服饰陈列安踏品牌调研分析
安踏服装调研报告
安踏服装调研报告安踏服装调研报告一、调研目的本次调研旨在了解安踏服装在消费者心目中的形象和认知度，同时还将对消费者对于安踏服装品牌的偏好以及购买意愿进行调查。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共设计了100份问卷，其中包括了消费者的个人信息、品牌认知度和购买意愿等方面的问题。
三、调研结果1. 品牌认知度通过对消费者对于安踏服装的品牌认知情况进行调查发现，超过60%的受访者表示熟悉安踏服装品牌，其中高于80%的受访者能够正确识别安踏的品牌Logo。
这说明安踏品牌在消费者心目中的知名度较高，对于安踏的品牌形象有一定的认可度。
2. 品牌形象在对消费者对于安踏服装的品牌形象进行调查时，发现消费者普遍认为安踏服装具有时尚、年轻和运动等特点。
尤其是在运动类服装领域，安踏品牌得到了较高的认可度，被认为是一家做运动服装比较出色的品牌。
此外，安踏与中国体育项目的合作以及在运动员赞助方面的努力也为其树立了较好的品牌形象。
3. 购买意愿对于消费者对于安踏服装的购买意愿进行问卷调查后，发现超过70%的受访者表示他们愿意购买安踏服装。
其中，购买意愿最高的年龄段是18-30岁，占据了超过60%的比例。
同时，购买安踏服装的原因主要有：品牌形象和口碑好、款式时尚、性价比高等。
四、调研分析通过对以上调研结果进行分析，我们得出以下结论：1. 安踏服装品牌在消费者中具有较高的知名度和认知度，品牌形象比较正面。
2. 安踏服装品牌的形象主要在时尚、年轻和运动等方面，这些特点符合大部分消费者的需求。
3. 消费者对于安踏服装的购买意愿较高，年轻人群体是主要的消费者群体。
五、建议基于以上的调研结果和分析，我们对安踏服装品牌提出以下几点建议：1. 进一步加强品牌宣传，通过各种渠道提高安踏服装的知名度，以便吸引更多的消费者购买。
2. 持续关注年轻人的购买需求和市场趋势，及时推出符合他们口味的时尚款式，进一步提升品牌的时尚形象。
3. 加强与体育项目的合作和运动员的赞助，进一步提升品牌信誉和影响力。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）体育用品有限公司是中国领先的体育用品制造商和品牌零售商，成立于1994年，总部位于中国福建省。
安踏以研发、制造和销售运动鞋、服装和配件为主要业务，在中国和全球范围内拥有强大的市场影响力。
安踏品牌以其优质的产品和多元化的营销策略赢得了消费者的青睐，是中国体育用品行业的领军品牌之一。
在中国市场，安踏品牌在运动鞋和运动服装领域具有较高的知名度和市场份额。
作为中国本土品牌，安踏的成长路径颇具代表性，经历了多年的积累与提升，逐步实现了品牌的国际化发展。
本文将从安踏品牌的市场定位、产品特色、营销策略、品牌形象和国际市场扩张等方面展开研究，对安踏体育品牌的市场现状进行分析。
一、市场定位安踏品牌的市场定位主要以中低端消费群体为主，以提供性价比较高的运动产品为目标。
安踏产品的价格相对较为亲民，能够满足大众消费者对于运动鞋、运动服装的基本需求。
与国际知名体育品牌相比，安踏产品的价格更具竞争力，受到了广大中国消费者的青睐。
安踏品牌在市场定位方面也注重本土化和时尚化。
在产品设计和包装上，安踏品牌融入了中国传统文化元素，并与时尚设计师合作推出一系列具有中国特色和时尚感的运动产品，吸引了更多年轻消费者的关注。
二、产品特色作为中国本土体育用品品牌，安踏产品的特色主要体现在以下几个方面：1. 专业技术支持：安踏品牌在产品研发方面拥有一支强大的专业团队，不断追求技术创新和产品质量提升。
安踏在运动鞋的缓震、抓地性能和透气性等方面拥有较强的技术优势，受到了运动爱好者和专业运动员的认可。
2. 本土文化融合：安踏在产品设计和包装上注重融入中国传统文化元素，如龙、凤、汉服等，使产品更具有中国特色和文化底蕴，与国际品牌区别开来。
3. 时尚潮流：安踏与国际知名设计师合作，推出一系列时尚感强、造型新颖的运动产品，更符合年轻消费者的审美和时尚需求。
三、营销策略安踏在营销策略方面主要侧重于以下几点：1. 品牌代言和赞助：安踏通过签约国内外知名体育明星作为品牌代言人，提升品牌的知名度和影响力。
服装陈列设计调研报告
服装陈列设计调研报告服装陈列设计调研报告一、调研目的通过对服装陈列设计的调研，了解市场上主流的陈列设计风格，提供给服装店铺优化自己的陈列设计方案，吸引更多的顾客，提高销售额。
二、调研方法1. 网络调研：通过搜索引擎和服装陈列设计相关的论坛、网站等，了解当前市场上的陈列设计趋势和流行款式。
2. 实地调研：前往一些知名服装店铺观察和研究其陈列设计，了解他们的成功经验和创新点。
三、调研结果1. 网络调研结果（1）整体风格多元化：市场上的服装陈列设计风格多种多样，有简约风、轻奢风、复古风等，根据不同的店铺定位选择适合自己的风格非常重要。
（2）搭配色彩丰富：服装陈列设计在色彩上大胆运用，搭配明亮的红、黄、蓝等颜色，前卫而有活力。
（3）自然环保：近年来，越来越多的服装店铺注重自然环保的陈列设计，使用植物、绿色植物墙等元素，营造自然、舒适的购物环境。
2. 实地调研结果（1）特色展示：很多成功的服装店铺都有自己独特的陈列设计，通过展示特色单品或者特别的道具，能吸引更多的顾客。
（2）灯光照明：灯光的运用非常重要，适当的照明可以提升产品的质感和吸引力。
（3）适当的空间布局：合理的空间布局能够使得顾客在购物时更加舒适和便捷，增加购买的欲望。
四、调研总结1. 服装陈列设计风格因店铺定位而异，应根据自己的店铺特点和目标客户群选择适合的设计风格。
2. 突出特色展示，通过独特的陈列设计吸引目光，提高商品销售额。
3. 灯光和照明的运用与调整，能够让商品显得更加吸引人，提升质感。
4. 科学合理的空间布局，能给顾客良好的购物体验，增加购买的欲望。
5. 体现环保理念的陈列设计，会增加顾客的好感度，提升品牌形象。
五、建议1. 根据自身店铺的特点和目标客户群，选择适合的陈列设计风格。
2. 注重特色展示，通过独特的陈列设计吸引客户的注意力。
3. 合理运用灯光和照明，提升产品的质感和吸引力。
4. 运用科学合理的空间布局，提供舒适便捷的购物环境。
关于安踏品牌形象的调研总结报告(1)1
关于安踏品牌形象的调研总结报告学院：江西财经大学职业技术学院专业、班级：市场营销（1）班任课教师：余可发老师学生姓名：邓娟、钟小婷、杨腾学号：10341010、10341013 、10341043 时间：2011.12关于安踏品牌形象的调研总结总共发放50份问卷，有效问卷46份，无效问卷4份。
以下图表均以46份为准。
1. 您是否购买过安踏品牌的服装、鞋子等各类商品？（如回答“否”，则需回答2、13、14、15、16、17、18、19、20题。
回答“是”则从第3题开始回答） A. 是 B.否有效46份。
回答A 共22人。
B 共24人。
2. 您为什么不购买安踏品牌的商品？（多选） A ．没有自己喜欢款式的商品 B ．质量差C ．和同类比价格更高D ．不知道这个品牌E ．其他2468101214ABCDE不购买安踏的原因人数有效24份。
选A 有11个，B 有3个，C 有13个，D 有0个，E 有9个。
3. 您选购安踏品牌的原因一般是什么？（多选） A. 喜欢它的商品 B ．喜欢它的广告C. 喜欢它的社会形象（如公益事业）D. 其他5101520ABCD购买原因人数有效22份。
选A 有15个，选B 有6个，选C 有9个，选D 有4个。
4. 您经常够买安踏品牌的商品的地点是?（单选） A. 专卖店 B. 超市 C. 网上D ．没有固定的购买场所购买场所专卖店, 95%超市, 5%网上, 0%不固定, 0%有效22份。
选A 有21个，选B 有1个，选C 有0个，选D 有0个。
5. 您一般通过什么途径了解安踏的产品？（单选） A ．电视广告 B ．网络 C ．口碑 D ．报刊杂志 E ．其他了解途径电视广告,82%网络, 0%口碑, 9%报刊杂志,0%其他, 9%有效22份。
选A 有15个，选B 有6个，选C 有9个，选D 有4个。
6.您认为安踏品牌的商品价格？（单选） A ．很高 B ．高 C ．中等 D ．便宜 E ．很便宜有效22份。
对安踏的调研报告
对安踏的调研报告安踏是中国领先的运动品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省。
多年来，安踏一直致力于为消费者提供高品质的运动产品，旨在让更多的人享受运动的快乐和健康的生活方式。
以下是对安踏的调研报告，旨在提供对该公司的综合了解。
首先，安踏作为一家知名运动品牌，具有庞大的市场份额和较高的品牌认知度。
该公司在中国拥有广泛的销售网络和强大的渠道优势，在国内市场上占据了一席之地。
安踏的品牌形象深受消费者的喜爱，被认为是高质量和可靠性的象征。
其次，安踏注重产品研发和创新。
公司在设计和技术方面投入了大量资源，不断推出新款产品和技术改进。
例如，安踏开发了独特的“斐曼科技”（FICC）鞋底技术，提供更好的缓冲和支撑功能，为消费者带来更好的体验。
此外，安踏还与国际知名品牌和设计师合作，推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求。
第三，安踏着眼于全球市场的拓展。
公司已将目光从中国扩展到国际市场，并在全球范围内增加了销售网点和分支机构。
安踏通过在全球体育赛事上的赞助，提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还通过收购国际品牌和与国际合作伙伴合作，加强在海外市场的竞争力。
最后，安踏注重企业社会责任。
公司积极参与公益事业，关注环保和社区发展，通过各种方式回报社会。
安踏还致力于提供健康和安全的工作环境，关心员工的福利和培训发展。
然而，安踏也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，特别是在国际市场上。
与其他国际知名品牌相比，安踏在全球市场上的影响力和市场份额仍然有限。
其次，产品质量和可靠性的问题可能会对品牌形象造成负面影响。
安踏需要继续关注产品质量和质量控制，确保消费者对其产品的信任。
综上所述，安踏是一家具有强大品牌认知度和市场占有率的运动品牌。
该公司通过产品创新、国际化拓展和企业社会责任实践不断提升自身竞争力。
然而，面临的市场竞争和品牌形象的维护仍然是安踏需要应对的挑战。
安踏有望在未来继续实现增长，并致力于成为全球领先的运动品牌之一。
安踏调研报告ppt
安踏调研报告ppt安踏调研报告一、调研目的安踏是一家知名的体育用品制造商和销售商，为了了解消费者对于品牌的认知、购买依据以及市场竞争情况，我们进行了一次调研。
本次调研的目的是为了收集关于安踏品牌的相关信息，并分析其在市场上的竞争优势与不足之处。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过向消费者提问的形式，了解他们对于安踏品牌的意见和看法。
我们还通过分析市场上的竞争产品和对手，以及调研数据的统计和分析，得出结论。
三、调研结果1. 消费者对于安踏的认知程度较高。
调研显示，绝大多数消费者都知道安踏这个品牌，并且对于其产品有一定的了解。
2. 价格是消费者购买安踏产品的主要考虑因素。
调研数据显示，相比于其他品牌的产品，消费者更倾向于购买价格相对较低的安踏产品。
3. 安踏在国内运动鞋市场拥有一定的竞争优势。
通过对比调研数据，我们发现安踏在国内运动鞋市场的销量和知名度都处于相对较高的水平，说明了安踏在市场上的竞争力。
4. 安踏在国际市场的竞争力相对较弱。
虽然安踏在国内市场上有一定的竞争优势，但在国际市场上却面临较大的竞争压力。
这一点体现在调研数据中，消费者对于国内品牌的认可度相对较低，更倾向于购买国际品牌的运动鞋产品。
四、结论与建议通过本次调研的数据分析，我们得出以下结论：1. 安踏在国内市场上具有一定的竞争优势，但在国际市场上的竞争力相对较弱。
2. 安踏产品价格相对较低，符合国内市场的消费需求。
3. 消费者对于品牌的认知程度较高。
基于以上结论，我们提出以下建议：1. 加大在国际市场上的推广力度，提升安踏的国际知名度。
2. 提供更多的高品质产品，让消费者更倾向于购买安踏的运动鞋产品。
3. 不仅关注品牌知名度的提升，还要加强用户体验和品牌形象。
通过本次调研，我们得到了有关安踏品牌的一些重要信息，并提出了相关建议，可以为安踏未来的发展提供一定的参考和指导。
安踏品牌定位策略调研报告
安踏品牌定位策略调研报告【安踏品牌定位策略调研报告】品牌定位是一家企业在市场中所占据的位置，它决定了企业的竞争优势和目标消费者群体。
本报告主要对安踏品牌的品牌定位策略进行调研分析，并提出相关建议。
安踏作为中国体育用品行业的领导者之一，其品牌定位主要侧重体育运动和健康生活方式。
通过长期与中国奥委会合作，并签约多位国际顶级运动员作为代言人，安踏成功塑造了其专业性和高品质的形象。
同时，安踏还积极倡导全民参与体育运动，通过举办各类体育赛事和活动，进一步深化了与消费者之间的连接。
在品牌定位方面，安踏主要通过以下几个方面进行策略布局：1. 不断创新产品：安踏注重对产品的研发和创新，推出具有前瞻性和差异化的产品。
例如，安踏推出的“A-FlashFoam”运动鞋中采用了独有的高能回弹材质，为运动员提供更好的缓冲和支撑效果。
这种创新产品不仅满足消费者对产品性能的需求，也提升了安踏品牌的技术领先地位。
2. 多元化产品线：安踏在市场中推出了丰富多样的产品线，覆盖了运动鞋、运动服饰、户外装备等多个领域。
不同产品线的推出满足了不同消费者的需求，从而扩大了安踏在市场中的占有率。
3. 强调品牌价值观：安踏通过品牌价值观的传递，强调健康、运动和奋斗的精神。
通过与各类运动员的合作以及品牌形象的宣传，安踏成功唤起了消费者对运动和健康生活方式的关注，并赋予了安踏品牌积极向上的形象。
4. 大力推进营销活动：安踏通过不断举办各类体育赛事、活动和推广活动，积极扩大品牌的影响力。
例如，安踏连续多年举办“全民健身跑”活动，通过大规模的跑步赛事吸引了大量参与者，同时也进一步深化了与消费者的互动。
基于以上调研结果，本报告结合市场趋势和消费者需求，提出以下建议：1. 进一步提升产品创新能力：随着消费者需求的不断提升，安踏应加大对产品研发的投入，不断推出具有差异化和前瞻性的产品，以满足消费者对品质和性能的需求。
2. 持续拓展产品线：同时保持运动鞋的核心产品线，安踏可以进一步拓展运动服饰、户外装备等领域，以满足不同消费者的需求，增加品牌在市场中的渗透率。
安踏服装市场调查报告
（三）、渠道分析
平时购衣主要方式调查统计表:
购衣主要方式
网上购衣
实体店购衣
其他方式
人数
25
323
5
比重
7.2%
92.3%
1.4%
根据此表分析：
由此可以看出消费者还是喜欢去店里实物选择,不喜欢网购,有的消费者说网购的衣服质量太差得不到保障,还有些消费者对网购不了解.由此说明消费者喜欢实物选择,买的安心.
2、劣势(Weaknesses)第一，安踏,无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与耐克，阿迪达斯等国际品牌相比，还是有比较大的差距的；第二，品牌个性不够鲜明，不能与同类产品明确区分开来第三，在品牌忠诚度上，阿迪达斯和耐克不相上下，安踏的品牌忠诚度明显不足
二、调查目的
为了了解“安踏”在市场的知名度,了解消费者对“安踏”品牌的态度，收集有用的信息，从而巩固我们的专业知识，将理论与实践相结合，从实践再来到实践中去，断了团队协助意识和能力，积累社会经验和知识经验。我们进行了一次市场调研。此次市场调研，我们采用了问卷调查的方式，于南昌步行街开展问卷调查活动。
(四)、价格分析
比较能接受的运动服装价格
价格接受范围
频数（人）
频率
100元以内
106
30.3%
100~200
219
62.6%
200~300
28
8%
400元以上
2பைடு நூலகம்
0.6%
根据数据分析：
被访顾客购买品牌服装的价格大多为100-200元，一部分同学购买100元以内的服装；购买200——300的以及400以上服装的顾客都比较少。所以服装厂应该生产更多中档次的服装销量较高，更为适合大众消费
对安踏市场调研报告
对安踏市场调研报告一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，塌实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每一个人的生活。
安心创业，塌实做人。
正是“安踏”名字的。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不伏输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品构造扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”开展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏寻觅的是中国运动品牌一线品牌的开展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的群众消费群有一定的品牌效应。
三生产企业状况调查1994 年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的开展，安踏已开展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊奉献，被评为第 17 届“中国十大出色青年”安踏(中国)创立于 1991 年，旗下有安大国际投资、安踏(福建)鞋业、北京安踏东方体育用品等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、塌实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已开展成为国内最大的集生产创造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达 100 余亩、具备 10 条现代化生产线的花园式工业园座落在漂亮的侨乡晋江市。
安踏品牌研究报告
安踏品牌研究报告1. 引言安踏（ANTA）是中国知名的运动品牌之一，成立于1991年，总部位于广东省福利镇，是中国运动鞋、服装和配件领域的领先企业之一。
安踏的品牌愿景是“创造优质、时尚的运动品牌，让人们享受运动的乐趣和生活的激情”。
随着中国消费者对健康和运动的日益关注，安踏品牌在中国市场上逐渐崛起，成为中国体育产业的代表性企业之一。
本文将分析安踏品牌的发展历程，探讨其品牌形象和市场定位，以及对未来品牌发展的展望。
2. 安踏品牌的发展历程1991年，安踏品牌成立，起初主要生产羽毛球鞋，以代替进口品牌的市场空缺。
2001年，安踏进军篮球鞋市场，并签下了NBA球星吉喆作为品牌代言人。
在NBA的带动下，安踏品牌开始受到消费者的关注。
2005年，安踏开始大规模扩张，涉足运动服装和配件市场，推出“一站式体育用品商店”品牌战略，全面满足顾客的运动需求。
同时，吉喆持续担任品牌代言人，强化了安踏品牌的形象。
2016年，安踏品牌迎来了第二个高峰期。
在国内竞争激烈的市场中，安踏保持持续高速增长，成为中国体育用品市场的领军企业之一。
2017年，安踏完成了对芬兰Lining集团的收购，并进一步扩大了自己的市场份额。
安踏品牌的发展历程表明，企业不断创新和扩张是企业发展的关键。
3. 安踏品牌的形象和市场定位安踏品牌在中国市场的成功，与其强大的品牌形象密切相关。
安踏品牌的形象体现在以下三个方面：（1）创新性安踏品牌不断进行新的尝试和创新，并将其运动品牌定位为高品质、时尚和功能性。
安踏的产品在设计和功能上都非常优秀，并与许多国际知名体育品牌相媲美。
（2）品牌代言人吉喆是安踏品牌的代言人之一，他在赛场上的表现以及其对中国篮球的贡献，使安踏品牌受到众多消费者的好评。
（3）社会责任感随着中国消费者的环保意识日益增强，安踏品牌还注重企业社会责任。
安踏积极参与慈善活动，如通过“绿跑中国”关爱大自然，通过“安踏小鼓手”项目推动中国学校音乐教育等。
关于安踏调研报告
关于安踏调研报告安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。
安踏主要专注于设计、制造和销售鞋类、运动服装和配饰等体育用品。
在过去的几年里，安踏取得了显著的成长，并成为了中国最受欢迎的体育用品品牌之一。
本文将对安踏的市场调研进行分析和总结。
首先，我们来看安踏的品牌定位。
安踏的产品定位主要针对运动爱好者和专业运动员，提供高品质的体育用品。
通过与多个体育项目合作，安踏成功地树立了自己的品牌形象，并赢得了消费者的认可。
此外，安踏还注重产品创新和科技研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足不同消费者的需求。
其次，我们来看安踏在市场份额方面的表现。
根据最新的数据显示，安踏在中国体育用品市场中的份额约为15％，位列前三。
安踏的销售额也在过去几年中稳步增长，取得了良好的业绩。
这主要归功于消费者对安踏品牌的认可和品牌形象的提升。
在品牌营销方面，安踏积极参与赞助体育赛事和运动队伍。
例如，安踏与中国奥委会达成协议，成为了中国奥运代表团的官方赞助商。
此外，安踏还签约了众多知名运动员作为品牌代言人，如姚明和刘翔等。
这些战略举措有助于提高安踏品牌的知名度，并吸引更多消费者购买安踏的产品。
虽然安踏在中国市场取得了显著的成绩，但仍面临着一些挑战和竞争。
随着国内体育用品市场的逐渐饱和，竞争愈发激烈。
国际体育用品品牌如耐克和阿迪达斯等也在中国市场展开了激烈的竞争。
此外，安踏还需不断提升自身的品牌形象和产品质量，以保持竞争力。
总结而言，安踏是中国领先的体育用品品牌之一，在中国市场取得了良好的业绩。
安踏的品牌形象和市场份额得到了消费者的认可。
然而，安踏仍需面对激烈的竞争和市场挑战。
通过不断创新和提升产品质量，安踏可以进一步巩固其市场地位，并继续保持业绩的增长。
安踏品牌市场调查报告
安踏品牌市场调查报告一、我国体育品牌发展的现状与存在的问题分析1.我国体育品牌发展的现状分析体育用品行业是体育产业的重要组成部分，是目前我国最先发展，历史最为久远，最为成熟的一个区域，也是体育产业中竞争最为激烈的一个行业。
近几年来我国的体育用品行业得到迅猛发展，全国居民用于体育用品的支出已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第六位，全国体育用品行业总产值更是以每年493亿元的规模增长，目前我国体育用品的年销售额为300年～400亿元。
中国体育用品生产从地域分布来看，20世纪90年代以来多集中在京津、沪闽、粤三地，尤其是福建和广东地区，体育用品生产厂家更为密集。
目前我国体育用品企业已超过400万家，中国的体育市场出现了空前的繁荣景象，国内自主体育品牌之间的竞争越来越激烈。
2.我国体育品牌发展存在的问题(1)我国的体育用品科技含量相对较低。
我国体育用品企业大多生产技术落后，研发处于兼容并蓄的模仿阶段，更缺乏专业运动领域的作为。
在我国生产企业中，“重生产”、“轻研发”的现象还十分普遍，绝大多数企业没有自己的研发队伍，缺乏自主知识产权，缺乏把传统产品不断升级换代的前瞻意识，缺乏对国内外市场信息的掌握和未来走向的准确判断。
企业对产品研发的重视程度不够，资金投入不足，直接导致生产出来的体育用品档次、科技含量、产品附加值低，抗风险能力较差，不具备参与国际市场的竞争能力。
因此，不利于我国体育品牌的长足发展。
(2)我国体育产品缺乏品牌文化。
品牌文化就是指通过建立一种清晰的品牌，这种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界，人物合一是对品牌文化的总结。
它代表了某一种人群的生活方式、价值观和个性。
品牌文化其实是一种价值观、一种生活方式和习惯，它的魅力就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，而且帮助消费者去实现他们的梦想。
我国体育品牌将文化作为品牌战略切入点的企业较少，很少从高端理解品牌或者从文化的宏观视角塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏文化根基作支撑。
关于安踏运动品牌的市场研究
关于安踏运动品牌的市场研究
安踏是中国一家知名的运动品牌，成立于1994年。
多年以来，安踏致力于研发和生产高品质的运动鞋、服装和配件，已经在中国市场建立了稳定的市场份额和品牌声誉。
为了进一步扩大其市场份额和扩大其全球影响力，安踏进行了大量的市场研究，以了解消费者需求、竞争对手的策略和市场趋势。
安踏进行市场研究的一部分是对消费者需求的调研。
安踏会通过各种渠道，如问卷调查、市场调查和分析消费者反馈来了解消费者对运动品牌的需求和偏好。
通过调研，安踏能够了解不同消费者群体的需求特点，以便开发出符合其需求的产品。
消费者研究还可以帮助安踏确定其目标消费者群体，并开展有针对性的市场推广和产品定位。
安踏还会对竞争对手进行市场研究。
竞争对手的策略和市场表现可以为安踏提供有关行业动态和市场趋势的重要信息。
安踏会密切关注竞争对手的产品创新、市场推广、渠道拓展等方面的动态，以便及时调整自己的策略。
市场研究还可以帮助安踏发现竞争对手的优势和劣势，以便制定相应的竞争策略。
安踏也会通过市场研究来了解市场趋势和未来发展方向。
通过分析市场数据，安踏可以发现不同产品类别的销售情况和市场需求的变化趋势。
市场研究还可以为安踏提供有关新兴市场和新兴消费者群体的信息，以便开发相关的产品和市场推广策略。
安踏进行市场研究是为了了解消费者需求、竞争对手的策略和市场趋势。
通过市场研究，安踏可以制定相应的产品开发、市场推广和营销策略，以满足消费者的需求，提升品牌竞争力。
在全球化竞争日益激烈的运动品牌市场上，市场研究对于安踏来说至关重要。
安踏品牌战略研究要点分析
安踏品牌战略研究要点分析安踏品牌是一个大品牌，也有过不少的学者对安踏品牌做一个战略研究。
下面店铺为你整理了一些安踏品牌战略研究的内容，跟我们一起来了解一下吧。
安踏品牌战略研究(一)安踏发展现状1991年在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。
企业的远景是成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全国销售额排名前十的体育用品公司。
2007年7月10日，安踏在香港联交所成功上市，创造了中国体育用品行业市盈率和融资金额最高纪录，首日股价涨幅即达到42%，上市仅仅15天，市值超过209亿港元，跃居全球第五大体育用品品牌。
2008年，安踏营业额突破人民币46.3亿元，增长约为55%，安踏的零售店面达到了5600家，鞋生产线从15条增至23条。
安踏产品目前定位为专业的运动品牌和休闲品牌，但在消费者心目中，它属于中低档体育品牌。
在品牌推广方面，安踏走赞助职业体育的营销略，先后赞助著名乒乓球运动员孔令辉和王浩、篮球运动员巴特尔、排球运动员冯坤等人和中国职业篮球联赛、排球联赛、乒乓球联赛等，同时在电视广告方面投入很多。
(二)安踏品牌形象塑造战略的成功经过改革开放20多年的发展，进入21世纪时，中国体育用品市场由竞争初级阶段的产品时代进入到需要不遗余力塑造品牌形象的形象时代，只有这样企业才能在众多的竞争对手中成长起来。
安踏正是抓住了这个时机，实现了企业的快速发展。
(1) 模仿李宁塑造形象战略的成功1999年，安踏高价聘请了当时正红的乒乓球国手孔令辉作为其形象代言，推出了“我选择、我喜欢”的口号。
而在1999年早些时候，李宁已推出了“我运动、我存在”的口号，聘请瞿颖作为其形象代言人。
聘请孔令辉代言，让安踏在晋江的芸芸众生中迅速赢得了很高的知名度。
安踏也因此被认为是一个非常成功的模仿者，不仅市场销售额在逼近李宁，而且市场销售量从2001年跃居全国第一。
安踏调研报告
安踏品牌市场调查报告研究目的：本次的调查研究是为了进一步认识安踏这个家喻户晓的品牌的经营策略，如何打造成为中国运动鞋品牌的老大，产品存在哪些优势，劣势分析，从而进一步定位产品，找到目标市场，实施营销策略。
一、目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人。
正是“安踏”名字的来源。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人安踏品牌简介安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万。
安踏主要产品是运动服，运动鞋以及其他的配件，安踏公司采用垂直整合业务模式，即设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的“安踏”品牌运动鞋类及服装。
在市场控制力方面，安踏在全国各地设立分销商，各分销商自行或委聘第三方零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺网络。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告一、市场概述安踏作为我国著名的运动品牌，在市场上具有较高的知名度和影响力。
近年来，安踏持续加大科研投入，强化专业属性，以科技引领商品力提升，市场竞争力不断增强。
本报告主要针对安踏品牌的消费者、销售人员以及竞争对手经营者进行调研，旨在深入了解安踏品牌的市场表现和消费者满意度。
二、消费者调研1.消费者认知：根据问卷调查结果显示，安踏品牌在消费者心中的认知度较高，特别是在专业运动领域，安踏品牌具有显著的优势。
2.消费者满意度：调查发现，消费者对安踏产品的满意度较高，特别是在专业性、品质和价格方面。
然而，在品牌形象和产品款式方面，部分消费者认为安踏相对较弱。
三、销售人员访谈1.销售情况：销售人员表示，安踏产品在市场上的销售情况良好，尤其是专业运动鞋等产品受到消费者的欢迎。
2.市场竞争：在市场竞争中，安踏主要面临耐克、阿迪达斯等国际品牌的竞争。
销售人员表示，虽然竞争激烈，但安踏凭借专业性和品质优势，在市场上仍具有较高的竞争力。
四、同行业市场趋势1.运动品牌市场竞争激烈，消费者对品牌的认知度和忠诚度较高，对产品的专业性、品质和价格有较高要求。
2.科技引领商品力提升成为行业趋势，运动品牌纷纷加大科研投入，以提高产品的竞争力。
3.童鞋市场潜力巨大，安踏儿童在市场上具有较高的份额和品牌力，有望进一步拓展市场。
五、建议和展望1.安踏应继续加强科研投入，提高产品的科技含量和专业性，以满足消费者对专业运动的需求。
2.提高品牌形象，加强品牌传播和营销策略，提高消费者对安踏品牌的认知度和忠诚度。
3.继续扩大市场份额，尤其是在二三线城市，提高产品在这些地区的市场占有率。
4.加强童鞋市场的开发，扩大鞋品类占比，为消费者提供更多样化的产品选择。
总之，安踏在市场上具有较强的竞争力和潜力，有望在未来的发展中进一步提高市场份额，成为更具影响力的运动品牌。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告标题：安踏市场调研报告摘要：本报告通过对安踏公司进行市场调研和分析，试图揭示其市场地位、竞争优势以及未来发展趋势。
本报告分析了安踏公司的产品特点、品牌形象和销售渠道，结合市场趋势和竞争对手的情况，对安踏公司的市场前景给出了评估和建议。
1. 引言安踏（ANTA）是一家专注于运动鞋、运动服饰和户外产品的中国公司。
成立于1991年的安踏公司在中国市场上独树一帜，具备较强的品牌认知度和市场份额。
2. 产品特点安踏以功能性和时尚性著称，其产品迎合不同消费者的需求。
公司注重技术创新，在运动鞋和服装设计上不断推陈出新。
此外，安踏还注重产品的质量和性价比，使其具备了一定的竞争优势。
3. 品牌形象安踏通过赞助体育项目和签约运动员等方式，提升了自己的品牌形象。
同时，安踏还开展各种营销活动与体育相关的活动，加强与消费者的互动和联结。
通过这些方式，安踏在市场上建立了良好的口碑和强大的品牌认知度。
4. 销售渠道安踏拥有完善的销售渠道网络，包括直营店、专卖店和电商等，覆盖了全国各个地区。
通过多样化的销售渠道，安踏能够满足不同消费者的购物需求，并提供便捷的购物体验。
5. 市场竞争对手尽管安踏在中国市场上具备一定的竞争优势，但其面临着一些来自国内和国际竞争对手的挑战。
国内竞争对手主要包括李宁和特步等品牌，而国际竞争对手则包括耐克和阿迪达斯等大型运动品牌。
为了在激烈的市场竞争中保持市场地位，安踏需要不断提升自身的竞争力，并提供独特的产品和服务。
6. 市场前景评估和建议安踏作为中国本土品牌，在国内市场上拥有广阔的发展空间。
随着中国经济的持续增长和人们对健康生活方式的追求，运动市场将继续扩大。
因此，安踏有机会进一步提升自己的市场份额。
在未来的发展中，安踏应继续注重技术创新，提升产品质量，加强品牌形象的建设。
此外，安踏还应加强渠道建设，进一步提升销售网络的覆盖率和效益。
结论：通过对安踏公司进行市场调研和分析，可以得出结论，安踏在中国市场上具备较强的竞争优势和广阔的发展潜力。
安踏儿童服装市场调研报告
安踏儿童服装市场调研报告1. 调研背景随着人们生活水平的提高和对孩子成长的重视，儿童服装市场逐渐兴起。
作为中国领先的体育用品品牌，安踏深入研究了儿童服装市场，并开展了全面而深入的市场调研。
2. 调研目的安踏的市场调研旨在了解儿童服装市场的现状、发展趋势以及消费者需求。
通过调研结果的分析，安踏可以优化自身产品设计和营销策略，进一步拓展儿童服装市场。
3. 调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法，主要包括以下几个步骤：1. 搜集市场数据：通过网上调研和实地走访，收集了相关的儿童服装市场数据，包括市场规模、竞争格局和消费者行为等方面的信息。
2. 访谈消费者：通过问卷调查和面对面访谈的方式，了解消费者对于儿童服装的购买决策、消费习惯以及对不同品牌的态度。
3. 调查同行业竞争者：对于同行业的竞争者进行调查研究，了解其产品特点、定价策略以及市场占有率等信息。
4. 调研结果经过广泛的调研和数据的分析，得出以下结论：市场规模儿童服装市场规模逐年增长，预计未来几年将持续增长。
儿童服装不再只是基本的生活必需品，更成为了家长们表达对孩子爱意的方式之一。
儿童服装消费者特点1. 品牌意识增强：家长对于儿童服装品牌的关注度不断提高，更注重品质和品牌信誉。
2. 功能多样化：消费者对于儿童服装的功能要求越来越多样化，如透气、舒适、防水等特点。
3. 偏好个性化设计：家长们更倾向于购买独特、个性化的儿童服装，以彰显孩子的个性和潮流感。
4. 消费渠道多元化：消费者购买儿童服装的渠道不仅限于实体店，线上购物和跨境电商也大受欢迎。
竞争格局儿童服装市场竞争激烈，市场主要由国内外品牌共同竞争，安踏作为行业领先品牌，市场份额稳步增加。
如何提高产品的竞争力和独特性成为了安踏要持续关注的问题。
市场机遇与挑战1. 市场机遇：随着中国经济和人民生活水平的提高，儿童消费能力不断增强，儿童服装市场前景广阔。
2. 市场挑战：市场竞争激烈，儿童服装品牌众多，产品同质化严重，如何突破同质化问题是一个挑战。
安踏品牌分析
加油中国——安踏永不止步
苦练不怕热的苦 你认真愿望就真
消费者分析
生活在二三线城市的普通年轻人（高中生，大学生）职场 底层努力打拼，渴望出头的职场新人。他们需要找一个自 我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动。 有永不服输的精神，安踏广告的感染力。 追求个性，时尚张扬，看中品牌的年轻人.
（3）价格优势 相比较而言，安踏在运动休闲品牌 中的价格处于低位，拥有比较明显 的价格优势；价格便宜，适合中国 绝大部分老百姓的消费档次。 （4）内部管理机制相对完善 在管理方面，与一些新兴的运动休闲 品牌来说，安踏的内部管理机制比较 完善。
（5）产品设计不断 新颖，款式越来越 流行，越来越国际 化。市场定位好， 李宁走的是城市包 围农村，而安踏走 的是农村包围城市。 广告投入，2007年 安踏的广告投入已 经超过李宁，让越 来越多的老百姓知 道了解安踏这个品 牌。
以草根精神贯彻广告始终
安踏广告中所刻画的平凡人一样，没有过人的天赋，没有 显赫的背景，没有雄厚的资金。在一次次的失败面前，不 屈不挠。这些生活在我们身边的普通人，正通过不懈努力 与追求，赢得应属于自己的尊重和荣耀。他们不仅是草根， 是内心充满希望，积极向上，坚韧不拔的草根，是希望在 国际舞台上大展宏图的草根。而安踏就是要做既能满足品 牌消费需求，但价格又适合草根的产品。安踏希望，为那 些草根一族提供实现梦想的机会与可能。而这也正是可口 可乐· 、肯德基等国际品牌孜孜不倦推广的草根运动。作 为卓越民族品牌与民族精神的代表，安踏显然有理由较之 这些跨国巨头更有信心以中国的方式展现品牌魅力。
（4）产品研发能力、创新能力较 （3）影响队伍素质 弱 偏低 从近几年的新品开发来看，安踏 总的来说，安踏的营 的新产品的新技术含量较低，一 般是采用老产品、新包装或老产 销人员素质偏低，大 品。新概念的形式出现，换汤不 部分人员没有经过正 换药。尽管公司对技术开发下了 规的有关市场营销方 一番功夫，但效果不是很明显。 面的系统学习和训练， 缺少自己的产品设计师，安踏的 欠缺对市场营销理论 鞋子，衣服都是在跟着耐克和阿 和事件的整体把握。 迪走，别人新一季出什么新款， 安踏马上就能跟上，包括装修风 格，毫无自主可言，耐克怎么装 修按他就怎么装修吗，甚至连衣 架都一样，因为是仿别人的设计， 所以在材料上用的不是那么好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高销售成交率. -在归类系列产品里确认
陈列主色彩,并通过配件
搭配销售. -服装陈列板墙尽量不要 超过3种不同的色彩,否 则容易造成主次不分,视 觉疲劳影响销售.
纽扣位置在同一条直线上
LOGO位置在同一条直线上
叠装整齐，大小统一，高度统一，
陈列区---冲击区---容量区
陈列区（板墙最上部，占40%的空间） 展示主打款式 分清性别和系列故事 着重展示主要科技性产品特征 冲击区（板墙中间，占10%的空间---视平线的高度） 传递产品所具的科技功能 使用叠装,展示出相关细节
盈，简约且欢快将是这一季的主题。在新的健康理念趋势下，健康的发展趋势和可
持续的生活方式将成为人们关注的重点。因此，本季运动界将焦点转向人与人，以 及人与外界生物、环境沟通的力量；科技发展的驱动力，使得人们能更好地享受都
市健康休闲的生活方式，体验电子科技的多彩运动生活。
让身体健康呼吸随着全社会对于健康问题的关注升级，人们越来越强调养生保健 的生活方式。在自由呼吸的洁净空间里，把忧虑抛在脑后，强调纯粹和健康。设计 师与工程师开始着力研发一些更加安全、可靠的产品。
由生活方式的体现，对这类消费者来说，只要货物陈列有 序，有足够的空间，能够尽可能方便的供他们挑选就可以达 到他们的要求。
第五：安踏2012流行趋势
2012年伦敦奥运会即将带来一场运动盛宴，运动鞋服又将呈现何种精彩，各方期 待。伦敦奥运会将成为运动领域发展的一股驱动力，带领人们挑战新的环境，超越 新的极限。2012年将从暗流中转身，脱下繁复与陈黯，告别凝重和束缚，明朗而轻
品牌文化： 时尚、前卫、自由与叛逆
品牌核心价值：
高品位、高追求和强大的创新能力及生命力 品牌特色： “让运动与众不同”的品牌宣言淋漓尽致地体现了特步强调 体验式的运动和不为运动所累的玩运动态度。其商品风格、代
言人风格和市场推广风格都追求差异化。
品牌创新：
国内第一家时尚运动品牌，并首创娱乐明星代言体育用品的全 新模式，为特步品牌塑造起时尚、叛逆、特立独行的个性，推动了 特步品牌差异化战略的实施，引领特步迈进了崭新的年代。随着公 司经营规模的不断壮大，销售市场的蓬勃发展，特步在行业的领军
地位不断稳固，特步已成为中国体育用品中的时尚流派的代表。
品牌推广
在强大、独特的品牌文化支撑下，以“全球时尚 运动第一
品牌”发展目标为己任的特步，品牌创立之初邀请香港天王级艺
人谢霆锋代言。05年品牌代言人又加入twins青春阳光组合。08 奥运来临之际，特步代言人家族增加潘玮柏和蔡依林两位华语 乐坛巨星。2011年，代言人阵容又新增时尚巨星韩庚。在邀请 明星代言的同时，特步同时又连续赞助东南音乐劲爆颁奖典礼。 一系列品牌动作组合成特步独有娱乐营销战略。
高，表示除了安踏外不考虑其他品牌。另外38.2%的消费者购买安踏
品牌的不确定因素较多，受广告或周围亲友购买的品牌影响。
运动休闲品牌陈列对于销售的影响：
（通过实体店观察和询问部分消费者） 针对安踏等类的体育运动系列品牌，消费者多数都具有 爱好运动，崇尚休闲，喜欢简约大方的特征。他们对于购物
环境也通常以宽敞明净为主，摒弃繁杂，这也是他们追求自
展示相同系列的装备和配件
容量区（板墙下部，占50%的空间） 展示陈列区已出样的产品，同时陈列其他同一系列的相关产品
用正挂和侧挂结合的悬挂方式
主要款式要正面出样来吸引消费者的注意力
正面挂装出样不可少于3件，多于5件,一
个齿口不可悬挂2件
正挂挂钩严格采用 “？”号原则挂放，
侧挂挂钩缺口方向不允许朝向顾客，统一 朝向板墙里面 （要求朝向一致）
安踏
----服饰成列
组员名单：
目录
第一、品牌分析 第二、店面成列调研分析
第三、竞争对手调研分析
第四、目标消费者行为分析
第五、流行趋势分析
一. 品牌介绍分析
安踏 （Anta） Keep Moving
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公 司， 安踏产品
由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有
牌的陈列方式较为雷同，区别较小。 特步 分为男女两区进行陈列，整体布局较完善，比较注重细节搭配，视觉冲击 力较强。
优势：
安踏 由于布局系列性分配较为突出，所以整体比较简约、一目了 然，在一定程度上有利于顾客挑选商品。 特步 分为男女两区，便于顾客根据需要进行选购。注重细节搭 配，在完善商品展示效果的同时，也可促进相关产品的销售。陈
目标消费者相关调查
• 安踏的目标群体，14-26岁、立志向上、自强不息的“草根青少年”，他们喜 欢冒险，勇于挑战，个性独特，消费超前，数量群体庞大。安踏最要是通过
以下几个方面进行定位的。首先，价格。14—26，多数还是纯粹的消费者，
属于花着父母血汗钱的人，“草根”又意味着他们没有很多的钱去消费诸如 耐克、阿迪等较高端的产品，而安踏的定价正好符合这一年龄层的腰包。其 次，个性。14-16,正式宣扬自己个性的时候，安踏以一句“我选择，我喜 欢”—安踏运动系列，很好的抓住了年轻人的心，自己的选择，个性的选 择。？
谢谢观赏
---------欢迎指导点评
中原工学院
-------亚太国际学院
第四：目标消费者行为分析
• 接受信息方式： 对于安踏这类的体育运动系列品牌的主要认知渠道中，电视广告 占据了绝对优势的份额，其次为报纸、杂志上的广告，而朋友介绍、 推荐的认知渠道份额与因特网并列第三位。 • 消费者常购买品牌中排名 在消费者最经常购买的运动品牌中，安踏排名为第三位。经过调 查，在购买安踏产品的消费者中，有61.8%的消费者品牌忠诚度较
每组叠装必须是同款，尺码不可差两个尺码
（按上小码下大码）
托板叠装应与同区挂装相呼应 货品吊牌不能外露
模特陈列
模特应成组摆放，2－3个模特成一组； 每组模特的着装应确保颜色上和系列上相互 匹配； 给模特搭配一些同服装相匹配的配件； 检查吊牌和绳线是否收好，所有展示商品平 整无褶皱； 模特应用来展示焦点产品，主要用于当季主 推款式的陈列展示及强调、促销活动； 注意灯光的运用，应将光线集中在模特的胸 线以上。
颜色搭配：
故事性强的抛台
折扣统一粘贴
折后从前到后从高到低
第三：竞争对手品牌
特步
根据品牌在消费者心中的影响力，产品价格，产品结构等多方面因素 的调研，特步是安踏在同类品牌中最有力的竞争品牌。
特步品牌介绍：
时间： 2001年至今 性质：是一家以综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽 、球、袜为主业的大型体育用品企业。 目标消费者：以16——28岁青少年为代表的新生代 消费者特征：强调前卫、时尚、个性与自由，他们喜欢时 尚而富有个性的运动用品，在运动中表现自我，在生活中崇尚 自由。
安踏与特步的比较：
不同：
品牌定位：
安踏是单纯以运动为主定位的体育用品品牌。产品内核 就是现代体育精神，以运动休闲的形象呈现给广大消费者。 特步在运动休闲中又添加了更多的时尚元素，在运动中树立品 牌时尚、特立独逐渐拓展到运动服装等相关系列。 目标消费人群： 均以16——26岁的青少年为主。 推广方式： 都采用体育明星代言的方式进行品牌宣传。 产品价格： 相同系列的产品价格相识，差异不大。
特 步 陈 列 展 示
收银台
男士鞋子展示区
男子系列产品搭配展示
配饰展示
女子系列产品搭配展示
女子系列产品搭配展示
陈列方式:
安踏和特步本质都是运动的体育用品品牌，所以陈列的整体感觉都是 宽敞明亮。空间余地较大。
比较：
安踏
整体陈列整齐有序，布局合理。产品按类摆放。整体风格与其他相关品
绝对平衡 找到中心线,然后根据镜面反
射原理作出绝对平衡
相对平衡 使用相同体积的不同产品
作出的平衡.
颜色分配 交替使用亮色和暗色 使用中性的色块来达 成从暗色到亮色的过渡
故事性强的抛台
按照颜色、产品设计理 念、材质、科技、系列 化的搭配结合，陈列出 有效的故事来吸引顾客；
-将系列产品集中陈列,
正面挂装要求放同款的衣服 正挂服装第一件陈列M号服装，后面正挂
尺码应从小到大陈列；
侧面挂装同系列、同功能，颜色要有一
定顺序
挂装烫平，无褶皱； 每周更换卖场所有服装一次，避免和减
少商品损耗（人为次品的产生）。
任何托板不可空置
叠装款式不可超过一个SKU
内衬叠衣纸最好用硬技材料纸 每组叠装最多不超过三件（厚装两件，薄装四 件）
列方式多样，给人商品丰富的视觉效果。
比较后安踏的品牌劣势：
整体陈列缺乏品牌特色，不易于吸引顾客，陈 列整齐之余感觉有点呆板，不利于品牌形象的宣传。
改进意见
在保持原有优势的基础上，结合品牌消费人群（青少年） 追求时尚、彰显自我个性的特点，在细节上予以改进，适当调 整陈列方式，注重相关产品（如配饰）的搭配陈列。展示出品牌 的特性，形成较强的视觉冲击力，以达到促进品牌形象和刺激消 费的目的。
安踏消费群体购买趋势分析
• • • 经过对购买安踏的消费者的调查，人们之所以购买安踏服装，有两种原因： （一）、原发性 安踏服装，它的面料穿着舒适；由于安踏是一个品牌，所以它的质量于信誉 有一定的保证；亲戚、朋友都在穿它，所以自己也根着购买。 • • （二）、求隐性 穿上安踏，可以突出一个人的气质与品位;安踏服饰看起来大方，无论多长时 间也不会觉得过时；安踏服饰一般都以大方、简洁、运动元素为主，穿安踏， 能使自己显得有精神、有活力
限公司、安踏 (香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司 的前身安踏 (福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都 之首——福建晋江市陈埭镇。
• 品牌释义
• 安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义 和联想。安心创业。 • 踏实做人。安踏品牌是用 一种客观的、直接的 文字，陈述着它持久 • 不变的品牌根源。安踏品牌的精神已超越国家和 文化的界限，将 • “超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。 安心创业，踏实做 • 人。正是“安踏”名字的来源。