同业产品市场价格调查表
统一方便面调查报告
统一方便面调查报告统一方便面调查报告调查调研统一方便面调查报告调查报告方便面统一目录一、调查目的二、调查对象调查方法三、调查方法及过程调查过程四、市场背景、现状市场背景、企业背景竞争对手分析消费者分析五、问卷分析及结论问卷分析及结论七、实施方案、策略实施方案、关于武昌地区统一方便面的小组成员任务明细一、调查目的随着经济发展和人民生活水平的提高，人们日益注重饮食的健康和营养问题。
曾经风靡一时的方便面行业面临着很大的挑战，方便面以其方便、价廉的特点赢得人们尤其是上班族和大学生等年轻人的青睐。
如今人们日渐注重个人饮食健康和营养的问题，而且健康和营养问题一度被提上议程，但是，因为现代节奏的加快和方便面的优势，方便面仍在中国市场很畅销。
可以说，方便面的机会和挑战是并存的。
为了进一步提高统一方便面在武昌地区的知名度和销售量，我们非凡广告公司受统一集团委托在武昌地区做了此次调查。
主要调查目的如下：1.了解统一方便面在武昌地区的消费情况。
分析武昌地区消费者对方便面的消费观念以及对营养健康方面的问题的具体看法。
3.进一步分析统一方便面在武昌地区的发展情况及发展趋势。
二、调查对象武昌几个主要繁华地区即人流量较大地段的消费者三、调查方法及过程调查过程我们小组用一周，小组成员分别前往光谷步行街、司门口、武昌火车站、广埠屯、街道口武昌人口密集地区。
我们采用随机抽样调查的方法，在街头寻找热心的消费者为我们填写问卷，在朋友的帮助下，一天下来共回收了 172 份问卷，小组基本顺利完成任务。
周六晚上，对回收的问卷调查进行分析。
周日，小组综合问卷分析结果以及在网上查找的文献资料，撰写调查报告。
周一、周二两天根据调查报告制作 PPT。
因时间紧迫，我们小组完成任务比较仓促，调查报告和 PPT 难免有些粗糙，望各位谅解。
四、市场背景及现状企业背景统一企业是台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。
超市市场调查内容详细
一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是电脑专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查〔见表〕四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供给等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
手机银行同业调研报告
第1篇：手机银行同业调研报告银行产品和服务调查报告不久之后，自己就将成为一名正式的银行工作者。
为了更好地了做好银行工作，我们必须对银行的产品和服务有一个更加全面的认识。
为此，我特地走访了几家银行，对其产品和服务进行了对比，据此也对我们某某银行的产品和服务做了一些小小的建议。
一、调查对象：某某银行重庆北滨路支行，某某银行成都青羊支行，某某银行成都金沙支行，中信银行成都走马街支行，中国农业银行成都温江支行，中国工商银行成都温江支行二、调查目的：对比各银行之间服务和产品的不同之处，提出合理化建议。
三、调查方式：走访各家银行，通过观察和询问得到调查资料，通过分析得出结论。
四、产品和服务对比总体来说，银行业务方面差异不大，只是在一些业务处理方式上略有差别。
服务方面差别主要体现在国有银行和股份制银行之间，总体来说股份制银行服务优于国有银行服务。
（一）业务方面：存取款业务：这是银行的基本业务，差别不大，不过像农行、工行之类的国有银行atm等自助存取款设备利用相对更加充分，而且存进atm的钱可以再取出来，循环利用，增加效率。
储蓄卡业务：值得一提的是某某银行某某卡业务。
某某卡在自助设备上跨行跨省每天第一笔取款免手续费，这一点使得某某卡的用户体验优于我所调查的其他银行。
信用卡业务：中信银行信用卡业务由其信用卡中心指派专人到各支行，负责信用卡推广和办理。
这有利于优化工作效率，并且能够减小其他部门人员负担。
理财业务：某某银行理财经理和大堂经理不是完全分割开来的，有时候大堂经理和理财经理的职责是相互重叠的。
这对大堂经理和理财经理的能力锻炼是好事，但是有时候会造成大堂经理职责疏忽。
如大堂经理有时候忙于卖理财产品，忽略了大堂经理职责。
其他银行大堂经理和理财经理划分比较明显，分工明晰。
除此之外，中信银行等的理财业务销售方式相对灵活，如在客户办理房贷等业务时，理财经理会插空宣传理财业务。
但中信银行有时会在客户办理其他业务时进行捆绑销售理财业务，给客户带来不好的感受，某某银行这点做得比较好。
金融同业客户调研报告
金融同业客户调研报告金融同业客户调研报告一、调研目的和背景：近年来，金融行业竞争激烈，不同金融机构之间的同业竞争尤为突出。
为了更好地了解金融同业客户的需求和意见，提升我们的产品和服务质量，我们对金融同业客户进行了调研。
二、调研方法和范围：本次调研采用了定量和定性相结合的方式，通过问卷调查和深入访谈的方式收集了相关的数据和意见。
调研对象主要涵盖国内的商业银行、证券公司、保险公司和资产管理公司等金融机构。
三、调研结果分析：1. 金融同业客户对产品创新能力和技术支持的要求较高。
在产品方面，客户认为金融机构需要不断创新，推出具有差异化竞争力的产品，以满足不同客户的需求。
同时，客户希望金融机构能提供先进的技术支持，包括金融科技、人工智能等，以提高工作效率和客户体验。
2. 客户对风险管理和合规能力的关注度增加。
随着金融行业合规要求的不断提高，金融同业客户对金融机构的风险管理和合规能力提出了更高的要求。
他们希望金融机构能够加强内部控制和风险防范，确保业务运营的安全性和合法性。
3. 客户对服务质量和效率的要求提升。
金融同业客户希望金融机构能够提供快速、高效、便捷的服务，包括开户、划款、理财等各个环节。
同时，客户对服务质量也提出了更高的要求，包括专业的顾问团队、及时的回访和客户满意度调查等。
4. 客户对合作伙伴的选择更加谨慎。
金融同业客户在选择合作伙伴时更加注重对方的信誉和稳定性。
他们希望能够与有实力、有声誉的金融机构合作，降低合作风险并实现共赢。
四、问题及建议：在调研中，我们也收集到了一些客户对我们的不满和建议：1. 部分客户反映我们的产品创新能力相对较弱，希望我们能够更加关注市场动态和客户需求，不断推出具有创新性的产品。
2. 一些客户对我们的服务质量表示不满意，认为我们的响应速度和解决问题的能力需要提升。
建议我们加强内部流程管理，提高服务效率和质量。
3. 有客户反映我们的风险管理和合规能力还有待提高，希望我们加强内部控制和合规意识，确保业务的合法性和安全性。
企业基本情况调查表(范本)
电话：
职工人数：
企业性质（国有、民营、外资、是否改制）：民营、没有改制
主要股东情况
股东名称
出资额
出资比例
基本情况
曾某
赖某
合计
主营业务：
财务数据（单位：万元，指报税务局数据，真实数据以括号列示，如下例）
总资产
净资产
销售收入
净利润
2011年
2012年
2013年
主要产品的行业分析（市场容量）：
产品或服务的竞争优势：
知识产权情况（拥有专利数量等）：
已申请专利技术明细
专利类型
专利名称
专利权人
证书号
前五大客户情况（销售额及其对销售总额占比）：
2பைடு நூலகம்13年度
序号
客户名称
销售金额(万元)
占总销售额的比例
销售产品
1
2
3
4
5
主要竞争对手：莱特，万润，光宇，科纳。
创始股东、核心高管、核心技术人员简历：（姓名、年龄、性别、国籍或在境外的永久居留权、学历、职称、职务、主要经历简历等）
公司未来三年业务发展规划（含融资计划）：
未来营业收入及净利润预测（如有）
年份
营业收入
净利润
2014
2015
2016
其他事项（如股份代持、同业竞争、关联交易、实际控制人变更等）：
可以编辑的精品文档你值得拥有下载后想怎么改就怎么改未来营业收入及净利润预测如有年份营业收入净利润201420152016其他事项如股份代持同业竞争关联交易实际控制人变更等
企业基本情况调查表
填表人：提交时间：
企业名称：
成立时间：
地址：
所属行业：
服装价格策略方案
服装价格策略方案随着服装市场竞争的日益激烈，服装品牌的价格策略已经成为一个不可忽视的问题。
究竟如何制定合理的价格策略，不仅能够提高销售额，更可以增强品牌影响力，进一步提升市场地位。
本文将从多方面探讨服装价格策略方案。
一、市场调研服装市场大调查是了解市场的必要步骤。
需要了解的是目标客户的性别、年龄、偏好、购买力和消费习惯等因素，以确定服装价格的定位和范围。
在这一阶段，重点关注同业竞争者的质量、款式和定价等方面，以帮助制定合理的价格策略。
二、商品成本每个服装品牌都有独立的成本结构，包括材料成本、生产成本、劳动力费用和间接成本等因素。
顾客对降价敏感，但卖方不能将降价的管理转移给客户，从而损害品牌形象。
在商品成本方面，必须确保成本控制在可接受的范围内。
三、品牌形象在制定服装价格策略方案时，务必保持品牌形象。
当品牌的价格策略与品牌定位不一致时，容易导致品牌信誉遭受损害。
因此，在制定价格策略时，需要考虑品牌口碑、价值和定位等因素，并确保策略符合品牌形象。
四、定价策略通常有四种定价策略：成本加成、市场导向、竞争导向和促销策略。
其中，成本加成定价策略是一种以成本为基础的价格定位策略，适用于保证产品平衡在合理利润范围内，但这种策略可能会损害品牌形象。
市场导向定价策略，是根据市场需求和价格敏感度的情况制定的价格策略，适合于提高产品的销售额和利润率。
竞争导向策略是涉及到同业竞争对手的竞争策略，可以通过比较市场上同类型产品的价格进行价格制定。
促销策略重点是通过活动促进产品销售。
这四种定价策略分别适用于不同的应对方案。
五、营销方案在制定服装价格策略方案时，需要考虑价格促销和营销方案的可能性。
通过产品定价和营销结合起来，可以使消费者更少的抵触心理。
价格促销是提高销售额的有效方法之一，可以通过降价、立减、打折等方式将消费者吸引到品牌，增加销售量。
营销方案则可以通过附加值、品质保障、特殊服务等方式对产品进行差异化营销，提升品牌价值。
Management of Master Production Schedule
第一章生产部门职责一、组织体系表二、生产运作管理人员职为说明表三、生产计划部职责范围四、物资采购供应部职责五、物管部职责范围六、设备部职责范围七、技术开发部职责范围八、质量管理部职责范围第二章设备管理制度一、生产设备管理制度二、机器设备故障记录表三、机器状况检查记录单四、机器性能及消耗动力情况明细表五、设备维修保养情况记录卡六、修理机器情况日报表七、设备维护工作安排表第三章质量管理制度一、质量管理控制流程二、产品检验标准制定办法三、进厂零件质量检验表四、进厂物料质量检验表五、生产过程检验标准表六、产品质量管理表七、产品质量标准表八、产品质量检验标准表第四章新产品开发制度一、新产品开发职务设置细则二、新产品开发操作流程细则三、新产品开发工作记录表四、新产品开发可行性分析报告编写细则第五章生产安全管理制度一、企业安全生产责任制度《安全生产法》规定的责任二、企业管理人员职责1、厂长（经理）的职责2、总工程师为首的各级工程技术人员的职责3、安全专职机构的职责4、各职能机构的职责5、车间主任的职责6、工段长和班组长的职责7、班组安全员的职责8、生产工人的职责9、安全生产制度第六章营销管理制度一、市场部职责范围二、销售部职责范围三、客户职责范围四、营销策划流程第七章市场调研管理制度一、市场调查管理制度二、市场调查报告编写细则三、消费者调查报告编写细则四、竞争对手调查报告编写细则五、市场调查报告表六、市场调查计划表七、竞争厂商调查表八、同业产品市场价格调查表九、经销商调查表第八章客户管理制度一、客户资料管理工作流程二、客户开发管理制度三、客户服务管理制度四、客户售后服务管理流程五、客户投诉处理办法六、标准客户开发步骤表七、开发对象判定表八、强化客户关系计划表九、重要客户对策一览表十、固定客户交易十一、问题客户检核表第九章产品促销常用制度一、产品促销方法及实施细则二、促销计划表三、促销活动计划表四、促销成本分析表。
客户信息调查表
□很好□好□普通□差
□很差
资本额（元）
元
付款态度
□爽快□普通□尚可
□迟延□为难□嗜欠尾款
营业执照登记号码
其他说明
办公情况
资产
汽车（辆)
□自有辆
□租用辆
场所
□处于繁华区□一般商业区
□偏僻地区
自有
租用
面积（m2）
面积(m2）
装饰
□精装□普通□差
层数
市价
保险
□有(元）□无
营业状况
交
易
品
种
品种
品牌
月销售量
金额
年销售量
金额
备注
信用评定
信用等级
信用评分
付款方式选择
赊销限额
是否担保
备注
总经理:经理：调查人：
调查分析报告表
客户调查背景
客户调查目的
客户调查方式
实施部门
客户调查对象
年龄结构
性别比例
收入水平
客户调查时间
一、客户需求分析调查结果统计
1．客户选择产品或服务看重的因素
2．价格承受能力
3．期望得到的相关服务
客户信息调查表
客户负责人：审核:调查员：
客户名称
地址
电话
传真
接洽人员
法人代表
年龄
文化程度
性格
负责人
年龄
文化程度
性格
接洽人
职务
负责事项
性格
经营状况
经营方式
□积极□保守□踏实□不定□投机
业务
□兴隆□成长□稳定□衰退□不定
业务范围
销货方式
□合理□偏高□偏低□削价
银行同业投资业务尽调报告(模板)
同业投资业务尽职调查报告（经营单位填写）投资标的类型：（见立项申报表选择）实际融资人：投资金额：人民币元投资期限：个月经营单位：项目负责人联系电话：归口管理部门：产品负责人联系电话：送审日期：声明、保证与结论意见本笔业务尽职调查报告系通过现场调查、非现场调查收集基础材料基础上撰写，无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，本尽职调查报告签字人对基础材料的真实性、合法性、有效性负责，对尽职调查报告的一致性、完整性负责；本业务交易结构方案系基于融资人客观需求，结合当前的监管政策制定，本业务送审方案签字人认为本业务方案及交易结构的合理、合法和合规。
综上：同意给予实际融资人投资元，期限年（个月），我行综合收益率，项目增信措施，交易结构。
调查人:审查人:签批人：其他参与尽职调查人员签名（业务归口管理部门人员）：日期：年月日第一章投资要素基本情况分析一、业务背景（简要阐述该笔投资业务产生的背景）二、拟投资资产情况和方案要素(一)资产名称、类别1、资产类别：2、资产配置:(二)拟投资标的资产的基本情况1、投资内容：2、资金用途：3、客户评级：4、还款来源：5、投资期限（注明还本付息方式：（还本方式包括到期一次性还本，半年还本一次或其他方式；付息方式包括按季付息、到期一次支付利息或其他方式））：6、投资规模：7、资金担保：三、交易结构(一)相关主体1、融资人:2、保证人:3、信托公司:4、证券公司:5、托管人:(二)交易结构（三）创新业务模式对创新业务模式须进行详细描述（含每个环节签署的合同名称），并画出详细的交易结构图，阐述法律分析意见。
（四）各交易主体情况1、发行人基本概况、财务状况分析、同类型产品发行历史简介及与我行的业务合作情况2、交易结构中涉及到的其它机构简介第二章基础资产基本情况分析一、融资人基本情况及相关分析（一）融资人简介（包括历史渊源、成立时间、经营范围、主营业务、经营期限、资质、经营业绩、市场声誉、发展前景、经营场所现状描述、现有员工人数、员工素质情况等）1、公司发展沿革如果上表仍不能完整地明示实际控制人，需要进一步向上追溯企业最终控制人。
超市市场调查内容详细
超市市场调查内容详细超市市场调查内容详细一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
超市市调的九表、八法、七类、六析
市调有很多种，最重要的是新店的市调，可以帮助企业更准确地选址、布局店面、制定商品结构和价格策略，从而有效吸引商圈客流，对应目标客群需求，获得优秀的销售业绩。
对于老店，经常市调也会帮助企业了解哪些品类占比下降，哪些品类销售增长，为什么销售额会增长那么多，从而有的放矢地调整自己的商品结构和价格策略，进而提升本身的竞争力，掌握自己的方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。
如果市调专员只是采价那就太失败了，好的市调专员非常关键，需要在市调中采集到多信息，包括：采价、观察货品质量、观察市场畅销产品、观察竞争对手的陈列、观察竞争对手的售卖方法、竞争对手的人员情况、竞争对手的促销等。
但是往往我们的市调不仅难以做到上诉的后四条，而且连最基本的采价也会出现门店调研人员作假，导致数据出错的情况。
那么这是谁的责任？首先我们先来分析一下传统市调的误区。
传统市调容易陷入六大误区：一，形式主义，调研结果并不被决策者所重视及采纳；二，被动调研，如顾客留言本上的顾客反馈意见和商品缺货登记；三，为调研而调研，调研人员应付了事，弄虚作假；四，调研无效果，缺乏执行，不能实际落实改进措施或调整方案；五，调研无分析，缺乏对调研的数据支持，不能从调研数据中准确掌握有效的息；六，调研后无改进措施，找各种理由认为自己无法改善，达不到竞争对手的水平。
由此，本文为大家推荐新店（老店整改）市调九大工具表，介绍八大调研方法，根据七大调研种类，给出六大分析改进意见。
九大市调工具表本文主要介绍各工具表中需要关注的重点内容。
1．经济指标及经济发展趋势调查表经济指标及经济发展趋势调查表主要是帮助企业从宏观经济方面对新开门店有个基本定位。
经济指标及经济发展趋势可以从统计局找到，也可以从当地年鉴或政府工作报告中找到。
其中的众多数据里，人均GDP这项指标很重要，可以直接决定在当地开高端超市适不适合。
在我国，人均GDP排名最高的三个城市是陕西的神木、内蒙古的鄂尔多斯和黑龙江的大庆，这些地方人们的高收入完全可以支撑高品质高单价商品的消费，最典型的高端超市就是大庆的庆客隆超市。
市场分析表格（一）
市场分析表格（一）目录一、市场调查计划表（一）二、市场调查计划表（二）三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人派关系检查表十三、优良人际关系检查表（一）十四、优良人际关系检查表（二）十五、巡回调查日报表十六、调查研究报告书十七、企业信息来源分析表十八、产品市场性分析表十九、促销成本分析表二十、企业消费者情报分析表二十一、产品营销分析表二十二、产品行销分析表二十三、主要客户营业分析表二十四、销售区销售状况分析表二十五、企业产品形象分析表二十六、新事业开拓调查分析表二十七、每月巡回调查状况报告书二十八、市场总需要量调查估计表二十九、消费者意识变化分析表三十、企业畅销产品分析表三十一、传播媒介利用分析表三十二、广播传播媒体利用分析表三十三、人·物·钱流动分析表市场调查计划表（一）市场调查计划表（二）、一、调查目标：、二、考虑因素：、三、方法设计：、四、预定进度：、五、使用人力：六、预算：同业产品市场价格调查表年月日营业主管：制表：各地区某种产品批发市场调查表年△：涨A：库交C：送到使用单位×：跌B：厂交产品名称竞争厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表○畅销商品情报○销售现场情报○消费者情报○情报分析新事业开拓调查检查表→→→→→→→→→→→→→→ → →人物调查报告人派关系检查表→→→→→→→巡回调查日报表年月日部门主管：制表：调查研究报告书企业信息来源分析表↓↓产品市场性分析表促销成本分析表裁决审核分析表企业消费者情报分析表→→→→←←←←主要客户营业分析表销售区销售状况分析表年月企业产品形象分析表报告人（）↓↓↓↓↓新事业开拓调查分析表↓↓↓↓↓每月巡回调查状况报告书单位：自年日起至年批示：单位主管：报告人：市场总需要量调查估计表消费者意识变化分析表○消费者社会构造的变化○消费者生活意识的变化○消费者生活价值的变化○公司的应对、分析企业畅销产品分析表传播媒介利用分析表★内容的检查★整理的检查★用法的检查广播传播媒体利用分析表○CM情报○收音机情报○CATV情报人·物·钱流动分析表→→→→→→→→→→→→→→→→。
哈佛管理表格全集
HRVARD MANAGEMENT SYSTEM
内容提要
现代企业的迅速反应能力以及严谨管理是竞争中必须具有的素质。随着企业动态变化的日益加剧，电脑化管理的日益普及，近年来，哈佛商学院在管理案例教学以及实践中已大量采用系统的表格方式。
表格化管理的特点是：
（一）管理者与被管理者必须直接参与填写、核对、确认，使管理更加有效。
C030108.竞争商店比较表
C030109.店铺情报检查表
C030110.新事业开拓调查检查表
C030111.人物调查报告
C030112.人派关系检查表
C030113.优良人际关系检查表（一）
C030114.优良人际关系检查表（二）
C030115.巡回调查日报表
C030116.每月巡回调查状况报告书
C030151.推行管理革新中程计划表
C030152.产品修改申请书
C030153.家电产品开发评价表
C030154.食品新产品开发评价表
C030155.改善案评价表
C030156.事务改善案进度控制总表
C030157.单位成本改善结果记录表
C030158.改善案结案报告表
C030159.业务员销售统计表
C030211.客户增减分析表
C030212.季节因素计算表
C030213.客户销售收款状况分析表
C030214.销售人员行动计划表
C030301.订单登记表
C030302.订货统计表
C030303.存货数量记录表
C030304.顾客移交表
C030305.产品记录表
C030306.销售效率分析表
C030307.营业情报情况报告书
C030308.宣传业务事项报告书
现代市场调研员工作准则
调查地点
地址
品名〔含：进口商〕
本公司类似品名
规 格
包装样式
零售价
陈设数量
陈设位置优劣： □ 优□中等□劣
备 注
附件7
撰写调查报告
第一，按照结论的轻重缓急，分章节开列调查报告提纲。
第二，报告内容力求简明扼要，幸免文不对题，以及不必要的修饰之词。
第三，认真核实所有数字与统计资料，务必准确。
四、调查应该善于同各类人打交道，能与各种人真诚相处;诸如官员、公务员、商人、农民、市民，甚至地位卑下的人;不要以貌取人，不要计较他人的衣着装扮、行为举止要明白得自己的目的是要猎取正确而客观的回答。
五、调查员应该具备正确的判定力和明白得力。俗语说，人上百形形色色，不同的人思维方式、价值观念和认识能力、表达能力是不同的，往往需要对言下之意，难言之处或没表述清晰之处作出正确判定，以幸免得出错误的结论。
3)面访是三种方法中最通用的方法。访问员能够提出较多的问题并能记下被访者的情形。但面访的成本最高，而且需要更多的治理打算和监督工作，也容易受到访问员偏见或曲解的阻碍。
面访有两种方式，约定访间与拦截访问。约定访问是随机选择答卷人， 联系或到家中或办公室里拜望以约请面访。通常付少量酬金对被访者所费的时刻表示感谢。拦截访问是在购物中心或繁忙的街道上挡住行人要求访问。拦截访问的缺点是非概率抽样，同时时刻必须专门短。亚洲的一些调查公司有时多达十次才挡住同意访问的人，平均成功率为52%一70%，依照都市而定。
1)二手资料。市场调查人员开始调查时总是先收集二手资料，以判定问题是否部分或全部解决了，不再需要去收集成本专门高的一手资料。
二手资料是调查的起点，其优点是成本低及赶忙可供使用。然而，市场调查人员所需要的资料可能不存在，或现有的资料可能差不多过时、不准确、不完整或者不可靠。这时市场调查人员就得耗费时刻和金钱去收集更切题和准确的一手资料。
温氏食品采购价格管理表
温氏食品采购价格管理表本文档为温氏食品公司的采购价格管理表，旨在记录采购的各项原材料和产品的价格信息，并确保价格的准确性和有效性。
以下是价格管理表的相关内容：1. 采购物料信息物料名称单位上月价格（元）本月价格（元）涨跌情况原料A 吨1000 1050 +5%原料B 吨1200 1250 +4.17%原料C 吨800 780 -2.50%包装材料A 个0.5 0.6 +20%包装材料B 个0.3 0.3 0%2. 价格调整说明•原料A的价格本月上涨5%，主要是受市场供需情况影响，供应量减少导致价格上涨。
•原料B的价格上涨幅度为4.17%，主要是由于原料B的供应量紧张，供需失衡导致价格上涨。
•原料C的价格下降2.50%，主要是由于原料C的需求减少，供应过剩导致价格下降。
•包装材料A的价格上涨20%，主要是由于材料成本上涨和包装材料供应商的调价导致。
•包装材料B的价格本月没有变动。
3. 价格调整原因•原料价格的波动主要受市场供需关系影响。
供需失衡会导致价格上涨或下跌。
同时，天气、政策、环境等因素也会对价格产生影响。
•包装材料价格的波动主要受材料成本和供应商调价的影响。
材料成本上涨会导致包装材料价格上涨，供应商调价则取决于市场情况和竞争力。
4. 价格管理措施为确保采购价格的准确性和有效性，温氏食品公司制定了以下价格管理措施：•定期市场调研：定期对原材料和包装材料的市场价格进行调研，及时了解市场价格的动态变化。
•与供应商洽谈：与供应商建立稳定的合作关系，密切沟通，及时了解和协商价格变动的原因和调整幅度。
•定期价格评估：定期对采购价格进行评估，分析价格波动的原因和趋势，制定相应的采购策略。
•严格价格核对：在采购过程中，对采购订单和发票进行核对，确保采购价格的准确性和一致性。
•风险管理：对价格波动的风险加以评估和管理，制定相应的风险防范措施，以降低采购价格风险对公司经营的影响。
5. 结语温氏食品公司将持续关注市场价格的变化，灵活应对价格波动，以确保采购价格的准确性和有效性。