房地产人事管理制度
房地产企业人力资源管理制度
房地产企业人力资源管理制度一、引言人力资源是房地产企业发展的重要资源，人力资源管理制度的建立和执行对于企业的发展尤为重要。
本人力资源管理制度旨在规范房地产企业的人力资源管理行为，确保人力资源的有效配置和发展，提高企业的绩效。
二、人力资源规划1.人力资源规划是房地产企业发展战略的基础，人力资源部门应依据企业的发展目标和业务需求制定人力资源规划。
2.人力资源规划要考虑到企业的组织结构、人员需求、人员结构和人员流动等因素，制定长期和短期的人力资源招聘计划。
三、招聘与录用1.招聘工作由人力资源部门负责，招聘要根据职位要求和企业需求制定招聘方案。
2.录用应通过面试、考核、背景调查等方式进行，招聘与录用决策应公开、公正、公平。
四、薪酬福利1.薪资制度应与岗位职责和员工绩效相匹配，提供具有竞争力的薪资水平，包括基本工资、绩效奖金、福利等。
2.福利待遇应符合法律法规的要求，并可以根据员工的需求进行个性化的调整。
五、培训与发展1.培训计划应根据企业的发展需求和员工的职业发展规划制定，并实施培训评估。
2.发展通道应设立明确的晋升渠道和职业发展规划，强调员工的成长和发展。
六、绩效管理1.绩效评估应根据岗位要求和员工的工作表现进行定期评估，建立科学、公正和公平的评估制度。
2.绩效评估结果应作为薪酬调整、晋升决策和培训发展的依据，激励员工提高工作绩效。
七、劳动关系1.劳动关系应遵循国家和地方的劳动法律法规，建立健全的劳动合同制度。
2.如出现劳动纠纷，应及时处理，并通过合法的途径解决。
八、员工关系1.企业应建立健全的员工关系管理机制，定期开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
2.提供员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时对员工关系问题进行处理。
九、制度执行与监督1.人力资源部门应监督和执行本人力资源管理制度，并与其他部门密切合作。
2.定期对人力资源管理制度进行评估，对执行情况进行监督，及时调整和完善制度。
综上所述，房地产企业人力资源管理制度的建立和执行是确保人力资源有效配置和发展的保证。
房地产工程部人员管理制度
一、总则为规范房地产工程部人员管理，提高工作效率，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、人员配置及岗位职责1. 人员配置：（1）工程部经理：负责全面管理工作，对工程部人员的管理、培训、考核、奖惩等负有直接责任。
（2）项目经理：负责项目实施过程中的具体管理工作，包括进度、质量、安全等。
（3）土建工程师：负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
（4）水电工程师：负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
（5）安全员：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（6）资料员：负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
2. 岗位职责：（1）工程部经理：① 贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度。
② 组织制定工程部工作计划，并监督实施。
③ 协调各部门关系，确保工程顺利进行。
④ 定期对工程部人员进行培训、考核。
⑤ 对工程部人员的工作绩效进行奖惩。
（2）项目经理：① 负责项目实施过程中的具体管理工作，确保工程质量和进度。
② 组织编制施工方案，并监督实施。
③ 协调施工、监理、质监、安监等部门的工作。
④ 定期召开项目例会，解决施工过程中遇到的问题。
⑤对项目施工过程中的安全、质量、进度等进行监督。
（3）土建工程师：① 负责土建工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（4）水电工程师：① 负责水电工程的设计、施工、监理等工作。
② 参与图纸会审，提出合理化建议。
③ 对施工过程中的技术问题进行指导。
④ 监督施工质量，确保工程质量。
（5）安全员：① 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
② 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
③组织施工人员进行安全教育培训。
④ 负责安全事故的调查和处理。
（6）资料员：① 负责工程资料的收集、整理、归档等工作。
② 参与工程验收，确保资料齐全。
③ 对工程资料进行分类、编号、存档。
三、工作流程1. 工程部经理负责制定工程部工作计划，并组织实施。
房地产公司人事管理制度
及时有效地补充公司需要的人材，健全人材甄选机制，满足公司的发展需要。
二、原则公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。
公司综合部需求计划和人事调整是确定岗位招聘的基本依据。
公司招聘人员应严格控制在计划范围内。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人材中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。
应聘人员填写《应聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合部门进行初试，初试合格者，以书面或者电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。
三、作业内容1、人力资源需求计划每年年末在制定本部门下一年工作目标时，应包括本部门人力资源需求计划(含特聘人员、暂时用工) ，经总经理批准后由综合部备案，作为下年度组织架构、人员招募、薪资评定之重要依据。
2、招聘申请：公司各部门于每月20 日前将下月《部门新增人员申请表》提交综合部复核，经总经理核准后执行；计划外人员招聘，经总经理核准后，综合部应选择合适的途径即将开展招聘工作。
3、招聘费用：综合部应根据年度或者专项招聘的需求，参照市场行情，拟订合理的招聘费用预算，经总经理核准后组织实施招聘工作。
4、招聘步骤：综合部依据年度人力资源需求计划及批准的招聘计划，对招聘岗位进行分类，设计招聘方案、撰写招聘简介、发布招聘信息、实施招聘活动。
5、员工甄选录用程序：信息筛选：应聘人员填写《应聘人员登记表》综合部对采集的资料按岗位进行分类，依据岗位说明书的要求对应聘人员进行初选，由综合部通知入选人员参加初试；初步面试：对初步筛选合格的求职者邀请面试。
根据招聘权责，初步面试普通由综合部负责人主持，初试合格人员，经综合部负责人签字认可后推荐给相关部门复试；复试：复试由复试甄选小组进行。
复试甄选小组成员应填写面试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
房地产开发企业人事管理制度
房地产开发企业人事管理制度根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律，结合本公司及员工的实际情况，特制订以下人事管理制度。
一、人员聘用(一) 公司聘用人员的条件：1、公司所聘用的职员必须有本科以上文化程度和一定业务技术专长，具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神，以及认真负责的工作态度。
2、聘用人员的数量必须从公司实际情况出发，适合公司发展需要，按照董事会规定的人员编制从严控制。
(二) 公司聘用人员的方法：1、面向社会招聘。
2、对公司有特殊作用的人才可直接引进。
三、公司录用新员工的程序：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张。
2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。
新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应地，如你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的使用。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
4、新员工上班的首个工作日，应先到公司报到，由综合部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度，并带其去公司设定的部门岗位上岗。
四、新员工试用期满，须由部门提交转正申请报告，经任职考核后，报总经理批准转为公司正式员工。
(三) 人员的录用：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张。
2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。
新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，经过试用期的工作考验，正式录用后方与公司签订正式合同，正式聘任合同以年为期，可以连续聘任。
在试用期内，双方均有相互选择权。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
房地产公司人事工作管理制度
房地产公司人事工作管理制度一、引言本文档旨在规范房地产公司的人事工作管理制度，确保公司内人事工作的高效和规范化。
该制度适用于公司的人事部门及相关部门的员工。
二、人事工作流程2.1 招聘流程1.岗位需求确认：部门经理提出岗位需求，并和人事部门确认。
2.编写岗位描述与职责：人事部门根据岗位需求编写岗位描述与职责。
3.发布招聘信息：人事部门根据岗位需求发布招聘信息，包括岗位描述、薪资待遇等。
4.筛选简历：人事部门负责筛选合适的简历，并组织面试。
5.面试评估：人事部门负责组织面试，并与相关部门进行评估。
6.确定录用人选：综合面试评估结果，由部门经理与人事部门一起确定录用人选。
7.发出录用通知：人事部门负责发出录用通知，并与新员工确认入职时间、薪资待遇等。
2.2 员工入职流程1.员工资料收集：新员工需提供个人基本信息、身份证明等材料。
2.员工档案建立：人事部门负责新员工档案的建立，包括个人信息、合同等。
3.办理入职手续：人事部门协助新员工办理入职手续，如签订劳动合同、开户等。
4.岗位培训：新员工进行岗位培训，以熟悉工作职责和公司规章制度。
2.3 员工离职流程1.提交离职申请：员工需书面提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续办理：人事部门协助员工办理离职手续，如办理离职手续、交接工作等。
3.档案归档：人事部门负责将离职员工档案归档，并妥善保管。
三、绩效考核与薪资管理3.1 绩效考核1.目标设定：各部门负责人和员工一起设定年度目标，并根据目标制定绩效考核指标。
2.考核周期：公司设定季度评估和年度绩效考核的周期，定期进行绩效评估。
3.绩效评估：由部门经理和人事部门负责人共同对员工的绩效进行评估，并给出评价意见和建议。
3.2 薪资管理1.薪酬体系：公司建立完善的薪酬体系，考虑员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平。
2.薪资调整：根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平，公司可以进行薪资调整。
3.薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格的保密，员工之间不得私自交流或公开薪资信息。
德佑地产人员管理制度
德佑地产人员管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，提高员工素质，推动公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于德佑地产公司所有员工。
第三条公司员工应当遵守公司的相关规定，服从管理，勤勉工作，提高业务水平，维护公司形象，共同推动公司发展。
第四条公司员工应当注重团队合作，相互尊重，互相帮助，共同协作，共创美好未来。
第二章入职管理第五条公司对员工的招聘应当严格按照国家法律法规进行，不得歧视任何身份，不得要求员工以任何形式支付招聘费用。
第六条公司应当对员工的身份、学历、经验等进行严格审核，确保员工的信息真实可靠。
第七条入职员工应当签订正式的劳动合同，在合同约定期限内定期进行评价考核，合同到期前一个月内协商续签。
第八条入职员工应当上岗前经过一定的培训或者试用期考核，初步了解公司的业务流程和规章制度，完成试用期后方可正式上岗。
第九条入职员工应当接受公司员工手册的培训，了解公司的管理制度和相关规定。
第十条入职员工应当进行入职考勤登记，同时注册公司员工信息。
第三章绩效管理第十一条公司应当根据员工的工作职责和业绩制定合理的绩效考核标准，并及时向员工进行说明。
第十二条公司应当建立完善的员工考核体系，对员工的绩效进行科学评价，公平公正，为员工提供晋升机会。
第十三条公司应当每年定期进行一次员工的绩效考核，对表现优秀的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行考核，合理分配工作岗位。
第十四条公司应当根据员工的绩效，并结合公司的业务状况和市场行情合理调整员工的薪资待遇。
第十五条公司应当对员工的不端行为进行制裁，包括奖惩制度的执行。
第四章岗位管理第十六条公司应当根据自身业务需求设定合理的岗位设置，明确员工的职责和权限。
第十七条公司应当对员工的岗位进行详细描述，明确员工的工作职责、上下级关系以及所需要的技能和素质。
第十八条公司应当对员工的岗位进行培训和学习，提高员工的业务能力和综合素质。
第十九条公司应当建立健全的晋升机制和晋升路径，对于符合晋升条件的员工应当给予晋升机会。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
房地产的销售人员管理制度
一、总则为规范房地产销售人员的管理，提高销售业绩，保障公司和客户的合法权益，特制定本制度。
二、工作职责1. 遵守国家法律法规，遵循市场规则，维护公司形象。
2. 熟悉公司产品、项目及政策，为客户提供专业、真诚的服务。
3. 积极开拓市场，拓展客户资源，提高销售业绩。
4. 负责客户关系维护，定期回访，确保客户满意度。
5. 配合公司完成各项销售任务，参与公司组织的各类培训活动。
6. 严格遵守公司规章制度，服从公司管理。
三、行为规范1. 着装整洁，符合公司形象要求。
2. 认真履行工作职责，不得无故旷工、迟到、早退。
3. 保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
4. 保持良好的职业道德，诚实守信，不得进行虚假宣传。
5. 积极参与团队协作，共同完成销售任务。
四、考核与奖惩1. 考核方式：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合考核。
2. 奖励措施：（1）完成销售任务的，按业绩比例给予提成。
（2）被评为优秀销售人员的，给予物质奖励和晋升机会。
3. 惩罚措施：（1）违反公司规章制度，给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）造成公司经济损失或损害公司形象的，依法承担相应责任。
五、考勤管理1. 上下班时间：9:00-17:30，中午休息1小时。
2. 严格执行考勤制度，不得无故迟到、早退、旷工。
3. 事假、病假等特殊情况需提前向主管请假，并说明原因。
4. 违反考勤制度，按以下标准进行处罚：（1）迟到、早退：每次罚款50元。
（2）旷工：每次罚款100元。
六、培训与发展1. 公司定期组织销售人员培训，提高业务水平。
2. 鼓励销售人员参加各类专业证书考试，提升自身能力。
3. 对表现优秀的销售人员，给予晋升机会。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
房地产行业人员管理制度
第一章总则第一条为加强房地产行业人员管理，提高行业服务水平，维护市场秩序，保障消费者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于从事房地产开发、销售、经纪等业务的所有从业人员。
第三条房地产行业人员应遵守国家法律法规，遵循职业道德，诚信经营，为客户提供优质服务。
第二章任职资格第四条房地产行业人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具备与所从事工作相适应的专业知识和技能；4. 通过房地产相关职业资格考试，取得相应资格证书。
第五条房地产行业人员应定期参加专业培训，提高业务水平和综合素质。
第三章职业行为规范第六条房地产行业人员应遵守以下职业行为规范：1. 诚实守信，不得虚假宣传、夸大其词，误导消费者；2. 不得泄露客户隐私，尊重客户意愿，保护客户合法权益；3. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂；4. 不得与同行恶意竞争，不得诋毁同行声誉；5. 不得参与任何违法活动，自觉维护行业形象。
第七条房地产行业人员在与客户交往中，应做到：1. 热情接待，耐心解答客户疑问；2. 如实告知项目情况，不得隐瞒或误导；3. 提供专业建议，帮助客户做出合理决策；4. 尊重客户选择，不得强迫交易；5. 保护客户利益，不得损害客户权益。
第四章管理与监督第八条各级房地产管理部门应加强对房地产行业人员的管理和监督，定期开展业务培训、考核和检查。
第九条房地产行业人员应自觉接受行业管理部门的监督检查，配合调查和处理。
第十条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、吊销资格证书、解除劳动合同等。
第五章附则第十一条本制度由XX房地产协会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由XX房地产协会根据实际情况进行补充和修改。
房地产企业人事管理制度
房地产企业人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是:(一) 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; (二) 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工; (三) 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作; (四) 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力; (五) 统一管理和调整员工的薪金;(六) 保存员工的个人档案资料;为员工办理人事方面的手续和证明等。
管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其四、基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
员工招聘一、员工招聘(一) XX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
(二) 聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上)，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、身体健康、五官端正、举止文明。
(三) 招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭(A4纸)复印件。
3、办公室面试、审查、签署意见。
4、部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、副总经理、总经理审核，签署意见。
6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
二、劳动合同(一) 试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度行政治理制度职员行为规范治理制度 (29)职职员作报告制度 (32)投诉制度 (33)打算治理制度 (34)工作衔接函治理方法 (36)会议治理制度 (37)合同治理制度 (39)保密制度 (42)印信治理制度 (44)办公设施、物资治理制度 (46)奖励制度 (51)惩处制度 (52)人力资源治理制度组织机构、职责及人员配置1. 公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系2. 公司领导及各部门的职能2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常治理工作。
1）规划公司的进展打算和质量治理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营打算和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量治理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册；9）任命治理者代表，10）授权他(其)对质量治理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。
2.2 副总经理兼治理者代表协助总经理进行公司的日常治理工作；1）确保按ISO9001:2000标2）准的要求建立、保持质量治理体系，3）(并)向总经理报告质量治理体系的实施情形，4）提出改进的建议；5）监督、和谐纠正预防措施和改进措施的实施；6）确保公司及时获得并明白得相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；7）确保公司全体职员不8）断提高满足顾客要求的意识；9）负责就公司质量治理体系有关事宜与外部各方的联络工作；10）对生产运作进行归口治理，11）进行生产调度，12）和谐生产过程中各部门组织上和技术上的接口。
2.3质安部负责公司质量操纵、质量改进和安全保证工作。
1）负责工程质量及安全的监督治理工作；2）对各职能部门的质量治理工作进行和谐、监督、检查；3）依照内外质量信息和公司的要求，4）制定质量改进打算，5）并组织实施和检查评审；6）确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7）负责组织不8）合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）识的验证和记录，10）负责检验和试验的标11）识工作；12）禁止不13）合格品流转和监督检查施工现场，14）并按规定进行处置；15）负责安全文明施工；16）负责公司设备17）的现场安装、调试、验收和日常监控工作，18）确保工程施工的正常运行；19）负责对设备20）的购置、供方的评判、选择和操纵，21）并对其进行固定资产治理，22）建立台帐，23）并搞好公司内、外的设备24）租赁；25）负责设备26）、设施、仪器的爱护保养，27）保证符合规定要求。
房地产公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司的人事管理，规范公司员工的管理行为，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 激励与约束并重；3. 人才培养与使用相结合；4. 动态调整，持续改进。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经董事会批准后实施。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括职位、岗位职责、任职资格等；2. 筛选简历，确定面试名单；3. 面试，包括初试、复试等；4. 背景调查，核实应聘者信息；5. 录用通知，签订劳动合同。
第六条公司根据岗位需求，合理配置人员，确保各部门、各岗位的职能充分发挥。
第三章员工培训与发展第七条公司建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和工作能力。
第八条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 法律法规培训；4. 专项业务培训；5. 领导力与团队建设培训。
第九条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力，支持员工职业发展。
第四章员工考核与晋升第十条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十一条考核内容：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。
第十二条员工晋升：1. 公司根据员工工作表现和岗位需求，制定晋升计划；2. 员工晋升需经过考核、选拔、试用等程序；3. 晋升后，公司为晋升员工提供相应的薪酬福利。
第五章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 医疗保险；3. 工伤保险；4. 住房公积金；5. 带薪年假；6. 节日福利；7. 其他福利。
第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。
可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。
四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。
可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。
五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。
一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。
通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。
(完整版)房地产公司办公室人员管理规章制度
办公室规章制度（一）接访接电礼仪1. 接访礼仪：（1）来人时，要按照一起身、二询问、三让坐、四倒水、五解答或办理、六送客“六个环节”的顺序操作，态度热情，语气平和。
（2）需引见领导的，经报告后予以引见。
（3）领导不在时，应及时电话告知领导。
未能与领导取得联系的，要于当日内报告领导。
（二）接电礼仪：（1）有来电时，应在响应5声内接起。
（1）办公室及值班人员要坚守岗位，确保办公室电话畅通。
（2）接打电话时，要使用文明用语，谈话事项及时记录并通知有关领导及个人。
（二）考勤制度1．考勤员统一负责公司考勤。
（1）早上8:00以后，下午1:00以后到的视为迟到（2）中午11:30以前，下午16:30以前离开的视为早退。
（3）没有出具任何请假手续而缺勤的视为旷工。
2. 考勤员须逐日如实记录本单位员工的出、缺勤情况，月底将考勤表（各种假条附后）总经理审核签字后于每月30日前财务部，员工工资将按实际出勤天数发放，之后办公室存档。
3. 考勤统计是公司对员工考核、工资及年终奖发放的重要依据，考勤员不得弄虚作假。
（三）档案管理1. 各类文件、档案、合同、图纸的整理、利用、统计、保护工作由办公室统一负责。
（1）按照归档材料的范围、要求、作用、类别的不同，做好材料的收集、整理、分类、归档工作。
（2）案卷封面，应逐项用碳素笔书写，要求字迹清晰，整洁。
（3）材料一旦入档，需将收文情况及时记录在《文件收发记录表》上。
（4）公司入档材料，只有公司内部人员可以借阅，借阅者需填写《借阅单》，签字后方可借阅。
（5）用毕按时归还，如需长时间借阅或不予归还的材料，必须提前告知办公室人员。
（6) 公司材料需严格保密，严谨泄露档案、文件、合同、图纸的内容。
2 .各类公文材料的收文由办公室统一处理。
办公室由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、付阅、分办、催办、收集、立卷等工作。
（1) 一般下级报上级部门的请示类文件，应在三天之内回复，紧急文件应当天回复。
房地产公司人力资源部考勤管理制度
考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司对员工考勤的管理，依据《劳动法》等法律、法规，结合公司实际，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司各项目部各部门。
第三条人力资源部为劳动合同的归口管理部门。
第四条考勤员应认真负责，凡有谎报、虚报、漏报、迟报或不报的，一经查出，扣减考勤员100元/次，对于谎报、虚报考勤的考勤员应予记过以上处分，情节严重者予以除名。
第二章考勤规定第五条迟到或早退：半小时内视为迟到或早退，超过半小时计为旷工。
本月迟到早退累计三次计为旷工一天。
第六条事假：员工因私事确需本人处理，须提前一天按批假权限向领导提出申请，并填写请假单，经批准后方算准假。
来不及请假时，应用电话向有权批假的人员请假，经批准方可休假，事后补办请假手续。
第七条旷工：凡未事先办理请假手续或未准假而私自休假者；请假逾期而未续假者；不服从调配或辞职未经批准而不上班者；因私打架斗殴致伤影响上班者均属旷工行为。
第八条病假：员工到医院就医，须事先按批假权限请假，经同意后方可离岗就医，事后就医持指定医院证明及处方，急诊须持急诊证明。
每次就医时间不得超过半天，超过部分按事假处理（住院除外），如遇紧急情况可于就医后电话请假。
第九条工伤：职工因工负伤，不能上班，持医院证明，领导确认可视伤情给予工伤假。
第十条公假：员工开家长会、拆迁、搬家、修缮房屋时，持有关部门证明并事先经领导批准，可视公假。
公假时间由部门领导视实际情况决定，每月最多不得超过二天（开家长会不得超过半天）。
第十一条探亲假：到本企业工作满一年的正式员工可享受探亲假。
适用范围及期限如下：1 未婚员工父母在外地者，一年一次探亲假，假期10天（路途不计）。
2 配偶在外地者，一年一次探亲假，假期10天（路途不计）；3 配偶在本市、父母在外地者，每两年一次探亲假，假期10天（路途不计）。
第十二条婚假、产假、哺乳假；1婚假：未到晚婚年龄者，婚假3天；达到晚婚年龄者（男25岁，女23岁）婚假17天；2怀孕：女工怀孕期间需到医院定期检查时，须持医院证明，并经领导批准可视为公假，但每次检查不得超过半天。
绿城HR管理制度
绿城HR管理制度一、引言绿城地产是一家在全国范围内的知名房地产开发商，成立于1992年，总部位于中国广东省佛山市。
作为一家具有强大实力和影响力的企业，绿城地产非常注重人力资源管理，通过建立健全的HR管理制度，实现员工的有效管理和发展，促进企业的可持续发展。
二、招聘与员工入职1.招聘渠道多元化：绿城地产通过线上招聘平台、官方网站、猎头公司等多种渠道发布职位招聘信息，确保吸引到优秀的人才。
2.严格的选拔程序：绿城地产设立了招聘团队，经过层层筛选和面试，确保招聘到的人才具备与岗位要求的匹配度。
3.入职培训计划：新员工入职后，将接受为期一周的入职培训，包括公司介绍、部门工作流程、企业文化等方面的培训，使其能够尽快适应工作环境。
三、员工福利与激励机制1.薪酬福利：绿城地产根据员工的岗位和绩效制定合理的薪资体系，并提供有竞争力的薪酬待遇。
此外，公司还为员工提供完善的社会保险和住房公积金等福利。
2.学习与发展：绿城地产鼓励员工不断学习和提升，公司设立了培训中心，为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，并设置了晋升通道，提供晋升机会。
3.绩效评估与奖励：绿城地产设立了绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估，对表现优异的员工进行奖励，并提供晋升机会和涨薪机会。
四、员工关系与沟通1.公平公正的管理：绿城地产建立了公平公正的管理制度，保证所有员工在权益、机会和资源分配上的公平性。
2.内部沟通机制：绿城地产建立了畅通的内部沟通渠道，如员工反馈制度、工作交流会议等，鼓励员工与管理层进行积极沟通，共同解决问题。
3.员工关怀：绿城地产注重员工的身心健康，按照相关法律法规和公司规定提供员工的工作环境和健康及安全保障。
五、员工培训与发展1.培训计划：绿城地产制定了全员培训计划，针对不同层次的员工提供相应的培训课程，包括专业技能培训、管理培训等。
2.外部培训和进修计划：绿城地产鼓励员工参与外部培训和进修计划，提供经济支持和时间支持，帮助员工不断学习和提升。
戴德梁行人事管理规则
戴德梁行人事管理规则一、引言戴德梁行作为一家知名的房地产公司，为了有效管理公司内的人事事务，制定了本人事管理规则。
该规则旨在建立公平、公正、公开的人事管理制度，为公司员工提供一个良好的工作环境，并激励员工的积极性和创造力。
二、人事管理原则1. 公平原则戴德梁行将坚持公平原则，不论身份、职位或性别，所有员工都将平等对待。
在招聘、晋升和奖惩等方面，都将充分考虑员工的能力和表现，没有任何歧视。
2. 公正原则戴德梁行将始终秉持公正原则，对员工的考核、评价和奖惩等都将注重客观、公正的标准。
员工的职业发展将完全依据个人才能和业绩，不会有其他干扰因素。
3. 公开原则戴德梁行将重视信息的公开透明，员工的权益、薪酬体系和晋升机会等方面的政策都将及时向员工进行公布。
公司的决策和管理做法也将遵循公开原则，员工有权了解公司的政策和管理制度。
三、人事管理流程1. 招聘流程戴德梁行将根据公司的发展需要和岗位职责，制定招聘计划，并通过媒体、网络等渠道进行招聘公告。
招聘流程包括筛选简历、面试和背景调查等环节，以确保招聘出的员工符合公司的要求。
2. 培训流程戴德梁行注重新员工的培训，新员工将接受公司的岗前培训，以快速适应公司的文化和工作要求。
此外，公司还将提供定期的培训计划，提升员工的专业知识和实践能力。
3. 薪酬福利管理戴德梁行将根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬体系和福利政策。
薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，绩效奖金将根据员工的工作成果进行评定。
此外，公司还提供完善的员工福利，如员工健康保险、年假和带薪病假等。
4. 绩效评估流程为确保绩效评估的公正和客观性，戴德梁行将采取多种方式进行评估，包括员工自评、直属上级评价和同事评价等。
绩效评估结果将作为晋升、职位调整和奖惩的依据。
5. 奖惩管理戴德梁行将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和惩罚的管理。
优秀的员工将获得奖励，如表彰、晋升或奖金。
而对于表现不佳或违反公司规定的员工，将给予相应的惩罚措施，包括警告、降职或解雇等。
房地产售楼处人员管理制度
一、总则为规范房地产售楼处人员的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司利益，特制定本制度。
二、组织架构1.售楼处设经理1名，负责售楼处的全面管理工作。
2.售楼处设销售主管1名，负责销售团队的管理和日常业务协调。
3.售楼处设置业顾问若干名，负责客户接待、咨询、签约等工作。
4.售楼处设策划人员1名，负责市场调研、策划方案制定等工作。
5.售楼处设权证、按揭人员1名，负责权证办理、按揭手续办理等工作。
三、岗位职责1.经理（1）负责售楼处的整体运营，制定工作计划，协调各部门工作。
（2）负责售楼处人员的招聘、培训、考核和奖惩。
（3）负责客户关系的维护，提高客户满意度。
2.销售主管（1）负责销售团队的日常管理，指导销售人员进行业务工作。
（2）负责制定销售目标和计划，跟踪销售进度，确保目标达成。
（3）负责客户资源的开发和维护，提高客户转化率。
3.置业顾问（1）负责接待客户，了解客户需求，为客户提供专业咨询。
（2）负责客户签约、交房等后续工作。
（3）负责客户回访，收集客户意见，提高客户满意度。
4.策划人员（1）负责市场调研，分析市场动态，为公司提供决策依据。
（2）负责策划方案制定，提高项目知名度和美誉度。
（3）负责与相关部门沟通协调，确保策划方案的实施。
5.权证、按揭人员（1）负责办理权证手续，确保客户权益。
（2）负责办理按揭手续，协助客户顺利购房。
（3）负责解答客户关于权证、按揭等方面的问题。
四、工作规范1.售楼处人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2.售楼处人员应热情接待客户，耐心解答客户疑问，为客户提供优质服务。
3.售楼处人员应树立良好的职业道德，廉洁自律，不得收受贿赂。
4.售楼处人员应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
5.售楼处人员应按时参加例会，认真执行工作计划。
五、考核与奖惩1.公司对售楼处人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、客户满意度等方面。
2.考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产人事管理制度
第一章总则
第一条本公司所有工作人员,均称为本公司员工。
第二条本公司员工职级规定如下:高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。
第三条每一职位均设置"岗位职责说明书",说明其职责内容。
人员的级(职)等应按其受聘的职位确定。
第四条各单位根据业务需要,于每年年度末编订下一年度"人员编制表",上报至人力资源部,根据公司年度经营计划需求,提出年度用工计划方案(含临时新增项目),报总经理审批。
第五条本公司各级员工招聘管理,均依本制度各项管理制度和规定办理。
第二章员工招聘录用管理制度
第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据,特制定本制度。
第七条本公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。
第八条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于岗位为原则。
第九条招聘程序
1、承办部门:公司办公室;
2、各部门根据业务需要,在本年度的编制限额内,填写《人员增补申请表》(仅限公司聘用员工),递交人力资源岗审核,报请分管领导批准;
3、人力资源岗根据批件,负责拟定招聘计划,内容包括:⑴招聘职位名称及名额;⑵资格条件限制(参照《实嘉公司岗位职责说明》);⑶职位预算薪金;⑷招聘成本预算;⑸招聘广告及招聘方式的拟定;⑹资料审核方式及办理日期(截止日期);⑺时间、场地安排;⑻准备事项:公司宣传材料、相关表格等。
第十条选聘与面试
1、人力资源岗依据《实嘉公司岗位职责说明》在征聘资料中挑选适用者供申请部门负责人筛选;
2、经部门负责人筛选认可者,由人力资源部组织落实面试事宜;⑴面试时间、地点⑵确定面试考评人员;⑶通知参加面试人员;⑷笔试的组织落实。
第十一条面试人员应详细填写《求职申请表》。
第十二条由申请部门负责人、人力资源部共同参加面试。
面试时应注意以下几点:
1、要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松;
2、要了解自己获知的答案及问题点;
3、要了解自己要告诉对方的问题;
4、要尊重对方的人格。
第十三条经面试合格者由本人填写《试用员工登记表》,按隶属关系逐级审批后方予上岗。
参照第九条人力资源岗根据核批后的《试用员工登记表》通知员工办理上岗录用及考勤卡领用等相关手续。
第十四条经核定录用的人员在报到时须带以下材料:
1、一寸照片2张;
2、身份证复印件2份;
3、最高学历毕业证书原件或相关资格证书原件;
4、特殊行业需提交担保书;
5、原公司离职证明。
第十五条聘用人员(含试用人员)的任用人数应以
各单位所核定的年度编制人数为限,以便因事择人,合理配置人力资源。
第十六条有下列情形之一者,不得予以录用:
1、被剥夺政治权利,尚未恢复者;
2、通缉有案,尚未撤销者;
3、吸食鸦片或其他毒品者;
4、在原工作单位服务,尚未办清离职手续者;
5、身体有缺陷,或健康情况欠佳,难以胜任工作者;
6、未满十六周岁者;
7、公司法第六十一条内容中所涉及的情形。
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。