企业家和老板的区别
老板与企业家的区别
老板与企业家的区别选自《营销界·食品营销》2013年6期老板与企业家有什么区别？老板如何变成企业家？有人会说：企业做大了，就变成了企业家！但为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。
除了机遇、关系等客观和外部条件不同外，当你的企业度过艰难的创业期，你做企业的思路和方法必须来一次根本性的转变，这是老板能否变成企业家的转折点。
大理想成就大事业彼得·德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论开创者艾·里斯也说：如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循“大”的法则。
大理想成就大事业绝对不是忽悠人的话。
你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把生意升级为事业，这确实是由经营者的视野、素养、追求和境界决定的。
Tips：王石：企业家精神是当下所稀缺的。
邓小平的“50年不变”，“不争论”，就是在妥协，在动员，在说服。
而这都是企业家们最擅长的领域：远见、规划、管理、组织、协调、说服、动员、妥协。
以国情而言，如果我们不把这些才能贡献给社会，仅仅是拿出一些钱来做“慈善”，就谈不上是真正的“企业社会责任”。
柳传志：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。
做事的方法不同如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显著的不同。
简言之，做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的素质、秩序、能力和制度。
做生意取决于长板，一招鲜、抢机会，一白遮百丑。
做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。
在这个级别上的企业除技术外，基本无秘密可言。
靠一两项突出的能力或者先发优势都不会持续多少时间。
资本家企业家商人
资本家企业家商人资本家企业家的区别围绕“钞票”运转的人是“老板”；围绕“企业”运转的人是“资本家”，他们“谈企业如数家珍，做企业行云流水”；“资本家”再高一个层次就是“企业家”，企业家是围绕“整个社会”运转的人。
传统的企业家既是出资者又是指挥者，统称为资本家，而现代企业出资者是资本家，但不一定是企业家，企业家要求有特质，更具有创新力，洞察力和统帅力。
资产运营资本运营资本家是资本经营者：而资本具有易于分割、转移方便、投资于资产但又不直接参与实际资产经营活动的特性。
因此，资本经营主要以多元化投资，构造满足投资者目标风险水平的分散投资、且期望收益最高的投资组合为特点。
总之，资本经营是通过对不同资产形态和不同资产经营方式的选择，通过将资本转化为能够被最有效率的运用的资产，进而通过这些资产经营活动创造出利润获取收益的过程。
企业家是资产经营者：资产经营是以法人资产保值增值和股东财富最大化为根本，对具体的资产(流动资产、固定资产、无形资产等)和其他相关资源进行管理、配置和运用，使其发挥出最大的功效，以尽可能低的投入创造出尽可能高的产出的过程。
般来说，资产经营所追求的是专业化和特色化，即集中在经营者所擅长的资产经营领域从事资产经营活动，创造出最大的生产利润。
企业家与商人的区别商人和企业家有一点是共同的，那就是都要谋取利益。
这是商人这一职业的本来意义，如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调有什么意义呢？利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。
一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。
但是企业家和一般意义上的商人区别在于：企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果；而在一般意义上的商人看来，利润就是他的目标，其他都不过是手段。
用德鲁克的话来说：“鞋是真实的，利润不过是结果。
”有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。
小老板与企业家的差异四 管理他人与管理自己
小老板与企业家的差异四管理他人与管理自己热度 4已有 1138 次阅读2011-5-17 08:48|个人分类:小老板系列连载|系统分类：:营销实战管理的两个方向做企业管理出效率，这个是地球人都知道。
谈到管理小老板总是很纠结，甚至是剪不断理还乱。
小老板做企业比的是聪明，拼的是悟性，看家本领是拍脑袋做决策。
小老板都知道企业要做大做强做长，光拍脑袋肯是不行的，必须从本能管理走向专业管理。
为了提升管理能力，小老板没少下功夫，大部头的管理书籍，成功者的布道，大师的指点，追海尔学联想师承万科………系统的理论，成功的经验好象对小老板并没什么帮助，结果小老板还是小老板。
为什么优秀企业的经验不能为小老板所用，企业家与小老板在管理上究竟有什么不同？企业家的做法，企业家给你答案！冯伦先生观察的结论是―――伟大的人总是管理自己！小老板的实践，小老板研究第一人田友龙先生告诉你结果。
十年近距离观察小老板，我发现小老板做事，总是宽以律己严于待人。
管理自己与管理他人，是管理的两极，方法手段各异，得出的结果完全不同，成就不同的命运。
企业家与自己较劲冯伦说“伟大就是管理自己，而不是领导别人”，老牛说“成功者必要与自己较劲”。
冯先生与老牛都是行动的巨人，更是立碑坊的专家，其实还有很企业家（知名度与实力远在二人之上，）企家作为团队的领头，他们选择先实践再实现，，先指导再领导，不仅要冲到第一个，身先士率，做好表率，身传重于言传，对自己痛下杀手，拿自己开刀。
联想教父柳传志先生，传说中他是一位管理自己的高手，言必行行必果，据说为了加强企业的执行力，联想业了一个制度开会迟到罚站，首先就是拿柳老开刀。
玩物却未丧志，一不小心把把房地产业做到全球第一的王石，对自己非常负责任，时时管理自己，他说不做什么就是不做什么。
另一种管理哲学伟大企业创业之初与小老板一样一穷二白，“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？者以身作则、身先士卒永远是不二法则，企业家就凭着能力，干得多分的少来展现做企业家的梦想与胸怀，用它来吸引人心，激发斗志。
有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别
有关于商人、企业家、生意人、资本家的区别【一】、企业家和商人的区别一、商人和企业家的共同点是谋取利润。
如果一个企业家不能获取利润，那么唱什么道德的高调有什么意义呢？利润往往意味着，你提供的产品或者服务是受到大众所认可的，因此也就在客观上能够给别人带来福利，并解决很多人的就业问题。
一个不谈利益的企业家是不合格的，因为没有利益，做事情就无从谈起，企业家的价值也就无从体现。
二、商人与企业家的区别点企业家以做成某一件事情为目标，利润不过是一个结果；而在一般意义上的商人看来，利润就是他的目标，其他都不过是手段。
用德鲁克的话来说：“创造价值是真实的，利润不过是结果。
”有一个造船厂有一句很有名的话：我们要做最好的船，顺便赚点钱。
这是企业家的思维方式。
而对于一个商人来说，做鞋还是做裤子并不重要，只要能赚钱就行，把鞋做好是为了赚更多的钱。
因为这种区别，导致企业家和一般意义上的商人行事风格有很大的不同：企业家往往是一群现实的理想主义者，他们做事情是有原则的，他们不会为了利润去牺牲这些原则；而对于一般意义上的商人而言，只要为了利润，是无所谓原则的，所谓的原则也不过是为了更多的利润。
说白了，企业家和商人的区别就在于：企业家是一群“做事并赚点钱的人“，商人是一群“通过做事来赚钱的人”。
再说整合资源。
所有的人的成功，都可以归结于两点：要么是整合社会资源，要么自己本身就是资源，大多数时候兼而有之。
商人应该都是整合资源的高手，他们是一群很会把握机会的人，他们往往长袖善舞，甚至是到处“忽悠”，将各种资源汇聚到自己身边，为自己谋取利益。
和一般意义上的商人不同的是，企业家本身就是一种资源，是“专业主义者”，他们用这种资源去整合其他的资源，从而把事情做成了。
说白了，企业家和商人的区别并不大，很多都在于一种价值观。
很多人听到这个词都笑了：现在还谈什么价值观啊......但我相信，那些相信某种价值观的人，往往能够走得更远，因为他们相信未来，所以才能创造未来。
关于老板,投资人企业家的解释
关于老板,投资人企业家的解释
老板
老板是汉语词汇，意思是对商家的敬语。
这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的敬称。
上土下匕是为老，门中有品乃为板。
老板一词其实自古就有，南方人称“老板”，指的是商号的主人，也就是北方说的“掌柜，东家等等”的意思。
老字取意老道；板字取意为商者应有品。
所谓信则立，门中有品才可以称为板。
所以称“老板”。
投资人
广义的投资者包括公司股东、债权人和利益相关者。
狭义的投资人指的就是股东。
在金融市场中，所谓投资者是指在金融交易中购入金融工具融出资金的所有个人和机构，包括存款人，出资人在验资时称为投资人。
投资人一般具有个人倾向呈保守型交易以基本分析为主风险负荷小、对信息的依赖较小等特征。
企业家
企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
在现代企业中企业家大体分为二类，一
类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。
在更多的情况下，企业家只指
第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。
大小老板与企业家之间的经典区别！
大小老板与企业家之间的经典区别！什么是老板？大小老板之间的区别？与企业家之间的区别？老板一词的本意是，老是拍板的人和老是板着脸的人。
拍板需要能力与魅力，需要决策的魄力与勇气。
而板着脸则需要克制，板着脸是为了给下属看的，让下属明白，老板就是老板，有该有的尊重与尊严。
几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。
为什么老板不等于企业家，他们之间的区别？1、大老板务虚搞文化，小老板务实抓生产。
2、大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。
3、大老板喜欢管人，小老板擅长管事。
4、大老板擅长投资，小老板习惯投机。
5、大老板信赖规则，小老板依靠亲戚。
6、大老板喜欢做势，小老板习惯做事。
7、大老板长于运筹帷幄，小老板善于捕捉机会。
8、大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。
9、大老板喜欢挥手，小老板喜欢动手。
10、大老板经营人，小老板经营事。
11、小老板锱铢必较；大老板抓大放小。
12、小老板靠“人盯人”；大老板靠经理人。
13、小老板，老是皱着面孔；大老板，老是板着面孔。
14、小老板向朋友借钱；大老板向银行贷款。
15、小老板做生意大老板做市场。
16、小老板喜欢亲力亲为，大老板习惯指手划脚。
17、小老板喜欢骂人，大老板喜欢玩人。
18、小老板关注机器，大老板重视团队。
19、小老板替员工做事，大老板听下属汇报。
20、小老板卖力赚钱；大老板借钱赚钱。
老板如何变成企业家？企业做大了，就变成了企业家！逻辑是对的，为什么你的企业做不大，为什么有的企业做大了也不能获得尊重？没有天生的企业家，所谓伟大理想，有的是经营者一开始就怀抱着一个大理想，有的是随着生意的壮大，其抱负和“野心”随之增长。
当人生的生存、安全等低层次需求满足后，对爱、受人尊敬及自我价值的实现的需求大多会浮现，生意的平台也就演变成了事业的平台。
无可质疑，无论是做生意还是搞企业，赚钱都是硬道理，其本身并无高低贵贱之分，但是做企业必须同时建立利他的理念。
当企业度过了创业生存期，如果企业还是“唯利是图”，你也绝对不会成长为有事业感令人尊敬的企业家。
老板真的不等于企业家,差距还不小呢
老板真的不等于企业家,差距还不小呢1、企业究竟是谁的？从所有权的角度看，要实现从企业是“我的”到是“我们的”转变。
对老板，潜意识里认为企业就是属于我的，而企业家认为，虽然我是创始人，是大股东，但企业不是完全属于我的，是社会的，是大家的，是组织的。
老板往往将企业当成是自己的家产，员工是家奴，追求的是自我价值最大化，企业是个人化或家庭化的组织，而对企业家而言，他已经超越了自我的意识，他不完全把企业当成自己的，即使将企业当成家，也是符合现代企业制度的“不是家族的家族企业”。
老板完全把企业当成自己的私有财产，追求自我价值最大化，对财富和权利追求绝对拥有而不是分享。
但企业家不一样，更追求相关利益者价值平衡，为了组织的整体利益可以暂时牺牲个人私利，对财富和权利善于分享。
任正非、柳传志、王石、马云等企业家在企业所占的股权都不大，但仍能实现对企业的有效控制，靠的不是所有权的禀赋，而是其对企业利益大于一切价值观的恪守，靠的是信念追求的感召，博大胸怀对各类人才的包容，利益和权利分享精神对人的价值创造的激活。
股权激励、股权设计，找企业股权架构师张飞老师2、企业文化=老板文化？从组织文化的角度看，老板的企业，企业文化就是老板个性风格的化身，整个企业文化的氛围和个性是完全依据老板个人的领导风格和行为个性而塑造的。
比如老板喜欢负向激励就是负向激励文化；老板喜欢玩虚的整个企业就是“虚文化”；老板低调务实，企业也低调务实；老板信佛，整个企业都信佛；甚至老板喜欢抽烟那么可能大家都抽烟，老板是个讲信用的人整个企业就讲信用；……整个企业的风格完全和企业家融为一体。
但对于企业家的企业，企业文化既有创始企业家的个人烙印，但又不完全是，其文化更具包容性、开放性和创新性。
老板个人价值诉求和个性风格虽然对这个企业有深刻影响，但客观来讲，影响是有边界的。
老板的企业文化是相对封闭的，空降人才往往难以存活，多元文化难以融合。
而企业家中的企业，个人文化已上升为组织文化，封闭文化让位于开放包容文化，空降人才有存活的土壤，跨文化在组织中能够融合并得到相互尊重。
老板与企业家的区别
老板与企业家的区别--彭华宾2009-07-0611:11:01企业家一定拥有或是管理一个相当规模的企业，而老板可能只开一个小店；企业家的数量在中国很少，而老板在中国到处都是；企业家一定懂企业的管理，而老板可能只会数钱；企业家把相当的时间花在识人和用人上，而老板只把大部分时间花在商品或产品上；企业家关注利润的同时更关注社会责任，而老板唯利是图的同时只想到个人的荣耀；企业家像大海一样波澜壮阔，而老板只像一个水塘一样一览无余；每个企业家都是一本引人入胜的书，而每个老板都只是一页没有多少内容的纸；每个企业家都把自己看成虔诚的布道者，而每个老板都把自己看成夜郎国的皇帝；企业家赏识的是人才，老板喜欢的是奴才；企业家对人才可以三顾茅庐，老板对人才往往叶公好龙；企业家最不愿放手的是人才，老板最舍不得丢下的是权力；企业家用企业的远景和真诚去吸引人才，而老板只会用欺骗的手段去招揽人才；企业家会想法留住人才成为自己的事业伙伴，而老板往往会过河拆桥、见异思迁；企业家为人才留下事业，老板只会给人才和自己留下后悔和遗憾；企业家对技术研发和产品广告投资，老板对情人和政府官员投资；企业家关注资本积累以发展事业，老板胡乱花钱以消遣解闷；企业家越有钱越放低姿态，老板一有钱便趾高气扬；企业家几乎都平易近人，老板几乎都飞扬跋扈；企业家在识人和用人上几乎都聪明睿智，老板在识人和用人上大都昏庸无能；企业家几乎都一言九鼎，老板几乎都言而无信；企业家几乎都生活节俭，老板几乎都挥金如土；企业家靠“德”统帅人，老板凭“智”驾驭人；企业家研究战略，老板注重战术；企业家的思想可能比自己经营的产品的品种还要丰富，而老板的思想可能还没有自己的情人的数量多；企业家登上山顶时看到的是更多的高山，而老板在半山腰时就已经觉得比山谷和平地要高出许多；企业家讲究长治久安，老板只追求急功近利；企业家挤出一切时间学习，而老板却忙中偷闲娱乐；企业家的办公室里都有一个书柜而没有保险柜，但老板的办公室可能只有保险柜而没有书柜；企业家的书柜里的书决不是一次性购买的且都有翻阅的痕迹，而老板书柜里的书都是一步到位且灰尘满面；企业家把书柜看成燕窝，而老板把书柜当成工艺品；企业家的伴侣公司员工可能都不认识，而老板的伴侣却像幽灵一样在公司里到处游荡；企业家的资产多而往来的电话少，而老板的资产少而往来的电话却很多；企业家的电话内容大都是关于时事和新闻，而老板的电话内容大都关于业务和人事；企业家用的最多的是头脑和电脑，而老板动的最多的是嘴和腿；企业家因为深沉而常感到如履薄冰，而老板因为浅薄而往往踌躇满志；企业家经常面对新闻媒体的采访和提问，而老板经常面对情人的哭诉和责问；企业家开会时讲的是抽象的思想和方向，老板开会时讲的是具体的人和事；企业家的话语充满着哲理和智慧，老板的话语折射出粗陋和狡黠；企业家的言行可以传为佳话，而老板的言行可能都是笑话；企业家的管理方法是法治，而老板的管理方法是人治；企业家用制度去约束人，而老板用亲信去监督人；企业家带头遵守制度，而老板带头打破制度；企业家把制度看得高于一切，而老板把自己看得高于一切；企业家倡导团队精神，而老板希望员工互相攻讦；企业家以干事的多少来衡量一个人的价值，而老板只是根据小报告的次数来衡量一个人的忠诚；企业家把企业看成造福社会的工具，老板把企业看成发家致富的手段；企业家把员工看成合作伙伴，而老板把员工看成要饭的乞丐；企业家与政府官员的关系是明媒正娶可以公之于众，而老板与政府官员的关系却像地下情妇只能暗箱操作；企业家与地方官员互相辉映，而老板与地方官员互相利用；企业家因经营成果而造就了许多地方官员的政绩，而老板却因行贿使得许多官员落马；一个企业家就像一座高楼大厦，而一个老板最多只能像一栋别墅。
老板和企业家的区别
小老板与企业家的12大区别中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，大量的中小企业却在2～3年内夭折.小老板与企业家的区别：1、小老板精于个人能力着力于做事，企业家专注打造组织力量，着力于做人。
2、小老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力.企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。
3、小老板无论大小利益均抓。
企业家长于谋局往往先送出小利来获得大利。
4、小老板将利益装入个人腰包，个人消费，还有一掷千金的爽气。
企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船，自己很节俭。
5、小老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，亏待不了你。
企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。
6、6、小老板多自负，常常得意生就一个透灵的脑瓜。
智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。
7、小老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤。
企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
8、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范。
风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是小老板的作派。
9、小老板见人谈义气拍脑门，但做起事来又谨小慎微处处设防。
企业家遇事看大局，大度快刀，致力营建双赢。
10、企业家善于利用社会资源，有些事情花钱让专业公司去做，看似花钱其实是省钱。
小老板对社会资源左右为难，总想招个员工自己做结果是花钱无效果。
11、企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。
小老板的想法称点子因注重实用，针对性强，赚一单算一单。
12、企业家为了打造企业永续经营的根基，努力构建企业文化。
小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是七拼八凑、半途而废。
老板和企业家的区别做生意有什么不同
老板和企业家的区别做生意有什么不同?我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。
如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。
文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。
形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。
难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。
有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。
但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。
也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。
我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语老是能拍板的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫老板(比如江西九江)。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。
小老板与企业家的八大差异之过程VS结果
小老板与企业家的八大差异之过程VS结果管理没有最好，只有最适合！结果决定一切不是不好，而是不适合中国。
决定中国企业在市场制胜的一不是科技，二不是品牌，拼的是执行力。
当小老板遇到宗庆后小老板做事以成败论英雄--最关心的就是赚钱，如果不能赢利，一切都是白搭！如何才能赚钱？当然是员工创造出好业绩。
因此，小老板做企业是业绩导向型，相信结果决定一切。
"请给我结果"堪称小老板的座右铭。
在小老板的心中每一位员工都应该是罗文，有条件要把信送给加西亚，无条件创造条件也要把信送给加西亚。
而罗文是可遇不可求的，于是小老板决定借助知识的力量，创造出自己的罗文，《致加西亚的信》成了小老板的枕边书，《没任何借口》比流感还流行。
当小老板高喊着"结果决定一切"的时候，宗庆后以四十多岁的"高龄"开始创业，此时宗先生应该没有太高明的战略眼光，否则他不会掺和饮品这个充分竞争的行业。
饮品行业几乎没有什么比较优势，市场的焦点是品牌，而做品牌一靠资金二靠技术，这绝非中国企业的强项。
此时"两乐（可口可乐公司和百事可乐公司）水淹七军，达能（法国达能集团）泰山压顶"，宗先生两招就让这几家不可一世的世界五百强企业偃旗息鼓、甘拜下风。
第一招，一年二百六十天深入市场；第二招，制订全中国最细的标准化作业流程，把复杂的工作傻瓜化，让人一看就明白、一学就会用。
笔者有幸拜读过娃哈哈的管理制度，没有豪言壮语，对标准作业流程要求几近苛刻，即使买一个扫帚也有一套规范程序。
就这样，宗先生不仅打造出最具竞争力的中国企业，甚至还登上了中国超级富豪的宝座。
企业家关注过程关注过程不是宗庆后的专利，只是他最出位最偏执，更具传播效果而已。
其实每一位企业家都是过程论者，爱打乱拳的马云说得很有代表性："我们给员工结果报酬，但也应该给过程掌声！"精明的马云知道，没有精彩的过程，怎么会好的结果？关注过程的原创者是多数中国专家顶礼膜拜的外企。
商贩商人企业家三者之间有什么区别呢？
商贩商人企业家三者之间有什么区别呢？商贩商人企业家三者之间有什么区别呢？商贩是即贩即卖，一般批小打小闹的做点小生意；商人，比较广泛，泛指一切从事商业的人，但习惯上，把生意做得比较成功的、并具有一定规模的称商人；企业家一般指那些在具有相当规模，行业中有一定的影响力的企业主，创始人，起点较高。
企业家和商人有什么区别？楼上的复制那么多干嘛！也没说到重点。
商人是指从事商业活动的个人，他可能是企业家，也可能不是。
企业家从事的是不光是商业活动，而主要是工业企业，比较有威望。
并非每个企业的员工都可以成为企业家。
什么是企业家？跟商人有什么区别？商人是一个更大的范围，企业家也是商人，商人不一定是企业家。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。
企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
企业家商人实业家有什么区别？王永庆为何叫商人，马云却是企业家，为何？商人只看中利益，企业家有社会责任感，实业家只是做实体商业的，而商人和企业家涉及的有可能是实体的，也有可能是虚拟的，比如网路的，马云是企业家是被当代社会舆论炒出来的，因为他一直在强调社会责任感，所以媒体冠他以企业家称号。
说王永庆是商人的绝对是误导，王永庆是从实业家商人企业家走过来的，您可以看看他的经历，在他面前，马云是绝对的晚辈。
企事业单位，企业家，商人各指哪些人？有什么区别？企事业单位是指企业和事业单位，不是指人。
企业家是指办企业出了名的人，大家叫他为企业家，尊称。
商人是指从事商业活动的人。
创业家和企业家有什么区别1.创业家起源于法文字“Entreprendre,”其意为“从事(to undertake)”创新和发展的人，创业家还可以是企业家，风险投资家等。
2.从概念上说，创业家一词是由法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊(Say Jean Baptiste)于1803 午提出并加以论证。
萨伊认为: "创业家能够将资源从生产力低的地方转移到生产力高、产出多的地方。
小老板与企业家的五个不同点，拿去收藏不谢！
小老板与企业家的五个不同点，拿去收藏不谢！中国有成千上万的企业小老板，然而最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几。
为什么很多小公司不长久呢？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”的差异。
NO.1做事：亲力亲为、授权分配。
小老板做事相对喜欢亲力亲为，因为他觉得自己才会做得近乎完美。
还有就是交给自己最信得过的下属做，但是也不会完全授权，这其中掺和了监管。
这样下去不但会累死自己，而且会越做越小。
而企业家反之，注重授权分配给不同强项的人员去执行。
这根本的差异就在于信任！NO.2求财：注重近利、放远计划。
在求财方面，小老板较为注重近利，而企业家就是喜欢放长线钓大鱼。
这样的差异不仅是个人的眼光问题，也跟他们自己的资金有关。
同样是赚钱和利益，干着今天的事，小老板是赚眼前的钱，而企业家赚明天的钱。
如今的社会，只能说撑死胆大的，饿死胆小的。
NO.3信奉：亲属朋友、成文规则。
很多小公司在选人方面，一般都会是自己亲属朋友较多。
在表决或者升职时，信奉的也是亲戚好友为多。
而企业家就不同了，讲究的是成文规则，你有能力你就是强者，往往靠的不是关系。
晋升也是有阶梯式幅度的，不会随便又自己决定，也要通过会议决定。
NO.4根基：机器原料、项目资源。
除了以上陈述的三点，他们的赚钱的根源也会不同。
小老板根基在于机器设备和原材料的差价，而企业家的根基在于项目资源的开发和投资。
虽说更新设备和上新产品也是一个公司必不可少的，但也要开发新项目和新资源。
这种差异就是他们的根据点和出发点不同造成的。
NO.5宣传：产品价值、文化品牌。
如果说宣传产品和价值是一种营销广告，倒不如宣传文化和品牌更有效应。
单单宣传产品，这是最为旧时的方法，价值没有体现出来光说是没用的。
那么，一个品牌有了它自己的文化，这很大程度上潜移默化般影响着消费者。
除了宣传的东西不一样，如果宣传的方式不一样效果也就不一样。
引发这五点差异的，更多的来自个人的信任、眼光、性格、目的、资金等。
一个老板要成长为一个企业家,最为重要的是要做到四点
一个老板要成长为一个企业家，最为重要的是要做到四点一个老板要成长为一个企业家，知名猎头认为最重要的是要做到四点。
1、从相信自己到相信团队转变老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的，非常相信自己。
但是，如果长期这样，你的企业就很难做大做强，成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队，并组织建立系统、流程、标准，你的企业就一定会走向强大。
当然在企业的创建阶段，带头冲锋是必要的，而当企业的部门逐步建立并完善后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要放手让团队去干。
因此，老板一定不要再有我是最棒的思维习惯，而要让团队成员变成你激励的目标，企业家常有的思维习惯及口头激励应是你是最棒的。
2、从勤劳是美德到偷懒是美德转变大家可以看到很多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上网聊天，看与工作无关的东西。
勤劳是美德固然不错，在企业的创建阶段，小老板自己亲力亲为是非常重要的，但是，如果企业的组织完善了，企业家还在将组织成员的其他工作自己来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的学习与进步，是不利于员工发展的，当然最后就会影响到企业的发展，因为企业的竞争本质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，如果模式再好，而老板有问题，团队培养不出来，这家企业迟早玩完，老板看到销售与财务报表很好的趋势，又何必去干涉你的团队呢？对团队的尊重与不干涉是对团队最大的支持，团队也一定会更勤劳。
但是，可以肯定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，但是一定要掌握时机。
3、从卖自己向卖产品转变在企业创业初期，一般来说，创业者一般在行业中有一定的名气，用自己的名气与信誉来进行市场开拓是非常重要的。
比如蒙牛的市场开发前期，牛根生的作用就非常大，但是，随着企业做大，蒙牛的策划人还是过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的信誉跌倒低谷。
中庸告诉我们的核心有两点，一是过犹不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。
创业企业家与一般商人最大的不同点不投机
创业企业家与一般商人最大的不同点不投机
创业企业家和一般商人之间的最大不同点，不仅仅是他们的商业方向，而是他们的看待前途的态度。
创业企业家因其独特的个性，而愿意勇于迎接挑战，承担必要的风险，做出新的财富创造的尝试。
而一般的商人可能更注重预期的收益，也许在财务风险和风险投资方面，有些保守小心。
在财务风险方面，创业企业家愿意承担各种可能造成损失的风险，并勇于尝试新的经营模式，以在未来可能创造令人兴奋的价值。
而一般商人则可能会选择保守谨慎，努力最大化现有资源，慎重考虑风险，以确保最大限度地实现预期收益。
此外，创业企业家对风险投资也有重视。
通过充分了解市场的需求，更加深入的发掘未来的商业机遇，抓住获得突破的机会，从而创造出新的机会。
作为一个商人，一般商人可能会更加侧重于确保其现有投资回报，而不冒进一步投资风险和尝试新投资机会的风险。
从上面可以得知，创业企业家和一般商人的最大不同点是，在财务风险和风险投资方面，创业企业家比一般商人更愿意去投机，拥有一种更加承担风险、但回报也会更丰厚的精神。
当然，有所不同的视野和取向，两者也不是完全的对立关系，而是可以和谐共处的关系。
MBA文章-有多少老板可以称为企业家？
有多少老板可以称为企业家？我们普遍意义上会发现，生意人精明，注重眼前利益；商人聪明，懂得放弃和坚守；企业家多数却大智若愚，往往将小利做成大局。
判断你是不是企业家，你只需要偷偷地问自己一个问题：“我还爱钱吗？”如果你的回答是：“是的”，那你就肯定不是企业家了。
要问为什么？我的回答是：“你没有脱离金钱给你带来的快感，说明你对财富的认知存在问题。
换句话说，那是格局不够。
”当然，在和不少企业家在开这种玩笑的时候，大家都会“狡辩”几句，可是，当我将企业家和生意人、商人的区别和大家分享的时候，没有人和我争辩了。
事实上，我们稍加研究就会发现，中国老板中有三类人：第一种是生意人，有的人也做得很大；第二种是商人，也有不少人富甲一方；第三种才是企业家。
我们普遍意义上会发现，生意人精明，注重眼前利益；商人聪明，懂得放弃和坚守；企业家多数却大智若愚，往往将小利做成大局。
生意人我的朋友中有很多生意人，这群人的生意经很简单，那就是只要判断这个事情能赚钱，他们就会干，而且是立即干。
他们成功的法宝是立即执行。
反观他们的失败也很简单，那就是毫不思考地立即执行。
有人做了一辈子生意，都没有跳出来这个圈子。
10年前在做经销商，现在还是；十年前是地处一方呼风唤雨的小霸王，10年后还是。
生意还是那个生意、圈子还是那个圈子、思维还是那个思维、模式还是那个模式。
这是很多生意人轮回的怪圈。
十年前，我认识一个做保健品的朋友，我看到他做的产品很烂，不可能有大发展的机会，于是就给他推荐了减肥行业，并分析说这个行业会有非常大的机会。
刚说完第二天他就给我电话，说咱们合作吧，产品我都搞定了。
我问他，你准备把产品怎么做？他说我有50多人的电话销售团队，这不就可以了吗？每个月销售上100万，赚上他几十万不就行了呀！这就是典型的生意人，生意嗅觉灵敏，执行力强，但是他忽视了一个最重要的问题，那就是减肥行业是个好机会，但是如果做法改变的话，不仅仅是赚钱的问题，而是能够持续赚钱的问题。
2第二章管理者、领导者与企业家
长、总经理：开开实业总经理兼三毛派神董事长张晨涉嫌合谋侵吞数亿元国有资产；
山东巨力原董事长王清华涉嫌虚增利润骗取配股资格被检察机关提起公诉；浙江东方
前董事长刘宁生、前任副董事长吴建华涉嫌严重违反国家财经纪律从而造成国有资产
重大流失，而被浙江省纪委双规；东方创业副总经理陶洪涉嫌经济问题被双规；东北
高速董事长张晓光涉嫌挪用公款被吉林省人民检察院刑事拘留；西安市人大代表、达
法律方法
以法律、行政法规为依据的办法。 特点：强制、规范
特征6:管理的对象是组织的资源
组织资源，指组织必需的和对组织有益的各种 因素。
初始资源、派生资源 有形资源、有形资源 要素资源、组织资源、功能资源
二、管理者的角色
管理者是指拥有组织合法权力并以这些权力为 基础指挥他人活动的人。
挑战
从事困难的工作 需要与各种性格的人打交道 通常只能借助有限的资源完 成工作 在混乱和不确定的情况下激 励工人 成功地调和多样化群体的知 识、技能、抱负和经验 成功取决于其他人的工作绩 效
第二节 领导者与企业家
领导与领导者 企业家与企业家精神
一、领导与领导者
领导者与管理者 领导者的特质 领导者的权力 领导归因论与领袖魅力 事务型领导与变革型领导
四、管理者的技能 P11
管理者的技能分类 技术技能 人际技能 概念技能
管理者的技能结构
高层管理 概念技能
中层管理
人际技能
低层管理
重要性水平
技术技能
五、管理者的时间分布 • 不同层次管理者的时间分布
计划15% 组织24% 控制10% 领导51%
基层管理者
中层管理者
计划18% 组织33% 控制13% 领导36%
老板与企业家
企业战略 第一评论● 特别关注
天的变化； 做最坏的打算， 做最好的准 备， 增强自己的应变能力和承受能力； 对 不同的情况设定不同的预案， 让一切尽 在掌握， 减少盲目行动。 老板总是想法太多， 今天干这个赚 钱， 就干这个， 明天做那个盈利就做那 个； 即使做一件事情， 也常常出发点多， 顾虑多； 市场不好时就随时改变政策， 随时进行人员调整， 随时开发新产品； 为了活下去， 往往不计代价， 想到什么 新点子， 马上把以前的策略推倒从来； 总是想做大做强， 但缺少稳定的思路和 稳健的市场策略。 企业家博弈市场， 注 重大胜以德； 拥有整合资源、 合作共赢 的心胸和包容的雅量； 具有敏锐的商业 目光， 去发现别人未曾察觉的商机， 对 市场强调把控能力； “选择之前要谨慎, 选择之后要坚持” 做市场讲究的布局， ， 策略和执行力； 以平和心态打造企业经 营的根基， 注重构建企业文化。 有人说， 老板往往精明能干， 企业 家往往大智若愚。 智慧的人必定精明， 精明的人却不一定智慧。 精明是处事 机巧的表现， 而智慧则是综合素质的升 华， 处小事者靠精明， 为大事者必须靠 智慧。 同样是赚钱， 老板赚钱靠的是精 明， 而企业家赚钱凭的是智慧。 在很多 中小企业里， 往往是老板一个人精明能 干， 全职全能， 不可或缺， 而整个团队却 很平庸， 老板们坚信一个理念： “企业
“国进民退” 煤炭行业史无前例的大 后， 整合也在山西省热闹地进行。 2009年初， 山西省出台了 《煤炭产业调整和振兴规 划》 该规划明确提出， ， “到2011年， 全 省矿井数量减少到1000处， 矿井单井生 产规模达到90万吨/年以上。 到2011年， 形成三个亿吨级和四个5000万吨级的大 型煤炭企业集团， 大集团煤炭产量占到 全省的75%以上。 按照山西省政府改革 ” 计划， 到2010年底， 全省共有2012座煤矿 要被兼并重组， 其中， 由山西省内五大煤 矿集团兼并重组的煤矿共1161座， 地方 兼并重组的为693座， 到2010年底， 参与 兼并重组的2000座矿井仅保留479座。 据 悉， 最终整合的结果是要将山西省拥有 企业主体的煤炭企业数量从现在的2200 个变成100个左右， 矿井数将由2598个压 缩到1000个。 驱逐了煤老板， 山西就能迎来真正 的企业家精神？ 就能复苏晋商传统？ 如 果驱逐了煤老板， 迎来的是计划体制， 那么山西最多回到1979年以前， 而不能 承接自由精神的现代商业文化。