新产品开发流程落实情况检查汇报

新产品开发流程落实情况检查通报

一、检查依据：程序文件

二、检查内容：

1.现行控制流程是否满足要求，是否和质量体系冲突。

2.8月份新产品开发计划。

3.查看新产品策划会议纪要。

4.验证完成情况。

三、检查结果

1.计划性：本月计划开发了3个新品种，检查新产品开发计划主要存在的问题：

（1）销售中心未提供市场调研报告。不应列入开发计划。

（2）要求8月10日供样6只，实际12日召开新产品策划会。计划不严谨，没有时间概念。

（3）按照程序文件要求销售服务部负责填写《新产品开发申请表》与《新产品开发任务书》经总经理审批后送达技术中心。实际采用《市场调研报告》代替申请表和任务书。程序文件和现实不符。

（4）销售中心提报的《市场调研报告》一些重要事项未填写，如：销售量分析、市场参考价、材料要求、三级审批人员的签字（销售副总有签字，项目组长、总经理均未审批。三级审批人员均未签字）。对不符合规定的开发报告不应接收。

2.新产品开发控制流程不健全，技术中心不能提供新产品开发控制流程图。应尽快完善。

3.新产品策划会议纪要查阅。技术中心机械研究所在8月12日下午3点主持召开了策划会，共11个部门主管参会。通过会议记录发现存在如下问题需要整改：

（1）营销中心仅对产品特殊特性进行了描述，未对交付时间不能满足情况下提出调整期限。

（2）技术中心策划中缺少生产效率分析。

（3）品管部策划会上仅对计量器具做了分析，无新产品先期质量策划

（4）财务中心无成本分析报告，会议仅提出预计每只00元的售价。

（5）供应科无新产品物料采购策划

（6）生产中心无计件定额和指标考核策划

四、结论一：新产品开发关系到企业未来发展和成本费用的有效控制，因此，必须要健全控制流程，严格三级审批。归口管理部门在组织召开策划会议之前应提前三天向与会部门提供《新产品开发可行性分析报告》并要求与会部门主管提前准备好参会材料，避免流于形式。

五、结论二：公司当前的新产品开发流程存在的问题很多，特别是前期准备不足，过程无人督导，进度无人考核，存在无效开发的风险，各部门应引起高度重视。

被检查部门：技术机械研究所

检查人：

（注：本次检查结果已在本周例会上提出整改意见，并于8月31日验证完成情况）

二○一四年八月十三日