施工企业市场经营管理现状2.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。
但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略李征凯摘㊀要:建筑业作为我国经济体系的重要组成部分ꎬ对我国经济发展具有重要支撑作用ꎮ然而ꎬ随着建筑工程规模的不断扩大和建筑施工企业的快速发展ꎬ近年来建筑行业的竞争十分激烈ꎬ严重降低了建筑业的经济效益ꎮ面对建筑业问题不断扩大的时代背景ꎬ如何在激烈的市场竞争中寻求发展空间ꎬ实现企业效益最大化ꎬ已成为建筑业亟待解决的问题ꎮ关键词:建筑工程ꎻ经济管理ꎻ问题ꎻ解决策略一㊁导言社会经济的快速发展促进了建筑业的发展ꎬ建筑业已成为国民经济的支柱产业ꎮ面对日益激烈的行业竞争ꎬ只有加强建筑工程经济管理ꎬ行业才能保持稳定发展ꎮ目前ꎬ我国建筑工程经济管理存在诸多问题ꎬ在一定程度上阻碍了行业的发展ꎮ二㊁建筑工程经济管理现存的问题(一)奖惩制度缺失奖惩制度的建立ꎬ可以有效地监督员工的工作ꎬ激励员工中表现突出的员工ꎬ警示员工的懈怠ꎮ随着建筑业的不断发展ꎬ奖惩制度在公司制度中得到了广泛的应用ꎮ建立和完善建筑工程企业奖惩制度ꎬ有利于保障施工企业经济管理的有序发展ꎬ有利于提高企业职工的积极性和主动性ꎮ但是ꎬ目前大多数建筑施工企业对绩效好的员工没有给予积极的奖励ꎬ对懈怠的员工没有应有的惩罚ꎬ挫伤了积极员工的工作积极性ꎬ导致整个施工企业员工队伍活力低下ꎬ甚至在工作中懈怠ꎬ大大降低了企业的整体工作效率ꎮ(二)建设工程经济管理中的其他辅助管理还不完善建筑工程经济管理的概念还处于起步阶段ꎬ但发展极为迅速ꎬ更新周期也很快ꎬ其中设计了很多管理部门和学科ꎮ因此ꎬ与建筑业的发展相比ꎬ其他辅助管理在建筑工程经济管理中已远远落后ꎮ此外ꎬ由于建设项目经济管理的缺失ꎬ建筑工程经济管理中其他辅助管理的不合理㊁盲目性ꎬ施工企业竞争无序等问题也日益突出ꎮ各施工队的施工工程经济管理各不相同ꎮ由于建筑工程经济管理中辅助管理的不完善ꎬ导致建设项目的施工质量和性能不能达标ꎮ因此ꎬ完善建设项目经济管理中的辅助管理也十分重要ꎮ为了更好地渗透到建筑业的稳定发展中来ꎬ在建筑工程经济管理中完善相关辅助管理势在必行ꎬ这样的建设工程经济管理是科学合理的ꎮ(三)建筑工程质量的影响建筑工程施工质量与经济管理密切相关ꎬ相互影响ꎮ如果建设工程因施工质量问题停建㊁改建ꎬ或因施工设备故障需要赔偿有关单位的ꎬ将直接导致建设工程造价超预算ꎮ由此可见ꎬ要保证建设项目的建设质量和资金控制ꎬ首先要把两者结合起来ꎮ然而ꎬ在实际施工过程中ꎬ大多数施工企业没有经济管理的成本竞争意识ꎬ不能适应市场的变化ꎮ这也导致了实际施工过程中ꎬ需要增加大量资金进行无效投资ꎬ从而大大降低了施工企业的经济效益ꎮ三㊁建筑工程经济管理的有效提升措施(一)加强对建筑工程经济管理理念的理解当前ꎬ要不断加强有关经济管理人员对工程经济管理理念的认识和重视ꎬ充分认识经济管理的重要性ꎮ薪酬问题不仅关系到企业的可持续发展ꎬ而且关系到企业的可持续发展ꎮ使经济管理人员增强自身岗位责任意识ꎬ严格执行和执行有关经济管理措施和规范ꎬ确保经济管理目标的实现ꎮ此外ꎬ还需要加强参与单位之间的合作管理和控制ꎬ提高整个施工队伍的凝聚力和协作能力ꎬ为实现项目经济管理目标打下良好的基础ꎮ(二)完善建设工程经济管理体制完善科学的工程经济管理体系ꎬ对保证工程经济管理目标的实现和工程经济管理工作的有序开展具有极其重要的作用ꎮ首先要完善工程经济管理部门和单位的相关组织结构和组织结构的完整性ꎮ只有在此基础上ꎬ才能开展经济预算管理工作ꎬ确保既定经济预算管理目标和目标的实现ꎮ经济管理防御机制的目的是通过有效的管理和控制系统ꎬ保证经济管理目标和目标的实现ꎮ需要注意的是ꎬ经济管理答辩机制的制订需要结合具体工程情况和项目目标ꎬ需要在工程开工前完成ꎬ并在工程经济管理工作中得到有效落实ꎮ(三)加强成本管理和预算成本管理是工程经济管理的重点和关键ꎮ它对保证经济管理目标的实现和经济管理的有序发展具有极其重要的作用和意义ꎮ为了保证成本控制工作的有序开展ꎬ有必要根据项目的具体情况编制和控制预算ꎮ在具体的造价预算管理和控制工作中ꎬ要结合具体的工程标准和要求ꎬ全面㊁细致地考虑施工所涉及的各个要素ꎬ确保成本预算的科学合理ꎮ同时ꎬ预算完成后ꎬ还要编制一册ꎬ明确告知有关单位和施工人员ꎬ指导和规范成本控制的实施ꎮ(四)加强建筑业人员综合素质培训由于目前建筑行业在选人用人方面一直没有严格要求ꎬ而对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求ꎮ许多从事经济管理的施工管理人员不仅从事经济管理ꎬ而且没有经济管理经验ꎮ因此ꎬ加强建筑工程经济管理人才综合素质的培养ꎬ才能更好地将建筑工程经济管理知识运用到实际工作中ꎬ从而更好地带动建筑业的稳定发展ꎮ四㊁结束语在建设项目中ꎬ经济管理的发展非常重要ꎬ它将直接决定企业的经济效益ꎬ也决定着企业未来的发展前景ꎮ因此ꎬ在实际建设期间ꎬ企业必须注意应对存在的问题ꎬ深入分析各种风险因素ꎬ掌握各种经济管理的有效途径ꎬ使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟ꎬ增强自身的竞争实力ꎬ并制订更加完善的经济管理法规ꎬ严格按照规章制度实施经济管理工作ꎬ促进建筑业的可持续发展ꎮ参考文献:[１]邵鲁浙.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].江西建材ꎬ２０１７(１３).[２]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[Ｊ].门窗ꎬ２０１７(４).[３]洪星.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(１７).[４]章莹.建筑工程管理中的质量控制要点探析[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(２０).[５]钟春林.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１７(７).作者简介:李征凯ꎬ男ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ８。
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业是国民经济中不可或缺的重要组成部分，但面临的财务管理问题也是不容忽视的。
如何合理有效地进行财务管理，提高企业财务运作效率，降低财务管理风险，已经成为建筑企业面临的重要挑战。
本文将分析建筑企业财务管理存在的问题，并提出完善对策。
一、建筑企业财务管理存在的问题1.财务管理体系不够健全建筑企业通常拥有庞大的资产和流动性。
但在很多企业中，由于缺乏健全的财务管理体系，导致企业存在资产负债率过高，现金流量紧张等问题。
企业未能及时发现并解决这些问题，将容易陷入债务危机和金融危机之中。
2.缺乏准确的财务预算建筑企业的财务预算是企业成功的重要因素。
如果企业未能进行合理的财务预算，将难以把握企业未来的发展趋势，无法已经采取有效的管理措施。
缺乏财务预算意味着企业缺乏计划，将一步步失去竞争优势。
3.财务管理制度不够完善由于建筑企业的业务范围广泛，财务管理会有不同的制度和要求。
若财务管理制度不够完善，容易给企业带来损失。
例如，企业在管理税务，银行等方面可能会产生税款抵扣、资产冻结等问题，如果财务管理制度不够完善，企业将无法享有相应的优惠政策，降低企业运营成效。
4.会计核算不准确在人力资源管理、采购管理、资产管理等方面，建筑企业需要有非常准确的会计核算。
会计核算不准确将导致企业经营成本不断上升，同时也影响企业的经济效益。
5.缺乏有效的内部控制缺乏有效的内部控制将导致企业面临非常严重的税务、财务、信用等问题。
例如，财务人员盗用资金、虚增企业应收应付账款等问题，将导致企业经营陷入困境，甚至倒闭。
6.高风险投资策略企业为了获取高回报，可能采用高风险的投资策略。
如果企业未能正确评估高风险投资的风险，未能准确把握企业的经济实力，可能会使企业陷入债务危机和金融危机之中。
二、建筑企业财务管理完善对策为解决建筑企业财务管理存在的问题，我们提出以下对策：1.健全财务管理体系应该建立健全的财务管理体系，健全企业各项财务管理制度，通过科学的财务管理体系，提高企业财务管理员的质量和水平，从而保证企业财务管理的合法性和及时性。
新时期建筑工程经济管理风险及防范对策
新时期建筑工程经济管理风险及防范对策摘要：在新形势下经济管理呈现出新的特征，对于经济管理质量要求提高，但是在建筑工程管理过程中缺少创新性管理理念，难以针对风险问题进行明确，影响了风险管控效果，需要重点针对建筑工程管理过程中存在的各项风险因素进行管控。
相关单位应当从招投标、合同签订、施工质量、施工成本、经济管理审查方面入手优化经济管理制度体系，并构建信息化风险管理机制，打造一支高素质的风险管理队伍，尽可能将经济管理活动中的风险因素消除在萌芽之中，保证经济活动有序开展。
关键词：建筑工程；经济管理风险；防范对策1导言在建筑市场发展趋于规范化、稳定化的当下，建筑企业应进一步做好建筑工程经济管理工作。
此外，由于受传统发展模式的影响，建筑企业普遍轻视经济管理工作，并且只重视经济效益与生产质量，却忽视经济管理，进而导致管理问题频发，此举无疑对工程经济管理水平的提高与工程造价的合理控制造成了不利影响。
基于此，文章针对新时期建筑工程经济管理风险及防范对策进行了分析，以供参考。
2建筑工程经济管理存在的主要风险2.1管理机制风险我国近年来经济发展速度非常迅猛，工程项目建设规模也越来越大，虽然工程项目的管理体系在逐渐完善，但是仍跟不上建筑行业的发展速度，导致一些管理体系僵化、合理性差、可执行性低等缺陷，对于经济管理工作仅仅是在成本管理方面进行了完善，一旦面对比较复杂的工程，就会出现混乱情况，而且目前缺乏监督机制，也进一步增加了工程经济管理方面的风险。
2.2施工质量风险施工质量是建筑工程项目所关注的重点内容，只有提升施工质量才能够确保项目后期稳定运行，保证交通的顺畅性。
如果施工质量较差则会直接影响到经济效益，如后期需要进行返工，必然会增加施工成本投入。
建筑工程是我国所重视的基础工程项目之一，近年来因施工技术创新、施工理念改变建筑工程建设质量已经得到了有效保障。
但是仍然有个别企业在施工管理过程中存在着形式化的问题，没有意识到质量管理的意义，在参与建设不同建筑工程项目时所使用的质量管理制度相同，未结合建筑工程项目具体情况制定针对性的质量管理体系，弱化了质量管控的效果。
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策引言建筑施工企业是城市发展的重要组成部分，其经济管理的有效与否直接关系到企业的发展和成功。
然而，当前建筑施工企业在经济管理方面存在一些问题，例如资金管理不规范、成本控制不力、人力资源管理不到位等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，旨在帮助建筑施工企业改进经济管理水平，增强企业竞争力。
一、资金管理不规范的问题1.资金周转缓慢：建筑施工企业通常面临大量现金流入和流出，但由于资金管理不规范，导致资金周转缓慢。
2.资金分配不合理：建筑施工企业常常将大量的资金用于一些无效的支出，如不必要的办公设备购置，而忽视了项目实施所需的资金。
对策：1.加强资金计划和预测：建立有效的资金计划和预测系统，根据项目进展和现金流动情况，在合理的时间内安排资金的流入和流出。
2.优化资金分配：合理评估项目的资金需求，设置明确的预算，避免无效的支出，将资金用于具体项目的推进和提升施工质量。
二、成本控制不力的问题1.成本估算不准确：建筑施工企业在项目开始前估算成本时，常常存在一定的误差，导致实际成本超出预期。
2.成本监控不及时：建筑施工企业在项目实施过程中，没有及时监控成本的变化，导致成本控制不力。
对策：1.做好成本估算工作：加强项目前期可行性研究，综合考虑项目的规模、难度、人力需求等因素，提高成本估算的准确性。
2.建立成本监控系统：建立有效的成本监控系统，及时收集和分析成本数据，确保成本控制在合理范围内。
三、人力资源管理不到位的问题1.人员流失较大：由于人力资源管理不到位，建筑施工企业常常面临人员流失问题，造成项目进度延误和成本增加。
2.培训与发展不足：建筑施工企业在员工培训和发展方面投入不足，导致员工技能水平不高，难以满足项目需求。
对策：1.建立良好的激励机制：建筑施工企业应建立科学的薪酬制度，并提供良好的晋升和发展机会，激励员工的工作积极性和创造性。
2.加强员工培训：建筑施工企业应根据员工职业发展需求，开展相关培训和学习计划，提高员工的专业技能和综合素质。
简论建筑工程中经济的问题与对策
简论建筑工程中经济的问题与对策进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的背景下,我国建筑工程事业发展迅速。
但是,从建筑工程经济角度来看,仍旧存在一些较为明显的问题,比如：经济管理体制不够完善、对经济管理的重视程度不高等。
因此,为了提高建筑工程的经济管理,本文对建筑工程中经济问题与对策进行探究具备一定意义。
一、建筑工程经济问题分析建筑工程存在的经济问题,将影响建筑工程的良性发展。
因此,有必要对建筑工程经济问题进行分析。
总结起来,建筑工程经济问题主要包括：1.经济管理体制有待完善在建筑工程中,其工程定额是由不同的部门所颁发的,这样不同的部门便会有不同的要求出现,同时基于执行环节同样会出现诸多的问题。
然而,对于定额部门来说,通常没有解决问题的能力,加之经济管理体制显得不够完善,这样便会使部门与部门之间工作的协调性受到影响。
因此,有必要完善建筑工程经济管理体制。
2.缺乏对经济管理的重视在建筑工程经济管理中,建筑工程管理领导者扮演了非常重要的角色,但是却存在对经济管理不够重视的情况。
当对经济管理工作不够重视的情况下,基于施工过程中,便容易出现施工经费不足或超支等问题。
与此同时,在未能采取有效经济管理方案的情况下,也容易引发一些经济管理风险,进而使建筑工程的整体管理水平呈现滞后的情况。
3.招标与施工设计存在差异招标与施工设计存在差异主要表现为：在招标方面,其工程量清单和实际施工图纸之前存在差异。
造成这一差异的主要因为是,由于业主对工程的进度较为重视,为了是施工进度加快,建筑设计阶段便进行工程招标,然而这样容易出现施工图纸不完善的情况,同时施工企业的价目清单还存在与施工图纸要求不相符的情况,当这些问题未能得到有效解决时,便会引发经济方面的纠纷。
二、建筑工程经济管理强化对策探究在上述分析中,不难发现建筑工程经济问题较多,而经济管理与工程质量成本之间存在非常密切的关系。
要想使建筑工程质量成本得到有效保障,便需要加强经济管理方面的工作。
谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对策
谈当前施工企业工程项目经济活动分析存在问题及有关对
策
当前施工企业在工程项目经济活动中存在一些问题，包括但不限于以下几个方面：
1. 工程造价控制不严格。
某些施工企业在工程项目经济活动中，忽视了工程造价控制的重要性，往往出现超预算、超期限、超范围的情况。
2. 财务管理不规范。
某些施工企业在财务管理方面存在诸多问题，包括缺乏现金流管理、不规范的财务记录、核算不清等，严重影响了企业的经营状况。
3. 人力资源管理不当。
某些施工企业在人力资源管理方面存在一些问题，例如企业文化不健全、工资福利待遇不公等，导致人才流失或无法吸引优质人才入企。
对于诸如上述问题，我们建议采取以下对策：
1. 加强工程造价控制。
制定严格的工程项目预算计划，并对施工过程进行常规监测，如此才能及时发现并解决问题。
2. 规范财务管理流程。
确保企业账目清晰明了，并及时进行核算。
财务管理应该遵守相关法律法规，严格遵守会计准则，确保准确性和规范性。
3. 加强人力资源管理。
注重企业文化塑造，重视员工培训，落实规范的薪酬政策，构建公平公正的工作环境和文化氛围，这些都有助于提高员工满意度和忠诚度，从而
更好地吸引和留住人才。
总之，在当前施工企业的工程项目经济活动中，需要充分认识存在的问题及其对企业运营的影响，采取有针对性的对策，才能提高工程项目经济活动的质量，为企业
的发展打下坚实的基础。
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策建筑施工是一个复杂的工程项目，需要充分的经济管理来保证项目的顺利进行和预算的控制。
然而，许多建筑施工企业在经济管理方面存在一些问题，如下：问题一：资金管理不规范建筑施工企业存在资金管理不规范的问题，比如没有设立专门的资金管理部门和制度，没有进行资金的充分预算和控制，以及对资金的使用和收入未经充分考虑等等。
这些问题会导致建筑施工现金周转困难，造成资金的浪费和损失，进而影响工程的正常进行。
对策一：建立健全资金管理机制建筑施工企业应设立专门的资金管理部门和制度，明确资金使用流程、预算和控制机制，以及完善的资金监督和审计制度。
同时，要充分考虑资金的收入和使用，确保资金的优化利用，避免浪费和损失现象的发生。
问题二：施工进度控制不精准建筑施工企业存在施工进度控制不精准的问题，比如没有进行充分的进度管理和监控，对影响工程进度的问题未及时处理，甚至没有制定适当的紧急预案。
这些问题会产生一系列的连锁反应，如增加工程风险、延误竣工时间等等。
对策二：建立严格的施工进度管理制度建筑施工企业需要建立严格的施工进度管理制度，制定科学的工期计划和进度控制方案，并严格监控施工过程，及时发现和处理施工进度异常，采取有效措施保证工程顺利进行和按时竣工。
问题三：成本控制不严格建筑施工企业存在成本控制不严格的问题，比如没有采取有效的成本管理和控制措施，对直接和间接成本的控制不到位，对成本的来源和支出不了解和考虑，最终导致工程成本偏高或超支。
对策三：建立完善的成本控制机制建筑施工企业应建立完善的成本控制机制，制定科学的成本控制方案和预算，并实施有效的成本管理和监控措施，加强对成本来源和支出的了解和考虑，确保工程成本得到充分控制。
综上所述，建筑施工企业在经济管理方面存在很多问题，需采取适当的措施加以解决。
通过建立健全的资金管理机制、严格的施工进度管理制度和完善的成本控制机制，可以有效地提高经济管理水平，确保建筑施工工程得到顺利进行和成功竣工。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策引言建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，承担着城市建设与发展的重要任务。
然而，在经济管理方面，建筑施工企业面临着一系列的问题。
本文将从建筑施工企业经济管理的角度出发，分析存在的问题，并提出相应的对策，以期改善建筑施工企业的经济管理水平。
问题一：成本控制不力建筑施工企业的成本控制是经济管理的核心问题之一。
然而，目前许多建筑施工企业在成本控制方面存在许多不足之处。
一方面，一些企业对材料采购及施工进度管理不够严格，导致成本的不必要增加。
另一方面，一些企业在施工人员管理上存在问题，人员数量不合理或流动性过大，也导致成本的增长。
对策一：加强材料采购管理建筑施工企业应建立完善的材料采购管理制度，明确采购流程和责任分工，加强与供应商的合作。
同时，要加强对材料质量的把控，防止假冒伪劣材料的使用，降低施工成本。
对策二：优化人员管理建筑施工企业应建立科学合理的人员管理制度，根据项目需要，合理安排施工人员数量，并加强对人员流动的控制。
同时，要加强对施工人员的培训和技能提升，提高施工效率，降低成本。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在财务管理方面存在不规范的现象，表现为账务处理不及时、财务资料不完整、资金管理不科学等问题。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能给企业带来法律风险。
对策一：加强财务管理人员培训建筑施工企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务知识和专业素养。
同时，要建立完善的财务管理制度，规范账务处理流程，确保财务资料的及时和准确。
对策二：优化资金管理建筑施工企业应加强对资金的管理，建立科学的资金流动监控机制，合理安排项目资金的使用，避免资金闲置和滞留。
同时，要加强与银行等金融机构的合作，优化资金运作效率，降低财务成本。
问题三：项目管理不精细建筑施工企业在项目管理方面存在较多问题，如计划安排不合理、进度控制不严格、风险管理不到位等。
这些问题影响了项目的顺利进行，导致经济效益的下降。
建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法摘要：为适应我国市场经济体制改革，传统建筑企业必须不断完善自身管理体制，实现经济转型，才能不输给激烈的市场竞争。
当前，虽然我国经济高速增长有所变缓，经济进入新常态，但是经济依然保持平稳增长。
建筑经济的发展势头也是一片大好，导致建筑企业之间的竞争越来越激烈。
因此，建筑企业要想在如此激烈的竞争中生存下去并获得一定的优势和地位，就需要提高建筑经济的管理水平，规范招投标过程，进而促进自身发展，实现经济效益和自我价值。
关键词：建筑工程;经济管理;问题;办法引言经济管理工作的开展情况直接影响建筑企业和建筑工程项目，应重视重要组成部分和主要工作的合理安排问题，因此相关企业和经济管理人员必须进一步提高经济管理意识，结合各方面存在的客观影响因素进行深入分析，定制更加完善的管控制度和工作体系，从而真正提升建设项目的质量水平，保持管理工作良好开展。
1建筑经济管理的重要性建筑业的各个项目都与经济有关，建筑经济的管理工作也就包含在项目的各个方面，建设项目从初始投标到最终投标，主要包括工程成本核算、成本管理与控制、专业技术和工程竣工结算等。
而这些项目完成后的检验工作与经济管理脱不开关系。
建筑经济管理是一项长期的、复杂工作，涵盖了建筑项目的每个人及每个方面。
因为建设项目在实施过程中会有大量的资金投入，因此需要经济管理参与到建筑项目的全过程才能有效地控制建筑项目的成本，达到企业所期待的经济收益。
有效地利用好经济管理能力，才能加强施工企业各部门与项目参与方之间的沟通，加强建筑管理人员充分了解工程资金的使用情况、施工材料的使用情况以及职工工资成本，及时调整经济管理的方式，合理分配各种资源。
因此，加强经济管理研究本质上就是建立经济管理体系，并不断完善的过程，对于建筑企业来说，经济管理体系的不断完善可以优化资源配置，实现经济效益的最大化。
加强建筑企业的经济管理，可以极大地帮助和支持企业经营和控制自身的工程成本。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施 祝建远
建筑经济管理中存在的问题及应对措施祝建远摘要：随着我国社会主义市场经济的全面发展，人们的生活水平也得到了显著的提升，而作为当前国民经济支柱的建筑工程行业，更是得到了深入的发展。
建筑经济管理是对于在建筑工程之中投入资源和条件的管理模式，能够实现对施工全过程的经济管控，加强建筑经济管理的质量，能够对经济安全事故的发生起到一定的防范作用，进而确保相关问题能够被妥善解决，推动建筑工程项目的顺利进行。
本文对建筑经济管理之中存在的问题进行了深入的分析，同时根据问题产生的实际原因，提出了行之有效的应对措施，希望能对建筑工程行业的健康发展起到一定的推动作用。
关键词：建筑经济管理；问题；应对措施引言：我国从城市经济体制的改革也来，就在针对建筑工程行业的发展方向进行不断的转型与尝试。
而在引入了建筑经济管理理念之后，更要求建筑工程管理人员能够不断吸取西方的先进技术与实际经验，提升建筑经济管理的时效，从而使建筑经济管理之中的问题能够得到有效解决，更好的适应建筑工程行业的发展情况。
一、建筑经济管理的现状分析目前，世界经济已经进入了全球化的发展进程，建筑工程行业所面临的市场竞争压力也越来越大，而建筑工程行业想要在这个风云际会的时代立足，就要从统筹全局的角度来为整个行业进行合理规划。
建筑经济管理是一种综合考虑到建筑行业内外因素的管理措施，能够根据建筑行业的实际情况，明确建筑企业发展存在的优势和劣势，从而掌握外部环境为建筑行业提供的机遇和挑战，为建筑工程行业的全面发展提出科学有效的规划方法。
同时，建筑工程行业也带动了多个领域和行业的发展历程，推动了房地产行业、钢材生产行业、水泥制品和塑料制品生产行业的联动发展。
而这更要求了建筑工程行业能够充分发挥建筑经济管理的重要作用，促进建筑工程行业合理且健康的发展。
而对于我国建筑工程行业来说，尚未引入先进的建筑经济管理模式，很多建筑企业的管理人员也没有认识到建筑经济管理的重要性，对于建筑经济管理的使用也不够充分，因此，当前建筑经济管理的重点就在于普及经济管理理念，健全建筑经济管理制度，从而使建筑经济管理能够达到其根本的作用[1]。
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建筑施工企业经济管理有效对策
一、当前建筑施工企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理理念落后
我国大多数施工企业在经济管理方面未进行全面、系统深入的研究，目前仅停留在较为粗略的控制与管理方面。
加上一直以来以资金密集型为导向的观念影响，资金投入的科学性与供应的科学性也为人们所忽略，进而也将施工企业的经济成本管理与战略考量所忽略，因此难以在具体的施工当中加以体现 .
（二）施工单位不重视
受我国计划经济体制的影响，我国很多大的建筑企业在体制环境的影响下，盈利是其唯一目的，进而忽略经济管理的认识也在潜移默化中形成。
正因如此，由于经济管理工作未在具体施工工作中提出，所以也屡屡出现了工程进度失控、财务预算超标的现象，对企业造成了巨大的经济损失。
（三）管理机制不健全
目前，我国施工企业在成本管理方面普遍都处于流水式的阶段，工程项目经理并没有明确自身的职责与职权，在权利的使用方面也比较混乱，相应的奖惩制度、考核评审制度、监督措施也并没有加以完善，即使有也往往流于形式。
正因如此，没有完善的体制保障也很难促进企业经济管理工作的有效开展，进而也难以确保管理效果得以体现。
（四）预结算管理精度低
企业快速发展的同时其规模也不断扩大，施工企业内的管理制度也处于不断改善与进步的过程中。
如果施工企业的预结算管理制度同自身生产经营状况相适应，那么企业将会迅速发展壮大，反之则难以进步。
在激烈的市场竞争下，企业往往会盲目追求经济运作而忽视了预结算工作的重要性，进而导致无法挽回的损失。
正因如此，才必须要通过先进的管理模式与科学技术切实提高企业预结算工作的精度，进而促进我国建筑施工企业不断走向正确的发展方向。
二、建筑施工企业经济管理有效对策研究
（一）切实落实成本控制管理工作
成本控制这一概念本身就具有较大的复杂性，它不仅是工程项目控制中的重要内容，同时也是建筑施工企业经济管理的关键所在。
因此，成本管理工作必须要贯穿于整个工程项目始终。
其次，考虑到成本管理本身就具有较大的复杂性，因此从工程的投标至项
目完工必须要有成本管理等内容的参与，因此也要切实提升员工的成本管理意识，从而在施工中的各个环节将具体措施予以实施，确保施工企业的健康、持续发展。
具体来讲，首先在项目的招投标环节，施工企业就必须要根据自身实际情况对投标进行一定的预算管理，一般通过行政手段与经济手段展开。
其中需要注意的是，企业投标预算与规划必须要充分符合施工企业实际情况，并在具体的招投标过程对各项费用实施严格控制，诸如标书费、业务费、招待费、出差费等都涵盖其中，不仅要严格按照企业的预算实施严密的资源分配，同时在投标方案上也要尽量细化以确保成本得到节约。
其次，在施工现场当中要对施工工作进行安全高效的管理，如对施工企业内部技术实施有效管理就能够在一定程度上对成本进行控制，同时也会在安全生产控制当中对一些损失加以避免。
但需要注意的是，施工企业在技术的运用方面必须要在结合自身实际的基础上发挥优势，可以适当省略一些不必要的环节与程序，从而减少技术问题所耗费的时间。
最后，在机械设备管理方面也要加以严格控制。
其中主要涉及到机械设备的合理选择、成本的有效管理等方面。
在具体的管理工作当中不仅充分发挥出机械设备在施工当中的作用，同时也要认真做好机械设备的养护工作，从而防止由于设备损坏对正常的施工工作产生影响，也增加不必要的支出。
（二）强化资金运转责任考核制度
在施工企业的经济管理工作当中，责任考核制一直发挥着较为重要的作用，更贯穿于整个施工工作始终。
但在新形势下的企业管理工作当中，不能够仅仅考虑眼前的几点，在资金运转问题、施工是否按照原计划进行都需要提前考虑。
所谓成本控制即为对整个建筑工程项目施工建设中的流动资金进行有效控制，其中不但包括资金的运转与流向，同时也设计到很多方面。
如企业项目利润的降低很大程度上并不是因为资金回笼速度较慢，很可能也是因为后续资金准备不足所带来的不利影响。
正因如此，施工企业要想取得良好的经济管理成效就必须要对资金额外输出加以严格勘查，并对可能增加成本的各项因素综合考虑，尽量降低不必要的损失。
不仅如此，如果企业出现了资金运转等异常情况，就必须要根据责任制展开工作，切实提升相关人员的成本控制意识。
（三）大力培养员工成本控制意识
成本控制工作的有效落实根本在于员工思想中的成本控制观念是否牢固。
从某种程度上来说，企业员工成本控制意识也是企业管理中的重要组成部分。
因此施工企业必须对此加以重视，首先应让相关员工充分了解成本概念及相关知识，争取让每一个员工都能够明确自身在成本管理中的重要作用，弄清楚自身的责任与义务。
然后还应通过借助相关制度保障来切实落实成本控制工作。
如施工企业制定出较为合理的规章制度，就能够在很
大程度上对企业成本的消耗起到一定制约作用。
比如通过利用员工责任考核制不但可以增强企业凝聚力、稳定军心，同时对于帮助企业实施具体的成本管理工作也有着极为重要的作用，这对于推动施工企业的健康稳定发展具有极大的作用。
（四）创新施工企业经济管理理念
经济管理工作是任何一家企业的工作重心，因此建筑施工企业内部各级领导都应该牢固树立经营管理的基本理念，并将具体精神贯穿于企业的日常运作当中，从而逐步提升企业管理水平。
一般而言，企业经济管理的创新可以从以下几个方面着手开展。
1.更新市场观念。
众所周知，企业有市场才能生存和发展，因此必须绝对重视市场工作，并根据市场的具体需求来在工作中能具体运营，从而满足市场需要。
企业只有时刻重视这一点，才能真正在市场中找准位置、想好对策、站稳脚跟。
2.创新战略理念。
企业领导层应具备长远目光、着眼大局，不能拘泥于眼前的小利益，对于建筑企业未来的发展应该要有个宏观的规划，从而在日常工作当中不断朝这一方向努力。
同时，建筑施工企业管理人员应该打破传统思想观念限制，同社会发展相结合，顺应市场潮流。
3.构造效益理念。
每一个企业要达到的最终目标即效益，而建筑施工企业想获得更大的效益就必须要对内控制成本、对外要精准管控，但一切的前提都应为工程质量让路。
不仅如此，对外还应该多做市场、多联系工程，用质量和信誉促进企业的良性发展。
三、结语
总而言之，随着我国建筑市场的不断发展与进步，我国建筑施工企业也取得了较大成绩。
但与此同时，我国建筑施工企业的经济管理问题逐渐凸显，甚至威胁到了企业的健康发展，在市场竞争中处于不利地位。
因此建筑施工企业必须要摒弃传统的资金高于一切的理念，加强成本控制工作与创新，切实完善自身的建筑经济成本理念，力争挖掘企业潜在经济效益，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
这样一来，不仅能够促进我国建筑企业的稳定发展，同时对于促进整个行业的进步也极具借鉴意义。
参考文献：
[1] 翟益平。
试论建筑施工企业的全面经济核算[J].时代金融，2010（5）。
[2] 张春炎。
建筑施工企业如何建立质量体系诌议[J].建筑管理现代化，1996（1）。
[3] 叶新平。
建筑施工企业规避经营风险初探[J].建筑经济，2007（2）。
[4] 崔自波，杨波。
搞好建筑施工企业班组安全管理工作的探讨[J].科技风，2010（9）。