制造业新产品研发项目管理PPT106页
合集下载
产品研发项目管理ppt课件
产品研产发品项研目产发品项管研目理发管p项理p目ptp管课t课理件件pp观观t课者者件如如观云者云雅如尔雅云塔尔雅会尔议塔塔会会议议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目管理计划包括13个子计划与3个基准
：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
完成到开始（FS）
活动A
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF） 活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始到完成”关系则很少使用。产品研发项目管理 ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt 课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件 某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目时间 管理
规划进 度管理
定义活动
排列活动 估算活动 估算活动持 制定进度
顺序
资源
续时间
计划
控制进 度
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程产品研发项 目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者 如云 雅尔塔会议
《新产品开发管理》(PPT)
❖ 3、新产品开发的目标
缩短开发时间
最大限度地提高 产品质量
新产品开发 目标
最大限度迎合顾客 需求
最大限度提高可制 造性和效率
❖ 4、新产品开发的阻力与推动力
技术潜力 良好产品 较好管理
报酬递减 ①市场细分化 ②竞争 ③生命周期
正向力
新 产 品 过程
负向力
费用递减 ①研究与发展 ②通货膨胀 ③工资 ④生产率 ⑤资本 ⑥政府法规
❖ “扇型”运动曲线
特点是不断延伸，再延伸。其原因是不断创新或 发现新的用途，新的市场。因此，有连续不断的 寿命周期。如通过改变外观质量、扩大用途、改 进服务、改进性能、增加可靠性等。
扩
成 熟 期
扩张
张期 期Ⅱ
Ⅰ
❖ 流行型
流行产品刚上市时只有少数人接受，然后随着少 数人的使用和消费，其他消费者也发生兴趣，纷 纷模仿，进入模仿阶段，终于被广大消费者接受， 进入全面流行阶段，最后产品缓慢衰退，特征是 成长缓满，流行后保持一段时间，然后缓慢下降
（1）绝对定义 ❖传统定义：从技术角度给出，即新产品是由于 科技进步和工程技术的突破而产生，在产品本 身实体上有显著变化，具有新性能的产品。 ❖现代定义：从市场营销角度给出，即新产品是 一种具有新意的产品，是指能进入市场给消费 者（用户）提供新利益（新效用）而被消费者 认可的产品
❖ （2）相对定义 作为一种多元的概念，真正的新产品应当具有满 足需求的能力—有相当数量具有潜在兴趣的利益 相关者是从未体验过的；同时它又有可能提供一 种战略性的竞争优势。潜在购买者、贸易中介人 及组织的关键部门的看法都有益于产品的界定。
换代新产品
也称部分新产品，指在原有产品的基础上，部分采用新技术、 新材料制成的性能有显著提高的新产品。
新产品开发项目管理ppt课件
服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
制造业中的创新管理培训ppt
详细描述
设计思维强调从用户的角度出发，理解他们的需求、痛点和期望。通过运用观察、访谈、问卷调查等手段，获取 用户反馈，并运用设计思维的方法和工具，如原型设计、故事板等，将用户需求转化为实际的产品或服务。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，通过迭代和反馈不断优化产品或服务 。
详细描述
详细描述
创新流程管理包括创新项目的策划、实施、评估等多个环节，需要建立相应的流程和管理制度，确保 创新活动的有序进行和高效实施。同时还需要不断优化和完善创新流程，提高企业创新的效率和效果 。
03
制造业中的创新实践
产品创新
产品创新是指企业推出新的产品或对现有产品进行改进，以满足市场需求的过程。
产品创新是制造业中非常重要的创新形式，它能够为企业带来新的增长点，提高市 场竞争力。
制造业中的创新管理发展
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，制造业中的 创新管理经历了从产品创新到过程创新再到组织创新的演 变过程。
当前的创新管理趋势
当前，制造业中的创新管理正朝着数字化、智能化的方向 发展。企业通过引入先进的信息技术和管理方法，实现更 加高效和精准的创新管理。
02
创新管理核心要素
产品创新的实现需要企业具备强大的研发能力和技术实力，同时还需要有敏锐的市 场洞察力和灵活的决策机制。
工艺创新
工艺创新是指企业通过改进生产工艺 、提高生产效率、降低生产成本的方 式来获得竞争优势。
工艺创新的实现需要企业具备技术实 力和生产经验，同时还需要有持续改 进和精益求精的精神。
工艺创新是制造业中非常关键的创新 形式，它能够提高企业的生产效率和 产品质量，降低生产成本，增强企业 的市场竞争力。
设计思维强调从用户的角度出发，理解他们的需求、痛点和期望。通过运用观察、访谈、问卷调查等手段，获取 用户反馈，并运用设计思维的方法和工具，如原型设计、故事板等，将用户需求转化为实际的产品或服务。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，通过迭代和反馈不断优化产品或服务 。
详细描述
详细描述
创新流程管理包括创新项目的策划、实施、评估等多个环节，需要建立相应的流程和管理制度，确保 创新活动的有序进行和高效实施。同时还需要不断优化和完善创新流程，提高企业创新的效率和效果 。
03
制造业中的创新实践
产品创新
产品创新是指企业推出新的产品或对现有产品进行改进，以满足市场需求的过程。
产品创新是制造业中非常重要的创新形式，它能够为企业带来新的增长点，提高市 场竞争力。
制造业中的创新管理发展
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，制造业中的 创新管理经历了从产品创新到过程创新再到组织创新的演 变过程。
当前的创新管理趋势
当前，制造业中的创新管理正朝着数字化、智能化的方向 发展。企业通过引入先进的信息技术和管理方法，实现更 加高效和精准的创新管理。
02
创新管理核心要素
产品创新的实现需要企业具备强大的研发能力和技术实力，同时还需要有敏锐的市 场洞察力和灵活的决策机制。
工艺创新
工艺创新是指企业通过改进生产工艺 、提高生产效率、降低生产成本的方 式来获得竞争优势。
工艺创新的实现需要企业具备技术实 力和生产经验，同时还需要有持续改 进和精益求精的精神。
工艺创新是制造业中非常关键的创新 形式，它能够提高企业的生产效率和 产品质量，降低生产成本，增强企业 的市场竞争力。
《制造业项目管理》PPT课件
103
编辑版ppt
104
编辑版ppt
105
编辑版ppt
106
编辑版ppt
107
编辑版ppt
108
编辑版ppt
109
编辑版ppt
110
编辑版ppt
111
编辑版ppt
112
编辑版ppt
113
编辑版ppt
114
编辑版ppt
115
编辑版ppt
116
编辑版ppt
117
编辑版ppt
编辑版ppt
1
编辑版ppt
2
编辑版ppt
3
编辑版ppt
4
编辑版ppt
5
编辑版ppt
6
编辑版ppt
7
编辑版ppt
8
编辑版ppt
9
编辑版ppt
10
编辑版ppt
11
编辑版ppt
12
编辑版ppt
13
编辑版ppt
14
编辑版ppt
15
编辑版ppt
16
编辑版ppt
17
编辑版ppt
18
编辑版ppt
19
编辑版ppt
20
编辑版ppt
21
编辑版ppt
22
编辑版ppt
23
编辑版ppt
24
编辑版ppt
25
编辑版ppt
26
编辑版ppt
27
编辑版ppt
28
编辑版ppt
29
编辑版ppt
30
编辑版ppt
31
编辑版ppt
32
编辑版ppt
33
编辑版ppt
新产品开发流程与管理(研发工程部门设计管理与程序)PPT课件
❖ 包装可分为三类：
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
15
包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
10
2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
5
二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
16
2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。
1) 个装 2) 内装 3) 外装
❖ 无论是属于何种类别之包装，通常包装在设计上 均有如下之功能：
a) 保护产品 b) 便于使用 c) 维护安全 d) 利于识别 e) 使用方法说明 f) 降低成本
15
包装设计一般需注意的事项如下： 1) 包括破损之避免：包装最常发生之问题就是
受到搬运设备之损伤。如堆高机的铁叉、搬 运工之手钩对包装品都具有威胁性。保护之 方法可在包装品上注明“注意破裂”、“勿 用手钩”、“小心搬运”、“易碎品危险” 等等之标示，最近因常常使用垫板装载，可 使产品之破坏减至最低程度，或于包装内用 木条、金属加强周围的抵抗力，都是包装的 良好措施。
10
2. 原料标准化：将所需原料之规格，包括原料 的成份、尺码、式样、品质等制定合理的标 准。原料不合，不但制程中将发生困扰，并 且不易制出合格之产品，但所谓原料标准化， 并非全用特优品质之原料，而是选用合于特 定目的之原料即可。
3. 设备标准化：是将生产所需之设备，依照工 厂规定之制造计划及生产方法，选用最适合 生产目标的设备，其中之机器，大部份为特 殊用途之专用机及自动化之机器。
促销的竞争（如广告、佣金、赠品、连锁、 占有率)。
3) 上述除新产品开发与品质等之竞争外，其余方式
的竞争均是易学易做， 厂家间差距不大，想要
绝对领先不容易。
5
二、产品设计
产品设计一般分为六个阶段： 1. 基础研究： 所谓基本研究即指以理论的研究所获得之新知识， 但并不考虑这种知识是否有实用价值，因此又称 为“纯粹研究”，所以基础研究常常只是一种构 想，并不太具有商业上的价值。
16
2) 与运输作业配合：在仓库或运输过程中，常有 多层设置之情形，底层包装须能承受上层之重 量及堆放时之撞压，同时包装设计选须配合运 输方式，如货柜运输时，其包装箱之长、宽、 高等尺度之配合。
制造业新产品研发项目管理共208页
▪ 项目团队：要求实施项目的小组成员具有明确的目标和共同的价值观， 自始自终密切关注客户的要求，能与客户、供应商及分承包商实现共赢。
▪ 工具和技术：包括专门用于项目管理的工作分解结构、网络计划技术、 责任分配矩阵、收益值分析技术以及一般管理过程中用到的计划、组织、 控制、沟通、激励等技巧。
▪ 流程：包括项目管理过程，项目信息管理系统，项目变更控制系统，项 目阶段性审批程序，项目绩效评估过程等。
导
▪ 风险不确定
▪ 作业
▪ 重复性 ▪ 相对而言无时间限制 ▪ 稳定的组织 ▪ 资源需求稳定 ▪ 运用标准化的作业指
导书来指导
▪ 风险相对确定
9
第三节 项目的生命周期
典型的项目生命周期样板
10
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
•识别需求 •调查研究 •分析可行性 •确立目标 •拟订战略方案 •组建项目团队 •提出项目建议 书
3
第一讲 项目管理概论
4
第一节 项目管理的发展轨迹
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域。它与传统 的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识领域之中人们创造 社会财富和福利的方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向 了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和实施是主要的物 质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要 的管理领域。
▪ 中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争 环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理 手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管 理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目 管理已成为运作的中心模式。
▪ 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及新产品项目管 理方法和技术的讲解及案例分析，使学员了解和掌握可以运 用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新 管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题 及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工 具等内容。
▪ 工具和技术：包括专门用于项目管理的工作分解结构、网络计划技术、 责任分配矩阵、收益值分析技术以及一般管理过程中用到的计划、组织、 控制、沟通、激励等技巧。
▪ 流程：包括项目管理过程，项目信息管理系统，项目变更控制系统，项 目阶段性审批程序，项目绩效评估过程等。
导
▪ 风险不确定
▪ 作业
▪ 重复性 ▪ 相对而言无时间限制 ▪ 稳定的组织 ▪ 资源需求稳定 ▪ 运用标准化的作业指
导书来指导
▪ 风险相对确定
9
第三节 项目的生命周期
典型的项目生命周期样板
10
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
•识别需求 •调查研究 •分析可行性 •确立目标 •拟订战略方案 •组建项目团队 •提出项目建议 书
3
第一讲 项目管理概论
4
第一节 项目管理的发展轨迹
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域。它与传统 的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识领域之中人们创造 社会财富和福利的方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向 了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和实施是主要的物 质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要 的管理领域。
▪ 中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争 环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理 手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管 理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目 管理已成为运作的中心模式。
▪ 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及新产品项目管 理方法和技术的讲解及案例分析，使学员了解和掌握可以运 用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新 管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题 及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工 具等内容。
产品开发与项目管理之一新产品开发概论课件
– 开发机构庞大，科技人员作用突出。著名企业不断 壮大研究开发机构，十分重视改善科研环境。
– 产品开发效益显著，一些大企业的利润的2/3来自新 产品销售
产品开发与项目管理之一新产品开
8
发概论
二、产品与新产品概述
产品开发与项目管理之一新产品开
9
发概论
1、产品的涵义
传统的观点：产品是一种具有特定物质 形状和实际用途的实体，诸如电冰箱、 电视机、服装等
卖方市场 ─→ (规模化) ─→ (多样化)
产品开发与项目管理之一新产品开
6
发概论
第三次科技革命对现代工业企 业战略重点转移的影响
主要体现在以下三个方面：
– 首先，它使技术进步的速度加快，技术更新 和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经 历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年
– 其次，技术进步已成了经济发展的决定因素， 科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过 20%到80年代上升至80%
现代企业经营战略重点转移 产品与新产品概述 产品创新技法 新产品开发中的若干问题
产品开发与项目管理之一新产品开
3
发概论
一、现代企业经营 战略重点转移
产品开发与项目管理之一新产品开
4
发概论
1、工业企业的生产经营过程
工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、 制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。
知识与创造性成反比，知识越多，思维 的定势越多，对创造性的限制越多
保持自己的创造力
– 较宽的知识面，丰富的想象力，举一反三 – 批判革新的精神，不迷信权威，敢独树一帜 – 献身精神和探索精神 – 顽强的毅力的坚持的精神，不怕困难和失败
产品开发与项目管理之一新产品开
29
– 产品开发效益显著，一些大企业的利润的2/3来自新 产品销售
产品开发与项目管理之一新产品开
8
发概论
二、产品与新产品概述
产品开发与项目管理之一新产品开
9
发概论
1、产品的涵义
传统的观点：产品是一种具有特定物质 形状和实际用途的实体，诸如电冰箱、 电视机、服装等
卖方市场 ─→ (规模化) ─→ (多样化)
产品开发与项目管理之一新产品开
6
发概论
第三次科技革命对现代工业企 业战略重点转移的影响
主要体现在以下三个方面：
– 首先，它使技术进步的速度加快，技术更新 和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经 历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年
– 其次，技术进步已成了经济发展的决定因素， 科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过 20%到80年代上升至80%
现代企业经营战略重点转移 产品与新产品概述 产品创新技法 新产品开发中的若干问题
产品开发与项目管理之一新产品开
3
发概论
一、现代企业经营 战略重点转移
产品开发与项目管理之一新产品开
4
发概论
1、工业企业的生产经营过程
工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、 制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。
知识与创造性成反比，知识越多，思维 的定势越多，对创造性的限制越多
保持自己的创造力
– 较宽的知识面，丰富的想象力，举一反三 – 批判革新的精神，不迷信权威，敢独树一帜 – 献身精神和探索精神 – 顽强的毅力的坚持的精神，不怕困难和失败
产品开发与项目管理之一新产品开
29
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
第一节 项目管理的发展轨迹
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域。它与传统 的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识领域之中人们创造 社会财富和福利的方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向 了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和实施是主要的物 质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要 的管理领域。
术
制定项目采购计划
工
项目实施 实施项目计划
具 和
获取订购物品和服务 实施项目激励机制 跟踪范围、进度、预算、质量执行情况
方
实施阶段性评审
法
报告项目进展状态
处理冲突、解决问题
评估项目绩效
项目控制 控制范围、进度、成本、质量变更
项目收尾
▪移交评审和验收 合同收尾 行政收尾
技术与工具
调查表 SWOT分析 签发项目授权书
▪ 项目团队：要求实施项目的小组成员具有明确的目标和共同的价值观， 自始自终密切关注客户的要求，能与客户、供应商及分承包商实现共赢。
▪ 工具和技术：包括专门用于项目管理的工作分解结构、网络计划技术、 责任分配矩阵、收益值分析技术以及一般管理过程中用到的计划、组织、 控制、沟通、激励等技巧。
▪ 流程：包括项目管理过程，项目信息管理系统，项目变更控制系统，项 目阶段性审批程序，项目绩效评估过程等。
导
▪ 风险不确定
▪ 作业
▪ 重复性 ▪ 相对而言无时间限制 ▪ 稳定的组织 ▪ 资源需求稳定 ▪ 运用标准化的作业指
导书来指导
▪ 风险相对确定
8
第三节 项目的生命周期
典型的项目生命周期样板
9
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
•识别需求 •调查研究 •分析可行性 •确立目标 •拟订战略方案 •组建项目团队 •提出项目建议 书
平衡和解决如下矛盾：
--范围、时间、费用和质量 --有不同需求和期望的项目利益相关者 --已明确的需要（NEEDS）和未明确的需要（EXPECTATIONS） --冲突：期望＞需求 --权衡
。
11
第四节 项目管理的基本概念
二、成动的项目管理：对项目团队、所使用的工具和技术
以及工作流程三方面有着严格的要求
业环境中的应用取得了巨大成功。
6
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义和概念 一般认为，项目是一个组织为实现自己既定 的目标，在一定的时间、人力和资源约束条 件下，所开展的一种具有一定独特性的一次 性工作。
7
项目与作业活动的区别
▪ 项目
▪ 一次性 ▪ 有明确的开始和结束时间 ▪ 临时性的组织 ▪ 资源需求多变 ▪ 运用事先制定的计划来指
13
项目总结报告
第五节 项目相关利益主体
一、项目主要的相关利益主体 （ProjectStakeholders）（或称为项目干系人） 一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益， 这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主 体或叫项目干系人。在项目的管理当中，一个项目 的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段 80年代之后被称为现代项目管理阶段
4
未来企业管理的三大支柱：
战略管理 项目管理 营销管理
5
项目管理流行的原因：
1. 面向成果，注重团队合作。 2. 提供了跨部门甚至跨组织界限的解决方案。 3. 通过借助外部资源以降低成本。 4. 柔性管理模式和充分的授权。 5. 在国际范围项目管理在非单纯项目组织的企
14
练习：列出所选项目的干系人并简要
分析其需求
▪ 典型表格
序号 主要项目 干系人
1
在项目中的 主要的需求
角色
和期望
在本项目中 对项目的 的利益程度 影响程度 （H、M、L） （H、M、
L）
管理与其 关系的建 议
2
3
4
5
6
15
第二讲
项目组织管理 与项目经理选择
16
第一节 项目组织类型
▪ 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及新产品项目管 理方法和技术的讲解及案例分析，使学员了解和掌握可以运 用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新 管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题 及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工 具等内容。
2
第一讲 项目管理概论
•制定项目政策 和程序
•分配主要成员 的角色和职责
•确定项目范围 •确定项目资源 •确定质量标准 •评估项目风险 •制定采购计划 •获取对项目计 划书的认可
•执行项目计划 •进行信息沟通 •建设高效团队 •落实激励政策 •跟踪项目进度 •控制项目变更 •采购产品和服
务
•平衡项目冲突 •解决项目问题 •进行阶段性评
制造业新产品研发项目管理
主讲人：黄永刚
1
为什么要学习本课程？
▪ 中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争 环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理 手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管 理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目 管理已成为运作的中心模式。
12
项目管理 工作内容 生命期
项目启动 明确需求、确定目标
收集数据，调查研究
进行可行性研究
任命项目经理
组建项目团队
项
识别项目利益相关者
目
项目计划 确定项目范围
管
配置项目人力资源
理
制定项目风险管理计划
常
编制项目进度表
用
确定项目预算
目沟通管理计划
工作分解结构 组织行为原理、责任分配矩阵 过程失效模式和后果分析 甘特图、网络计划技术、关键路径法、 估算技术 ISO9000质量保证体系、质量控制技术 沟通能力和技术 合同评审、采购程序
激励理论 S曲线和收益值分析 评审技术
解决问题五步法
项目范围说明书、里程碑控制、赶工期法、 费用预算法、 质量保证与控制程序文件
审
•核实质量和范 围
•评估项目绩效 •移交产品和服
务
•清理资源 •整理项目文档 •总结经验教训 •解散项目组
项目生命期各阶段主要工作
10
第四节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义：
项目管理：是在项目活动中运用各种知识、技术、工具和 方法，来计划、组织、指导和控制项目进度、成本、质量、 人力资源等各个方面，来满足或超越顾客的需求和期望， 并实现项目目标的过程。
第一节 项目管理的发展轨迹
一、项目管理的发展
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域。它与传统 的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识领域之中人们创造 社会财富和福利的方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向 了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和实施是主要的物 质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要 的管理领域。
术
制定项目采购计划
工
项目实施 实施项目计划
具 和
获取订购物品和服务 实施项目激励机制 跟踪范围、进度、预算、质量执行情况
方
实施阶段性评审
法
报告项目进展状态
处理冲突、解决问题
评估项目绩效
项目控制 控制范围、进度、成本、质量变更
项目收尾
▪移交评审和验收 合同收尾 行政收尾
技术与工具
调查表 SWOT分析 签发项目授权书
▪ 项目团队：要求实施项目的小组成员具有明确的目标和共同的价值观， 自始自终密切关注客户的要求，能与客户、供应商及分承包商实现共赢。
▪ 工具和技术：包括专门用于项目管理的工作分解结构、网络计划技术、 责任分配矩阵、收益值分析技术以及一般管理过程中用到的计划、组织、 控制、沟通、激励等技巧。
▪ 流程：包括项目管理过程，项目信息管理系统，项目变更控制系统，项 目阶段性审批程序，项目绩效评估过程等。
导
▪ 风险不确定
▪ 作业
▪ 重复性 ▪ 相对而言无时间限制 ▪ 稳定的组织 ▪ 资源需求稳定 ▪ 运用标准化的作业指
导书来指导
▪ 风险相对确定
8
第三节 项目的生命周期
典型的项目生命周期样板
9
概念阶段 设计阶段 实施阶段 终止阶段
•识别需求 •调查研究 •分析可行性 •确立目标 •拟订战略方案 •组建项目团队 •提出项目建议 书
平衡和解决如下矛盾：
--范围、时间、费用和质量 --有不同需求和期望的项目利益相关者 --已明确的需要（NEEDS）和未明确的需要（EXPECTATIONS） --冲突：期望＞需求 --权衡
。
11
第四节 项目管理的基本概念
二、成动的项目管理：对项目团队、所使用的工具和技术
以及工作流程三方面有着严格的要求
业环境中的应用取得了巨大成功。
6
第二节 项目的基本概念
一、项目的定义和概念 一般认为，项目是一个组织为实现自己既定 的目标，在一定的时间、人力和资源约束条 件下，所开展的一种具有一定独特性的一次 性工作。
7
项目与作业活动的区别
▪ 项目
▪ 一次性 ▪ 有明确的开始和结束时间 ▪ 临时性的组织 ▪ 资源需求多变 ▪ 运用事先制定的计划来指
13
项目总结报告
第五节 项目相关利益主体
一、项目主要的相关利益主体 （ProjectStakeholders）（或称为项目干系人） 一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益， 这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主 体或叫项目干系人。在项目的管理当中，一个项目 的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段 80年代之后被称为现代项目管理阶段
4
未来企业管理的三大支柱：
战略管理 项目管理 营销管理
5
项目管理流行的原因：
1. 面向成果，注重团队合作。 2. 提供了跨部门甚至跨组织界限的解决方案。 3. 通过借助外部资源以降低成本。 4. 柔性管理模式和充分的授权。 5. 在国际范围项目管理在非单纯项目组织的企
14
练习：列出所选项目的干系人并简要
分析其需求
▪ 典型表格
序号 主要项目 干系人
1
在项目中的 主要的需求
角色
和期望
在本项目中 对项目的 的利益程度 影响程度 （H、M、L） （H、M、
L）
管理与其 关系的建 议
2
3
4
5
6
15
第二讲
项目组织管理 与项目经理选择
16
第一节 项目组织类型
▪ 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及新产品项目管 理方法和技术的讲解及案例分析，使学员了解和掌握可以运 用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新 管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题 及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工 具等内容。
2
第一讲 项目管理概论
•制定项目政策 和程序
•分配主要成员 的角色和职责
•确定项目范围 •确定项目资源 •确定质量标准 •评估项目风险 •制定采购计划 •获取对项目计 划书的认可
•执行项目计划 •进行信息沟通 •建设高效团队 •落实激励政策 •跟踪项目进度 •控制项目变更 •采购产品和服
务
•平衡项目冲突 •解决项目问题 •进行阶段性评
制造业新产品研发项目管理
主讲人：黄永刚
1
为什么要学习本课程？
▪ 中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争 环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理 手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管 理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目 管理已成为运作的中心模式。
12
项目管理 工作内容 生命期
项目启动 明确需求、确定目标
收集数据，调查研究
进行可行性研究
任命项目经理
组建项目团队
项
识别项目利益相关者
目
项目计划 确定项目范围
管
配置项目人力资源
理
制定项目风险管理计划
常
编制项目进度表
用
确定项目预算
目沟通管理计划
工作分解结构 组织行为原理、责任分配矩阵 过程失效模式和后果分析 甘特图、网络计划技术、关键路径法、 估算技术 ISO9000质量保证体系、质量控制技术 沟通能力和技术 合同评审、采购程序
激励理论 S曲线和收益值分析 评审技术
解决问题五步法
项目范围说明书、里程碑控制、赶工期法、 费用预算法、 质量保证与控制程序文件
审
•核实质量和范 围
•评估项目绩效 •移交产品和服
务
•清理资源 •整理项目文档 •总结经验教训 •解散项目组
项目生命期各阶段主要工作
10
第四节 项目管理的基本概念
一、项目管理的定义：
项目管理：是在项目活动中运用各种知识、技术、工具和 方法，来计划、组织、指导和控制项目进度、成本、质量、 人力资源等各个方面，来满足或超越顾客的需求和期望， 并实现项目目标的过程。